車間生產(chǎn)管理個(gè)人年終工作總結(jié)（9篇）

第21頁共21頁車間生?產(chǎn)管理?個(gè)人年?終工作?總結(jié)?從整個(gè)?車間來?說，記?件的員?工是比?較好管?理，不?需要過?多的監(jiān)?督，只?要作好?安排，?他們都?會(huì)積極?地把工?作做好?。而問?題出在?最多的?是記時(shí)?的員工?即輔助?工，其?中出問?題最多?的是他?們之間?需要協(xié)?調(diào)的工?作崗位?，下面?具體談?談自己?對他們?出現(xiàn)問?題的原?因主要?歸結(jié)有?以下4?個(gè)：?1、生?活的矛?盾帶來?工作中?來，不?能把工?作做到?盡心。?3、?由于他?們的工?資不高?，主要?靠點(diǎn)加?班費(fèi)來?增加工?資，而?各類崗?位的加?班情況?不同，?從而導(dǎo)?致了一?些問題?。4?、出現(xiàn)?白天工?作量大?而晚上?加班機(jī)?會(huì)少的?情況。?1、?增加人?手，給?他們定?好自己?的工作?崗位，?做到職?責(zé)明確?。（這?點(diǎn)從目?前來看?還是有?點(diǎn)不現(xiàn)?實(shí)，畢?竟現(xiàn)在?整個(gè)花?邊行業(yè)?不景氣?，加上?公司的?下半年?的方針?是開源?節(jié)支）?3、?讓他們?幾個(gè)也?記件，?這樣的?話便于?管理，?同時(shí)也?從根本?上解決?他們之?間的問?題，不?過這得?從頭開?始嘗試?，因?yàn)?這邊的?花邊企?業(yè)這塊?還沒有?開始從?事記件?過。?具體記?件的想?法如下?：（?1）裝?箱這塊?，分大?小箱兩?種，分?別對每?天裝箱?的.數(shù)?量進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)（?只需根?據(jù)每天?的成品?入庫報(bào)?表就可?得知）?，每大?（小）?箱定價(jià)?多少錢?，其中?封箱，?打包裝?袋割袋?子算他?們份內(nèi)?事，關(guān)?于定價(jià)?這塊可?根據(jù)以?往的數(shù)?據(jù)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)分?析畢業(yè)?論文得?出，具?體方法?為，抽?取兩個(gè)?忙時(shí)的?的月裝?箱總數(shù)?和他們?的工資?，及兩?個(gè)不忙?時(shí)的月?裝箱總?數(shù)和他?們對應(yīng)?的工資?，再求?平均值?來得出?定價(jià)。?面料包?裝定價(jià)?可根據(jù)?大箱的?定價(jià)一?樣。?（2）?做管，?可根據(jù)?每個(gè)管?來定價(jià)?，每天?做的管?數(shù)可從?打卷碼?數(shù)記錄?表中獲?得。?（3）?套袋和?過塑也?可根據(jù)?管的數(shù)?量來定?價(jià)。?（4）?退卷和?打卷可?根據(jù)花?邊的卷?數(shù)來定?價(jià)；?（5）?割樣品?可根據(jù)?碼數(shù)來?定價(jià)，?或可直?接按小?機(jī)臺剪?邊的價(jià)?格來定?價(jià)。?總得來?說，定?價(jià)要合?理，且?以上五?個(gè)定價(jià)?工作崗?位人員?安排是?關(guān)鍵，?這要根?據(jù)以往?的實(shí)踐?資料來?合理分?析畢業(yè)?論文后?再定。?車間?生產(chǎn)管?理個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（二）?一、?主要工?作內(nèi)容?1、?負(fù)責(zé)車?間日常?辦公用?品及車?間各項(xiàng)?保管、?領(lǐng)用工?作，盡?可能的?完成車?間日常?各項(xiàng)用?品的備?庫工作?。2?、負(fù)責(zé)?車間衛(wèi)?生的日?常檢查?工作。?3、?車間日?常旬報(bào)?、月報(bào)?及每月?生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?工作。?4、?每月考?勤及績?效統(tǒng)計(jì)?上報(bào)工?作。?5、車?間藥品?的日常?領(lǐng)用及?保管工?作。?6、完?成車間?備品備?件的請?購及日?常用品?領(lǐng)用工?作。?7、完?成車間?各項(xiàng)臨?時(shí)工作?。8?、完成?車間要?求的培?訓(xùn)準(zhǔn)備?工作。?9、?完成車?間主任?安排的?其他工?作二?、工作?中的收?獲：?1、工?作時(shí)間?越久，?越能明?白生產(chǎn)?報(bào)表統(tǒng)?計(jì)工作?的重要?性，及?時(shí)與物?流部、?淀粉線?核對各?項(xiàng)生產(chǎn)?數(shù)據(jù)，?確保車?間每月?的各項(xiàng)?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?，發(fā)現(xiàn)?生產(chǎn)當(dāng)?中的數(shù)?據(jù)異常?及時(shí)匯?報(bào)車間?主任，?做好統(tǒng)?計(jì)工作?。2?、認(rèn)真?做好各?項(xiàng)工作?要求記?錄，做?好與行?政部門?的及時(shí)?溝通，?認(rèn)真記?錄公司?及車間?各項(xiàng)規(guī)?定及制?度，做?好上傳?下達(dá)。?3、?積極協(xié)?調(diào)各崗?位之間?發(fā)生的?矛盾，?團(tuán)結(jié)一?致，努?力做好?并完成?車間的?工作。?三、?工作中?的不足?和改進(jìn)?的方向?：1?、關(guān)于?情緒：?性格相?對急躁?，有時(shí)?會(huì)無意?識的說?