制造企業(yè)車間主任工作總結(jié)（精選8篇）

第頁共頁制造企業(yè)車間主任工作總結(jié)〔精選8篇〕制造企業(yè)車間主任工作總結(jié)〔精選8篇〕【篇一】鐵路工程車間主任年終個(gè)人工作總結(jié)一年以來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己的，擺正工作位置，時(shí)刻保持“廉潔奉公”、“謙虛”、“慎重”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和幫助下，在同事們的支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，改造好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)良好，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定，現(xiàn)將一年以來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下：1、廉潔奉公、嚴(yán)于律己，自學(xué)加強(qiáng)黨性鍛煉，政治思想覺悟得到進(jìn)步始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧的立場、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。熱愛黨、熱愛單位、熱愛車間，與電務(wù)段保持調(diào)度一致。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏困難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的奉獻(xiàn)。2、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)及管理知識的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。作為一名車間主任，我清醒的看到人生舞臺(tái)已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己年輕又缺乏工作及管理經(jīng)歷，所以只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累充實(shí)自我，才能鍛煉好自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，更好的管理好車間的各項(xiàng)工作。一直以來，始終堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步了自身綜合素質(zhì)程度。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能，在理論上學(xué)習(xí)應(yīng)急演練知識。二是學(xué)習(xí)管理知識，用成功的管理經(jīng)歷迅速增長自已的管理程度，使得車間的管理更有條不紊。時(shí)間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實(shí)！,在領(lǐng)導(dǎo)的教誨和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工給我的宏大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的消費(fèi)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己，進(jìn)步自己的技能程度和管理程度，為開展好自己的本職工作，如今從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):一、認(rèn)真汲取和消化好的建議，擅長總結(jié)工作的缺乏和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)平安消費(fèi)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平時(shí)積極參與車間、班組的平安排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)立活動(dòng)，提出了很多好的建議。二、注重自身技術(shù)程度的進(jìn)步，在平時(shí)的消費(fèi)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識，不斷擴(kuò)大自己的知識面，完善自身的技能程度和問題解決才能，同時(shí)更注重事后總結(jié)，讓自己進(jìn)步的更快，做到獨(dú)擋一面,準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因，及時(shí)提出處理方案，為消費(fèi)贏得珍貴的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的根底。三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作，；自己可以很快的投入角色，克制消費(fèi)中的一些影響銅管外表質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備消費(fèi)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等防止了批量和整盤報(bào)廢！四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦防止了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造防止銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)！。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益.。五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的平安工作，增強(qiáng)他們的平安意識，進(jìn)步他們的平安操作技能，對有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)展交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)進(jìn)步員工個(gè)人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。一年的工作進(jìn)展了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備平安消費(fèi)的技術(shù)，和管理程度進(jìn)一步的進(jìn)步，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的消費(fèi)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向！