制藥工作總結(jié)范文大全5篇

第頁共頁制藥工作總結(jié)5篇制藥工作總結(jié)【篇1】011年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)，并認(rèn)真汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)歷，希望在新的一年邁向一個(gè)新的臺(tái)階。今年二車間的消費(fèi)任務(wù)比擬重，但是由于洗瓶機(jī)老化，只能手動(dòng)調(diào)節(jié)，而且故障問題頻繁出現(xiàn)。再者，技改后，更換了大量的新設(shè)備，但老式洗瓶機(jī)想要跟上節(jié)奏就相當(dāng)困難，機(jī)器都是半自動(dòng)化，開關(guān)十三個(gè)每分鐘要按順序的扳動(dòng)30屢次，手在不停忙著的同時(shí)，還得注意關(guān)擦推盤是否到位、氣壓、水壓是否正常，心中默數(shù)水沖、氣壓次數(shù)、還擔(dān)憂針板出現(xiàn)故障，可謂是注意力高度集中，而且灌封間經(jīng)常發(fā)現(xiàn)已消毒、滅菌的西林瓶有水珠黑炎等一系列問題。在這么多情況之下既要保質(zhì)保量的完成消費(fèi)任務(wù)又要保證機(jī)器的正常運(yùn)行，又要進(jìn)一步的加大產(chǎn)量，可謂是難上加難。還有消費(fèi)過程中當(dāng)中經(jīng)常會(huì)有程序不到位，必需要靠手快速扶正，靠聲音區(qū)分有無異常。平常也要定期的檢查針板、螺絲、針頭等東西，做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，才能更好的保證不影響到正常的消費(fèi)任務(wù)。好在今年對(duì)針板、螺絲、針頭定期檢查頻繁，根本沒有讓斷裂的情況出現(xiàn)，在車間員工的配合下，努力克制苦難、汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)歷，勉強(qiáng)還是能完成消費(fèi)任務(wù)。今年值得慶幸的是：洗瓶根本順利，而且故障出現(xiàn)的次數(shù)明顯降低了，這與從事該崗位的員工是有直接關(guān)系的。不過由于去年引進(jìn)的隧道烘箱機(jī)和舊的洗瓶機(jī)不配套，盡管一年的努力學(xué)習(xí)、掌握新設(shè)備的性能和操作規(guī)程，各種克制倒瓶、破瓶等現(xiàn)象，但是還是沒有能防止這些事情發(fā)生。不過我堅(jiān)信，通過我不懈的努力，一定會(huì)盡量克制這種事情的發(fā)生，保質(zhì)保量的完成消費(fèi)任務(wù)?？傊@一年通過全班員工的共同努力，以平安第一，質(zhì)量第一為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以標(biāo)準(zhǔn)、高效、更好為追求目的，以人本管理為打破口，實(shí)在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實(shí)樹立開展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。可以完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根底，我們相信在我們大家的共同努力下，華龍的明天會(huì)更加美妙。制藥工作總結(jié)【篇2】個(gè)人工作總結(jié)xx年已經(jīng)悄然而逝，如白駒過隙，空留幾分悵然假設(shè)失之感。盤點(diǎn)xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的耳提面命和悉心指導(dǎo)下，在同事的不辭辛苦和協(xié)同合作下，在自己不斷努力和孜孜以求下，我主要的工作主要分為：在研工程的申報(bào)工作、保健食品的申報(bào)、食品的申報(bào)、專利的撰寫和崗位管理等?，F(xiàn)就本年度主要工作情況總結(jié)如下一、在研工程的申報(bào)工作我司自主研發(fā)的工程主要有XX、XX和XX汀三個(gè)。XX算是開展的比擬久的工程。現(xiàn)階段主要完成了XX的制劑研究局部，包括XX的處方設(shè)計(jì)，處方挑選和優(yōu)化，制劑研究，工藝研究等試驗(yàn)局部。由于條件的限制，車間的拉絲灌封機(jī)不能使用，三批小試、三批中試和三批工藝驗(yàn)證沒有完成，三批小試、三批中試和三批工藝驗(yàn)證的量比擬大，單純靠手拉絲灌封，實(shí)在太慢，影響產(chǎn)品品質(zhì)。由于沒有購買浸透壓儀，所以制劑研究局部的浸透壓研究也沒有開展。XX制劑局部的CTD資料根本上框架已經(jīng)寫好，需要填入詳細(xì)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。XX制劑研究局部業(yè)已開展，輔料相容性試驗(yàn)主要考察主藥和XX，以及主藥和XX的相容性。參考原研廠家XX的處方，其處方中參加的輔料只有一個(gè)XX，而國家局發(fā)布文件，在能用XX替代的情況下，應(yīng)該使用XX替代XX的使用?，F(xiàn)已完成XX的輔料相容性研究。制劑研究工作正在做。通過試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，盡管每瓶XX的主藥含量只有40mg，但是XX的凍干成型性好。