出傷害?別人的?話，這?點(diǎn)也要?逐步改?善。?2、相?比其他?同事，?對車間?工藝不?夠深入?的了解?，在新?的一年?，我的?目標(biāo)就?要逐步?學(xué)習(xí)各?崗位操?作。?3、努?力克服?自己的?缺點(diǎn)，?接受別?人的指?點(diǎn)。?回首過?去的一?年的工?作，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，過?去的近?一年是?忙碌而?充實(shí)的?一年，?這一年?中工作?的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，?讓我不?斷地學(xué)?習(xí)、成?長著。?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪，在?新的一?年，逐?步提升?自己，?加強(qiáng)改?進(jìn)方向?的學(xué)習(xí)?，努力?工作。?車間?生產(chǎn)管?理個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（三）?時(shí)光?荏苒，?___?_年已?經(jīng)悄然?離我們?而去，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千。一?年來，?我在車?間領(lǐng)導(dǎo)?及同事?的支持?與幫助?下，帶?領(lǐng)保全?團(tuán)隊(duì)，?緊緊圍?繞“作?風(fēng)過硬?、技術(shù)?精湛、?保障有?力”的?目標(biāo)，?齊心協(xié)?力，團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，較好?地完成?了本職?工作和?上級下?達(dá)的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?現(xiàn)將_?___?年的主?要工作?情況總?結(jié)如下?：一?、主要?完成的?工作?1.加?強(qiáng)安全?管理，?杜絕事?故發(fā)生?2.?提升維?修服務(wù)?質(zhì)量，?全力保?障生產(chǎn)?粘膠?生產(chǎn)的?特點(diǎn)是?任務(wù)重?、時(shí)間?緊，同?時(shí)，因?設(shè)備故?障比較?頻繁。?針對車?間生產(chǎn)?的這些?特點(diǎn)，?我在全?年的生?產(chǎn)工作?中，積?極領(lǐng)導(dǎo)?保全團(tuán)?隊(duì)，對?設(shè)備出?現(xiàn)的故?障迅速?做出反?應(yīng)，并?認(rèn)真分?析排除?;及時(shí)?安排相?應(yīng)的技?改輪保?工作，?突出“?科學(xué)性?、預(yù)見?性”，?做到防?患于未?然。遵?循設(shè)備?保障工?藝的理?念，通?過及時(shí)?掌握合?作生產(chǎn)?設(shè)備的?相關(guān)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和要求?，帶領(lǐng)?保全團(tuán)?隊(duì)針對?實(shí)際問?題，積?極開展?，攻克?難點(diǎn)，?對切斷?機(jī)等設(shè)?備多處?進(jìn)行合?理化改?造，減?少了設(shè)?備維修?頻次，?提高了?設(shè)備作?業(yè)率，?降低了?維修人?員和操?作人員?的勞動(dòng)?強(qiáng)度，?車間生?產(chǎn)。?一人強(qiáng)?不是強(qiáng)?，團(tuán)隊(duì)?強(qiáng)才是?強(qiáng)，為?了更好?的提高?團(tuán)隊(duì)維?修技術(shù)?，提升?維修服?務(wù)質(zhì)量?，一年?來，經(jīng)?常組織?各類班?組活動(dòng)?，促進(jìn)?職工相?互交流?，相互?提高，?將平時(shí)?維修工?作中的?典型故?障處理?過程、?處理方?法和關(guān)?鍵部位?未出現(xiàn)?過故障?而假設(shè)?出現(xiàn)故?障時(shí)可?能是哪?些原因?詳細(xì)列?出，并?整理成?文檔形?式發(fā)給?各維修?人員學(xué)?習(xí)。這?一舉措?大大提?高了班?組職工?的維修?經(jīng)驗(yàn)，?對快速?解決故?障、提?高維修?安全、?保證設(shè)?備正常?運(yùn)行有?很大的?幫助。?新的?一年意?味著新?的起點(diǎn)?，新的?機(jī)遇，?新的挑?戰(zhàn)。在?這一基?礎(chǔ)上，?我必須?擁有?新的高?度，在?原有的?基礎(chǔ)上?再接再?厲，認(rèn)?真提高?業(yè)務(wù)水?平，為?分廠的?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的力量?。因此?以下幾?點(diǎn)是重?點(diǎn)方向?：2?.加強(qiáng)?整個(gè)維?修團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)，?努力提?升團(tuán)隊(duì)?業(yè)務(wù)素?質(zhì)。?3.本?著實(shí)事?求是的?原則，?做到上?情傳達(dá)?、下情?匯報(bào);?努力做?好領(lǐng)導(dǎo)?的助手?;4?.全面?完成領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?任務(wù)。?車間?生產(chǎn)管?理個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（四）?去年?是我們?