2023年度部門工作總結(jié)1000字集錦

第頁(yè)共頁(yè)2023年度部門工作總結(jié)1000字集錦時(shí)間如雨后的彩虹，緩緩悄悄的消逝，轉(zhuǎn)眼間就到了我們寫總結(jié)的時(shí)候了，那么我們可以開場(chǎng)寫工作總結(jié)了，總結(jié)是對(duì)今后的工作和學(xué)習(xí)具有指導(dǎo)性的結(jié)論。工作總結(jié)分為哪幾個(gè)局部？推薦你看看以下的年度部門工作總結(jié)，相信你能找到對(duì)自己有用的內(nèi)容。年度部門工作總結(jié)(篇1)轉(zhuǎn)眼又到了年終歲末，不同于20xx年，今年的任務(wù)量大都集中于前三季度。xx等等，任務(wù)量不少于去年，預(yù)計(jì)年底，產(chǎn)值會(huì)創(chuàng)歷年之最，在獲得這些成績(jī)的同時(shí)也暴露出方方面面的問題。總結(jié)一年來工作中的得與失，有利于明年的工作。一、工作中的缺乏質(zhì)檢部年初人員緊張，后半年充實(shí)了幾名新員工。一年來在緊張的工作中，出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故：①20xx年我們對(duì)下料、機(jī)加工的零部件尺寸控制不嚴(yán)，忽略了技術(shù)條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情，對(duì)于一些尺寸大一點(diǎn)，小一點(diǎn)的缺點(diǎn)輕易的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會(huì)給下一個(gè)工序帶來很大的費(fèi)事，常常出現(xiàn)問題，被消費(fèi)指責(zé)的時(shí)候卻無話可說，因?yàn)槭俏覀冏约涸谏弦徊桨殃P(guān)不緊所致?；诖?，在下一步的工作之中我們也會(huì)嚴(yán)格要求自己嚴(yán)格要求消費(fèi)，按照技術(shù)圖紙，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的缺點(diǎn)，也從側(cè)面配合消費(fèi)，更加容易的做好工作。而且從下半年開場(chǎng)到如今質(zhì)檢都在做的焊接工藝評(píng)定，針對(duì)消費(fèi)員工對(duì)于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實(shí)際操作不符的問題，做了很大努力，這也根本上協(xié)助了消費(fèi)的工作。②質(zhì)檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際的檢驗(yàn)工作中，會(huì)出現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或臨時(shí)性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時(shí)上下兩序的質(zhì)檢員假如未溝通會(huì)給下序的工作帶來很多不便利。所以在接下來的工作中會(huì)加強(qiáng)注意。做好部門之間，同事之間的配合，一同解決問題、難點(diǎn)，最大的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，讓質(zhì)檢部門成長(zhǎng)起來，更加強(qiáng)大起來。③未能百分之百跟班檢驗(yàn)，出現(xiàn)“空崗”。導(dǎo)致產(chǎn)品最終檢驗(yàn)時(shí)漏檢。比方出現(xiàn)“導(dǎo)流筒未刨”重大事故以上這些質(zhì)量事故的出現(xiàn)，暴露了質(zhì)檢的工作存在嚴(yán)重的疏漏。比方“導(dǎo)流筒未刨”事故，就是空崗，漏檢所致：當(dāng)時(shí)這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大局部員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了，錯(cuò)誤的認(rèn)為沒有必要盯著了，也下班了。然而因?yàn)楣て诰o，轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨，所以轉(zhuǎn)天早晨不到六點(diǎn)開場(chǎng)噴漆，七點(diǎn)多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活，整理工位有人噴漆，而質(zhì)檢員卻未跟班出現(xiàn)空崗，而導(dǎo)致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗(yàn)，出現(xiàn)了導(dǎo)流筒應(yīng)刨而未刨的致命事故，這件事反響了當(dāng)時(shí)質(zhì)檢工作的疏漏。在部門內(nèi)的質(zhì)量分析^p會(huì)上，大家在自責(zé)的同時(shí)，深挖了出現(xiàn)質(zhì)量事故的根所在。并一致認(rèn)為應(yīng)把日常檢驗(yàn)中每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)“分門列項(xiàng)”，專人檢驗(yàn)驗(yàn)后記錄留檔，分析^p類似事故出現(xiàn)的原因，防止以后再次出現(xiàn)。