制造企業(yè)車間主任工作總結(jié)〔精選8篇〕【篇二】回憶20xx年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費(fèi)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：一、消費(fèi)管理1、根據(jù)消費(fèi)部門下達(dá)的消費(fèi)方案，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員，以保證消費(fèi)的正常進(jìn)展以及方案按期完成。2、組織車間有關(guān)人員研究解決消費(fèi)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周消費(fèi)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間消費(fèi)。3、定期的對車間各級人員進(jìn)展崗位培訓(xùn)及消費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對消費(fèi)全過程進(jìn)展監(jiān)控，保證本車間的一切消費(fèi)行為完全按照消費(fèi)管理文件規(guī)定進(jìn)展。在大家的.共同努力下圓滿完成了20xx年預(yù)期的消費(fèi)目的及任務(wù)。二、質(zhì)量管理1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織好車間內(nèi)部的平衡消費(fèi)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目的分解到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。3、定期召開質(zhì)量分析^p會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析^p會(huì)，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)展分析^p，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)質(zhì)量信息。三、本錢控制20xx年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢，堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)破綻，充分利用資，創(chuàng)造最大的效益。四、設(shè)備管理今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)消費(fèi)產(chǎn)品的情況及時(shí)對設(shè)備進(jìn)展調(diào)整，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了消費(fèi)的正常進(jìn)展。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止影響消費(fèi)。五、平安工作要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造平安為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費(fèi)親密相關(guān)的要求：1、樹立平安消費(fèi)責(zé)任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實(shí)在做好平安檢查工作，對消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對消費(fèi)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費(fèi)、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)消費(fèi)平安。4、定期對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及光滑油補(bǔ)加。六、節(jié)能降耗進(jìn)步物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換部分的決不更換全體。最大限度的進(jìn)步原料的`使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費(fèi)，從自身做起。七、20xx年工作缺乏：20xx年工段上雖然獲得一些成績，但是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。這是本年度，我個(gè)人工作存在的缺乏。八、20xx年工作方案：風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回憶20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求間隔還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能表達(dá)我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合理論經(jīng)歷對以后的工作做以下方案：1、繼續(xù)做好平安工作，精心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)消費(fèi)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)平安指標(biāo)與任務(wù)。2、加強(qiáng)設(shè)備的根底性管理，做好檢修前的平安防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)視與落實(shí)工作，進(jìn)步設(shè)備的完好率，更好地為消費(fèi)效勞。3、在20xx年的消費(fèi)過程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造和原材料的使用。4、進(jìn)一步的進(jìn)步操作人員的技術(shù)程度，及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)展崗位培訓(xùn)，進(jìn)步操作技術(shù)程度，為20xx年消費(fèi)目的做堅(jiān)實(shí)的根底。5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明消費(fèi)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明消費(fèi)再上一個(gè)臺(tái)階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為平安消費(fèi)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。7、用敏銳的目光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對外宣傳工作，樹立一個(gè)良好的外部形象。九、共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的維修和養(yǎng)護(hù)方案。