2023維保年度工作總結(jié)模板7篇

第頁(yè)共頁(yè)2023維保年度工作總結(jié)模板7篇維保年度工作總結(jié)篇1202_年即將過(guò)去，回憶一年的工作，緊張繁忙的工作場(chǎng)面又一一呈如今面前。一年來(lái)電梯維保專業(yè)在效勞中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)心和詳細(xì)指導(dǎo)下，獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。電梯維保專業(yè)的工作獲得了業(yè)戶的認(rèn)可，在獲得成績(jī)的同時(shí)，工作中也存在缺乏，值得認(rèn)真總結(jié)。一、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方案，有的放矢，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的方案性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安使用和運(yùn)行。二、上一年的工作大概有以下幾項(xiàng)把電梯轎廂內(nèi)的4個(gè)22W的環(huán)型管燈，換成2根20W的長(zhǎng)日光燈，這樣即節(jié)約了能，又下降了材料的損耗；做好了電梯的保養(yǎng)工作，無(wú)隱患梯，電梯的年檢通過(guò)率到達(dá)了100%；電梯應(yīng)急效勞做到隨叫隨到不無(wú)超時(shí).問(wèn)題不過(guò)夜；巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；維修電梯和線路；電梯設(shè)備有待解決的問(wèn)題；5#樓8#樓電梯機(jī)房互投電接觸器問(wèn)題嚴(yán)重，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換；9#樓4單元電梯機(jī)房有一路電無(wú)法使用；電梯轎廂內(nèi)的多部損壞嚴(yán)重，須更換；外部線老化已無(wú)法使用，須更換；電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木喪失嚴(yán)重，許更新；電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重；裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風(fēng)險(xiǎn)。三、電梯維保的下一年方案做好保養(yǎng)方案，做好日巡視，周，月，季的保養(yǎng)工作；加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作；加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作；針對(duì)各梯做到針對(duì)性的檢修；四、真抓實(shí)干抓好平安消費(fèi)電梯維保工作總結(jié)3篇電梯維保工作總結(jié)3篇強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多，樹(shù)立平安消費(fèi)意識(shí)，抓好平安消費(fèi)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)屢次進(jìn)展培訓(xùn)，反復(fù)灌輸平安消費(fèi)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)展近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到平安第一思想不放松。獲得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身平安事故。五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神配合幫助其他部門(mén)有著自己的工程特點(diǎn)，就是有著諸如會(huì)議效勞小家電維修清掃衛(wèi)生搬運(yùn)雜物等工作，嚴(yán)密配合幫助其他部門(mén)完成繁重的相關(guān)工作。六、掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)進(jìn)步維修人員技術(shù)素質(zhì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買(mǎi)來(lái)電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常感動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動(dòng)了人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)并應(yīng)用到實(shí)際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)方案，強(qiáng)弱電專業(yè)組織了理論知識(shí)筆試，實(shí)際操作技能比賽，獲得了很好的效果。七、抓好員工“愛(ài)崗敬業(yè)”教育宣揚(yáng)企業(yè)文化組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述詳細(xì)維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊(cè)，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的根本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上互相關(guān)心幫助，創(chuàng)造xx氣氛，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報(bào)及優(yōu)秀員工事跡，明確典范的力量是無(wú)窮的，典范的形象是光榮照人的。進(jìn)步新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，進(jìn)步新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)開(kāi)工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個(gè)臺(tái)階。