北京某廠房及配套設(shè)施施工組織設(shè)計(jì)

投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)封面**********廠房建建設(shè)項(xiàng)目施工總承包招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)文件項(xiàng)目名稱(chēng)：***********廠房建建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)文件內(nèi)容：：技術(shù)標(biāo)書(shū)目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc180357808"目錄1HYPERLINK\l"_Toc180357809"第一章工程概況況4HYPERLINK\l"_Toc180357810"第一節(jié)工程概況況4HYPERLINK\l"_Toc180357811"第二節(jié)工程的重重點(diǎn)和難點(diǎn)分分析6HYPERLINK\l"_Toc180357812"第二章編制說(shuō)明明7HYPERLINK\l"_Toc180357813"第一節(jié)編制依據(jù)據(jù)7HYPERLINK\l"_Toc180357814"第二節(jié)編制說(shuō)明明11HYPERLINK\l"_Toc180357815"第三節(jié)本次投標(biāo)標(biāo)的施工目標(biāo)標(biāo)12HYPERLINK\l"_Toc180357816"第三章施工組織織部署13HYPERLINK\l"_Toc180357817"第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)部署13HYPERLINK\l"_Toc180357818"第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布置118HYPERLINK\l"_Toc180357819"第四章工期保證證措施23HYPERLINK\l"_Toc180357820"第一節(jié)工期目標(biāo)標(biāo)23HYPERLINK\l"_Toc180357821"第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制322HYPERLINK\l"_Toc180357822"第三節(jié)施工進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施332HYPERLINK\l"_Toc180357823"第四節(jié)施工進(jìn)度度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)態(tài)控制35HYPERLINK\l"_Toc180357824"第五節(jié)施工進(jìn)度度保證措施336HYPERLINK\l"_Toc180357825"第六節(jié)違約承諾諾39HYPERLINK\l"_Toc180357826"第五章協(xié)調(diào)配合合方案40HYPERLINK\l"_Toc180357827"第一節(jié)協(xié)調(diào)配合合預(yù)留預(yù)埋方方案40HYPERLINK\l"_Toc180357828"第六章質(zhì)量保證證與承諾488HYPERLINK\l"_Toc180357829"第一節(jié)工程質(zhì)量量目標(biāo)48HYPERLINK\l"_Toc180357830"第二節(jié)質(zhì)量管理理體系48HYPERLINK\l"_Toc180357831"第三節(jié)質(zhì)量控制制計(jì)劃49HYPERLINK\l"_Toc180357832"第四節(jié)質(zhì)量保證證措施54HYPERLINK\l"_Toc180357833"第五節(jié)保修577HYPERLINK\l"_Toc180357834"第七章安全文明明施工及保證證措施58HYPERLINK\l"_Toc180357835"第一節(jié)方針及目目標(biāo)58HYPERLINK\l"_Toc180357836"第二節(jié)安全文明明施工保證體體系60HYPERLINK\l"_Toc180357837"第三節(jié)職業(yè)健康康保護(hù)措施881HYPERLINK\l"_Toc180357838"第四節(jié)環(huán)境保護(hù)護(hù)措施82HYPERLINK\l"_Toc180357839"第八章勞動(dòng)力需需求計(jì)劃、機(jī)機(jī)具使用計(jì)劃劃及進(jìn)度計(jì)劃劃84HYPERLINK\l"_Toc180357840"第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃84HYPERLINK\l"_Toc180357841"第二節(jié)施工用主主要機(jī)械設(shè)備備計(jì)劃86HYPERLINK\l"_Toc180357842"第三節(jié)具體保證證措施89HYPERLINK\l"_Toc180357843"第九章成品保護(hù)護(hù)措施90HYPERLINK\l"_Toc180357844"第一節(jié)成品保護(hù)護(hù)管理90HYPERLINK\l"_Toc180357845"第十章施工總包包管理95HYPERLINK\l"_Toc180357846"第一節(jié)施工總包包管理范圍及及工作內(nèi)容995HYPERLINK\l"_Toc180357847"第二節(jié)進(jìn)場(chǎng)管理理制度98HYPERLINK\l"_Toc180357848"第三節(jié)招標(biāo)管理理辦法及實(shí)施施細(xì)則錯(cuò)誤??！未定義書(shū)簽簽。HYPERLINK\l"_Toc180357849"第四節(jié)招標(biāo)計(jì)劃劃錯(cuò)誤！未定定義書(shū)簽。HYPERLINK\l"_Toc180357850"第十一章專(zhuān)業(yè)施施工方案1335HYPERLINK\l"_Toc180357851"第一節(jié)土建施工工方法及技術(shù)術(shù)措施1355HYPERLINK\l"_Toc180357852"第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)安安裝施工組織織及施工工藝藝173HYPERLINK\l"_Toc180357853"第三節(jié)外網(wǎng)工程程施工方案2226HYPERLINK\l"_Toc180357854"第四節(jié)冬季施工工措施2511HYPERLINK\l"_Toc180357855"第十二章圖紙錯(cuò)錯(cuò)誤！未定義義書(shū)簽。HYPERLINK\l"_Toc180357856"第一節(jié)圖紙目錄錄錯(cuò)誤！未定定義書(shū)簽。HYPERLINK\l"_Toc180357857"第十三章上海美美建鋼結(jié)構(gòu)有有限公司施工工組織設(shè)計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤！未定義義書(shū)簽。HYPERLINK\l"_Toc180357858"第一節(jié)編制說(shuō)明明、編制依據(jù)據(jù)及施工技術(shù)術(shù)綜合說(shuō)明錯(cuò)錯(cuò)誤！未定義義書(shū)簽。HYPERLINK\l"_Toc180357859"第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工工組織設(shè)計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤！未定義義書(shū)簽。HYPERLINK\l"_Toc180357860"第三節(jié)施工進(jìn)度度、施工機(jī)械械及施工人員員計(jì)劃錯(cuò)誤！！未定義書(shū)簽簽。HYPERLINK\l"_Toc180357861"第四節(jié)施工技術(shù)術(shù)措施及說(shuō)明明錯(cuò)誤！未定定義書(shū)簽。HYPERLINK\l"_Toc180357862"第五節(jié)質(zhì)量技術(shù)術(shù)措施及說(shuō)明明錯(cuò)誤！未定定義書(shū)簽。HYPERLINK\l"_Toc180357863"第六節(jié)安全技術(shù)術(shù)管理措施錯(cuò)錯(cuò)誤！未定義義書(shū)簽。HYPERLINK\l"_Toc180357864"第七節(jié)文明、環(huán)環(huán)保施工管理理措施錯(cuò)誤??！未定義書(shū)簽簽。HYPERLINK\l"_Toc180357865"第八節(jié)維修保養(yǎng)養(yǎng)期的保修措措施錯(cuò)誤！未未定義書(shū)簽。HYPERLINK\l"_Toc180357866"第九節(jié)施工協(xié)調(diào)調(diào)措施錯(cuò)誤??！未定義書(shū)簽簽。HYPERLINK\l"_Toc180357867"第十節(jié)總包單位位配合措施錯(cuò)錯(cuò)誤！未定義義書(shū)簽。HYPERLINK\l"_Toc180357868"第十四章巴特勒勒施工組織設(shè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤！未未定義書(shū)簽。HYPERLINK\l"_Toc180357869"1.前言錯(cuò)誤??！未定義書(shū)簽簽。HYPERLINK\l"_Toc180357870"2.工程概況錯(cuò)錯(cuò)誤！未定義義書(shū)簽。HYPERLINK\l"_Toc180357871"3.施工階段劃劃分錯(cuò)誤！未未定義書(shū)簽。HYPERLINK\l"_Toc180357872"4.施工進(jìn)度錯(cuò)錯(cuò)誤！未定義義書(shū)簽。HYPERLINK\l"_Toc180357873"5.施工準(zhǔn)備錯(cuò)錯(cuò)誤！未定義義書(shū)簽。HYPERLINK\l"_Toc180357874"6.施工總平面面布置錯(cuò)誤??！未定義書(shū)簽簽。HYPERLINK\l"_Toc180357875"7.主要施工方方法錯(cuò)誤！未未定義書(shū)簽。HYPERLINK\l"_Toc180357876"8.項(xiàng)目管理錯(cuò)錯(cuò)誤！未定義義書(shū)簽。HYPERLINK\l"_Toc180357877"9.工期保證措措施錯(cuò)誤！未未定義書(shū)簽。HYPERLINK\l"_Toc180357878"10.質(zhì)量保證證措施錯(cuò)誤??！未定義書(shū)簽簽。HYPERLINK\l"_Toc180357879"11.安全保證證措施錯(cuò)誤??！未定義書(shū)簽簽。HYPERLINK\l"_Toc180357880"12.文明施工工措施錯(cuò)誤！！未定義書(shū)簽簽。工程概況工程概況概況工程總稱(chēng)：***********廠房建建設(shè)項(xiàng)目；建設(shè)單位：***********有限公公司；設(shè)計(jì)單位：***********；項(xiàng)目管理：***********；項(xiàng)目地址：***********；監(jiān)理單位：***********；工程規(guī)模：總建建筑面積約990000米2；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家家現(xiàn)行《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》合格格；施工現(xiàn)場(chǎng)情況：：三通一平已已完成；工期：2744天，2007年11月1日進(jìn)場(chǎng)，要求求于2008年7月31日全部竣工；；安全文明施工：：達(dá)到北京市市安全文明工工地。總述總體描述發(fā)動(dòng)機(jī)主廠房布布置在用地的的中部，包括括機(jī)加工車(chē)間間及毛坯庫(kù)、總總裝車(chē)間及外外協(xié)件庫(kù)、發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)、涂涂裝車(chē)間、成成品包裝存放放及成品庫(kù)；；主廠房的南南側(cè)貼建三層層辦公樓及食食堂，主廠房房西南角布置置生產(chǎn)生活和和消防加壓泵泵房及10kV配電所，以以靠近管線接接入廠區(qū)的位位置；主廠房房東側(cè)為公用用設(shè)施區(qū)：包包括制冷站、空空壓站、發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)循環(huán)環(huán)水泵房，靠靠近使用區(qū)域域，有利于節(jié)節(jié)能降耗；主主廠房北側(cè)布布置切削液處處理系統(tǒng)及成成品、毛坯裝裝卸貨平臺(tái)；；主廠房西側(cè)側(cè)布置外協(xié)件件卸貨平臺(tái)、運(yùn)運(yùn)輸車(chē)輛停放放周轉(zhuǎn)區(qū)；鍋爐房、供油站站、污水處理理站、油化庫(kù)庫(kù)布置在廠區(qū)區(qū)最北端；廠區(qū)的南側(cè)臨福福田中街為職職工停車(chē)場(chǎng)，該該區(qū)域臨近辦辦公樓，便于于為職工提供供便捷的服務(wù)務(wù)，形成一個(gè)個(gè)開(kāi)闊明快的的廠前區(qū)空間間。