不加甘露醇作為骨架劑，也可以滿足制劑外觀的要求。由于原研廠家使用的是細(xì)長的5ml西林瓶作為包裝的，我們?nèi)缃裾诟鶕?jù)現(xiàn)有的條件，選擇3ml、和10ml5ml的西林瓶作為實(shí)驗(yàn)對(duì)象，選擇最為合理的包材，從而保證產(chǎn)品制劑工作順利進(jìn)展。XX的前期文獻(xiàn)調(diào)研工作已經(jīng)完成，不過由于分析^p局部的標(biāo)準(zhǔn)的重現(xiàn)性差，正在積極尋找最優(yōu)的分析^p方法，所以XX工程的制劑研究工作沒有完成。二、保健食品的申報(bào)我司現(xiàn)階段擬申報(bào)的保健食品為：XX凍干口腔崩解片、XX凍干口腔崩解片和XX凍干口腔崩解片三個(gè)品種。經(jīng)過不斷的試驗(yàn)摸索，調(diào)節(jié)XX的比例后，如今可以制得崩解時(shí)限較快的XX凍干口腔崩解片，根本能在3秒左右崩解。不過根據(jù)《保健食品注冊(cè)管理方法(試行)(局令第19號(hào))的規(guī)定，保健品的申報(bào)樣品需要在有消費(fèi)》保健品資質(zhì)的廠家試制，我們沒有消費(fèi)保健品的資質(zhì)，所以要委托別的廠家進(jìn)展樣品試制。我們現(xiàn)已和XX制藥聯(lián)絡(luò)消費(fèi)保健品申報(bào)樣品，但是由于消費(fèi)線的問題正在等待省局的答復(fù)，能否委托XX進(jìn)展保健品樣品的試制。三、食品的申報(bào)我司現(xiàn)擬申報(bào)XX凍干粉(食品)，主要配方為XX。該配方具有很高的營養(yǎng)價(jià)值，原料來廣?，F(xiàn)階段，我們主要完成了XX的小樣試制。制得的XX兌水后外觀好，口感優(yōu)良。不過由于是XX直接打碎后凍干，很多細(xì)胞的細(xì)胞壁不易破碎，在凍干過程中存在困難，凍干時(shí)間長。如今要解決的XX的消費(fèi)本錢和凍干技術(shù)。下一步主要完成的是XX的標(biāo)準(zhǔn)備案工作。四、專利撰寫工作xx年全年我主要完成了32篇專利的撰寫，其中包括藥物組合物專利20篇，崩解片專利5篇，晶型專利2篇，新化合物專利1篇，實(shí)用新型專利4篇。并完成了創(chuàng)造專利藥組合物說明書寫作要點(diǎn)的撰寫。標(biāo)準(zhǔn)了藥物組合物的撰寫形式，進(jìn)步了寫作效率。五、崗位管理xx年我也從一名普通員工被榮升到了制劑組副經(jīng)理的職位。從一名普通員工到管理者，不僅要從觀念上改變，更要從心態(tài)上改變。通過不斷的自我總結(jié)，認(rèn)識(shí)自身缺乏，如今的我對(duì)制劑組的工作有了一定的見解，并形成了制劑組的工作形式：制訂試驗(yàn)方案，進(jìn)展全組人員討論，確定最終的方案科學(xué)可行，做好試驗(yàn)并寫好記錄，及時(shí)總結(jié)試驗(yàn)結(jié)果，討論結(jié)果和制訂新的試驗(yàn)方案，形成成套資料，送往上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。雖然xx年的工作獲得了一定成績，但是也存在著缺乏之處。只有不斷總結(jié)自己的缺乏，加以克制，才有可能進(jìn)步。對(duì)上述的工作內(nèi)容的缺乏和下一步方案做如下總結(jié)一、是我們制劑組參與研發(fā)的第一個(gè)新藥。XX由于經(jīng)歷的缺乏，我們?cè)谶@個(gè)工程上做了很多的無用功，很多時(shí)候都在原地打轉(zhuǎn)，沒有一個(gè)整體的流程，工作不夠詳細(xì)，也不夠系統(tǒng)全面。通過不斷的學(xué)習(xí)和汲取經(jīng)歷，根據(jù)CTD資料撰寫要求和《化學(xué)藥物制劑研究的技術(shù)指導(dǎo)原那么》我們編寫了自己的一個(gè)制劑研發(fā)流程，按照流程的要求，我們逐一落實(shí)工作，最終目的是建立一個(gè)制劑研究標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化研究形式。其余的在研品種的研究，如XX、XX等，將會(huì)依托XX的研究形式開展。二、在保健品的申報(bào)工作中，存在對(duì)保健食品的申報(bào)流程不熟悉，在樣品的前期研究工作中的試驗(yàn)不夠詳細(xì)和細(xì)致，沒有標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的總結(jié)。這些都是不良的試驗(yàn)習(xí)慣和不成熟的工作習(xí)慣所致。所以以后要加強(qiáng)對(duì)保健品的申報(bào)方面的進(jìn)展學(xué)習(xí)。要把試驗(yàn)做細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)自己的試驗(yàn)流程，要形成制訂試驗(yàn)方案，做好試驗(yàn)記錄，總結(jié)試驗(yàn)結(jié)果，討論結(jié)果和制訂新的試驗(yàn)方案的套路，形成良好的工作習(xí)慣。三、在專利撰寫過程中也存在著諸多缺乏之處。第一是對(duì)文獻(xiàn)的調(diào)查不夠徹底，第二專利撰寫不夠細(xì)致和全面，對(duì)專利的創(chuàng)造性和新穎性闡述不夠全面，第三說明書的撰寫沒有經(jīng)過理論分析^p，確定處方是否成立等。