員工內(nèi)部流動晉升管理辦法

員工內(nèi)部流動、晉升管理辦法目的為使公司的各類類人員在公司司內(nèi)部有序、有有效的合理流流動，達到人人盡其才、各各盡其能的目目的，制定本本管理辦法。適用范圍本管理辦法適用用于華春集團團及下屬分公公司的員工流流動、晉升進進行管理。正文3.1員工內(nèi)部部流動的原則則有利于人員員優(yōu)勢的整合合和優(yōu)化；有利于員工工的發(fā)展；有利于業(yè)務務發(fā)展的需要要。3.2員工工內(nèi)部流動的的需求員工因自我我發(fā)展所提出出的提高能力力和豐富職業(yè)業(yè)經(jīng)驗的需求求；員工綜合評評估的結(jié)果；；部門組織機機構(gòu)調(diào)整的需需求；崗位空缺的的需求。3.3員工工內(nèi)部流動的的方式正常調(diào)動競聘上崗3.4員工工可參與內(nèi)部部流動的條件件由本人提出出調(diào)動須在原原崗位工作三三個月（含）以以上，普通員員工一年以上上。組織調(diào)動動不受此限制制。符合競聘職職位要求者；；直接上級同同意其流動者者；對不符合上述述條件但仍需需進行流動者者，由該人員員所屬部門的的直接上級與與集團人力資資源部或所在在公司人事部部門共同審批批，意見仍不不統(tǒng)一者，由由分公司總經(jīng)經(jīng)理、集團分分管副總經(jīng)理理審批。員工內(nèi)部流動流流程和程序員工流動流程（見見圖1）員工流動方式式升職降職平級調(diào)動競聘上崗員工流動范圍部門之間部門內(nèi)部公司（包括集團團公司、各分分公司）之間間公司（包括集團團公司、各分分公司）內(nèi)部部員工個人或組織織提出調(diào)動需需求時，均需需報集團人力力資源部（分分公司人事部部），由其組組織相關(guān)部門門對此調(diào)動是是否可行進行行討論。討論論結(jié)果按以下下分類分別上上報審批：副部長及以上人人員，按下表表進行審批調(diào)整類型提出討論審批備案集團公司、分公公司司內(nèi)部不同同部部門之間的的調(diào)調(diào)整本人、要人單位位、人人力資源部部、人人事部由原部門、要人人部部門負責人人和和人力資源源部部/人事部討論論確定總經(jīng)理/主管副副總總經(jīng)理/分公司總經(jīng)經(jīng)理人力資源部人事部各分公司之間的的調(diào)調(diào)整本人、要人單位位、人人力資源部部、人人事部分公司總經(jīng)理和和人人力資源部部總經(jīng)理/主管副副總總經(jīng)理/分公司總經(jīng)經(jīng)理人力資源部人事部集團公司與下屬屬分分公司間的的調(diào)調(diào)整本人、要人單位位、人人力資源部部、人人事部下屬分公司總經(jīng)經(jīng)理理、人力資資源源部和分管管副副總經(jīng)理總經(jīng)理/分管副副總總經(jīng)理人力資源部人事部副部長以下人員員，按下表進進行審批調(diào)整類型提出討論審批備案部門內(nèi)部不同崗崗位位的調(diào)整本人、直接上級級、人人力資源部部、人人事部部門負責人、人人事事部、副總總經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理/主管副副總總經(jīng)理/分公司總經(jīng)經(jīng)理（總經(jīng)經(jīng)理理）人力資源部人事部集團總部或各分分公公司不同部部門門之間的調(diào)調(diào)整整本人、要人單位位、人人力資源部部、人人事部原部門、要人部部門門負責人和和人人力資源部部或或人事部討討論論確定總經(jīng)理/主管副副總總經(jīng)理/分公司總經(jīng)經(jīng)理（總經(jīng)經(jīng)理理）人力資源部