2023院長年終述職報告1500字通用

第頁共頁2023院常年終述職報告1500字通用院常年終述職報告篇1一年來，在衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨政領導以及同事們的大力支持下，我較好地履行了支部書記和院長的崗位職責?，F將一年來的德、能、勤、績、廉情況報告如下：一、堅決信念，進步政治素養(yǎng)—--中心一個“德”字我始終堅持堅決的政治信念，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位，結實樹立奉獻勝于享樂的人生觀、事業(yè)重于生活的價值觀、黨性高于一切的自律觀、效勞先于個人的公職觀、整體大于部分的大局觀，自覺做到忠于職守，敬業(yè)奉獻，勇于進取，發(fā)奮有為。二、加強學習，進步履職才能中心一個“能”字加強學習既是事業(yè)要求，又是工作所迫，我始終堅持“非學無以立德、非學無以增智、非學無以廣才”的指導思想，除參加上級組織的學習培訓外，在繁忙的工作之余，減少應酬，擠時間學習，做到工作和學習兩不誤、兩促進。認真落實黨風廉政建立支部書記的主體責任制的要求，進步自己的政策程度和依法行政才能。三、忠于職守，推進事業(yè)開展中心一個“勤”字一年來，我以兌現當初承諾〔做到三個心：讓領導放心、讓職工安心、讓效勞對象舒心；兩個意：讓自己活得有意義，讓職工過得有意義〕，和干好本職工作為己任，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、克己奉公，堅持開展為第一要務，咬定開展不放松，埋頭實干，扎實工作?！惨弧臣訌娬{研，理清思路。明確了202_年開展方案，修訂了績效管理方案，確保醫(yī)院開展有章可循，不迷失方向。〔二〕加強團結，聚力開展。嚴密團結院支部、行政一班人，充分發(fā)揮院領導班子整體功能作用，充分調動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，集中精力抓大事、想大事、謀開展、促跨越。一是爭取工程強根底，改善病員就診環(huán)境；二是人才建立強隊伍，增強醫(yī)院開展后勁；三是醫(yī)療管理強質量，激發(fā)職工競爭活力；四是打造科室強特色，努力提升效勞才能；五是執(zhí)行政策強落實，實現醫(yī)療業(yè)務新打破；六是建章立制強管理，進步管理效勞程度；七是廉政建立正行風，樹立務實清廉形象；八是文化建立強群團，凝心聚力加快開展?！踩臣訌妳f(xié)調，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。積極爭取上級領導的重視，經常向上級相關部門匯報工作，努力協(xié)調各相關部門的關系，營造醫(yī)院寬松的開展環(huán)境?！菜摹辰ㄕ铝⒅?，逗硬獎懲。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經營方案，形成了靠制度管人，靠制度管事，制度面前人人平等。四、勵精圖治，工作成績斐然中心一個“績”字經過艱辛卓絕的不懈努力，醫(yī)院行政管理已成體系，醫(yī)院相貌煥然一新，醫(yī)院運行機制靈敏有效，績效管理杠桿作用突出，資金爭取長效機制根本建立，醫(yī)院開展外環(huán)境持續(xù)改良，醫(yī)療業(yè)務突飛猛進，今年業(yè)務收入1078萬元，是三年前180萬元的6倍，是前三年業(yè)務收入的總和，平均每年實現了翻番，開展速度前所未有、開展成效前所未有、開展相貌前所未有、各級公認和社會滿意程度前所未有，這些成績看得見、摸得著、拿得出、叫得響、有回報、可持續(xù)。在班子述職中已有表達，這里不再重復。五、勤政廉潔，自覺履行職責中心一個“廉”字我常常告誡自己，必須時刻注意“自重、自省、自警、自勵”，自覺履行黨風廉政建立的主體責任，過好”三關”。一是過好權利關。我始終正確對待和行使手中的權利，從不敢放松對自己的約束，在用人上，以干成之事評判干事之人，以德才兼?zhèn)淙罕姽J作為選賢任能的唯一標準，不搞裙帶關系或任人唯親；在公務活動中，勤政奉公，不假公濟私；在理財時，帶頭嚴格執(zhí)行各項財經制度，不私帳公報；在職業(yè)道德方面，帶頭恪盡職守，抵抗行業(yè)不正之風。二是過好金錢關。作為院長，直接參與經濟活動時機多，我總是確立正確的價值取向，警覺拜金的影響，自覺做到不見利忘義，不見利忘紀，在根底建立上成立了基建領導小組，在藥品上成立了藥事委員會，在物資上成立了采購辦，在醫(yī)院內審小組的根底上，又聘請了金信會計師事務所，建立第三方監(jiān)管機制，對醫(yī)院各項經濟活動進展動態(tài)監(jiān)察，一年來除拒收一切好處費而外，拒收未果的通過紀檢書記退回8。4萬元。三是過好苦樂關。醫(yī)院事多面大工作繁重，但我沒有絲毫退縮，一心撲在工作上，雖然感覺辛苦，但我沒有辜負領導的信任，群眾的期盼，總是以苦為榮，竭盡全力。一年以來，盡管我在工作上獲得了一些成績，但仍然存在一些問題和缺乏。一是時有松懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人，不是機器，對個別壞人和壞事因外界的干預未能嚴格落實制度已深惡痛絕，時有怨言，甚至想放棄；二是生性耿直，沉浮淺，有話直說，不轉彎磨角，容易傷害領導和同事間的感情；三是管理制度和管理標準執(zhí)行還有不到位的地方；四是人民群眾對醫(yī)院效勞感到不方便、不放心、不滿意的問題仍然比擬突出。