公司新年度工作計(jì)劃1500字通用

第頁共頁公司新年度工作方案1500字通用馬上就要邁入新的一年了，今年的工作也順利完成了，為了今后更好的工作開展，不妨坐下來好好寫寫年度工作方案吧。方案不是一個(gè)單純的目的羅列，還要有明確的措施。什么樣的崗位年度工作方案才能稱得上是優(yōu)秀的？為此，編輯花時(shí)間整理了公司新年度工作方案，歡送大家閱讀，分享給身邊的人！公司新年度工作方案篇1xx成立于20xx年x月，20xx年正式運(yùn)營，成立時(shí)注冊資本金僅xx萬元。在縣委、縣政府和財(cái)政局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，經(jīng)過幾年的經(jīng)營，幾年的拼搏，特別是經(jīng)過20xx年、20xx年和20xx年三次增資擴(kuò)股，截止到20xx年xx月底，擔(dān)保公司的注冊資本已達(dá)x億元整。公司先后與xx建立了擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系。幾年來，擔(dān)保公司嚴(yán)格堅(jiān)持＂三項(xiàng)根本制度＂，在不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模的根底上，努力躲避風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保公司成立以來累計(jì)擔(dān)保貸款6億多元，有效地發(fā)揮了對本地金融信貸市場的融通和橋梁作用，對開展地方經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化投資環(huán)境和融資環(huán)境都起到了積極的促進(jìn)作用，獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。一、20xx年擔(dān)保公司運(yùn)行情況1、20xx年擔(dān)保業(yè)務(wù)開展情況：20xx年擔(dān)保公司全年共完成擔(dān)保貸款xxxx萬元，其中：從xx貸款xxxxx萬元、從縣農(nóng)行擔(dān)保貸款xxxx萬元、從xx擔(dān)保貸款xxx萬元。在上述擔(dān)保貸款中為企業(yè)擔(dān)保貸款xx筆共計(jì)xxxx萬元，為個(gè)體工商戶擔(dān)保貸款xxx筆共計(jì)xxxxx萬元，目前在保余額為xxxx萬元，全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入xxx萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤xxxx萬元。2、擔(dān)保公司運(yùn)營產(chǎn)生的相關(guān)效益分析^p：①、有力地促進(jìn)了全縣中小企業(yè)、個(gè)體工商戶、農(nóng)業(yè)消費(fèi)經(jīng)營大戶和養(yǎng)殖大戶的開展，為他們進(jìn)步裝備程度、把握商機(jī)、加快開展提供了新的便捷融資渠道。擔(dān)保公司20xx年全年提供貸款擔(dān)保xxxx萬元，按投入產(chǎn)出比xx測算，新增產(chǎn)值和銷售額xxxx萬元，按xx%毛利計(jì)算，增加企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營毛利潤xxx萬元；②、創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位，為進(jìn)步就業(yè)率及社會穩(wěn)定做出了奉獻(xiàn)。20xx年在保余額xxx萬元，按每投入x萬元增加一個(gè)就業(yè)崗位測算，全年為社會可創(chuàng)造xxx個(gè)就業(yè)崗位；③、為財(cái)政增加了稅，按xxx綜合稅收奉獻(xiàn)率x%測算，累計(jì)可增加稅金xxx萬元；④、化解并承當(dāng)了銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)，降低了銀行的信貸本錢，進(jìn)步了銀行的貸款積極性，有力地促進(jìn)了銀行對縣域經(jīng)濟(jì)開展的投入。3、20xx年擔(dān)保公司經(jīng)營管理中存在的主要問題：①、資本金少，擔(dān)保貸款規(guī)模受限制。由于公司注冊資本金少，達(dá)不到我縣xx等多家金融機(jī)構(gòu)合作門檻，擔(dān)保業(yè)務(wù)的合作銀行就少，幾年以來開展擔(dān)保業(yè)務(wù)主要是與縣聯(lián)社合作。由于缺乏競爭，擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍、貸款額度、辦理速度等方面都受到制約，由于擔(dān)保基金較少，再加上20xx年x月份銀行收緊銀根，壓縮貸款規(guī)模，擔(dān)保公司全年只完成擔(dān)保貸款xxxx萬元，沒有到達(dá)年初制定確實(shí)保xx億元、爭取xx億元的目的；②、擔(dān)保貸款代償數(shù)額較大，清收難度也比擬大。前期由于公司在風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等方面還存在不完善的地方，加之清收代償資金力度不夠，因此幾年來累計(jì)代償資金數(shù)額比擬大，同時(shí)，清收的難度也比擬大，不僅花費(fèi)了不少的精力和時(shí)間用于清收，而且也影響正常擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)的開展；③、人員少，業(yè)務(wù)程度還有待進(jìn)一步進(jìn)步。擔(dān)保公司和小額貸款公司兩個(gè)公司目前只有業(yè)務(wù)人員x名，隨著兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)量的迅速擴(kuò)大，人員明顯缺乏，沒法明確管理人員與業(yè)務(wù)人員職責(zé)，沒法區(qū)分內(nèi)勤與外勤，崗位設(shè)置不能細(xì)化，另外員工的整體業(yè)務(wù)程度、效勞意思等方面還有待進(jìn)一步的進(jìn)步。二、20xx年擔(dān)保公司工作方案xxx20xx年總體工作目的是，完成公司注冊資本金1億元，進(jìn)一步擴(kuò)大擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍和擔(dān)保貸款額度，實(shí)現(xiàn)全年擔(dān)保貸款x億元，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入xxx萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤xxx萬元，擔(dān)保貸款代償率控制在x%以內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)上述工作目的，擔(dān)保公司20xx年主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)迫度建立，標(biāo)準(zhǔn)操作行為，完善反擔(dān)保措施。要建立和健全公司內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保業(yè)務(wù)＂三項(xiàng)根本制度＂，標(biāo)準(zhǔn)操作行為，強(qiáng)化貸前調(diào)查，嚴(yán)格審批手續(xù)，完善反擔(dān)保措施，努力躲避風(fēng)險(xiǎn)，確保資金平安；2、進(jìn)一步拓寬擔(dān)保貸款渠道，廣泛開展同xx銀行的合作關(guān)系。