八、精心組織認(rèn)真布置安排年終設(shè)備檢修工作臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對(duì)對(duì)電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)展全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行。九、工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)及來(lái)年展望電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在缺乏之處。在新的一年里，相信在效勞中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克制缺乏之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。最后，自己作為電梯維保方主管，對(duì)電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，效勞中心領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷進(jìn)步管理程度的動(dòng)力，自己必將認(rèn)真高效，以身作那么，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，創(chuàng)始嶄新的工作場(chǎng)面。維保年度工作總結(jié)篇2回憶一年的工作，緊張繁忙的工作場(chǎng)面又一一呈如今面前。一年來(lái)電梯維保專業(yè)在效勞中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)心和詳細(xì)指導(dǎo)下，獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。電梯維保專業(yè)的工作獲得了業(yè)戶的認(rèn)可，在獲得成績(jī)的同時(shí)，工作中也存在缺乏，值得認(rèn)真總結(jié)。一。做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方案，有的放矢，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的方案性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安使用和運(yùn)行。上一年的工作大概有以下幾項(xiàng)：1、把電梯轎廂內(nèi)的4個(gè)22w的環(huán)型管燈，換成2根20w的長(zhǎng)日光燈，這樣即節(jié)約了能，又下降了材料的損耗。2、做好了電梯的保養(yǎng)工作，無(wú)隱患梯，電梯的年檢通過(guò)率到達(dá)了100%3、電梯應(yīng)急效勞做到隨叫隨到不無(wú)超時(shí)。問(wèn)題不過(guò)夜4、巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決二維修電梯和線路電梯設(shè)備有待解決的問(wèn)題：1、5樓電梯機(jī)房互投電接觸器問(wèn)題嚴(yán)重，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換。2、9樓4單元電梯機(jī)房有一路電無(wú)法使用3、電梯轎廂內(nèi)的多部損壞嚴(yán)重，須更換。4、外部線老化已無(wú)法使用，須更換。5、電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木喪失嚴(yán)重，許更新。6、電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重。7、裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風(fēng)險(xiǎn)。三電梯維保的下一年方案1、做好保養(yǎng)方案，做好日巡視，周，月，季的保養(yǎng)工作。2、加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作3、加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作4、針對(duì)各梯做到針對(duì)性的檢修四真抓實(shí)干抓好平安消費(fèi)強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多，樹(shù)立平安消費(fèi)意識(shí)，抓好平安消費(fèi)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)屢次進(jìn)展培訓(xùn)，反復(fù)灌輸平安消費(fèi)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)展近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到平安第一思想不放松。獲得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身平安事故。維保年度工作總結(jié)篇3時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。隨著電梯消費(fèi)才能的迅速增長(zhǎng)，技術(shù)開(kāi)展潮流及產(chǎn)品構(gòu)造日趨合理，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。同時(shí)也加深了電梯行業(yè)對(duì)其維護(hù)人員的素質(zhì)要求。為了跟上時(shí)代步伐，我始終嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自身理論才能，為以后的工作積累了實(shí)在的操作流程經(jīng)歷。在工作中積累經(jīng)歷，正如，達(dá)爾文所說(shuō)“知識(shí)和經(jīng)歷都來(lái)于常識(shí)”。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回憶工作中碰到的常見(jiàn)故障現(xiàn)象，加以細(xì)分并進(jìn)步判斷的準(zhǔn)確性。記得剛開(kāi)場(chǎng)工作的第一年，我判斷一次不關(guān)門(mén)不運(yùn)行故障需要兩個(gè)小時(shí)，如今判斷一次不關(guān)門(mén)不運(yùn)行故障的時(shí)間縮減到了原來(lái)的五分之一，大大挺高了排故效率。