這些缺乏多是對(duì)專利審查細(xì)那么學(xué)習(xí)的不夠徹底所導(dǎo)致，對(duì)專利認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致了撰寫專利是往往會(huì)出現(xiàn)不知道怎么寫，這樣寫對(duì)不對(duì)等問題。下一步必須加強(qiáng)對(duì)專利審查細(xì)那么的學(xué)習(xí)，多多借鑒國外專利的書寫形式，做到專利撰寫的細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)。四、在崗位管理方面，也存在著一定的問題，開場的時(shí)候不能和小組員工做好協(xié)調(diào)溝通，事實(shí)親力親為并不能發(fā)揮一名管理者的最大能量。下一步我要加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步工作效率。雖然xx年我還存在著諸多缺乏之處，但是我相信只要我肯總結(jié)，努力改正，終能如破繭之蝶，飛向更寬廣的天地。xx年是研發(fā)技術(shù)中心組建的第一年也是制劑小組開展工作的第一年，在不斷探究、不斷總結(jié)中我們也在一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，不良的試驗(yàn)習(xí)慣和不成熟的工作習(xí)慣也導(dǎo)致了許多錯(cuò)誤。新的一年即將開場，我要本著缺點(diǎn)留給別人，優(yōu)點(diǎn)留給自己的原那么，不斷的追求進(jìn)步。更要以一名管理者的思維來對(duì)待問題，統(tǒng)籌規(guī)劃，做好人力物力的協(xié)調(diào)，進(jìn)步工作效率。一名好的員工要依賴其所在的企業(yè)，而我們作為企業(yè)的構(gòu)成元素同樣也在影響著企業(yè)的開展。我要堅(jiān)持拼搏，拿出勇氣，做好自己，有所創(chuàng)新，去追尋工作的本質(zhì)，去接近自己的夢想!最后，衷心祝愿XX事業(yè)蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)萬事如意!研發(fā)技術(shù)中心制劑組：XX二零一二年十二月二十四日制藥工作總結(jié)【篇3】今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對(duì)困難形勢，我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持”外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微”的工作思路，積極采取應(yīng)對(duì)措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下獲得了可喜的成績，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)到達(dá)同步，實(shí)現(xiàn)雙過半。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：1、實(shí)現(xiàn)利潤：目的數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年方案000%;比去年同期增長000%;2、銷售收入：目的數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年方案0000%;比去年同期增長0000%;3、工業(yè)總產(chǎn)值：目的數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年方案的000%;4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)000天，上半年實(shí)績0000天,比去年同期加速000天;5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)00天，上半年實(shí)績00天，比去年同期加速0天;6、產(chǎn)銷率：目的數(shù)為00%，上半年實(shí)績00%。二、上半年工作的總體評(píng)價(jià)：重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對(duì)銷售隊(duì)伍的構(gòu)造進(jìn)展了調(diào)整，強(qiáng)化市場的開發(fā)與浸透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的鼓勵(lì)機(jī)制，使我們的專科用藥銷售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍、銷售市場建立的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有消費(fèi)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)翻開，成為企業(yè)新的增長點(diǎn)。