四川二級公路市政工程監(jiān)理規(guī)劃

XXXX路南段XX工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：XXXX工程監(jiān)監(jiān)理有限公司司二0一0年四月月十八日目錄第一章工程概況第二章監(jiān)理工作概概述及編制依依據(jù)第三章監(jiān)理的范圍圍、目標第四章項目目監(jiān)理組織機機構(gòu)及人員配配置第五章工程質(zhì)量控控制第六章工程進度控控制第七章工程投資控控制第八章安全及文明明施工控制第九章項目監(jiān)理工工作制度第十章合同管理理第十一章組組織協(xié)調(diào)第十二章信信息管理第十三章防防塵管理措施施第十四章關(guān)關(guān)于防治傳染染性疾病及食食品衛(wèi)生的控控制第十五章竣竣工驗收第一章工程概況XX縣XX路南南段XX工程位于XX省XX市XX縣。起點點與規(guī)劃道路路相交，終點點與廣都大道道相交。道路路全長650.5584米，寬20米，為城市市支路Ⅱ級。設(shè)計車速速：30KM//h，路面結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計年限：：15年。一、排水工程本工程雨水管污污水管道采用用單側(cè)布置。雨、污水管管采用承插式式鋼筋混凝土土排水管，為為國家Ⅱ級管管道接接口均采用橡橡膠圈柔性接接口。管道基基礎(chǔ)地基承載載力≥120KPPa。二、道路工程1、設(shè)計樁號啟啟點K0+0000，終點K0+650.5584；道路斷面為為：4M（人行道）+12M（車行道）+4M（人行道），總寬20米。2、路基工程（1）挖方挖方方路段路槽底底面以下0-30CCM范圍內(nèi)壓實度度不低于93﹪（2）填方本工工程路基回填填應全部采用用天然砂礫。路路面結(jié)構(gòu)下設(shè)設(shè)40CM天然砂礫加加強層。（3）不良地基基處治：當?shù)赖缆废掠鲋卮蟠蟛涣嫉刭|(zhì)情情況，以及個個別特殊軟弱弱路基時，應應及時通知業(yè)業(yè)主、設(shè)計及及監(jiān)理單位，協(xié)協(xié)商解決處理理措施。。3、路面工程Ⅰ、機動車道（1）細粒式瀝瀝青混凝土上上面4CM（AC-133）（2）中粒式瀝瀝青混凝土下下面6CM(ACC-20)（3）5%水泥泥穩(wěn)定碎石上上基層30CM厚（4）天然級配配砂礫石下基基層30CM厚三、工程項目建建設(shè)相關(guān)單位位1、工程名稱：：。XXXXX路南段XX工程2、建設(shè)單位：：XX縣城建局局3、設(shè)計單位：：中國XX工程西南南設(shè)計研究院院4、監(jiān)理單位：：XXXX工程程監(jiān)理有限公司5、施工單位：：XXXX建筑筑股份有限公公司第二章監(jiān)監(jiān)理工作概述述及編制依據(jù)據(jù)一、監(jiān)理工作概概述本公司秉秉著誠信守法法公正科學的的態(tài)度，熱情情廉潔的作風風和高度負責責的精神，接接受建設(shè)單位位的委托，代代表建設(shè)單位位對工程進度度﹑質(zhì)量﹑投資及安全全文明施工等等方面進行監(jiān)監(jiān)督控制，并并做好組織協(xié)協(xié)調(diào)和信息管管理等方面的的工作；通過過現(xiàn)場監(jiān)理工工程師科學公公正的精品服服務，力求達達到本工程項項目投資更合合理，施工進進度更快，施施工質(zhì)量更好好的目的。監(jiān)監(jiān)理工作過程程中重點做好好以下工作：：1、對工期、質(zhì)質(zhì)量、成本、安安全進行目標標控制，嚴格格執(zhí)行國家有有關(guān)規(guī)定，重重點抓好工程程各階段的內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量；編編制好詳細的的監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實施細細則，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理實行全方方位全過程全全天候監(jiān)控，加加大現(xiàn)場巡視視和旁站的力力度。2、工程質(zhì)量以以預控為重點點，以動態(tài)控控制為主要方方法，重點是是施工分包單單位資質(zhì)審查查，施工圖的的審核，施工工方案的審定定，材料設(shè)備備進場的審查查等。在重點點分部分項工工程尤其是隱隱蔽工程等關(guān)關(guān)鍵工序和重重點部位，嚴嚴格旁站監(jiān)理理。3、加強對工程程進度的協(xié)調(diào)調(diào)力度，確保保合同工期提提前或如期實實現(xiàn)。4、對項目目的成本目標標進行分析，依依程序如實細細致、準確地地審核工程量量，嚴格執(zhí)行行簽證手續(xù)。審審查核實洽商商簽證、設(shè)計計變更、材料料的價格及圖圖紙外增加的的工程量，同同時提供變更更前后的價格格對比，變更更技術(shù)經(jīng)濟分分析，對總造造價、質(zhì)量、工工期影響的分分析和合理性性建議。5、督促促施工單位貫貫徹執(zhí)行安全全文明環(huán)保施施工的規(guī)定，每每周定期組織織現(xiàn)場安全衛(wèi)衛(wèi)生和消防的的檢查，保持持整潔的場容容場貌，保持持安全衛(wèi)生的的工作環(huán)境，避避免減少安全全事故的發(fā)生生。督促施工工單位進行治治安保衛(wèi)和職職工遵紀守法法教育，避免免或減少安全全事故的發(fā)生生。6、監(jiān)理部部實行電腦程程序管理，檔檔案資料真實實、及時、準準確、齊全，除除文字圖表資資料外，還要要有照片錄像像等資料。7、精心監(jiān)理，致力于技術(shù)精湛的高品質(zhì)服務。監(jiān)理人員根據(jù)進場進度要求，做到按施工班次配備監(jiān)理人員，提高隱蔽工程的檢查與驗收的工作效率。加強與建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的配合，協(xié)調(diào)步伐；以博大的胸襟、踏實的作風、精湛的技術(shù)，熱情對待并出色完成每一項工程管理任務，團結(jié)一致把工程搞好。二、監(jiān)理工作的的原則：堅持“嚴格監(jiān)理理，質(zhì)量第一一，主動監(jiān)理理，熱情服務務，監(jiān)幫結(jié)合合，積極促進進，爭創(chuàng)信譽譽”的工作原則則，正確處理理質(zhì)量與進度度的關(guān)系，同同時注意發(fā)揮揮高智能服務務，利用自身身的優(yōu)勢，協(xié)協(xié)助施工方優(yōu)優(yōu)化施工工藝藝和作業(yè)方案案,確保全面完完成施工承包包合同和監(jiān)理理合同所規(guī)定定的各項任務務。三、監(jiān)理工作的的依據(jù)：1、《中華人民民共和國建筑筑法》2、《中華人民民共和國合同同法》3、《XX省建建設(shè)工程質(zhì)量量管理規(guī)定》4、《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》5、《建設(shè)工程程強制性執(zhí)行行標準》6、本工程委托托監(jiān)理合同7、建設(shè)工程施施工合同及工工程量清單8、建筑安全檢檢查標準9、《公路瀝青青路面施工技技術(shù)規(guī)范》（JTGFF40-20004）10、《城鎮(zhèn)道道路工程施工工與質(zhì)量驗收收規(guī)范》（CJJ1--2008）11、《城市道道路路基工程程施工及驗收收規(guī)范》（CJJ444-91）12、《XX排排水管渠工程程質(zhì)量檢驗評評定標準》（CJJ3--90）13、《給水排排水管道工程程施工及驗收收規(guī)范》GB502268-97714、《建設(shè)工工程文件歸檔檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）15、建設(shè)部部關(guān)于印發(fā)《房房屋建筑工程程和XX基礎(chǔ)設(shè)施施工程實行旁旁站監(jiān)督的規(guī)規(guī)定》的通知知16、施工現(xiàn)場場臨時用電安安全技術(shù)規(guī)程程JGJ466-2005517、中國XXX工程西南設(shè)設(shè)計研究院的的施工圖紙、施施工圖紙會審審記錄18、現(xiàn)場踏勘勘實際情況及及條件第三章監(jiān)理的范圍圍、目標一、監(jiān)理范圍XXXX路南段段XX工程的道路及排水、照明、交交通、綠化工工程建設(shè)項目目的施工階段段及缺陷責任任期的監(jiān)理，并并提供相關(guān)服服務。二、監(jiān)理的內(nèi)容容在建設(shè)單位授權(quán)權(quán)范圍之內(nèi)，依依據(jù)國家有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的法律、法規(guī)規(guī)、技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范、標標準以及工程程建設(shè)文件，通通過對本標段段的工程質(zhì)量量、進度、安安全、造價的的有效控制，對對施工承包合合同、信息實實施管理以及及組織協(xié)調(diào)工工程施工過程程中各工程參參建單位之間間的關(guān)系，協(xié)協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)現(xiàn)工程項目的的建設(shè)目標。根根據(jù)工程實際際情況，我監(jiān)監(jiān)理部將安全全文明生產(chǎn)、防防塵整治也列列入監(jiān)理任務務之內(nèi)。1、全面管理工工程施工合同同，就總包方方選擇的分包包單位資格進進行審查批準準。2、組織施工現(xiàn)現(xiàn)場測量控制制點的交樁工工作，審批承承包人提交的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工技技術(shù)方案、施施工質(zhì)量保證證措施、安全全文明施工措措施、作業(yè)規(guī)規(guī)程、工藝試試驗成果、臨臨建工程設(shè)計計以及使用的的原材料等，答答復承包人提提出的建議和和意見。