醫(yī)院急診科工作總結(jié)1500字模板

第頁(yè)共頁(yè)醫(yī)院急診科工作總結(jié)1500字模板日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，這段光陰過得非常的快，我們需要總結(jié)本階段的工作情況。總結(jié)能快速找到自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，更好地展現(xiàn)自己的工作才能。如何才能寫好一篇總結(jié)呢？我們?nèi)缃裢扑]你閱讀一下醫(yī)院急診科工作總結(jié)，歡送大家與身邊的朋友分享吧！醫(yī)院急診科工作總結(jié)篇1在市衛(wèi)生局及醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下，開展“學(xué)準(zhǔn)那么，守紀(jì)律”活動(dòng)，深化開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，急診科干部職工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，，積極參加醫(yī)院抗洪救災(zāi)活動(dòng)保護(hù)醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)平安。繼續(xù)落實(shí)手足口病等傳染病的防控工作，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量平安的管理，積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，xx年1~6月急診科業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)，門診人次xx人；出院人次xx人；現(xiàn)把xx年上半年的工作總結(jié)如下：一、積極開展中醫(yī)急危重癥業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家中醫(yī)藥管理局及衛(wèi)生廳“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)方案”貫徹落實(shí)會(huì)議精神，充分發(fā)揮急診科中醫(yī)藥人員的人才優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用中醫(yī)藥療法為廣闊患者效勞。為此我們急診科制定好科室開展方案，工作方案，并組織施行。建立人才梯隊(duì)不斷滿足?？浦嗅t(yī)內(nèi)涵建立需要。制定發(fā)揮中醫(yī)特色的詳細(xì)措施，并組織施行。制定并不斷完善常見病及特色的詳細(xì)措施，并組織施行，進(jìn)步特色病種的辯證論治程度，進(jìn)步中醫(yī)治療率。開展了針刺療法、耳穴壓豆、拔罐療法、中藥灌腸、中藥濕覆、紅外線治療；制定了急診科常見病臨床途徑。我科中醫(yī)甲級(jí)病歷率100%，辯證論證優(yōu)良率≥92%，中成藥辯證使用率≥92%，中醫(yī)治療率≥92%，中西醫(yī)結(jié)合治療率≥94%，急危重癥搶救成功率≥82%，急重癥中醫(yī)治療率≥90%，急危重癥中西醫(yī)結(jié)合治療率≥50%，急救物品完好率≥100%。二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、科室業(yè)務(wù)的管理重點(diǎn)落實(shí)醫(yī)療管理核心制度。如病歷書寫制度、處方管理制度、首診負(fù)責(zé)制度、值班、交接班制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、病例討論制度、醫(yī)囑制度、會(huì)診制度、轉(zhuǎn)診制度、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科制度、查對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制的三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)管理，確保醫(yī)療過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度來(lái)約束。不斷完善質(zhì)量控制和考評(píng)指標(biāo)，每月進(jìn)展集中檢查考評(píng)。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療平安和消費(fèi)平安工作。我科通過科早會(huì)、專題講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式，反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療平安工作的重要性，增強(qiáng)臨床醫(yī)師的醫(yī)療平安意識(shí)，教育臨床醫(yī)師嚴(yán)格遵守技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)、全面、正確地書寫病歷及各種記錄。為確保醫(yī)療平安，防范重大醫(yī)療事故的發(fā)生。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，充分尊重患者的知情選擇權(quán)。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了醫(yī)務(wù)人員的告知義務(wù)，實(shí)在保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，有效地防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。著力改善就醫(yī)環(huán)境，降低醫(yī)療費(fèi)用。通過醫(yī)院管理年活動(dòng)，使急診科人員進(jìn)一步理解落實(shí)和深化“以人為本，以病人為中心”的效勞理念，進(jìn)一步完善效勞設(shè)施，深化醫(yī)療環(huán)境，更新效勞形式，簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，改良效勞態(tài)度，為病人提供人性化的效勞，杜絕對(duì)病人生、冷、頂、推、拖現(xiàn)象。積極開展便民利民效勞，我科開展了免費(fèi)醫(yī)學(xué)咨詢、飲水供給、輪椅供給、簡(jiǎn)化就診環(huán)節(jié)等便民措施。急診科主動(dòng)為患者提供藥品和醫(yī)療效勞的費(fèi)用查詢，為住院患者提供住院費(fèi)用清單。嚴(yán)格醫(yī)療收費(fèi)管理，杜絕不合理收費(fèi)。扎實(shí)做好整體護(hù)理工作。護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)“醫(yī)院管理年活動(dòng)”要求，建立健全了一系列護(hù)理規(guī)章制度。標(biāo)準(zhǔn)各種護(hù)理文書，開展整體護(hù)理工作。努力改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量。加強(qiáng)了對(duì)每一位護(hù)士的“三基三嚴(yán)”教育，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)操作技能的培訓(xùn)。加強(qiáng)院感管理工作，有效控制醫(yī)院感染事件發(fā)生。感控醫(yī)師每月對(duì)急診科住院病區(qū)的住院病人進(jìn)展不定期檢查和月底病案統(tǒng)計(jì)。我們不僅有良好的效勞態(tài)度，更重要的是要有純熟的搶救技術(shù)和應(yīng)急才能。對(duì)急診病人要迅速、準(zhǔn)確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個(gè)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，純熟掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及加強(qiáng)各種急救技術(shù)的培訓(xùn)。