在擔(dān)保公司注冊資本金到達(dá)x億元的目的之后，公司要積極主動(dòng)地同我縣xx銀行開展擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系，進(jìn)一步拓寬擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍，優(yōu)化擔(dān)保貸款環(huán)境，擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模，進(jìn)步擔(dān)保貸款辦理速度，增強(qiáng)為企業(yè)和個(gè)體工商戶提供流動(dòng)資金的才能。同時(shí)，擔(dān)保公司要主動(dòng)加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，全面理解我縣企業(yè)的經(jīng)營狀況，不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款效勞對象，積極主動(dòng)地為企業(yè)排憂解難，進(jìn)一步促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快的開展；3、要不斷創(chuàng)新思路，采取靈敏多樣的反擔(dān)保措施。擔(dān)保公司要在躲避風(fēng)險(xiǎn)、確保資金平安的前提下，不斷創(chuàng)新思路，采用靈敏多樣的反擔(dān)保措施，完善反擔(dān)保手續(xù)，實(shí)在為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷的效勞；4、加大代償資金清收力度，嚴(yán)格控制代償率。擔(dān)保公司要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)貸后管理與效勞，嚴(yán)格執(zhí)行擔(dān)保貸款合同，及時(shí)催要到期擔(dān)保貸款，對逾期的擔(dān)保貸款，要按照反擔(dān)保合同的約定，該通過財(cái)政扣發(fā)擔(dān)保人工資的要堅(jiān)決扣發(fā)，該依法起訴的要堅(jiān)決依法起訴，力爭把損失降到最低程度，把擔(dān)保貸款代償率控制在x%以內(nèi)；5、要增人增效，加強(qiáng)隊(duì)伍建立。擔(dān)保公司20xx年要通過公開招考的方法，增加局部員工，擴(kuò)大隊(duì)伍。要采取多種方式加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，全面進(jìn)步員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步效勞意識，進(jìn)步辦事效率，清正廉潔，一心為公，促進(jìn)公司安康快速開展。公司新年度工作方案篇2一、指導(dǎo)思想后勤處堅(jiān)持為集團(tuán)效勞的宗旨，加強(qiáng)后勤工作人員的隊(duì)伍建立，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進(jìn)一步明確，責(zé)任清楚、共同進(jìn)步、真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。認(rèn)真做好開節(jié)流、艱辛創(chuàng)業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，進(jìn)一步結(jié)實(shí)樹立“雙效勞”的觀念，加強(qiáng)我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上程度。二、主要工作目的任務(wù)1、在新的一年里，積極配合校領(lǐng)導(dǎo)，以集團(tuán)為中心，認(rèn)真做好集團(tuán)后勤的常規(guī)管理工作，確保集團(tuán)的秩序正常進(jìn)展。做到實(shí)際需要與可能要用相結(jié)合，克制鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。我們將加強(qiáng)對物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用，一物多用，進(jìn)步集團(tuán)財(cái)物的利用率。2、關(guān)心保護(hù)全體集團(tuán)職工，解決局部職工的實(shí)際困難，使后勤職工體會到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心、保護(hù)和尊重，增強(qiáng)他們工作熱情和責(zé)任心。3、以人為本，加強(qiáng)集團(tuán)管理，營造一個(gè)“以美促德，以美益智”的環(huán)境。加強(qiáng)對包干區(qū)的檢查和催促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體集團(tuán)員工營造一個(gè)綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。4、加強(qiáng)對食堂的管理，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對其衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價(jià)格和效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度加強(qiáng)催促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生。認(rèn)真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監(jiān)測工作，從根本上嚴(yán)把病從口入關(guān)。5、財(cái)務(wù)開支方面嚴(yán)格執(zhí)行上級的收費(fèi)規(guī)定，不隨意增加或減少收費(fèi)工程，不擅自進(jìn)步收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)和變相收費(fèi)現(xiàn)象，堅(jiān)持校長“一支筆”簽批制度，嚴(yán)格采購進(jìn)倉、出倉等一系列手續(xù)，健全規(guī)章制度，防止集團(tuán)物資的浪費(fèi)和流失。建立健全賠償制度，做到用管相結(jié)合，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，對大批物品的采購、工程、實(shí)行招標(biāo)制度。1、餐具清洗，消毒，保管；環(huán)境清潔維持，泔水處理；二級庫管理，物料補(bǔ)充與控制；布草管理與配置；家私財(cái)產(chǎn)與餐具，器具的管理，檔案建立與修正；餐飲前廳申購和到位物品〔統(tǒng)稱〕的驗(yàn)收及其使用信息反應(yīng)；傳菜與質(zhì)量把關(guān)；醬料與菜品所跟用具的裝備和跟進(jìn)；信息傳遞與溝通；等相應(yīng)的工作內(nèi)容2、施行餐飲部的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助解決人事問題；不斷地創(chuàng)造部門內(nèi)良好、和諧的工作氣氛和環(huán)境，協(xié)助施行員工培訓(xùn)方案，進(jìn)步效勞質(zhì)量。3、協(xié)助各個(gè)部門的工作，以保證酒店的每天正常運(yùn)營4、做好每天營業(yè)前的準(zhǔn)備工作，做好酒店的本錢控制及消耗控制5、做好酒店每位員工的各項(xiàng)福利方案標(biāo)準(zhǔn)與施行6、員工食堂和宿舍管理制度的完善與施行7、對管事部的庫房，財(cái)產(chǎn)人員管理要經(jīng)常教育其行事風(fēng)格，態(tài)度教育很重要，另外加強(qiáng)責(zé)任管理，建立嚴(yán)格的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。