而且，20xx年我們會(huì)不斷進(jìn)步質(zhì)檢員的技術(shù)程度。實(shí)行內(nèi)部考核制度，以保證質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)檢工作的認(rèn)真程度，鼓勵(lì)員工的工作態(tài)度，讓員工之間也形成互相制約，共同競(jìng)爭(zhēng)的作用。以此來減少漏檢，以及責(zé)任心不強(qiáng)的問題。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)視，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)展一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣就能確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷進(jìn)步顧客滿意度。同時(shí)，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：首先，因消費(fèi)過程中各工位的局部工作內(nèi)容界定不清，導(dǎo)致質(zhì)檢員工作起來無所適從。常常出如今一些比擬不容處理的雜活上，氣割后的焊渣清理，焊接過后的濺渣去除，焊道兩側(cè)的除銹，這些工作本來由消費(fèi)安排某工位去處理，而經(jīng)常卻是消費(fèi)員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理，同樣的問題，而消費(fèi)的安排每次都不一樣，因此給我們帶來不必要的費(fèi)事。假設(shè)再出現(xiàn)類似問題，質(zhì)檢部會(huì)按照技術(shù)圖紙要求斷定，不予執(zhí)行者開具不合格報(bào)告給予處置。其次，關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問題。老圖紙上本來就有許多錯(cuò)誤，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖，每次詢問消費(fèi)的時(shí)候他們都會(huì)找借口說圖紙錯(cuò)了我們改就行。有的時(shí)候圖紙更改之后，沒有簽字沒有印章，根本查不出是誰(shuí)改的。二、兩大產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)字比照以上20xx年與20xx年兩組數(shù)字顯示，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗(yàn)一次合格率，今年比去年分別上升了x和x個(gè)百分點(diǎn)。這里有一個(gè)明顯的對(duì)照：一樣的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，20xx年比20xx年下降了x個(gè)百分點(diǎn)，今年比去年上升了幾個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上看，有進(jìn)步，形式大好。然而這些數(shù)字的背后，卻隱藏著我們工作中的疏漏與過失。比方在合格品中出現(xiàn)x件xx的外壓補(bǔ)償器，因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修。當(dāng)然，這個(gè)質(zhì)量事故的出現(xiàn)有多種原因，有設(shè)計(jì)和工藝的問題，有操作和驗(yàn)收的問題，就是這些問題，迫使我們不得不承受宏大損失，對(duì)這x件產(chǎn)品進(jìn)展返修。今天回過頭在看這次事故，真是追悔莫及，值得反思：當(dāng)時(shí)我們看到了弧坑，發(fā)現(xiàn)了問題，卻錯(cuò)誤的認(rèn)為這種設(shè)計(jì)這種工藝，就是這種效果。而把這些弧坑補(bǔ)平，又會(huì)給當(dāng)時(shí)的消費(fèi)增添不小工作量，可我們錯(cuò)啦-假如當(dāng)時(shí)我們發(fā)現(xiàn)問題時(shí)多問幾個(gè)“這樣干行嗎？”并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門，研究解決方法，雖然耽誤工期，卻能保證質(zhì)量，也就不會(huì)出現(xiàn)最終的結(jié)果。我們錯(cuò)啦，錯(cuò)就錯(cuò)在作為質(zhì)檢員，沒能把質(zhì)量放在工期之上。這個(gè)深入的教訓(xùn)，我們會(huì)把它作為質(zhì)檢部今后工作的警示?？蛻舻耐对V，不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿?wù)量的百分之幾，可這百分之幾對(duì)于我們的客戶來說卻是百分之百。因此以后在出現(xiàn)類似的情況的時(shí)候我們一定汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，以產(chǎn)品質(zhì)量問題為主，讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問。