新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)”二個(gè)開發(fā)”一起抓的原那么，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對(duì)已獲得產(chǎn)品消費(fèi)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書及消費(fèi)批件、00消費(fèi)批件、中藥9類00片、00消費(fèi)批件等，同時(shí)進(jìn)展了包括00、00等新產(chǎn)品的大消費(fèi)工藝參數(shù)探究工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時(shí)，我們還建立gmp長效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)展相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、消費(fèi)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個(gè)消費(fèi)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的消費(fèi)過程中的本錢上升。今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均到達(dá)考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%。降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和消費(fèi)本錢。同時(shí)，面對(duì)近年來行業(yè)顯現(xiàn)的根本特征，即毛利率”屢往低處走”、銷售”量增利減”增銷不增效、利潤空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目的、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在xx降本增效量化考核獲得成效的根底上按照”四定原那么”制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核方法，以最大限度的降低采購本錢、營銷本錢、管理本錢等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了本錢費(fèi)用上升的勢頭。三、存在的問題及下半年工作重__點(diǎn)：總結(jié)上半年的工作，看到我們獲得良好業(yè)績的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭劇烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場信息，全面、正確地分析^p、把握市場脈搏及開展方向;全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān);我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作，我們的詳細(xì)措施為：1、市場開發(fā)工作：分析^p研究市場，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，創(chuàng)始營銷工作的新場面。第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建立，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建立,在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的同時(shí)，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于”新農(nóng)合”政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療效勞中心構(gòu)建工作的啟動(dòng)，制定相應(yīng)推進(jìn)方案及工作措施、銷售鼓勵(lì)政策、市場開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭獲得高端、中低端市場雙贏。第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強(qiáng)效勞，銷售工作要穩(wěn)固原有市場份額，同時(shí)針對(duì)不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈敏的銷售策略，對(duì)競爭性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略;對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略;對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)展產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整。第三：繼續(xù)抓好營銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對(duì)銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)才能弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快改變銷售下滑場面。