如心肺復(fù)蘇術(shù)、機(jī)械通氣、心電監(jiān)護(hù)、電復(fù)律、除顫、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作。堅(jiān)持三級(jí)醫(yī)師查房制度，對(duì)相關(guān)病例及時(shí)進(jìn)展業(yè)務(wù)討論，進(jìn)步全科醫(yī)護(hù)人員的急救程度。為適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療市場(chǎng)的開展，今年我科把開展院前急救這項(xiàng)工作當(dāng)成重要任務(wù)抓，嚴(yán)格急診出診制度，院前急救小組24小時(shí)待命，5分鐘安排急診出診，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實(shí)行急診綠色通道，已做到先行搶救，而后補(bǔ)辦各種手續(xù)。三、存在問題醫(yī)療效勞質(zhì)量不高，個(gè)別職工工作的積極性和自覺性較差；科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)跟不上開展需要；急診人員偏少，缺少拔尖的優(yōu)秀技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人；缺乏先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備；科室住院病房環(huán)境差。下一步我科針對(duì)存在問題逐步整改，加強(qiáng)中醫(yī)藥文化特色建立。醫(yī)院急診科工作總結(jié)篇2光陰荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間，又到了20__年的年終歲尾。在20__年里，工作充滿艱辛與幸福，激情與挑戰(zhàn)。在過去的一年里，在科主任和護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床效勞理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中。過去的一年中，雖然有很多挫折和辛酸的體會(huì)，但是，更多的是成功和收獲。在工作方面，得到患者的稱贊和主任、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作作如下總結(jié)：加強(qiáng)思想政治教育，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氣氛在過去一年里，我堅(jiān)持認(rèn)真貫徹黨的根本道路方針政策，通過各種方式積極學(xué)習(xí)政治理論和醫(yī)療法律法規(guī)，自覺遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)實(shí)樹立“以病人為中心”的效勞理念，不斷進(jìn)步思想道德教育修養(yǎng)，力爭(zhēng)文明行醫(yī)，為患者提供優(yōu)質(zhì)效勞。同時(shí)，在遵守科室規(guī)章制度的前提下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)思想，努力進(jìn)步自己的思想覺悟，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀;積極響應(yīng)部門號(hào)召，踴躍參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，和諧相處，并在工作中不斷提升自己，鍛煉自己，促進(jìn)自己全面開展。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步應(yīng)急搶救才能我作為一名急診科護(hù)士，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好急診科的護(hù)理質(zhì)量提升工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和搶救工作流程，防止過失、醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護(hù)理不良事件的發(fā)生。醫(yī)院急診科工作總結(jié)篇320__年上半年，注射室在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及詳細(xì)指導(dǎo)下，在其他科室的幫助和支持下，全體同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，樹立高度的責(zé)任心，圍繞醫(yī)院的中心工作，圍繞護(hù)理部的工作方案，圍繞科室的工作性質(zhì)和方案，把握重點(diǎn)，突出特色，圓滿的完成了上半年的工作任務(wù)。截止7月，共完成門診靜脈輸液6298人次，肌肉注射3175人次，靜脈注射34人次，搶救危重病人20余人次，現(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞態(tài)度。全科人員可以自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，在工作中互相支持，互相理解，科室人員分工明確，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步搶救才能。急診科是搶救和診治病人的場(chǎng)所，不僅要有良好地效勞態(tài)度，更重要的是要有純熟地?fù)尵燃夹g(shù)和應(yīng)急才能，對(duì)急診病人要迅速、準(zhǔn)確的做出診斷和處理，盡快解除病人的痛苦，這就需要每個(gè)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，純熟掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此，科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種操作技術(shù)培訓(xùn)，這樣有利于進(jìn)步全科人員的急救程度。3、做好急救藥品及急救儀器的管理。急救藥品的準(zhǔn)備及各種儀器的調(diào)試是急診科工作的根底，每項(xiàng)工作由專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班班清點(diǎn)，定期檢查，以保證能及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷的搶救患者。醫(yī)院急診科工作總結(jié)篇420__年是醫(yī)院爭(zhēng)創(chuàng)“三甲”、臥薪嘗膽的一年，也是急診科發(fā)奮圖強(qiáng)，創(chuàng)一流品牌的一年。憑借醫(yī)院爭(zhēng)創(chuàng)“三甲”、公立醫(yī)院改革的東風(fēng)，急診科在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)及詳細(xì)指導(dǎo)下，樹立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)開展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心，進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量”，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。開拓創(chuàng)新，艱辛奮斗，狠抓落實(shí)，在兄弟科室的親密配合及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，獲得了多方面的好評(píng)。