安全生產方針與目標管理

Word版本，下載可自由編輯安全生產方針與目標管理平安生產方針與目標管理詳細內容是什么，下面我為大家解答。

1、平安生產方針

1.1制定與審批

公司總經理主持制定平安生產方針，由董事會及其特地委員會審定，以明確公司在平安生產方面的追求、宗旨和行動方向。公司現(xiàn)行平安生產方針如下：

以人為本預防為主文明施工共益進展

為了貫徹本方針，公司允諾：

a）以員工身心健康平安為平安生產管理之本，營造平安、衛(wèi)生、環(huán)保的工作環(huán)境；以員工為企業(yè)核心財寶，實施持續(xù)培訓，激勵平安行為，增進全員參加，為全面提高企業(yè)平安生產管理水平做出貢獻。

b）持續(xù)做好危急源及風險的辨識評價，保障平安投入，樂觀開發(fā)和應用平安、健康的施工辦法及新材料、新設備、新技術、新工藝，強化標準化管理，追求本質平安；開展隱患排查治理，消退或削減事故隱患，致力于實現(xiàn)“零損害”、“零事故”。

c）嚴格遵守法律規(guī)矩、標準規(guī)范及其它要求，持續(xù)開展機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化建設，深入現(xiàn)場管理標準化；實施標準化作業(yè)，消退“三違”現(xiàn)象，確保經營生產全過程文明、平安、健康。

d）嚴格供方、分包方準入標準，監(jiān)控、鼓舞供方、分包方實施系統(tǒng)化的職業(yè)健康平安管理，分享平安管理閱歷和學問，不斷改進職業(yè)健康平安績效，使企業(yè)和全部相關方受益，并持續(xù)健康平安進展。

1.2傳達與貫徹

平安生產方針經董事會及其特地委員會審定、總經理審批后行文發(fā)布；利用會議及培訓宣講，在有關管理制度或作業(yè)標準、施組、計劃等中引用，提供特地的宣揚資料等方式向員工及相關方傳達，并便利查詢、獵取，以達到以下目的：

a）對內外表明最高管理者和企業(yè)對平安生產的允諾；

b）提升員工及相關方對方針中所做允諾的熟悉；

c）向員工說明為何建設和保持平安生產標準化體系；

d）指導員工如何結合崗位工作理解其平安生產職責、責任和義務，并付諸實施。

1.3評審與修訂

局總經理主持辦公會或其它評審方式對方針舉行評審，并提交董事會及其特地委員會舉行審議，每年至少一次；須要時舉行修訂，以確保方針的相宜性。在評審、修訂方針時應考慮以下方面：

a）與“平安第一預防為主綜合治理”的國家平安生產方針相全都；

b）與企業(yè)進展戰(zhàn)略相適應；

c）是否包含預防人身損害與健康傷害、持續(xù)改進職業(yè)健康平安管理、持續(xù)改進職業(yè)健康平安績效、遵守適用法律規(guī)矩及其它要求等允諾。

d）與職業(yè)健康平安風險的特點與規(guī)模相適應，能夠為制定和評審平安生產目標、控制措施提供框架。

2、平安生產目標與方案計劃

2.1基本規(guī)定

2.1.1建立并保持《生產平安、職業(yè)健康及環(huán)境目標和管理計劃程序》，對各層次平安生產目標和方案、計劃的制定/修訂、評審、批準、檢查等的職權和控制要求舉行規(guī)定。

2.1.2局分級按職能建立相應的平安生產目標、指標，并定期分級舉行考核。

2.2平安生產目標的制定與分解

2.2.1在制定和評審平安生產目標時，應考慮以下因素：

a）平安生產方針，包括四個允諾；

b）確定的高中度風險，以往目標的實現(xiàn)狀況和平安生產薄弱環(huán)節(jié)、對已發(fā)生的事故的調查分析結果；

c）適用的平安生產法律規(guī)矩及其他要求、上級目標與要求、相關方的看法與愜意程度；

d）可投入的資源，可選的技術計劃及其經濟可行性；

e）管理閱歷，以及經營需要等。

平安生產目標應包括生產平安事故控制指標、平安隱患治理目標。以及平安生產、文明施工管理目標。平安生產目標應具有先進性、可實現(xiàn)性、時限性、可測量性，可行時應量化。

