醫(yī)療機構(gòu)整改報告合集

第頁共頁醫(yī)療機構(gòu)整改報告合集醫(yī)療機構(gòu)整改報告(篇1)為更好地滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療效勞需求，推動公立醫(yī)療機構(gòu)加快補齊內(nèi)部管理短板和項，促進公立醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量開展。根據(jù)國家衛(wèi)生安康委、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于開展“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動的通知》(國衛(wèi)對務(wù)函20xx)262號)要求，我中心開展全面開展“三標(biāo)準(zhǔn)、三落實、三推進”行動，通過自查、整改、督導(dǎo)等形式，形成“制度完善、管理標(biāo)準(zhǔn)、配置科學(xué)、組織健全”的經(jīng)濟管理的新格局。(一)開展公立醫(yī)療機構(gòu)制度、價格、診疔“三標(biāo)準(zhǔn)”行動1.建章立制，標(biāo)準(zhǔn)完善財經(jīng)規(guī)章制度。以問題為導(dǎo)向，對本單位經(jīng)濟管理方面現(xiàn)有規(guī)章制度進展全面梳理，對照最新制度要求，對不符合實際的及時廢止，需要修訂的盡快修訂完善，需要新建的抓緊制定新的規(guī)章制度，重點圍繞本錢管理、運營管理、內(nèi)部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅持補短板強弱項，健全全本錢核算體系、運營管理制度指施、內(nèi)部控制全流程體系、預(yù)算績效管理目的指標(biāo)導(dǎo)向等，建立起一整套符合實際、科學(xué)嚴(yán)謹、實在管用的財經(jīng)規(guī)章制度體系，從制度層面促進依法依規(guī)進展經(jīng)濟活動，推進形成經(jīng)濟管理價值創(chuàng)造，進步業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟活動的質(zhì)量效益。2.及時透明，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療效勞價格管理。根據(jù)政府醫(yī)療效勞價格政策變動，及時調(diào)整醫(yī)院價格管理系統(tǒng)的價格標(biāo)準(zhǔn)，在顯著位置對藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療效勞價格信息進展公示，實在進步價格透明度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院價格行為。嚴(yán)格落實醫(yī)療效勞工程標(biāo)準(zhǔn)、價格行為管理等規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)收費管理，嚴(yán)禁重復(fù)收費、串換工程收費、分解收費、超標(biāo)準(zhǔn)收費、自定工程收費等問題，積極推進醫(yī)療效勞價格內(nèi)部管理長效機制建立，及時申報新增醫(yī)療效勞工程并嚴(yán)格執(zhí)行；認真落實支付方式改革任務(wù)要求，積極推行電子票據(jù)管理改革工作，減少患者排隊次數(shù)和等待時間，做到“讓信息多跑路，讓群眾少跑腿”，真正讓群眾感受到效勞程度的提升，享受“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”帶來的便利3.嚴(yán)格管理，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療機構(gòu)診療行為。加強藥楲管理，嚴(yán)禁超范圍使用藥品和耗材、設(shè)備使用不標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療記錄不標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁無指征入院、過度診療、為患者提供醫(yī)療以外的強迫性效勞等問題。(二)開展公立醫(yī)療機構(gòu)制度執(zhí)行、預(yù)算管理、問題整改“三落實”行動1.嚴(yán)謹標(biāo)準(zhǔn)，落實財經(jīng)管理制度要求。嚴(yán)格落實各項財經(jīng)規(guī)章制度，依法依規(guī)開展經(jīng)濟管理活動。有針對性地加強財經(jīng)制度宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)，對經(jīng)濟活動中容易出現(xiàn)問題的采購管理、捐贈管理、資產(chǎn)管理等方面，要著力加強眼蹤評價，重點督導(dǎo)，同時，結(jié)實樹立“過緊日子”理念，將日常業(yè)務(wù)管理與嚴(yán)控一般性支出、節(jié)約資本錢同部署、同落實、同監(jiān)管、同評價，確保全員參與、全流程管控。