對于我身上存在的其他缺點和問題，還需要在與同事們的進一步交流中發(fā)現和改良，需要在座的領導和同事們給予中肯的批評?？傊?，在今后工作中，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中奮進，保持積極進取的良好精神狀態(tài)，恪盡職守，發(fā)奮有為，以前所未有的工作熱情，和大家一起團結奮斗，發(fā)揮優(yōu)勢，投入到醫(yī)院建立開展之中，創(chuàng)始醫(yī)院開展新場面。謝謝大家！院常年終述職報告篇2各位代表：此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結經歷，明確任務，開拓創(chuàng)新，再求開展》的工作報告，全面簡要的總結了醫(yī)院去年所做的主要工作，分析^p了我院當前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴峻形勢，同時對醫(yī)院今后的開展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對今年的重點工作進展了詳盡的部署。通過這個報告，根本上表達了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標志著對醫(yī)院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議，品頭論足。職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議，結果反應后，看到決大多數職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽、鼓勵和支持，從而更加堅決了不負眾望，繼續(xù)當好“頭雁”的決心與信心。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與開展，離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣闊職工群眾的理解、信任、保護與支持，否那么，縱有天大的本領也將一事無成。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責，盡了自己應盡的義務。值得欣慰的是，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下，變得更加強壯、文明，更富競爭實力，在我們的奮斗下，幾年前“四個一流”的夢想，變成了今天的現實。九三醫(yī)院的開展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院開展奠基，因為我們所面對的形勢非常嚴峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀絕望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢，找準問題癥結，認清形勢，看到開展優(yōu)勢、機遇及有利條件，迎難而上，堅決信心，理清思路，趨利避害，大膽探究，勇于理論，堅持開展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、開展規(guī)劃好、落實好。應該堅信，有黨政班子堅強團結的領導核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng);有醫(yī)院過去八年改革開展的`理論，我們在人才、技術、設備、管理經歷、資金等方面的積累，醫(yī)療?？铺厣男纬桑诠δ?、效勞質量的改善，醫(yī)院的信譽、社會公眾形象的進步;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道開展，使我們的醫(yī)院真正成為技術精湛、管理嚴明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、效勞一流，墾區(qū)內外人民群眾信賴的人民醫(yī)院。就這次個人述職的時機，想與大家進一步交流思想，袒露心跡，說明決心。去年的12月14日，總局黨委派人來九三對我進展考核，擬到農墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個月時間里，自己的思想斗爭很劇烈，造成很大的思想壓力，也可以說是對人惹事業(yè)目的追求選擇的考驗和測試。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民效勞，為九三中心醫(yī)院的開展建立繼續(xù)做出奉獻。經過這次抉擇，通過這段時間與許多關心保護我的同志、朋友的交流談心，使我進一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟后的情同手足，什么是患難與共結成的深情厚誼，更使我明確了今后應怎樣做人、怎樣為官。