第四：高度重視營銷風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反響重點(diǎn)客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反響，降低風(fēng)____生的概率。制藥工作總結(jié)【篇4】我們學(xué)在學(xué)校的組織下到xxxx制藥進(jìn)展為期7個(gè)月的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)是對(duì)一個(gè)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生來說非常重要的經(jīng)歷，同學(xué)心里都清楚大家這次遠(yuǎn)行不容易，每個(gè)人的工作熱情都很高，也非常重視這次實(shí)習(xí)。一。實(shí)習(xí)目的1。1實(shí)習(xí)單位簡介xxx合成制藥是xxx醫(yī)藥集團(tuán)股份下屬子公司，成立于1993年，固定資產(chǎn)投資1億多元，占地面積5萬多平方米，是根據(jù)gmp〔已通過認(rèn)證〕標(biāo)準(zhǔn)建立的頭孢菌素和半合成抗生素原料藥消費(fèi)企業(yè)。xxx合成制藥管理、固定資產(chǎn)投資1億多元，占地面積4。3萬多平方米，一期工程枸櫞酸鉍鉀消費(fèi)車間現(xiàn)已落成，500mt頭孢新車間，中試車間、中心化驗(yàn)室等相繼落成，xxx合成及麗達(dá)將成為合成原料藥消費(fèi)及中試基地。公司現(xiàn)有員工近300人，主要產(chǎn)品為年產(chǎn)700噸的6—apa，600噸氨芐西林、阿莫西林，160噸頭孢曲松鈉，30噸頭孢他啶及頭孢呋辛鈉，其工藝和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均已到達(dá)國際程度，產(chǎn)品質(zhì)量均符合國際最新藥典標(biāo)準(zhǔn)。年產(chǎn)值和銷售額均已近4億元，現(xiàn)已成為國內(nèi)規(guī)模的青霉素三水酸原料藥和頭孢類無菌原料藥消費(fèi)基地之一。同時(shí)為了適應(yīng)企業(yè)的持續(xù)開展，對(duì)原有品種擴(kuò)展的同時(shí)開發(fā)頭孢類原料藥頭孢匹*、頭孢尼西、頭孢米諾等，心血管類藥辛伐汀，消化系統(tǒng)藥枸櫞酸鉍鉀。本公司以市場為依托，以高新技術(shù)為動(dòng)力，以現(xiàn)代管理為手段，以創(chuàng)、上規(guī)模為目的，以“超越自我，挑戰(zhàn)極限”的企業(yè)理念，迎接新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。1。2實(shí)習(xí)目的及意義〔1〕理解藥廠廠區(qū)布局，車間布局，熟悉相關(guān)原那么；〔2〕熟悉藥品消費(fèi)工藝流程〔從原料到成品〕，學(xué)習(xí)各車間物料流程，加強(qiáng)gmp知識(shí)和平安知識(shí)的學(xué)習(xí)，把理論與理論相結(jié)合；〔3〕理解各部門日常工作，親自體驗(yàn)，并自我總結(jié)；〔4〕進(jìn)步溝通及人際關(guān)系處理才能；〔5〕體驗(yàn)上班族生活。豐富專業(yè)知識(shí)，積累工作經(jīng)歷，為以后走上工作崗位打根底；〔6〕找到自身缺乏之處，早日彌補(bǔ)，增強(qiáng)自己適應(yīng)社會(huì)才能。二。實(shí)習(xí)內(nèi)容2。1公司消費(fèi)部門介紹合成局部：合成一車間，合成二車間，合成三車間，500mt車間，負(fù)責(zé)頭孢粗品的合成，離心枯燥。精制局部：精制一車間，精制二車間，精制三車間，精制四車間，負(fù)責(zé)對(duì)頭孢類粗品進(jìn)展精制加工無菌處理，得無菌粉，再送進(jìn)包裝車間包裝就得到成品。合成部消費(fèi)一車間合成消費(fèi)一車間是xxx合成四個(gè)合成車間中重要車間之一，該車間共有正式員工30人，車間主任1人，工站長1人，技術(shù)員2人，分四個(gè)班，車間的主要消費(fèi)產(chǎn)品為頭孢曲松鈉粗品，年產(chǎn)量300mt，車間員工操作崗位分為：反響崗位和離心枯燥崗位。2。2崗位實(shí)習(xí)內(nèi)容〔1〕離心枯燥崗位職責(zé)和工作制度；理解離心枯燥崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，熟悉產(chǎn)品和半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；掌握該崗位主要設(shè)備的性能和使用考前須知；〔2〕熟悉車間布局和管線流向；〔3〕根據(jù)“上部料式離心機(jī)標(biāo)準(zhǔn)離心操作規(guī)程”，對(duì)頭孢曲松鈉粗品及中間體7—act進(jìn)展放料，離心，洗滌操作，掌握離心機(jī)速度的控制和放料閥門的切換；〔4〕掌握設(shè)備的清潔保養(yǎng)技能〔離心機(jī)雙錐，粉碎機(jī)，出料車，濾包等清潔保養(yǎng)〕；〔5〕使用搖擺式顆粒機(jī)進(jìn)展產(chǎn)品的粉碎操作?！