2.認真自査，落實問題整改要求。細化落實各類業(yè)務(wù)活動中內(nèi)涵經(jīng)濟行為的內(nèi)部控制制度和監(jiān)管措施，建立醫(yī)療、價格財務(wù)等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)視機制，定期和不定期開展醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查，防止出現(xiàn)違法違紀(jì)違規(guī)行為。加強內(nèi)部審計監(jiān)視，發(fā)揮內(nèi)部審計作用，健全長效監(jiān)管機制，對前期審計、督查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進展匯總分析^p，認真整改堵塞破綻，梳理近三年內(nèi)發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理、經(jīng)濟行為等突出問題以及短板弱項，進展分類匯總，形成臺賬，對照內(nèi)容，及時整改，逐一銷號，客觀綜合分析^p問題產(chǎn)生原因，建章立制，防患未然。(三)開展公立醫(yī)療機構(gòu)信息化、組織建立、業(yè)財交融工作“三推進”行動1.互聯(lián)互通，積極推進信息化建立。推進實現(xiàn)單位內(nèi)部運營管理平臺系統(tǒng)與醫(yī)療教學(xué)科研等業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享共用。加強數(shù)據(jù)管理和分析^p應(yīng)用，強化數(shù)據(jù)資整合，定期開展數(shù)據(jù)綜合分析^p研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)參考和建議，同時積極運用信息化技術(shù)，探究開展智能監(jiān)管，標(biāo)準(zhǔn)診療和收費等行為，保障單位經(jīng)濟平安。2.優(yōu)化設(shè)置，大力推進組織建立管理。加強經(jīng)濟管理一體化建立，完善內(nèi)設(shè)機構(gòu)職能，形成經(jīng)濟管理工作合力；加強經(jīng)濟管理人才隊伍建立，注重培養(yǎng)使用專業(yè)化、復(fù)合型管理人才，充分發(fā)揮人才作用，提升我醫(yī)院經(jīng)濟管理程度3.齊抓共管，不斷推進業(yè)財交融。強化現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，把經(jīng)濟管理各項要求融入醫(yī)教研防等業(yè)務(wù)流程控制和質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)，以提升質(zhì)量、進步效益為主線，轉(zhuǎn)變重業(yè)務(wù)輕管理的現(xiàn)狀，進步全員執(zhí)行制度和重視內(nèi)控的意識，促進業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟管理深度交融醫(yī)療機構(gòu)整改報告(篇2)照國家衛(wèi)生安康委員會辦公廳、國家中醫(yī)藥管理局辦公室《關(guān)于印發(fā)“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動評價方案的通知》(國衛(wèi)辦財務(wù)函〔2023〕1004號〕、《xx省“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動施行方案》〔x衛(wèi)財審函〔2023〕135號〕的通知要求，結(jié)合我區(qū)實際精心組織、嚴(yán)格落實，督查各公立醫(yī)療機構(gòu)認真梳理分析^p問題，及時整改堵塞破綻；強化價格管理，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)和價格行為；加強財務(wù)管理，夯實經(jīng)濟管理根底；推進業(yè)務(wù)財務(wù)交融，促進經(jīng)濟管理提質(zhì)增效；改革創(chuàng)新強化監(jiān)管，健全長效機制?，F(xiàn)將“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”工作自評報告如下：一、組織落實情況〔一〕高度重視，明確責(zé)任分工。