一、緊跟醫(yī)院步伐，加強(qiáng)科室標(biāo)準(zhǔn)化管理今年是三級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)立年，做為二醫(yī)人有責(zé)無(wú)旁貸的使命，急診科做為醫(yī)院的窗口科室，緊跟形勢(shì)，持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量、平安和管理，加強(qiáng)急診隊(duì)伍建立和穩(wěn)定。按照醫(yī)院要求，科室成立了創(chuàng)三小組，責(zé)任到人，明確分工，發(fā)動(dòng)群眾，制訂了各種規(guī)章制度、核心醫(yī)療原那么、各種工作流程、搶救流程，并均已入冊(cè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度和各種急救流程，人人純熟掌握，建立健全質(zhì)量控制流程，做到管理制度化、工作程序化。加強(qiáng)與創(chuàng)三辦、臨床科室聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真聽取反響意見，每天、每周、每月認(rèn)真自查自糾并上報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析^p討論、進(jìn)展整改。根據(jù)三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善院前急救、院內(nèi)急救銜接機(jī)制，保證“綠色通道”的暢通，全面進(jìn)步應(yīng)急救治才能。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存之本，立院之根，醫(yī)療質(zhì)量的生命鏈不容許有任何地方出現(xiàn)斷裂，而急診科是醫(yī)院的窗口，是醫(yī)院管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量以及效勞程度的詳細(xì)表達(dá)，急診科的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的改良都可以優(yōu)化整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)作，是患者的后續(xù)治療得到保障的重要環(huán)節(jié)。二、以優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信為效勞理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，醫(yī)療效勞的“買方市場(chǎng)”已形成，患者和家屬既要求生理上的治療，又要心理上的愉悅，醫(yī)院面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而優(yōu)良的醫(yī)療質(zhì)量、效勞程度，是醫(yī)院的生命所在，也是評(píng)價(jià)醫(yī)院好壞的根本。我們按照“一切為了病人，一切效勞與病人”的效勞理念，從改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞技巧入手，實(shí)在做到文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)，急病人之所急，想病人之所想，充分尊重病人，開展親情化、人性化效勞。為三甲醫(yī)院的創(chuàng)立營(yíng)造一個(gè)良好的氣氛，爭(zhēng)取社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。三、弘揚(yáng)急救文化，提升急救，打造急救品牌社會(huì)不斷進(jìn)步，人們對(duì)急救知識(shí)的需求也越來(lái)越多，做為急救人我們不僅僅承當(dāng)著治病救人的責(zé)任，還有傳承急救知識(shí)的義務(wù)。這也是提升急救，打造急救品牌重要手段，更是醫(yī)院文化的詳細(xì)表達(dá)。今年我科組織醫(yī)護(hù)人員積極走進(jìn)社區(qū)，先后到青山社區(qū)、塔影社區(qū)、襄化、____支隊(duì)、駕協(xié)、青山小學(xué)、大橋小學(xué)進(jìn)展急救知識(shí)講座，對(duì)東寶區(qū)、鐘祥胡集、冷水等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展急救技能培訓(xùn)。同時(shí)，不折不扣的完成突發(fā)重大事件和各種災(zāi)害事故的緊急救援，醫(yī)療保障任務(wù)。特別是__屆全省運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，全科醫(yī)護(hù)人員克制困難、加班加點(diǎn)執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的急救保障任務(wù)，表達(dá)了二醫(yī)人不怕苦、不怕累，顧全大局的良好風(fēng)貌，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)!四、強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)，夯實(shí)創(chuàng)三基石急診科是搶救病人的前沿陣地，急診科醫(yī)護(hù)人員是醫(yī)療行業(yè)的“特種兵”。時(shí)值創(chuàng)“三甲”的風(fēng)尖浪口，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)勢(shì)在必行。為此我科強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制，三級(jí)查房制度，加強(qiáng)三基理論和急救技能的培訓(xùn)，堅(jiān)持定期質(zhì)量檢查考核，加大懲罰力度，使人人有危機(jī)感，緊迫感。加強(qiáng)門急診病歷等醫(yī)療文件的書寫及觀察病人的管理。組織院前急救演練，熟悉掌握各種急救流程，進(jìn)步應(yīng)急應(yīng)變才能及急診診治才能，為創(chuàng)三打好根底。五、以經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益并重為目的，完成綜合目的任務(wù)社會(huì)效益是醫(yī)院的辦院宗旨，經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院的開展根底。今年，我科以經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益并重為目的，已將綜合考核目的任務(wù)完成。除此之外，積極開拓醫(yī)療市場(chǎng)，克制困難，確保各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)展。狠抓思想政治教育，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，營(yíng)造良好的醫(yī)療平安氣氛，無(wú)重大醫(yī)療護(hù)理過失事故發(fā)生。以人為本，注意出車平安，加強(qiáng)救護(hù)車的管理，無(wú)平安事故發(fā)生。雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越，急診急救事業(yè)任重而道遠(yuǎn)，急救知識(shí)推陳出新，我們急診科將以更矯健的步伐和務(wù)實(shí)的創(chuàng)新的精神，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷銳意進(jìn)取，為更好的效勞改革大局，促進(jìn)醫(yī)患和諧，進(jìn)步患者滿意度，譜寫新的篇章。