1、在消費(fèi)過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時(shí)處理和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響消費(fèi)的前提下，及時(shí)調(diào)整人員休息時(shí)間進(jìn)展搶修，或上報(bào)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維修方案。2、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問題及時(shí)處理上報(bào)。確保每臺(tái)機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備正常消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾?？傊?，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)開展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)奉獻(xiàn)自己的全部力量。制造企業(yè)車間主任工作總結(jié)〔精選8篇〕【篇三】任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于心要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深化扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中獲得新的打破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對消費(fèi)管理知識理解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個(gè)進(jìn)步、豐富自己的好時(shí)機(jī)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)歷，再消費(fèi)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的消費(fèi)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了根底。制造企業(yè)車間主任工作總結(jié)〔精選8篇〕【篇四】任何一件大事，無不是由假設(shè)干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的?？梢栽谛√幣?，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小忽略也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合如今的消費(fèi)設(shè)備從進(jìn)步工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改良進(jìn)步加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及進(jìn)步制造部員工操作才能，這樣才能更好的完成消費(fèi)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改良都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使消費(fèi)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。制造企業(yè)車間主任工作總結(jié)〔精選8篇〕【篇五】一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回憶過去的一年我還有很多的缺乏之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的消費(fèi)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)消費(fèi)線操作規(guī)程，進(jìn)步工作效率，穩(wěn)定消費(fèi)才能發(fā)給進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。制造企業(yè)車間主任工作總結(jié)〔精選8篇〕【篇六】溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深化的理解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和進(jìn)步?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的缺乏之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強(qiáng)。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，實(shí)在采取有效措施加以整改。制造企業(yè)車間主任工作總結(jié)〔精選8篇〕【篇七】20xx年，在段、段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力的支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹段的會(huì)議精神，按照年初確定的方針目的及重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，同心同德，拼搏奉獻(xiàn)，克制了消費(fèi)任務(wù)繁重、平安要求更加嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)高等困難，全面完成了20xx年的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，平安消費(fèi)穩(wěn)定，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)改革進(jìn)展順利。我個(gè)人在工作中得到了鍛煉，工作才能有了較大的進(jìn)步，對今后的工作充滿了信心?，F(xiàn)將20xx年度的工作和廉潔自律情況匯報(bào)如下：一、20xx年主要工作回憶1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷用政治思想武裝自己。作為一名車間主任，我始終以極高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。一是通過各種方式認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，使自己始終保持較高的政治覺悟。二是學(xué)以致用，做到思想政治工作和各項(xiàng)工作相結(jié)合。20xx年，我參加局黨校的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了法律法規(guī)、平安風(fēng)險(xiǎn)管理等。