人事部不同公司間的調(diào)調(diào)整整本人、要人單位位、人人力資源部部、人人事部兩公司總經(jīng)理和和人人力資源部部、人人事部總經(jīng)理/主管副副總總經(jīng)理/分公司總經(jīng)經(jīng)理（總經(jīng)經(jīng)理理）人力資源部人事部集團總部與下屬屬公公司間的調(diào)調(diào)整整本人、要人單位位、人人力資源部部、人人事部下屬公司總經(jīng)理理、人人力資源部部和和分管副經(jīng)經(jīng)理理總經(jīng)理/主管副副總總經(jīng)理/分公司總經(jīng)經(jīng)理（總經(jīng)經(jīng)理理）人力資源部人事部.4員工需求申申請表審批通通過由被調(diào)動動人原單位的的人力資源部部或人事部辦辦理調(diào)動手續(xù)續(xù)，安工作交交接。接受人人員的人力資資源部或人事事部必須憑部部門負責人簽簽字的工作調(diào)調(diào)動交接清單單辦理相關(guān)進進崗手續(xù)。員工競聘程程序（見圖2）.1由用人人部門填寫《招招聘人員需求求表》，經(jīng)理理（含）以上上崗位交人力力資源部，部部長以下崗位位交所在公司司人事部。.2由用人部部門和人力資資源部或人事事部依據(jù)《工工資管理制度度》共同確定定招聘崗的薪薪資待遇。.3職位描述述確認后兩天天內(nèi)由人力資資源部或人事事部在內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡或其它媒媒體媒介上發(fā)發(fā)布內(nèi)部招聘聘信息，確保保所有符合條條件的人員及及時得到內(nèi)部部招聘信息。.4對主管以以上崗位，由由人力資源部部或人事部依依據(jù)“知識互補、能能力互補、氣氣質(zhì)互補、性性別互補”的原則，招招集并成立由由用人部門負負責人、人力力資源部負責責人、人事部部負責人，獨獨立主持評選選人（對招聘聘崗位有較深深了解）等組組成的評選小小組，在招聘聘會上對招聘聘人員進行評評估，并填寫寫“內(nèi)部招聘評評估表”。4.職務等級：：職員主辦主管副部長部長副總經(jīng)理總經(jīng)理董事4.2公司職員員晉升資格條條件（原則上上必須達到任任職年限和考考績分數(shù)、任任職資格和職職位空缺時，給給予晉升，但但不作為理所所當然晉升條條件，特殊情情況需報總經(jīng)經(jīng)理批準）。服務年限晉升程程序表： 晉升資格服務年限以上現(xiàn)行職務主辦主管副部長部長副總經(jīng)理總經(jīng)理董事職員1主辦1主管2副部長2部長3副總經(jīng)理5總經(jīng)理5職員晉升升主辦級職員員者，考績分分數(shù)年終必須須在90分（含）以以上者；主辦級職職員晉升主管管級職員者，考考績分數(shù)年終終必須在90分（含）以以上者；主管級職職員晉升副部部長職級者，考考績分數(shù)連續(xù)續(xù)兩年在90分（含）以以上者；副部長職職級晉升部長長職級者，考考績分數(shù)連續(xù)續(xù)兩年在92分（含）以以上者；部長職級級晉升副總經(jīng)經(jīng)理職級者，在在任部長期間間相關(guān)部門平平級輪崗1-2個部門者，并并且考績分數(shù)數(shù)連續(xù)三年在在92分（含）以以上；副總經(jīng)理理級職員晉升升總經(jīng)理者，在在任副總經(jīng)理理期間相關(guān)部部門平級輪崗崗3-4個部門者，并并且考績分數(shù)數(shù)連續(xù)五年在在92分（含）以以上；總經(jīng)理級級職員晉升董董事者，在任任總經(jīng)理期間間帶領(lǐng)經(jīng)營團團隊超額完成成董事會所訂訂經(jīng)營目標，連連續(xù)五年給社社會和公司創(chuàng)創(chuàng)造了良好的的經(jīng)濟效益可可衡量其價值值者；4.3職級晉升：：職員必須具具備無任何重重大不良懲罰罰記錄，公司司依據(jù)實際情情況按期舉辦辦管理職員訓訓練，結(jié)訓后后，登記檔案案作為晉升的的依據(jù)。