3、依據(jù)工程建建設(shè)合同核查查施工承包人人進場施工設(shè)設(shè)備的數(shù)量、種種類、規(guī)格型型號、設(shè)備狀狀況是否與投投標文件一致致，是否滿足足施工需要；；核查承包人人的施工項目目部主要管理理人員及勞動動力進場情況況、物資材料料、設(shè)備進場場情況；對施施工承包人的的組織狀況、派派駐現(xiàn)場的主主要管理人員員的資質(zhì)和管管理能力等做做出評價。對對上述各項中中不符合工程程建設(shè)合同要要求、不能滿滿足施工求者者，應及時要要求施工承包包人采取措施施限期解決，并并報告委托人人。4、工程進度控控制主要應從從進度計劃的的編制及各控控制性目標的的確定、進度度計劃實施的的檢查監(jiān)督與與協(xié)調(diào)、進度度的統(tǒng)計分析析與進度計劃劃的調(diào)整等幾幾方面采取的的措施進行控控制。內(nèi)容有有：⑴、協(xié)助委托人人編制工程總總進度計劃；；⑵、編制監(jiān)理工工程項目的施施工控制性進進度計劃；⑶、依據(jù)經(jīng)審查查的工程控制制性總進度計計劃和工程建建設(shè)合同規(guī)定定的主要關(guān)鍵鍵項目（或節(jié)節(jié)點）的施工工控制工期，編編制工程項目目的控制性總總進度計劃，并并由此確定進進度控制關(guān)鍵鍵線、控制性性施工項目及及其工期、階階段性控制目目標，以及監(jiān)監(jiān)理工程項目目的各合同控控制性目標、作作為監(jiān)理工程程項目總體的的進度控制依依據(jù)；⑷、依據(jù)監(jiān)理工工程項目的施施工總進度計計劃編制各月月度、季度、年年度施工進度度計劃，其內(nèi)內(nèi)容包括準備備工程進度、計計劃施工部位位和項目、計計劃完成工程程量及應達到到的工程形象象、實現(xiàn)進度度計劃的措施施以及相應的的施工圖紙供供應計劃、資資金的使用計計劃等內(nèi)容，并并以此作為工工程實施的階階段性進度控控制的依據(jù)；；⑸、以監(jiān)理工程程項目控制性性總進度計劃劃及階段性的的（年、季度度）控制性進進度計劃為基基礎(chǔ)，在合同同規(guī)定的期限限內(nèi)對施工承承包人提交的的實施進度計計劃（年、季季、月）進行行審核批準；；⑹、逐日監(jiān)督、檢檢查、記錄進進度計劃的實實施，及時發(fā)發(fā)出進度措施施的指令，督督促施工承包包人采取措施施保證進度計計劃的實現(xiàn)；；⑺、對工程實際際進度（施工工部位及項目目、完成的工工程量及形象象面貌）進行行逐日的檢查查監(jiān)督，對施施工承包人投投入的資源進進行逐日的檢檢查監(jiān)督，并并作好工程進進度的記錄和和統(tǒng)計工作，并并進行經(jīng)常性性和階段性的的工程實際進進度與計劃進進度的對比分分析，檢查進進度偏差的程程度和產(chǎn)生的的原因，分析析預測進度偏偏差對后續(xù)施施工工序和項項目的影響程程度，提出解解決措施，并并付諸實施；；⑻、當工程實施施進度計劃與與計劃進度相相比發(fā)生較大大偏差而有可可能影響合同同工期目標的的實現(xiàn)時，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應提提出進度計劃劃的調(diào)整意見見，并知道承承包人調(diào)整實實施性進度計計劃；進度計計劃的重大調(diào)調(diào)整應書面報報業(yè)主批準；；⑼、當因各種原原因造成工程程建設(shè)合同工工期變動時，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應分分清工程建設(shè)設(shè)合同雙方責責任，及時公公正的核定工工程建設(shè)合同同工期，公正正處理好施工工承包人的工工期索賠要求求，報業(yè)主批批準；⑽、檢查督促施施工承包人按按施工規(guī)范施施工，防止出出現(xiàn)質(zhì)量安全全事故及環(huán)保保問題而影響響工程施工進進度；⑾、定期（月、周周）向委托人人報告工程項項目施工進度度控制情況，并并編制年、季季、月、周完完成工程量以以及工程施工工進度統(tǒng)計表表；5、施工質(zhì)量控控制應依據(jù)工工程建設(shè)合同同文件、設(shè)計計文件、技術(shù)術(shù)規(guī)范與質(zhì)量量檢驗標準，對對施工前準備備工作進行檢檢查，對施工工工序與資源源投入進行監(jiān)監(jiān)督，以分項項工程和工序序過程為基礎(chǔ)礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工工程、隱蔽工工程、分部分分項工程通過過巡視、檢查查、旁站、試試驗和驗收等等有效的措施施和手段，對對工程質(zhì)量實實行全面全過過程監(jiān)督和控控制，并進行行施工質(zhì)量的的評價。主要要控制內(nèi)容有有：⑴、對監(jiān)理工程程項目的構(gòu)成成進行劃分（分分項工程、分分部工程、單單位工程等），并并按施工程序序明確質(zhì)量控控制工作流程程，分析和確確定質(zhì)量控制制重點及其應應采取的監(jiān)理理措施，制訂訂質(zhì)量控制的的各項實施細細則、規(guī)定及及其它管理制制度；⑵、核實并簽發(fā)發(fā)施工必須遵遵循的設(shè)計要要求、采取的的技術(shù)標準、技技術(shù)規(guī)程規(guī)范范等質(zhì)量文件件；審核簽發(fā)發(fā)施工圖紙；；⑶、審查施工承承包人的質(zhì)量量管理體系文文件和措施，督督促施工承包包人質(zhì)量管理理體系的正常常運作；⑷、組織向施工工承包人移交交與工程建設(shè)設(shè)合同有關(guān)的的測量控制網(wǎng)網(wǎng)點；審查承承包人提交的的測量實施報報告，其內(nèi)容容應包括測量量人員的資質(zhì)質(zhì)、測量儀器器及其他設(shè)備備配備、測量量工作規(guī)程、合合同項目施測測方案、測點點保護等。審審查施工承包包人引申的測測量控制網(wǎng)點點測量成果及及關(guān)鍵部位施施工測量放樣樣放點成果，并并進行必要的的復測；⑸、審查施工承承包人自建的的實驗室或委委托試驗的實實驗室，審查查內(nèi)容主要是是資質(zhì)、設(shè)備備和儀器的計計量認證文件件、檢驗檢測測設(shè)備及其他他設(shè)備的配備備，實驗室人人員的構(gòu)成及及素質(zhì)、實驗驗室的工作規(guī)規(guī)程規(guī)章制度度等；⑹、審查批準施施工承包人按按工程建設(shè)合合同規(guī)定進行行的材料級配配和配合比試試驗、工藝試試驗及確定各各項施工參數(shù)數(shù)試驗；審查查批準經(jīng)各項項試驗提出的的施工質(zhì)量控控制措施；審審查批準有關(guān)關(guān)施工質(zhì)量的的各項試驗檢檢測成果，并并進行見證抽樣檢查查試驗，抽樣樣頻率不低于于施工承包人人抽樣數(shù)量的的30％；⑺、審查進場工工程材料的質(zhì)質(zhì)量證明文件件及施工承包包人按有關(guān)規(guī)規(guī)定進行的試試驗檢測結(jié)果果。監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應進行見證證抽樣檢查試試驗，抽樣頻頻率不低于施施工承包人抽抽樣數(shù)量的30％。不符合合工程建設(shè)合合同及國家有有關(guān)規(guī)定的材材料及其半成成品不得投入入施工且應限限期清理出場場；⑻、檢查施工前前的其它各項項準備工作是是否完備（如如圖紙供應、水水電供應、道道路、場地、施施工組織、施施工設(shè)備以及及其它環(huán)境影影響因素），盡盡力避免可能能影響施工質(zhì)質(zhì)量的問題發(fā)發(fā)生；⑼、對施工質(zhì)量量進行全過程程全面的監(jiān)督督管理。在加加強現(xiàn)場管理理工作的前提提下對關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵施施工工序、特特殊工序、關(guān)關(guān)鍵施工時段段必須實行旁旁站監(jiān)理，對對發(fā)現(xiàn)的可能能影響施工質(zhì)質(zhì)量的問題及及時指令承包包人采取措施施解決，必要要時發(fā)出停工工、返工指令令；⑽、充分運用監(jiān)監(jiān)理的質(zhì)量檢檢查鑒證的控控制手段，對對工程項目及及時進行逐層層次的逐項的的（按分項工工程、分部工工程、單位工工程等）施工工質(zhì)量控制和和質(zhì)量評定工工作。及時組組織進行隱蔽蔽工程、重要要部位、重要要工序的質(zhì)量量檢查驗收和和簽證工作以以及分部工程程的檢查驗收收工作；⑾、做好監(jiān)理日日志，隨時記記錄施工中有有關(guān)質(zhì)量方面面的問題，并并對發(fā)生質(zhì)量量問題的施工工現(xiàn)場及時拍拍照或錄象；；⑿、組織并主持持定期或不定定期的質(zhì)量檢檢查和質(zhì)量分分析會，分析析、通報施工工質(zhì)量情況，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)單位位間的施工活活動以消除影影響質(zhì)量的各各種外部干擾擾因素；⒀、代表或協(xié)助助業(yè)主組織進進行中間驗收收、分部工程程驗收，監(jiān)理理機構(gòu)應做好好驗收前的各各項具體準備備工作；⒁、審查施工承承包人提交的的質(zhì)量事故報報告，對質(zhì)量量事故進行調(diào)調(diào)查、提出處處理意見，并并監(jiān)督事故的的處理；⒂、對工程質(zhì)量量進行經(jīng)常性性的分析，并并定期提出工工程質(zhì)量報告告和按規(guī)定格格式編制工程程質(zhì)量統(tǒng)計報報表（年、季季、月）報委委托人。6、監(jiān)理機構(gòu)應應配備專職的的造價控制監(jiān)監(jiān)理工程師，對對工程建設(shè)合合同費用、工工程造價進行行有效的控制制。內(nèi)容有：：⑴、編制監(jiān)理工工程項目以及及各合同項目目的投資控制制目標。