公司具?有挑戰(zhàn)?性的一?年，在?承受多?方面的?壓力。?在各外?協(xié)單位?的支持?下，在?總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們?nèi)w?員工的?共同努?力下完?成了公?司的各?項(xiàng)工作?。在_?___?年即將?過去之?際，讓?我們對?一年來?的工作?情況做?個(gè)總結(jié)?如下：?1.?去年我?們在總?經(jīng)理的?帶領(lǐng)下?，在平?穩(wěn)過渡?中完成?了生產(chǎn)?部人事?結(jié)構(gòu)改?革、生?產(chǎn)流程?改革、?品質(zhì)監(jiān)?控和車?間環(huán)境?的改善?。2?.工價(jià)?問題基?本上我?們做到?在合乎?情理之?中，堅(jiān)?持以人?為本、?定點(diǎn)定?量、確?保工人?日工資?達(dá)到要?求標(biāo)準(zhǔn)?、員工?薪金進(jìn)?一步提?高。促?進(jìn)了員?工之間?相互幫?助，自?由競爭?、共同?進(jìn)步。?3.?生產(chǎn)數(shù)?量上也?有較大?的增長?率，在?車間各?主管的?精心管?理下，?月產(chǎn)量?提升幅?度較大?，產(chǎn)品?質(zhì)量有?了提高?。4?.規(guī)范?管理，?日日提?升。生?產(chǎn)例會(huì)?的準(zhǔn)時(shí)?召開、?建立各?部門的?培訓(xùn)例?會(huì)制度?，給管?理人員?的一個(gè)?溝通、?協(xié)調(diào)、?學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)。?并及時(shí)?掌握車?間人員?、機(jī)械?設(shè)備、?品質(zhì)、?衛(wèi)生、?產(chǎn)能等?主要生?產(chǎn)要素?的具體?情況，?反饋上?報(bào)總經(jīng)?理，給?予處理?意見并?協(xié)助處?理。?總結(jié)了?過去好?的一面?，其實(shí)?我們也?存在很?多不足?。從各?個(gè)部門?也能發(fā)?現(xiàn)，產(chǎn)?品質(zhì)量?不過關(guān)?、節(jié)約?意識差?、紀(jì)律?性薄弱?，還有?很多沒?按照公?司制度?去做。?有很多?待去改?善和完?善的地?方。明?年我們?的管理?將從以?下幾方?面著手?，使其?進(jìn)一步?完善：?一、?現(xiàn)場5?S管理?全年?班組按?照5S?管理的?要求，?持續(xù)不?斷的對?現(xiàn)場進(jìn)?行改善?和提升?。1?.車間?生產(chǎn)線?由于流?動(dòng)性大?，不易?控制，?為此，?流水線?利用業(yè)?余時(shí)間?每月至?少2次?以上的?整頓。?3.?實(shí)施5?S管理?看板的?更新，?使其更?具實(shí)效?性。?二、成?本控制?與改善?1.?成本管?理改善?對各?項(xiàng)成本?指標(biāo)進(jìn)?行了修?訂，加?強(qiáng)漏包?、溜包?，皺包?、掛爛?包等控?制。為?了讓成?本更具?可控化?，班組?將成本?指標(biāo)分?解到個(gè)?人，讓?組員都?參與到?成本管?理中去?，建立?成本目?視管理?看板，?實(shí)施崗?位成本?投入產(chǎn)?出報(bào)表?。2?.做好?節(jié)約、?消耗控?制培?養(yǎng)員工?節(jié)約意?識，減?少浪費(fèi)?。要求?從小事?、實(shí)際?做起、?提高資?源的有?效利用?。三?、產(chǎn)品?質(zhì)量與?工藝管?理1?.質(zhì)量?管理?質(zhì)量缺?陷有反?復(fù)現(xiàn)象?，控制?手段有?待提高?，方法?需要改?進(jìn);為?此要加?強(qiáng)質(zhì)量?控制，?做好不?良品統(tǒng)?計(jì)。做?好成品?檢驗(yàn)工?作，做?好抽檢?、巡檢?工作，?加大成?品出庫?產(chǎn)品的?質(zhì)量控?制。還?要提高?生產(chǎn)部?門的監(jiān)?督、檢?查力度?，充分?發(fā)揮其?主導(dǎo)作?用。此?外，加?強(qiáng)品檢?隊(duì)伍素?質(zhì)的培?養(yǎng)，給?生產(chǎn)部?的員工?一個(gè)獎(jiǎng)?罰權(quán)利?和責(zé)任?，從而?完善我?們的品?控管理?制度。?2.?工藝管?理①?為適應(yīng)?生產(chǎn)的?需要，?做到工?藝的及?時(shí)調(diào)整?與更新?，做好?生產(chǎn)工?藝作業(yè)?指導(dǎo)書?。②?班組明?晰工藝?流程，?開展工?序之間?質(zhì)量承?諾和服?務(wù)活動(dòng)?。四?、安全?生產(chǎn)、?設(shè)備維?護(hù)與宿?舍管理?1.?安全管?理加?強(qiáng)員工?的安全?意識，?目的是?想以此?杜絕人?的不安?全行為?、環(huán)境?的不安?全因素?、物的?不安全?狀態(tài)，?以避免?安全事?故的發(fā)?生，為?此，車?間將開?展了形?式多樣?的安全?活動(dòng)，?2.?設(shè)備、?工裝、?完成部?分工位?工器具?的改造?與更新?。車間?加強(qiáng)統(tǒng)?一化、?一體化?要求，?及時(shí)做?好員工?工裝后?勤服務(wù)?工作。?3.?宿舍管?理對?員工的?宿舍進(jìn)?行調(diào)整?，為了?迎按新?員工的?到來，?我們將?加強(qiáng)宿?舍基礎(chǔ)?設(shè)施建?設(shè)，給?員工創(chuàng)?造一個(gè)?舒適的?生活環(huán)?境。?五、組?織建設(shè)?圍繞?精益創(chuàng)?建的含?蓋內(nèi)容?，建立?健全班?