惨弧畴x心機(jī)工作原理：離心機(jī)是立式刮刀卸料自動(dòng)過濾離心機(jī)，待別離的物料經(jīng)進(jìn)料管進(jìn)入高速旋轉(zhuǎn)的離心機(jī)轉(zhuǎn)鼓內(nèi)，在離心機(jī)力場的作用下，物料通過濾布〔濾網(wǎng)〕實(shí)現(xiàn)過濾，液相經(jīng)液管排出，固相那么截留在轉(zhuǎn)鼓內(nèi)，待轉(zhuǎn)鼓內(nèi)濾餅到達(dá)機(jī)器規(guī)定的裝料量，停頓裝料，對(duì)濾餅進(jìn)展洗滌，同時(shí)將洗滌液濾出，到達(dá)別離要求后，離心機(jī)低速運(yùn)轉(zhuǎn)，刮刀裝置動(dòng)作，將濾餅刮下，完成一次工作循環(huán)。〔二〕搖擺式顆粒機(jī)工作原理：電動(dòng)機(jī)直接針齒減速機(jī)，通過偏心凸輪帶動(dòng)齒條，驅(qū)動(dòng)制粉軸往復(fù)旋轉(zhuǎn)，使固體物料進(jìn)入刮粉軸內(nèi)倉，再由齒輪頂角將物料推出篩網(wǎng)成粒，粉型固體物?！踩郴剞D(zhuǎn)真空枯燥機(jī)〔雙錐〕工作原理：枯燥設(shè)備通過對(duì)設(shè)備夾套的加熱加溫，內(nèi)膽不停地翻滾攪和，同時(shí)對(duì)設(shè)備內(nèi)膽進(jìn)展真空抽濕，到達(dá)對(duì)物料的進(jìn)一步枯燥與混合的目的，本廠消費(fèi)的枯燥機(jī)廣泛應(yīng)用在化工，醫(yī)藥，染料，食品等行業(yè)。產(chǎn)品消費(fèi)流程：7—氨基頭孢三嗪〔7—act〕反響—→離心枯燥—→7—氨基頭孢三嗪濕料粉碎—→真空枯燥—→7—氨基頭孢三嗪干料粗品—→貼產(chǎn)品標(biāo)簽—→頭孢曲松鈉〔ctr〕反響—→離心枯燥—→濕料粉碎—→真空枯燥—→頭孢曲松鈉〔ctr〕粗品—→貼產(chǎn)品標(biāo)簽—→包裝送進(jìn)冷庫。頭孢曲松鈉的制備工藝屬于化然后再參加鈉成鹽劑進(jìn)展反響析出結(jié)晶而制得，其特征在于溶媒是由烷的鹵代烴，乙酸乙脂或丙*與醇類溶劑和水組成的混合溶媒，在7—act和ae—活性脂的攪拌反響至澄清，再直接參加鈉成鹽劑進(jìn)展成鹽反響，待反響溶液變混濁時(shí)進(jìn)展養(yǎng)晶處理，然后用頭孢曲松鈉的不溶性有機(jī)溶劑將結(jié)晶析出，最后經(jīng)過常規(guī)的結(jié)晶洗滌、枯燥后處理得頭孢曲松鈉成品。7—氨基頭孢三嗪的合成工藝方法以7—氨基頭孢烷酸〔7—aca〕為原料，經(jīng)3—位三嗪環(huán)取代，先制得7—氨基頭孢三嗪〔7—act〕。頭孢曲松鈉的消費(fèi)工藝合成的制備技術(shù)領(lǐng)域，由氮?dú)獗Ｗo(hù)，在溶媒中，由7—act和ae—活性脂在*類中間反響物的作用下進(jìn)展反響。三。實(shí)習(xí)結(jié)果篇20xx年x月x日至20xx年x月x號(hào)，在這兩個(gè)月的時(shí)間里，我在xx藥業(yè)的研發(fā)部實(shí)習(xí)。這是第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，開場與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。剛開場做事，由于粗心，很多看似很簡單的工作常會(huì)出錯(cuò)。哪怕是一丁點(diǎn)的失誤，我都要向上級(jí)匯報(bào)，再重新改正。因?yàn)殡S時(shí)有可能因一個(gè)小小的失誤需要承當(dāng)嚴(yán)重的后果，付出宏大的代價(jià)。從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變老板，同學(xué)變同事，相處之道也完全不同。在這宏大的轉(zhuǎn)變過程中，我由于從小的生活環(huán)境，業(yè)余的社會(huì)理論，社會(huì)工作，很快便能適應(yīng)了新的環(huán)境，學(xué)會(huì)從多方面對(duì)待問題。盡管在工作中只是干些無關(guān)重要的雜活，但我還是非常珍惜這次的實(shí)習(xí)，感謝學(xué)校和實(shí)習(xí)基地給了我們鍛煉的時(shí)機(jī)。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。在學(xué)校會(huì)有老師告訴我們?cè)趺醋觯瑓⒓庸ぷ骱缶偷米约焊嬖V自己怎么做了。平時(shí)工作時(shí)要處處留心細(xì)心，就像體檢一樣，在學(xué)校老師會(huì)一再交代要帶的東西，但分開學(xué)校后沒有人會(huì)告訴我，這都要自己留心，累積常識(shí)。除此之外還需要很強(qiáng)的自學(xué)才能，因?yàn)樵谶@個(gè)信息日新月異的時(shí)代，靠原有的知識(shí)肯定是不行的。必須正確對(duì)待自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。針對(duì)自信心缺乏的同事，一定要自己找出自身存在哪些優(yōu)勢，這比找到有哪些缺乏更為重要。沒有誰是全才，就算是多面手那也是進(jìn)過千錘百煉逐漸成長的結(jié)果。從這方面來考慮，要列出自身存在的缺乏，往往可能多到打擊自信心的程度。找出自身優(yōu)勢，進(jìn)而將其開展到成為專長，在這個(gè)過程中肯定會(huì)出現(xiàn)瓶頸，這些瓶頸的出現(xiàn)肯定是因?yàn)槌藘?yōu)勢之外的某些特定方面的缺乏造成的，針對(duì)這一實(shí)際的問題，找出與此相關(guān)的缺乏，然后集中精力進(jìn)步這方面的才能。