上級組織的考核，領導、朋友和同志們對我情至意盡的擔憂和挽留，既是對我過去工作的充分肯定，更是信任、關愛和期望。這份真情，這種信任和關愛，將永遠銘記心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿?。借此時機，向八年多來我們風雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、互相理解、配合與支持的班子伙伴、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝!今后的醫(yī)院開展戰(zhàn)略和工作思路已經明確，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子;三是抓落實;四是抓廉政。當好院長，首先是加強學習，進步自身素質，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠的活力。因為市場唯一不變的法那么就是永遠在變，唯有審時度勢，抓住機遇，變在市場前面，才能創(chuàng)造市場。還是要干當前，想長遠，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹的科學態(tài)度相結合，創(chuàng)業(yè)不息，自強不息。醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質效勞，就沒有存在的必要，更談不上開展。效勞也是一種消費，也包含經濟活動，本身含有價值。其價值的大小，決定你效勞質量的上下，決定于社會可承受的程度。今后就是要把生存開展的壓力，變成改善和進步效勞動力，堅持質量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優(yōu)質效勞就沒有工作量。應始終遵守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好效勞。首先把"看好病"這一實事辦好，在為病人服好務的問題上，力求"好事辦實"。在廉政方面還是從自身做起，加強品質、作風、人格修養(yǎng)去表現威信，培養(yǎng)老實正直、廉潔奉公的品格;兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度;嚴于律己，自知之明的姿態(tài);勇?lián)L險，多謀善斷的作風;容人之過，諒人之短的精神;虛懷假設谷，從善如流的素質。付出更多的辛苦，為了我們大家共同的事業(yè)，竭忠盡智，全力以赴，不辜負組織與大家的期望與信任，絕對完全投入，不計個人得失成敗!院常年終述職報告篇3尊敬的各位領導、同志們：根據上級領導和黨組織的安排部署，在這里，我將本人自202_年擔任xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長“一崗雙職”、五年來的工作向大家作一個簡要報告。不當之處，請各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競爭力不負重托當好單位領頭雁》。202_年，組織上委任我擔任衛(wèi)生院黨支部書記兼院長。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn)，在市衛(wèi)生局和當地黨委政府的正確領導下，5年來，自己團結帶著全院職工，始終以“內強素質優(yōu)效勞，外拓業(yè)務爭市場”為理念，主要經濟指標年年攀高：全院業(yè)務收入以兩位數的年平均增幅率完美實現“五級跳”，業(yè)務收入從202_年的368萬元上升到XX年的639萬元，絕對增幅率到達64%。XX至XX9連續(xù)3年，xx衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進單位、宜都市文明單位。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目的管理先進單位，202_年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。作為xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長”，過去5年，我的主要做法是：一、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高xx鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級醫(yī)療機構，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級醫(yī)療效勞單位。對患者來說，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī)，唯一的方法就是“苦練內功”。5年來，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵，結合衛(wèi)生院實情，多措并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高，獲得較好收效。一是投“大本錢”改善硬環(huán)境。