三、今后的工作20xx年，我們將在上級(jí)主管部門的要求下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量管理，及時(shí)糾正消費(fèi)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對(duì)客戶負(fù)責(zé)。1、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。2、協(xié)助消費(fèi)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量程度，降低質(zhì)量本錢，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé).。3、針對(duì)20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)展問題原因分析^p，找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)填寫不合格產(chǎn)品通知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)展清理，并同消費(fèi)部一起制定預(yù)防糾正措施，防止同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析^p，及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)展分析^p，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。同時(shí)，20xx年質(zhì)檢部的另兩塊重點(diǎn)也在今年初步成形，并與今年年底成功運(yùn)用在了工作之中。一、今年公司為質(zhì)檢部新增添的理化試驗(yàn)設(shè)備在通過調(diào)試、培訓(xùn)之后已經(jīng)投入使用并派上用場(chǎng)，：如今年x月份客戶的一批軟管要求做“消磁處理”，當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)中的軟管接頭x用磁鐵一吸，全帶“磁性”。疑心這批接頭材質(zhì)是否有問題，于是我們用化學(xué)分析^p的方法對(duì)“帶磁”的接頭做材質(zhì)檢測(cè)，結(jié)果說明該批接頭符合sxx的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，可以放心使用。關(guān)于水泥院產(chǎn)品“錨固件”的材質(zhì)問題，過去我們吃過不小的虧，如今我們將理化設(shè)備用起來了，對(duì)“錨固件”的原材料每批都進(jìn)展材質(zhì)的理化分析^p。其中，今年8月份進(jìn)的一批料〔盤條〕材質(zhì)中鎳鉻含量偏低，我們憑化學(xué)分析^p的檢測(cè)結(jié)果，獲得了供貨商因材質(zhì)不合格的賠款?！板^固件”鈀釘?shù)暮傅篱L(zhǎng)度也左右著鈀釘?shù)馁|(zhì)量，同樣我們也吃過虧。上周我們用新添置的拉力機(jī)，對(duì)鈀釘?shù)暮傅雷隽死z測(cè)：我們選取了一個(gè)焊道長(zhǎng)xmm的鈀釘，做了拉力試驗(yàn)，結(jié)果顯示斷裂載荷為xkg，完全可以滿足客戶使用要求，于是我們根據(jù)這個(gè)檢測(cè)結(jié)果與技術(shù)部共同為鈀釘?shù)暮傅篱L(zhǎng)度制定了標(biāo)準(zhǔn)〔xmm〕并用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)消費(fèi)，檢驗(yàn)產(chǎn)品。二、六大工位的定點(diǎn)檢驗(yàn)，從今年x月份開場(chǎng)質(zhì)檢部已做了很大調(diào)整，原來的質(zhì)檢工作大多是流水檢驗(yàn)，一個(gè)工位一個(gè)工位的轉(zhuǎn)，趕上什么驗(yàn)什么。而如今由于人員的增加能讓六大塊區(qū)域更好的實(shí)現(xiàn)專人專崗。與此同時(shí)，我們已經(jīng)為x種產(chǎn)品的消費(fèi)工藝流程表格化，內(nèi)容包括了一般檢驗(yàn)和重點(diǎn)檢驗(yàn)，通過檢驗(yàn)內(nèi)容的突出，有效的防止了漏檢問題的發(fā)生。專人專崗工作的落實(shí)也給質(zhì)檢部下半年的工作帶來了很大的方便，大家工作起來思路清楚，目的明確。展望明年的工作，質(zhì)檢部會(huì)把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我們更希望在新的一年里，公司全員樹立質(zhì)量意識(shí)，參與質(zhì)量活動(dòng)。我們質(zhì)檢部也會(huì)更加努力，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而奉獻(xiàn)自己的一份力量。年度部門工作總結(jié)(篇2)從去年12月24日至今到本工程已有5個(gè)月，目前對(duì)工程也有所熟悉，本工程是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來的第三個(gè)工程，之前一直在物資部門工作。