電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類(lèi)：一類(lèi)是電氣故障，另一類(lèi)是機(jī)械故障。機(jī)械故障維修拆卸時(shí)，需要認(rèn)真核實(shí)各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通過(guò)聽(tīng)，聲音發(fā)出位置；看，變化運(yùn)動(dòng)過(guò)程；感，振動(dòng)平穩(wěn)度；聞，電氣電弧擊穿空氣時(shí)散發(fā)的味道R22；R22；等排除。雖然方法簡(jiǎn)單，步驟繁瑣，但我時(shí)刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。多年的工作告訴我，認(rèn)真總結(jié)是進(jìn)步自己的技術(shù)程度的最有效方法之一。每次遇到疑難問(wèn)題的時(shí)候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來(lái)。平常工作之余，我總是翻開(kāi)看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。作為一個(gè)電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要及時(shí)的把信息反響給領(lǐng)導(dǎo)，更好地與各部門(mén)溝通，認(rèn)真落實(shí)電梯平安管理標(biāo)準(zhǔn)及日常保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定，把工作從被動(dòng)維修變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù)；同時(shí)需要加強(qiáng)與有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)電梯維護(hù)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，以求得使用單位或用戶的支持。保養(yǎng)的目的是什么？保養(yǎng)的目的重在減少維修，延長(zhǎng)電梯使用壽命，試問(wèn)，有幾人知曉其中之精華。在多年的工作中，我有的工作也會(huì)因?yàn)樽陨淼木窒扌栽斐捎脩舻牟槐?，很多疑難的問(wèn)題由于對(duì)新機(jī)型的不理解導(dǎo)致無(wú)法快速排出故障。時(shí)代在進(jìn)步，電梯的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不斷變化，所以我今后一定多理解新的機(jī)型，深化的學(xué)習(xí)相關(guān)的書(shū)籍。“打鐵還需自身硬”不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，更好地為用戶效勞。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)歷教訓(xùn)之后，我更加明確了今后的工作目的以及行動(dòng)方案：1、努力完成自己的本職工作，進(jìn)步自身的效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度、及時(shí)處理突發(fā)事件的才能；2、協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性，將工作安排情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將維保方案及時(shí)向物業(yè)傳達(dá)，高效完成日常維護(hù)工作，迅速對(duì)電梯故障作出反響；3、開(kāi)展好工作的同時(shí)，規(guī)劃好自身的學(xué)習(xí)方案，向高一級(jí)技術(shù)程度努力奮斗；4、跟進(jìn)改革開(kāi)放的步伐，發(fā)揮自身的能動(dòng)性，將自己的所學(xué)效勞于社會(huì)。用自己微博的力量為廣闊人民群眾提供乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。在多年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)歷，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作才能上有了新的進(jìn)步和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙進(jìn)步。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，討論工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn)，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷，從而進(jìn)步自身修養(yǎng)與整體素質(zhì)。維保年度工作總結(jié)篇4202_年過(guò)去了，有必要對(duì)一年的部門(mén)及個(gè)人的工作進(jìn)展總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進(jìn)展。維保部的工作主要分營(yíng)業(yè)、維保和運(yùn)行三個(gè)方面。一、營(yíng)業(yè)工作營(yíng)業(yè)方案的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維?？?、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維?？钊坷砬澹锌蛻舫袣v史原因及貨款、安裝款等原因個(gè)別客戶外，絕大局部關(guān)系根本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有xxx維保運(yùn)行工程是我方未防止可能存在的不確定性的更大損失而主動(dòng)放棄的工程。還有xxxx維保工程合同到期客戶自保，xxx、xxx維保工程目前仍存在不確定性外，其它所有近xxx個(gè)工程目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保工程都堅(jiān)持了合同在先的原那么，即先有合同再進(jìn)入維保，從而防止因此使我們的維保工作陷入被動(dòng)和為難的場(chǎng)面。二、營(yíng)業(yè)下一步的工作主要是①裝備xxx名專職維保營(yíng)業(yè)人員〔內(nèi)選或外聘〕；②繼續(xù)追要原有欠款，及時(shí)收繳到期應(yīng)收款，力爭(zhēng)不形成新的欠款；③穩(wěn)定原有維保工程，曾加外簽合同工程。