我局高度重視“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”，將“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”作為全局中心工作和醫(yī)院管理工作的頭等大事，列入重要議事日程，局班子會、局長辦公會屢次進展專題研究；成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的xx區(qū)“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工及管理要求，制定了“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”方案，確定了活動的重點內(nèi)容、工作步驟及工作要求，并將“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”納入目的管理、年度評優(yōu)，實現(xiàn)了“全局有人管，大事有人抓，工作有人做”?！捕持苊懿渴?，多種形式廣泛深化宣傳。我局通過召開發(fā)動會，下發(fā)文件等形式對“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”進展了周密部署和安排。為便于各醫(yī)療機構(gòu)掌握“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”的主要內(nèi)容和要求，我局在2023年9月，將“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”涉及的六個方面20項指標(biāo)，要求各醫(yī)療機構(gòu)將“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”的主要內(nèi)容通過____、宣傳條幅、電子大屏以及制作成宣傳單下發(fā)給每個職工等多種形式開展廣泛、深化的宣傳。〔三〕強化經(jīng)濟管理措施、健全長效機制。我局通過舉辦醫(yī)院經(jīng)濟管理年培訓(xùn)會，努力進步人員素質(zhì)，進步經(jīng)濟管理知曉率。培訓(xùn)會要求在2023年內(nèi)，針對醫(yī)院當(dāng)前存在的問題，各科室要進展全面整改，強化財務(wù)、價格、本錢、內(nèi)控等經(jīng)濟管理措施，夯實我院經(jīng)濟管理根底，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為，保障經(jīng)濟平安，推進提升經(jīng)濟管理質(zhì)量和醫(yī)院運行效益。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步進步了全區(qū)各級醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員對認真執(zhí)行醫(yī)院經(jīng)濟管理制度、健全經(jīng)濟管理長效機制，減少問題再度發(fā)生等經(jīng)濟管理內(nèi)容的知曉率，為全區(qū)醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動開展奠定了根底?！菜摹硰娀綄?dǎo)，推動落實。我局組織督查組對全區(qū)范圍內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)進展了醫(yī)院經(jīng)濟管理督查。督查采取事先不打招呼、直接查閱資料、實地查看等方式，重點對醫(yī)院在經(jīng)濟管理年活動中組織管理、問題整改、價格管理、財務(wù)管理、業(yè)財交融、健全長效機制等情況進展綜合督查，并在督查過程中就發(fā)現(xiàn)的問題進展現(xiàn)場講評，下達《督查意見書》，要求各醫(yī)療機構(gòu)針對發(fā)現(xiàn)的問題，一邊推進施行，一邊抓好整改。〔五〕統(tǒng)籌經(jīng)濟政策和資金保障并做好醫(yī)用物資儲藏落實常態(tài)化疫情防控。充分發(fā)揮物資保障在疫情防控中的作用,理順疫情防控的物資保障工作機制,確保疫情防控工作順利進展。在新冠肺炎疫情防控中，我局是疫情防控指揮部辦公室，落實政策資金，明確保障醫(yī)用物資儲藏全區(qū)疫情防控工作要求。通過多種形式做好政策資金保障，明確并落實醫(yī)用物資儲藏得等相關(guān)工作。二、工作開展情況(一〕認真梳理，及時堵塞破綻。我局對督察工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理問題認真梳理：一是對2023年以來醫(yī)保方面檢查指出的問題逐條落實、整改，現(xiàn)已全部及時改正，檢查中未發(fā)現(xiàn)任何科室和個人私自亂收費行為，不存在小金庫。二是通過整改問題又制定了一些制度，并按照各項制度定期進展檢查，并建立處分制度，標(biāo)準(zhǔn)了價格管理等行為。嚴(yán)格執(zhí)行了收費標(biāo)準(zhǔn)，并公開收費工程及標(biāo)準(zhǔn)，進步收費透明度。三是醫(yī)務(wù)人員未發(fā)現(xiàn)承受患者及其親友的紅包物品和宴請的行為。