人流大門(mén)開(kāi)設(shè)在在廠區(qū)南側(cè)；；大門(mén)東側(cè)布布置職工停車(chē)車(chē)場(chǎng)，方便員員工進(jìn)入廠房房；廠區(qū)西側(cè)側(cè)設(shè)兩個(gè)物流流大門(mén)，為外外協(xié)件及毛坯坯進(jìn)廠、成品品以及切屑廢廢料出廠服務(wù)務(wù)；東側(cè)一個(gè)個(gè)物流大門(mén)主主要為附件進(jìn)進(jìn)廠和包裝廢廢料出廠服務(wù)務(wù)。采用門(mén)式剛架為為中柱12米,邊柱6米的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)單層主廠房房，在結(jié)構(gòu)方方案處理上針針對(duì)工藝要求求采取特殊措措施，措施一一：由于工藝藝要求在12米柱距范圍圍不設(shè)置支撐撐，中柱則采采用箱型柱，邊邊柱仍為H型鋼柱,既節(jié)約造價(jià)價(jià)，又滿足工工藝要求。措措施二:在廠房由西西向東144米處（辦公公輔房處）設(shè)設(shè)溫度縫,此處柱距6米,既不影響工工藝布置又滿滿足結(jié)構(gòu)要求求。主廠房：輕鋼結(jié)結(jié)構(gòu)，屋面為為滲耐防水系系統(tǒng)，外墻為為橫向鋪設(shè)的的平板系統(tǒng)，結(jié)結(jié)構(gòu)墻檁系統(tǒng)統(tǒng)，壓型鋼板板內(nèi)襯板。車(chē)車(chē)間地面為混混凝土表面NFJ系列金剛砂砂工業(yè)耐磨地地坪，生活間間等局部為鋪鋪地板磚地面面。外窗為6＋9＋6中空玻璃單單框塑鋼窗，車(chē)車(chē)間主要外大大門(mén)為電動(dòng)保保溫提升門(mén)。車(chē)車(chē)間屋脊處設(shè)設(shè)電動(dòng)自然通通風(fēng)排煙天窗窗，并和消防防報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)動(dòng)。車(chē)間屋屋面設(shè)雙層保保溫固定式采采光帶。辦公樓：鋼筋混混凝土結(jié)構(gòu)。外外窗為鋁合金金隱框中空玻玻璃幕墻窗。門(mén)門(mén)廳主入口門(mén)門(mén)為電動(dòng)感應(yīng)應(yīng)自動(dòng)門(mén)。門(mén)門(mén)廳地面為花花崗巖拼花藝藝術(shù)地面，其其余地樓面為為高級(jí)地板磚磚。樓梯扶手手為不銹鋼方方管，欄板為為安全玻璃。食堂和辦公樓連連為一體，洗洗碗間、廚房房操作間等墻墻壁貼白色暗暗花藝術(shù)釉面面磚。外窗為為6＋9＋6中空玻璃單單框塑鋼窗。外外墻主入口大大門(mén)為塑鋼彈彈簧門(mén)。廠區(qū)大門(mén)、廠區(qū)區(qū)的公用站房房：鋼筋混凝凝土結(jié)構(gòu)建構(gòu)筑物一覽表表編號(hào)名稱(chēng)占地面積（m22）建筑面積（m22）備注1聯(lián)合廠房79030840472鍋爐房5045043污水處理站7872884供油站516365油化庫(kù)4324326生活垃圾堆放場(chǎng)場(chǎng)4328.1～4大門(mén)及門(mén)衛(wèi)120120已完成的工作內(nèi)內(nèi)容樁基工程，樁基基工程完工日日期預(yù)計(jì)為2007年10月28日。主要工程內(nèi)容結(jié)構(gòu)從基礎(chǔ)墊層層底板開(kāi)始至至所有主體結(jié)結(jié)構(gòu)鋼筋混凝凝土工程以及及結(jié)構(gòu)以上鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝工工程。建筑包含所有墻墻體砌筑及裝裝修，門(mén)窗工工程、防火卷卷簾門(mén)、裝飾飾工程、樓地地面工程、屋屋面等工程施施工。所有設(shè)備基礎(chǔ)工工程。由于機(jī)電安裝工工程現(xiàn)只報(bào)價(jià)價(jià)，不在本次次招標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi)，現(xiàn)只做土土建與各專(zhuān)業(yè)業(yè)各種管道管管線的預(yù)埋工工作。工程的重點(diǎn)和難難點(diǎn)分析重點(diǎn)和難點(diǎn)本公司經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和招招標(biāo)文件的詳詳細(xì)研究、討討論后，認(rèn)為為本工程施工工的重點(diǎn)和難難點(diǎn)主要在于于：承臺(tái)地腳螺栓埋埋設(shè)位置的控控制鋼結(jié)構(gòu)吊裝、安安裝聯(lián)合廠房、及外外網(wǎng)的大面積積施工各種管道、管線線的預(yù)埋工作作屋面、墻面板安安裝數(shù)量眾多、項(xiàng)目目繁雜的總包包管理、協(xié)調(diào)調(diào)配合工作為維護(hù)工程周邊邊環(huán)境的整潔潔和城市安全全，確保施工工現(xiàn)場(chǎng)做到規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、制度化化，維護(hù)和樹(shù)樹(shù)立企業(yè)的良良好形象，為為本工程施工工創(chuàng)造一個(gè)好好的環(huán)境，必必須做好文明明施工和環(huán)境境保護(hù)。針對(duì)措施針對(duì)這些難點(diǎn)和和重點(diǎn)，我們們經(jīng)過(guò)慎重考考慮、反復(fù)研研究，確定了了各項(xiàng)工作的的施工方案及及控制措施，決決定采用的主主要措施有：：使用先進(jìn)的測(cè)量量?jī)x器全站儀儀、激光經(jīng)緯緯儀來(lái)控制建建筑物的放線線和廠房垂直直度的精度控控制問(wèn)題，精精益求精，確確保測(cè)量工作作準(zhǔn)確無(wú)誤；；采用先進(jìn)的機(jī)械械設(shè)備、精明明能干的制作作安裝隊(duì)伍，合合理組織，保保證工程的工工期和質(zhì)量。各專(zhuān)業(yè)施工單位位、各分包單單位相互協(xié)調(diào)調(diào)配合，相互互尊重對(duì)方的的勞動(dòng)成果，多多交流，多溝溝通，保證預(yù)預(yù)留、預(yù)埋質(zhì)質(zhì)量。整個(gè)工程的模板板及腳手架體體系、屋面內(nèi)內(nèi)襯板安裝用用腳手架的搭搭設(shè)，也是本本工程的一個(gè)個(gè)難點(diǎn)，具體體的細(xì)化模板板、腳手架設(shè)設(shè)計(jì)在施工前前進(jìn)行；在工程施工中，堅(jiān)堅(jiān)決貫徹百年年大計(jì)、質(zhì)量量第一和預(yù)防防為主的方針針；將***********廠房建設(shè)設(shè)項(xiàng)目列為公公司重點(diǎn)施工工工程，集全全公司優(yōu)秀管管理人才、精精良設(shè)備和有有經(jīng)驗(yàn)的施工工隊(duì)伍投入本本工程，確保保工程質(zhì)量。做好總包管理，解解決好基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)以及裝修修、安裝、通通風(fēng)空調(diào)、消消防、給排水水等多專(zhuān)業(yè)、多多工序、多工工種的穿插組組織管理工作作，確保本工工程的順利完完成；強(qiáng)化員工文明施施工和環(huán)境保保護(hù)意識(shí)，制制定嚴(yán)格的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工制度。編制說(shuō)明編制依據(jù)設(shè)計(jì)依據(jù)**********有限公公司（以下稱(chēng)稱(chēng)BFCECC）對(duì)本項(xiàng)目目工程設(shè)計(jì)的的委托。委托托內(nèi)容包括：：B+U工程設(shè)計(jì)；；工藝轉(zhuǎn)化集集成以對(duì)B+U工程設(shè)計(jì)提提供需求；福田提供的《宗宗地圖成果報(bào)報(bào)告書(shū)》（測(cè)測(cè)號(hào)JCD-007014）和釘樁坐坐標(biāo)成果通知知單（測(cè)號(hào)JCD-006050變更）。設(shè)計(jì)以中國(guó)國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范為基礎(chǔ)，并并充分考慮BFCEC提供的《BFCEC廠房設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》。設(shè)備供應(yīng)商（MMAG和大連豪森森）提供的機(jī)機(jī)械加工、裝裝配試驗(yàn)涂裝裝生產(chǎn)線工藝藝布置概念方方案及對(duì)建筑筑和公用設(shè)施施的概念性設(shè)設(shè)計(jì)要求。SCIVIC于于2007年2月12日完成的方方案設(shè)計(jì)。BFCEC在2007年5月對(duì)本版方方案設(shè)計(jì)提出出的如下新要要求：3.8L生產(chǎn)綱領(lǐng)從25萬(wàn)改為15萬(wàn)，2.8L生產(chǎn)綱領(lǐng)從15萬(wàn)改為25萬(wàn)；主廠房房外形尺寸312×2240米；主體廠廠房及公用站站房一次設(shè)計(jì)計(jì)并施工；新新增2.8L缸蓋精加工工線，2.8L缸蓋精加工工的工藝要求求參照3.8L缸蓋。2007年5月月14-15日和5月25日兩次評(píng)審審會(huì)議BFCEC對(duì)方案設(shè)計(jì)計(jì)（第四版）的的評(píng)審意見(jiàn)，5月29日BFCEC的調(diào)整意見(jiàn)見(jiàn)。國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定編制依據(jù)“**********廠房房建設(shè)項(xiàng)目”招標(biāo)文件；；“**********廠房房建設(shè)項(xiàng)目”現(xiàn)場(chǎng)勘察情情況；“**********廠房房建設(shè)項(xiàng)目”施工圖紙；；“**********廠房房建設(shè)項(xiàng)目”答疑文件；；現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工工程施工規(guī)范范、規(guī)程及技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)北京市有關(guān)政策策和和文件規(guī)定定我公司ISO99001質(zhì)質(zhì)量體系文文件件我公司施工類(lèi)似似廠廠房建筑施施工工經(jīng)驗(yàn)等編制原則以滿足招標(biāo)文件件及及招標(biāo)單位位的的全部要求求為為基本原則則，突突出安全、快快快速、有序序、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效效的的施工特色色。堅(jiān)持在實(shí)事求是是的的基礎(chǔ)上，力力力求技術(shù)先先進(jìn)進(jìn)、科學(xué)合合理理、經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)用用的原則。體現(xiàn)我公司“以以誠(chéng)誠(chéng)信、智慧慧、科科技、管理理鑄鑄就更高質(zhì)質(zhì)量量和更富情情感感的建筑精精品品”的質(zhì)量方針針。專(zhuān)業(yè)工程由專(zhuān)業(yè)業(yè)施施工隊(duì)伍施施工工，并提高高機(jī)機(jī)械化施工工水水平。優(yōu)化施工方案，提提高施工效效率率。施工方案經(jīng)濟(jì)合合理理，切實(shí)可行行，積極采采用用先進(jìn)的技技術(shù)術(shù)設(shè)備和施施工工工藝。確保既有鐵路交交通通、電力、通通通訊電纜及及其其他建筑物物的的安全，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全生產(chǎn)產(chǎn)目目標(biāo)。充分考慮與其他他標(biāo)標(biāo)段施工單單位位的配合協(xié)協(xié)作作。