8、領(lǐng)頭之人嚴(yán)以律己，以身作那么，要求下屬做到的自己必須首先做到，一定要團(tuán)結(jié)全體人員，形成良好的氣氛。9、后勤員工的定期培訓(xùn)與考核10、員工將來業(yè)余活動(dòng)的方案與施行根據(jù)企業(yè)開展及員工建議，適時(shí)對員工食堂、宿舍條件提出改良建議11、酒店環(huán)境及辦公區(qū)域的清潔定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決酒店所有衛(wèi)生質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與施行12、進(jìn)步后勤人員的工作質(zhì)量，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項(xiàng)工作13、負(fù)責(zé)調(diào)配本部門人員的工作安排。調(diào)配及日常事務(wù)管理本部門各項(xiàng)工作有序開展，方案及時(shí)完成的程度、關(guān)心員工與做員工的思想工作14、員工更衣室與其他效勞設(shè)施的管理并檢查和催促工作。15、員工宿舍管理制度與員工就餐時(shí)間及作息時(shí)間的合理安排制度的施行16、嚴(yán)格執(zhí)行后勤部各項(xiàng)費(fèi)用審批制度，確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。17、配合人力資部定期組織本部門員工進(jìn)展工作技能培訓(xùn)，進(jìn)步后勤效勞程度18、注重每各人的作用和地位，并充分尊重之，合重人力成大家事。19、強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)作，機(jī)制運(yùn)行20、要施行兄弟姐妹般情懷與嚴(yán)格的紀(jì)律管理并重，恩威并施，管理要有魄力，樹立典范公司新年度工作方案篇3海虹開展至今，企業(yè)文化已經(jīng)到了公司開展環(huán)節(jié)上不可缺少的一個(gè)重要建立里程碑。是事關(guān)企業(yè)將來開展的重要支撐點(diǎn)。進(jìn)步對企業(yè)文化建立的思想和意識已迫在眉睫。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期消費(fèi)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累和經(jīng)過挑選提煉形成的，以企業(yè)愿景和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以共同的企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、行為標(biāo)準(zhǔn)、品牌標(biāo)識、制度建立等為主要內(nèi)容，可以激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理論。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)開展的精神支柱和動(dòng)力泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成局部。根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定公司企業(yè)文化建立工作的20xx年度方案。海虹精神：海虹品德：積極向上誠信奉獻(xiàn)自強(qiáng)不息厚德載物經(jīng)營宗旨：雙贏共存望全球展望將來：向“海虹”三、五年戰(zhàn)略目的而奮斗上市公司!撰寫人：姚日期：20xx年1月16日1.指導(dǎo)思想結(jié)實(shí)樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)開展觀，緊緊圍繞“建成檔案信息化領(lǐng)域企業(yè)”的目的，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的開展提供強(qiáng)大的精神保障。2.主要目的2.1.確定、提煉公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神，加強(qiáng)精神文化建立。通過企業(yè)文化建立，形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同開展的價(jià)值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實(shí)現(xiàn)開展戰(zhàn)略的精神支柱。2.2.建立健全科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)迫度文化建立。通過各項(xiàng)制度的制定和落實(shí)，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建立和管理文化的提升。2.3.樹立行為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)行為文化建立。通過建立公司內(nèi)部的行為標(biāo)準(zhǔn)，告示員工公司提倡什么，反對什么，標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。2.4.塑造公司形象，加強(qiáng)物質(zhì)文化建立。通過物質(zhì)文化的建立，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷進(jìn)步企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。3.主要內(nèi)容3.1.加強(qiáng)精神文化建立方面精神文化是蘊(yùn)涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建立的核心內(nèi)容。加強(qiáng)公司精神文化建立，對于統(tǒng)一員工思想，引領(lǐng)員工為公司目的面奮斗，將起到極大的作用。A、各節(jié)日開展的活動(dòng)安排;B、年度表彰大會;3.1.1.明確企業(yè)愿景企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的將來藍(lán)圖，是企業(yè)較為長期的目的，公司的愿景應(yīng)在管理層達(dá)成共識，即向“海虹三、五年戰(zhàn)略目的而奮斗上市公司!”。3.1.2.確立公司的核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長期開展中形成和遵循的根本信念和行為準(zhǔn)那么，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的根本觀點(diǎn)，是企業(yè)對消費(fèi)經(jīng)營和目的的追求以及自身行為的評價(jià)。因此，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀，對公司建立企業(yè)文化是至關(guān)重要的。3.1.3.提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)目的和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練，詞簡而意明，感情色彩濃烈，具有煽動(dòng)性，企業(yè)精神是企業(yè)中最珍貴的精神財(cái)富。3.1.4.制作、唱響一首企業(yè)歌《海虹人之歌》。組建“海虹公司歌唱團(tuán)”參加社會節(jié)日活動(dòng)演出(如：社區(qū)、黨建節(jié)日、國慶、春節(jié)等)。