醫(yī)院急診科工作總結(jié)篇5急診科在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，以及全體醫(yī)護(hù)人員的艱辛努力下，目前急診科開展日益完善，業(yè)已形成較為完備臨床急診急救診治規(guī)模，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善急診管理，標(biāo)準(zhǔn)診療行為，進(jìn)步急診醫(yī)療效勞質(zhì)量，對(duì)上半年的工作情況進(jìn)展匯報(bào)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)目前存在的問題，進(jìn)一步改良和完善：一、完成了科室的構(gòu)造調(diào)整和人才儲(chǔ)藏目前急診與院前急救大平臺(tái)建立是國(guó)家衛(wèi)健委根據(jù)衛(wèi)生開展需求開展的重要工作，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視和支持急診的開展，急診迎來(lái)了開展的新時(shí)機(jī)，今年上半年我們采取高校宣講、人才市場(chǎng)招聘、研究生導(dǎo)師聯(lián)絡(luò)等方式，物色了一批優(yōu)秀的急重癥、中西醫(yī)結(jié)合臨床研究生，經(jīng)過省統(tǒng)考、醫(yī)院面試重重選拔，我科新引進(jìn)了xx名研究生。完成院前急救、重癥搶救、急診病房、急診icu一體化形式的構(gòu)建及人才裝備。二、根底設(shè)施改造和設(shè)備添置方面因地鐵施工需要，去年急診病房、eic、急診輸液室、搶救室等進(jìn)展了調(diào)整，目前分診臺(tái)、診查室、搶救室、清創(chuàng)室、急診病房、eicu、急診收費(fèi)、急診化驗(yàn)、急診藥房、急診b超、急診放射等多個(gè)區(qū)域，這些區(qū)域布局緊湊，流向合理，今年上半年增加了醒目的墻面和地面標(biāo)志及引導(dǎo)指示標(biāo)牌，有利于急診病人就診。為了滿足日益增長(zhǎng)搶救病人的需要，今年新購(gòu)進(jìn)一臺(tái)視屏喉鏡，設(shè)備科增加一臺(tái)全院共享的轉(zhuǎn)運(yùn)呼吸機(jī)。三、人才梯隊(duì)建立方面目前急診科擁有醫(yī)師高級(jí)職稱xx名、中級(jí)xx名、初級(jí)xx名，新職工xx名，其中碩士以上學(xué)歷xx名，占急診科醫(yī)師總數(shù)的xx%。急診科目前護(hù)理人員xx名，其中輪轉(zhuǎn)護(hù)士xx名，固定人員xx名，占總數(shù)xx%，人才梯對(duì)合理。為了滿足急診內(nèi)涵建立，我們有方案的進(jìn)展理論和理論的繼續(xù)教育：一季度細(xì)化急危重癥患者的搶救流程，細(xì)化每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的sop，第一批強(qiáng)化培訓(xùn)膿毒癥、卒中、胸痛的sop，掌握急危重癥患者病情分層救治，進(jìn)步一線醫(yī)護(hù)急危重癥的處理才能和診療質(zhì)量。二季度進(jìn)展了氣道管理專項(xiàng)培訓(xùn)：一線醫(yī)師人人掌握緊急氣道開放技術(shù)及流程，包括氣管插管、環(huán)甲膜穿刺、經(jīng)皮氣切等；所有醫(yī)護(hù)掌握氣道管理標(biāo)準(zhǔn)，包括氣道濕化、吸痰、促進(jìn)排痰、手法開放氣道、維持呼吸道通暢等。加大門急診、留觀和住院病歷標(biāo)準(zhǔn)書寫，上半年急診電子病歷書寫達(dá)xx%，留觀病歷xx余份，住院病歷甲級(jí)率100%。四、科室業(yè)績(jī)方面今年上半年急診人次xx次，輸液人次xx人次，搶救人次xx人次，從急診收住院人次xx人次，急診病區(qū)出院xx人次，均較去年同期有較大的增長(zhǎng)；死亡xx人，較去年同期明顯下降，搶救成功率xx%；1-5月份門診收入xx萬(wàn)，較去年同期xx萬(wàn)，上漲了xx%；住院收入xx萬(wàn)，較去年同期xx萬(wàn)，上漲了xx%；總收入xx萬(wàn)，較去年同期xx萬(wàn)，上漲了xx%。因急診病房改造，增設(shè)急診icu，減少普通床，目前總床位xx張，較前較少，其中新增eicuxx張，調(diào)整收治病種，急診收治危重病明顯增多，整體收入大幅提升的情況下，急診考核指標(biāo)也有明顯改善，詳細(xì)如下：床位使用率xx%，較去年同期xx%，上漲xx%；病床工作日平均xx天，較去年同期xx天，上漲了xx天；周轉(zhuǎn)次數(shù)xx次，較去年同期xx次，上漲xx次；平均住院日xx天，與去年持平。五、中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)方面一提起急診科，大多數(shù)人首先會(huì)想到，這是一個(gè)搶救急危重患者的場(chǎng)所，是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，是一個(gè)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)主宰的場(chǎng)所，中醫(yī)似乎無(wú)用武之地。其實(shí)不然，中醫(yī)在數(shù)千年的醫(yī)療理論中，對(duì)急危重癥積累了也積累了豐富的經(jīng)歷。我科目前設(shè)有專門的綜合中醫(yī)診療室，裝備針灸針、艾條、刮痧板、火罐、中藥外敷灌腸等設(shè)備，并保證24小時(shí)中藥飲片或中藥配方顆粒效勞。針對(duì)急診科常見病，外感發(fā)熱、咳嗽病、泄瀉病等制定了詳細(xì)的中醫(yī)診療方案，為了方便患者取藥及服用，每個(gè)病種對(duì)常見癥型制定了顆粒劑協(xié)定方。針對(duì)急診病房重點(diǎn)病種，膿毒癥、喘病、心衰病，制定了中醫(yī)診療方案、臨床途徑和護(hù)理方案，并開展中藥口護(hù)、會(huì)護(hù)、擦身等防治重癥患者院內(nèi)感染，中醫(yī)治療率100%，中醫(yī)藥治療收入達(dá)xx萬(wàn)。六、科研情況目前主持科研兩項(xiàng)：〔1〕xx省中醫(yī)藥局科技工程，清金化痰湯結(jié)合序貫抗生素治療對(duì)慢性阻塞性肺疾病臨床預(yù)后的影響；〔2〕xx市科技工程，從抑制炎癥反響和氣道粘液高分泌討論清金化痰湯對(duì)慢性阻塞性肺疾病急性加重期的作用機(jī)制。協(xié)作科研2項(xiàng)：〔1〕xx省科技廳社會(huì)開展工程，重癥患者超聲量化針灸電刺激強(qiáng)度結(jié)合補(bǔ)中益氣湯防治獲得性衰弱臨床研究；〔2〕xx省人民醫(yī)院，心肺復(fù)蘇后昏迷患者早期神經(jīng)功能預(yù)后評(píng)估多形式整合臨床研究。參加科研2項(xiàng)：〔1〕xx省中醫(yī)藥局科技工程，電針療法在無(wú)痛胃腸鏡治療中的應(yīng)用；〔2〕xx省中醫(yī)藥局科技工程，半夏瀉心湯治療食管賁門癌術(shù)后反流性食管炎的臨床研究。七、進(jìn)一步工作方案〔1〕院前急救、院內(nèi)急診、急診病房一體化管理，人員分四組：院前急救組、搶救組、普診組、急診病房組，每組配主治醫(yī)師以上級(jí)別一名為組長(zhǎng)，組員3-4名。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組的醫(yī)療質(zhì)量控制、技術(shù)培訓(xùn)、教學(xué)、公益事業(yè)等；〔2〕提升全體醫(yī)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)：急診不再是一個(gè)轉(zhuǎn)診分診臺(tái)，不是小毛小病的輸液場(chǎng)所，急診是一個(gè)一級(jí)綜合學(xué)科，需要一個(gè)高學(xué)歷、高智商、高綜合救治才能的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，擔(dān)負(fù)著全院急危重癥救治、全院醫(yī)護(hù)臨床培訓(xùn)的重要責(zé)任；〔3〕進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)人才梯隊(duì)建立：學(xué)術(shù)〔科〕帶頭人及人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)能滿足急診內(nèi)涵建立需要為重點(diǎn)，有方案的進(jìn)展理論和理論的繼續(xù)教育。