只要一個(gè)人看得懂“生于憂患，死于安樂”這八個(gè)字，就不必?fù)?dān)憂自信過頭。在工作中，首先要確定目的，其次分解目的而形成實(shí)現(xiàn)目的所必須的方案〔先框架，在細(xì)化〕，制定方案〔注意統(tǒng)籌安排，提升效率〕，按方案與方案將各階段目的逐一實(shí)現(xiàn)〔重視協(xié)調(diào)才能的進(jìn)步、靈敏修改方案細(xì)節(jié)，但不要輕易改方向〕，最后及時(shí)總結(jié)已完成的工作，在以后的工作中完善先前沒做好的細(xì)節(jié)。因?yàn)楸仨氈辽賹?duì)消費(fèi)的總體環(huán)節(jié)〔包括某些細(xì)節(jié)〕到達(dá)熟悉的程度。因?yàn)?，我們做的不是要做學(xué)術(shù)研究，一切工藝探究與改良成功之后，都是要進(jìn)車間進(jìn)展消費(fèi)的。不熟悉消費(fèi)，就會(huì)出現(xiàn)小試確定下來的工藝在進(jìn)車間的時(shí)候極度坎坷的情況。主要表現(xiàn)可能有：〔1〕同樣的輔料用量，在實(shí)驗(yàn)室可以順利操作，在車間無法操作。〔2〕同樣一個(gè)操作，在實(shí)驗(yàn)室中順利進(jìn)展，在車間非常困難，這不一定總是設(shè)備的問題，而也有可能是選擇上就存在了問題。要重視從頭開場控制的好處。〔3〕重視實(shí)驗(yàn)過程的記錄與結(jié)果的分析^p，因?yàn)閷?shí)驗(yàn)過程要真實(shí)記錄，特別是當(dāng)發(fā)生與原定實(shí)驗(yàn)方案有不一致的地方的時(shí)候，更要真是的詳細(xì)地記錄實(shí)驗(yàn)當(dāng)時(shí)的情況。以我們的現(xiàn)狀來說，有的時(shí)候記錄不得不是回憶錄性質(zhì)的，但假如我們能在隨身攜帶的紙條上以自己能清楚看懂的符號(hào)記下要補(bǔ)在記錄本上的內(nèi)容，在較短的時(shí)間內(nèi)把記錄補(bǔ)全，那么這個(gè)記錄的真實(shí)性也是有保障的?？傊?，實(shí)習(xí)這兩個(gè)月，我學(xué)到了很多東西，學(xué)會(huì)了冷靜和忍受，拓寬了視野，增長了見識(shí)，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)歷，做好個(gè)人的工作方案，為我的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)之路做準(zhǔn)備。制藥工作總結(jié)【篇5】一、獲得成績消費(fèi)管理：1、現(xiàn)場5S車間現(xiàn)場定置和標(biāo)識(shí)管理都在逐步進(jìn)步，消費(fèi)現(xiàn)場整潔有序，標(biāo)識(shí)醒目明了，有效防止員工忙中出錯(cuò)，進(jìn)步人的標(biāo)準(zhǔn)化及地、物的明朗化，制藥工作總結(jié)。通過改變?nèi)说目紤]方式和行動(dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，員工良好的習(xí)慣漸漸養(yǎng)成，進(jìn)而進(jìn)步了班組的5S管理水準(zhǔn)。2、供貨保證：在車間投產(chǎn)1個(gè)月后，為更好地保證產(chǎn)品市場供貨，車間決定將藍(lán)芩口服液批量由32萬支擴(kuò)大至48萬支，3月份車間藍(lán)芩口服液產(chǎn)量由每天的620件擴(kuò)大到950件，凈增9000件/月。此時(shí)車間各崗位人員缺乏，而且新員工占絕大多數(shù)，但為了早日滿足市場供貨，車間從20xx年3月中旬進(jìn)一步進(jìn)步產(chǎn)能，在大家的共同努力下，藍(lán)芩口服液日產(chǎn)量由每天的950件進(jìn)一步擴(kuò)大到1250件，每月產(chǎn)能到達(dá)30000件?，F(xiàn)車間產(chǎn)量已滿足外線要貨需求，并有適量庫存，同時(shí)根本保證所有員工每周都有一天的休息時(shí)間。3、驗(yàn)證管理：為配合車間消費(fèi)及認(rèn)證需要，我?guī)е嘟M人員協(xié)助，準(zhǔn)時(shí)、合格完成相關(guān)工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證。①中藥配制系統(tǒng)清潔消毒驗(yàn)證：驗(yàn)證合格后車間進(jìn)展正式消費(fèi)；②中藥配制系統(tǒng)(預(yù)留)清潔消毒驗(yàn)證：預(yù)留系統(tǒng)的啟用為后期前道工序分成兩個(gè)班消費(fèi)做準(zhǔn)備；③藍(lán)芩口服液批量擴(kuò)大配制、灌封系統(tǒng)清潔消毒驗(yàn)證：藍(lán)芩口服液批量從32萬支擴(kuò)大至48萬支；④藍(lán)芩口服液工藝再驗(yàn)證：系統(tǒng)評(píng)價(jià)該產(chǎn)品消費(fèi)工藝、處方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的各種影響變化因素，以證明該工藝在現(xiàn)有廠房、設(shè)備、設(shè)施等消費(fèi)條件下穩(wěn)定可行，可以消費(fèi)出適用于預(yù)定用處、符合注冊(cè)批準(zhǔn)或規(guī)定要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。