XX年初，宜都市開場試行新型農村合作醫(yī)療制度。當年，我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣、地級醫(yī)院就診。按新農合規(guī)定，醫(yī)院級別越高，報銷比例越低。為盡快改變因為患者舍近求遠就醫(yī)的被動場面，我們舍得投入“大本錢”改善硬環(huán)境。5年來，先后投入50萬元配置了兩臺救護車、添置了價值30萬元的全自動生化分析^p儀和20萬元的b超檢測儀。去年又爭取到中央擴內需資金400萬元，建起了4000平米的'住院大樓，樓內設有內科、外科、婦產科三個住院病區(qū)及標準化手術室，可同時包容病床120張，還裝備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設備。如今，患者舍近求遠就醫(yī)的被動場面得到根本性改變。統(tǒng)計說明，目前全鎮(zhèn)有65-的病人選擇在本院就醫(yī)。我們分析^p，等新住院大樓投入運行后，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將進步xx個百分點。二是持之以恒提升“軟實力”。這幾年，我們花大氣力進步醫(yī)療人員業(yè)務水準?？酥迫耸志o缺困難，每年選派3人以上業(yè)務骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進修，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師來院開展學術講座、會診、手術指導，通過傳、幫、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準。改善硬環(huán)境、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的開展一年躍上一個新臺階：202_年完成業(yè)務收入368萬元，手術臺次264臺;XX年完成業(yè)務收入418萬元，手術臺次313臺;XX年完成業(yè)務收入480萬元，手術臺次337臺;XX年完成業(yè)務收入523萬元，手術臺次417臺;XX年完成業(yè)務收入639萬元，手術臺次402臺。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級優(yōu)秀醫(yī)院”專家評審考評中，我院以總分946分的優(yōu)異成績奪得第一名，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。二、始終圍繞躲避醫(yī)療事故要點，警鐘長鳴嚴管理從理論上說，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風險。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院，稍有忽略，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故?，F如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經濟包袱，甚至讓醫(yī)院的聲譽一落千丈。5年來，自己始終把如何躲避醫(yī)療事故當做大事要事來抓，警鐘長鳴，做到防患于未然。詳細從“四確保”入手，保障醫(yī)療平安。一是確保首診負責。全院建立健全了醫(yī)療質量管理委員會和三級質控網絡，堅持首診醫(yī)師負責制，對醫(yī)療事故隱患早消除。每月不定期重點檢查根底醫(yī)療質量、環(huán)節(jié)質量并嚴格同個人績效掛鉤，定期舉行病案討論，對疑難和正常死亡病例進展專題剖析，借此降低醫(yī)療事故發(fā)生率。二是確保執(zhí)業(yè)標準。對《醫(yī)療事故處理條例》等國家有關行業(yè)法律等進展了全員培訓及考核。確保了四個100%：即專業(yè)技術人員行業(yè)法規(guī)知曉率到達100%、專業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊率到達100%、專業(yè)技術人員持證上崗率到達100%、各種病情告知、手術、麻醉等談話簽字率到達100%。三是確保職責明晰。屢次組織班子成員及中層干部分別到宜都市中醫(yī)院、二醫(yī)院、松木坪衛(wèi)生院、夷陵區(qū)太平溪衛(wèi)生院等多家醫(yī)院學習先進經歷。在原有《醫(yī)院管理—法律法規(guī)篇》、《護理、院感篇》、《醫(yī)療管理篇》根底上，專門制定了《醫(yī)院管理—診療常規(guī)篇》。四是確保監(jiān)控嚴密。對所有病案質量施行全程監(jiān)控和管理，每周四下午醫(yī)務科組織科主任、護士長進展出院病歷及處方審核，并進展質量評比，每周一晚召開醫(yī)、護、藥專業(yè)人員業(yè)務會議，通報考核結果，限期整改。我們還在門診大廳設立了監(jiān)視崗，開設了患者投訴箱，聘請了10名社會監(jiān)視員，讓社會各屆參與監(jiān)視，努力做到有訴必糾，有訴必答。三、始終圍繞用好新農合政策重點，精細效勞惠民生新型農村合作醫(yī)療是各級黨委政府為破解農民看病難、看病貴而推出的重大惠民舉措。