四是嚴(yán)格執(zhí)行了藥品集中招標(biāo)采購政策及藥品零差率的政策。同時建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險監(jiān)控的制度措施，補短板、堵破綻使之既符合業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，又滿足風(fēng)險防控精準(zhǔn)化需要。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控，建章立制，防患于未然。(二〕強化價格管理，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)和價格行為。一是強化價格管理，標(biāo)準(zhǔn)收費管理，嚴(yán)禁重復(fù)收費、串換工程收費、分解收費、超標(biāo)準(zhǔn)收費、自定工程收費等問題。落實醫(yī)療效勞價格自查制度，醫(yī)院價格管理負責(zé)人每月按照一定比例隨機抽取費用清單，與門診和住院、出院病歷，藥品、耗材出入庫，檢驗、檢查報告單等數(shù)據(jù)進展橫向比對，及時糾正不標(biāo)準(zhǔn)收費行為。二是標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療效勞行為，嚴(yán)禁超范圍使用藥品和耗材、無指征入院或過度診療等問題。向患者推送費用清單〔含電子清單〕,費用清單包括醫(yī)療效勞工程、藥品、醫(yī)用耗材的名稱和編碼、單價、計價單位、使用日期、數(shù)量、金額等，全方位承受群眾監(jiān)視。嚴(yán)格落實價格公示制度，醫(yī)療機構(gòu)在效勞場所顯著位置公示常用醫(yī)療效勞工程、藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療效勞價格信息，保障患者的查詢權(quán)和知情權(quán)，價格發(fā)生變動時，及時調(diào)整公示內(nèi)容。醫(yī)院公布價格咨詢、投訴，接待投訴人員全面、準(zhǔn)確記錄投訴內(nèi)容、辦理結(jié)果、整改措施及落實情況等。(三〕加強財務(wù)管理，保障高效合理運行。建立健全單位內(nèi)部預(yù)算、本錢、采購、資產(chǎn)、內(nèi)控、運營、績效等制度體系，依法依規(guī)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟活動，進步經(jīng)濟管理程度，發(fā)揮經(jīng)濟管理工作的效勞、保障和管控作用，詳細措施如下：1、加強醫(yī)院全本錢核算與管理，將本錢意識貫穿到醫(yī)院管理的方方面面、落實到一個崗位，實在提升精細化管理程度和資使用效益，促進醫(yī)院合理控制運行本錢。2、重點圍繞本錢管理、運營管理、內(nèi)部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅持補短板強弱項健全全本錢核算體系、運營管理制度措施、內(nèi)部控制全流程體系、預(yù)算績效管理目的指標(biāo)導(dǎo)向等，推進形成經(jīng)濟管理價值創(chuàng)造，進步業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟活動的質(zhì)量效益。3、加強采購管理。健全政府采購管理制度，標(biāo)準(zhǔn)采購流程，形成依法合規(guī)、運轉(zhuǎn)高效、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度，實現(xiàn)對政府采購活動內(nèi)部權(quán)利運行的有效制約，確保政府采購工作依法依規(guī)標(biāo)準(zhǔn)運行。4、加強國家根本公共衛(wèi)生效勞工程補助資金財務(wù)管理和預(yù)算績效管理。將截止目前，國家撥付的到位資金全部足額及時撥付到各位基層醫(yī)療機構(gòu)。(四〕改革創(chuàng)新強化監(jiān)管，健全長效機制。1.深化醫(yī)改任務(wù)，認真落實深化醫(yī)改任務(wù)要求，采取務(wù)實有效管用的措施，實在維護公立醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)公益屬性。加快債務(wù)化解，減少增量、消化存量，厲行節(jié)約，結(jié)實樹立“過緊日子”理念，全員參與，嚴(yán)控一般性支出本錢，優(yōu)化支出結(jié)果，用年度結(jié)余資金逐步化解債務(wù)。2.推進醫(yī)療效勞價格內(nèi)部管理長效機制建立，及時申報新增醫(yī)療效勞工程并嚴(yán)格執(zhí)行；認真落實支付方式改革任務(wù)要求，推進醫(yī)療效勞保質(zhì)量、降本錢、增效益。3.