工程執(zhí)行的規(guī)范范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：《建筑地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范范》GGBB5020022-200022《建筑設(shè)計(jì)防火火規(guī)規(guī)范》GGB5000116-200006《工廠建筑設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)規(guī)范》JJBJ7--996《機(jī)械工廠辦公公與與生活建筑筑設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》JBJ//TT1-944《建筑地面設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)規(guī)范》GGB5000337-966《砌體工程施工工及及驗(yàn)收規(guī)范范》GGBB5020033-200022《建筑內(nèi)部裝修修設(shè)設(shè)計(jì)防火規(guī)規(guī)范范》GB5500222--995《混凝土結(jié)構(gòu)工工程程施工及驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范》GBB5502044--20022《建筑地面工程程施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范》GGB5022009-200002《建筑裝飾工程程施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范》GGB5022110-200002《建筑防腐蝕工工程程施工及驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范》GBB5502122--20022《屋面工程技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范》GGB5033445-200004《建筑邊坡工程程技技術(shù)規(guī)范》GB5003330-220002《外墻飾面磚工工程程施工及驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范》JGGJJ126--22000《建筑地基處理理技技術(shù)規(guī)范》JGJ7799-200022《建筑工程飾面面磚磚粘結(jié)強(qiáng)度度檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ11110-977《普通混凝土用用砂砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及驗(yàn)收方法法》JJGGJ52--992《普通混凝土用用碎碎石或卵石石質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及及檢檢驗(yàn)方法》JGJ5533-92《外墻內(nèi)保溫質(zhì)質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》DDBJ011--30-220000《地下防火工程程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GB5500208--22002《建筑防腐蝕工工程程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB5002224-9955《混凝土強(qiáng)度檢檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GGBBJ1077--87《工程巖石實(shí)驗(yàn)驗(yàn)方方法標(biāo)準(zhǔn)》GB5002266-9999《砂、石堿活性性快快速實(shí)驗(yàn)方方法法》CECCSS48-9933《混凝土堿含量量限限值標(biāo)準(zhǔn)》CECSS553-933《預(yù)應(yīng)力筋用錨錨具具、夾具和和連連接器應(yīng)用用技技術(shù)規(guī)范》JGJ8855-200022《鋼筋焊接及驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)程》JGGJJ18-9966《建筑樁基技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范》JJGJ944--94《建筑與市政降降水水工程技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范》JJGJ/TT1111-9988《基坑土釘支護(hù)護(hù)技技術(shù)規(guī)程》CECSS996-977《高強(qiáng)混凝土機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)技術(shù)規(guī)程程》CCEECS10044-99《混凝土機(jī)構(gòu)加加固固技術(shù)規(guī)范范程程》CECCSS25-9900《工程建設(shè)施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)焊接目目視視檢驗(yàn)規(guī)程程》CCEECS711--94《商品混凝土質(zhì)質(zhì)量量管理規(guī)程程》DDBBJ01--66-90《新型瀝青卷材材防防水工程技技術(shù)術(shù)規(guī)程附條文說(shuō)明明》DBJJ001-166--94《外墻內(nèi)保溫施施工工技術(shù)規(guī)程程》DDBBJ01--117～20-944《建筑內(nèi)墻用耐耐水水膩?zhàn)討?yīng)用用技技術(shù)規(guī)程》DBJ0011-48--22000《建筑安裝工程程資資料管理規(guī)規(guī)程程》DBJJ001-511--20000《混凝土外加劑劑應(yīng)應(yīng)用技術(shù)工工程程》DBJJ001-611--20022《外墻外保溫用用聚聚合物砂漿漿質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》DBJJ001-633--20022《冬施混凝土綜綜合合蓄熱法施施工工成熟度控控制制養(yǎng)護(hù)規(guī)程程》DBBJ/T0011-36--997《建筑內(nèi)外墻涂涂料料應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范》DDBJ/TT001-422--99《建筑安裝分項(xiàng)項(xiàng)工工程施工工工藝藝規(guī)范》（第第第一分冊(cè)）DBJ0011-26--996（1）《建筑安裝分項(xiàng)項(xiàng)工工程施工工工藝藝規(guī)范》（第第第二分冊(cè)）DBJ0011-26--996（2）《建筑安裝分項(xiàng)項(xiàng)工工程施工工工藝藝規(guī)范》（第第第三分冊(cè)）DBJ0011-26--996（3）《建筑安裝分項(xiàng)項(xiàng)工工程施工工工藝藝規(guī)范》（第第第四分冊(cè)）DBJ0011-26--996（4）《建筑安裝分項(xiàng)項(xiàng)工工程施工工工藝藝規(guī)范》（第第第五分冊(cè)）DBJ0011-26--996（5）《工程測(cè)量規(guī)范范及及條文》GB5500026--993《建筑工程施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)供用電電安安全規(guī)范》GGB5011994-933《建筑工程文件件歸歸檔整理規(guī)規(guī)范范》GB/TT5503288--20022《建筑施工安全全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》JJGJ599--99《建筑工程冬期期施施工規(guī)程》JJGJ10044-97《建筑施工高處處作作業(yè)安全技技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ8800-91《建筑玻璃應(yīng)用用技技術(shù)規(guī)范》JGJ11116-977《冷扎鋼筋混凝凝土土構(gòu)件規(guī)程程》JJGGJ1155--97《建筑基坑支護(hù)護(hù)技技術(shù)規(guī)程》JGJ11220-999《建筑變形測(cè)量量規(guī)規(guī)程》JJGJ/TT88-97《建筑與建筑群群綜綜合布線系系統(tǒng)統(tǒng)工程設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)規(guī)范》GGB/T5500311--22000《建筑與建筑群群綜綜合布線系系統(tǒng)統(tǒng)工程驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范》GGB/T5500312--22000《城市住宅和辦辦公公樓電話通通信信設(shè)施設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》《智能建筑工程程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范》GB5500339--22003《混凝土泵送施施工工技術(shù)規(guī)程程》JJGGJ/T1100-95《混凝土小型空空心心砌塊建筑筑技技術(shù)規(guī)程》JGJ//TT5-955《普通混凝土配配合合比設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)程程》JGJJ//T55--22000《砌筑砂漿配合合比比設(shè)計(jì)規(guī)程程》JJGGJ/T9988-200022《冷扎帶肋鋼筋筋混混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)技技術(shù)規(guī)程》JGJ9955-95《玻璃幕墻工程程技技術(shù)規(guī)程》JGJ11002-966《鋼筋機(jī)械連接接通通用技術(shù)規(guī)規(guī)程程》JGJJ1107-9966《帶肋鋼筋套筒筒積積壓連接技技術(shù)術(shù)規(guī)程》JGGJJ108--996《鋼筋錐螺紋接接頭頭技術(shù)規(guī)程程》JJGGJ1099--96《鋼筋結(jié)構(gòu)焊接接技技術(shù)規(guī)程》JGJ8811-200022《鋼結(jié)構(gòu)工程施施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范》GB5502055--20022《電氣裝置安裝裝工工程電纜線線路路施工及驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范》GBB5501688--92《電氣裝置安裝裝工工程接地裝裝置置施工及驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范》GBB550116699-92《電氣裝置安裝裝工工程盤(pán)椐及及二二次回路結(jié)結(jié)線線施工驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范》GB501171-9922《電氣裝置安裝裝工工程電梯電電氣氣裝置施工工及及驗(yàn)收規(guī)范范》GBB5018822-93《電氣裝置安裝裝工工程施工及及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB5003303-220002《電梯工程施工工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范》GB5500310--22002《建筑電器工程程施施工質(zhì)量及及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB5003303-220002《民用建筑電氣氣設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ//TT16-9922《低壓成套開(kāi)關(guān)關(guān)設(shè)設(shè)備驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范》CECSS449-933《民用閉路監(jiān)視視電電視系統(tǒng)工工程程技術(shù)規(guī)范范》GGBB5019988-96《工業(yè)電視系統(tǒng)統(tǒng)工工程設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范范》GBJJ1115-8877《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警警施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范》GGB5011666-922《建筑滅火器配配置置設(shè)計(jì)規(guī)范范》GGBB5014400-200055《滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)規(guī)范》GGB5033770-200005《氣體滅火系統(tǒng)統(tǒng)施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范》GGB5022663-200007《自動(dòng)噴水滅水水系系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范范》GB5500084--22001《自動(dòng)噴水滅水水系系統(tǒng)施工及及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB5002261-220005《氣體滅火系統(tǒng)統(tǒng)施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范》GGB5022663-977《機(jī)械設(shè)備安裝裝工工程施工及及驗(yàn)驗(yàn)收通用規(guī)規(guī)范范》GB5500231--998《工業(yè)設(shè)備及管管道道絕熱工程程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)》GB5500185--993《制冷設(shè)備、空空氣氣分離設(shè)備備安安裝工程施施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范》GB500274--998《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)機(jī)、泵泵安裝工程程施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范》GB5500275--998《工業(yè)金屬管道道工工程施工及及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB5002235-9977《通風(fēng)與空調(diào)工工程程施工及驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范》GBB5502433--20022《建筑給排水設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范》GBB5500155--20033《建筑給水聚丙丙烯烯管道工程程技技術(shù)規(guī)范》GB/TT5503499--20055《建筑排水硬聚聚氯氯乙烯管道道工工程技術(shù)規(guī)規(guī)范范》CJJJ//T29--998《虹吸式屋面雨雨水水排水系統(tǒng)統(tǒng)技技術(shù)規(guī)范》CECSS1183-220005《給水排水管道道工工程施工及及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB5002268-9977《建筑給水排水水及及采暖工程程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范》GB5500242--22002《建筑安裝工程程金金屬融化焊焊焊焊縫射線照照相相檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》CECCS70--994《北京市給水與與排排水工程施施工工安全技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范》DBBJJ01-8888-200055滿足本工程的其其他他建筑及設(shè)設(shè)施施的規(guī)范編制說(shuō)明***********廠房建設(shè)設(shè)項(xiàng)目位于北北京市昌平平區(qū)區(qū)沙河鎮(zhèn)，廠廠廠區(qū)占地面面積積約17.16698hm2。