2023總監(jiān)年度述職報(bào)告集錦

第頁(yè)共頁(yè)2023總監(jiān)年度述職報(bào)告集錦總監(jiān)年度述職報(bào)告篇1本人自202_年入司以來(lái)，先后參與XXX等工程的研發(fā)工作。積累了豐富的工程理論經(jīng)歷，伴隨著工程的落地收獲頗豐，在202_年擔(dān)任部門(mén)技術(shù)副總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)部門(mén)北京中心技術(shù)把控工作。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門(mén)提升市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)才能的要求，積極開(kāi)展部門(mén)產(chǎn)品化思路的設(shè)計(jì)、研發(fā)工作，沉淀業(yè)務(wù)應(yīng)用公共組件，進(jìn)步工程交付才能。個(gè)人學(xué)習(xí)方面，積極參與公司具備的工程管理及技術(shù)技能相關(guān)培訓(xùn)，使自己的眼界不斷開(kāi)闊，同時(shí)也以公司技術(shù)專家委員會(huì)的名義參與公司內(nèi)部組織的技術(shù)沙龍，分享心得體會(huì)。在202_年參與集團(tuán)組織中級(jí)職稱評(píng)定，并獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格中級(jí)職稱。目前主要負(fù)責(zé)工作簡(jiǎn)要描繪(一)參與業(yè)務(wù)拓展參與業(yè)務(wù)線產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)，并輔助業(yè)務(wù)線拓展、儲(chǔ)藏方向填報(bào)、及技術(shù)標(biāo)書(shū)編制等工作。并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線及工程的研發(fā)進(jìn)度管控。(二)技術(shù)研發(fā)才能，進(jìn)步交付才能。組織各業(yè)務(wù)線遵循部門(mén)統(tǒng)一技術(shù)道路，交流共性問(wèn)題，進(jìn)步部門(mén)協(xié)作，進(jìn)步消費(fèi)率和交付才能。(三)團(tuán)隊(duì)建立才能協(xié)調(diào)組織新員工參加集團(tuán)統(tǒng)一的入職培訓(xùn)，理解主營(yíng)業(yè)務(wù)。在工程組負(fù)責(zé)人與組員間建立師徒關(guān)系，加強(qiáng)傳幫帶效果，提升團(tuán)隊(duì)整體才能。后續(xù)工作思路(一)目的分解到位，思想轉(zhuǎn)變到位。遵循部門(mén)三中心定位，加強(qiáng)應(yīng)用中心建立，圍繞相關(guān)制度完善、任務(wù)強(qiáng)化執(zhí)行，進(jìn)步工程交付才能，加快轉(zhuǎn)變思路，達(dá)成部門(mén)按照市場(chǎng)化形式運(yùn)營(yíng)的年度目的。(二)狠抓主要矛盾，進(jìn)步交付才能。1.加強(qiáng)執(zhí)行力，凡事閉環(huán)處理；2.加快新技術(shù)應(yīng)用，革新?？偨Y(jié)在這一波大數(shù)據(jù)浪潮中，與公司一起成長(zhǎng)，堅(jiān)決公司及部門(mén)的開(kāi)展方向，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域開(kāi)展自己的特色，爭(zhēng)取一片天?？偙O(jiān)年度述職報(bào)告篇2今年以來(lái)，公司企管部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的，結(jié)合公司消費(fèi)實(shí)際，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，針對(duì)原材料緊張、市場(chǎng)價(jià)位波動(dòng)大、設(shè)備老化、平安管理難度大等諸多不利因素，團(tuán)結(jié)和帶著廣闊員工堅(jiān)決信心，扎實(shí)工作，克制外部條件變化給消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作造成的影響，限度的調(diào)發(fā)動(dòng)工的消費(fèi)工作積極性，但受原材料緊張等各方面因素制約，我公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成的很不理想，除硫酸廠外，其它各廠均未完成消費(fèi)方案。以下是我的這一年度工作總結(jié)：1、做好消費(fèi)組織，保證消費(fèi)設(shè)備高效、有序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)運(yùn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于消費(fèi)中各運(yùn)行崗位，完善其消費(fèi)管理與各種規(guī)章制度，從各崗位工藝操作標(biāo)準(zhǔn)入手，強(qiáng)化操作標(biāo)準(zhǔn)，使其做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，進(jìn)步操作質(zhì)量，使消費(fèi)設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。使消費(fèi)組織標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，全面保證消費(fèi)設(shè)備高效、有序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、加強(qiáng)工藝分析^p，解決影響產(chǎn)能和回收率的突出問(wèn)題制定各車(chē)間之間的物料交接制度，由簡(jiǎn)入繁，逐漸將物料交接納入交接班管理程序，將金屬回收率指標(biāo)分解到班組、個(gè)人，增強(qiáng)全員進(jìn)步回收率的責(zé)任心;加強(qiáng)工藝過(guò)程分析^p，強(qiáng)化金屬易流失環(huán)節(jié)管理，減少物料損失，進(jìn)步一次回收率。3、抓好設(shè)備檢修，為消費(fèi)的正常運(yùn)行奠定根底及時(shí)理解下屬各分廠的消費(fèi)運(yùn)行狀況，落實(shí)檢修材料方案，制定實(shí)在可行的施行方案，控制檢修本錢(qián)，在保證全面完成檢修任務(wù)的同時(shí)，將有限的費(fèi)用降至最低。檢修工作中，企管部人員始終堅(jiān)持效勞到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決消費(fèi)檢修過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并催促、檢查、驗(yàn)收進(jìn)度與質(zhì)量。保證檢修順利完成，滿足運(yùn)行需要。4、做好消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、方案與能管理工作今年年初起，企管部在公司原有的統(tǒng)計(jì)制度上，進(jìn)一步強(qiáng)化了消費(fèi)及能統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，將實(shí)際消費(fèi)情況與消費(fèi)方案標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展比照、考核、核算，分析^p原因，選擇消費(fèi)與檢修方案。