⑵、對工程計量量進行審核，實實現(xiàn)對工程量量總量的控制制和階段性的的控制；⑶、審核承包人人上報的申請請結(jié)算工程量量及工程費用用等，并簽發(fā)發(fā)支付憑證；；⑷、為控制和減減少索賠事件件的發(fā)生，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應對對工程建設(shè)合合同的實施進進行檢查監(jiān)督督和經(jīng)常性分分析，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和預測可可能引起索賠賠的條件和事事項，索賠時時間發(fā)生后應應采取有效措措施，盡力避避免索賠事件件的擴大和延延伸，受理并并公正處理索索賠，提出處處理意見，組組織工程建設(shè)設(shè)合同雙方進進行協(xié)商，做做好調(diào)解協(xié)調(diào)調(diào)工作；⑸、依據(jù)委托人人授權(quán)審核各各類工程變更更（合同變更更及設(shè)計修改改、設(shè)計變更更等）。并提提出處理意見見，報委托人人批準后下達達變更指令；；⑹、對工程建設(shè)設(shè)合同費用支支付與已完工工程量、工程程形象進行綜綜合分析，編編制每月、季季、年工程建建設(shè)合同的工工程量和投資資統(tǒng)計報表飽飽委托人，按按工程進展情情況和資金到到位的可能情情況，進行經(jīng)經(jīng)常性的工程程費用分析，必必要時提出投投資計劃調(diào)整整、修改和采采取相應措施施的處理意見見上報委托人人；7、監(jiān)理機構(gòu)在在安全監(jiān)督管管理工作中必必須堅持“安全第一、預預防為主”的原則，通通過對施工生生產(chǎn)中各種不不安全因素的的分析和預控控制，避免安安全事故的發(fā)發(fā)生。內(nèi)容有有：⑴、監(jiān)理機構(gòu)必必須配備有專專職安全監(jiān)督督資質(zhì)的監(jiān)理理工程師進行行施工安全監(jiān)監(jiān)督工作；⑵、檢查督促施施工承包人建建立健全安全全管理制度，督督促施工承包包人認真執(zhí)行行國家及有關(guān)關(guān)部門頒發(fā)的的安全生產(chǎn)法法規(guī)、規(guī)定和和工程建設(shè)合合同對安全生生產(chǎn)的規(guī)定；；⑶、對施工生產(chǎn)產(chǎn)及安全設(shè)施施進行經(jīng)常性性的檢查監(jiān)督督（定期與不不定期），對對違反安全生生產(chǎn)規(guī)定的施施工及時指令令整改；⑷、協(xié)助委托人人組織檢查防防洪度汛工作作，檢查施工工承包人的工工程防汛措施施并監(jiān)督實施施；⑸、檢查督促施施工承包人按按照工程建設(shè)設(shè)合同規(guī)定和和國家標準規(guī)規(guī)定做好勞動動保護、環(huán)境境保護及水土土保持工作，并并將情況定期期向委托人專專題報告；⑹、監(jiān)督施工單單位的安全和和工程保護情情況，督促施施工單位對工工程、周圍建建（構(gòu)）筑物物的安全監(jiān)測測與保護；⑺、定期組織安安全生產(chǎn)檢查查活動和安全全生產(chǎn)評比表表彰活動，作作好監(jiān)理合同同內(nèi)工程建設(shè)設(shè)項目的安全全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工工作，協(xié)助委委托人做好各各項工程建設(shè)設(shè)合同間的安安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)工作；⑻、提供事故分分析所需的一一起資料，參參加安全事故故的調(diào)查分析析，審查施工工承包人的安安全事故報告告及安全報表表，監(jiān)督施工工承包人對安安全事故的處處理；⑼、定期（每月月）向委托人人報告安全生生產(chǎn)情況，并并按規(guī)定編制制監(jiān)理工程項項目的安全生生產(chǎn)統(tǒng)計報表表，對重大安安全事故的處處理必須及時時向委托人報報告。8、監(jiān)理機構(gòu)在在組織協(xié)調(diào)方方面應通過溝溝通、協(xié)調(diào)和和與監(jiān)理工程程項目建設(shè)直直接有關(guān)的各各方關(guān)系，使使工程項目建建設(shè)各方及其其建設(shè)活動協(xié)協(xié)調(diào)一致，以以實現(xiàn)工程建建設(shè)合同預定定的目標，內(nèi)內(nèi)容有：⑴、以實現(xiàn)總進進度計劃和工工程建設(shè)合同同工期為目標標，做好各工工程建設(shè)合同同項目間的進進度協(xié)調(diào)；⑵、以監(jiān)理工程程項目的施工工總布置為依依據(jù)，控制協(xié)協(xié)調(diào)好各工程程施工合同項項目的施工布布置，控制協(xié)協(xié)調(diào)好各施工工承包人對施施工場地、施施工道路的使使用。⑶、以工程建設(shè)設(shè)合同為依據(jù)據(jù)，在突出保保證關(guān)鍵項目目施工的同時時，協(xié)調(diào)好施施工用水、用用電的供應與與分配，組織織協(xié)調(diào)好施工工材料與永久久設(shè)備的供應應。協(xié)調(diào)好共共用大型施工工設(shè)備的調(diào)配配安排與使用用；⑷、組織與主持持定期與不定定期的工地協(xié)協(xié)調(diào)會議，編編寫各有關(guān)問問題的協(xié)調(diào)處處理意見及各各種協(xié)調(diào)會議議紀要。9、保修期監(jiān)理理檢查工程狀況，鑒鑒定質(zhì)量問題題責任，審定定修復方案，督督促相關(guān)承包包單位實施保保修。三、監(jiān)理工作目目標在項目建設(shè)過程程中，我部監(jiān)監(jiān)理工作堅持持一貫的指導導思想：全力力實現(xiàn)業(yè)主方方工程建設(shè)總總目標，以科科學公正的精精品服務，實實現(xiàn)客戶價值值最大化，讓讓建設(shè)工程造造福于社會。我我們的服務目目標是：確保工期，節(jié)節(jié)約投資，爭爭創(chuàng)優(yōu)良。依據(jù)委托監(jiān)理合同同要求，在授授權(quán)范圍內(nèi)對對承包單位施施工的全過程程進行質(zhì)量、進進度、投資、安安全方面的監(jiān)監(jiān)督管理，通通過監(jiān)理實現(xiàn)現(xiàn)以下目標。1、在保證使用用功能的原則則下，單位工工程質(zhì)量達到到施工合同所所約定的質(zhì)量量標準。2、進度目標：：總工期控制制在合同規(guī)定定的工期內(nèi)。3、造價控制目目標：以施工工合同確定的的內(nèi)容合理控控制工程造價價、4、安全文明目目標控制：杜杜絕傷亡事故故。四、目標控制要要點為指導實施監(jiān)理理具體任務有有效控制難點點及重點，我我公司編制具具體的監(jiān)理實實施細則。第四章項目目監(jiān)理組織機機構(gòu)及人員配配置一項目監(jiān)理部部組織機構(gòu)1、指導思想以積極的監(jiān)理立立場，以人為為本，以客戶戶為本，主動動及切身地站站在業(yè)主的角角度，主觀體體會業(yè)主的感感受，突破常規(guī)的的監(jiān)理模式，引引入我公司項項目管理理念念，盡最大努努力，既要完完成監(jiān)理工作作，又要當好好業(yè)主的參謀謀，為業(yè)主進進行超值服務務。（1）、強有力力的班子：擬擬定選派理論論水平高，實實踐經(jīng)驗豐富富，協(xié)調(diào)管理理能力強的監(jiān)監(jiān)理工程師組組成項目監(jiān)理理班子。（2）、科學完完善的管理理，對此工程程進行重點點監(jiān)監(jiān)控。（3）、現(xiàn)代代化的辦公：：充充分利用現(xiàn)現(xiàn)代代檢測工具具和和通訊設(shè)備備，提提高管理效效率率。該工程程將將配備先進進的的檢測工具具及及現(xiàn)代化的的辦辦公設(shè)備，如如如計算機，數(shù)數(shù)數(shù)碼相機等等，文文件往來管管理理實現(xiàn)計算算機機化。（4）、以目標標為本：為為達到致力于于技術(shù)精湛湛的的高品質(zhì)服服務務、科學公正的的精品服務務，實實現(xiàn)客戶價價值值最大化；公公司調(diào)派及及安安排充足的的適適當資源來來達達到本工程程監(jiān)監(jiān)理控制的的目目標。以保保證證實現(xiàn)建設(shè)設(shè)工工程四大控控制制，即質(zhì)量量，工工期，成本本，安安全目標控控制制。2、工程項目監(jiān)監(jiān)理組組織機構(gòu)項目總監(jiān)項目總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員項目監(jiān)理組織機機構(gòu)構(gòu)框圖3、監(jiān)理人員組組成總監(jiān)理工程師：：常常健濤專業(yè)監(jiān)理工程師師：：李柯監(jiān)理員：李兵二、職能部門分分工項目監(jiān)理部由管管理理決策層，操操操作實施層層組組成，在總監(jiān)監(jiān)理工程師師的的統(tǒng)一領(lǐng)導導下下，各職能能部部門有效運運作作，監(jiān)理各各專專業(yè)人員精精誠誠團結(jié)，分分工工合作。1、管理決策層層：由由總監(jiān)理工工程程師負責工工程程項目的質(zhì)質(zhì)量量策劃，進進度度審批，投投資資簽審，合合同同管理，信信息息處理，對對外外協(xié)調(diào)。2、操作實施層層：配配備多位專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師按照各專專業(yè)業(yè)的要求，對對對工程實施施監(jiān)監(jiān)督，控制制和和管理。三、監(jiān)理職責責范范圍1、監(jiān)理職責范范圍（1）、編制監(jiān)監(jiān)理實施細細則；（2）、熟悉合合同文件，了了了解施工現(xiàn)現(xiàn)場場；（3）、參與測測量交樁和和設(shè)計交底底工工作，審查查承承包人提交交的的復測成果果和和施工組織織設(shè)設(shè)計；（4）、督促和和檢查承包包人建立質(zhì)質(zhì)量量保證體系系；；（5）、主持召召開第一次次工地會議議和和常規(guī)工地地會會議；（6）、發(fā)布開開（復）工工令，批準準單單項工程開開工工報告；（7）、審核承承包人常駐駐現(xiàn)場代表表的的資質(zhì)，以以及及其他派駐駐現(xiàn)現(xiàn)場的主要要技技術(shù)、管理理人人員的資質(zhì)質(zhì)；；（8）、驗收承承包人的工工地或委托托試試驗室，審審核核其人員資資質(zhì)質(zhì)；（9）、對承包包單位按照照規(guī)定的頻頻率率獨立開展展監(jiān)監(jiān)理的見證證試試驗和檢測測工工作。