從一來工程就聽說本工程是公司以較低的價(jià)格接的工程，所以來了之后就明白本工程是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的工程，因此也時(shí)刻提醒自己牢記本錢，增強(qiáng)本錢意識(shí)，我也明白物資部對(duì)工程很重要，所以我也經(jīng)?？紤]從物資的角度為工程節(jié)約本錢，以到達(dá)降本增效的結(jié)果?，F(xiàn)工程輔料供給商一直沿用本地區(qū)兩個(gè)工程所用的供給商，由于在本的三個(gè)工程輔料供給商都是同一家供給商，所以造成有時(shí)所送貨物不及時(shí)，而且價(jià)格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會(huì)出現(xiàn)，現(xiàn)是否考慮本工程或者以后的工程考慮增加一家輔料供給商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會(huì)有很大的提升，從來減少材料的更換次數(shù)，到達(dá)節(jié)約本錢的效果。從開工至今這5個(gè)月混凝土澆筑了5萬(wàn)余方，其中所用澆筑費(fèi)已達(dá)110余萬(wàn)元，其中汽車泵泵送費(fèi)為91萬(wàn)元，柴油泵泵送費(fèi)為19萬(wàn)元，且現(xiàn)場(chǎng)用汽車泵澆筑的混凝土量高達(dá)71%，前期施工由于是搶工階段，現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)省混凝土澆筑費(fèi)，為工程節(jié)約本錢?，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋管理，由于開工前期，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致如今現(xiàn)場(chǎng)鋼筋局部型號(hào)鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會(huì)積極加強(qiáng)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的倒運(yùn)工作，減少現(xiàn)場(chǎng)局部鋼筋的長(zhǎng)期閑置，從來減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少工程開支，由于現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚有7個(gè)之多，每月我們物資會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋至少2次的鋼筋盤點(diǎn)，比方3月份盤點(diǎn)次數(shù)更是到達(dá)了5次，經(jīng)常積極盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否有長(zhǎng)期占用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，下一步我們物資會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)鋼筋盤點(diǎn)這方面的工作，爭(zhēng)取把現(xiàn)場(chǎng)存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少工程開支，進(jìn)步工程效益。在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚幾次發(fā)現(xiàn)有工人用切割機(jī)切斷已加工好的箍筋，然后扔到廢料池，希望工程加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)監(jiān)管，另現(xiàn)場(chǎng)有局部已加工好的鋼筋半成品長(zhǎng)期堆放而且生銹嚴(yán)重，希望工程組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯(cuò)誤現(xiàn)象存在，造成鋼筋浪費(fèi)，從來相應(yīng)對(duì)勞務(wù)進(jìn)展處分。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)保安的管理，有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對(duì)一些貨車不檢查，直接放行的現(xiàn)象，望以后可以加強(qiáng)對(duì)保安的管理，做到上車檢查后無現(xiàn)場(chǎng)材料后再出場(chǎng)。以上是我以物資的方面所闡述的一些問題，望缺乏之處需領(lǐng)導(dǎo)指出。物資部20xx年5月24日年度部門工作總結(jié)(篇3)光陰荏苒，新年在即，20xx年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將消費(fèi)部門在20xx年的工作做一個(gè)回憶，以便總結(jié)經(jīng)歷、彌補(bǔ)缺乏、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取在新的一年里獲得更好的成績(jī)，為公司的開展奉獻(xiàn)我們的力量。