狠抓“三基三嚴(yán)”，加強(qiáng)“根本理論、根本知識(shí)、根本技能”的學(xué)習(xí)，確實(shí)把“三嚴(yán)”作風(fēng)貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理工作中；加大門急診、留觀和住院病歷標(biāo)準(zhǔn)書寫；加強(qiáng)抗生素合理使用專項(xiàng)培訓(xùn)力度；強(qiáng)化醫(yī)療平安意識(shí)，防范醫(yī)療事故發(fā)生?！?〕進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量：加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)控小組工作管理，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量改良，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛的發(fā)生，確保醫(yī)療平安?！?〕加強(qiáng)科研與教學(xué)建立：真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)、教、研一體的同步開展?！?〕進(jìn)一步推進(jìn)三大中心建立。醫(yī)院急診科工作總結(jié)篇6時(shí)間真的過的很快，x個(gè)月的外出學(xué)習(xí)就這樣完畢了，我非常感謝醫(yī)院和科室給了我這么一次好的時(shí)機(jī)，可以到杭州大醫(yī)院去學(xué)習(xí)，雖然x個(gè)月的時(shí)間很短暫，上班很忙，很累，夜班上的也很多，但這短短的x個(gè)月，讓我開闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，收獲很大。市中醫(yī)院的急診主要分四塊區(qū)域，包括搶救室、輸液室、急診病房和監(jiān)護(hù)室，我主要在搶救室和輸液室上班，就談一下這兩塊的工作流程和好的方面。一、搶救室工作情況1、先預(yù)檢分診給予掛號(hào)牌后掛號(hào)，對(duì)入院病人做到認(rèn)真、細(xì)致的分診，對(duì)急、危、重癥患者能迅速及時(shí)處理。2、進(jìn)搶救室的病人，根據(jù)情況一般都進(jìn)展心電監(jiān)護(hù)、吸氧、測(cè)血糖、開通靜脈通路等措施。3、搶救病人填寫急診重癥病人護(hù)理記錄單，保證搶救記錄的完好、及時(shí)、準(zhǔn)確。4、護(hù)送危重病人時(shí)，攜帶急診搶救箱(備有腎上腺素、阿托品、多巴安、注射用具等搶救用物)，心電監(jiān)護(hù)儀等。5、護(hù)士搶救經(jīng)歷豐富，技術(shù)純熟，對(duì)病情觀察比擬細(xì)致，出現(xiàn)異常情況能及時(shí)處理，對(duì)重癥患者經(jīng)處理病情穩(wěn)定后在送病房進(jìn)一步治療。6、建立住院病人回訪制，以理解病人對(duì)急診工作的滿意度，聽取意見、建議，使急診工作做的更好。7、遇危重病人搶救時(shí)，各科室醫(yī)生互相幫助，互相協(xié)助，共同搶救病人。8、新老護(hù)士搭班，傳幫帶精神比擬好。二、輸液室方面1、工作量很大，每天有x個(gè)病人，但護(hù)士只有x人，因此很繁忙，沒有空閑時(shí)間。2、人手雖然比擬少，但查對(duì)制度很嚴(yán)，醫(yī)囑經(jīng)兩人核對(duì)無(wú)誤后再執(zhí)行。每做的一步操作(配藥、注射，巡視等)都要用掌上機(jī)掃描確認(rèn)后，才能執(zhí)行，以防過失。3、消毒無(wú)菌很嚴(yán)，注射時(shí)都是一人一巾一帶，止血帶用后浸泡消毒，送供給室塑封包裝。4、藥物現(xiàn)配現(xiàn)用，防止失效。5、輸液最后一袋液體貼上紅色標(biāo)簽，防止漏掛液體。三、其它方面1、皮試液配置，用原液配置，醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)搜集整理消毒用新潔爾滅(取新潔爾滅5ml參加生理鹽水250ml中)或酒精。2、皮試過敏史蓋章，家屬簽字，嚴(yán)格執(zhí)行詢問制度，更好的保護(hù)自己。3、收費(fèi)方面：凡進(jìn)搶救室的病人都收床位費(fèi)、等級(jí)護(hù)理費(fèi)、危重病人搶救費(fèi)等，費(fèi)用收的比擬細(xì)，不漏收。4、科室的學(xué)習(xí)氣氛很好，科室組織的操作訓(xùn)練，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等，不管新護(hù)士還是老護(hù)士都認(rèn)真參加，認(rèn)真訓(xùn)練。四、新技術(shù)1、口咽通氣管的應(yīng)用。適應(yīng)癥：(1)意識(shí)不清患者由于嘔吐反射減弱或頜部肌肉松弛引起的氣道梗阻。(2)昏迷患者通過其它方式如頭后仰-托下頜或下頦前伸等方法開放氣道無(wú)效時(shí)。(3)患者經(jīng)簡(jiǎn)易呼吸皮囊給氧時(shí)，口咽通氣管能托起咽后軟組織，有利于肺通氣及防止胃脹氣。(4)防止經(jīng)口插管者咬氣管導(dǎo)管。(5)需要吸除患者咽局部泌物。2、抽血?dú)?2ml注射器抽取肝素鈉1ml-打在針套內(nèi)-抽動(dòng)脈血后-針頭套上針套-送檢)。3、對(duì)缺氧，氧飽和度低的病人給予儲(chǔ)氧面罩給氧。通過這x個(gè)月的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了自己的缺乏，在今后的工作中，要不斷的學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識(shí)，進(jìn)步急診搶救才能及對(duì)危重病人的護(hù)理，更好的為病人效勞。醫(yī)院急診科工作總結(jié)篇7急診科圍繞護(hù)理部提出的工作中心，把握重點(diǎn)，突出特色，全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，出色地完成各項(xiàng)搶救工作。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：急診科制定學(xué)習(xí)制度和方案，加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。開展急救專業(yè)培訓(xùn)，選送護(hù)士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管，要求急診八大件操作人人過關(guān)。與醫(yī)生一同學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇新進(jìn)展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救。進(jìn)步了急診急救程度和搶救反響速度。全科人員自覺學(xué)習(xí)尉然成風(fēng)，目前有8名護(hù)士參加全國(guó)高等教育護(hù)理大專班和本科自學(xué)考試。兩位工作一年的護(hù)士參加護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通過。指派高年資的護(hù)士外出學(xué)習(xí)國(guó)家級(jí)《急救護(hù)理新概念與急診模擬急救培訓(xùn)》。根據(jù)急診科的工作特性，制定了新入科護(hù)士三個(gè)月的培訓(xùn)方案，要求其三個(gè)月內(nèi)掌握急診的流程，院前急救，如何接急救、掌握急診科所有的儀器使用，同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。在施行培訓(xùn)第一年時(shí)，獲得了很好的效果。對(duì)于實(shí)習(xí)生做到放手不放眼，每周實(shí)行小講課。急救藥品準(zhǔn)備及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的根底，現(xiàn)已施行每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班班清點(diǎn)、定期檢查，這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因此影響搶救工作。