5年來，我們始終圍繞用好新農合政策重點，精細效勞惠民生，力務實現黨和政府得民心、人民群眾得實惠、本級醫(yī)院得開展三大完美收效。一是堅持用“宣傳專欄”動態(tài)更新政策。我們推出了一個集補償方法、問題咨詢等綜合性內容為一體的宣傳欄。對欄目內容，我們實行動態(tài)更新。5年來，堅持每10天更換一次。力求讓每一位參合農民可以全面、細致地掌握新農合的最新政策。二是堅持以醫(yī)師查房現場解答疑問。為最大限度讓患者享受到新農合利好實惠，我們要求個工作日里由主治醫(yī)師核對病人當天用藥和治療情況，利用查房時機，積極向患者推薦、解答“新農合”政策疑問。三是堅持用書面材料系統(tǒng)分析^p問題。我們對當月報銷操作情況經系統(tǒng)分析^p后由各科室寫出專題書面材料，要求材料中必須涵蓋有關指標的異常變化、考前須知、提出意見、改良方法等。每個月，都要求就材料所反映的問題當面與新農合辦公室交換意見，雙方一起不斷討論改良方法。5年來，全院累計辦理住院、分娩、門診基金補償35537人次，補償金額673.1萬元、住院患者平均報銷比例到達60%。四、始終圍繞當好單位領頭雁要求，勤奮敬業(yè)樹表率作為一名醫(yī)生，我始終深愛我的職業(yè)。5年來，崗位發(fā)生了變化，但我對職業(yè)的摯愛絲毫沒有發(fā)生變化。5年來，我每年堅持上手術臺80次以上，先后成功主刀大小427臺手術。我還利用業(yè)余時間不斷學習新知識，討論新臨床理論。我撰寫的《閉合復位交鎖髓內釘固定治療脛骨骨折》發(fā)表在國家級醫(yī)學雜志上，并在“現代管理科學與領導藝術創(chuàng)新理論研論暨頒獎大會”成果交流中榮獲一等獎。XX至XX連續(xù)3年進入宜都市專業(yè)技術拔尖人才行列。作為一名院長，我處處關愛單位的職工。一個人干事是工作，一群人干事才是事業(yè)。員工才是衛(wèi)生院的主人。近幾年，衛(wèi)生院竭力把對職工的關心化為點點滴滴的細膩行動。生活中，從人格上尊重職工，調動職工工作的能動性、增強執(zhí)行制度的自覺性。連續(xù)3年，分期分批組織職工到北京、海南等地旅游，大大開闊了職工的視野。我們還組織職工屢次參加了本鎮(zhèn)職工運動會及宜都市衛(wèi)生系統(tǒng)籃球賽，均獲得較好成績。去年在本鎮(zhèn)“慶國慶，促和諧”活動中，我院組成20多人的合唱團參加演出，兩名年輕黨員參加演講賽。廣闊職工在文藝活動中盡展白衣天使風采，極大地凝聚了職工團結拼搏、樂于奉獻的團隊精神。作為一名班長，我自覺做到潔身自好。近幾年，衛(wèi)生院一班人時時嚴于律己。今年院黨支部結合業(yè)務及開展實際，精心制定出“三重要一大額”民主議事決策制度，促進班子決策民主化、科學化、標準化，自覺筑起反腐“防火墻”。將涉及衛(wèi)生改革、科室改革、工作規(guī)劃、工資分配、補助構成、獎金發(fā)放、隊伍建立等問題的，納入“重要事項”決策范圍;將涉及后備干部、中青年骨干推薦，中層干部任免，各領導小組建、調、撤，重要崗位人事調整，關鍵人才培養(yǎng)、引進等問題的，納入“重要干部”任免范圍;將涉及列入預算的根本建立工程、不動產購置及大額辦公設備采購等問題的,納入“重要工程”討論范圍;將涉及未列入年度預算、單項支出在3000元以上的資金款項支出等問題的，納入“大額資金”使用范圍。凡列入“三重要一大額”范疇的，都必須按規(guī)定提交黨支部或院委會集體討論決定。為確?！叭匾淮箢~”制度施行落到實處，還進一步明確了集體決策的機制程序、議事規(guī)那么和責任追究等內容。尊敬的各位領導、同志們：在人類歷史的長河中，5年，只不過轉瞬即逝。但在我人生的經歷中，202_至XX的這5年，卻是刻骨銘心。在看到成績的同時，我自己始終保持清醒的頭腦：盡管xx衛(wèi)生院的業(yè)務收入、固定資產、效勞程度等多項考核指標5年來一直走在本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列，但我院綜合開展的根底還不結實，隨著醫(yī)療效勞競爭的日趨劇烈，我院科學開展、快速開展、持續(xù)開展的難度越來越大。做，是一種態(tài)度;用心做，又是一種態(tài)度;全力以赴做，更是一種境界的態(tài)度;態(tài)度造就一個人的才能。我堅信：有各級領導的精心指導、有在坐各位黨員和職工的合力支持、有個人全力以赴的努力，xx衛(wèi)生院一定可以在新起點上書寫出更加美妙的新篇章!最后，謝謝大家!述職人：202_年xx月xx日院常年終述職報告篇4尊敬的領導：202_年3月份受區(qū)衛(wèi)生局委派擔任xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，這近一年中，在鄉(xiāng)黨委、政府及區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，在全院職工共同努力下穩(wěn)步施行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結合我院開展實際，理清思路，明確目的，強化管理。