一、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)在過去的一年里，消費(fèi)部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過自身的努力，為公司的生存和開展做了一些工作。一年里，共做各種工程預(yù)算xx多份，大小工程的消費(fèi)設(shè)計(jì)共xx多套，并屢次配合銷售部門洽談工程，根本滿足了銷售部和工程部的需求。二、全面進(jìn)步全體設(shè)計(jì)人員的技術(shù)程度由于鋼構(gòu)造行業(yè)的迅猛開展、公司規(guī)模不斷壯大、銷售市場(chǎng)不斷拓展，對(duì)設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)才能和技術(shù)程度的要求也越來越高。為了適應(yīng)企業(yè)開展和拓展市場(chǎng)的需求，公司為設(shè)計(jì)部購(gòu)置了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)軟件-xxx研發(fā)的PKPM，并派員參加軟件的使用培訓(xùn)。為設(shè)計(jì)人員的技術(shù)程度提升奠定了有力的根底，同時(shí)全體技術(shù)人員刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)，努力進(jìn)步自己的技術(shù)程度，根本上可以適應(yīng)企業(yè)開展和順應(yīng)市場(chǎng)需求。三、部門內(nèi)部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)一年來，消費(fèi)部全體同志精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、紛圍和諧。與銷售部、工程部之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題，及時(shí)溝通，立即解決。對(duì)消費(fèi)和工程上出現(xiàn)的技術(shù)問題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。四、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)缺乏、以利再戰(zhàn)一年來，由于個(gè)別設(shè)計(jì)人的經(jīng)歷缺乏，有時(shí)由于工期特緊，審圖環(huán)節(jié)又沒有足夠的時(shí)間和精力，導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)事故，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞破綻，力求做到精益求精，爭(zhēng)取做到零失誤。五、新的一年里的工作重點(diǎn)在新的一年里，消費(fèi)部將在今年的根底上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力進(jìn)步全員技術(shù)程度，逐步介入格構(gòu)構(gòu)造、框架構(gòu)造、桁架構(gòu)造、大噸位吊車廠房等較高技術(shù)含量的設(shè)計(jì)，使我們的技術(shù)程度可以滿足企業(yè)開展需要和拓展市場(chǎng)需要。年度部門工作總結(jié)(篇4)轉(zhuǎn)眼一年又過去了，對(duì)于本人來說，又積累了一年的經(jīng)歷。在這短暫的一年中，由于領(lǐng)導(dǎo)，各位同事以及其他部門的協(xié)助，圓滿地完成了自己的本職工作，使本人在組織協(xié)調(diào)才能等方面有了更深層次的認(rèn)識(shí)與進(jìn)步?？偨Y(jié)過去，展望將來，現(xiàn)將20xx年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、主要工作：綜合營(yíng)銷部是在適應(yīng)公司快速開展的過程中誕生的，它包含了之前的市場(chǎng)部、編輯部、推廣部、車采編等部門。綜合營(yíng)銷部相對(duì)于線上業(yè)務(wù)和寄賣中心來說，是一個(gè)比擬繁雜的部門。主要的工作包括：(1)市場(chǎng)：市場(chǎng)的主要工作是地面的推廣，是目前宣傳最直接的部門；(2)編輯：主要是網(wǎng)站內(nèi)容的更新，保證網(wǎng)站新聞的及時(shí)性；(3)推廣：采用各種推廣方式進(jìn)展推廣，常規(guī)性線上線下媒體、合作方活動(dòng)聯(lián)絡(luò)籌備洽談、【關(guān)鍵詞】：^p的統(tǒng)籌，網(wǎng)站數(shù)據(jù)的分析^p等等；(4)車采編：主要是為業(yè)務(wù)部門提供車信息，是一個(gè)根底而又重要的局部。二、獲得的成績(jī)與缺乏：20xx年網(wǎng)站的總IP為582793，平均每月48566，網(wǎng)站的主要【關(guān)鍵詞】：^p排名都是比擬靠前的，但是有些重要的【關(guān)鍵詞】：^p排名還是比擬靠后的；20xx年12月份，已經(jīng)完成了對(duì)新版網(wǎng)站的改版，功能性和體驗(yàn)性都有所進(jìn)步，但是推廣的力度還需加大；1萬(wàn)張車貼貼出去，但是也有少數(shù)投訴的，這說明我們工作不夠完善。