202_醫(yī)院急診科護(hù)士年度工作總結(jié)通用范例(篇4)急診科圍繞護(hù)理部提出的工作中心，把握重點(diǎn)，突出特色，全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，出色地完成各項(xiàng)搶救工作。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量堅(jiān)持以病人為中心，以病人的利益需求為出發(fā)點(diǎn)。如要求護(hù)士聽到救護(hù)車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人。為病人提供面巾紙，紙杯和開水。為無(wú)陪人的老弱病人代掛號(hào)、取藥。每個(gè)急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院。為理解決夏天夜間輸液病人多，實(shí)行彈性排班，加派夜間上班人數(shù)。這些措施得到病人的好評(píng)。特別是在有醫(yī)患糾紛時(shí)，甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時(shí)，我們的護(hù)理人員做到盡力合理解釋，打不還手，罵不還口，受到醫(yī)院的表?yè)P(yáng)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍急診科制定學(xué)習(xí)制度和方案，加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。開展急救專業(yè)培訓(xùn)，選送護(hù)士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管，要求急診八大件操作人人過關(guān)。與醫(yī)生一同學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇新進(jìn)展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救。進(jìn)步了急診急救程度和搶救反響速度。全科人員自覺學(xué)習(xí)尉然成風(fēng)，目前有8名護(hù)士參加全國(guó)高等教育護(hù)理大專班和本科自學(xué)考試。兩位工作一年的護(hù)士參加護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通過。指派高年資的護(hù)士外出學(xué)習(xí)《急救護(hù)理新概念與急診模擬急救培訓(xùn)》。三、做好新入科護(hù)士及實(shí)習(xí)生的帶教工作根據(jù)急診科的工作特性，制定了新入科護(hù)士三個(gè)月的培訓(xùn)方案，要求其三個(gè)月內(nèi)掌握急診的流程，院前急救，如何接急救、掌握急診科所有的儀器使用，同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。在施行培訓(xùn)第一年時(shí)，獲得了很好的效果。對(duì)于實(shí)習(xí)生做到放手不放眼，每周實(shí)行小講課。四、關(guān)愛生命，爭(zhēng)分奪秒是急診科努力的方向，也是做好“急”字文章的。如__年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無(wú)陪人而且神志不清，躁動(dòng)不安，呼之不應(yīng)，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性骨折。當(dāng)班護(hù)士見狀即給氧、靜脈注射，并果斷采用氣管插管，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處理，同時(shí)開通綠色通道，為搶救患者贏得珍貴時(shí)間。五、做好急救藥品及急救儀器的管理急救藥品準(zhǔn)備及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的根底，現(xiàn)已施行每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班班清點(diǎn)、定期檢查，這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因此影響搶救工作。我懷著忐忑不安的心情來(lái)到急診科，因?yàn)閯倓傔M(jìn)醫(yī)院工作的我沒有多少工作經(jīng)歷，又習(xí)慣了婦產(chǎn)科單一的工作環(huán)境和流程，很多急救知識(shí)和急救技術(shù)及急救設(shè)備都不熟悉，我怕自己很難擔(dān)起急診科護(hù)士的責(zé)任，但是，在護(hù)士長(zhǎng)及其他姐妹的耐心教誨與幫助下，我漸漸適應(yīng)和融入了這急，忙，雜的工作環(huán)境中，從第一次為病人插胃管手還顫抖，到自己當(dāng)班獨(dú)立搶救危重病人，我看到自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，光陰如水，20__年在一陣陣煙花爆竹聲中悄然走來(lái)，而我也要認(rèn)真的總結(jié)一下過去一年里自己成功的經(jīng)歷和失敗的教訓(xùn)，好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺乏的地方努力改良，來(lái)迎接新一年的挑戰(zhàn)。醫(yī)院急診科工作總結(jié)篇8急診科在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，以及全體醫(yī)護(hù)人員的艱辛努力下，目前急診科開展日益完善，業(yè)已形成較為完備臨床急診急救診治規(guī)模，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善急診管理，標(biāo)準(zhǔn)診療行為，進(jìn)步急診醫(yī)療效勞質(zhì)量，對(duì)上半年的工作情況進(jìn)展匯報(bào)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)目前存在的問題，進(jìn)一步改良和完善。一、完成了科室的構(gòu)造調(diào)整和人才儲(chǔ)藏目前急診與院前急救大平臺(tái)建立是國(guó)家衛(wèi)健委根據(jù)衛(wèi)生開展需求開展的重要工作，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視和支持急診的開展，急診迎來(lái)了開展的新時(shí)機(jī)，今年上半年我們采取高校宣講、人才市場(chǎng)招聘、研究生導(dǎo)師聯(lián)絡(luò)等方式，物色了一批優(yōu)秀的急重癥、中西醫(yī)結(jié)合臨床研究生，經(jīng)過省統(tǒng)考、醫(yī)院面試重重選拔，我科新引進(jìn)了7名研究生。完成院前急救、重癥搶救、急診病房、急診ICU一體化形式的構(gòu)建及人才裝備。二、根底設(shè)施改造和設(shè)備添置方面因地鐵施工需要，去年急診病房、EIC、急診輸液室、搶救室等進(jìn)展了調(diào)整，目前分診臺(tái)、診查室、搶救室、清創(chuàng)室、急診病房、EICU、急診收費(fèi)、急診化驗(yàn)、急診藥房、急診B超、急診放射等多個(gè)區(qū)域，這些區(qū)域布局緊湊，流向合理，今年上半年增加了醒目的墻面和地面標(biāo)志及引導(dǎo)指示標(biāo)牌，有利于急診病人就診。為了滿足日益增長(zhǎng)搶救病人的需要，今年新購(gòu)進(jìn)一臺(tái)視屏喉鏡，設(shè)備科增加一臺(tái)全院共享的轉(zhuǎn)運(yùn)呼吸機(jī)。三、人才梯隊(duì)建立方面目前急診科擁有醫(yī)師高級(jí)職稱xx名、中級(jí)xx名、初級(jí)xx名，新職工xx名，其中碩士以上學(xué)歷xx名，占急診科醫(yī)師總數(shù)的xx%。