通過強化內部績效考核管理，構建長效機制，進步競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，扎實地推動醫(yī)院物質文明、精神文明協(xié)調開展，并通過有效開展“三好一滿意”活動全面加強內部管理和人才培養(yǎng)，促進了我院持續(xù)、安康、協(xié)調開展?，F就一年來的實際工作總結如下：一、遵紀守法，廉潔奉公以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，倡導敬業(yè)、進取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力進步全院職工素質；以開展“三好一滿意”活動為載體，全面提升醫(yī)療效勞程度，積極構建和諧醫(yī)患關系；以質量治理為核心，不斷進步醫(yī)療質量。二、講務實效，加強管理今年4月起逐步完善了醫(yī)院各項規(guī)章制度、組建各種領導小組、標準相關預案，對衛(wèi)生院的根本醫(yī)療效勞活動進展有方案、有組織的協(xié)調和運作，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要務，為本鄉(xiāng)農民群眾治愈常見病、多發(fā)病提供便利，使衛(wèi)生院的社會效益和經濟效益穩(wěn)步進步。今年共派出2名醫(yī)務人員到xx市人民醫(yī)院進修全科醫(yī)學、麻醉專業(yè)；已聯(lián)絡xx市中醫(yī)院安排年終檢查后護士輪訓。日常事務中，實行院長負責制，重大決策由院務會和職工大會討論決定執(zhí)行。每月召開職工大會集中學習，內容包括政治、業(yè)務、行風等。重要文件精神及時組織學習；加強行風建立。從進步醫(yī)護質量抓起，建立健全各項管理制度。嚴格執(zhí)行“德、能、勤、績、效”為標準的績效工資考核制度，使全院職工在公平、標準、按勞記籌的原那么下獲得報酬，使全員積極性充分激發(fā)揮的同時集體也有正常積累。三、在醫(yī)療效勞方面〔一〕加強與上級醫(yī)療機構的技術合作形式邀請上級醫(yī)療機構的醫(yī)學專家我院查房、手術、業(yè)務培訓，通過“傳、幫、帶”的方式不斷進步我院義務人員的業(yè)務程度。全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生?！捕忱^續(xù)落實新型農村合作醫(yī)療制度按照市、區(qū)兩級衛(wèi)生局的安排，我院及時調整了合作醫(yī)療領導小組，緊跟區(qū)合管中心步伐逐步完善我院的合作醫(yī)療效勞管理制度、流程，保證了合作醫(yī)療工作的正常開展和有序進展。〔三〕全面落實根本藥物制度實行國家非盈利性醫(yī)療機構藥品零差價制度，嚴格執(zhí)行使用招標基藥，同時嚴格按要求向政府支付中心撥付藥款。安排醫(yī)務科及相關人員不定期檢查處方用藥平安，真正把實惠帶給了農民。四、在公共衛(wèi)生效勞方面催促協(xié)調好公共衛(wèi)生科工作與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。安排全院職工參與十一項公共衛(wèi)生效勞和居民安康檔案建檔工作。五、后勤及債務方面1、今年度將后勤〔食堂、清潔衛(wèi)生、洗漿、門衛(wèi)〕進展社會化管理，效果較為滿意。2、自籌資金x余萬元對xx本院及青山分院部分危房、危墻、舊房進展改造、維修。3、籌資x萬余整改醫(yī)院電路、網絡、添置電腦、電器對醫(yī)院美化、亮化起到了決定性作用。4、在上級對醫(yī)院無新投入的情況下化解前期建修債務：A、支付醫(yī)院202_年附屬工程欠款x萬元；B、支付醫(yī)院門診樓裝修欠款x萬元。5、從今年7月開場截止11月共計支付202_年11月至202_年3月藥款x萬元。六、加強建立、促進開展醫(yī)院文明單位建立有序進展，今年8月區(qū)委宣傳部領導在副局長的陪同下對我院文明單位建立進展督導，對我院的創(chuàng)立工作給予了充分的肯定及高度的評價。七、個人存在的問題1、因未經過正規(guī)系統(tǒng)的領導崗位培訓和學習，在領導技術和管理經歷方面存在缺乏。2、個人理論學習和理論有待加強?！?〕今后設想加強學習理論知識和技能培訓，不斷進步自己的業(yè)務程度。〔2〕虛心請教，加強學習領導管理才能和總結管理經歷，不斷完善自己。〔3〕開展批評與自我批評，認真承受領導和職工的監(jiān)視，認真改正個人存在的問題。總的來說，近一年來，在上級業(yè)務主管部門的關心和黨委、政府的大力支持下工作獲得了一定的成績，但也存在缺乏也不少，我會更加努力，明確任務，扎實工作，帶著全院同仁把xx鄉(xiāng)衛(wèi)生工作推上一個新臺階。此致敬禮！述職人：xxx202_年x月x日院常年終述職報告篇5尊敬區(qū)考核組各位領導、各位同事：一年來，在衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨政領導以及同事們的大力支持下，較好地履行了支部書記和院長的崗位職責?，F將個人履職盡責及廉政情況報告如下：一、堅決信念，進步政治素養(yǎng)二、加強學習，進步履職才能加強學習既是事業(yè)要求，又是工作所迫，我始終堅持“非學無以立德、非學無以增智、非學無以廣才”的指導思想，除參加上級組織的學習培訓外，在繁忙的工作之余，減少應酬，擠時間學習，做到工作和學習兩不誤、兩促進。