細化落實各類業(yè)務(wù)活動中內(nèi)涵經(jīng)濟行為的內(nèi)部控制制度和監(jiān)管措施，建立醫(yī)療、價格、財務(wù)等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)視機制，定期和不定期開展醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查。4.強化區(qū)政府審計監(jiān)視。發(fā)揮政府審計作用，建立健全調(diào)賬審計長效監(jiān)管機制。三、存在問題我區(qū)在醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動獲得了一定成效，但仍存在著一些問題和缺乏：醫(yī)療機構(gòu)對醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動的認識不到位，重視不夠，存在松懈思想；醫(yī)院科兩級質(zhì)量管理體系不健全或雖有組織但履行職責(zé)不力；醫(yī)院各項工作制度特別是醫(yī)療平安各項核心制度有待于進一步健全、完善和落實；缺乏有效的評審和考核制度；管理干____伍不穩(wěn)，缺乏必要的培訓(xùn)；人才缺乏仍是制約區(qū)衛(wèi)生院進步醫(yī)療效勞質(zhì)量的突出矛盾。四、下一步工作方案今后，我局要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，財經(jīng)紀(jì)律、并嚴(yán)格按照物價部門核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加強醫(yī)院內(nèi)涵建立和效勞理念，改善效勞質(zhì)量，進步效勞程度，進步管理隊伍的管理才能和程度。實在加強重點學(xué)科建立，進步醫(yī)院技術(shù)程度和整體效勞才能。要進一步轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理者的開展思路和效勞理念，端正辦院方向，從注重外延和硬件開展，轉(zhuǎn)向充實內(nèi)涵，加強醫(yī)院思想道德建立、人員素質(zhì)建立、文化建立和學(xué)科建立上來，用科學(xué)的開展思路、先進的管理理念、忠誠的效勞精神和人道的效勞文化，要強化醫(yī)院院長的責(zé)任，進步院長的政治素質(zhì)和管理才能，使院長把主要精力放在加強和改善醫(yī)院經(jīng)濟管理、維護公益性質(zhì)上來，減少專業(yè)技術(shù)性效勞，同時，加強和培養(yǎng)專業(yè)化醫(yī)院管理干部，為醫(yī)院管理工作提供強有力的支持。醫(yī)療機構(gòu)整改報告(篇3)根據(jù)市委效能風(fēng)暴工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開展不作為慢作為問題專項整治的通知》市效能組發(fā)〔20xx〕2號，我局根據(jù)自身工作實際，結(jié)合當(dāng)前正在深化開展的黨的群眾道路教育理論活動，對照要求開展專項整治工作，認真查擺自身問題，現(xiàn)將自查工作開展情況匯報如下：一、進步思想認識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。我局組織全體人員，召開專題會議，傳達文件精神，統(tǒng)一思想認識，局黨組制定了詳細施行方案，把“貫徹不到位、行政不作為、行政慢作為”作為治理重點，突出解決辦事效率低下問題，推進機關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，行政效能明顯提升，作為當(dāng)前一項重要工作來抓。成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細承當(dāng)專項治理日常工作。黨支部、各科室原本來本學(xué)習(xí)“八項規(guī)定”、省委“雙十條”、市委“八項要求”，市委效能風(fēng)暴工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開展不作為慢作為問題專項整治的通知》文件精神,深化領(lǐng)會八項規(guī)定的內(nèi)涵和改良作風(fēng)親密聯(lián)絡(luò)群眾的重要意義，從小處著手，從小事做起，從如今做起，從身邊事做起，推動“不作為、慢作為”問題專項整治活動向深化開展。二、工作措施有力，自查整改到位。堅持把思想教育、檢查整改、責(zé)任追究、完善機制貫穿始終，分發(fā)動部署、自查自糾、集中整治三個步驟進展。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、詳細負責(zé)，層層抓落實。領(lǐng)導(dǎo)同志帶頭自我查擺，以科室為單位集體討論，結(jié)合各自職責(zé)，采取自查和互查相結(jié)合的方式查擺問題，形成全局上下推進整治工作的強大合力，并針對查擺結(jié)果研究制定相應(yīng)整改措施，堅持邊查邊改，強化整改措施和整改效果，確保整改到位。