（10）、審批批承包包人擬用于于本本工程的原原始始材料、成成套套設(shè)備的品品質(zhì)質(zhì)以及工藝藝試試驗和標準準試試驗；（11）、審查查承包包人擬用于于本本工程的機機械械設(shè)備的性性能能與數(shù)量；；（12）、審批批承包包人實施本本工工程的施工工方方案及主要要方方法或工藝藝；；（13）、控制制重要要外購成品品件件或半成品品件件的質(zhì)量；；（14）、審批批承包包人提交的的總總體進度計計劃劃，檢查和和督督促承包人人實實施進度計計劃劃，核批承承包包人的修正正計計劃；（15）、審批批承包包人提交的的實實施性施工工組組織設(shè)計和和施施工方案，并并并督促檢查查其其實施情況況；；（16）、要求求承包包人按照合合同同條件、技技術(shù)術(shù)規(guī)范和監(jiān)監(jiān)理理程序進行行施施工，通過過旁旁站、巡視視、檢檢測、試驗驗和和使用規(guī)定定的的各種手段段全全面監(jiān)督、檢檢檢查和控制制工工程質(zhì)量。（17）、簽發(fā)發(fā)中間間交工證書書；；（18）、調(diào)查查、處處理工程質(zhì)質(zhì)量量缺陷及事事故故，出現(xiàn)重重大大質(zhì)量事故故時時，督促承承包包人按規(guī)定定上上報有關(guān)部部門門；（19）、發(fā)布布暫時時停工令；；（20）、對已已完工工程進行準準確確的計量；；（21）、簽發(fā)發(fā)中期期支付憑證證；；（22）、發(fā)布布變更更令；（23）、受理理合同同事宜，根根據(jù)據(jù)合同規(guī)定定進進行評估和和處處理；（24）、根據(jù)據(jù)合同同規(guī)定處理理違違約事件，協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)爭端，在在在仲裁過程程中中作證；（25）、編制制監(jiān)理理工作月報報；；（26）、對承承包人人的交工申申請請進行評估估，組組織對擬交交工工工程的檢檢查查和驗收；；（27）、簽發(fā)發(fā)交工工證書；（28）、督促促、檢檢查承包人人按按工程管理理部部門和業(yè)主主的的要求編制制竣竣工文件；；（29）、編制制監(jiān)理理方面的竣竣工工文件；（30）、配合合業(yè)主主做好竣工工驗驗收工作。2、主要監(jiān)理人人員職職責總監(jiān)理工程師：：總監(jiān)理工程師是是監(jiān)監(jiān)理單位法法人人授權(quán)派駐駐現(xiàn)現(xiàn)場的監(jiān)理理組組織的總負負責責人，行使使監(jiān)監(jiān)理合同賦賦予予監(jiān)理單位位的的權(quán)利和義義務務，按照合合同同的約定，在在在業(yè)主授權(quán)權(quán)范范圍內(nèi)開展展工工作，對項項目目監(jiān)理工作作全全面負責。1、全面履行《工工程程建設(shè)監(jiān)理理合合同》約定定，確確定項目監(jiān)監(jiān)理理機構(gòu)人員員的的分工和崗崗位位職責；2、主持編寫項項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審審批項目監(jiān)監(jiān)理理實施細則則，并并負責管理理項項目機構(gòu)的的日日常工作；；3、審查分包單單位的的資質(zhì)，并并提提出審查意意見見；4、檢查和監(jiān)督督監(jiān)理理人員的工工作作，根據(jù)工工程程項目的進進展展情況可進進行行人員調(diào)配配，對對不稱職的的人人員應調(diào)換換其其工作；5、主持監(jiān)理工工作會會議，簽發(fā)發(fā)項項目監(jiān)理機機構(gòu)構(gòu)的文件和和指指令；6、審定承包單單位提提交的開工工報報告、施工工組組織設(shè)計、技技技術(shù)方案、進進進度計劃；；7、審核簽署承承包單單位的申請請、支支付證書和和竣竣工結(jié)算；；8、審查和處理理工程程變更；9、主持或參與與工程程質(zhì)量事故故的的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與與承包單位位的的合同爭議議、處處理索賠、審審審批工程延延期期；11、組織編寫寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報報、監(jiān)監(jiān)理工作階階段段報告、專專題題報告和項項目目監(jiān)理工作作總總結(jié)；12、審核簽認認分部工工程和單位位工工程的質(zhì)量量檢檢驗評定資資料料，審查承承包包單位的竣竣工工申請，組組織織監(jiān)理人員員對對待驗收的的工工程項目進進行行質(zhì)量檢查查，參參與工程項項目目的竣工驗驗收收；13、主持整理理工程項項目的監(jiān)理理資資料；14、貫徹執(zhí)行行公司制制度，以身身作作則，以精精品品服務達到到業(yè)業(yè)主滿意為為原原則。專業(yè)監(jiān)理工程師師崗崗位職責：1、負責編制本本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實實施施細則，擬擬定定質(zhì)量監(jiān)理理計計劃，確定定專專業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量量目標、重重點點、方法，并并并報總監(jiān)批批準準實施；2、負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工作的具具體體實施；3、組織、指導導、檢檢查和監(jiān)督督本本專業(yè)監(jiān)理理員員的工作，當當當人員需要要調(diào)調(diào)整時，向向總總監(jiān)理工程程師師提出建議議；；4、審查承包單單位提提交的涉及及本本專業(yè)的計計劃劃、方案、申申申請、變更更，并并向總監(jiān)理理工工程師提出出報報告；5、負責本專業(yè)業(yè)分項項工程驗收收及及隱蔽工程程驗驗收；6、定期向總監(jiān)監(jiān)理工工程師提交交本本專業(yè)監(jiān)理理工工作實施情情況況報告，對對重重大問題及及時時向總監(jiān)理理工工程師匯報報和和請示；7、根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工作實施施情情況做好監(jiān)監(jiān)理理日記；8、負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理理資料的收收集集、匯總及及整整理，參與與編編寫監(jiān)理月月報報；9、核查進場材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件件的原始憑憑證證、檢測報報告告等質(zhì)量證證明明文件及其其質(zhì)質(zhì)量情況，根根根據(jù)實際情情況況認為有必必要要時對進場場材材料、設(shè)備備、構(gòu)構(gòu)配件進行行平平行檢驗，合合合格時予以以簽簽認；10、負責本專專業(yè)的工工程計量工工作作，審核工工程程計量的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑憑證證。造價工程師崗位位職職責：1、熟悉工程定定額及及清單報價價計計價方式。2、計算工程實實物量量，為監(jiān)理理人人員實施投投資資控制提供供依依據(jù)；3、參與計量簽簽證工工作，復核核監(jiān)監(jiān)理工程師師計計量簽證的的準準確與否；；4、審核工程變變更、設(shè)設(shè)計修改，提提提出造價增增減減估算，協(xié)協(xié)助助業(yè)主確認認工工程變更價價格格；5、恰當運用索索賠技技巧，收集集有有關(guān)索賠與與反反索賠的一一切切原始紀錄錄和和證據(jù)，及及時時做出是否否確確認索賠和和進進行反索賠賠的的響應。進進行行索賠計算算，評評審索賠報報告告，協(xié)調(diào)處處理理承包人的的索索賠事件；；6、對施工中投投資控控制實行動動態(tài)態(tài)管理和預預控控；監(jiān)理員崗位職責責：：1、在專業(yè)監(jiān)理理工程程師的指導導下下開展現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理工作；；2、檢查承包單單位投投入工程項項目目的人力、材材材料、主要要設(shè)設(shè)備及其使使用用、運行狀狀況況，并做好好檢檢查記錄；；3、復核或從施施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲獲取取工程計量量的的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并并簽署原始始憑憑證；4、按設(shè)計圖及及有關(guān)關(guān)標準，對對承承包單位的的工工藝過程或或施施工工序進進行行檢查和記記錄錄，對加工工制制作及工序序施施工質(zhì)量檢檢查查結(jié)果進行行記記錄；5、擔任旁站工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時時指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程程師報告；；6、做好監(jiān)理日日記和和有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理理記錄；7、熟悉并掌握握本項項目試驗中中有有關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范范和試驗方方法法，進行試試驗驗操作。8、在工程材料料使用用之前，檢檢查查承包人的的室室內(nèi)試驗資資料料及各種混混合合料的配合合比比試驗、原原材材料試驗及及其其他試驗方方法法、工藝要要求求是否符合合技技術(shù)規(guī)范要要求求，并以此此為為據(jù)決定是是否否用于工程程9、堅持經(jīng)常性性的現(xiàn)現(xiàn)場試驗檢檢查查和核定工工作作，定期與與承承包人工地地主主管進行聯(lián)聯(lián)系系，掌握承承包包單位試驗驗人人員、儀器器、設(shè)設(shè)備等實際際情情況。10、堅持對用用于工程程的原材料料進進行試驗，對對對承包人的的試試驗方法及及結(jié)結(jié)果進行審審核核并簽署意意見見，必要時時進進行抽樣試試驗驗核對或反反復復抽樣試驗驗。11、負責現(xiàn)場場施工安安全、防火火檢檢查。