及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及能消耗等數(shù)據(jù)資料，并按時(shí)編制、上報(bào)各種報(bào)表，嚴(yán)格把好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)關(guān)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)將信息反應(yīng)到公司各領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)合理決策提供了根據(jù)。5、強(qiáng)化平安消費(fèi)，搞好平安管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)《平安法》和平安消費(fèi)責(zé)任制，結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)平安管理力度，針對(duì)設(shè)備中存在的問(wèn)題、隱患，從思想上重視?？偙O(jiān)年度述職報(bào)告篇3一年來(lái)，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托，以打破重點(diǎn)工程改建為核心，以技改工程申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開(kāi)拓才能和創(chuàng)新才能上下功夫，全面進(jìn)步企業(yè)的生存才能和核心競(jìng)爭(zhēng)才能一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的管理是無(wú)止境的，企業(yè)管理的效益也是無(wú)止境的。一年來(lái)，面對(duì)公司的消費(fèi)處于根本停產(chǎn)的現(xiàn)狀，我們?cè)绞羌哟罅斯緝?nèi)部管理工作的力度。通過(guò)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工隊(duì)伍的凝聚力。在日常工作中，我們注重發(fā)揮監(jiān)視檢查的作用，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場(chǎng)管理、平安管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項(xiàng)檢查。通過(guò)不連續(xù)的檢查評(píng)比，使廣闊員工進(jìn)步有標(biāo)準(zhǔn)，改良有尺度，標(biāo)準(zhǔn)有參照。同時(shí)，我們還針對(duì)公司內(nèi)部的管理實(shí)際施行了限期整改責(zé)任追究制，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與存在問(wèn)題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)展通報(bào)，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。在管理工作中，我們著重突出績(jī)效管理這一核心內(nèi)容。通過(guò)行之有效的監(jiān)管措施，對(duì)員工的工作績(jī)效施行動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)強(qiáng)化效率意識(shí)，使員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過(guò)施行績(jī)效管理，極大地調(diào)動(dòng)了公司員工的工作熱情，促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的進(jìn)步，帶動(dòng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)步。二、施行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解，推動(dòng)目的責(zé)任落實(shí)年初，根據(jù)公司的要求，我們對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照各部門(mén)的職能進(jìn)展了分解，并與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了目的責(zé)任書(shū)。隨后，又對(duì)分解到各部門(mén)的指標(biāo)與任務(wù)按照詳細(xì)的崗位職責(zé)進(jìn)展了再分解。在指標(biāo)制定的過(guò)程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對(duì)等的原那么，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。在考核中，我們不問(wèn)過(guò)程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎(jiǎng)懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰清楚，充分調(diào)動(dòng)起了全體員工的工作熱情。通過(guò)施行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門(mén)的責(zé)任目的均落到了實(shí)處，有力地保障了公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。三、進(jìn)步效勞程度，千方百計(jì)保障外部市場(chǎng)供給一年來(lái)，隨著公司消費(fèi)的停頓，公司的市場(chǎng)生存也面臨著宏大的挑戰(zhàn)。一方面，各代理銷(xiāo)售商進(jìn)步了產(chǎn)品的進(jìn)入門(mén)檻；另一方面，國(guó)家進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)建陶產(chǎn)品銷(xiāo)售形式的管理，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷(xiāo)售形式受到了限制。所有這些問(wèn)題，都對(duì)公司的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和效勞質(zhì)量提出了更高的要求。針對(duì)這一實(shí)際，公司提出了一切圍繞市場(chǎng)需求，一切服從市場(chǎng)需要，一切效勞市場(chǎng)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)思路。針對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的與公司產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的反應(yīng)信息，公司高度重視，及時(shí)安排進(jìn)展相關(guān)的檢驗(yàn)復(fù)查，并迅速將結(jié)果反應(yīng)至市場(chǎng)。