關(guān)于醫(yī)院科室工作計(jì)劃通用

第頁共頁關(guān)于醫(yī)院科室工作方案通用醫(yī)院科室工作方案篇1一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信心努力完成各項(xiàng)工作新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、效勞、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們科室目前面臨知名度小的困，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者的認(rèn)可，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)決信心，努力完成各工程作任務(wù)，我們堅(jiān)信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使民生分院做精、做強(qiáng)。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理形式和程度上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷，進(jìn)步自身管理程度，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。2、改良效勞措施①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)③及時(shí)處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置④危重病人立即處理，溝通到位⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、亮堂適舒⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時(shí)送出病區(qū)，反復(fù)交代出院考前須知。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，醫(yī)院藍(lán)寶書做到人手一冊。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療平安小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建立。1、從根本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美妙的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室重點(diǎn)監(jiān)視。2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合才能，進(jìn)步全科醫(yī)生跨專業(yè)診療才能。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)那么，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時(shí)書寫并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請?jiān)簝?nèi)討論。5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。五、抓醫(yī)療平安不放松科主任為科室平安責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對科室同志負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療標(biāo)準(zhǔn)、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療平安進(jìn)展一次自查，將不平安因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和防止一般過失及誤診糾紛。六、加快人材培養(yǎng)隨著社會進(jìn)步與開展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)太少，知識更新較慢，科室骨干每年1—2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，理解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為；重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)步業(yè)務(wù)才能，今年方案選送醫(yī)生，護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)糖尿病及透析知醫(yī)院科室工作方案篇2一、成立創(chuàng)立平安醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)以院長為組長，副院長和各科室主任為副組長及成員的領(lǐng)導(dǎo)小組建立后，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹上級的有關(guān)創(chuàng)立平安醫(yī)院文件，會議精神以“平安醫(yī)院”為目的，結(jié)合本單位詳細(xì)情況逐項(xiàng)查對、核實(shí)、找出平安工作中的立足點(diǎn)和缺項(xiàng)、差距、研究如何及時(shí)落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組各盡其責(zé)，掌握第一手實(shí)際勘察資料，有方案有步驟的解所存在的問題，確保平安工作落到實(shí)處。二、建立平安通道指示按上級文件與會議的要求，每一層樓都要建立平安通道指示標(biāo)牌，并設(shè)立指示燈，三樓設(shè)立戶外平安通道樓梯，以加強(qiáng)應(yīng)急處理，疏散人群的平安通道，保證人員在緊急情況下能盡快的有條不紊的撤離現(xiàn)場。三、建立消防器材的備用消防所用的干粉滅火器每層樓三至四個(gè)消防栓，并在每層樓自來水管道設(shè)有用消防水龍頭，在應(yīng)急情況下可以搶救。有器材、有水、最大限度的保護(hù)國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)。四、人員疏散演練按上級要求，要做好應(yīng)急疏散人員的演練以到達(dá)在緊急情況下不混亂、有條理、有組織、快速的疏導(dǎo)，在今年，要求每半年演練，在演練中要總結(jié)出現(xiàn)的問題和人員疏散時(shí)，首先要有領(lǐng)導(dǎo)指揮，醫(yī)護(hù)人員首先保護(hù)患者，尤其老幼人員，有次序、有組織、有規(guī)律的、及時(shí)、快捷的、疏散。