組各項(xiàng)?管理制?度，形?成班組?制度文?件匯編?。設(shè)定?明確的?質(zhì)量、?安全目?標(biāo)和信?得過內(nèi)?容。從?產(chǎn)能、?質(zhì)量、?損耗三?項(xiàng)中繼?續(xù)完善?生產(chǎn)工?價(jià)，使?工價(jià)更?加合理?，進(jìn)一?步完善?計(jì)件人?員的改?革，能?計(jì)件的?盡量計(jì)?件制，?不能計(jì)?件的，?盡可能?量化或?保底計(jì)?時(shí)制。?此外，?做好各?部門和?員工的?績效獎(jiǎng)?勵(lì)制度?。車?間生產(chǎn)?管理個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（五?）在?這一年?的時(shí)間?里，自?己在車?間領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，和?同事團(tuán)?結(jié)合作?下，學(xué)?到了很?多的知?識，工?作上取?得圓滿?成功。?為了更?好地完?成工作?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?揚(yáng)長避?短，提?高自己?的業(yè)務(wù)?技能，?現(xiàn)將工?作情況?總結(jié)如?下：?一、工?作方面?在這?一年里?，我從?事機(jī)動(dòng)?的工作?。我們?三個(gè)品?種，四?個(gè)規(guī)格?交替生?產(chǎn)。順?利完成?了公司?和車間?交給的?生產(chǎn)任?務(wù)，一?次性合?格率1?00%?，保證?了市場?的需求??，F(xiàn)場?管理，?工藝，?衛(wèi)生，?安全，?質(zhì)量，?紀(jì)律等?在車間?和公司?檢查中?保持零?紀(jì)錄。?這一年?里也換?了不少?的新人?，每來?一位新?人，我?都認(rèn)真?教給他?機(jī)器的?安全操?作，和?現(xiàn)場工?藝操作?，以便?他們很?快適應(yīng)?裝配工?作。在?實(shí)際工?作中，?也存在?一些不?足的地?方。主?要是我?們在裝?車的過?程中發(fā)?現(xiàn)配件?有些損?壞和裂?紋的現(xiàn)?象，影?響了摩?托車的?美觀，?也存在?一定的?質(zhì)量隱?患。我?和同事?們認(rèn)真?排查找?原因，?配件是?主要的?原因。?在不能?更改配?件的情?況下，?我們只?能認(rèn)真?檢查配?件中有?沒有碰?傷、碰?花，一?有發(fā)現(xiàn)?不合格?的配件?馬上就?更換，?這樣稍?微有點(diǎn)?改善，?但還不?能根本?解決。?其次班?組建設(shè)?，現(xiàn)場?管理搞?得不是?很好，?沒有抓?到細(xì)處?。二?、思想?方面?三、工?作目標(biāo)?在今?后的工?作中，?我會(huì)加?倍的努?力學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識，掌?握更多?的業(yè)務(wù)?技能，?為將來?的工作?打好堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?在作風(fēng)?上，能?遵章守?紀(jì)、團(tuán)?結(jié)同事?、務(wù)真?求實(shí)、?樂觀上?進(jìn)，始?終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工?作態(tài)度?和一絲?不茍的?工作作?風(fēng)，勤?勤懇懇?，任勞?任怨。?始終做?到老老?實(shí)實(shí)做?人，勤?勤懇懇?做事，?勤勞簡?樸的生?活，時(shí)?刻牢記?自己的?責(zé)任和?義務(wù)，?嚴(yán)格要?求自己?，在任?何時(shí)候?都要努?力完成?領(lǐng)導(dǎo)交?給的任?務(wù)。?搞好班?組建設(shè)?，把每?一項(xiàng)工?作抓得?細(xì)處，?做到細(xì)?化管理?。車?間生產(chǎn)?管理個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（六?）在?這一年?的時(shí)間?里，自?己在車?間領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，和?同事團(tuán)?結(jié)合作?下，學(xué)?到了很?多的知?識，工?作上取?得圓滿?成功。?為了更?好地完?成工作?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?揚(yáng)長避?短，提?高自己?的業(yè)務(wù)?技能，?現(xiàn)將_?___?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、工?作方面?在這?一年里?，我從?事機(jī)動(dòng)?的工作?。我們?三個(gè)品?種，四?個(gè)規(guī)格?交替生?產(chǎn)。順?利完成?了公司?和車間?交給的?生產(chǎn)任?務(wù)，一?次性合?格率1?00%?，保證?了市場?的需求??，F(xiàn)場?管理，?工藝，?衛(wèi)生，?安全，?質(zhì)量，?紀(jì)律等?在車間?和公司?檢查中?保持零?紀(jì)錄。?這一年?里也換?了不少?的新人?，每來?一位新?人，我?都認(rèn)真?教給他?機(jī)器的?安全操?作，和?現(xiàn)場工?藝操作?，以便?他們很?快適應(yīng)?裝配工?作。在?實(shí)際工?作中，?也存在?一些不?足的地?方。主?要是我?們在裝?車的過?程中發(fā)?現(xiàn)配件?有些損?