3.1.5.開展年度優(yōu)秀員工、技術(shù)能手、革新能手、勞動(dòng)能手等的評選;3.1.6.廣泛開展企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動(dòng)，深化到每個(gè)員工的心中。公司價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)歌曲確立后，應(yīng)該開展深化廣泛的宣傳導(dǎo)入活動(dòng)，使之深化人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神，然后考慮自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作表達(dá)價(jià)值觀，表達(dá)企業(yè)精神。主題宣傳時(shí)，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。3.2.加強(qiáng)迫度文化建立方面。企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的有力措施和手段，它作為員工行為標(biāo)準(zhǔn)的形式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)展，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)迫手段，是企業(yè)進(jìn)展正常的消費(fèi)經(jīng)營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善，實(shí)用的管理方式的表達(dá)。加強(qiáng)迫度文化建立，必須對公司現(xiàn)有的制度進(jìn)展梳理，堅(jiān)持三個(gè)原那么：1)堅(jiān)持長期來經(jīng)過理論印證有效的制度。2)清理不符合企業(yè)施行和開展的制度。3)建立健全完善有關(guān)制度。通過梳理、制度建立、形成導(dǎo)向鮮明、表達(dá)企業(yè)價(jià)值觀的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建立。1)建立組織機(jī)構(gòu)管理制度，明確劃分各層人員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)管理，進(jìn)步工作效率，改善工作效果。2)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、消費(fèi)經(jīng)營方式的有關(guān)制度，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的效勞。3)建立員工績效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。4)建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)開展方向，使員工不斷有補(bǔ)充新知識的時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)員工進(jìn)步技能素質(zhì)。3.3.加強(qiáng)行為文化建立方面企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建立的重要組成局部。3.3.1.標(biāo)準(zhǔn)員工行為，提倡做文明人。制訂或完善《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》和《員工守冊》，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)與測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、禮貌的行為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。3.3.2.樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)歷，提倡做工作的帶頭人。挖掘更多的先進(jìn)個(gè)人，總結(jié)他們的工作法、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“最正確員工”的評選，予以重獎(jiǎng)。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供表達(dá)自我價(jià)值的舞臺，鼓勵(lì)更多的人向他們學(xué)習(xí)，發(fā)奮向上。3.3.3.施行素質(zhì)工程，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，提倡做業(yè)務(wù)能人。要利用多種方法，多種渠道，加強(qiáng)對員工的素質(zhì)培訓(xùn)，把員工個(gè)人的工作同自己的人生目的聯(lián)絡(luò)起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。1)公司定期對員工開展技能、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工開展提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)。2)組織“技術(shù)學(xué)習(xí)小組”、“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與消費(fèi)相結(jié)合，營造企業(yè)濃重的學(xué)習(xí)氣氛。3.3.4.開展品牌創(chuàng)立活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)效勞。創(chuàng)立企業(yè)品牌是企業(yè)文化建立的典型理論和優(yōu)秀成果的代表，是引領(lǐng)基層員工不斷改良工作方式、創(chuàng)新管理機(jī)制、加強(qiáng)自身建立的有力抓手。1)在重質(zhì)量、創(chuàng)品牌中。重點(diǎn)突出“爭創(chuàng)企業(yè)文化體系”這一主題，按照便于記憶和傳播的要求，通過理念、方法、制度和舉措的創(chuàng)新，探究形成“海虹”品牌的名稱及其。2)貫注“海虹”品牌的理念。大力營造和形成重視企業(yè)文化的濃重氣氛，以在企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)下提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟康?，以加?qiáng)規(guī)章制度新體系為保證，以呈現(xiàn)工作特色為根本，以效勞客戶和社會為重點(diǎn)，具有號召力、凝聚力、影響力和示范作用、導(dǎo)向作用、輻射帶動(dòng)作用。3.3.5.開展豐富多彩的文化活動(dòng)，搞好文化儀式和文化宣傳活動(dòng)的籌劃。辦好春節(jié)員工聯(lián)歡會，適時(shí)舉辦各種獎(jiǎng)勵(lì)、表彰活動(dòng)，開展文娛活動(dòng)、勞動(dòng)競賽等，生動(dòng)地宣傳和表達(dá)本企業(yè)的的價(jià)值觀，使人們通過這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來領(lǐng)會企業(yè)文化的，使企業(yè)文化“寓教于樂”。3.4.加強(qiáng)物質(zhì)文化建立方面物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在社會上的外在形象。