在演練中克制慌張、恐懼、混亂的心理與行動(dòng)，要到達(dá)一個(gè)整體行動(dòng)的目的。五、建立提醒板將平安工作細(xì)那么上板，同時(shí)將單位的平安通道示意圖設(shè)立在板上，每個(gè)走廊，每個(gè)科室都安排負(fù)責(zé)人，以保證在緊急情況下，有組織，在統(tǒng)一指揮的情況下行動(dòng)。六、建立平安工作自查考核細(xì)那么與預(yù)案建立單位應(yīng)急預(yù)案，按上級的要求，與單位實(shí)際情況相結(jié)合，建立有效的預(yù)案，并嚴(yán)格制定有效的自查自檢的平安細(xì)那么考核措施，并按細(xì)那么逐條去合理的安排單位平安工作的落實(shí)。七、建立定期抽查制度以單位和上級的要求，制定單位自查工作抽查制度，以科室為檢查的根底，從防火、防震、水災(zāi)、防盜和平安用電的定期檢查，出現(xiàn)違章及時(shí)糾正，或罰款，與保證平安工作運(yùn)行。八、做好標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)，確保醫(yī)療質(zhì)量平安九、做好環(huán)境中的平安工作(1)、值宿的或更夫，在使用火、電要嚴(yán)格防范，嚴(yán)禁使用大容量的電器，如電爐子、家用電器。(2)、上下班和更夫接頭，四防工作要加強(qiáng)管理。(3)、節(jié)假日要有領(lǐng)導(dǎo)帶班，作好四防工作。(4)樓內(nèi)的門窗要有保險(xiǎn)鎖，要害科室要平安防護(hù)的窗門。(5)、單位的周邊鄰居，要排查他們的平安情況，如單位的一樓是私人門市房和飯店，他們的房東轉(zhuǎn)租給別人后，在防火上薄弱，他們的隱患直接危害我們單位，要對這些門市房的經(jīng)營者有一定約束和結(jié)合檢查的措施，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其應(yīng)事先排除隱患，防范未然。(6)、鄰居的隱患要及時(shí)解決(7)、室外的垃圾箱，洗浴的排污的廢氣和爐渣嚴(yán)重污染著周邊環(huán)境。十、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件和有關(guān)突發(fā)事件案例的經(jīng)歷教訓(xùn)要組織全院職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)平安工作的政策、措施、及標(biāo)準(zhǔn)要求，在學(xué)習(xí)貫徹中認(rèn)真學(xué)習(xí)討論有關(guān)事件的經(jīng)歷和教訓(xùn)，進(jìn)步全院職工防范事故發(fā)生的思想覺悟和警覺性，認(rèn)真做好自己科室的平安工作。只有每個(gè)人，每一位職工都有平安意識，才能到達(dá)全方位的創(chuàng)立“平安醫(yī)院”的目的。十一、認(rèn)真做好平安自查，承受上級指導(dǎo)與及時(shí)整改在年度中，每季度要由領(lǐng)導(dǎo)小組對全院內(nèi)外進(jìn)展自查工作，包括樓內(nèi)、口內(nèi)、鑲復(fù)、租用外來人及辦公室、財(cái)務(wù)室，對樓外的一樓個(gè)體戶和樓周邊的防水、火、盜要認(rèn)真勘察到位，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。并且要將重大隱患通知本人及報(bào)告上級妥善安置，排除患點(diǎn)，同時(shí)要搜集材料存檔。醫(yī)院科室工作方案篇3一、健全我院醫(yī)院感染管理組織機(jī)構(gòu)，完善并嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)制度。醫(yī)院感染管理實(shí)行三級管理。醫(yī)院成立醫(yī)院感染管理委員會，下設(shè)醫(yī)院感染管理科，各臨床醫(yī)技科室成立醫(yī)院感染控制小組，由科主任或副主任任組長，各裝備一位監(jiān)控醫(yī)師和監(jiān)控護(hù)士，履行職責(zé)。1、根據(jù)職員變動(dòng)情況隨時(shí)調(diào)劑醫(yī)院感染監(jiān)控組織，以便更好的履行各自的職責(zé)，把我院感染管理工作做的更好。2、貫徹落實(shí)《消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，配合各部分質(zhì)量檢查驗(yàn)收，做好各項(xiàng)院感監(jiān)控工作。3、進(jìn)一步發(fā)揮各感染管理小組的職能，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展認(rèn)真系統(tǒng)的監(jiān)測，并將監(jiān)測資料按時(shí)上報(bào)，每個(gè)月對監(jiān)測資料進(jìn)展匯總、分析^p，發(fā)現(xiàn)題目，及時(shí)處理。二、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)監(jiān)測工作。在院長的領(lǐng)導(dǎo)、檢驗(yàn)科的協(xié)助及醫(yī)院現(xiàn)有條件的根底上，按照《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，繼續(xù)做好各項(xiàng)監(jiān)測工作。1、加強(qiáng)醫(yī)院感染病例的監(jiān)測。⑴對住院病人采取前瞻性調(diào)查方法，進(jìn)展環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。并通過對各監(jiān)控小組填報(bào)的資料進(jìn)展匯總和分析^p，計(jì)算感染率，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染的多發(fā)部位、高危因素等，采取積極的預(yù)防措施，以下降醫(yī)院感染率，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)院感染率應(yīng)控制在8%以下，一類手術(shù)切口部位感染率控制在1.5%以下。⑵每個(gè)月對出院病歷進(jìn)展抽查，對醫(yī)院感染的報(bào)告情況與漏報(bào)情況作回憶性調(diào)查，計(jì)算漏報(bào)率，醫(yī)院感染漏報(bào)率必須控制在20%以下。⑶每個(gè)月對各項(xiàng)資料進(jìn)展匯總、分析^p，提出改良措施，并將結(jié)果及時(shí)反響給各科，用以指導(dǎo)臨床感染控制工作。2、加強(qiáng)消毒滅菌效果的監(jiān)測，滅菌合格率到達(dá)100%。發(fā)現(xiàn)題目，及時(shí)查找緣由并行改良。3、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測。