壞和裂?紋的現(xiàn)?象，影?響了摩?托車的?美觀，?也存在?一定的?質(zhì)量隱?患。我?和同事?們認(rèn)真?排查找?原因，?配件是?主要的?原因。?在不能?更改配?件的情?況下，?我們只?能認(rèn)真?檢查配?件中有?沒有碰?傷、碰?花，一?有發(fā)現(xiàn)?不合格?的配件?馬上就?更換，?這樣稍?微有點(diǎn)?改善，?但還不?能根本?解決。?其次班?組建設(shè)?，現(xiàn)場?管理搞?得不是?很好，?沒有抓?到細(xì)處?。二?、思想?方面?車間多?次組織?學(xué)習(xí)了?軍訓(xùn)和?工藝裝?配質(zhì)量?等技術(shù)?，還組?織討論?了“熱?情，責(zé)?任，忠?誠”和?“增強(qiáng)?工作責(zé)?任心，?推行責(zé)?任追究?制”。?徹底洗?滌了職?工的心?靈，大?大提高?了工作?熱情和?工作責(zé)?任心。?從主觀?意識到?該為誰?工作，?怎樣工?作。首?先擺正?態(tài)度，?“態(tài)度?決定一?切”。?有了正?確的態(tài)?度，才?能運(yùn)用?正確的?方法，?找到正?確的方?向，進(jìn)?而取得?正確的?結(jié)果。?我一直?認(rèn)為工?作不該?是一個(gè)?任務(wù)或?者負(fù)擔(dān)?，應(yīng)該?是一種?樂趣，?是一種?享受，?而只有?你對它?產(chǎn)生興?趣，徹?底的愛?上它，?你才能?充分的?體會(huì)到?其中的?快樂。?可以說?，懂得?享受工?作，你?才懂得?如何成?功，期?間來不?得半點(diǎn)?勉強(qiáng)。?其次，?是能力?問題，?又可以?分成專?業(yè)能力?和基本?能力。?具體到?人，專?業(yè)能力?決定了?你適合?于某種?工作，?基本能?力，包?括自信?力，協(xié)?作能力?，承擔(dān)?責(zé)任的?能力，?冒險(xiǎn)精?神，以?及發(fā)展?潛力等?，將直?接決定?工作的?生命力?。一個(gè)?在事業(yè)?上成功?的人，?必是兩?種能力?能夠很?好地協(xié)?調(diào)發(fā)展?和運(yùn)作?的人。?三、?工作目?標(biāo)在?今后的?工作中?，我會(huì)?加倍的?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識，?掌握更?多的業(yè)?務(wù)技能?，為將?來的工?作打好?堅(jiān)實(shí)的?基矗?在作風(fēng)?上，能?遵章守?紀(jì)、團(tuán)?結(jié)同事?、務(wù)真?求實(shí)、?樂觀上?進(jìn)，始?終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工?作態(tài)度?和一絲?不茍的?工作作?風(fēng)，勤?勤懇懇?，任勞?任怨。?始終做?到老老?實(shí)實(shí)做?人，勤?勤懇懇?做事，?勤勞簡?樸的生?活，時(shí)?刻牢記?自己的?責(zé)任和?義務(wù)，?嚴(yán)格要?求自己?，在任?何時(shí)候?都要努?力完成?領(lǐng)導(dǎo)交?給的任?務(wù)。搞?好班組?建設(shè)，?把每一?項(xiàng)工作?抓得細(xì)?處，做?到細(xì)化?管理。?今后?我將以?嶄新的?精神狀?態(tài)投入?到工作?當(dāng)中，?努力學(xué)?習(xí)，提?高工作?效率，?熟練業(yè)?務(wù)能力?。積極?響應(yīng)公?司加強(qiáng)?管理的?措施，?遵守公?司的規(guī)?章制度?，做好?本職工?作。?車間生?產(chǎn)管理?個(gè)人年?終工作?總結(jié)（?七）?1、_?___?月份車?間生產(chǎn)?正常，?日產(chǎn)量?維持在?800?0~1?000?0支左?右，由?于車間?人員短?缺，排?氣工序?只能白?天開兩?個(gè)，晚?上開一?個(gè)。產(chǎn)?量能夠?確保在?100?00支?上下。?2、?質(zhì)量方?面，小?管出現(xiàn)?質(zhì)返損?比較多?，原因?是小管?市場需?求量比?較大，?車間開?啟了4?個(gè)鍍膜?機(jī)應(yīng)急?，臨時(shí)?改裝拼?湊了小?管轉(zhuǎn)架?，出現(xiàn)?上下高?度不一?，顏色?不一致?和圓頭?劃膜的?現(xiàn)象居?多。在?生產(chǎn)中?改造，?我們協(xié)?同機(jī)加?工又加?工了1?50個(gè)?小管管?托。現(xiàn)?此情況?已經(jīng)解?決。?3、出?現(xiàn)質(zhì)返?損比較?大的原?因還有?外管臟?的現(xiàn)象?，主要?是由于?處理北?廠積壓?管和改?制管，?利用近?1周的?時(shí)間，?車間已?經(jīng)處理?完畢。?4、?排氣工?序出現(xiàn)?殺尖內(nèi)?吸的現(xiàn)?象比較?多，主?要原因?是由于?前道工?序結(jié)尾?機(jī)不同?于手工?接尾，?較粗，?致使排?氣工序?出現(xiàn)操?作難度?較大。?此種現(xiàn)?象我們?解決起?來也確?實(shí)有一?定難度?，因?yàn)?圓排振?動(dòng)量較?大。車?間也一?直未停?止試驗(yàn)?，我們?也在尋?求拉封?機(jī)與圓?排的最?佳結(jié)合?點(diǎn)。?5、車?間出現(xiàn)?在鍍膜?工序的?過程損?比較大?，原因?出在裝?管車及?潛送線?上。首?先現(xiàn)有?內(nèi)管裝?管車需?要改造?，計(jì)劃?已經(jīng)提?報(bào)，加?工件能?夠盡快?到位。?現(xiàn)在每?班車間?鍍膜工?序的過?程損內(nèi)?管要在?200?支上下?，按成?本價(jià)_?___?元一支?