另外我們還采用了一些創(chuàng)新的方式：比方團(tuán)購(gòu)和自駕游。團(tuán)購(gòu)給我們帶來了800多潛在客戶，自駕游也活動(dòng)了廣泛的好評(píng)。但是我們的工作也有一定的問題，推廣方式的局限性，文章的原創(chuàng)性，車的可利用性都需要進(jìn)步，同時(shí)工作效率、工作態(tài)度都需要改善，創(chuàng)新性思維有待進(jìn)步。三、20xx年工作規(guī)劃：中央電視臺(tái)有一句名言：相信品牌的力量。確實(shí)，品牌是一種力量，正如中央電視臺(tái)對(duì)這句話的詮釋：品牌的力量，讓我們前行，讓我們起飛，讓我們輝煌，成就我們的夢(mèng)想。明年還要繼續(xù)加大對(duì)品牌的推廣，在繼續(xù)推廣品牌的同時(shí)，綜合營(yíng)銷部在新的一年里，還將有重大的改變和調(diào)整：(1)推廣將向拓展思路，抓住用戶，靈敏運(yùn)用客戶資推廣品牌方向轉(zhuǎn)變；(2)如何實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)自駕游客戶和線上資客戶的互相轉(zhuǎn)換；(3)如何對(duì)現(xiàn)有資和媒介資的整合，實(shí)現(xiàn)資的互相共享互相利用；(4)財(cái)富徽商俱樂部車友會(huì)要進(jìn)一步開展壯大，要將這個(gè)車友會(huì)打造成一個(gè)讓車友有成就感和歸屬感的車友會(huì)?；厥?0xx，展望20xx在遵守以往獲得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。不管如何，我們的工作都離不開領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。對(duì)過去獲得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做得更好。為了公司的開展壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！年度部門工作總結(jié)(篇5)1、過去的一年里綜合部緊緊圍繞效勞公司強(qiáng)化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)絡(luò)左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報(bào)如下。2、充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年即將過去，我們迎來了嶄新的20xx年。在這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事幫助下，工作的各方面有一定的進(jìn)步，同時(shí)我深深的感到銷售工作總結(jié)能總結(jié)我們工作中的特點(diǎn)和缺乏之處，為我們帶來新的工作思路和方向。3、參加工作以來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“慎重”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下。4、一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。作為財(cái)務(wù)部主任，我的工作目的是組織公司全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)視工作，按時(shí)完成公司下達(dá)的`各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)?，F(xiàn)就自己一年來的工作簡(jiǎn)要的總結(jié)匯報(bào)如下。年度部門工作總結(jié)(篇6)20xx年國(guó)家根據(jù)高等學(xué)校的特點(diǎn)和詳細(xì)情況，對(duì)高校收入分配制度進(jìn)展了全面的改革，這一次收入分配制度的改革對(duì)高校的人事工作提出了新的要求，對(duì)人事制度產(chǎn)生了重大的影響，為建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和氣氛提供了制度保證，從而進(jìn)一步推動(dòng)了高等教育的開展，消費(fèi)車間統(tǒng)計(jì)員的崗位職責(zé)有哪些。一、解析高校收入分配制度改革的特點(diǎn)〔一〕建立了崗位績(jī)效工資制度本次高校收入分配制度改革完全改變了原有的收入分配形式，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度。崗位績(jī)效工資由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼四局部組成。其中崗位工資和薪級(jí)工資為根本工資，執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的政策和標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資主要表達(dá)教職工所聘崗位的職責(zé)和要求；薪級(jí)工資主要表達(dá)教職工的工作表現(xiàn)和資歷；績(jī)效工資主要表達(dá)教職工的實(shí)績(jī)和奉獻(xiàn)，是收入分配中活的局部；津貼補(bǔ)貼是對(duì)在艱辛遙遠(yuǎn)地區(qū)工作生活的教職工給予適當(dāng)補(bǔ)償和對(duì)苦、臟、累、險(xiǎn)及其他特殊崗位教職工的政策傾斜。