急診科目前護(hù)理人員xx名，其中輪轉(zhuǎn)護(hù)士xx名，固定人員xx名，占總數(shù)xx%，人才梯對(duì)合理。為了滿足急診內(nèi)涵建立，我們有方案的進(jìn)展理論和理論的繼續(xù)教育；一季度細(xì)化急危重癥患者的搶救流程，細(xì)化每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的SOP，第一批強(qiáng)化培訓(xùn)膿毒癥、卒中、胸痛的SOP，掌握急危重癥患者病情分層救治，進(jìn)步一線醫(yī)護(hù)急危重癥的處理才能和診療質(zhì)量。二季度進(jìn)展了氣道管理專項(xiàng)培訓(xùn)：一線醫(yī)師人人掌握緊急氣道開放技術(shù)及流程，包括氣管插管、環(huán)甲膜穿刺、經(jīng)皮氣切等；所有醫(yī)護(hù)掌握氣道管理標(biāo)準(zhǔn)，包括氣道濕化、吸痰、促進(jìn)排痰、手法開放氣道、維持呼吸道通暢等；加大門急診、留觀和住院病歷標(biāo)準(zhǔn)書寫，上半年急診電子病歷書寫達(dá)xx%，留觀病歷xx余份，住院病歷甲級(jí)率xx%。四、科室業(yè)績(jī)方面今年上半年急診人次xx次，輸液人次xx人次，搶救人次xx人次，從急診收住院人次xx人次，急診病區(qū)出院xx人次，均較去年同期有較大的增長(zhǎng)；死亡xx人，較去年同期明顯下降，搶救成功率xx%；1-5月份門診收入xx萬(wàn)，較去年同期xx萬(wàn)，上漲了xx%；住院收入xx萬(wàn)，較去年同期xx萬(wàn)，上漲了xx%；總收入xx萬(wàn)，較去年同期xx萬(wàn)，上漲了xx%。因急診病房改造，增設(shè)急診ICU，減少普通床，目前總床位14張，較前較少，其中新增EICUxx張，調(diào)整收治病種，急診收治危重病明顯增多，整體收入大幅提升的情況下，急診考核指標(biāo)也有明顯改善，詳細(xì)如下：床位使用率xx%，較去年同期xx%，上漲xx%；病床工作日平均xx天，較去年同期xx天，上漲了xx天；周轉(zhuǎn)次數(shù)xx，較去年同期xx次，上漲xx次；平均住院日xx天，與去年持平。醫(yī)院急診科工作總結(jié)篇9一年來(lái)，急診科始終以“全心全意為患者效勞”精神為指導(dǎo)，開展“以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)的要求，結(jié)合本院相關(guān)責(zé)任細(xì)那么，全科同志同心協(xié)力，扎實(shí)有序地開展各項(xiàng)工作，在科室管理方面、業(yè)務(wù)技術(shù)程度方面等都有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下。一、實(shí)在做到依法執(zhí)業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)行醫(yī)。1、急診科是一個(gè)年輕人居多、病員情況復(fù)雜、具有代表醫(yī)院精神相貌的窗口科室。在職醫(yī)生護(hù)士均獲得了執(zhí)業(yè)醫(yī)師上崗證，做到了人人持證上崗，所有人員都具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書，無(wú)超范圍執(zhí)業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。2、依法管理傳染病人。實(shí)在執(zhí)行傳染病登記制度，及時(shí)按規(guī)定報(bào)告疫情，無(wú)漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，按規(guī)定分類收治傳染病人。3、使用的設(shè)備、藥品、試劑、醫(yī)用衛(wèi)生材料符合要求，無(wú)過期或劣質(zhì)物品。4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)準(zhǔn)入制度。二、嚴(yán)格執(zhí)行和健全醫(yī)療核心制度，狠抓醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。1、能堅(jiān)持24小時(shí)連續(xù)應(yīng)診及首診負(fù)責(zé)制。2、認(rèn)真執(zhí)行急診科工作制度、搶救制度、出診制度、轉(zhuǎn)科制度、會(huì)診制度。3、嚴(yán)格按照病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)實(shí)在做好門急診病歷書寫工作。4、實(shí)在做好患者知情同意工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療事故報(bào)告等核心制度。三、做到合理檢查、合理用藥、因病施治。1、各種檢查應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、適應(yīng)癥明確；2、認(rèn)真落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么》以及我院《抗菌藥物合理應(yīng)用管理標(biāo)準(zhǔn)》。四、實(shí)在加強(qiáng)急診科才能建立、進(jìn)步急危重癥患者搶救成功率。1、本科所有醫(yī)護(hù)人員自覺、認(rèn)真、積極參加急診業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參加全院各種學(xué)術(shù)會(huì)義。2、搶救設(shè)備齊全、完好、適用。3、急診藥品齊全、無(wú)過期，擺放位置固定，設(shè)專人保管。4、設(shè)有“8888888”急救，通訊通暢，急救車出車及時(shí)，裝備完善。5、危重病人到診后立即能展開搶救，院內(nèi)急會(huì)診15分鐘內(nèi)可以及時(shí)到位，制定急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實(shí)行急診綠色通道，做到先行搶救，而后補(bǔ)辦各種手續(xù)。五、確實(shí)建立應(yīng)急處理預(yù)案并落到實(shí)處。本科已建立健全突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急處理預(yù)案，并組建了應(yīng)急醫(yī)療救治隊(duì)伍，積極開展急救隊(duì)伍的專業(yè)培訓(xùn)，使各項(xiàng)應(yīng)急救護(hù)才能掌握到位。加強(qiáng)急救物品、器械、藥品、儀器管理工作，做到每日清點(diǎn)、檢查、按期保養(yǎng)，班班清點(diǎn)交接，確保機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，處于備用狀態(tài)，各類物品、藥品完好率100%，保證出診、搶救各環(huán)節(jié)不出過失，全年無(wú)因急救物品不全或儀器運(yùn)轉(zhuǎn)不良影響病人搶救。六、加強(qiáng)護(hù)理管理，以病人為中心，臨床護(hù)理工作表達(dá)人性化效勞，努力進(jìn)步醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量。1、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理程序，加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”訓(xùn)練。2、認(rèn)真按照《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展文件書寫。3、積極開展科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作，定期檢查、指導(dǎo)、催促工作的落實(shí)，認(rèn)真催促改良。4、制定有護(hù)理過失事故防范措施及處理程序。5、以病人為中心，適宜地與病人交流，為病人排憂解難，努力表達(dá)人性化效勞。七、進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度、改良效勞流程。