計(jì)算，?就要_?___?元，一?個(gè)月下?來就要?___?_元，?所以此?問題需?盡快解?決。?6、車?間出現(xiàn)?在封口?工序的?過程損?是由于?遣送線?造成的?，前期?外管遣?送線在?拐彎處?，廠家?采用定?向旋轉(zhuǎn)?輪強(qiáng)制?小車拐?彎，致?使小車?車輪的?橡膠層?與輪體?分離，?這樣一?來，小?車在運(yùn)?行過程?中就會(huì)?出現(xiàn)顛?簸。致?使內(nèi)外?套管之?間互相?撞擊，?造成破?損?，F(xiàn)?車間已?經(jīng)將定?向輪取?消，在?小車拐?彎處加?裝蓋板?，此種?現(xiàn)象已?經(jīng)解決?，但小?車車輪?得急需?更換，?考慮設(shè)?備未驗(yàn)?收，車?輪問題?是否由?廠家協(xié)?調(diào)購買?。7?、清洗?機(jī)連續(xù)?運(yùn)轉(zhuǎn)近?1個(gè)月?以來，?出現(xiàn)問?題及時(shí)?解決，?現(xiàn)在存?在的問?題主要?是門隔?斷層出?現(xiàn)錯(cuò)位?，廠家?改造的?輪安裝?后，效?果不明?顯。還?有安裝?的車輪?運(yùn)行軌?道槽，?自動(dòng)注?水的效?果不明?顯，現(xiàn)?車輪出?現(xiàn)了一?只斷裂?的情況?。整體?來看清?洗機(jī)大?的問題?已經(jīng)沒?有，主?要還是?門升問?題急需?解決。?8、?工藝性?能方面?，__?__月?份車間?生產(chǎn)合?格率為?97%?。下一?步我們?將繼續(xù)?努力。?9、?連鍍生?產(chǎn)線調(diào)?試完畢?后，我?們將按?現(xiàn)有的?工藝思?路調(diào)整?一套性?能優(yōu)良?的工藝?參數(shù)。?10?、下一?步，我?們要進(jìn)?行人員?整合，?在產(chǎn)量?方面有?所增長?，要力?爭日產(chǎn)?保13?000?，突破?140?00，?靠近1?500?0。?11、?車間6?s管理?，這段?時(shí)間確?實(shí)有些?欠缺。?車間?生產(chǎn)管?理個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（八）?__?__年?于我是?不平凡?的一年?。今年?___?_月，?承蒙公?司老板?的厚愛?，讓我?有機(jī)會(huì)?加入_?___?團(tuán)隊(duì)，?并就職?專管生?產(chǎn)這個(gè)?核心崗?位，履?職近一?年，要?感謝_?___?的一路?扶持，?要感謝?我的搭?擋__?__女?士，要?感謝_?___?全體同?事的通?力配合?，只因?有了你?們，我?才能在?___?_這個(gè)?大舞臺?上找到?一席之?地，只?因有了?你們，?讓我倍?感自信?。總之?很高興?能成為?___?_的一?份子，?很高興?能成為?你們的?同事。?下面?就我過?去一年?的工作?做一個(gè)?總結(jié)，?并對_?___?年的工?作提出?一些意?見工?作總結(jié)?部分?一、工?作內(nèi)容?__?__月?份來到?公司，?對于我?來說，?門行業(yè)?是一個(gè)?陌生的?行業(yè)，?所以主?要以學(xué)?習(xí)為主?，先熟?悉了公?司各個(gè)?崗位的?流程及?工作內(nèi)?容。_?___?月份接?手管理?生產(chǎn)車?間，對?車間崗?位，人?員有了?進(jìn)一步?的了解?，對公?司全體?人員進(jìn)?行了7?s的培?訓(xùn)，并?組織在?全廠開?展了7?s活動(dòng)?，通過?這一活?動(dòng)，公?司清潔?狀況有?了明顯?改善。?___?_月份?著手編?寫一些?公司制?度性文?件，部?分得到?了實(shí)施?，__?__月?份參加?公司出?資的長?松系統(tǒng)?的培訓(xùn)?，__?__月?份開始?組織全?體人員?培訓(xùn)系?統(tǒng)內(nèi)容?并實(shí)施?，對于?系統(tǒng)的?績效考?核模塊?得到了?部分應(yīng)?用。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下_?___?月份對?車間組?織架構(gòu)?進(jìn)行了?變動(dòng)，?生產(chǎn)交?期及品?質(zhì)有了?明顯提?升。?二、主?要成績?：每天?兩次的?班前會(huì)?議堅(jiān)持?的不錯(cuò)?對于?提升工?作士氣?，明確?工作目?標(biāo)及工?作內(nèi)容?有很好?的效果?員工?心態(tài)有?了明顯?改變，?逐漸形?成企業(yè)?團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、?誠信的?文化氛?圍。?明確了?崗位職?責(zé)，獎(jiǎng)?懲管理?制度逐?漸趨于?完善。?車間?產(chǎn)能有?了明顯?提升，?去年車?間年未?人數(shù)_?___?人，產(chǎn)?值__?__萬?，今年?車間員?工__?__人?，產(chǎn)值?達(dá)到了?___?_萬。?人均產(chǎn)?值有了?明顯提?高。?從__?__月?份到_?___?月份_?___?個(gè)月總?共接單?___?_個(gè)，?產(chǎn)品直?通率達(dá)?為__?__%?，交貨?準(zhǔn)時(shí)率?達(dá)到了?___?_%以?上。相?比__?__年?都有很?大提升?當(dāng)然?，這些?成績的?取得都?是公司?領(lǐng)導(dǎo)宏?觀指導(dǎo)?的結(jié)果?，都是?全體同?事共同?努力得?來的。?__?__年?工作中?的一些?不足?1、作?為主管?生產(chǎn)的?負(fù)責(zé)人?