企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價(jià)，是企業(yè)自我塑造和社會公認(rèn)的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競爭力，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要。1)統(tǒng)一公司對外標(biāo)識，只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一(工作服、使用標(biāo)識)。2)定期制作公司《宣傳期刊》、(企業(yè)進(jìn)門處的宣傳欄)這是對外宣傳最常用的工具。3)標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。詳細(xì)表達(dá)在公司辦公及廠區(qū)環(huán)境。4)豐富及時(shí)更新____，豐富網(wǎng)站展示內(nèi)容，及時(shí)發(fā)布企業(yè)文化活動(dòng)開展情況，與廣闊員工形成互動(dòng)交流。(注冊有獎(jiǎng)、發(fā)文有報(bào)酬)4.施行步驟4.1.第一階段：制度文化的梳理、建立(20xx年2月至20xx年5月)建立先進(jìn)的制度文化，以共同的準(zhǔn)那么保障公司核心價(jià)值觀的深化推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容，對公司的各項(xiàng)管理制度(包括用人、分配、考核、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度)進(jìn)展全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)展必要的調(diào)整、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時(shí)建立、完善。4.2.第二階段：行為文化的建立和推廣(20xx年6月至20xx年10月)以完美的要求和卓越的目的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營行為、效勞行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象、優(yōu)良部門形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，使行為標(biāo)準(zhǔn)深化人心，最終成為員工自己的行為、習(xí)慣。4.3.第三階段：精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20xx年3月開場并持續(xù)進(jìn)展)綜合運(yùn)用各種載體，以正確的導(dǎo)向、深化地宣傳和有效地手段來進(jìn)展全方位、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，促進(jìn)公司核心價(jià)值觀和企業(yè)精神在廣闊員工中的認(rèn)同感，使其深化人心，并努力促成符合公司核心價(jià)值觀的習(xí)慣的形成，引導(dǎo)員工與公司形成共識，產(chǎn)生共鳴。4.4.第四階段：物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(20xx年5至20xx年月)改造公司內(nèi)部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物、設(shè)施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的展示牌、宣傳標(biāo)幅、廣告標(biāo)識等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號，宣傳公司的形象，展示公司的文化。5.組織領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算5.1.0.公司人力資部、綜合辦公室等相關(guān)部門成員組成的公司企業(yè)文化建立小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作。5.1.1.公司企業(yè)人力資部為公司企業(yè)文化建立日常辦公機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織施行公司企業(yè)文化建立的籌劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)視。5.1.2.公司各部室等管理部門各司其職，積極參與，互相配合，分工協(xié)作，協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建立工作。5.1.3人力資部領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建立工作的責(zé)任人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)海虹公司企業(yè)文化建立工作。公司新年度工作方案篇4一、大銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一消費(fèi)力。企業(yè)無人那么止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新穎血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多項(xiàng)選擇拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一局部業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己方案將工作重點(diǎn)放在典范的樹立和新典范的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)典范樹立典型。因?yàn)榈浞兜牧α渴菬o窮的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊(duì)伍的知識培訓(xùn)，專業(yè)知識、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和穩(wěn)固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的開展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高。二、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。1、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目的。2、其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)道路的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。3、假如業(yè)務(wù)人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進(jìn)展扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)展維護(hù)。三、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的合起來。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品利潤的合理分配原那么，是不變的法那么。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值化，就是管理的最根本要求。