崗位績(jī)效工資制度的建立，完全是公平與效率的完美結(jié)合。一是強(qiáng)調(diào)了崗位的設(shè)置和管理，從總量上對(duì)崗位進(jìn)展控制，建立長(zhǎng)效機(jī)制，按崗定編，以崗位定收入，同崗?fù)剑磉_(dá)公平性原那么；二是強(qiáng)化了績(jī)效考核，打破了“大鍋飯”現(xiàn)象，以績(jī)效表達(dá)收入的差距，調(diào)動(dòng)了教職工的工作熱情，將廣闊教育工作者的積極性和創(chuàng)造性放在非常重要的位置，充分表達(dá)了效率性原那么?！捕呈┬懈邔哟稳瞬藕椭饕I(lǐng)導(dǎo)的分配鼓勵(lì)約束機(jī)制本次高校收入分配制度改革充分發(fā)揮了工資的導(dǎo)向作用，對(duì)高層次人才實(shí)行分配鼓勵(lì)措施。對(duì)為國(guó)家作出重大奉獻(xiàn)的一流人才、優(yōu)秀人才、高層次人才或緊缺人才采用執(zhí)行最高崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行政府特殊津貼、給予一次獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)嵭袇f(xié)議工資工程工資等靈敏多樣的分配方法，努力實(shí)現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬。將“人才是最珍貴、最重要的戰(zhàn)略資”思想落到實(shí)處，充分激發(fā)人才的工作熱情，有力推動(dòng)高等教育事業(yè)的跨越式開展。國(guó)家選擇有條件的高等學(xué)校，探究建立單位主要領(lǐng)導(dǎo)收入分配鼓勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)其收入分配，并結(jié)合考核結(jié)果，合理確定主要領(lǐng)導(dǎo)的收入程度，使單位主要領(lǐng)導(dǎo)的收入與學(xué)校的社會(huì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)開展相聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)了對(duì)高等學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)收入分配的監(jiān)視管理?！踩呈杖敕峙浜暧^調(diào)控的完善本次高校收入分配制度改革入軌后，要求各高等學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的政策規(guī)定，一律不得在國(guó)家收入分配政策以及工資列支渠道之外，直接或變相發(fā)放津貼、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。各級(jí)人事、財(cái)政部門和高等學(xué)校主管部門要按管理權(quán)限和職能。加強(qiáng)對(duì)高等學(xué)校收入分配政策執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政等手段，加大對(duì)違背政策行為的查處力度，堅(jiān)決杜絕政出多門、資金渠道混亂的現(xiàn)象，維護(hù)收入分配政策的嚴(yán)肅性。二、高校收入分配制度改革對(duì)人事制度提出的新要求〔一〕合理定編，科學(xué)設(shè)崗，擇優(yōu)聘任實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，首先就面臨崗位的設(shè)置和管理工作。崗位總量確實(shí)定、編制的核準(zhǔn)、科學(xué)合理的設(shè)崗是一項(xiàng)科學(xué)性很強(qiáng)的工作，工作總結(jié)《消費(fèi)車間統(tǒng)計(jì)員的崗位職責(zé)有哪些》。崗位的設(shè)置管理要與學(xué)校的開展定位相結(jié)合，與學(xué)校人才隊(duì)伍開展規(guī)劃相結(jié)合。與學(xué)校的學(xué)科建立相結(jié)合，將促進(jìn)人才隊(duì)伍開展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)和脫穎而出創(chuàng)造條件，留出足夠的空間。從而實(shí)在加強(qiáng)高質(zhì)量高素質(zhì)老師隊(duì)伍建立，為全面進(jìn)步高等教育質(zhì)量提供強(qiáng)有力的人才支持。實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，要求按所聘崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。從而全面推行聘用制，按崗位要求進(jìn)展擇優(yōu)聘任，破除職務(wù)終身制，平等競(jìng)爭(zhēng)，真正實(shí)現(xiàn)“能上能下”的用人制度。