廠區(qū)四周周均為市政政規(guī)規(guī)劃道路。南南南側(cè)隔福田田中中街為福田田公公司總部。我我我公司將加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目管理，配配配備有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的技術(shù)人員員、充充足的機(jī)械械設(shè)設(shè)備和施工工物物資，成立立************廠房房建設(shè)項(xiàng)目目部部，實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目目責(zé)任管理理，建建立激勵(lì)和和制制約制度，運(yùn)運(yùn)運(yùn)用系統(tǒng)管管理理思路，精精心心策劃，精精心心組織，精精心心施工，加加強(qiáng)強(qiáng)施工工序序控控制，狠抓抓落落實(shí)，確保保工工程優(yōu)質(zhì)、高高高效、安全全、低低消耗的完成成。對(duì)承建************廠廠房建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目，我們具有有極大的熱熱忱忱，對(duì)與建建設(shè)設(shè)單位的合合作作充滿誠(chéng)摯摯的的意愿。在在收收到方案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙后，我我我們組織有有關(guān)關(guān)人員認(rèn)真真閱閱讀圖紙，仔仔仔細(xì)了解現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，編編制制了本《技技術(shù)術(shù)標(biāo)書(shū)》。我們承諾：雖然然本本次招標(biāo)時(shí)時(shí)間間較短，如如果果我公司中標(biāo)，我我們會(huì)克服服一一切困難，發(fā)發(fā)發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳傳統(tǒng)，將本本工工程作為局局重重點(diǎn)工程來(lái)來(lái)抓抓，全力以以赴赴，以雄厚厚的的企業(yè)整體體實(shí)實(shí)力為依托托、精精良的技術(shù)術(shù)裝裝備和豐富富的的管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)為為后盾，派派出出精兵強(qiáng)將將，按按施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)的總體體部部署，組織織資資源，根據(jù)據(jù)提提供的資料料進(jìn)進(jìn)一步地優(yōu)優(yōu)化化施工方案案，以以先進(jìn)科學(xué)學(xué)的的施工管理理技技術(shù)，更加加合合理地調(diào)動(dòng)動(dòng)各各種資源，保保保證以優(yōu)良良的的質(zhì)量、快快捷捷的工期、優(yōu)優(yōu)優(yōu)良的施工工管管理水平和和優(yōu)優(yōu)良的服務(wù)務(wù)，按按時(shí)交出令令業(yè)業(yè)主滿意的的工工程。本《技術(shù)標(biāo)書(shū)》是是**********廠廠房建設(shè)項(xiàng)目目指導(dǎo)的指導(dǎo)導(dǎo)性文件，編編制時(shí)對(duì)工期期、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、項(xiàng)目管理理組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置與勞動(dòng)力力組織、施工工進(jìn)度計(jì)劃控控制、機(jī)械設(shè)設(shè)備及周轉(zhuǎn)材材料局配備、主主要技術(shù)措施施、安全、文文明施工等諸諸多因素盡可可能做了充分分考慮，突出出其科學(xué)性、適適用性及針對(duì)對(duì)性。力求做做到施工配合合更周密、更更緊湊，施工工工藝更合理理、更先進(jìn)、更更有創(chuàng)新。在在工程實(shí)施前前還要編制詳詳細(xì)的實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案、措施及及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)，指導(dǎo)工程程施工，確保保在274天工期期內(nèi)完成***********廠房建建設(shè)項(xiàng)目的全全部施工內(nèi)容容，并使該工工程質(zhì)量評(píng)定定等級(jí)達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，我公公司司本著對(duì)業(yè)業(yè)主主高度負(fù)責(zé)責(zé)的的態(tài)度，將將積積極與質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督部門(mén)配配合合，服從建建設(shè)設(shè)單位及監(jiān)監(jiān)理理工程師的的管管理，從嚴(yán)嚴(yán)控控制工程質(zhì)量，在保證證工程質(zhì)量量的的同時(shí)認(rèn)真真做做好安全文文明明施工。制制定定周密環(huán)保保措措施，控制制噪噪音及杜絕絕各各種聲、光光、塵塵污染，減減少少居民投訴訴；；制定安全全生生產(chǎn)措施，建建建立安全保保證證體系，確確保保施工中不不發(fā)發(fā)生傷亡事事故故，創(chuàng)建安安全全文明工地地。同同時(shí)，在施施工工中協(xié)同建建設(shè)設(shè)單位開(kāi)展“增收節(jié)支、開(kāi)開(kāi)開(kāi)源節(jié)流”活動(dòng)，提出出更多合理理化化建議，以以達(dá)達(dá)到有效控控制制投資的目目的的，更好更更快快地交出讓讓業(yè)業(yè)主滿意的的精精品工程。本次投標(biāo)的施工工目目標(biāo)工程質(zhì)量：確保合格工程。工程工期：274日歷天。安全文明目標(biāo)：：通過(guò)北京市文明明施施工達(dá)標(biāo)驗(yàn)驗(yàn)收收，創(chuàng)北京市安全全文明施工工工工地。施工組織部署組織機(jī)構(gòu)部署項(xiàng)目部管理組織織機(jī)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部管理組織織機(jī)機(jī)構(gòu)為直線線管管理制，根根據(jù)據(jù)這種管理理的的要求，在在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的選選用及管理理人人員的配備備上上必須嚴(yán)格格要要求，見(jiàn)下下圖圖：說(shuō)明：廠房施工工分分為三個(gè)區(qū)區(qū)，具具體分區(qū)范范圍圍詳見(jiàn)鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)專(zhuān)業(yè)施工工方方案中分區(qū)區(qū)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工工程管理部物資管理部資產(chǎn)財(cái)務(wù)部綜合管理部技術(shù)員施工員計(jì)量員試驗(yàn)員測(cè)量員安全員材料員預(yù)算員聯(lián)合廠房一區(qū)土建作業(yè)組聯(lián)合廠房一區(qū)鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)組聯(lián)合廠房三區(qū)土建作業(yè)組辦公樓作業(yè)組鍋爐房、污水處理站等倉(cāng)管員資料員聯(lián)合廠房二區(qū)土建作業(yè)組道路施工作業(yè)組外網(wǎng)二區(qū)作業(yè)組聯(lián)合廠房二區(qū)鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)組聯(lián)合廠房三區(qū)鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)組外網(wǎng)一區(qū)作業(yè)組各專(zhuān)業(yè)施工、分包施工作業(yè)組本工程項(xiàng)目主要要設(shè)設(shè)置以下主要要管理人員員崗崗位部門(mén)職務(wù)職稱(chēng)人數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理室項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師1總工程師兼項(xiàng)目目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理高級(jí)工程師1項(xiàng)目副經(jīng)理工程師1工程管理部部長(zhǎng)（總工工）高級(jí)工程師1結(jié)構(gòu)工程師工程師2建筑工程師工程師2機(jī)械設(shè)備工程師師工程師1給排水工程師工程師1暖通工程師工程師1電氣工程師工程師1安全工程師工程師1安全員10質(zhì)檢員3預(yù)算員2施工員4資料員1物資管理部部長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)師1材料員3保管員2綜合管理部部長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)師1人事經(jīng)濟(jì)員2司機(jī)8翻譯2清潔工5保安10財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)會(huì)計(jì)師1會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)員1合計(jì)68項(xiàng)目部班子主要要成成員及技術(shù)術(shù)力力量的配備備我公司早已實(shí)行行項(xiàng)項(xiàng)目法施工工，實(shí)實(shí)行公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制制，公公司直接面面對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行綜綜合管理、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)，鑒于于該該工程十分分重重要，所以以我我公司有幸幸承承建該工程程，該該工程將列列為為我公司的的重重點(diǎn)工程項(xiàng)項(xiàng)目目，由公司司直直接組成重重點(diǎn)點(diǎn)工程項(xiàng)目目部部，實(shí)行總包包管理，選派派施工過(guò)類(lèi)類(lèi)似似工程，并并有有豐富施工工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理，建建立立由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理負(fù)責(zé)、項(xiàng)項(xiàng)目目工程師中中間間控制，質(zhì)質(zhì)檢檢員基層檢檢查查的三級(jí)管管理理系統(tǒng)，形形成成橫向從整整體體工程到各各分分項(xiàng)工程，縱縱縱向從項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理到作業(yè)業(yè)班班組的質(zhì)量量管管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班班子子主要成員員及及技術(shù)力量量配配備如下：：項(xiàng)目經(jīng)理1人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目全面面管管理，協(xié)調(diào)調(diào)工工作。