通過(guò)與市場(chǎng)的溝通，使得市場(chǎng)逐步認(rèn)可了公司的質(zhì)量管理，為公司產(chǎn)品可以在市場(chǎng)上立足創(chuàng)造了條件。同時(shí)，在日常的工作中，公司一班人非常重視對(duì)公司外部市場(chǎng)的保障工作。每當(dāng)外部市場(chǎng)發(fā)回需要產(chǎn)品的，公司總是可以在最短的時(shí)間內(nèi)安排發(fā)貨。一年來(lái)，公司從未因資金短缺而延誤外部市場(chǎng)所需產(chǎn)品的發(fā)送工作，全力滿足了市場(chǎng)需求。四、拓寬融資渠道，全力保障公司的正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)一年來(lái)，公司一班人不等不靠，積極與各級(jí)金融部門(mén)聯(lián)絡(luò)溝通，想方設(shè)法拓寬融資渠道。年初，針對(duì)各級(jí)金融部門(mén)繼續(xù)實(shí)行的銀根緊縮的政策，以劉維康總經(jīng)理為核心的公司一班人創(chuàng)造性地采取了漸進(jìn)式的融資形式。一方面，我們積極通過(guò)相關(guān)渠道理解金融部門(mén)投資支持工程的方向，有針對(duì)性地開(kāi)展融資渠道疏通工作；另一方面，那么是想方設(shè)法通過(guò)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)展動(dòng)態(tài)融資；第三，是進(jìn)一步拓展公司的融資渠道，堅(jiān)持從操作性和可行性方面加大工作力度。在融資過(guò)程中，x____經(jīng)理可以審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整公司的融資策略，特別是在融資的方式方法等方面，創(chuàng)造性地與各融資對(duì)象和部門(mén)進(jìn)展了卓有成效的合作，使得公司的融資工作可以順利進(jìn)展。通過(guò)我們行之有效的融資工作，一年來(lái)，共為公司籌集資金近百萬(wàn)元，保證了公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的進(jìn)展。五、創(chuàng)新技改工程申報(bào)思維，推動(dòng)公司事業(yè)開(kāi)展202_年x月份，經(jīng)與市、區(qū)經(jīng)濟(jì)局反復(fù)接觸，確定將公司施行的“改建年產(chǎn)xxx萬(wàn)平米仿古地磚消費(fèi)線”的方案工程，向省技改委申報(bào)技改資金，并獲得了成功。同時(shí)，在與省、市、區(qū)經(jīng)委主管部門(mén)的交往過(guò)程中，公司掌握了更多工程申報(bào)的科目和途徑。在此根底上，公司及時(shí)調(diào)整以往被動(dòng)的工程申報(bào)思路，創(chuàng)造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資等優(yōu)勢(shì)，積極尋求工程申報(bào)科目和申報(bào)渠道。并以擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工程度為核心的工程申報(bào)原那么。提出了有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的工程申報(bào)指導(dǎo)思想。在工程申報(bào)的同時(shí)，我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈等方面做了許多工作。通過(guò)區(qū)經(jīng)濟(jì)局的舉薦，與市x高校結(jié)成對(duì)子，隨時(shí)可以咨詢與技改相關(guān)的問(wèn)題，為公司的穩(wěn)步開(kāi)展起到了積極的推動(dòng)作用。一年來(lái)，通過(guò)工程申報(bào)，我們不僅得到了公司開(kāi)展所需的珍貴資金支持，更為重要的是，隨著工程申報(bào)的進(jìn)展，公司的知名度和美譽(yù)度得到了本質(zhì)性的進(jìn)步，為公司的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。一年來(lái)，我們還根據(jù)公司的安排完成了學(xué)習(xí)誠(chéng)心和細(xì)化管理等相關(guān)管理根底理論。完成公司辦公樓樓頂防水____方米、完成了廠區(qū)的根底設(shè)施改造，使廣闊員工有了舒適安逸的工作環(huán)境。新的一年就要開(kāi)場(chǎng)了，我們肩上的責(zé)任更重，我們面臨的困難也將更多。在新的一年里，圍繞強(qiáng)化管理和進(jìn)步員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，我們將要做好以下幾項(xiàng)工作：首先，是要進(jìn)一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合iso9001認(rèn)證全面建立和完善公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。要通過(guò)崗位責(zé)任制的有效施行，確保公司內(nèi)部管理程度和管理效益的同步進(jìn)步。我們要進(jìn)一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)視檢查和管理反應(yīng)力度，采取多種機(jī)動(dòng)靈敏的管理監(jiān)視檢查方法和措施，確保各項(xiàng)管理工作的實(shí)效。同時(shí)，要積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、鼓勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，真正將公司的管理工作納入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來(lái)。其次，是要根據(jù)公司事業(yè)開(kāi)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升工作。要在2023年施行員工教育培訓(xùn)的根底上，充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式，在員工隊(duì)伍中開(kāi)展系統(tǒng)的規(guī)章制度、管理知識(shí)和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作。要認(rèn)真貫徹公司提出的以人為本的管理理念，通過(guò)行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實(shí)際的教育培訓(xùn)內(nèi)容，真正將公司的各項(xiàng)管理知識(shí)和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心中，變成員工自覺(jué)的行為標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)。第三，是要進(jìn)一步強(qiáng)化效勞市場(chǎng)的意識(shí)，進(jìn)步市場(chǎng)保障工作的質(zhì)量和效率，當(dāng)好公司市場(chǎng)開(kāi)拓的后勤。