利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院所有課程。通過學(xué)習(xí)，使我進(jìn)步了政治意識，增強(qiáng)了大局觀念，做為一名黨員干部，我認(rèn)識到必需要在思想和行動(dòng)上與黨組織保持一致，增強(qiáng)黨性、進(jìn)步素質(zhì)、做好本職工作，把政治工作貫穿于平安消費(fèi)工作的始終。2、勤懇務(wù)實(shí)做好本職工作。20xx年度，自己勤懇務(wù)實(shí)努力保證各項(xiàng)工作有序順利開展。一是把平安第一放在首位。我深知肩上的責(zé)任重大，做到盡心盡力盡職盡責(zé)，利用自己通勤不能回家在單位住的便利條件，實(shí)時(shí)掌握車間平安情況，對發(fā)生的每起行車設(shè)備故障，都親自指揮組織處理。由于對平安情況掌握的及時(shí)指揮得當(dāng)，全年設(shè)備沒有行車概況和影響行車的設(shè)備故障。二是適應(yīng)消費(fèi)組織變革。根據(jù)要求，我車間從八月份開場，實(shí)行了車間直接組織消費(fèi)。我與車間同志認(rèn)真研究，積極探究，對車間維修任務(wù)統(tǒng)籌兼顧、合理擺布，統(tǒng)一提報(bào)檢、維修天窗方案;由車間主任或副主任參加、由各包站干部組織當(dāng)日作業(yè)前例會(huì)，進(jìn)展消費(fèi)任務(wù)布置、技術(shù)交底、風(fēng)險(xiǎn)提示。圓滿完成了20xx年各項(xiàng)維修天窗任務(wù)。三是強(qiáng)化施工和BC類施工控制。今年，我車間的施工和配合施工任務(wù)工程較多，任務(wù)較重，共計(jì)完成了李家站大修開通主體施工1項(xiàng)、3個(gè)站的高站臺(tái)配合施工、配合三級施工130項(xiàng)、配合BC類施工19項(xiàng)。配合工務(wù)更換道岔9組(四改六)。對B、C類配合施工采取派專人一對一監(jiān)控，對既有電纜采用插彩旗、拉彩條布等方式全部明示化，并對重點(diǎn)地段安裝電纜警示牌，重點(diǎn)施工地段，自己親自實(shí)地檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知相關(guān)工區(qū)到現(xiàn)場調(diào)查，并及時(shí)制止。四是深化現(xiàn)場檢查。自己經(jīng)常深化現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，對重點(diǎn)天窗自己親自跟表作業(yè)。開展了春檢秋鑒和平安大檢查活動(dòng)，堅(jiān)持每月不少于2/3時(shí)間深化班組檢查、寫實(shí)，解決平安消費(fèi)中存在的隱患問題。3、勤政廉潔，樹立自身良好工作形象。通過學(xué)____的十八大和十八屆五中全會(huì)議精神和看電視、讀報(bào)紙以及政治學(xué)習(xí)，深化領(lǐng)會(huì)到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立的重要意義和深淵影響，特別是____就任以來，將黨風(fēng)廉政建立提升到____亡黨的認(rèn)識高度，并經(jīng)常要求黨員干部，要從簡節(jié)約，清正廉潔，反對鋪張浪費(fèi)，更加嚴(yán)明了我們今后的學(xué)習(xí)、生活、辦事紀(jì)律，指出了加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，克己奉公，辦事公正公開，生活簡樸，廉政行事的工作導(dǎo)向。一是嚴(yán)格按照黨中央“八項(xiàng)紀(jì)律”，做到廉潔自律，從不給現(xiàn)場職工增添任何費(fèi)事;二是黨風(fēng)廉政建立重在落實(shí)集體決策制度、重在權(quán)為民所用、利為民所謀。作為一名車間主任，我始終堅(jiān)持正視手中的權(quán)利，自重、自省、自警，做到立身做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，任何事情都可以在“陽光”下操作。二、工作中存在缺乏回憶過去一年的工作和學(xué)習(xí)，我非常感謝段各級組織和全車間廣闊干部職工對我的關(guān)心、支持和幫助。但由于個(gè)人的才能、程度有限，在工作中也出現(xiàn)了或多或少的問題。一是擺脫不了事務(wù)性工作，工作安排布置的多，深化現(xiàn)場跟蹤檢查的相對少;二是在工作壓力大或出現(xiàn)問題時(shí)產(chǎn)生過為難情緒，想____不干了的思想。三是厚愛有余嚴(yán)管缺乏，對工作中出現(xiàn)問題的職工干部，存在心慈手軟，有時(shí)下不了決心進(jìn)展考核和嚴(yán)肅追責(zé);三、下部打算㈠對車間平安消費(fèi)和日常工作管理的宏觀把握上：1、加強(qiáng)對干部職工的思想教育和引導(dǎo)，真正樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，努力保持和開展平安穩(wěn)定態(tài)勢。2、大力進(jìn)展作業(yè)秩序和作業(yè)質(zhì)量控制。通過車間和段的屢次檢查，我們清醒地認(rèn)識到，管內(nèi)的作業(yè)質(zhì)量還存在很多問題，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的還較差。所以，從如今開場，車間就要從進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力上下功夫，努力進(jìn)步管內(nèi)職工干部作業(yè)程度的提升，從根本上加大保證平安的后勁。㈡詳細(xì)消費(fèi)過程控制上：1、繼續(xù)加大季節(jié)性設(shè)備整治工作力度。我們車間季節(jié)交替時(shí)溫差變化較大，對設(shè)備、尤其是道岔和軌道電路絕緣影響很大。理論證明，抓好季節(jié)性設(shè)備整治對保證平安是非常重要的關(guān)鍵。為此，我們要不失時(shí)機(jī)地總結(jié)在這方面的教訓(xùn)和成功經(jīng)歷，花大力氣抓好季節(jié)性設(shè)備整治工作。2、真正有效地施行車間、工區(qū)互檢平推制度。月末，作下月天窗方案時(shí)，由車間主任(或副主任)親自與各作業(yè)班長溝通，安排好平推整治天窗方案;由包站干部牽頭，按照方案提早對工具、儀表、材料和人員與相關(guān)作業(yè)班長做好對接;在檢查中，既要檢查、標(biāo)調(diào)設(shè)備的機(jī)械、電氣性能，也要檢查清理設(shè)備的外觀衛(wèi)生(雜草、油泥、銹跡、硬面化上的雜物)，同時(shí)還要對設(shè)備的標(biāo)識油飾進(jìn)展整治。㈢專業(yè)化管理上緊緊跟進(jìn)段對作業(yè)班管理上移的工作步驟，全面清理、補(bǔ)齊作業(yè)班、值班點(diǎn)和各站機(jī)械室的內(nèi)業(yè)管理。同時(shí)，全面清理、理順、整建車間的內(nèi)業(yè)管理。㈣平安管理1、施工(天窗)作業(yè)平安控制每次施工(天窗)作業(yè)，車間安技術(shù)組負(fù)責(zé)對施工(天窗)措施中的技術(shù)部分審核，平安主管人員負(fù)責(zé)對人身平安部分審核。