⑴每個(gè)月對重點(diǎn)部分進(jìn)展空氣監(jiān)測。監(jiān)測分歧格時(shí)要查找緣由，進(jìn)展分析^p、改良，直至達(dá)標(biāo)。(物表及醫(yī)護(hù)職員手的細(xì)菌學(xué)今年有看檢驗(yàn)科能做)⑵院感辦每季度對重點(diǎn)部分進(jìn)展抽查，每個(gè)月對手術(shù)室、供給室、產(chǎn)房、內(nèi)鏡室、口腔科等部分進(jìn)展檢查。發(fā)現(xiàn)題目，及時(shí)反響。(3)積極配合陽泉市疾病預(yù)防控制部分對我院重點(diǎn)部分進(jìn)展監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)分析^p反響，提出改良措施。三、各部分繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操縱規(guī)程、抗菌藥物管理制度、醫(yī)療廢棄物處理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，下降醫(yī)性感染與醫(yī)護(hù)職員感染的發(fā)生率。四、進(jìn)展在職教育，強(qiáng)化全院職員預(yù)防和控制醫(yī)院感染的意識。營建醫(yī)院感染“零寬容”理念。1、各科組織學(xué)習(xí)新的《醫(yī)院感染管理方法》、《消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《抗菌藥物臨床利用指導(dǎo)原那么》、衛(wèi)生部新公布的.法規(guī)、文件等，建立標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防意識，標(biāo)準(zhǔn)本身行為。2、在全院進(jìn)展院感知識培訓(xùn)講座并考核。每一年2次，考試2次。3、組織新上崗的職員學(xué)習(xí)醫(yī)院感染相干知識與制度。醫(yī)院科室工作方案篇4XX年，是醫(yī)院搬遷后一個(gè)新的開場。面對困難與挑戰(zhàn)，只有不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力，才能更好更快地開展。辦公室將按照醫(yī)院的整體工作部署，結(jié)合實(shí)際，圍繞醫(yī)院開展這一主題，找準(zhǔn)自身角色定位，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，做好三辦和三效勞工作，詳細(xì)工作方案1、辦公室工作瑣碎而繁雜，將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展合理分工、合理安排，使科室人盡其才，用其所長優(yōu)化互補(bǔ)，確保工作井然有條，并不斷探究工作的新方法，在增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，做到辦事到位而不越位，提供效勞而不干預(yù)決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁;2、安排好各類行政會議，做好會議記錄，貫徹會議決議;3、綜合醫(yī)院工作方案、總結(jié)及有關(guān)文件的草擬，并負(fù)責(zé)催促、協(xié)調(diào)、執(zhí)行;4、做好各類行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和報(bào)刊訂閱;5、做好印鑒管理、文件打印、對外聯(lián)絡(luò)、車輛安排、來信來訪、參觀接待等工作;6、做好各類辦公用品領(lǐng)用登記，做到既不浪費(fèi)，又能滿足工作需要;7、深化科室，廣泛征求各科室意見，進(jìn)一步完善綜合目的考核的修訂工作，使綜合目的考核更具科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性;8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。醫(yī)院科室工作方案篇5年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、效勞質(zhì)量、醫(yī)療平安等各方面都獲得了較大進(jìn)步。年醫(yī)務(wù)科將以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作開展全局，增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能，繼續(xù)深化開展"醫(yī)院管理年"和"零過失無事故"活動(dòng)理論，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深化。一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療平安二、醫(yī)療質(zhì)量管理1、加強(qiáng)科室自身建立根據(jù)年醫(yī)院工作檢查針對我科所提出的缺乏，我們將在年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建立，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會活動(dòng)、會議記錄；加強(qiáng)科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化效勞意識，由經(jīng)歷化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能，與時(shí)俱進(jìn)。2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進(jìn)展查房每周定期到某一科室進(jìn)展全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)展。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)展?fàn)顩r和書面記錄的進(jìn)展；科室三級查房，重點(diǎn)催促科室教學(xué)查房和主任查房的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)；住院病歷的書寫質(zhì)量；討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細(xì)理解其記錄及執(zhí)行情況；聽取科室主任對科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理等情況，針對缺乏提出合理改良意見。