對(duì)項(xiàng)目目負(fù)總責(zé)，代代代表法人履履行行合同和對(duì)對(duì)業(yè)業(yè)主的承諾諾，建建立本項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量保證體體系系和HSE體系，合理理組織施工工資資源，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目部實(shí)施有有效效管理，確確保保生產(chǎn)、技技術(shù)術(shù)質(zhì)量、安安全全、工期和和項(xiàng)項(xiàng)目成本指指標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目副經(jīng)理2人人((機(jī)電安裝工工程、專(zhuān)業(yè)業(yè)分分包工程分分包包后，增加加一一名專(zhuān)管項(xiàng)目目分包副經(jīng)經(jīng)理理)，對(duì)內(nèi)主要協(xié)協(xié)調(diào)各部門(mén)門(mén)及及各施工隊(duì)隊(duì)伍伍之間的接接口口關(guān)系；對(duì)對(duì)外外協(xié)調(diào)與當(dāng)當(dāng)?shù)氐卣?、相相關(guān)關(guān)部門(mén)的各各種種關(guān)系；協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與其他承承包包商或業(yè)主主的的關(guān)系。項(xiàng)目總工程師：：全全面負(fù)責(zé)本本項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)術(shù)管管理工作，組組組織施工圖圖紙紙的會(huì)審工工作作，審批施施工工方案和作作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)對(duì)對(duì)提出的問(wèn)問(wèn)題題要組織研研究究或提交設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)院解決，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)組織編編制制施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)，審批批項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃劃，對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行總體技技術(shù)術(shù)交底。組組織織解決施工工過(guò)過(guò)程中的技技術(shù)術(shù)問(wèn)題，主主持持召開(kāi)項(xiàng)目目工工地技術(shù)會(huì)會(huì)議議，審批重重大大技術(shù)方案案，督督促有關(guān)部部門(mén)門(mén)和施工班班組組認(rèn)真做好好工工程質(zhì)量的的檢檢查驗(yàn)收工工作作，組織工工程程竣工驗(yàn)收收、達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工工作作；負(fù)責(zé)重重大大安全技術(shù)術(shù)和和環(huán)境保護(hù)護(hù)方方案的審批批，參參加安全、環(huán)環(huán)環(huán)保大檢查查，解解決施工中中存存在的安全全技技術(shù)問(wèn)題和和研研究防止在在施施工中對(duì)造造成成環(huán)境污染染的的對(duì)策。督督促促有關(guān)部門(mén)門(mén)做做好原始資資料料的積累，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)組織竣竣工工資料的整整理理移交。項(xiàng)目工程師5人人，其其中土建項(xiàng)項(xiàng)目目工程師負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)土建工程程技技術(shù)、質(zhì)量量等等工作；安安裝裝項(xiàng)目工程程師師負(fù)責(zé)安裝裝工工程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量等工作作。工程管理部：協(xié)協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)理理協(xié)協(xié)調(diào)各施工工班班組工作，完完完成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理下達(dá)的各各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃。審查查危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)和和特殊作業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目的施工工技技術(shù)措施；；施施工和驗(yàn)收收規(guī)規(guī)程規(guī)范的的選選取；材料料計(jì)計(jì)劃的編制制。負(fù)負(fù)責(zé)編制工工程程前期準(zhǔn)備備工工作計(jì)劃；；負(fù)負(fù)責(zé)編制和和制制定整個(gè)工工程程的施工計(jì)計(jì)劃劃；協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理組織織召召開(kāi)項(xiàng)目管管理理工作會(huì)議議，計(jì)計(jì)劃、布置置、落落實(shí)、監(jiān)督督、檢檢查、總結(jié)結(jié)管管理工作，推推推廣管理工工作作新經(jīng)驗(yàn)；；測(cè)測(cè)算項(xiàng)目工工程程控制成本本；；收集結(jié)算算依依據(jù)，配合合分分析實(shí)際成成本本；對(duì)各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)工程、單單項(xiàng)項(xiàng)工程、工工序序等之間的的交交叉、銜接接等等作業(yè)進(jìn)行行協(xié)協(xié)調(diào)；履行行施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)度度管理工作作，對(duì)對(duì)人力、物物力力進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)；；按合同規(guī)規(guī)定定對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行行協(xié)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目中所有有建建筑工程的的施施工和管理理；；負(fù)責(zé)土建建重重要項(xiàng)目的的工工藝流程及及文文件的編制制；；負(fù)責(zé)主要要工工序作業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)寫(xiě)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的安全等。物資管理部：作作好好物資的采采購(gòu)購(gòu)、保管工工作作，保證工工機(jī)機(jī)具設(shè)備的的按按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保保保養(yǎng)設(shè)備機(jī)機(jī)具具完好。負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)業(yè)主提供供的的工程材料料的的管理，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)施工機(jī)械械設(shè)設(shè)備調(diào)配、購(gòu)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)、租賃賃等等管理工作作。綜合管理部：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的人人事事、財(cái)務(wù)和和后后勤管理工工作作。負(fù)責(zé)建建立立項(xiàng)目經(jīng)理理部部的內(nèi)部信信息息網(wǎng)絡(luò)和對(duì)對(duì)外外的信息通通道道，建立、維維維護(hù)和管理理本本項(xiàng)目數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)；負(fù)責(zé)所所有有合同要求求的的文件和資資料料的接受、記記記錄、出版版、分分發(fā)、修改改、歸歸檔、保管管、移移交和處置置，以以及竣工文文件件的移交工工作作；負(fù)責(zé)編編制制項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)部部溝通計(jì)劃劃，并并負(fù)責(zé)信息息的的收集、處處理理和發(fā)布；；協(xié)協(xié)助采購(gòu)、計(jì)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、人人人力資源、制制制造、安裝裝、質(zhì)質(zhì)檢、安全全、環(huán)環(huán)保等部門(mén)門(mén)建建立數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，保保證過(guò)程數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)化；負(fù)責(zé)責(zé)向向項(xiàng)目經(jīng)理理提提供項(xiàng)目的的全全過(guò)程數(shù)據(jù)據(jù)。負(fù)負(fù)責(zé)編制本本項(xiàng)項(xiàng)目的人力力資資源計(jì)劃和和管管理文件；；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組組織織的規(guī)劃和和設(shè)設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)組織內(nèi)職職務(wù)務(wù)與崗位的的分分析和確定定；；負(fù)責(zé)對(duì)組組織織內(nèi)人員的的選選拔、評(píng)估估、錄錄用和績(jī)效效考考核；負(fù)責(zé)責(zé)勞勞工的動(dòng)員員、組組織、協(xié)調(diào)調(diào)及及勞動(dòng)工資資關(guān)關(guān)系的確定定；；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目人人員的培訓(xùn)訓(xùn)工工作，組織織全全體可能影影響響施工質(zhì)量量的的人員上崗崗前前的培訓(xùn)和和資資格審查，如如如無(wú)損探傷傷和和質(zhì)檢人員員等等。負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目的合同管管理理、增項(xiàng)工工作作的預(yù)算編編制制和補(bǔ)充合合同同的簽訂；；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的成成本管理，即即即在開(kāi)工前前編編制項(xiàng)目資資源源計(jì)劃、成成本本估算和預(yù)預(yù)算算，在施工工過(guò)過(guò)程中實(shí)行行項(xiàng)項(xiàng)目成本控控制制；負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目工地的資資金金管理與核核算算工作；負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)作業(yè)工工段段的工時(shí)測(cè)測(cè)定定、下達(dá)和和結(jié)結(jié)算；負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目工地的的財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)算、資資資本運(yùn)營(yíng)和和項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算等等工工作。施工、質(zhì)量、安安全全、材料、預(yù)預(yù)預(yù)算、財(cái)務(wù)務(wù)等等各個(gè)職能能管管理小組，按按按土建、安安裝裝工程崗位位要要求，配備備齊齊全，建立立高高效管理的的管管理部門(mén)，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格崗位責(zé)責(zé)任任，各司其其職職，各負(fù)其其責(zé)責(zé)，保證工工程程順利進(jìn)行行。為規(guī)范對(duì)該項(xiàng)目目各各項(xiàng)管理工工作作，合同管管理理及質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度的總控控制制，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理部將按照照頒頒布的《質(zhì)質(zhì)量量保證手冊(cè)冊(cè)》，《標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工程程程匯匯編》及《文文文明施工與與成成品保護(hù)管管理理辦法》等等程程序支持性文文件實(shí)施管管理理和控制。項(xiàng)目部的組成與與要要求本公司早已實(shí)行行項(xiàng)項(xiàng)目法施工工，實(shí)實(shí)行公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制制，直直接面對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)行綜合合協(xié)協(xié)調(diào)、管理理。