第四，是要積極服從和效勞于公司技改或創(chuàng)新工程工程施行的需要，加強(qiáng)與各金融部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，加大融資工作的力度，保障公司根本運(yùn)營(yíng)資金的需要。第五，是要加快水晶磚消費(fèi)線的擴(kuò)建，爭(zhēng)取使該工程早日開(kāi)工，發(fā)揮效益。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對(duì)保持公司事業(yè)穩(wěn)步開(kāi)展的使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)步綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天！總監(jiān)年度述職報(bào)告篇4一、認(rèn)真做好部門(mén)日常根底管理工作1、實(shí)在加強(qiáng)了本部門(mén)職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。2、按照公司財(cái)務(wù)收支方案，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算〔方案〕執(zhí)行情況，進(jìn)展檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的平安運(yùn)營(yíng)，進(jìn)步了資金使用效率。5、配合財(cái)務(wù)部門(mén)一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步了業(yè)務(wù)程度及工作效率和辦事才能。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。二、深化消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合消費(fèi)單位做了一些工作1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位理解消費(fèi)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為根底，以本錢(qián)控制為核心，參與消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與消費(fèi)單位勾通。2、積極配合協(xié)助消費(fèi)單位財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是消費(fèi)本錢(qián)、費(fèi)用的控制和考核，理順根底財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。3、與公司其他管理部門(mén)一道，就炭素廠202_年的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的理解分析^p，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。4、與公司其他管理部門(mén)一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了202_年租賃費(fèi)用和材料銷(xiāo)售款項(xiàng)。三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)1、為了進(jìn)步部門(mén)履行職責(zé)的才能，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理、自我約束才能，進(jìn)步履行職責(zé)的才能。2、在工作繼續(xù)深化地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以本錢(qián)管理為核心，抓根底管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作獲得更大成效，使公司盈利才能和競(jìng)爭(zhēng)才能進(jìn)一步進(jìn)步?？偙O(jiān)年度述職報(bào)告篇5202_年度，本人擔(dān)任xx等工程總監(jiān)，一年來(lái)，始終以堅(jiān)持以一個(gè)____員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)集體，熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正；遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，在法規(guī)和合同受權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。本人可以注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同克制困難。生活中，團(tuán)結(jié)同志，幫助有困難的同志，解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。本人不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)程度進(jìn)步與加強(qiáng)思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)與文化知識(shí)。深化認(rèn)識(shí)了“開(kāi)展是執(zhí)政興國(guó)第一要?jiǎng)?wù)”的精神本質(zhì)。也使自己的理論程度、思想覺(jué)悟和用“xxxx”指導(dǎo)工作的才能都有了明顯進(jìn)步和進(jìn)步，對(duì)黨的依賴感、信任感更足，對(duì)小康社會(huì)的前景充滿信心。嚴(yán)格遵守院的各項(xiàng)規(guī)章制度，可以按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請(qǐng)教，使自己受益良多。關(guān)心國(guó)家大事，經(jīng)常讀報(bào)紙、看新聞，及時(shí)掌握了黨和國(guó)家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會(huì)組織的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；不斷地將理論知識(shí)與理論知識(shí)向結(jié)合，并獲得新的理論知識(shí)。“勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。承受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)通過(guò)建立單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)展圖紙會(huì)審和交底；認(rèn)真組織編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理施行細(xì)那么，并主動(dòng)協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。在圖紙會(huì)審和交底會(huì)上，提出了自己的審查意見(jiàn)得到各方認(rèn)可。特別是在xx兩個(gè)工程上，這兩個(gè)工程都是工業(yè)建筑，工藝復(fù)雜，控制“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣”，尤其是軸線〔中心線〕、標(biāo)高控制線多，預(yù)留預(yù)埋多，設(shè)計(jì)較粗。