對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀的幾點(diǎn)看法

Word版本，下載可自由編輯對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀的幾點(diǎn)看法近幾年,隨著內(nèi)蒙古地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)展,房地產(chǎn)業(yè)也有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展,許多政府部門和企事業(yè)單位相繼托付房地產(chǎn)開發(fā)公司舉行辦公、住所樓的統(tǒng)一建設(shè)。業(yè)主們因?yàn)槿狈ㄔ鞂I(yè)技術(shù)學(xué)問和始終抱著僥幸心理,雖然對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量問題比較重視,但對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的熟悉和決策存在著一些偏見。所謂質(zhì)量管理包括施工操作質(zhì)量、設(shè)計(jì)內(nèi)容質(zhì)量、材料使用質(zhì)量、設(shè)備機(jī)具質(zhì)量等幾方面管理,下面就當(dāng)前內(nèi)蒙古自治區(qū),特殊是西部地區(qū)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀,筆者談幾點(diǎn)意見。

1偏重施工質(zhì)量監(jiān)督,忽略設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督

在許多地區(qū)建造行業(yè)從業(yè)人員認(rèn)為,施工質(zhì)量應(yīng)該是工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量的關(guān)鍵,總是在施工過程中嚴(yán)格控制各工序流程的疏漏問題,這在質(zhì)量管理及隱患造成根源上產(chǎn)生了顯然偏差。眾所周知,現(xiàn)在許多工程都由南方及附近外省一些設(shè)計(jì)討論院設(shè)計(jì),他們多考慮了建造外觀造型、結(jié)構(gòu)形式新穎等因素,考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制和整改難度等很少,在施工過程中變更核定單手續(xù)出具也較繁瑣。鑒于這些狀況應(yīng)該加強(qiáng)圖紙會(huì)審和工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的競(jìng)選招投標(biāo)工作,使其規(guī)范化、合理化、制度化。

2偏重土建質(zhì)量,忽略功能和配套設(shè)施及設(shè)備的質(zhì)量

在政府部門組織的質(zhì)量審查及竣工驗(yàn)收中,問題整改通知上多集中在土建方面,對(duì)水、暖、電、智能、電梯、防火、衛(wèi)生、設(shè)備等配套設(shè)施檢查力度較小,簡(jiǎn)單被忽視,施工方簡(jiǎn)單蒙混過關(guān),例如:水壓小而導(dǎo)致供給不足、流水不暢管路不通、電線超負(fù)荷工作壽命短、窗密封性差漏風(fēng)漏雨或保溫隔聲性能不好等;還有私人住所二次裝修中任意更改電、水管線路,給工程交工后住戶使用帶來極大不便。因而,要保證囫圇工程質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)非主專業(yè)工程的質(zhì)量管理也是非常重要的。

3偏重表面質(zhì)量,忽略隱蔽質(zhì)量

普通工地檢查質(zhì)量、評(píng)估工程、竣工驗(yàn)收和用戶反饋看法等,往往偏重于外露的質(zhì)量問題,對(duì)較隱蔽的質(zhì)量問題,如:鋼筋間距勻稱性、下料長(zhǎng)度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、當(dāng)鋼筋數(shù)量在構(gòu)件(梁柱結(jié)點(diǎn))同一截面上密度較大時(shí)排放、砼庇護(hù)層厚度控制、砼澆筑振搗質(zhì)量(密實(shí)度)、設(shè)備器材調(diào)試及管線耐久性等均較簡(jiǎn)單忽略。再加上現(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量責(zé)隨意識(shí)不強(qiáng),學(xué)問水平較低等因素,造成某些表面質(zhì)量不錯(cuò)且被評(píng)為建造杯的工程,實(shí)際還存在著砼強(qiáng)度不足(蜂窩麻面、空鼓孔洞)、鋼筋廢料充數(shù)、主筋位移導(dǎo)致砼庇護(hù)層增大或減小、設(shè)備啟動(dòng)困難或耐久性差、防水材料不防水(暴曬開裂、人為破壞)或過早老化剝落等問題。因此,必需加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查,這就需要甲方、施工、監(jiān)理做好協(xié)調(diào)協(xié)作隱蔽報(bào)檢及簽字驗(yàn)收、資料收拾審查等工作;監(jiān)理旁站跟蹤、催促整改、嚴(yán)格管理,把由隱蔽不合格啟發(fā)的質(zhì)量隱患徹底毀滅。

4偏重施工階段現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,忽略工序舉行前的預(yù)備工作管理

施工過程中往往盲目急迫追求節(jié)約工期和人員配置開銷,而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些須要工作發(fā)展?fàn)顩r的嚴(yán)峻空缺,例如:材料供應(yīng)速度緩慢、送試及報(bào)告出具不準(zhǔn)時(shí)、機(jī)具未提前檢修而故障頻繁浮現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、須要的平安設(shè)施配置、各工種同時(shí)操作干擾而發(fā)生沖突糾紛等。這些都源自于對(duì)工序舉行前可能浮現(xiàn)的問題預(yù)料考慮不全面,反而造成窩工、怠工和人員、材料、機(jī)具、資金的不須要鋪張,延誤了正常施工進(jìn)度。

可見,加強(qiáng)施工前期的預(yù)備工作,是保證建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提。

5偏重個(gè)體方案質(zhì)量及施工進(jìn)度,忽略整體效率

目前,在北方地區(qū)溫差較大,建設(shè)周期短,從土壤解凍到進(jìn)入寒冬約半年時(shí)光。因而,房地產(chǎn)開發(fā)商和建設(shè)業(yè)主為避開工期遲延而盡早回收資金,通常幾個(gè)班組輪番作業(yè),加班加點(diǎn),終于雖然較快地完成了單位工程乃至囫圇小區(qū)建造實(shí)體的施工并盡早提出交工申請(qǐng)以便利備案和辦理房產(chǎn);但因?yàn)槠渌嚓P(guān)工程來不及施工,許多遺留問題臨時(shí)不能處理解決,而用戶雖已繳納足夠房款卻遲遲不能入住,例如:主體外圍工程與附屬工程方案互相不協(xié)作、資金到位不準(zhǔn)時(shí)或數(shù)量較少而中途停工、裝點(diǎn)設(shè)計(jì)圖紙和變更不確定、管網(wǎng)(給排水、供熱、弱電)不完美、化糞池沒有、道路不暢通及供水電不準(zhǔn)時(shí)等。惟獨(dú)當(dāng)這些相關(guān)方案在時(shí)光上取得協(xié)調(diào),資源上獲得平衡,符合工程開展的規(guī)律挨次,才有可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體效率。

由此可見,重視個(gè)體方案質(zhì)量及施工進(jìn)度當(dāng)然重要,但更要重視整體效率。