三、維保工作維保工作是維保部門(mén)的中心工作，從接手后，我重點(diǎn)抓了人的工作，和所有的維保人員都進(jìn)展了單獨(dú)的談話，理解他們的思想情況、住點(diǎn)工作情況、家庭情況、對(duì)部門(mén)對(duì)公司的看法想法及他們的希望。通過(guò)這些交流，我認(rèn)為我們的維保人員隊(duì)伍多數(shù)人員根本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)根本上是好的，主要的問(wèn)題是我們?nèi)绾螏е麄?、怎樣給他們一個(gè)成長(zhǎng)、工作的平臺(tái)。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)才能的曾長(zhǎng)、工作生活環(huán)境〔吃、住、行〕這三個(gè)方面。目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個(gè)方面的情況，從馬桶有沒(méi)有馬桶蓋、站點(diǎn)能不能洗上澡、現(xiàn)場(chǎng)能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺(jué)、保證每個(gè)人每月能休息兩天會(huì)一次家到每個(gè)人的工資和實(shí)際程度的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認(rèn)為假如一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒(méi)有根本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過(guò)近半年的工作，以上問(wèn)題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做。目前，還有的維修點(diǎn)兩個(gè)人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點(diǎn)的休息室長(zhǎng)期潮濕結(jié)露，有的維修點(diǎn)不能自己做飯每頓飯必須在外面買(mǎi)著吃等等，類(lèi)似問(wèn)題還有很多需要去解決。今年上半年，維修工在和去年人員數(shù)量根本一樣的情況下維保量曾加了近xxx臺(tái)，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及效勞的工作。目前除xxxx站剛確定了新的站長(zhǎng)外，其他各站站長(zhǎng)的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對(duì)自己的本職工作有一定的責(zé)任感。四、下一步的主要工作是①各站根據(jù)實(shí)際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量；②加強(qiáng)維保各站點(diǎn)的根底建立工作。主要有站點(diǎn)必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機(jī)型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等；③曾強(qiáng)急修的反響和施工的才能；④加強(qiáng)整體維保工的形象；⑤加強(qiáng)對(duì)前期來(lái)公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)，使他們盡快可以獨(dú)立做保養(yǎng)及初級(jí)的維修；⑥完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等根本生活需求中存在的問(wèn)題。五、運(yùn)行工作電梯運(yùn)行雖說(shuō)不是公司的主要盈利工作，但這項(xiàng)工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改良或采取了局部新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也到達(dá)30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動(dòng)的主要問(wèn)題是工資低、強(qiáng)度大，還有局部人員生理上不適應(yīng)開(kāi)梯。如今在崗人員應(yīng)該說(shuō)多數(shù)相對(duì)穩(wěn)定。今年到目前運(yùn)行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新簽運(yùn)行合同價(jià)格有較大幅度進(jìn)步。運(yùn)行下一步的主要工作：①不重要的運(yùn)行工程嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)視；②設(shè)一專人管理所有運(yùn)行工程的工作；③控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問(wèn)題；④有限的進(jìn)步在我公司工齡長(zhǎng)的司梯工崗位的工資待遇。〔目前超過(guò)兩年的有xx人，其中超過(guò)三年的有xx人〕；⑤操作證復(fù)審及考證工作。六、問(wèn)題及建議①目前應(yīng)該說(shuō)維保部的工作根本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問(wèn)題，包括人員的思想和效勞意識(shí)上，工作的責(zé)任心上兩極分化，主動(dòng)性上個(gè)別人還欠缺，綜合技術(shù)才能上普遍較低，特別是獨(dú)立處理故障的才能差。這些方面還有很多的工作要去做；②處理扶梯及外梯故障的才能亟待進(jìn)步，特別是其它大品牌電梯；③增強(qiáng)及時(shí)解決處理投訴的才能；④增加高級(jí)修理人員。維保年度工作總結(jié)篇5202_年工作總結(jié)光陰荏苒，日月如梭。又到了歲末年終之時(shí).轉(zhuǎn)眼之間202_過(guò)去了，屈指算來(lái)從202_年在這個(gè)崗位上已經(jīng)有一年半的時(shí)間了.如何把這份工作做得“客人滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心”，是我們工作以來(lái)一直追求的目的和重心.完成工作很容易，但要把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是不容易的.