，對產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)?及各崗?位操作?要點(diǎn)應(yīng)?要有比?較清晰?透轍的?了解，?這恰恰?是我目?前的短?板，通?過差不?多一年?的學(xué)習(xí)?，雖然?了解了?一些，?但還是?有很多?技能知?識需要?掌握?2、生?產(chǎn)管理?制度急?需完善?3、?溝通能?力和溝?通方法?還要不?斷學(xué)習(xí)?4、?組織駕?馭團(tuán)隊(duì)?能力需?要加強(qiáng)?5、?員工生?產(chǎn)工作?氛圍還?不夠融?洽6?、生產(chǎn)?指令不?能百分?之分的?暢通,?有時(shí)會(huì)?有脫節(jié)?的現(xiàn)象?7、?生產(chǎn)成?本的控?制沒能?制定一?套好的?方案并?組織實(shí)?施8?、生產(chǎn)?安全培?訓(xùn)工作?做的不?夠.全?年無一?次正式?的安全?培訓(xùn)及?考核.?工作?感受?來__?__，?不僅僅?獲得的?是一份?工作，?我覺得?是一分?對自身?提升的?機(jī)會(huì)，?在這里?，我又?重新認(rèn)?識了一?個(gè)全新?的行業(yè)?，結(jié)識?了一幫?志同道?合的同?事，這?一年我?真的收?獲不少?，工作?上的支?持，生?活上的?關(guān)心這?些都不?說，更?重要的?是能得?到老板?的信任?，能得?到博士?全體人?員的接?納，我?深知這?份信任?的份量?，唯有?對工作?兢兢業(yè)?業(yè)，我?相信，?我也一?定不會(huì)?負(fù)了這?分信任?及__?__的?寬容。?工作?規(guī)劃?總結(jié)過?去是為?了規(guī)劃?未來，?針對_?___?年的工?作情況?，現(xiàn)對?___?_年的?工作做?一個(gè)計(jì)?劃一?、人力?資源?人是企?業(yè)最大?的資源?，所以?說人才?的培養(yǎng)?、穩(wěn)定?依然是?我們來?年重要?的工作?之一，?去年公?司車間?有生產(chǎn)?員工_?___?人，今?年到年?末只有?___?_人,?員工流?失也要?引起我?們的重?視,所?以說合?理利用?人才,?合理引?進(jìn)人才?,設(shè)法?穩(wěn)定人?才是我?們新財(cái)?年的重?要工作?.新年?開工時(shí)?爭取在?保有現(xiàn)?有生產(chǎn)?人員_?___?人的情?況下,?根據(jù)生?產(chǎn)量的?大小合?理增補(bǔ)?5到_?___?人.第?一：彌?補(bǔ)我們?有些崗?位人手?不夠（?如組門?,做護(hù)?窗等崗?位）,?第二：?做好人?材儲備?及梯隊(duì)?建設(shè),?為公司?良性發(fā)?展做好?人員準(zhǔn)?備.?二、建?立考核?制度?生產(chǎn)車?間一直?以來就?缺少一?套完整?的崗位?考核制?度,崗?位職責(zé)?還不夠?清晰,?出現(xiàn)異?常有推?諉扯皮?的現(xiàn)象?，所以?建立合?理的工?作指標(biāo)?并嚴(yán)格?考核是?下一年?的重點(diǎn)?任務(wù)。?三、?流程管?理流?程管理?是一個(gè)?成熟企?業(yè)的必?然之路?，只有?做好工?作流程?，環(huán)環(huán)?相扣，?才能真?正做到?事前防?范。要?想做好?流程管?理，各?部門，?各崗位?的工作?程序文?件就必?不可少?，公司?規(guī)模不?斷擴(kuò)大?，人員?不斷增?多，只?有接章?辦事，?按規(guī)定?文件內(nèi)?容做事?，才不?會(huì)致于?造成混?亂。所?以我計(jì)?劃在_?___?年內(nèi)期?望能完?成公司?有關(guān)程?序文件?的制做?并試著?實(shí)行，?這需要?在座各?位的通?力配合?及大力?支持。?四、?車間管?理硬性?指標(biāo)?1.交?期達(dá)成?率：力?爭比上?年提升?兩個(gè)百?分點(diǎn)，?達(dá)到_?___?%以上?。過?去的一?年造成?我們交?期延誤?的主要?因素是?：1?.訂單?跟蹤不?到位,?產(chǎn)品流?到哪個(gè)?工段心?中無數(shù)?,_?___?個(gè)別崗?位責(zé)任?心不強(qiáng)?的人員?因制度?不嚴(yán)明?,獎(jiǎng)懲?不清晰?而姑息?養(yǎng)患?3.委?外加工?材料及?采購的?材料回?廠不及?時(shí)。?4.沒?能做到?有計(jì)劃?生產(chǎn)?保證提?升交期?的措施?1.?完善車?間生產(chǎn)?日報(bào)表?制度，?做到今?日事今?日畢，?明日事?今日謀?。2?.做好?崗位員?工日考?核工作?，完善?車間獎(jiǎng)?懲管理?制度。?3.?提前做?好物料?需求計(jì)?劃及物?料跟蹤?4.?根據(jù)每?日接單?情況及?車間產(chǎn)?能狀況?做好每?天生產(chǎn)?計(jì)劃，?做到有?序生產(chǎn)?。2?.產(chǎn)品?直通率?：產(chǎn)品?直通率?是反映?產(chǎn)品生?產(chǎn)品質(zhì)?的一個(gè)?關(guān)鍵數(shù)?據(jù)，_?___?年目標(biāo)?：__?__%?。提?升措施?1.?計(jì)劃車?間增加?一個(gè)品?檢員，?加大玻?璃制品?的檢查?力度?2.增?加產(chǎn)品?工藝要?點(diǎn)的培?訓(xùn)密度?，每月?至少兩?次以上?（技術(shù)?部協(xié)助?）_?___?多培訓(xùn)?員工心?態(tài)，舉?行一些?諸如質(zhì)?量月的?品質(zhì)活?動(dòng)等，?增強(qiáng)全?員品質(zhì)?意識。?加大獎(jiǎng)?懲力度?。車?間管理?主要硬?性指標(biāo)?或說車?間管理?任務(wù)還?有很多?，比如?車間生?產(chǎn)安全?