三、忠于職守，推進事業(yè)開展一年來，我以兌現當初承諾〔做到三個心：讓領導放心、讓職工安心、讓效勞對象舒心；兩個意：讓自己活得有意義，讓職工過得有意義〕，和干好本職工作為己任，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、克己奉公，堅持開展為第一要務，咬定開展不放松，埋頭實干，扎實工作急危重癥病人搶救x多例，進展醫(yī)療質控病歷近x份。產科年分娩量近x人，業(yè)務收入穩(wěn)居醫(yī)院前列，醫(yī)療質量不斷進步，醫(yī)療平安根本保障。各位領導、同志們：不斷積累經歷，追求進步，為我院的長足開展而奮斗！此致敬禮！述職人：xxx202_年x月x日院常年終述職報告篇6根據上級領導安排部署，在這里，我將本人自202_年擔任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長“一崗雙職”、希望向大家做一個報告。不當之處，請各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競爭力不負重托當好單位領頭雁》。202_年，組織上任命我為院長。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn)。在衛(wèi)生局的領導下，5年來，我?guī)е簡T工，始終以“內強素質優(yōu)效勞，外拓業(yè)務爭市場”為理念，主要經濟指標年年攀高：全院業(yè)務收入以兩位數的年平均增幅率完美實現“五級跳”，業(yè)務收入從202_年的368萬元上升到XX年的639萬元，絕對增幅率到達64%。XX至XX9連續(xù)3年，紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進單位、宜都市文明單位。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目的管理先進單位，XX年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長”，過去XX年，我的主要做法是：一、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級醫(yī)療機構，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級醫(yī)療效勞單位。對患者來說，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī)，唯一的方法就是“苦練內功”。5年來，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵，結合衛(wèi)生院實情，多措并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高，獲得較好收效。一是投“大本錢”改善硬環(huán)境。XX年初，宜都市開場試行新型農村合作醫(yī)療制度。當年，我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣、地級醫(yī)院就診。按新農合規(guī)定，醫(yī)院級別越高，報銷比例越低。為盡快改變因為患者舍近求遠就醫(yī)的被動場面，我們舍得投入“大本錢”改善硬環(huán)境。5年來，先后投入50萬元配置了兩臺救護車、添置了價值30萬元的全自動生化分析^p儀和20萬元的b超檢測儀。去年又爭取到中央擴內需資金400萬元，建起了4000平米的住院大樓，樓內設有內科、外科、婦產科三個住院病區(qū)及標準化手術室，可同時包容病床120張，還裝備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設備。如今，患者舍近求遠就醫(yī)的被動場面得到根本性改變。統(tǒng)計說明，目前全鎮(zhèn)有65-的病人選擇在本院就醫(yī)。我們分析^p，等新住院大樓投入運行后，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將進步xx個百分點二是持之以恒提升“軟實力”。這幾年，我們花大氣力進步醫(yī)療人員業(yè)務水準?？酥迫耸志o缺困難，每年選派3人以上業(yè)務骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進修，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師來院開展學術講座、會診、手術指導，通過傳、幫、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準。改善硬環(huán)境、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的開展一年躍上一個新臺階：202_年完成業(yè)務收入368萬元，手術臺次264臺;XX年完成業(yè)務收入418萬元，手術臺次313臺;XX年完成業(yè)務收入480萬元，手術臺次337臺;XX年完成業(yè)務收入523萬元，手術臺次417臺;XX年完成業(yè)務收入639萬元，手術臺次402臺。