鑒鑒于該工程程的的重要性，本本本公司有幸幸承承建，將該該工工程列為本本公公司重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目，由公司司直直接組建重重點(diǎn)點(diǎn)工程項(xiàng)目目部部。先派具有豐富施施工工管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和和綜合協(xié)調(diào)調(diào)能能力的國(guó)家家一一級(jí)資質(zhì)的的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)擔(dān)擔(dān)任該工程程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理理，負(fù)負(fù)責(zé)本工程程的的管理工作作。挑選思想、技術(shù)術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)硬的的，并并參加過(guò)大大型型項(xiàng)目及類(lèi)類(lèi)似似工程施工工、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的的技技術(shù)骨干組組建建項(xiàng)目部，扎扎扎扎實(shí)實(shí)、兢兢兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)、出出出色完成該該工工程施工任任務(wù)務(wù)。項(xiàng)目部建立高效效合合理的管理理部部門(mén)，科室室齊齊全，按崗崗設(shè)設(shè)人，嚴(yán)格格崗崗位責(zé)任，各各各司其職，各各各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部將每每天天召開(kāi)工程程碰碰頭會(huì)以加加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部各方方面面管理，主主動(dòng)動(dòng)配合和協(xié)協(xié)助助業(yè)主做好好各各專(zhuān)業(yè)分包包隊(duì)隊(duì)伍的管理理工工作，保證證工工程順利進(jìn)進(jìn)行行。項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的保證措措施施委派熱愛(ài)本職工工作作，有極強(qiáng)強(qiáng)工工作責(zé)任心心且且具有豐富富高高層建筑施施工工經(jīng)驗(yàn)的建建設(shè)設(shè)部核準(zhǔn)的的一一級(jí)資質(zhì)，并并并經(jīng)業(yè)主考考察察確認(rèn)的項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理?yè)?dān)任任該該工程的項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理，并并承承諾常駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理代表企企業(yè)業(yè)法人在工工程程質(zhì)量、工工期期、安全等等方方面向業(yè)主主全全面負(fù)責(zé)，并并并確保工程程總總目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。本工程施工期間間，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理不不再再參加其它它任任何中小型型項(xiàng)項(xiàng)目的投標(biāo)標(biāo)工工作及不再再兼兼任任何中中小小項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目目管理工作作，以以確保全身身心心地投入本本項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，因因事外出必必須須向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理例行請(qǐng)請(qǐng)假假制度，并并安安排好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各各項(xiàng)工作，一一一般情況下下不不得離開(kāi)工工地地，且離開(kāi)開(kāi)工工地必須明明確確行蹤，保保持持通信聯(lián)絡(luò)絡(luò)，擅擅離工地，或或或不履行請(qǐng)請(qǐng)假假制度等愿愿接接受業(yè)主或或管管理公司的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰。在工作中，項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理必須嚴(yán)嚴(yán)厲厲自律，同同時(shí)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部施工工技技術(shù)人員的的管管理與技術(shù)術(shù)學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努努努力提高項(xiàng)項(xiàng)目目部的整體體素素質(zhì)與管理理力力度，主動(dòng)動(dòng)與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理積極配合合，確確保工程施施工工的正常運(yùn)運(yùn)行行。本公司將上述內(nèi)內(nèi)容容作為本公公司司向業(yè)主的的承承諾，及作作為為項(xiàng)目經(jīng)理理的的工作紀(jì)律律，常常駐現(xiàn)場(chǎng)的的保保證，兢兢兢業(yè)業(yè)業(yè)，扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)，認(rèn)真真負(fù)負(fù)責(zé)完成本本工工程建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布布置置布置原則合理布置施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng),不但可以便便于施工,減少混亂,加快建設(shè)工工程進(jìn)度,還可體現(xiàn)文文明施工,減少臨時(shí)設(shè)設(shè)施的設(shè)置置,,節(jié)約資金,布置原則:生活區(qū)與施工區(qū)區(qū)分分開(kāi);基本符合施工需需要要,工作方便;安排整齊有序,,注注意節(jié)約;現(xiàn)場(chǎng)平面布置主主要要解決問(wèn)題題有有:經(jīng)常保持運(yùn)輸設(shè)設(shè)備備和材料的的道道路暢通;制作加工用的必必需需的場(chǎng)地;現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù);;現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件件堆堆放場(chǎng)地施工臨時(shí)用水用用電電;現(xiàn)場(chǎng)辦公室和生生活活宿舍、食食堂堂、廁所。現(xiàn)場(chǎng)平面布置說(shuō)說(shuō)明明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布布置置圖服從統(tǒng)統(tǒng)建建總體規(guī)劃劃?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施施工工道路由土土建建作處理。臨臨臨時(shí)用水、用用用電由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)以以外的水源源電電源接入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。后附臨臨時(shí)時(shí)用電用水水平平面布置圖圖和和臨時(shí)設(shè)施施布布置圖。位位置置布置只是是目目前暫時(shí)考考慮慮，進(jìn)場(chǎng)后后，要要根據(jù)總體體規(guī)規(guī)劃和全面面考考慮以及業(yè)業(yè)主主的意見(jiàn)，詳詳詳細(xì)、細(xì)致致合合理地規(guī)劃劃施施工平面布布置置。現(xiàn)平面面布布置說(shuō)明：：臨時(shí)設(shè)施根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)按施工進(jìn)進(jìn)度度調(diào)整，在在北北側(cè)施工時(shí)時(shí)，考考慮增加臨臨時(shí)時(shí)加工區(qū)。用用用電總負(fù)荷荷峰峰值600KW，施工用水水在南側(cè)接接入入，總用水水量量為每小時(shí)12噸，水電均均裝計(jì)量表表和和總閥控制制。臨時(shí)道路利用廠廠區(qū)區(qū)道路。鋼鋼筋筋加工區(qū)、木木木工加工區(qū)區(qū)原原土平整，采采采用級(jí)配碎碎石石150厚碾壓，周周邊設(shè)排水水明明溝。鋼構(gòu)構(gòu)件件堆放在施施工工區(qū)域附近近，臨臨時(shí)辦公室室采采用彩鋼板板搭搭設(shè)，停車(chē)車(chē)場(chǎng)場(chǎng)為C20砼150厚。衛(wèi)生間、食堂的的設(shè)設(shè)施配備按按當(dāng)當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)關(guān)要要求執(zhí)行，符符符合文明、衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi)生和健康康的的要求。臨時(shí)生活設(shè)施按按管管理公司指指定定區(qū)域搭設(shè)設(shè)。進(jìn)入場(chǎng)區(qū)大門(mén)設(shè)設(shè)置置在南側(cè)門(mén)門(mén)衛(wèi)衛(wèi)處，西側(cè)側(cè)門(mén)門(mén)衛(wèi)處設(shè)置置一一施工車(chē)輛輛出出入口。臨時(shí)設(shè)施平面布布置置圖附后（A3紙）：工期保證措施本項(xiàng)目工程量大大，項(xiàng)項(xiàng)目多，應(yīng)應(yīng)在在保證質(zhì)量量和和安全的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上，確保保施施工進(jìn)度。施施施工中以總總進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為為依依據(jù)，按照照不不同的施工工階階段、不同同的的專(zhuān)業(yè)工程程將將工程的施施工工進(jìn)度分解解為為不同的進(jìn)進(jìn)度度分目標(biāo)，同同同時(shí)配以各各項(xiàng)項(xiàng)管理、技技術(shù)術(shù)措施為保保證證手段，進(jìn)進(jìn)行行施工全過(guò)過(guò)程程的工期動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控制。工期目標(biāo)本項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)為：進(jìn)場(chǎng)基礎(chǔ)施工及及完完成220007年11月1日至2007年12月31日機(jī)電安裝工程進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工20008年3月1日辦公樓工程交付付給給精裝修單單位位2008年5月1日鋼結(jié)構(gòu)包括圍護(hù)護(hù)及及地坪全部部完完成200008年5月15日生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安安裝裝2008年5月20日項(xiàng)目完全竣工，達(dá)達(dá)到合格驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)2008年7月31日進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)說(shuō)明明總體思路根據(jù)工程特點(diǎn)，施施工計(jì)劃組織織兩個(gè)土建施施工隊(duì)（聯(lián)合合廠房和其他他單體工程各各一個(gè)）和一一個(gè)道路專(zhuān)業(yè)業(yè)施工隊(duì)。以以聯(lián)合廠房和和辦公樓為進(jìn)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，滿足3月1日具備機(jī)電安安裝條件。其其它單體工程程在辦公樓主主體結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)之后展開(kāi)施施工。主要單位工程編編制制：聯(lián)合廠房：根據(jù)據(jù)標(biāo)標(biāo)書(shū)要求及及廠廠房型式、結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以以以地坪伸縮縮縫縫劃分為8個(gè)施工段，每每每個(gè)施工段段施施工面積約約1110000mm2，以廠房從從北往南方方向向組織流水水施施工。土建建部部分以基礎(chǔ)礎(chǔ)為為控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，鋼鋼構(gòu)部分以以次次結(jié)構(gòu)安裝裝為為控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。