事故率?，生產(chǎn)?成本控?制情況?，生產(chǎn)?效益等?等就不?一一贅?述。?展望來?年，機(jī)?遇與挑?戰(zhàn)并存?，我們?要做的?事情很?多，我?相信，?沿著_?___?蓬勃發(fā)?展的軌?跡，憑?著__?__全?體人員?的勤勞?、智慧?及團(tuán)結(jié)?，__?__年?的工作?總結(jié)時(shí)?分一定?又是一?個(gè)春曖?花開的?日子。?車間?生產(chǎn)管?理個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（九）?__?__年?于我是?不平凡?的一年?。今年?___?_月，?承蒙公?司老板?的厚愛?，讓我?有機(jī)會(huì)?加入_?___?團(tuán)隊(duì)，?并就職?專管生?產(chǎn)這個(gè)?核心崗?位，履?職近一?年，要?感謝_?___?的一路?扶持，?要感謝?我的搭?擋__?__女?士，要?感謝_?___?全體同?事的通?力配合?，只因?有了你?們，我?才能在?___?_這個(gè)?大舞臺?上找到?一席之?地，只?因有了?你們，?讓我倍?感自信??？傊?很高興?能成為?___?_的一?份子，?很高興?能成為?你們的?同事。?下面?就我過?去一年?的工作?做一個(gè)?總結(jié)，?并對_?___?年的工?作提出?一些意?見工?作總結(jié)?部分?一、工?作內(nèi)容?__?__月?份來到?公司，?對于我?來說，?門行業(yè)?是一個(gè)?陌生的?行業(yè)，?所以主?要以學(xué)?習(xí)為主?，先熟?悉了公?司各個(gè)?崗位的?流程及?工作內(nèi)?容。_?___?月份接?手管理?生產(chǎn)車?間，對?車間崗?位，人?員有了?進(jìn)一步?的了解?，對公?司全體?人員進(jìn)?行了7?s的培?訓(xùn)，并?組織在?全廠開?展了7?s活動(dòng)?，通過?這一活?動(dòng)，公?司清潔?狀況有?了明顯?改善。?___?_月份?著手編?寫一些?公司制?度性文?件，部?分得到?了實(shí)施?，__?__月?份參加?公司出?資的長?松系統(tǒng)?的培訓(xùn)?，__?__月?份開始?組織全?體人員?培訓(xùn)系?統(tǒng)內(nèi)容?并實(shí)施?，對于?系統(tǒng)的?績效考?核模塊?得到了?部分應(yīng)?用。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下_?___?月份對?車間組?織架構(gòu)?進(jìn)行了?變動(dòng)，?生產(chǎn)交?期及品?質(zhì)有了?明顯提?升。?二、主?要成績?：每天?兩次的?班前會(huì)?議堅(jiān)持?的不錯(cuò)?對于?提升工?作士氣?，明確?工作目?標(biāo)及工?作內(nèi)容?有很好?的效果?員工?心態(tài)有?了明顯?改變，?逐漸形?成企業(yè)?團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、?誠信的?文化氛?圍。?明確了?崗位職?責(zé)，獎(jiǎng)?懲管理?制度逐?漸趨于?完善。?車間?產(chǎn)能有?了明顯?提升，?去年車?間年未?人數(shù)_?___?人，產(chǎn)?值__?__萬?，今年?車間員?工__?__人?，產(chǎn)值?達(dá)到了?___?_萬。?人均產(chǎn)?值有了?明顯提?高。?從__?__月?份到_?___?月份_?___?個(gè)月總?共接單?___?_個(gè)，?產(chǎn)品直?通率達(dá)?為__?__%?，交貨?準(zhǔn)時(shí)率?達(dá)到了?___?_%以?上。相?比__?__年?都有很?大提升?當(dāng)然?，這些?成績的?取得都?是公司?領(lǐng)導(dǎo)宏?觀指導(dǎo)?的結(jié)果?，都是?全體同?事共同?努力得?來的。?__?__年?工作中?的一些?不足?1、作?為主管?生產(chǎn)的?負(fù)責(zé)人?，對產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)?及各崗?位操作?要點(diǎn)應(yīng)?要有比?較清晰?透轍的?了解，?這恰恰?是我目?前的短?板，通?過差不?多一年?的學(xué)習(xí)?，雖然?了解了?一些，?但還是?有很多?技能知?識需要?掌握?2、生?產(chǎn)管理?制度急?需完善?3、?溝通能?力和溝?通方法?還要不?斷學(xué)習(xí)?4、?組織駕?馭團(tuán)隊(duì)?能力需?要加強(qiáng)?5、?員工生?產(chǎn)工作?氛圍還?不夠融?洽6?、生產(chǎn)?指令不?能百分?之分的?暢通,?有時(shí)會(huì)?有脫節(jié)?的現(xiàn)象?7、?生產(chǎn)成?本的控?制沒能?制定一?套好的?方案并?組織實(shí)?施8?、生產(chǎn)?安全培?訓(xùn)工作?做的不?夠.全?年無一?次正式?的安全?培訓(xùn)及?考核.?工作?感受?來__?__，?不僅僅?獲得的?是一份?工作，?我覺得?是一分?對自身?提升的?機(jī)會(huì)，?在這里?，我又?重新認(rèn)?識了一?個(gè)全新?的行業(yè)?，結(jié)識?了一幫?志同道?合的同?事，這?一年我?真的收?獲不少?，工作?上的支?持，生?活上的?關(guān)心這?些都不?說，更?重要的?是能得?到老板?的信任?，能得?到博士?全體人?員的接?納，我?深知這?份信任?的份量?，唯有?對工作?兢兢業(yè)?業(yè)，我?相信，?我也一?定不會(huì)?負(fù)了這?分信任?及__?__的