在這一年里，我們急診科圓滿完成了上級(jí)衛(wèi)生部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。我們科室承當(dāng)著全區(qū)的急診急救任務(wù)，五部救護(hù)車24小時(shí)值班，全年出車2600屢次，處理重大傷亡事故80余次，并屢次得到了患者的好評(píng)。安排科內(nèi)人員屢次參加省市組織的急診急救培訓(xùn)班，進(jìn)步了危重患者的搶救成功率。全科全年收治住院病人7200余人次，未出現(xiàn)醫(yī)療過失事故。急診科全科人員純熟掌握心肺復(fù)蘇術(shù)，制定了切合實(shí)際便于操作的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。從接診到搶救，急診科的醫(yī)務(wù)人員沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)、搶救有序、分秒必爭(zhēng)，表達(dá)了良好的職業(yè)素質(zhì)和整體技術(shù)程度。八、存在問題：1、有個(gè)別醫(yī)護(hù)人員效勞態(tài)度還僵硬、不熱情、主動(dòng)；2、疑難、危重病例、死亡病例討論有待完善和加強(qiáng)。九、整改措施：1、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。做到堅(jiān)持病人第一、質(zhì)量第一、效勞第一的原那么，為廣闊患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞；2、繼續(xù)按醫(yī)院的要求，扎實(shí)有序地開展各項(xiàng)工作；3、進(jìn)一步加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使急診醫(yī)療程度進(jìn)一步進(jìn)步?？偨Y(jié)2023年的工作，盡管獲得了一定的成績(jī)，但在一些方面還存在著缺乏。在新的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，我們?nèi)漆t(yī)務(wù)人員將共同努力，使各項(xiàng)工作進(jìn)一步完善，為醫(yī)院的和諧開展增磚添瓦。醫(yī)院急診科工作總結(jié)篇10做為一名急診科護(hù)士，我們肩負(fù)著“120”院前急救、轉(zhuǎn)運(yùn)、院內(nèi)急救的任務(wù)，以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療效勞，充分保障了轄區(qū)內(nèi)“120”院前急救及院內(nèi)急診急救工作的順利開展，確保了我院“120”急救站“綠色生命通道”的暢通，保證了門急診工作的正常進(jìn)展。在我們的共同努力下，急診科全年門急診量、累計(jì)收住院人次、急診搶救與往年同期對(duì)照均有顯著增長(zhǎng)，為醫(yī)院各病區(qū)及輔助檢查科室輸送了大量病，有力地促進(jìn)了醫(yī)院各科室的“兩個(gè)效益”的增長(zhǎng)，進(jìn)步了全院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步應(yīng)急搶救才能急診科護(hù)士處處以“質(zhì)量管理年標(biāo)準(zhǔn)”、“全國(guó)醫(yī)療萬(wàn)里行”檢查標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)急診科的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量建立，以醫(yī)療護(hù)理核心制度為重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)操作規(guī)程和搶救工作流程，嚴(yán)防過失、醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護(hù)理不良事件的發(fā)生。按照醫(yī)院及科室制度的培訓(xùn)和考核方案，工作報(bào)告定期對(duì)急救隊(duì)員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及急救技術(shù)的培訓(xùn)，在科室形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，互相交流、互相促進(jìn)，從而使科室人員純熟掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)，如心肺復(fù)蘇術(shù)、機(jī)械通氣、氣管插管、電除顫、電動(dòng)洗胃術(shù)、心電監(jiān)護(hù)等操作技術(shù)，進(jìn)一步進(jìn)步了急救隊(duì)員的急診急救才能，對(duì)科室醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查、質(zhì)控、培訓(xùn)、考核、督導(dǎo)，嚴(yán)格醫(yī)療護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家衛(wèi)生部制定的相關(guān)法律、法規(guī)及醫(yī)療行為標(biāo)準(zhǔn)開展急診搶救工作，做到防醫(yī)療過失、防醫(yī)療事故于未然，杜絕醫(yī)療行為過程中的麻木大意思想。在“120”急救工作中，我們堅(jiān)決服從“120”指揮中心的調(diào)度，做到隨時(shí)出診、迅速出車、準(zhǔn)備及時(shí)到達(dá)急救現(xiàn)場(chǎng)。始終做到急救藥品，物品完好率100%，搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用功能狀態(tài)，在“120”院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中，從病情評(píng)估、預(yù)檢、分診、分流到平安正確地轉(zhuǎn)運(yùn)入科。每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到無(wú)縫銜接，有力地保障了轄區(qū)居民的生命平安。二、加強(qiáng)思想政治教育，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氣氛在20__年度，急診科全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，工作匯報(bào)自覺遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)實(shí)樹立“以病人為中心”的效勞理念，不斷進(jìn)步思想道德教育修養(yǎng)，力爭(zhēng)文明行醫(yī)，優(yōu)質(zhì)效勞，做到小事講風(fēng)格，大事講原那么。工作中互相支持，互相理解，人員分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧相處、順利圓滿的完成了醫(yī)院的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、加強(qiáng)科室護(hù)理管理，做好急診工作中的醫(yī)院感染管理工作在急診搶救工作中，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理平安。落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，防止傳染病的傳播，做好自身防護(hù)、消毒隔離、醫(yī)療廢物管理，嚴(yán)防院內(nèi)穿插感染。四、加強(qiáng)科室對(duì)外宣傳，樹立醫(yī)院窗口形象急診科是醫(yī)院面向社會(huì)的重要窗口，其醫(yī)療程度和效勞質(zhì)量直接影響和反映出醫(yī)院的精神相貌和社會(huì)形象?！?20”是救死扶傷的生命救護(hù)者，是保護(hù)人民生命安康的“綠色通道”，在日常