在各個(gè)崗位都有開(kāi)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的時(shí)機(jī).假如我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為能工巧匠.在過(guò)去的一年里，我們時(shí)刻以“細(xì)心，耐心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)”作為工作宗旨，堅(jiān)持“愛(ài)崗敬業(yè)”的理念。xx公司電梯運(yùn)行部從當(dāng)初的一個(gè)小集體到如今這樣一個(gè)大的集體，回望過(guò)去，再看如今.電梯運(yùn)行部真的是取得很大成績(jī)，這一切足以看出電梯運(yùn)行部從上到下每一位員工的辛苦和努力.現(xiàn)將電梯運(yùn)行部這一年的工作總結(jié)如下一、針對(duì)我們的效勞對(duì)象進(jìn)展培訓(xùn)，講明重要性，并由班長(zhǎng)對(duì)他們進(jìn)展實(shí)操練習(xí)、培訓(xùn)、講解電梯的操作司機(jī)假如使用醫(yī)用電梯的方法；電梯困人應(yīng)該如何去安撫家屬恐懼的心情；遇到緊急情況應(yīng)該怎么樣去處理；為了給醫(yī)院樹(shù)立一個(gè)良好的形象，我公司專門(mén)請(qǐng)了一個(gè)形體教師給全體電梯司機(jī)進(jìn)展了禮儀培訓(xùn)從站姿、微笑到待人接物以及講c話的技巧教師對(duì)她們進(jìn)展灌輸和演練，使他們學(xué)到了很多東西，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中去.二、為了使工作做得更完善，南樓和北樓各設(shè)兩個(gè)疏導(dǎo)員這樣能使在頂峰時(shí)期防止遇到緊急情況做到及時(shí)的處理和應(yīng)急，班長(zhǎng)每天巡視電梯檢查電梯司機(jī)的著裝、站姿以及態(tài)度.在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我們做了細(xì)致的平安檢查和安全教育培訓(xùn)的工作。1、檢查宿舍的用電情況，平安用電、防止發(fā)生火災(zāi)是否存在平安隱患；2、檢查宿舍衛(wèi)生給大家創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境；3、我們以半軍事化的方式嚴(yán)格要求電梯司機(jī)自身的素質(zhì)。同時(shí)教育員工電梯司機(jī)平安措施、救援方案以及節(jié)日值班的平安意識(shí)，要求員工樹(shù)立平安第一的思想，對(duì)電梯的操作規(guī)程，純熟掌握，必須以乘客平安為第一，嚴(yán)格要求電梯司機(jī)盡心盡力的做好自己的本職工作.通過(guò)培訓(xùn)，電梯司機(jī)必須做到遇到突發(fā)事件時(shí)可以隨機(jī)應(yīng)變.三、今年七月份的換電梯事件，xx大廳由原來(lái)的四部電梯一下子變成兩部，其中北三、北五是手術(shù)專用梯.北四、c北六是客梯，在這段期間北一變成了手術(shù)專用梯，在這個(gè)人多梯少的情況下給我們帶來(lái)了很大的工作壓力.因?yàn)橹匕Y病房和手術(shù)室的醫(yī)護(hù)人員以及家屬上、下都很不方便，有些病人的怨氣、工作人員的不理解、甚至謾罵、統(tǒng)統(tǒng)的歸納到我們友恒公司電梯司機(jī)的頭上.我們?nèi)倘柝?fù)重在電梯急缺的情況下，我們?cè)黾尤藛T進(jìn)展疏導(dǎo)協(xié)調(diào)電梯的使用，為了弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們倡導(dǎo)年輕的去二三層的走樓梯，老人及病人優(yōu)先做電梯，但是這樣做還是沒(méi)有得到一些人的認(rèn)可，而我們?nèi)淌苤@些委屈，委屈歸委屈，我們從來(lái)沒(méi)有在私底下發(fā)過(guò)一句牢騷，因?yàn)槲覀円恢眻?jiān)信著一個(gè)理念就是“愛(ài)崗敬業(yè)”的精神.所以電梯在非常時(shí)期沒(méi)有發(fā)生任何的特殊情況.這表示我們是團(tuán)結(jié)的集體，經(jīng)得住考驗(yàn)的集體.四、由于我們電梯司機(jī)都是外地務(wù)工人員，鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵.如今的社會(huì)就是一個(gè)求大于供的社會(huì)，有一定的流動(dòng)人員，這樣使我們的工作遇到一點(diǎn)點(diǎn)的困難，但是我們并沒(méi)有被困難打倒，我們必須有迎難而上克制困難的精神，去完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一件事.這是我們的培訓(xùn)工作必須到位，為了使新員工盡快上崗，盡快勝任工作，確保一周之內(nèi)完成新員工的崗前培訓(xùn)，從10年6月份到如今我們?yōu)閱T工組織的考證〔電梯司機(jī)操作證〕就有2次；崗前培訓(xùn)10次；其中全體員工的綜合培訓(xùn)20次.經(jīng)過(guò)組織的各種培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)展的平安教育，使她們對(duì)電梯司機(jī)工作的重要性又c有新的認(rèn)識(shí)增強(qiáng)了平安意識(shí)，同時(shí)也進(jìn)步了員工的修養(yǎng)，也讓她們懂得了什么是優(yōu)質(zhì)的效勞.不管是主管、領(lǐng)班、還是班長(zhǎng)，每天都在進(jìn)展檢查糾正員工的儀表儀容、手勢(shì)、文明用語(yǔ)等各方面的工作，班長(zhǎng)每天都會(huì)寫(xiě)運(yùn)行記錄，每月都會(huì)寫(xiě)總結(jié)，及時(shí)能和領(lǐng)導(dǎo)溝通，以便日后更利于工作.我們所做的這些成績(jī)與醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及友恒公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)是分不開(kāi)的，我們謹(jǐn)守信念堅(jiān)守崗位.雖然眼前仍然面臨著許多挑戰(zhàn)，但是我們有信心.因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的集體，更重要的是我們有著效勞群眾的愛(ài)心.為此，我會(huì)更加努力地帶著我的每一位員工，讓她們從一棵小樹(shù)苗成長(zhǎng)為一棵大樹(shù)，更好的效勞于醫(yī)院.