從從技術(shù)上考考慮慮廠房基礎(chǔ)礎(chǔ)選選用早期強(qiáng)強(qiáng)度度增長(zhǎng)快的的水水泥，蒸汽汽養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，縮短短養(yǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間，以以以便鋼構(gòu)盡盡快快開(kāi)始施工工。鋼鋼構(gòu)安裝按8臺(tái)吊車(chē)施工工考慮，其其中中6臺(tái)進(jìn)行吊裝裝作業(yè)，另2臺(tái)作為輔助助，進(jìn)行地地面面構(gòu)件拼裝裝和和防火涂料料施施工。維護(hù)護(hù)結(jié)結(jié)構(gòu)與地坪坪在在每個(gè)施工工段段內(nèi)交叉施施工工，設(shè)備基基礎(chǔ)礎(chǔ)與地溝穿穿插插在地坪墊墊層層施工過(guò)程程中中。滿足標(biāo)標(biāo)書(shū)書(shū)要求5月1日外維護(hù)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和地坪施施工工完成的要要求求。辦公樓及食堂：：按按結(jié)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)，以以設(shè)計(jì)沉降降縫縫和自然段段，每每層劃分為3個(gè)施工段，同同同時(shí)在2個(gè)施工段開(kāi)開(kāi)始施工。1月底前主體體結(jié)構(gòu)完成成，2月開(kāi)始?jí)w體砌筑，滿滿足足3月1日機(jī)電開(kāi)始始安安裝條件?？伎伎紤]其混凝凝土土框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，模模板工作量量較較大，木工工數(shù)數(shù)量為主要要因因素。辦公樓地下水池配電房及泵房污水處理站辦公樓地下水池配電房及泵房污水處理站門(mén)衛(wèi)1#、2#鍋爐房門(mén)衛(wèi)3#、4#供油站油化庫(kù)水池、泵房及配配電電房：水池池為為埋地式水水池池，其埋置置深深度超過(guò)泵泵房房，故而水水池池在泵房及及配配電房之前前開(kāi)開(kāi)始施工，在在在水池回填填以以后開(kāi)始泵泵房房及配電房房的的施工。其他單體：辦公公樓樓主體結(jié)構(gòu)構(gòu)完完成后，以以結(jié)結(jié)構(gòu)為編排排控控制主線，陸陸陸續(xù)展開(kāi)各各單單位工程的的施施工。如圖圖：：后附進(jìn)度計(jì)劃圖圖進(jìn)度計(jì)劃的編制制如我單位有幸中中標(biāo)標(biāo)，本工程程之之進(jìn)度計(jì)劃劃采采用MicrrosoffttProjjeect和夢(mèng)龍龍軟件進(jìn)行行編編制、維護(hù)護(hù)和和管理。包括編制總體施施工工進(jìn)度計(jì)劃劃、年年度施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃、季季度度施工進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃、階段段性性施工進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃、月度度施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃和兩周滾滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃及重重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃等。利利用用現(xiàn)代計(jì)算算機(jī)機(jī)技術(shù)對(duì)本本工工程進(jìn)行全全面面動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)調(diào)管管理。及時(shí)準(zhǔn)確的向監(jiān)監(jiān)理理、業(yè)主提提供供每月工程程報(bào)報(bào)告書(shū)，綜綜述述整個(gè)工程程在在當(dāng)月之施施工工進(jìn)展情況況存存在的問(wèn)題題、解解決的方法法、采采取的措施施以以及達(dá)到的的實(shí)實(shí)際效果，并并并即時(shí)提出出在在后續(xù)施工工中中之合理化化建建議，制定定次次月工程施施工工重點(diǎn)和項(xiàng)項(xiàng)目目重大決策策，做做好工程重重大大變更、工工程程質(zhì)量、安安全全生產(chǎn)、文文明明施工和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主要協(xié)調(diào)調(diào)等等記錄，匯匯報(bào)報(bào)各業(yè)主指指定定專(zhuān)業(yè)分包包工工程進(jìn)展、資資資源保證、各各各種物料采采購(gòu)購(gòu)和供應(yīng)狀狀況況，詳述施施工工圖紙供應(yīng)應(yīng)、二二次設(shè)計(jì)及及施施工方案之之審審批現(xiàn)狀等等等等。按時(shí)編制并提交交每每周施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃及周周工工作匯報(bào)，詳詳詳盡敘述上上周周本工程各各種種資源到位位情情況，影響施工的的主要因素素和和采取的措措施施，強(qiáng)調(diào)有有關(guān)關(guān)施工進(jìn)度度及及工期延誤誤情情況。編制制有有指導(dǎo)性、可可可行性強(qiáng)的的下下兩周施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及及工工作報(bào)告。提交每日工作報(bào)報(bào)表表，詳述當(dāng)當(dāng)天天本工程重重大大活動(dòng)，分分單單位工程、加加加工區(qū)及各各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工單單位位，涉及到到的的內(nèi)容：分分工工種的人力力資資源分布和和加加班狀況，機(jī)機(jī)機(jī)械設(shè)備使使用用狀況，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)情況況，次次日要求檢檢查查、檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目目，物料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)及存放點(diǎn)點(diǎn)，氣氣候狀況及及次次日項(xiàng)目重重要要活動(dòng)會(huì)議議安安排等等。每月提供高質(zhì)量量的的月度工程程照照片，工程程照照片側(cè)重于于有有代表性，附附附注拍攝地地點(diǎn)點(diǎn)、工程部部位位和日期。組織各專(zhuān)業(yè)施工工單單位參加的的季季度工程例例會(huì)會(huì)、月度工工程程例會(huì)、及及周周例會(huì)和不不定定期重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目例會(huì)，以以監(jiān)監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)本本工程之現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工，加加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度、安全全生生產(chǎn)、文明明施施工及綜合合協(xié)協(xié)調(diào)等方面面的的管理，建建立立會(huì)議簽到到制制度，對(duì)會(huì)會(huì)議議確定的各各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容均詳詳細(xì)細(xì)記錄、整整理理，于三日日內(nèi)內(nèi)發(fā)送到各各相相關(guān)單位，并并并抄報(bào)監(jiān)理理、業(yè)業(yè)主，及時(shí)時(shí)做做好會(huì)后的的督督促、檢查查工工作，保證證會(huì)會(huì)議所決定定的的工作落到到實(shí)實(shí)處。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施施工程施工進(jìn)度管管理理是項(xiàng)目管管理理的重中之之重重，是工程程管管理的龍頭頭，其其它如材料料、設(shè)設(shè)備、機(jī)具具、勞勞力、資金金等等管理，都都應(yīng)應(yīng)按照計(jì)劃劃的的安排，籌籌集集調(diào)度人、財(cái)財(cái)財(cái)、物料，為為為工程的順順利利進(jìn)展創(chuàng)造造好好條件。附施工進(jìn)度度計(jì)劃?rùn)M道道圖圖。從組織機(jī)構(gòu)上建建立立一套以計(jì)計(jì)算算機(jī)管理為為基基礎(chǔ)的可控控、在在控的計(jì)劃劃編編制、審核核、發(fā)發(fā)放和控制制管管理網(wǎng)絡(luò)，編編編制明確的的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃管管理理程序，控控制制工期計(jì)劃劃的的編、審、批批批和發(fā)放，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格控制計(jì)計(jì)劃劃的執(zhí)行情情況況，以保證證計(jì)計(jì)劃的嚴(yán)肅肅性性和龍頭指指導(dǎo)導(dǎo)作用。進(jìn)度計(jì)劃管理采采用用統(tǒng)一計(jì)劃劃、分分級(jí)管理的的辦辦法控制、監(jiān)監(jiān)監(jiān)督工程進(jìn)進(jìn)度度的進(jìn)展情情況況。進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送和和下下發(fā)：在簽訂合同后，三三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃劃將在施工方方案中進(jìn)一步步展開(kāi)，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理公司審核核、業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后作為正式式的三級(jí)計(jì)劃劃，該計(jì)劃由由監(jiān)理公司督督促實(shí)施。項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)三三級(jí)計(jì)劃編制制滾動(dòng)實(shí)施計(jì)計(jì)劃，參照資資金到位情況況、設(shè)計(jì)條件件提供情況、設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)展情況況、設(shè)備材料料供應(yīng)情況等等方面的因素素對(duì)月度實(shí)施施計(jì)劃和周作作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行行必要的調(diào)整整，以監(jiān)理和和發(fā)包人名義義共同下達(dá)周周實(shí)施計(jì)劃和和天作業(yè)計(jì)劃劃，項(xiàng)目部將將嚴(yán)格按照下下達(dá)的周實(shí)施施計(jì)劃和天作作業(yè)計(jì)劃組織織實(shí)施。計(jì)劃的調(diào)整：項(xiàng)目施工過(guò)程中中，計(jì)計(jì)劃下達(dá)后后難難免有材料料短短缺、設(shè)計(jì)計(jì)資資料供應(yīng)等等諸諸多因素影影響響計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，這樣在在計(jì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)過(guò)程程中，必須須經(jīng)經(jīng)常地跟蹤蹤反反饋信息，及及及時(shí)地對(duì)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)行處理理、調(diào)調(diào)整，并返返回回到下個(gè)計(jì)計(jì)劃劃周期。項(xiàng)項(xiàng)目目部將在本本工工程中，根根據(jù)據(jù)業(yè)主的總總體體安排，適適時(shí)時(shí)的調(diào)整三三級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃劃，并并嚴(yán)格執(zhí)行行。施工進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)調(diào)整方法：：改變某些工作間間的的邏輯關(guān)系:改變關(guān)關(guān)鍵鍵線路和超超過(guò)過(guò)計(jì)劃工期期的的非關(guān)鍵線線路路上的有關(guān)關(guān)工工作之間的的邏邏輯關(guān)系，達(dá)達(dá)達(dá)到縮短工工期期的目的。例例例如，可以以把把依次進(jìn)行行的的工作變?yōu)闉槠狡叫械幕蚧セハ嘞啻罱拥慕唤徊娌孀鳂I(yè)，以以及及分成幾個(gè)個(gè)施施工段進(jìn)行行流流水作業(yè)等等。采采用這些方方法法都可以達(dá)達(dá)到到縮短工期期的的目的。