4.4特殊人才及及表現(xiàn)突出者者，視其情況況報請總經(jīng)理理或董事會核核準后，可不不受年限、考考績分數(shù)限制制，跨級晉升升。4.5晉升方式于于每年12月份由人力力資源部統(tǒng)一一發(fā)放《晉升升（任免）表表》，請集團團公司各部依依據(jù)實際情況況填寫上報，經(jīng)經(jīng)人力資源部部匯總審核后后結(jié)合個人職職業(yè)生涯規(guī)劃劃方案報總經(jīng)經(jīng)理或董事會會核準后公布布實施。5任免：主管(含)級以以下職員考績績分數(shù)年終在在85分以下予以以降一級職務務降至最低職職時予以待崗崗；副部長、部長考考績分數(shù)連續(xù)續(xù)兩年90分以下者依依次降一級職職務或免職；；副總經(jīng)理、總經(jīng)經(jīng)理考績分數(shù)數(shù)連續(xù)三年92分以下者依依次降一級職職務或免職；；6員工流流動后工作交交接的時間要要求6.1確保被調(diào)調(diào)動人員離崗崗后，該崗位位的工作正常常進行，被調(diào)調(diào)動員工按以以下時間要求求辦理工作交交接：主管以上人員或或特殊崗位（HR人員、財務務人員、審計計人員）自接接到調(diào)之日起起30日后方可調(diào)調(diào)入要人部門門報到。一般工作人員自自接到調(diào)令之之日起7日后方可調(diào)調(diào)入要人部門門報到。如不能達到上述述要求，須經(jīng)經(jīng)被調(diào)動人員員的直接上級級與人力資源源部或人事部部共同協(xié)商，按按協(xié)商結(jié)果執(zhí)執(zhí)行。特殊崗位（HRR人員、財務務人員、審計計人員），應應視情況確定定交接時限。6.2員工工調(diào)動手續(xù)的的辦理員工流動可行時時，由集團人人力資源部或或分公司人事事部填寫“員工調(diào)動審審批表”，通知員工工原任、現(xiàn)任任上級，辦完完手續(xù)后歸入入員工個人檔檔案，由雙方方人事部負責責檔案交接。6.3員工試試用期試用原則則除特別人才經(jīng)分分管副總經(jīng)理理或總經(jīng)理批批準外，一般般都有試用期期。試用期間雙方任任何時候都有有可以按規(guī)定定解除聘關(guān)系系，聘用關(guān)系系解除后，員員工可到人力力資源部或分分公司人事部部報到，等待待新的工作安安排或辦理離離職手續(xù)。試用期間表現(xiàn)突突出者可適當當縮短試用期期。試用期不滿意應應適當延長試試用期，最長長不超過6個月。試用規(guī)定試用期自報到之之日起算起。員工內(nèi)部流動試試用期規(guī)定A高級管理理人員為3個月B部門部長長、工程師、技技術(shù)人員為3個月C其它人員員試用期為1-3個月由組織提出的調(diào)調(diào)動不設試用用期，同質(zhì)崗崗位可以不設設試用期。在試用期內(nèi)經(jīng)經(jīng)證明不適合合在用人部門門工作者，可可解除聘用關(guān)關(guān)系。試用人員原則則上每月考評評一次，由直直接上級負責責，并報人力力資源部備案案。試用期一般不不得請長假（一一周以上），特特殊情況如：：結(jié)婚、直系系親屬去逝、本本人重病等情情況請長假的的將在規(guī)定試試用期基礎(chǔ)上上延長相應的的請假時間。試用期員工一一般不能晉升升職位和工資資。7.薪酬酬管理7.1員員工調(diào)動離崗崗時由所在人人力資源部或或人事部出具具員工工資證證明單。