12、及時報告告異常情情況及質(zhì)量量事事故。13、記錄和管管理監(jiān)理理日記，并并負負責駐地監(jiān)監(jiān)理理部檔案工工作作。14、負責駐地地監(jiān)理部部與監(jiān)理單單位位、建設(shè)單單位位、建管單單位位、施工單單位位的文件、資資資料、報表表發(fā)發(fā)送工作。15、按照本監(jiān)監(jiān)理單位位《檔案工工作作管理制度度》，負負責對監(jiān)理理部部的各種文文件件、表格、信信信函、資料料、圖圖紙、合同同等等進行分類類編編目管理。16、負責監(jiān)理理部各類類技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量量、紀要、工工工程信息的的傳傳遞工作。17、協(xié)助總監(jiān)監(jiān)和有關(guān)關(guān)人員整理理竣竣工資料，完完完成移交工工作作。第五章工工程質(zhì)量控控制制一、工程質(zhì)量控控制制的原則1、以施工圖、施施工工及驗收規(guī)規(guī)范范、工程質(zhì)質(zhì)量量驗收標準準為為依據(jù)，督督促促施工單位位全全面實施工工程程建設(shè)項目目合合同約定的的標標準目標。2、對施工全過過程實實施質(zhì)量控控制制，以質(zhì)量量預預控為重點點。3、對影響施工工質(zhì)量量的五個因因素素（人、機機械械、材料、方方方法、環(huán)境境）進進行全面的的質(zhì)質(zhì)量控制，監(jiān)監(jiān)監(jiān)督施工單單位位的質(zhì)量保保證證體系落實實到到位。4、嚴格要求施施工單單位執(zhí)行材材料料試驗制度度和和設(shè)備檢驗驗制制度。5、堅持不合格格的建建筑材料、構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備備不準在工工程程上使用。6、實行報驗制制，未未經(jīng)監(jiān)理人人員員驗收簽字字，建建筑材料、設(shè)設(shè)設(shè)備及建筑筑構(gòu)構(gòu)配件不得得在在工程上使使用用或安裝，不不不得進入下下道道工序施工工，不不得撥付工工程程進度款，不不不得進行工工程程質(zhì)量初驗驗。二、工程質(zhì)量控控制的目目標工程質(zhì)量控制的的目目標：整體體工工程確保達達到到合同要求的的質(zhì)量目標標。三、質(zhì)量控制工工作的的指導思想想1、抓好三三個個階段：事事前前、事中、事事事后，重點點以以預控為主主，嚴嚴格事中檢檢查查，嚴格事事后后驗收，堅堅決決杜絕監(jiān)理理工工作失誤而而影影響工程質(zhì)質(zhì)量量和工期現(xiàn)現(xiàn)象象。2、嚴格按按照照標準規(guī)范范、規(guī)規(guī)程及工藝藝要要求，施工工圖圖紙為工程程質(zhì)質(zhì)量驗評標標準準，堅持本本工工序質(zhì)量不不合合格或未進進行行驗收，不不予予簽認，下下一一道工序不不得得施工，督督促促施工單位位前前面實行工工程程項目合同同約約定的質(zhì)量量目目標。3、對工程程項項目的人、機機機、料、法法、環(huán)環(huán)等因素進進行行全面的質(zhì)質(zhì)量量控制，督督促促承包單位位的的質(zhì)量保證證體體系，落實實到到位。4、嚴格要要求求承包單位位進進行有關(guān)的的材材料試驗制制度度，和設(shè)備備檢檢驗制度，堅堅堅持不合格格的的建筑材料料構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備備，不準用用在在工程上。四、工程質(zhì)量控控制重重點排水工程：高程程及及軸線控制制網(wǎng)網(wǎng)，溝槽開開挖挖，管道安安裝裝，閉水，溝溝溝槽回填。道路工程：土土路路床成形、檢檢檢查、測試試彎彎沉；基層層混混合料的拌拌合合、攤鋪、碾碾碾壓、檢查查、測測試彎沉。五、工程質(zhì)量控控制的方方法1、圖紙會審、設(shè)設(shè)計計交底在交底前，監(jiān)理理單單位各專業(yè)業(yè)人人員熟悉圖圖紙紙，了解工工程程特點，關(guān)關(guān)鍵鍵部位的質(zhì)質(zhì)量量要求，對對施施工圖紙質(zhì)質(zhì)量量和各專業(yè)業(yè)施施工圖之間間的的相互配合合進進行認真審審查查，了解設(shè)設(shè)計計意圖，盡盡量量把設(shè)計中中的的質(zhì)量問題題解解決在施工工之之前，減少少圖圖紙設(shè)計中中的的“錯、漏、碰碰、缺”，消滅圖紙紙中的質(zhì)量量隱隱患，堅持持未未經(jīng)審核的的圖圖紙不得施施工工。并將對對施施工圖紙進進行行認真的審審查查與校核中中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題匯匯總，以書書面面的形式提提交交給設(shè)計單單位位，在設(shè)計計交交底時，由由設(shè)設(shè)計單位統(tǒng)統(tǒng)一一答復。圖圖紙紙會審的內(nèi)內(nèi)容容主要有：：（1）圖紙審批批簽認手手續(xù)是否齊齊全全，是否符符合合有關(guān)法規(guī)規(guī)、是是否經(jīng)過有有關(guān)關(guān)主管部門門的的審查。（2）圖紙與說說明文件件是否完整整，是是否與圖紙紙目目錄相符。（3）圖紙中所所用材料料、構(gòu)配件件、設(shè)設(shè)備等的來來源源是否有保保證證，有無代代替替品。（4）對新材料料、新技技術(shù)、新工工藝藝的采用有有無無主管部門門的的鑒定和確確認認批準文件件。（5）施工圖紙紙說明文文件中指定定使使用的規(guī)范范、規(guī)規(guī)程、標準準圖圖是否現(xiàn)行行有有效。（6）圖紙規(guī)定定的施工工工藝是否否合合理，是否否符符合實際，是是是否存在不不便便施工及不不保保證工程質(zhì)質(zhì)量量之處。（7）圖紙中有有無遺漏漏、差錯或或相相互矛盾之之處處。2、巡視檢查在施工中指定專專人人對工地進進行行巡視，每每天天不少于3次，并將巡巡視情況與與結(jié)結(jié)果記入監(jiān)監(jiān)理理巡視記錄錄表表中，對發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及及時時處理。3、旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師將按按國國家有關(guān)文文件件及招標文文件件的要求對對工工程的關(guān)鍵鍵部部位、工序序的的施工質(zhì)量量實實施全過程程現(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督督。4、測量開工前監(jiān)理人員員對對施工放線線及及高程控制制進進行檢查，不不不合格不準準開開工；驗收收時時，對不符符合合要求的應應進進行返工或或整整修。5、試驗堅持見證取樣、送送樣及監(jiān)督施施工單位取樣樣的原則。6、指令性文件件如監(jiān)理工程師通通知知等，用以以指指出施工中中各各種問題，提提提請承包人人注注意或整改改。在在監(jiān)理過程程中中，各項指指令令都要有文文件件記載，并并作作為主要技技術(shù)術(shù)資料存檔檔。六、工程質(zhì)量量控制的基基本程序附表1工工程進度控制制程序附表2工工程安全生生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理控制制程程序附表3工工程竣工驗驗收收程序附表4工工序交接檢檢驗驗程序表5工工程變變更處理程序序七、施工準備階階段監(jiān)理理工作1、熟悉和了解解合同同文件，以以便便監(jiān)督承包包人人嚴格按要要求求履行合同同。2、熟悉設(shè)計文文件和和圖紙，掌掌握握質(zhì)量控制制的的技術(shù)依據(jù)據(jù)，對對圖紙中存存在在的問題,通過業(yè)主向向設(shè)計單位位提提出書面意意見見和建議。參參參與業(yè)主主主持持的施工圖圖設(shè)設(shè)計交底會會議議，并整理理編編寫設(shè)計交交底底會議紀要要。3、召開監(jiān)理交交底會會議，介紹紹人人員，明確確各各方職責、任任任務、分工工。4、踏勘現(xiàn)場，掌掌握握情況，并并主主持審批施施工工方案及進進度度計劃。5、協(xié)助施工方方做好好施工現(xiàn)場場定定位樁的交交接接，并完成成對對現(xiàn)場主要要控控制點施測測成成果的復核核，對對施工放樣樣進進行抽檢復復測測。檢查其其測測量人員的的崗崗位證書及及測測量設(shè)備核核定定證書。6、審核工程材材料、成成品或半成成品品的出廠證證明明、技術(shù)合合格格證原件，并并并將復印件件存存檔，必要要時時應到生產(chǎn)產(chǎn)廠廠家進行實實地地考察，檢檢查查材料落實實情情況，供貨貨能能力。7、檢查機械、設(shè)設(shè)備備的技術(shù)合合格格證、技術(shù)術(shù)性性能。配備備數(shù)數(shù)量是否滿滿足足工程需要要。對對專業(yè)工種種的的人員檢查查其其上崗證，對對對不合格的的人人員要求更更換換。8、審核施工單單位關(guān)關(guān)于材料、制制制品試件取取樣樣及試驗的的方方案，并對對參參與試驗、檢檢檢測人員的的資資格進行檢檢查查。9、針對影響工工程開開工的地上上、地地下障礙物物的的問題，及及時時召開有關(guān)關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)會議進進行行解決。10、對施工單單位位的質(zhì)量、安安安全、文明明生生產(chǎn)等保證證體體系進行檢檢查查，要求人人員員配備齊全全，職職責分明。11、對施工單單位位的技術(shù)交交底底進行抽檢檢，要要求加強技技術(shù)術(shù)交底，確確保保制度落實實。八、施工過程中中的質(zhì)量量控制1、質(zhì)量控制的的組織織措施建立立監(jiān)監(jiān)理人員職職責責分工及有有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督督制制度，落實實質(zhì)質(zhì)量控制的的責責任，并執(zhí)執(zhí)行行獎懲。