縮短某些工作的的持持續(xù)時(shí)間:利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的優(yōu)優(yōu)化方法，利利利用計(jì)劃中中的的時(shí)差，縮縮短短某些工作作的的持續(xù)時(shí)間間；；增加人力、物力力或或適當(dāng)加班班加加點(diǎn)，以縮縮短短關(guān)鍵工序序的的工作時(shí)間間；；采用必要的技術(shù)術(shù)措措施，縮短短某某些工作持持續(xù)續(xù)時(shí)間，如如改改進(jìn)施工方方案案、充分利利用用施工機(jī)械、提提提高現(xiàn)場(chǎng)裝裝配配化程度、變變變高空作業(yè)業(yè)為為平地作業(yè)業(yè)等等。計(jì)劃的組織實(shí)施施::項(xiàng)目部在保證計(jì)計(jì)劃劃實(shí)施方面面，重重點(diǎn)抓住周周、日日計(jì)劃，這這兩兩項(xiàng)計(jì)劃完完成成好了，滾滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃、三三級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃劃才才有保證。周施工計(jì)劃由計(jì)計(jì)劃劃科下達(dá)后后，周周末或周初初由由各施工處處召召開(kāi)班組長(zhǎng)長(zhǎng)會(huì)會(huì)議，總結(jié)結(jié)上上周計(jì)劃完完成成情況，布布置置交代本周周的的任務(wù)、存存在在的問(wèn)題和和將將采取的對(duì)對(duì)策策措施，然然后后又由班組組長(zhǎng)長(zhǎng)召開(kāi)班務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)議,根據(jù)周計(jì)劃劃的情況,進(jìn)一步落實(shí)實(shí)分配各組組的的任務(wù),商定完成任任務(wù)的具體體措措施。計(jì)劃執(zhí)行情況的的檢檢查和落實(shí):在工程施工期間間,,項(xiàng)目部將定定期參加由由業(yè)業(yè)主召開(kāi)的的材材料、設(shè)備備交交付的協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)以及施工工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，與與供供貨商一同同審審查交付狀狀態(tài)態(tài)和對(duì)安裝裝狀狀態(tài)的影響響，同同時(shí)聽(tīng)取業(yè)業(yè)主主對(duì)項(xiàng)目部部當(dāng)當(dāng)月施工活活動(dòng)動(dòng)情況的評(píng)評(píng)估估和對(duì)往后后工工作的要求求。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，每每天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工碰頭會(huì)會(huì)，了解當(dāng)日日施工情況，落落實(shí)來(lái)日的主主要任務(wù)，協(xié)協(xié)調(diào)解決施工工中的有關(guān)問(wèn)問(wèn)題：每周召召開(kāi)一次計(jì)劃劃?rùn)z查會(huì)，檢檢查上周計(jì)劃劃完成情況，協(xié)協(xié)調(diào)落實(shí)存在在的問(wèn)題和各各部門(mén)催辦的的事項(xiàng)；半月月對(duì)月度計(jì)劃劃執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行一次較全全面的檢查，檢檢查各施工處處完成月度計(jì)計(jì)劃的程度，對(duì)對(duì)不能實(shí)現(xiàn)月月計(jì)劃目標(biāo)的的項(xiàng)目，則研研究采取其它它補(bǔ)救措施，保保證月計(jì)劃得得以實(shí)現(xiàn)；月月底召開(kāi)月計(jì)計(jì)劃會(huì)，審查查當(dāng)月計(jì)劃完完成情況，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，同時(shí)下達(dá)達(dá)下月的任務(wù)務(wù)和對(duì)完成計(jì)計(jì)劃的要求。項(xiàng)目部應(yīng)用的計(jì)計(jì)劃劃與進(jìn)度管管理理系統(tǒng)，能能夠夠經(jīng)常的、定定定期的對(duì)工工程程進(jìn)展情況況進(jìn)進(jìn)行定量的的分分析，并與與整整體計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行行比較，以以找找出影響施施工工進(jìn)度的主主要要因素，以以便便采取及時(shí)時(shí)措措施。同時(shí)時(shí)，這這套系統(tǒng)能能夠夠定量的反反映映各施工隊(duì)隊(duì)完完成的工作作，保保證施工信信息息能及時(shí)、快快快速、準(zhǔn)確確的的反饋，并并做做出報(bào)告。施工進(jìn)度數(shù)據(jù)采采集集、匯總：：進(jìn)度數(shù)據(jù)采集步步驟驟如下：統(tǒng)計(jì)工程師每天天收收集班組長(zhǎng)長(zhǎng)的的施工記錄錄表表并核查其其真真實(shí)度，然然后后每周報(bào)監(jiān)監(jiān)理理公司專(zhuān)業(yè)業(yè)工工程師檢查查和和確認(rèn)。監(jiān)理公司工程師師確確認(rèn)簽字后后的的進(jìn)展數(shù)據(jù)據(jù)，由由監(jiān)理公司司計(jì)計(jì)劃/費(fèi)用工程（或或或統(tǒng)計(jì)工程程師師）進(jìn)行審審核核并確認(rèn)。進(jìn)展數(shù)據(jù)輸入完完成成后，系統(tǒng)統(tǒng)自自動(dòng)計(jì)算實(shí)實(shí)物物工程量和和施施工費(fèi)，輸輸出出進(jìn)度費(fèi)用用報(bào)報(bào)表，監(jiān)理理公公司計(jì)劃/費(fèi)用工程師師需對(duì)軟件件的的計(jì)算結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行核對(duì)，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)或或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表批批準(zhǔn)準(zhǔn)后上報(bào)業(yè)業(yè)主主批準(zhǔn)。如果預(yù)算的實(shí)物物工工程量與實(shí)實(shí)際際有出入，應(yīng)應(yīng)應(yīng)填入檢測(cè)測(cè)表表，經(jīng)專(zhuān)業(yè)業(yè)工工程師和計(jì)計(jì)劃劃/費(fèi)用工程師確確認(rèn)，上報(bào)報(bào)監(jiān)監(jiān)理公司批批準(zhǔn)準(zhǔn)。施工的實(shí)物工程程量量按監(jiān)理工工程程師確認(rèn)的的進(jìn)進(jìn)度檢測(cè)表表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的工程程量量為有效（包包包括變更）。進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)入入庫(kù)庫(kù)需定期進(jìn)進(jìn)行行備份。監(jiān)理公司與項(xiàng)目目部部交換進(jìn)展展數(shù)數(shù)據(jù)通過(guò)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)書(shū)面?zhèn)鬟f遞。檢測(cè)實(shí)施過(guò)程中中以以設(shè)計(jì)圖紙紙所所提供的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)凈量作為為檢檢測(cè)對(duì)象的的工工程量檢測(cè)測(cè)基基準(zhǔn)，以施施工工承包合同同中中定義的施施工工單價(jià)為檢檢測(cè)測(cè)對(duì)象的價(jià)價(jià)格格基準(zhǔn)進(jìn)行行檢檢測(cè)。施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情況施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情況施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整實(shí)際與計(jì)劃的比較確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差分析此偏差產(chǎn)生的原因及對(duì)后續(xù)工序的影響對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃制定修改措施各分項(xiàng)工程的工工序序及工序比比重重由監(jiān)理公公司司和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理部共同商商定定，報(bào)業(yè)主主批批準(zhǔn)。工程中的檢測(cè)表表由由項(xiàng)目經(jīng)理理部部根據(jù)承包包范范圍內(nèi)的施施工工圖預(yù)算進(jìn)進(jìn)行行編制，經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理公司專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師及及計(jì)計(jì)劃/費(fèi)用工程師師審核后在在施施工過(guò)程中中實(shí)實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃的的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度控制的方法法按施工階段分解解，突突出控制節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次次關(guān)關(guān)鍵線路為為線線索，以網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中起起止止里程碑為為控控制點(diǎn)，在在不不同施工階階段段確定重點(diǎn)點(diǎn)控控制對(duì)象，制制制定施工細(xì)細(xì)則則。按施工單位分解解，明明確分部目目標(biāo)標(biāo)以總進(jìn)度計(jì)劃為為依依據(jù)，明確確各各個(gè)單位的的分分包目標(biāo)，通通通過(guò)合同責(zé)責(zé)任任書(shū)落實(shí)分分包包責(zé)任，以以分分頭實(shí)現(xiàn)各各自自的分部目目標(biāo)標(biāo)來(lái)確?？偪偰磕繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。按專(zhuān)業(yè)工種分解解，確確定交接時(shí)時(shí)間間。在不同專(zhuān)業(yè)和不不同同工種的任任務(wù)務(wù)之間，要要進(jìn)進(jìn)行綜合平平衡衡，并強(qiáng)調(diào)調(diào)相相互間的銜銜接接配合，確確定定相互交接接的的日期，強(qiáng)強(qiáng)化化工期的嚴(yán)嚴(yán)肅肅性，保證證工工程進(jìn)度不不在在本工序造造成成延誤。通通過(guò)過(guò)對(duì)各道工工序序完成的質(zhì)質(zhì)量量與時(shí)間的的控控制達(dá)到保保證證各分部工工程程進(jìn)度的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃的時(shí)間要要求求，將施工工總總進(jìn)度計(jì)劃劃分分解為季度度、月月、周進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的的控控制是一個(gè)個(gè)循循環(huán)漸進(jìn)的的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制過(guò)過(guò)程程，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的條件和和情情況千變?nèi)f萬(wàn)化化，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理部要及時(shí)時(shí)了了解和掌握握與與施工進(jìn)度度有有關(guān)的各種種信信息，不斷斷將將實(shí)際進(jìn)度度與與計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)進(jìn)行比較，一一一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度度拖后，要要及及時(shí)分析原原因因，并系統(tǒng)統(tǒng)分分析對(duì)后續(xù)續(xù)工工作會(huì)產(chǎn)生生的的影響，在在此此基礎(chǔ)上制制定定調(diào)整措施施，以以保證工程程總總工期目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。施施工工進(jìn)度動(dòng)態(tài)態(tài)控控制循環(huán)圖圖如如下：施工進(jìn)度保證措措施施為了保證本工程程按按進(jìn)度計(jì)劃劃竣竣工，并交交付付建設(shè)單位位投投入使用，進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要要編編排緊湊，盡盡盡量滿足建建設(shè)設(shè)單位的要要求求，各專(zhuān)業(yè)施施工單位要要精精心施工、相相相互配合，早早早日使本工工程程按期竣工工。因因此，我們們特特采取以下下措措施：組織措施:作好開(kāi)工準(zhǔn)備，做