⑤鹽酸左氧氟沙星口服溶液工藝驗(yàn)證。⑥藍(lán)芩口服液工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證(縮短冷藏時(shí)間)：縮短藍(lán)芩口服液消費(fèi)周期，能有效優(yōu)化消費(fèi)安排。⑦鹽酸格拉司瓊口服溶液工藝驗(yàn)證。4、勞動(dòng)競賽：聯(lián)動(dòng)線勞動(dòng)競賽的施行，有效進(jìn)步勞動(dòng)效率和人員技能程度。活動(dòng)施行期間方案不斷完善，修改3次，現(xiàn)方案更具指導(dǎo)性、可操作性。消費(fèi)效率大幅進(jìn)步，每班用時(shí)從初期11小時(shí)縮短到如今7小時(shí)。聯(lián)動(dòng)線消費(fèi)不但保量，而且保質(zhì)，車間消費(fèi)初期，32萬支的產(chǎn)量，燈檢不合格品數(shù)平均2800支左右；最近幾個(gè)月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每批根本都在1000支左右(個(gè)別玻瓶質(zhì)量較差的批次略有上升)，為車間節(jié)約大量本錢。每月月底，進(jìn)瓶數(shù)、合格率排名第一的機(jī)臺(tái)員工都能拿到車間派發(fā)的獎(jiǎng)金，大家的積極性得到很好的進(jìn)步。我認(rèn)為不合格率大幅下降的主要原因有兩點(diǎn)：設(shè)備調(diào)試、磨合、保養(yǎng)較好；人員技能程度、質(zhì)量意識(shí)有所進(jìn)步。質(zhì)量管理：1、文件管理：車間消費(fèi)初期各種文件根本照搬老車間的，所以適用性不強(qiáng)，在經(jīng)過一年探究，我們把大量文件進(jìn)展了更新、修改、晉級(jí)。比方我們的SOp，目前已進(jìn)展了5次大的更新，現(xiàn)行的第五版SOp，結(jié)合設(shè)備本身、工藝要求以及公司新版格式要求，優(yōu)化了工作流程，細(xì)化操作步驟，刪除局部不能做真做實(shí)的工程，參數(shù)設(shè)置更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，更具指導(dǎo)作用，文件質(zhì)量較高。我參加修改了車間的相關(guān)制度，比方：《干凈更衣室管理制度》、新版《微生物防范制度》、新版《異物防范制度》、《員工考核細(xì)那么》、《車間質(zhì)量預(yù)警制度》、《車間應(yīng)急管理制度》等等。2、中間體質(zhì)量管理：藍(lán)芩口服液配制液的質(zhì)量一直優(yōu)于工藝要求，且較為穩(wěn)定，無較大的波動(dòng)。配制液含量平均控制在4.5mg/ml左右(要求3.0mg/ml)，比重平均1.13左右(要求≥1.11)，pH值平均4.5左右(要求4.2~5.2)。配制液質(zhì)量的穩(wěn)定是成品質(zhì)量可靠的保證。3、偏向、投訴、車間后道工序質(zhì)量反響：班組日常注重人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，一年的時(shí)間里，干凈區(qū)班組未發(fā)生一起嚴(yán)重的責(zé)任性偏向。后道工序燈檢反響滅菌半成品質(zhì)量有問題時(shí)，我們都能在短時(shí)間內(nèi)找到原因，予以改正，持續(xù)保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年未發(fā)生一起針對(duì)我班組的市場反響或投訴。4、積極響應(yīng)公司號(hào)召，完成質(zhì)量月相關(guān)工作。20xx年3月，集團(tuán)開展了以宣貫新GMp，進(jìn)步產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，效勞市場營銷為主題的第二十三次質(zhì)量月活動(dòng)，20xx年9月，開展了全面推行新版GMp，完善質(zhì)量管理體系為主題的第二十四次質(zhì)量月活動(dòng)。人員管理：1、人員培養(yǎng)：今年我們前道工序共培養(yǎng)基層管理人員、技術(shù)人員：配方工段長2名；灌封工段長1名；上瓶工段長一名；滅菌工段長一名；機(jī)長3名，工作總結(jié)《制藥工作總結(jié)》。車間從開場到如今人員裝備一直處于缺乏的狀態(tài)，實(shí)際情況就是極少數(shù)老員工，大局部是新近人員，還有局部是兄弟車間暫調(diào)人員。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，人員培訓(xùn)我一直作為重點(diǎn)工作來抓，合理安排帶老師傅，學(xué)習(xí)效果實(shí)時(shí)跟蹤，開展互講互學(xué)，定期組織機(jī)長、工段長、車間培訓(xùn)管理員給大家講課，培訓(xùn)形式多樣，設(shè)備現(xiàn)場講解，ppt講課等。班中嚴(yán)格要求，班后認(rèn)真輔導(dǎo)，大局部員工都能在較短的時(shí)間里通過了崗位技能的，從而保證車間消費(fèi)順利。2、人員優(yōu)化：干凈區(qū)班組第一季度消費(fèi)時(shí)，消費(fèi)32萬支人數(shù)：配方8人，上瓶10人，洗烘6人，灌裝24人，滅菌10人，共58人；第二季度至第四季度消費(fèi)32萬支人數(shù)：配方8人，上瓶7人，洗