認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對(duì)其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、平安、進(jìn)度和投資措施、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見(jiàn)并及時(shí)同建立單位溝通，向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)匯報(bào)。在監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)于“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和平安方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)視檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，催促施工單位完善質(zhì)量、平安管理程序和管理制度并監(jiān)視其有效施行。要求各級(jí)施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用圖紙、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性〔是否在鑒定周期內(nèi)〕；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、平安隱患及時(shí)通知〔監(jiān)理工程師通知單或整改通知〕施工單位進(jìn)展整改，對(duì)于重大隱患，責(zé)令施工單位暫停施工并及時(shí)建立單位、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過(guò)程中，及時(shí)安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進(jìn)展監(jiān)理；對(duì)已驗(yàn)收合格的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)。工期控制：嚴(yán)格監(jiān)視施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，催促施工單位按期〔年、季、月、旬、周等時(shí)間段〕編制進(jìn)度方案并對(duì)其提交進(jìn)度方案施行的保證措施予以審查。建立進(jìn)度控制臺(tái)帳，及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度，建立單位、主管部門(mén)匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析^p偏向原因。投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度驗(yàn)工報(bào)表，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)歷收或經(jīng)歷收不符合要求的不予簽認(rèn)。及時(shí)進(jìn)展方案費(fèi)用和實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比擬。認(rèn)真組織工程開(kāi)工驗(yàn)收，催促檢查施工單位及時(shí)整理開(kāi)工文件和驗(yàn)收資料，審查施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告并提出了自己的審查意見(jiàn)。在監(jiān)理過(guò)程中，及時(shí)催促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認(rèn)真編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)整理監(jiān)理資料，開(kāi)工后及時(shí)向有關(guān)單位移交?？茖W(xué)的監(jiān)理方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公平、公正的工作立場(chǎng)，熱情的效勞態(tài)度，贏得的施工單位的尊重、建立單位的滿意和建立主管部門(mén)的贊同，使得監(jiān)理的各項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目的。在工作中，堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守，從不對(duì)施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，平時(shí)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬，休息日、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持堅(jiān)守崗位。回憶一年的工作，出過(guò)力，流過(guò)汗，在肯定成績(jī)的同時(shí)，找出自己的缺乏。有的時(shí)候認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn)；有的時(shí)候，光挑缺點(diǎn)不講究工作方式；還有，自己的知識(shí)面還比擬狹窄，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。在今后的工作中，本人將努力改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為監(jiān)理部的生存和開(kāi)展作出自己的奉獻(xiàn)?？偙O(jiān)年度述職報(bào)告篇6202_年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是碩果累累的一年，作為一名產(chǎn)品總監(jiān)，我和公司風(fēng)雨同舟，共享收獲的喜悅，共度開(kāi)展的艱辛。不知不覺(jué)202_年要?jiǎng)澤弦粋€(gè)大大的句號(hào)，回憶一年的工作，有經(jīng)歷總結(jié)，也有問(wèn)題分析^p，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：一、學(xué)習(xí)方面本年度我可以通過(guò)新聞、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍等各種途徑來(lái)理解國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)開(kāi)展趨勢(shì)以及政府對(duì)于黃河金三角區(qū)域開(kāi)展的態(tài)勢(shì)和支持，特別關(guān)注空港開(kāi)展的一切利好消息；通過(guò)每月兩次的會(huì)議來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一切利好政策，以及工程、銷(xiāo)售、薪酬等方面的政策和制度；通過(guò)和不同客戶以及現(xiàn)場(chǎng)簽約手的溝通，及時(shí)認(rèn)真聚集客戶提出的各種疑難問(wèn)題，和公