2、質(zhì)量控制的的技術(shù)術(shù)措施⑴通過質(zhì)量、價價格比比選，對材材料料、成品、半半半成品生產(chǎn)產(chǎn)廠廠家向業(yè)主主提提出監(jiān)理意意見見；⑵嚴格事前、事事中、事事后的質(zhì)量量控控制措施；；⑶在砼澆注時通通過旁旁站監(jiān)理嚴嚴格格控制砼的的時時效與質(zhì)量量；；3、質(zhì)量控制的的經(jīng)濟濟措施及合合同同措施嚴格質(zhì)量檢驗與與驗驗收，不符符合合合同規(guī)定定和和質(zhì)量驗收收規(guī)規(guī)范要求的的拒拒付工程款款。4、質(zhì)量的事前前控制制（1）、審核施施工方送送檢的試驗驗室室的資質(zhì)，對對對不符合要要求求的及時更更換換。檢驗施施工工方送交的的原原材料、成成品品、半成品品出出廠合格證證原原件，檢驗驗報報告等資料料。對對水泥、鋼鋼筋筋、砂石等等原原材料、構(gòu)構(gòu)配配件及土質(zhì)質(zhì)等等進行見證證取取樣、送檢檢。（2）、審核施施工單位位自己組建建的的試驗室，檢檢檢驗其試驗驗儀儀器是否按按要要求配置及及是是否在有效效期期內(nèi)，能否否滿滿足施工的的需需要。（3）、參與對對拌合所所用衡器、量量量具、計量量等等設(shè)備的檢檢查查和使用監(jiān)監(jiān)督督。（4）、督促施施工方認認真做好逐逐級級技術(shù)交底底，特特別是主要要工工序和關(guān)鍵鍵部部位的技術(shù)術(shù)要要求、地下下隱隱蔽工程的的位位置、標高高，并并做好施工工交交底記錄備備查查。（5）、協(xié)助施施工方完完善管理制制度度、質(zhì)量報報表表和質(zhì)量事事故故的報告制制度度。（6）、協(xié)助施施工方完完善對有礙礙施施工的地上上桿桿線、地下下管管線的拆移移或或封堵措施施，施施工可能對對鄰鄰近永久建建筑筑物的不利利影影響及加固固措措施，并進進行行實地檢查查。（7）、主動與與業(yè)主、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系系，匯匯報工程監(jiān)監(jiān)理理情況，以以爭爭取支持和和幫幫助。5、質(zhì)量的事中中控制制（1）、施工工工藝過程程的質(zhì)量控控制制，對主要工序序和工程重重要要部分，設(shè)設(shè)置置質(zhì)量控制制點點；（2）、施工工工序交接接檢查堅持上道工序未未檢檢查驗收不不準準進行下道道工工序的原則則。（3）、隱蔽工工程檢查查驗收隱蔽工程完工后后先先由施工方方自自檢，初驗驗合合格后填報報隱隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量量驗收通知知單單，報告監(jiān)監(jiān)理理工程師檢檢查查簽證，并并報報質(zhì)檢部門門檢檢查驗收。（4）、按照施施工程序序和施工監(jiān)監(jiān)理理細則規(guī)定定進進行旁站檢檢查查、巡視檢檢查查，對每道道工工序、每個個部部位進行全全過過程的檢查查和和監(jiān)督，使使全全部工程的的質(zhì)質(zhì)量始終處處于于受控狀態(tài)態(tài)。對對質(zhì)量符合合施施工合同規(guī)規(guī)定定的部分或或全全部工程予予以以簽認，對對不不符合質(zhì)量量要要求的工序序或或工程，有有權(quán)權(quán)要求施工工方方返工或采采取取一定技術(shù)術(shù)補補救措施，以以以達到合同同規(guī)規(guī)定的技術(shù)術(shù)要要求。（5）、對施工工方的檢檢驗、測試試工工作進行全全面面監(jiān)理，有有權(quán)權(quán)通知中心心試試驗檢測站站或或利用施工工單單位的測試試儀儀器設(shè)備，對對對工程質(zhì)量量進進行檢驗，充充充分運用數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)對工程質(zhì)質(zhì)量量進行控制制。（6）、工程變變更的處處理：施工方書面面提交工程程變變更書送交交監(jiān)監(jiān)理工程師師審審核，監(jiān)理理工工程師呈報報業(yè)業(yè)主。待業(yè)業(yè)主主和設(shè)計單單位位認可后，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師才才可簽署變變更更工程計量量表表，作為業(yè)業(yè)主主支付變更更工工程費用的的依依據(jù)。（7）、工程質(zhì)質(zhì)量事故故的處理：監(jiān)理工程師師首先要對對質(zhì)質(zhì)量事故原原因因、責任進進行行分析，會會同同施工方制制定定質(zhì)量事故故處處理措施，經(jīng)經(jīng)經(jīng)報總監(jiān)理理工工程師和業(yè)業(yè)主主代表批準準后后方可實施施。并并檢查處理理效效果。（8）、行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)：凡現(xiàn)下述情情況之一者者，監(jiān)監(jiān)理工程師師有有權(quán)令施工工方方停工整改改。·未經(jīng)監(jiān)理檢驗驗即進進行下道工工序序作業(yè)者。·工程質(zhì)量下降降經(jīng)指指出后，未未采采取有效改改正正措施，或或采采取改正措措施施，但效果果不不佳者?！ど米圆捎梦唇?jīng)經(jīng)認可可或批準使使用用的工程材材料料?！ど米宰兏O(shè)計計圖紙紙?！o可靠的質(zhì)量量保證證措施貿(mào)然然施施工，已出出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下降降征征兆者。（9）、建立質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理日志監(jiān)理工程師及質(zhì)質(zhì)檢檢人員逐日日如如實記錄有有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量量動動態(tài)及質(zhì)量量因因素的情況況，以以備總監(jiān)理理工工程師、業(yè)業(yè)主主和質(zhì)監(jiān)部部門門查閱。（10）、為工工程進進度款的支支付付簽署認證證意意見。施工方工程進度度款款的支付申申請請，必須有有監(jiān)監(jiān)理工程師師對對工程量和和質(zhì)質(zhì)量的認證證意意見。（11）、堅持持參加加現(xiàn)場工程程質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會會議議。6、質(zhì)量的事后后控制制（1）、單位、單單項工工程完工后后，由由施工方自自檢檢合格后，再再再向監(jiān)理工工程程師提交驗驗收收申報表，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師會會同現(xiàn)場進進行行驗收后，簽簽簽署中間驗驗收收意見。（2）、項目竣竣工驗收收：工程項目竣竣工后，施施工工方向監(jiān)理理工工程師提交交工工程技術(shù)資資料料、質(zhì)量簽簽證證文件、工工程程結(jié)算資料料，監(jiān)監(jiān)理對施工工方方提交的工工程程竣工資料料進進行審查,并對工程質(zhì)質(zhì)量進行預預驗驗收,在此基礎(chǔ)上上提出工程程質(zhì)質(zhì)量評估報報告告。參加由由業(yè)業(yè)主方組織織的的竣工驗收,并提供相關(guān)關(guān)的監(jiān)理資資料料,會同參加驗驗收的各方方簽簽署竣工驗驗收收報告。作作為為工程移交交和和業(yè)主支付付工工程余款的的依依據(jù)。（3）、審核竣竣工圖及及其他技術(shù)術(shù)文文件資料。（4）、整理工工程技術(shù)術(shù)文件資料料，送送交業(yè)主歸歸檔檔。第六章工工程進度控控制制一、進度控制的的基本程程序進度控制的基本本程程序如下圖圖二、進度控制的的目標、內(nèi)內(nèi)容1、進度目標：：確保保施工合同同目目標的實現(xiàn)現(xiàn)，進進度控制工工作作達到業(yè)主主滿滿意。2、指導思想：：在保保證工程質(zhì)質(zhì)量量的基礎(chǔ)上上加加快工程進進度度，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師應應依依據(jù)施工合合同同有關(guān)條款款、施施工圖及經(jīng)經(jīng)過過批準的施施工工組織設(shè)計計制制定進度控控制制方案，對對進進度目標進進行行風險分析析，制制定防范性性對對策，利用用計計算機采用用動動態(tài)控制方方法法主動控制制工工程進度。3、進度計劃分分類及及報送時間間監(jiān)理工程師要求求承承包人在規(guī)規(guī)定定時間內(nèi)報報送送各種進度度計計劃，供監(jiān)監(jiān)理理工程師審審批批。進度計計劃劃可分為總總進進度計劃、季季季、月進度度計計劃和旬計計劃劃、周計劃劃等等，并根據(jù)據(jù)實實際情況報報送送調(diào)整計劃劃。4、進度計劃編編制要要求（1）、編制施施工總進度度計劃為便于更好的控控制制進度，根根據(jù)據(jù)工程需要要監(jiān)監(jiān)理工程師師編編制施工總總進進度計劃，報報報業(yè)主批準準后后督促實施施。（2）、施工單單位在編制制進度計劃劃時時必須貫徹徹合合同條件及及各各類技術(shù)規(guī)規(guī)范范規(guī)程，真真實實、可靠并并符符合實際，清清清楚明了、便便便于管理，表表表達施工中中的的全部活動動及及其相關(guān)聯(lián)聯(lián)系系，反映施施工工組織及施施工工方法，充充分分使用人力力和和設(shè)備，預預料料可能出現(xiàn)現(xiàn)的的施工障礙礙及及變化。月月作作業(yè)計劃必必須須符合總進進度度計劃，確確保保合同工期期目目標的實現(xiàn)現(xiàn)。5、進度計劃的的內(nèi)容容⑴、工程項目的的合同同工期⑵、各分部、分分項工工程工期、開開開工和完工工時時間；⑶、各分部、分分項工工程需要完完成成的工程量量及及相關(guān)費用用；；⑷、各分部、分分項工工程的施工工方方案和施工工工工藝；⑸、各分部、分分項工工程所需配配備備的人力和和機機具數(shù)量。（6）、本月計計劃完成的的分部、分分項項工程內(nèi)容容、時時間與安排排；；（7）、本月計計劃完成的的分部、分分項項工程的數(shù)數(shù)量量及費用；；（8）、施工人人員和主要要施工機械械的的配置；（9）、各分部部、分項工工程的調(diào)整整程程序。