在此我僅代表xx公司由衷的感謝醫(yī)院后勤的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的指導(dǎo)關(guān)心及支持。以下是202_年我們的方案：1、走訪各科室做問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)糾正，杜絕給醫(yī)院以及公司造成不良影響；2、完成好醫(yī)院、公司交給我的工作；3、根據(jù)各崗位的詳細(xì)情況，完善和豐富員工的培訓(xùn)；4、配合醫(yī)院完成電梯更新.c；5、做好應(yīng)急預(yù)案，最好做到半年做一次演練；6、做好人員儲(chǔ)藏和梯隊(duì)建立，隨著公司的開(kāi)展，完成好公司交給的工作。在以后的工作中，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作才能，改正缺點(diǎn)和缺乏.我相信，在新的一年里，在我們所有員工的共同努力下，復(fù)興醫(yī)院將會(huì)迎來(lái)更輝煌的明天??！友恒一片心，效勞無(wú)止境！維保年度工作總結(jié)篇6“工欲善其事，必先利其器”。對(duì)運(yùn)輸單位來(lái)說(shuō)，車(chē)輛就是我們生存和創(chuàng)收的基石。就“如何管好和維護(hù)好車(chē)輛”，我們一直在進(jìn)展著不斷的探究。隨著社會(huì)的開(kāi)展，我們以往采用的傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時(shí)檢修”的做法已逐漸不合適設(shè)備綜合效用最大化發(fā)揮的要求。為此，結(jié)合我公司現(xiàn)狀，我們推行了全員標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)維修形式以及強(qiáng)化車(chē)輛的回場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)和車(chē)輛的強(qiáng)迫維護(hù)保養(yǎng)制度三者相結(jié)合的管理形式，旨在進(jìn)步我公司的設(shè)備管理程度，追求設(shè)備最大效能的發(fā)揮。其目的是提升我公司整體管理程度，進(jìn)步全體員工素質(zhì)，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神和工作作風(fēng)，增強(qiáng)特車(chē)運(yùn)輸公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，重振特車(chē)運(yùn)輸公司雄風(fēng)，重塑特車(chē)運(yùn)輸公司形象，能使我們振奮精神，面對(duì)挑戰(zhàn)，去搏擊市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為我們的生存、開(kāi)展、狀大而創(chuàng)出一番天地。一、認(rèn)真開(kāi)展全員標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)維修活動(dòng)在工作中，我們深化體會(huì)到：司機(jī)作為車(chē)輛的操作者和直接的設(shè)備管理員，能否發(fā)揮其工作主動(dòng)性，是進(jìn)步車(chē)輛技術(shù)狀況的最好途徑。在公司全面開(kāi)展全員標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)維修活動(dòng)就是要到達(dá)以設(shè)備為手段、創(chuàng)造技術(shù)效勞的最正確效益。為此，我們?cè)诠救骈_(kāi)展了全員標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)維修活動(dòng)。3月份在公司基地開(kāi)展了此項(xiàng)活動(dòng)，5月底公司領(lǐng)導(dǎo)又專程赴華池基地催促活動(dòng)的開(kāi)展，9月份在全公司又較大規(guī)模的開(kāi)展了此項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)推行全員標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)維修活動(dòng)，進(jìn)步了全員管設(shè)備的意識(shí)，也促進(jìn)了設(shè)備管理工作的進(jìn)步。其做法主要是：①、在全體員工中開(kāi)展5s活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))。②、機(jī)關(guān)及中隊(duì)、工段辦公室工作人員每日要對(duì)辦公室進(jìn)展整理、清潔。工段崗位工人每日要對(duì)工作場(chǎng)地整理、清潔。③、司機(jī)對(duì)所操作的車(chē)輛在執(zhí)行出車(chē)前、行車(chē)中的檢查中也要即時(shí)進(jìn)展整理、清潔工作。通過(guò)這些夯實(shí)的根底工作，到達(dá)全員標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)維修施行的最終目的就是零故障，零事故，零損失。從根本上進(jìn)步了設(shè)備的綜合利用率，增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)才能，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。二、認(rèn)真進(jìn)展設(shè)備回場(chǎng)檢查、月度檢查、季度檢查工作。公司全員標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)維修的預(yù)防手段：通過(guò)駕駛員對(duì)車(chē)輛的日常維修、點(diǎn)檢，公司專職人員對(duì)車(chē)輛的回場(chǎng)點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢(全員標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)維修點(diǎn)檢日即十五日“車(chē)場(chǎng)日”，月度、季度檢查)等預(yù)防手段對(duì)車(chē)輛性能狀態(tài)進(jìn)展檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，預(yù)防和防止設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對(duì)檢查出大的問(wèn)題反響到公司全員標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)維修小組(機(jī)動(dòng)組)，全員標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)維修小組根據(jù)車(chē)輛詳細(xì)問(wèn)題制定車(chē)輛修復(fù)方案和設(shè)備管理措施，催促施行部門(mén)(保養(yǎng)工段和外協(xié)修理單位)修復(fù)解決。