3、病案質(zhì)量管理每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進(jìn)展展評，并嚴(yán)格按"臨潁縣中醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲方法"獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、重點(diǎn)科室監(jiān)管(1)針對各科搶救室質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對各科搶救室進(jìn)展抽查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)危重患者的病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄；科室實(shí)際查房情況；危重患者上報(bào)制度的落實(shí)；實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的純熟度、標(biāo)準(zhǔn)度；(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)展檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)展情況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴(yán)格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。對重點(diǎn)科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進(jìn)展總結(jié)、比擬、評價(jià)，共同討論相應(yīng)的改良措施，在進(jìn)步科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕平安隱患。三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育1、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不標(biāo)準(zhǔn)、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點(diǎn)，醫(yī)務(wù)科在年會進(jìn)一步加大對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進(jìn)展，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)展現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加強(qiáng)科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對性的組織學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文，對在省級以上雜志發(fā)表論文者醫(yī)院給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。3、有條件的情況下外派人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)步技術(shù)程度。各級職稱專業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵(lì)自學(xué)，自覺嚴(yán)格補(bǔ)充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握穿插學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。爭取以請進(jìn)來、派出去、自己學(xué)的原那么想方設(shè)法進(jìn)步專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進(jìn)展專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷進(jìn)步我院業(yè)務(wù)程度，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。4、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性，對上級醫(yī)院授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。5、每半年組織一次"三基三嚴(yán)"理論考核，并與九月份正式進(jìn)展本院理論技能考核工作，對"三基三嚴(yán)"的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)展，詳細(xì)為：上半年對全員中低年資醫(yī)師進(jìn)展心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)、電除顫的應(yīng)用以及急救應(yīng)急流程培訓(xùn)；下半年進(jìn)展麻醉藥品、抗菌藥品的全員知識培訓(xùn)；并針對弱項(xiàng)進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)。醫(yī)務(wù)科室工作思路責(zé)任編輯：陳老師閱讀：人次醫(yī)院科室工作方案篇6一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。1、不斷強(qiáng)化護(hù)理平安教育，將工作中的不平安因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理過失為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識過失因素、新情況、新特點(diǎn)，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位，并有監(jiān)視檢查記錄。3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。4、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等。5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如危重病人、老年病人，在早會或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。