高等學(xué)校通過聘用制度轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，增加用人制度的靈敏性，促進(jìn)人員素質(zhì)的不斷進(jìn)步。〔二〕強(qiáng)化崗位職責(zé)，重績(jī)效，建立完備的評(píng)價(jià)體系收入分配制度改革中績(jī)效工資的設(shè)置，充分搞活了分配機(jī)制，明確了鼓勵(lì)導(dǎo)向，將收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際奉獻(xiàn)相聯(lián)絡(luò)，調(diào)動(dòng)了廣闊教育工作者的積極性，為進(jìn)步教職工的業(yè)務(wù)工作程度和工資待遇的提升創(chuàng)造了條件?？?jī)效工資的真正落實(shí)到位需要建立一個(gè)多元化的評(píng)價(jià)體系。根據(jù)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，從總量上對(duì)工資收入進(jìn)展調(diào)控分配，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、程度合理、標(biāo)準(zhǔn)有序的收入分配制度，充分發(fā)揮績(jī)效工資的鼓勵(lì)導(dǎo)向作用?！踩晨s小地區(qū)差距，推進(jìn)收入分配透明，建立“陽(yáng)光”工資制收入分配制度改革后，高校全面清理整頓津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)收入，縮小地區(qū)差距，將眾多津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等非工資收入都透明化，切斷各高校擅自“招兵買馬”的工資性資金來。高校設(shè)立專門賬簿對(duì)人員收入進(jìn)展核算管理，將發(fā)給教職工的收入一律納入專門賬簿核算，同時(shí)建立教職工個(gè)人工資銀行賬戶，工資支付以銀行卡的形式發(fā)放，工資收入完全在賬面上透明化。三、順應(yīng)高校收入分配制度改革，完善人事制度建立的幾個(gè)方面〔一〕崗位設(shè)置管理制度的建立，深化全員聘任制崗位設(shè)置管理是優(yōu)化配置人才資、進(jìn)步用人效益和質(zhì)量的重要基矗高校人事制度改革的首要任務(wù)就是崗位設(shè)置管理，這也是做好收入分配制度改革的迫切需要。高校應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和開展需要，按照專業(yè)規(guī)律、職責(zé)任務(wù)和工作需要，將工作崗位分成不同類型、不同等級(jí)，明確各崗位的職責(zé)權(quán)利和任職條件。崗位設(shè)置時(shí)還應(yīng)充分考慮與收入分配制度相配套，保證收入分配制度改革的政策落到實(shí)處。崗位管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)展評(píng)估，明確各崗位的聘任期限。堅(jiān)持因事設(shè)崗的原那么。先有崗后有人，按崗聘任，實(shí)行全員聘任制，從而建立一支人才梯隊(duì)，優(yōu)化人才隊(duì)伍構(gòu)造，推動(dòng)人才隊(duì)伍的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展?！捕晨己酥贫鹊慕?，完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系考核制度是根據(jù)高校教學(xué)、科研工作規(guī)律，以品德、知識(shí)、才能、業(yè)績(jī)等為要素，積極探究科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法，對(duì)教職工的工作實(shí)績(jī)進(jìn)展全面評(píng)價(jià)的制度。考核制度的建立，一是要積極探究多元化的評(píng)價(jià)方法；二是要強(qiáng)化同行專家特別是校外知名同行專家以及專業(yè)組織和學(xué)生在評(píng)價(jià)體系中的作用；三是要積極完善分類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效評(píng)價(jià)體系要有利于創(chuàng)新和出高質(zhì)量、高程度的學(xué)術(shù)成果。實(shí)行目的管理。真正實(shí)現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬，起到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。激發(fā)教職工的工作積極性?！踩橙瞬殴膭?lì)制度的建立，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制人才鼓勵(lì)制度是以鼓勵(lì)勞動(dòng)和創(chuàng)新創(chuàng)造為導(dǎo)向鼓勵(lì)人才。人才鼓勵(lì)制度的建立，一是要突出表達(dá)鼓勵(lì)功能將教職工的勞動(dòng)收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際奉獻(xiàn)相聯(lián)絡(luò)；二是要更新管理方式，將高校收