作業(yè)時(shí)，由車間施工負(fù)責(zé)人(或包保干部)組織，安技術(shù)組人員要按照規(guī)定到現(xiàn)場監(jiān)控，杜絕施工中職工慣性“兩違”及故障的發(fā)生，著重抓好作業(yè)前的準(zhǔn)備關(guān)，作業(yè)中的平安措施落實(shí)關(guān)，作業(yè)后的試驗(yàn)關(guān)，共同把好施工(天窗)的平安關(guān)。2、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化控制把工作的重心下移現(xiàn)場班組，重點(diǎn)加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)過程、職工“兩違”、設(shè)備質(zhì)量的直接收控。并重點(diǎn)進(jìn)步車間干部現(xiàn)場指導(dǎo)的工作質(zhì)量。3、平安隱患控制對一時(shí)解決不了的隱患問題，建立不良設(shè)備臺(tái)帳和問題庫，并制定好平安防范措施，根據(jù)設(shè)備變化情況，對不良設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，時(shí)時(shí)監(jiān)控。4、應(yīng)急情況下作業(yè)的平安控制應(yīng)急處置時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行單人不上道的規(guī)定，車站須有駐站人員，現(xiàn)場必須有防護(hù)員，嚴(yán)守平安“紅線”底線。要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度和上級要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)卡控措施，建立處理應(yīng)急事件保障體系。加強(qiáng)值班人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選用技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的職工擔(dān)任值班工作，發(fā)生故障時(shí)，有關(guān)干部要及時(shí)趕赴現(xiàn)場，組織職工按程序進(jìn)展處理，全年要消除故障處理晉級現(xiàn)象，壓縮故障處理時(shí)間。㈤消費(fèi)任務(wù)1、繼續(xù)強(qiáng)化超大修期站設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修對超大修期的車站本著少動(dòng)多測的原那么，特別是對電纜徑路、室內(nèi)設(shè)備要加強(qiáng)測試，對數(shù)據(jù)有變化的設(shè)備，要及時(shí)分析^p查找。2、抓重點(diǎn)細(xì)規(guī)劃合理擺布天窗方案隨著消費(fèi)組織布局的優(yōu)化，消費(fèi)組織的改變，車間實(shí)行天窗統(tǒng)一管理。由車間對管內(nèi)的天窗統(tǒng)一提報(bào)，對總公司、路局、段重點(diǎn)工作進(jìn)展掌控，對年月表及臨時(shí)性工作，根據(jù)上述工作統(tǒng)籌規(guī)劃合理擺布統(tǒng)一提報(bào)車間天窗。3、做好20xx年主體施工和配合施工工作，確保施工平安。4、繼續(xù)開展車工電結(jié)合整治道岔工作。積極與工務(wù)溝通制定年度工電結(jié)合整治道岔方案，制定措施實(shí)在把工電整治道岔方案落到實(shí)處。5、繼續(xù)進(jìn)展圖紙攻關(guān)工作，完成既定目的。利用冬季季節(jié)，對管內(nèi)新更換的設(shè)備圖紙進(jìn)展修改完善，對老設(shè)備缺少圖紙的進(jìn)展補(bǔ)充，做到圖實(shí)相符。6、繼續(xù)抓好分路不良專項(xiàng)整治工作。每個(gè)月對分路不良區(qū)段進(jìn)展定壓測試，同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對發(fā)現(xiàn)軌面生銹或疑似分路不良的區(qū)段及時(shí)提報(bào)天窗進(jìn)展定壓測試、登記、明示、入賬。㈥職工教育抓培訓(xùn)，重演練，著力提升人員素質(zhì)根底重點(diǎn)面向現(xiàn)場職工，本著“干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”的原那么，重點(diǎn)解決職工素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問題。一是利用車間現(xiàn)場練兵場，突出實(shí)作技能根本功演練，重點(diǎn)加強(qiáng)道岔轉(zhuǎn)換及鎖閉設(shè)備、軌道電路、電纜接續(xù)等檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技能練功，實(shí)在解決現(xiàn)場信號工不明白、不會(huì)干的問題。二是定期車間組織職工進(jìn)展理論、實(shí)做考試和考核，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)的積極性。㈦消費(fèi)組織優(yōu)化根據(jù)段的要求，我們對車間管內(nèi)各班組進(jìn)展了消費(fèi)組織優(yōu)化，優(yōu)化方案已經(jīng)段批準(zhǔn)下達(dá)，我們將盡快付諸施行。成績屬于20xx年，面對嶄新的20xx年，我們的消費(fèi)任務(wù)更加繁重、艱巨，壓力更加宏大，讓我們齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)，在段、段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間全體干部職工的共同努力下，為北安車間再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。制造企業(yè)車間主任工作總結(jié)〔精選8篇〕【篇八】為了我廠落本質(zhì)量平安主體責(zé)任，進(jìn)步質(zhì)量平安意識，根據(jù)《中華人民共和國食品平安法及施行條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格按照《質(zhì)量平安主體責(zé)任情況自查表》對企業(yè)質(zhì)量平安主體責(zé)任落實(shí)情況起行了一次全面的自查和認(rèn)識?，F(xiàn)結(jié)合我廠實(shí)際運(yùn)作情況，對我廠落實(shí)主體責(zé)任做出的要求，以確保產(chǎn)品質(zhì)量平安，將落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任做到實(shí)處。一、建立健全企業(yè)管理制度我廠成立伊始，即本著產(chǎn)品平安第一，產(chǎn)品質(zhì)量第一，企業(yè)信譽(yù)第一的原那么，建立健全企業(yè)管理制度，制定了進(jìn)貨查驗(yàn)和記錄制度、消費(fèi)過程關(guān)鍵過程控制制度、不合格品管理制度、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)和記錄制度、食品添加劑管理和使用制度、產(chǎn)品銷售記錄制度、從業(yè)人員安康檢查制度和安康檔案制度、消費(fèi)者投訴受理制度、