三、加強監(jiān)視力度，形成長效機制。領(lǐng)導(dǎo)小組催促全體人員按照要求、緊緊圍繞市委市政府中心工作和招商引資工作重點，加強內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)肅紀(jì)律，設(shè)立監(jiān)視箱、公開監(jiān)視，形成了與社會監(jiān)視、群眾監(jiān)視互動的工作機制，加大督查督辦力度，嚴(yán)肅查處不作為、慢作為行為，確保專項整治活動順利進展，獲得明顯效果。對新、續(xù)建工程實行“一一二三”動態(tài)跟蹤效勞管理制度，即：每月一統(tǒng)計、一分析^p;根據(jù)工程建立進展要素每兩個月赴縣區(qū)和工程施行地進展一次實地調(diào)研，并查閱相關(guān)資料，理解情況;每季度組織專門力量對招商引資工作情況和重大招商工程進展重點督察，深化企業(yè)進展實地走訪、座談交流，認真聽取企業(yè)在投資建立過程中遇到的困難、存在的問題和對招商引資、營造環(huán)境方面的意見及建議，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，并形成高質(zhì)量的書面分析^p報告，及時向市委、市政府提出意見和建議，不斷創(chuàng)新招商引資工作機制,進步招商引資工作成效。四、狠抓制度建立，增強責(zé)任意識。按照市紀(jì)委監(jiān)察局黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)視室、市效能辦的要求，我局嚴(yán)格實行干部請銷假制度、上下班簽到、中途查崗制度，堅持經(jīng)常性地進展作風(fēng)紀(jì)律教育，積極開展批評與自我批評，杜絕局部黨員、干部紀(jì)律松懈現(xiàn)象。堅決克制形式、官僚，帶頭踐行“以人為本、執(zhí)政為民”和科學(xué)開展觀，結(jié)實樹立大局意識、公仆意識、責(zé)任意識、開展意識和效勞意識，加強作風(fēng)建立，堅持以人為本執(zhí)政為民、親密聯(lián)絡(luò)群眾，內(nèi)強才能素質(zhì)、外樹良好形象、爭創(chuàng)一流業(yè)績，建立政治堅決、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、富有活力、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)班子和遵紀(jì)守法、紀(jì)律嚴(yán)明、務(wù)實高效的招商隊伍。五、改良工作作風(fēng)，進步效勞意識。以“治庸提才能、治懶增效率、治散聚合力”為工作目的，進一步加強機關(guān)效能建立，強化黨員干部才能意識、危機意識、責(zé)任意識和效勞意識，形成勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、真抓真管的良好氣氛。強化效勞意識，助力招商引資企業(yè)開展，堅決杜絕慢作為、不作為問題的發(fā)生。實在做到為企業(yè)效勞，把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事來辦，充分發(fā)揮部門職能，幫助企業(yè)出主意、想方法，為企業(yè)辦實事、辦好事，辦成事，努力為企業(yè)和效勞對象提供快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的效勞。實在做好對日常來訪投資商的接待效勞，認真落實首問責(zé)任制、限時承諾效勞制，從政策咨詢、證照辦理、土地使用等方面作了大量工作，減少了辦事環(huán)節(jié)，給每一位投資商一個滿意的答復(fù)。同時對外來投資企業(yè)建檔管理，標(biāo)準(zhǔn)完善外來投資企業(yè)檔案400多戶，納入經(jīng)?；?，隨時深化到企業(yè)理解運營中存在的困難和問題，為企業(yè)提供人才、技術(shù)、信息效勞。六、存在的問題和下一步打算我局通過認真貫徹落實中央、省、市委各項規(guī)定、要求，深化開展“不作為、慢作為”問題專項整治活動，進一步樹立了全局干部勤政意識、效勞意識，自覺遵守“政治堅決，忠于國家、勤政為民，依法行政，務(wù)實創(chuàng)新，清正廉潔，團結(jié)協(xié)作，品行端正”的行為標(biāo)準(zhǔn)，改良了工作作風(fēng)、親密了群眾聯(lián)絡(luò)，也有力推動了招商引資工作的協(xié)調(diào)開展，獲得了一定的成效，但與上級要求，仍存在一些問題和缺乏：一是干部職工隊伍思想作風(fēng)教育需加強;二是效勞全市經(jīng)濟建立、社會開展才能建立需強化;三是監(jiān)視檢查工作仍需加強。下一步我們將進一步加強以下幾個方面的工作：一是進一步深化學(xué)習(xí)。認真貫徹落實市委效能風(fēng)暴工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開展不作為慢作為問題專項整治的通知》市效能組發(fā)〔20xx〕2號文件精神，深化開展“不作為、慢作為”問題專項整治活動規(guī)定，在思想和行動上與黨中央保持高度一致。