為此，我們針對(duì)實(shí)際情況，要求：a、所有車(chē)輛繼續(xù)執(zhí)行“三檢制”，機(jī)動(dòng)組將不定期抽查，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的按規(guī)定考核。“三檢制”指車(chē)輛出場(chǎng)前、行車(chē)中、回場(chǎng)后的設(shè)備檢查工作，主要由司機(jī)及回場(chǎng)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)展;b、制定車(chē)輛回場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車(chē)輛檢查實(shí)行量化管理，對(duì)車(chē)輛回場(chǎng)檢查率要求特車(chē)≥50%，客車(chē)及帶客車(chē)≥55%，實(shí)行周小結(jié)，月匯總，檢查率不達(dá)標(biāo)的中隊(duì)將在浮開(kāi)工資中考核兌現(xiàn);c、加大平安設(shè)備檢查日的檢查力度，在設(shè)備檢查中應(yīng)表達(dá)“點(diǎn)檢制”的內(nèi)容及特點(diǎn);同時(shí)根據(jù)季節(jié)變化和消費(fèi)實(shí)際，隨時(shí)增加專項(xiàng)檢查，并將檢查結(jié)果下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)存在較大問(wèn)題的按規(guī)定進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，對(duì)表現(xiàn)良好、車(chē)況好的車(chē)輛予以適度獎(jiǎng)勵(lì);d、對(duì)公司駐外車(chē)輛的檢查，將由公司督查組、回場(chǎng)檢驗(yàn)員在每月上旬、下旬各進(jìn)展一次檢查，以催促司助人員搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;e、設(shè)備“點(diǎn)檢制”要求表達(dá)以下特點(diǎn)：定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定記錄、定點(diǎn)檢流程等。該項(xiàng)工作主要由回場(chǎng)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)展;f、為在全公司推行“點(diǎn)檢制”，要求公司全體機(jī)關(guān)工作人員每人承包一輛車(chē)，負(fù)責(zé)指定車(chē)輛的檢查、存在問(wèn)題的催促整改工作;g、全面展開(kāi)季度檢查，每季度最后一個(gè)月的中旬與當(dāng)月的“平安設(shè)備檢查日”檢查一并進(jìn)展，由機(jī)動(dòng)組牽頭，會(huì)同平安組、中隊(duì)干部成立檢查小組，對(duì)基地和住外車(chē)輛分別進(jìn)展檢查，要求做到臺(tái)臺(tái)過(guò)，檢查覆蓋率到達(dá)80%以上，檢查結(jié)果下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)存在問(wèn)題列出整改表限期整改，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;h、加大對(duì)查出問(wèn)題的復(fù)查力度。對(duì)歷次檢查中查出的問(wèn)題不但要列出整改表，還要對(duì)其整改正程及結(jié)果進(jìn)展監(jiān)視，使整改活動(dòng)不流于形式，對(duì)復(fù)查未通過(guò)的要嚴(yán)厲考核。1、設(shè)備檢查今年1—10月共組織車(chē)輛檢查10次，檢查車(chē)輛1500臺(tái)次，查出509輛車(chē)存在766個(gè)問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題突出的69輛的148個(gè)問(wèn)題安排了專項(xiàng)整修，對(duì)問(wèn)題較多，屢次檢查都車(chē)況較差的39輛進(jìn)展了1690元的經(jīng)濟(jì)處分，對(duì)車(chē)況較好，能認(rèn)真進(jìn)展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的37輛車(chē)獎(jiǎng)勵(lì)1350元。1—10月車(chē)輛檢查與去年同期相比，多檢查343車(chē)次，問(wèn)題突出的車(chē)輛減少171車(chē)次，重大問(wèn)題減少281個(gè)。在檢查中，我們不徇私情，認(rèn)真細(xì)致，并對(duì)查出的問(wèn)題要求及時(shí)整改，安排出整改運(yùn)行表，責(zé)成中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)催促完成。通過(guò)檢查，增強(qiáng)了駕駛員的責(zé)任心，也進(jìn)步了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證車(chē)輛以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。2、車(chē)輛回場(chǎng)檢查我們?cè)诮衲甑臋z查工作中，將車(chē)輛執(zhí)行“三檢制”和“日常維護(hù)保養(yǎng)制度”作為工作重點(diǎn)，通過(guò)回場(chǎng)檢查和不定期的檢查，催促司機(jī)履行崗位職責(zé)，保證車(chē)輛以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。