7.2員員工將員工工工資證明交至至新崗位人事事部或人力資資源部，正式式開始工作后后，其薪酬按按該崗位薪酬酬標準發(fā)放。8.記錄與表格格8.1《人員調(diào)調(diào)動審批表》8.2《財務人人員調(diào)動審批批表》8.3《工作調(diào)調(diào)動交接清單單》8.4《物品交交接清單》8.5《員工工工資證明單》8.6《干部任任免（職員晉晉升等級）》表表9、本辦法由人人力資源部負負責解釋，未未盡事宜呈報報總經(jīng)理或董董事會核準實實施。員工內(nèi)部競聘流流程產(chǎn)生人員需求內(nèi)部競聘產(chǎn)生人員需求內(nèi)部競聘招聘管理制度否招聘管理制度是發(fā)布內(nèi)部競聘公告發(fā)布內(nèi)部競聘公告競聘人員條件通知本人，存檔不符合競聘人員條件通知本人，存檔符合組織內(nèi)部競聘會競聘結(jié)果組織內(nèi)部競聘會競聘結(jié)果用人部門審核不同意用人部門審核同意人事部門審批人事部門審批不同意同意辦理調(diào)動手續(xù)辦理調(diào)動手續(xù)人員調(diào)動審批表表調(diào)動人員姓名性別出生年月現(xiàn)所在單位現(xiàn)所在部門職位在職時間年月日日至年月日調(diào)入單位調(diào)入部門職位調(diào)動原因□升職工□□降職□組織調(diào)動□內(nèi)部競聘調(diào)入單位人力資資源源部意見簽字：年月日調(diào)出部門直接上上級級意見簽字：年月日調(diào)出部門主管領(lǐng)領(lǐng)導導意見簽字：年月日集團人力資源部部意意見簽字：年月日調(diào)出部門人力資資源源部意見簽字：年月日調(diào)入部門直接上上級級意見簽字：年月日調(diào)入部門主管領(lǐng)領(lǐng)導導意見簽字：年月日說明：1、副部部長以上人員員調(diào)動須由集集團人力資源源部簽署意見見。2、此表最終送送至調(diào)入單位位人力資源部部辦理入崗手手續(xù)。3、部門負責人人簽字必需審審查工作調(diào)動動交接清單和和物品交接清清單。財務人員調(diào)動審審批表調(diào)動人員姓名性別出生年月現(xiàn)所在單位現(xiàn)所在部門職位在職時間年月日日至年月日調(diào)入單位調(diào)入部門職位調(diào)動原因□升職工□□降職□組織調(diào)動□內(nèi)部競聘調(diào)入單位人力資資源源部意見簽字：年月日調(diào)出部門直接上上級級意見簽字：年月日調(diào)出部門主管領(lǐng)領(lǐng)導導意見簽字：年月日集團人力資源部部意意見簽字：年月日調(diào)出部門人力資資源源部意見簽字：年月日調(diào)入部門直接上上級級意見簽字：年月日調(diào)入部門行政主主管管領(lǐng)導意見見簽字：年月日集團財務部長意意見見簽字：年月日財務總監(jiān)意見簽字：年月日說明：1、副部部長以上人員員調(diào)動須由集集團人力資源源部簽署意見見。2、此表最終送送至調(diào)入單位位人力資源部部辦理入崗手手續(xù)。3、部門負責人人簽字必需審審查工作調(diào)動動交接清單和和物品交接清清單。工作交接清單交接人姓名部門交接日期接交人姓名部門接交日期監(jiān)交人姓名部門監(jiān)交日期部門負責人交接檢查日期交接內(nèi)容文件及已完成工工作作任務末完成工作任務務員工工資證明單單員工姓名所在單位所在部門職務工資截止日期年月日員工社保號原崗位薪酬年薪年薪級位：年薪數(shù)目：：原崗位月薪基本工資元（小寫）；萬仟佰拾元（大大寫）；其中月度發(fā)放%，年終發(fā)放放%。社會養(yǎng)老保險金金元（小小寫）；仟佰拾元（大大寫）；其中公司承擔%，個人承擔