各黨支部、科室原本來本學(xué)、省、市委一系列文件，深化領(lǐng)會八項規(guī)定的內(nèi)涵和改良作風(fēng)親密聯(lián)絡(luò)群眾的重要意義，從小處著手，從小事做起，從如今做起，從身邊事做起，推動“不作為、慢作為”問題專項整治活動向縱深開展。二是進一步強化管理。嚴(yán)格貫徹八項規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭嚴(yán)格執(zhí)行。要堅持以人為本，帶頭改良工作作風(fēng)，帶頭執(zhí)行單位考勤制度，帶頭深化群眾調(diào)查研究，帶頭親密聯(lián)絡(luò)群眾，帶頭解決群眾實際問題。嚴(yán)格工作紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，對違背規(guī)定的進展嚴(yán)肅處理。三是進一步加強廉政建立。健全完善防范措施，修訂完善制度，加大監(jiān)視力度，形成長效機制。通過認真深化開展“不作為、慢作為”問題專項整治活動，結(jié)合工作實際逐步建立一套廉政、高效、科學(xué)的管理體系，形成一整套的長效管理制度和機制，有效地促進各項工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保各項工作獲得新成效。醫(yī)療機構(gòu)整改報告(篇4)11月13日，市政府分管領(lǐng)導(dǎo)何婧副市長組織到我院開展院感防控暗訪檢查，經(jīng)現(xiàn)場觀察，我院主要存在以下問題，現(xiàn)將整改情況逐一匯報如下：一、門急診存在問題：核酸采樣人員未采取二級防護措施。整改情況：已按《廣東省醫(yī)療機構(gòu)新冠肺炎院感防控指引》〔第二版〕的二級防護措施，要求核酸采樣人員穿一次性隔離衣。二、發(fā)熱門診存在問題：發(fā)熱門診沒有閉環(huán)管理，人員可經(jīng)發(fā)熱門診進出住院大樓。整改情況：已用欄柵把發(fā)熱門診圍起，其別人員不能經(jīng)發(fā)熱門診進出住院大樓。三、住院病房存在問題：1、新住院大樓未落實24小時門禁管理；2、患者使用后的被子處理不標(biāo)準(zhǔn)，被芯未經(jīng)消毒處理后屢次使用；3、醫(yī)務(wù)人員對于疑似患者應(yīng)急處理知識答復(fù)不統(tǒng)一，流程不標(biāo)準(zhǔn)。整改情況：1、抓緊新住院大樓門禁建立，預(yù)計12月中完成。2、患者使用后的被芯，用紫外線燈照射消毒處理后才復(fù)用。3、全院各臨床科室再次對新冠疑似患者進展一次應(yīng)急處置演練，純熟掌握疑似患者應(yīng)急處理相關(guān)知識和技能。四、消毒供給中心存在問題：1、清污同一通道，紫外線燈安裝不標(biāo)準(zhǔn)、無菌室設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)、儲存不標(biāo)準(zhǔn)；2、使用后的診療器械、器具與物品處理不標(biāo)準(zhǔn)。整改情況：已立即安裝裸管紫外線燈，因硬件條件，建筑面積小，未能分開潔污通道。現(xiàn)抓緊選址后請院感專家論證，按照供給室的建立標(biāo)準(zhǔn)新建一間符合院感要求的供給室。五、醫(yī)療廢物管理存在問題：1、暫存點位置不符合要求，未能遠離人群活動區(qū)；2、定性不夠嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)，沒有明確污物電梯；3、搜集生活垃圾的工作人員使用一次性透明手套。整改情況：1、新選地址建立醫(yī)療廢物暫存間。2、已標(biāo)識好污物電梯，按規(guī)定時間和道路運送醫(yī)療廢物。3、立行整改，要求搜集生活垃圾的工作人員戴橡膠手套搜集生活垃圾。六、洗衣房存在問題：1、洗衣機裝備缺乏，感染性織物未單獨清洗；2、無儲存發(fā)放區(qū)域。整改情況：臨時改建的洗衣房，因建筑面積缺乏，再購置洗衣機無法放置，感染性織物已整改為單獨清洗，疊衣區(qū)沒設(shè)儲存發(fā)放區(qū)，因建筑條件受限，假設(shè)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放區(qū)，出口沒有電梯，不方便運送織物到科室，現(xiàn)已抓緊選址，新建符合要求的洗衣房。醫(yī)療機構(gòu)整改報告(篇5)秋冬季是呼吸道傳染病高發(fā)季節(jié)，根據(jù)國務(wù)院應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制綜合組《關(guān)于省市新冠肺炎聚集性疫情有關(guān)情況的通報》、省衛(wèi)建委《關(guān)于開展重點醫(yī)療機院感防控風(fēng)險隱患大排査的通知》及州衛(wèi)生安康委《關(guān)于