針對(duì)車(chē)輛回場(chǎng)檢查工作存在不深、不細(xì)等問(wèn)題，我們重新制定了車(chē)輛回場(chǎng)檢查規(guī)定，明確了各車(chē)型車(chē)輛回場(chǎng)檢查次數(shù)，車(chē)輛回場(chǎng)檢查地點(diǎn)，各相關(guān)人員責(zé)任，并制定了詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，要求回場(chǎng)檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展車(chē)輛檢查。針對(duì)華池基地回場(chǎng)檢查力量薄弱的現(xiàn)狀，公司專門(mén)安排了專職回場(chǎng)檢驗(yàn)員，對(duì)華池車(chē)輛進(jìn)展檢查。今年1-9月董家灘基地回場(chǎng)檢查車(chē)輛共計(jì)檢查車(chē)輛15545次，查出904個(gè)問(wèn)題，華池片區(qū)三季度車(chē)輛回場(chǎng)檢查共計(jì)檢查車(chē)輛182輛，檢查1466次，查出71輛車(chē)存在154個(gè)問(wèn)題，車(chē)輛回場(chǎng)檢查率到達(dá)69.5%。1—9月車(chē)輛回場(chǎng)檢查率到達(dá)73.9%，超過(guò)處部要求的50%的檢查率23個(gè)百分點(diǎn)。與去年同期相比，檢查次數(shù)增加1393次，多查出問(wèn)題279個(gè)。通過(guò)回場(chǎng)檢查，及時(shí)查出車(chē)輛運(yùn)行隱患，消除了物的不平安因素，確保了設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。上半年車(chē)輛回場(chǎng)檢查率最高的三個(gè)單位是：小車(chē)一隊(duì)、運(yùn)輸三中隊(duì)、運(yùn)輸一中隊(duì)，回場(chǎng)檢查率分別是：83.8%，82.8%，81.5%。三、狠抓修理標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步工段修理質(zhì)量維保年度工作總結(jié)篇7202_年在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶著下，在相關(guān)部室的配合支持下，通過(guò)部門(mén)全體同志的共同努力，電梯檢驗(yàn)部上半年工作獲得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將202_8年工作完成情況匯報(bào)如下：一、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建立方面在黨風(fēng)廉政建立方面，我部通過(guò)集中學(xué)習(xí)和典型案例教育，使全體人員廉政意識(shí)進(jìn)一步得到了進(jìn)步，確保本部門(mén)黨風(fēng)廉政建立和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建立和作風(fēng)建立責(zé)任書(shū)》。按照中心開(kāi)展創(chuàng)立市級(jí)文明單位活動(dòng)的部署，我部積極進(jìn)展了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)立市級(jí)文明單位發(fā)動(dòng)大會(huì)上發(fā)出了建議。在“解放思想、擴(kuò)大開(kāi)放”大討論活動(dòng)中，我部積極組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問(wèn)題，制定整改方案和措施。同時(shí)按要求做好了“迎奧運(yùn)、講文明、樹(shù)新風(fēng)、展風(fēng)采”活動(dòng)的相關(guān)工作。二、平安工作管理目的方面平安工作是檢驗(yàn)工作的重中之重，電梯檢驗(yàn)部一直把平安工作作為本部門(mén)工作的頭等大事來(lái)抓。我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的《平安管理目的責(zé)任書(shū)》進(jìn)展要求和工作，貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安責(zé)任重于泰山”的思想。針對(duì)檢驗(yàn)工作中的詳細(xì)情況和存在的問(wèn)題，部門(mén)堅(jiān)持了現(xiàn)場(chǎng)檢前會(huì)制度，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn)前對(duì)電梯使用單位和施工單位進(jìn)展了平安交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗(yàn)工作中的平安要求，防止了檢驗(yàn)過(guò)程中使用單位和施工單位的不平安行為。正副部門(mén)作為部門(mén)平安工作管理的第一責(zé)任人，經(jīng)常深化檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視平安工作，催促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)平安操作規(guī)程進(jìn)展，不符合檢驗(yàn)平安條件的，不進(jìn)展檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制住了平安事故。同時(shí)認(rèn)真積極做好消防、治安工作，使平安工作落到了實(shí)處。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)部門(mén)內(nèi)部的平安和治安管理，我部杜絕了重大平安責(zé)任事故和治安事故的發(fā)生。無(wú)錢(qián)物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。三、工作質(zhì)量管理方面堅(jiān)持每周組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并針對(duì)質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展分析^p，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性進(jìn)展解決，從而進(jìn)步了檢驗(yàn)技術(shù)程度和檢驗(yàn)質(zhì)量。部門(mén)正、副部長(zhǎng)經(jīng)常定期和不定期地深化檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新安裝、改