從開展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品。合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于公司的開展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。公司新年度工作方案篇5XX建筑職教集團(tuán)在省教育廳、建立廳、勞動(dòng)廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同開展”原那么，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作，獲得了顯著的成效。為了促進(jìn)XX建筑職教集團(tuán)持續(xù)、快速、安康開展，根據(jù)規(guī)定的活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合建筑職教集團(tuán)實(shí)際，制定20xx年度工作方案。一、充實(shí)完善XX建筑職教集團(tuán)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。及時(shí)發(fā)布國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。鏈接集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴(kuò)大對XX建筑職教集團(tuán)各會員單位的宣傳和推介。二、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與結(jié)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生方案，為更多的學(xué)校爭取生，繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)形式，在結(jié)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，爭取在與局部學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的打破。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建立，作為校際合作的重點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)方案、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)教學(xué)資的整合，帶動(dòng)成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷進(jìn)步。三、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有本質(zhì)性進(jìn)展。要組織XX建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的老師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職老師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，按照有利于調(diào)動(dòng)雙方人才參與雙向交流積極性的原那么，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心，進(jìn)展建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團(tuán)內(nèi)更多的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場理論的環(huán)境和詳細(xì)指導(dǎo)。五、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度，建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，逐步進(jìn)步訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)方案，老師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。六、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)將為之開拓專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)XX建筑職教集團(tuán)會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。七、舉辦集團(tuán)內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到XX建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提早與學(xué)院聯(lián)絡(luò)招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)效勞。XX建筑職教集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場，積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個(gè)工種的國家技能鑒定站為集團(tuán)內(nèi)各成員單位效勞的功能，以促進(jìn)進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長力和綜合創(chuàng)新力。九、在集團(tuán)內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革開展上進(jìn)展有益嘗試。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)，運(yùn)用企業(yè)資本建立以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等，實(shí)現(xiàn)資共享、互惠互利。公司新年度工作方案篇6為了貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20____年平安消費(fèi)工作方案，將平安消費(fèi)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費(fèi)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)思想要以公司對20____年平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵敲?，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想意識各單位部門要高度重視平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，力保平安消費(fèi)。四、深化開展好平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20____年平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)展一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求消費(fèi)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常