6、對重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)展法律意識教育，進(jìn)步他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及才能，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完好，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，對每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價(jià)，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對突發(fā)事件的反響才能。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，進(jìn)步病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人安康宣教。2、加強(qiáng)效勞意識教育，進(jìn)步人性化主動(dòng)效勞的理念，并于周二根底護(hù)理日加上安康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及平安防范措施。3、建立安康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)絡(luò)卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對效勞質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)展表揚(yáng)和批評教育。三、建立檢查、考評、反響制度設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深化病室檢查、催促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，進(jìn)步整改措施。四、加強(qiáng)三基培訓(xùn)方案，進(jìn)步護(hù)理人員整體素質(zhì)。1、每日晨間提問，內(nèi)容為根底理論知識，專科理論知識，院內(nèi)感染知識等。2、每季度進(jìn)展?？茟?yīng)急預(yù)案演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。3、利用早晨會由責(zé)任護(hù)士搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及考前須知。4、并提問醫(yī)院核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能純熟掌握并認(rèn)真落實(shí)。5、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)展模擬演示，進(jìn)步護(hù)士應(yīng)急才能。五、按卒中篩查基地的要求積極做好各項(xiàng)護(hù)理工作。1、設(shè)立專人做好安康宣教，出院隨訪工作。2、不定期的組織病人及家屬集中授課，講授康復(fù)知識，家庭護(hù)理知識，進(jìn)步病人生活質(zhì)量。3、認(rèn)真做好篩查及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。醫(yī)院科室工作方案篇7一、全面推進(jìn)“三甲”創(chuàng)立工作，加強(qiáng)組織建立，加強(qiáng)責(zé)任分工管理;1、充分發(fā)揮口腔醫(yī)院院感染管理委員會職能作用，定期召開工作會議和定期開展檢查工作。2、各職能部門協(xié)作，發(fā)揮各職能部門的職能，細(xì)化工作任務(wù)，做到各負(fù)其責(zé)。3、醫(yī)院感染管理納入醫(yī)院總體工作規(guī)劃和質(zhì)量與平安管理目的。并根據(jù)上級部門與醫(yī)院感染的有關(guān)要求，制訂十三五規(guī)劃和工作方案并組織施行。二、完善健全制度與工作流程，做好各級各類人員的相關(guān)制度及工作流程的培訓(xùn)，進(jìn)步執(zhí)行率。1、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)不斷修訂和完善醫(yī)院感染的預(yù)防與控制制度,修定醫(yī)院所有醫(yī)療活動(dòng)的院感管理工作流程，并指導(dǎo)催促詳細(xì)措施，使每項(xiàng)工作落到實(shí)處。2、各級醫(yī)院感染管理相關(guān)人員熟知相關(guān)制度、工作流程及所管轄部門院感特點(diǎn)，全院職工熟知本部門、本崗位有關(guān)醫(yī)院感染管理相關(guān)制度及要求，并正確執(zhí)行。3、有針對各級各類人員制定的醫(yī)院感染管理培訓(xùn)方案、培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)內(nèi)容，編制培訓(xùn)手冊與設(shè)計(jì)相關(guān)知識與技能考核試題。三、加強(qiáng)醫(yī)院院感目的性監(jiān)測，有的放矢開展院感防控工作。1、有方案地進(jìn)展醫(yī)院感染監(jiān)測，包括目的性監(jiān)測和全院綜合性監(jiān)測，監(jiān)測的目錄/清單范圍符合《醫(yī)院感染監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》要求，醫(yī)院感染監(jiān)測覆蓋全部醫(yī)院感染監(jiān)測工程及不同標(biāo)本類型，并有完好記錄。2、重點(diǎn)對供給室、病房、手術(shù)室、門診手術(shù)室、外科手術(shù)、種植手術(shù)等重點(diǎn)人群與及診療器械清洗、消毒、滅菌等高危險(xiǎn)因素管理與監(jiān)測，制定防控措施與工作流程。3、對感染較高風(fēng)險(xiǎn)的科室與感染控制情況進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評估，并制定針對性的控制措施。醫(yī)院科室工作方案篇8一、完善本科室的醫(yī)院感染管理制度，并根據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)要求開展工作，并對其落實(shí)情況進(jìn)展檢查和督導(dǎo)。二、認(rèn)真履行醫(yī)院感染管理小組職責(zé)，每月填寫醫(yī)院感染管理各項(xiàng)記錄。三、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度四、進(jìn)展醫(yī)院感染監(jiān)測1、科室醫(yī)院感染發(fā)病率10%，漏報(bào)率10%，無菌手術(shù)切口感染率0.5%，空氣、醫(yī)務(wù)人員手、物體外表合格，使用中消毒液合格率100%、滅菌物品合格率達(dá)100%。2、發(fā)生醫(yī)院感染病例，及時(shí)填寫“醫(yī)院感染報(bào)告卡”并24小時(shí)上報(bào)感染辦，科室做好記錄。