6、審批進度計計（1）、進度計計劃的審查查內(nèi)容·施工總工期的的安排排是否符合合合合同工期；；·單位工程（包包括分分部、分項項工工程）的施施工工順序和時時間間安排與本本工工程的技術(shù)術(shù)要要求是否符符合合；·對風、雨、霧霧等自自然條件的的影影響是否有有充充分的考慮慮，采采取的有效效預預防和保護護措措施如何；；·對各種不利影影響因因素的考慮慮是是否留有余余地地。（2）、施工準準備的可靠靠性·所需主要材料料和設(shè)設(shè)備是否到到位位，性能能能否否滿足要求求；；·施工人員的進進場日日期是否落落實實；·測量、現(xiàn)場檢檢測、材材料檢查和和試試驗工作安安排排如何；·施工現(xiàn)場、預預制場場、供水、供供供電是否解解決決。（3）、計劃目目標與施工工能力的適適應應性·分部、分項工工程計計劃完成的的工工程量與承承包包人的機具具和和人力是否否適適應；·施工方案和施施工方方法與承包包人人的施工經(jīng)經(jīng)驗驗和技術(shù)水水平平是否適應應；；·關(guān)鍵線路上的的施工工力量安排排與與非關(guān)鍵線線路路上的施工工力力量安排是是否否適應。（4）、進度計計劃的審查查方法·閱讀各類文件件、列列出問題、進進進行調(diào)查了了解解；·提出問題與承承包人人討論或澄澄清清；·對有問題的部部分進進行分析，向向向承包商提提出出修改意見見；；·審查批準承包包人修修改后的進進度度計劃。（5）、進度計計劃的審查查時間·在合同規(guī)定的的時間間內(nèi)審查總總進進度計劃；；·在每月底前審審查下下月的月進進度度計劃；·在每月的工地地會議議上審查周周進進度計劃。三、進度控制制的方法及及措1、嚴格控制階階段性性進度目標標，實實現(xiàn)進度目目標標管理：現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理工程程師師根據(jù)本工工程程的特點和和要要求，制定定本本項目的階階段段目標，通通過過組織、策策劃劃、控制，采采采取技術(shù)、經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟、管理理的的措施堅持持不不懈地為實實現(xiàn)現(xiàn)目標而努努力力；2、總進度計劃劃應符符合施工合合同同中竣工日日期期的規(guī)定，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師應應根據(jù)本工工程程項目的規(guī)規(guī)定定模、質(zhì)量量目目標、施工工條條件、工藝藝復復雜程度、承承承包單位的的資資質(zhì)及能力力等等，全面分分析析總進度計計劃劃的可行性性，并并找出網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖中關(guān)鍵線線路路，編制控控制制方案及風風險險分析，必必要要時可要求求承承包單位對對總總進度計劃劃進進行修正與與調(diào)調(diào)整。3、采用計算機機輔助助進度控制制：：現(xiàn)場監(jiān)理理部部配備計算算機機一臺，并并配配置相應的的進進度管理軟軟件件，對施工工進進度進行適適時時跟蹤，用用實實際數(shù)據(jù)更更新新日程表，將將將日程表及及實實際日期計計劃劃作比較，計計計算出進度度提提前或落后后的的量度和預預測測進度存在在的的問題，幫幫助助監(jiān)理人員員及及時進行研研究究并作出正正確確的決策。4、審查承包單單位各各期的工程程進進度計劃。5、審查時應根根據(jù)各各期工程進進度度計劃與實實際際條件、施施工工機具、施施工工人員、材材料料設(shè)備、天天氣氣狀況、施施工工現(xiàn)場障礙礙物物清除等進進行行可行性與與合合理性分析析，必必要時可要要求求承包單位位進進行修正與與調(diào)調(diào)整。6、工程進度實實施中中，對承包包單單位的實際際施施工進度進進行行跟蹤監(jiān)督督檢檢查，實施施動動態(tài)控制。7、每月進行一一次實實際施工進進度度檢查，檢檢查查當月實際際進進度與計劃劃進進度比較，并并并對檢查結(jié)結(jié)果果進行分析析評評價，如進進度度滯后向承承包包單位發(fā)出出警警告，指令令承承包單位采采取取措施，并并在在最近的監(jiān)監(jiān)理理例會上進進行行討論，分分析析滯后的原原因因，并采取取糾糾正措施與與以以糾正。8、即時進行協(xié)協(xié)調(diào)工工作：工程程施施工涉及的的單單位、人員員多多，在施工工過過程中會出出現(xiàn)現(xiàn)各種矛盾盾，及及時進行協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的同時，還還還將積極配配合合業(yè)主進行行外外部協(xié)調(diào)，通通通過各種會會議議形式解決決需需要解決的的問問題，為工工程程的順利進進展展創(chuàng)造一個個良良好的環(huán)境境；；9、積極提供監(jiān)監(jiān)理服服務：監(jiān)理理工工程師對施施工工中出現(xiàn)的的問問題及時作作出出決策，發(fā)發(fā)布布指示，緊緊急急問題可先先口口頭答復，隨隨隨即以書面面確確認，及時時進進行隱蔽工工程程的驗收檢檢查查和工序驗驗收收，進行合合格格簽證等，保保保證施工正正常常進行。10、對工程進進度度進行動態(tài)態(tài)管管理：·施工工期的動動態(tài)監(jiān)監(jiān)控：監(jiān)理理定定期檢查實實際際進度與計計劃劃進度的差差距距，用前鋒鋒線線比較法進進行行動態(tài)管理理；；·材料供應的動動態(tài)管管理：監(jiān)理理審審核施工方方的的物資供應應計計劃，協(xié)助助業(yè)業(yè)主保證材材料料設(shè)備的供供應應，確保工工期期的實施；；·減少工程重大大變更更，確保工工期期；·協(xié)助工程驗收收，盡盡早完成工工程程并投入使使用用。四、工程進度度的事前控控制1、熟悉施工合合同，監(jiān)監(jiān)理合同，了了了解業(yè)主對對工工程進度的的要要求；2、審核施工單單位報報送的施工工進進度計劃，并并并編制總進進度度計劃；3、檢查施工單單位對對施工所需需設(shè)設(shè)備、機械械、材材料的進場場情情況，是否否完完好可用，是是是否能保證證工工程進度的的需需要。五、工程進度的的事中控控制1、檢查現(xiàn)場進進度（1）、查看現(xiàn)現(xiàn)場：監(jiān)理理工程師和和監(jiān)監(jiān)理員將每每日日查看現(xiàn)場場，掌掌握施工進進度度動態(tài)，記記錄錄現(xiàn)場進度度情情況和要求求承承包人提供供每每日進度記記錄錄。進度記記錄錄的內(nèi)容主主要要包括：·當日實際完成成及累累計完成的的工工程量；·當日實際參加加的人人力、機械械數(shù)數(shù)量；·當日發(fā)生影響響工程程進度的特特殊殊原因和時時間間；·當日的天氣等等情況況。（2）、承包人人提交進度度報告：要求承包人人每月25日前應提交交一份當月月工工程完成進進度度報告，主主要要內(nèi)容包括：：·施工概況；·工程進度：當當月工工程量清單單和和累計完成成的的工程量以以及及相應的工工程程費用；·關(guān)鍵部位施工工的工工程照片；；·其他：影響工工程進進度或造成成延延誤的因素素及及解決措施施。（3）、監(jiān)理工工程師向業(yè)業(yè)主提交月月進進度報告監(jiān)理工程師在承承包包人提交進進度度報告的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)實實際完成的的情情況和分析析，每每月底前向向業(yè)業(yè)主報送每每月月進度報告告。（4）、制訂進進度控制圖圖表監(jiān)理實施細則中中將將制訂出詳詳細細的用于編編制制和建立各各種種記錄、統(tǒng)統(tǒng)計計、標記、反反反映實際進進度度和計劃進進度度對比的控控制制圖，以便便監(jiān)監(jiān)理工程師師隨隨時對工程程進進度進行分分析析和評價。2、調(diào)整進度計計劃由于承包人的原原因因或其它因因素素的影響而而使使實際進度度滯滯后于計劃劃進進度時，監(jiān)監(jiān)理理工程師將將進進行下列工工作作：（1）、調(diào)整進進度計劃監(jiān)理工程師要求求承承包人對原原計計劃進行調(diào)調(diào)整整，調(diào)整后后的的進度計劃劃應應符合現(xiàn)場場實實際，并保保證證滿足合同同工工期的要求求。（2）、督促加加快工程進進度在承包人沒有取取得得合理延期期的的情況下，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師將將督促承包包人人增加人力力、機機械、延長長施施工時間、改改改變施工方方法法，確保經(jīng)經(jīng)批批準的進度度計計劃得以實實現(xiàn)現(xiàn)。六、工程進度的的事后控控制1、每道工序完完成后后，要及時時檢檢查驗收，以以以免造成不不必必要的延誤誤。2、應及時收集集、整整理有關(guān)工工程程進度方法法的的資料，為為公公正，合理理的的處理工程程延延誤提供證證據(jù)據(jù)。第七章工工程投資控控制制一、投資控制概概述建設(shè)工程的投資資主主要發(fā)生在在施施工階段，在在在這一階段段需需要投入大大量量的人力、物物物力、資金金等等，是工程程項項目建設(shè)費費用用消耗最多多的的時期，浪浪費費投資的可可能能性比較大大，為為有效的節(jié)節(jié)約約投資，需需精精心地組織織施施工，挖掘掘各各方面潛力力，節(jié)節(jié)約資源消消耗耗，監(jiān)理工工程程師不僅僅僅靠靠控制工程程款款的支付，還還還將從組織織、經(jīng)經(jīng)濟、技術(shù)術(shù)、合合同等多方方面面采取措施施控控制投資。監(jiān)理工程師將按按照照《工程建建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)范范》的的要求，規(guī)規(guī)范范化的開展展工工作。在第第一一次工地會會議議與監(jiān)理交交底底會議上，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理即按照照《工工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理理規(guī)范》的的要要求把審核核、支支付工程款款的的基本程序序與與方法向施施工工方交底，理理理順工作關(guān)關(guān)系系。