2.2.2公司總經理主持制定并批準總體(中長久)平安生產總目標。公司現(xiàn)行的總體目標如下：

a）危急性較大工程施工前風險降低至可接受水平，作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害因素的危害風險控制在可接受水平以內；

b）作業(yè)人員崗前培訓合格率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

c）爭創(chuàng)國家AAA級平安文明標準化誠信工地，以及省市級、股份公司級平安標準工地；

d）事故隱患一次整改準時率100%、達標率100%；

e）杜絕重大及以上生產平安責任傷亡事故，較大生產平安責任傷亡事故少于2起，百億元產值死亡人數(shù)低于2人；杜絕普通鐵路交通C類以上責任事故，杜絕火工品爆炸事故、重大火災、重大交通和重大機械設備責任事故，杜絕鍋爐、壓力容器爆炸責任事故；

f）持續(xù)保持職業(yè)健康平安管理體系的認證注冊資歷和平安生產標準化建設的一級水平。

2.2.3局平安質量監(jiān)察部在年初擬定年度平安生產目標，經審批后，行文或會議發(fā)布。

子/分公司、局指揮部/經理部、子分公司項目部按照上級目標要求，結合實際制定本單位的年度平安生產目標，經總經理或項目經理審批后行文或會議發(fā)布。

局、子/分公司、局指揮部/經理部、子分公司項目部等各級相關職能部門按照本級平安生產目標，結合部門主要職能和擔當?shù)娜蝿?，制定本部門的年度平安生產工作目標或指標。

項目部利用分包合同商定將項目的平安生產目標分解給分包方。

2.3平安生產工作方案或管理計劃

各單位、各相關職能部門應針對各項平安生產目標制定相應的平安生產工作方案或管理計劃，以確保各項平安生產目標的實現(xiàn)。方案或計劃與平安生產目標一并審批發(fā)布。方案或計劃應明確以下內容：

a）負責實施、監(jiān)督的單位(部門)或人員的職責與權限；

b）實現(xiàn)目標的詳細措施；

c）所需投入的資源；

d）措施的完成時光等。

2.4檢查與考核

2.4.1各單位、各相關職能部門應將平安生產工作方案或計劃的實施狀況、目標完成狀況納入定期平安檢查方案中舉行檢查評價。

2.4.2在年度工作會議前對各項目標實現(xiàn)狀況舉行匯總分析，并將分析結果提交會議。

2.4.3利用分級簽訂平安生產責任狀的方式對各單位及其主要領導舉行平安生產考核，每年考核一次，并在年度工作會通報考核獎罰結果。

子/分公司、局指揮部/經理部、子分公司項目部可結合本單位的實際制定詳細的平安生產考核方法，并按方法實施考核。

對于分包方，利用簽訂平安生產協(xié)議的方式規(guī)定平安生產考核標準和要求，并按規(guī)定實施考核。

2.4.4對于已發(fā)生的生產平安事故的處罰，按《公司質量平安事故責任追究方法》執(zhí)行。

2.5評估與修訂

2.5.1各單位應按照檢查狀況和可能的相關變化評估目標或方案計劃是否需要修訂。

a）當存在下列狀況之一時，應考慮對現(xiàn)行目標指標舉行評估和修訂：

1）平安生產方針、適用法律規(guī)矩及其他要求發(fā)生較大變化，顧客有關平安生產要求有較大變化，或相關方有嚴峻埋怨；

2）工程類別或施工生產過程發(fā)生變化(如施工計劃發(fā)生重大變化)；

3）經努力未能實現(xiàn)；

4）其它需要修訂的情形。

b）當存在以下狀況之一時，應對現(xiàn)行工作方案(或管理計劃)舉行評審，需要時