3、按時(shí)做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測，有質(zhì)量分析^p和改良措施。4、科室發(fā)生醫(yī)院感染爆發(fā)，科室主任確認(rèn)后立即通知感染辦，并做好調(diào)查和登記工作。五、醫(yī)院感染知識培訓(xùn)1、根據(jù)培訓(xùn)方案，每月對科室各類人員進(jìn)展醫(yī)院感染管理知識與技能培訓(xùn)，每次培訓(xùn)有記錄。2、醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)院感資料齊全，科室及時(shí)組織學(xué)習(xí)。3、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染知識考核合格。六、抗生素應(yīng)用管理1、抗生素使用率50%，醫(yī)院感染病例使用抗生素前菌檢率60%。2、抗生素結(jié)合使用有指征，有上級醫(yī)生意見，結(jié)合使用合理。3、分級使用抗菌藥物合理，越級使用有上級醫(yī)生或科室主任同意記錄，病歷明確記錄。4、預(yù)防使用抗菌藥物標(biāo)準(zhǔn)。5、無菌手術(shù)圍手術(shù)期抗生素使用標(biāo)準(zhǔn)、合理。6、嚴(yán)格控制皮膚、粘膜部分用藥。醫(yī)院科室工作方案篇9在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及科室人員的大力支持配合下。為進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、效勞質(zhì)量及工作效率，使科室進(jìn)一步開展壯大，現(xiàn)制定xx年工作方案：一、科室管理：1、必須遵守醫(yī)院各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，穿著整齊，言語文明，醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)。2、加強(qiáng)十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí)落實(shí)，合理標(biāo)準(zhǔn)臨床工作，使醫(yī)療工作更平安及標(biāo)準(zhǔn)，使病人得到更優(yōu)質(zhì)的效勞。3、加大三基學(xué)習(xí)，定期進(jìn)展考試，使科室工作人員業(yè)務(wù)程度進(jìn)一步進(jìn)步。4、醫(yī)療平安：加強(qiáng)醫(yī)療平安教育，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)崗位職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為。主動(dòng)防范醫(yī)療不良事件，最大限度降低醫(yī)患之間發(fā)生不良事件，力爭到達(dá)無糾紛與投訴。盡量防止在我科出現(xiàn)患者外逃、自殺、自殘，摔倒等意外事故的發(fā)生。5、加強(qiáng)消防平安和各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練。二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、預(yù)計(jì)本科室在xx年全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將在xx年全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的根底上增加10%。三、效勞質(zhì)量1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和效勞質(zhì)量，進(jìn)步患者及家屬滿意度。與家屬積極溝通，使家屬能對患者病情有所理解，適當(dāng)增加家屬探視長期住院病人次數(shù)爭取全年無投訴。四、進(jìn)步科室醫(yī)護(hù)技術(shù)程度。1、選派兩名科室人員前往外院進(jìn)修學(xué)習(xí)。2、在科室內(nèi)按時(shí)按量、保質(zhì)保量的進(jìn)展有效的講座學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格考試考核。3、改變過去單一、乏味的工作狀態(tài)，引進(jìn)新思路、新技術(shù)，給予工作人員跟多的學(xué)習(xí)空間。五、改善醫(yī)護(hù)人員工作條件。1、本科室現(xiàn)有電腦5臺，醫(yī)生辦公室3臺，護(hù)士站2臺，方案為科室新添置電腦兩臺、體重秤一臺。2、科室內(nèi)現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備不全，方案添置吸痰器一臺，床旁心電圖機(jī)一臺，多功能呼吸機(jī)一臺，急救床兩張。六、開展新技術(shù)。我科預(yù)派遣工作人員學(xué)習(xí)無抽搐電休克治療，開展此項(xiàng)新技術(shù)。xx年降臨之即，新的一年，新的形勢，醫(yī)療改革第一年，我院醫(yī)療市場競爭將更為劇烈，我們要更新觀念，確定新的工作目的，以飽滿的熱情應(yīng)對新一年的挑戰(zhàn)。醫(yī)院科室工作方案篇10一、總體想法繼續(xù)以“高效課堂，有效教學(xué)”課題研究為中心，以新課程師資培訓(xùn)為重點(diǎn)，以此進(jìn)步我校老師的科研才能，掌握和運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的才能以及適應(yīng)課程改革的才能，形成一支合適我校開展需要的，政治素質(zhì)過硬的，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)的，科研教學(xué)才能強(qiáng)的，具有現(xiàn)代教育理念和創(chuàng)新精神的師資隊(duì)伍。二、管理目的(一)營造科研氣氛，進(jìn)步科研實(shí)效。通過多種形式宣傳教育科研的意義，發(fā)動(dòng)廣闊老師開展教育科研，組織教育科研理論和方法的`學(xué)習(xí)，普及教育科研知識。1、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織教科室將緊緊圍繞“有效教學(xué)，高效課堂”這一學(xué)校工作宗旨，積極走以“教研促教學(xué)，教學(xué)教研相長”的內(nèi)涵開展道路，努力構(gòu)建自主學(xué)習(xí)型組織。2、加強(qiáng)師資培訓(xùn)提升學(xué)校教科室整體程度，力爭學(xué)校教科研質(zhì)量再上新臺階，教科室將通過“走出去，請進(jìn)來”的方法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另外通過互