堅持沒沒有有經(jīng)監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量量簽證認可可或或有違約現(xiàn)現(xiàn)象象的工程不不予予審核、計計量量的原則。二、施工階段段投資控制制的目標：：不不突破業(yè)主主工工程預計投投資資。三、投資控制的的方法與與措施；1、建立工程量量臺帳帳；2、通過監(jiān)理月月報、監(jiān)監(jiān)理通知與與業(yè)業(yè)主、承包包單單位溝通信信息息，做好造造價價控制；3、準確掌握工工程單單價，防止止高高估預算損損害害業(yè)主利益益；；4、準確使用工工程量量清單，防防止止多項，重重復復計量；5、掌握現(xiàn)場實實際情情況，準確確處處理變更洽洽商商的工程計計量量；6、積極提出合合理化化建議，降降低低工程造價價，除除檢查圖紙紙上上錯、漏、碰碰碰、缺的常常見見病，對有有關(guān)關(guān)方案提出出意意見，以加加快快施工進度度，降降低工程造造價價。四、投資的事前前控制1、認真審核施施工圖圖，積極提提出出合理化建建議議，為業(yè)主主節(jié)節(jié)約投資；；2、根據(jù)施工合合同的的有關(guān)條款款，合合同價款及及施施工圖對工工程程項目造價價目目標進行風風險險分析，制制定定防范性對對策策；3、認真研究分分析項項目有關(guān)合合同同及技術(shù)資資料料，在概預預算算的基礎(chǔ)上上對對項目總投投資資進行分析析、分分解；分析析合合同價的構(gòu)構(gòu)成成因素，明明確確工程費用用最最易突破的的部部份和環(huán)節(jié)節(jié)，從從而明確投投資資控制的重重點點；4、總監(jiān)理工程程師審審查施工單單位位的施工組組織織設(shè)計和施施工工方案，避避免免不必要的的技技術(shù)措施費費開開支；工程程變變更、設(shè)計計修修改要慎重重，事事前要進行行經(jīng)經(jīng)濟合理性性分分析;5、編制本工程程投資資控制工作作計計劃和詳細細的的工作流程程圖圖以及資金金使使用計劃等等。五、投資的的事中控制1、監(jiān)理過程中中，嚴嚴格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場場計價簽證證制制度，對符符合合合同規(guī)定定的的實際完成成工工程量與業(yè)業(yè)主主代表一起起進進行復核，驗驗驗收簽證，認認認真核對其其工工程量，做做到到不超驗、不不不漏驗，保保證證批準付款款的的各分部分分項項工程質(zhì)量量合合格，數(shù)量量準準確；2、未經(jīng)監(jiān)理人人員簽簽證的工程程量量，不符合合施施工承包合合同同規(guī)定的工工程程量以及不不符符合質(zhì)量控控制制標準的分分部部分項工程程的的在未經(jīng)返返工工處理達標標前前，監(jiān)理人人員員應拒絕支支付付申請；3、嚴格經(jīng)費簽簽證，涉涉及經(jīng)濟費費用用支出的停停窩窩工簽證、用用用工機械、材材材料代用等等，均均由總監(jiān)最最后后審核簽證證方方有效；4、協(xié)助業(yè)主審審核施施工單位編編制制的項目全全階階段、季、月月月資金計劃劃，并并及時審查查承承包單位報報送送的工程付付款款申請；5、定期、不定定期的的進行工程程費費用超支分分析析，并有針針對對性地提出出控控制工程費費用用超支的方方案案和措施，完完完善價格信信息息制度，及及時時掌握國家家調(diào)調(diào)價的范圍圍和和幅度；6、及時建立月月完成成工程和工工作作量統(tǒng)計臺臺帳帳，對工程程施施工過程中中的的投資與支支出出作好分析析與與預測，定定期期或不定期期向向建設(shè)單位位提提交項目投投資資控制及其其存存在問題的的報報告；7、制止索賠誘誘因，對對設(shè)計變更更進進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟濟比較，嚴嚴格格控制設(shè)計計變變更，協(xié)助助建建設(shè)單位審審核核索賠金額額。六、投資的事后后控制1、做好工程施施工紀紀錄，保存存各各種文件圖圖紙紙，特別是是發(fā)發(fā)生實際施施工工變更情況況的的圖紙，注注意意積累素材材為為正確處理理可可能發(fā)生的的索索賠提供依依據(jù)據(jù)，參與處處理理索賠事宜宜。2、工程竣工后后，應應及時審核核承承包單位報報送送的竣工結(jié)結(jié)算算文件，提提出出審核意見見并并與業(yè)主、承承承包單位協(xié)協(xié)商商一致后，由由由總監(jiān)簽發(fā)發(fā)工工程竣工結(jié)結(jié)算算款支付證證書書。第八章安安全及文明明施施工控制本監(jiān)理公司對所所監(jiān)監(jiān)理的工程程的的施工安全全及及文明施工工工工作非常重重視視，項目監(jiān)監(jiān)理理部嚴格監(jiān)監(jiān)督督承包單位位按按《建設(shè)工工程程安全生產(chǎn)產(chǎn)管管理條例》《公公路工程施施工工安全技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)程》的要求求組織施工工，堅堅持“安全第一，預預預防為主”的原則，針針對本工程程情情況在監(jiān)理理細細則中專門門列列一章內(nèi)容容，作作為重點進進行行控制，并并按按照容易引引發(fā)發(fā)重大安全全事事故的工序序和和部位進行行旁旁站監(jiān)理。一、安全文明施施工工監(jiān)理的職職責責督促承包單位落落實實安全生產(chǎn)產(chǎn)的的組織保證證體體系，建立立健健全安全生生產(chǎn)產(chǎn)責任制，審審審查施工方方案案及安全技技術(shù)術(shù)措施，并并督督促其實施施，督督促承包單單位位嚴格按照照強強制性標準準的的規(guī)定組織織施施工，定期期組組織施工現(xiàn)現(xiàn)場場安全生產(chǎn)產(chǎn)專專項檢查，并并并每月向業(yè)業(yè)主主報告工地地安安全生產(chǎn)情情況況。重點控控制制和管理場場容容布置、臨臨建建規(guī)劃、臨臨時時用電、消消防防措施、高高處處作業(yè)、吊吊裝裝作業(yè)、基基坑坑開挖及支護護、有毒材材料料施工及臨邊邊防護，材材料料設(shè)備的管管理理，道路遺遺撤撤及大氣污污染染，整個現(xiàn)現(xiàn)場場衛(wèi)生，降降耗耗節(jié)能，冬冬季季施工等。二、工程安全文文明明施工監(jiān)理理的的程序（圖8一1）三、工程安全文文明明施工監(jiān)理理目目標依據(jù)建設(shè)部及省省XXX府對安全全文明施工工的的規(guī)定和要要求求進行控制制。根根據(jù)本工程程的的影響力，應應應確保0事故，力求求達到“建設(shè)工程安安全文明樣樣板板工地”的要求。工程安全文明施施工工監(jiān)理的程程序序（圖8一1）四、工程安全、文文明施工組織織管理制度1、公司將要求求項目目部建立健健全全安全環(huán)保保體體系，明確確各各崗位中的的職職責和權(quán)限限，建建立并保持持一一定的工作作程程序，對所所有有參與體系系工工作人員進進行行相應的培培訓訓。2、每一周照開開的監(jiān)監(jiān)理例會上上設(shè)設(shè)置安全文文明明施工和環(huán)環(huán)境境保護專題題，總總結(jié)前一階階段段安全施工工隱隱患和要求求整整改的情況況，提提出下一步步施施工中容易易產(chǎn)產(chǎn)生不安全全因因素及預防防措措施，總結(jié)結(jié)文文明施工和和環(huán)環(huán)境保護管管理理情況，布布置置下周文明明施施工和環(huán)境境保保護管理工工作作。3、立并執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場安安全文明施施工工和環(huán)境保保護護管理的檢檢查查制度，每每周周組織一次次內(nèi)內(nèi)業(yè)配合總總承承包單位的的安安全文明施施工工和環(huán)境保保護護管理負責責人人參加的聯(lián)聯(lián)合合檢查。對對檢檢查中所發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題開開出出隱患問題題通通知單各專專業(yè)業(yè)配屬施工工單單位，在收收到到隱患問題題通通知單后應應根根據(jù)具體情情況況定時定人人定定措施解決決。五、工程安全文文明明施工監(jiān)理理措措施1、查施工組織織設(shè)計計，施工組組織織設(shè)計中安安全全措施和專專項項施工方案案是是否符合工工程程建設(shè)強制制性性標準，施施工工單位應該該在在施工組織織設(shè)設(shè)計中編制制確確實可行的的安安全技術(shù)和和防防范措施以以及及應急事故故的的處理方案案。2、施工現(xiàn)場布布置臨臨時用電、起起起重吊裝工工程程、模板工工程程等存在一一定定危險隱患患的的分部分項項工工程編制的的專專項施工方方案案，并附具具有有安全預算算必必要時組織織專專家評估審審查查。3、述施工組織織設(shè)計計及方案應應經(jīng)經(jīng)施工單位位技技術(shù)負責人人，總總監(jiān)理工程程師師簽字后方方可可實施，由由專專職安全員員現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督。4、審查施工單單位安安全保證體體系系，項目經(jīng)經(jīng)理理、施工管管理理人員必須須經(jīng)經(jīng)考核合格格后后方可上崗崗，要要求施工單單位位對全體人人員員至少一年年進進行一次安安全全教育培訓，不合格的人人員員不得上崗崗，作作業(yè)人員在在新新崗位或施施工工現(xiàn)場也應應進進行安全培培訓訓。5、總包單位和和分包包單位均應應配配置一定數(shù)數(shù)量量的專職安安全全人員，按按照照本工程規(guī)規(guī)模模和標準總總包包單位至少少應應配備兩位位專專職安全人人員員。6、查分包單位位安全全生產(chǎn)資質(zhì)質(zhì)，施施工機械、設(shè)設(shè)設(shè)備、設(shè)施施的的安全檢測測合合格證，總總包包單位及時時向向監(jiān)理部提提供供有關(guān)設(shè)備備及及機具的生生產(chǎn)產(chǎn)（制造）許許許可證，產(chǎn)產(chǎn)品品合格證及及安安全性能檢檢測測合格證明明文文件等。并并將將作業(yè)的單單位位有關(guān)證明明資資料提交監(jiān)監(jiān)理理部審核。7、施工現(xiàn)場消消防安安全要求（1）施工單位位應當落落實防火安安全全責任制，確確確定一位施施工工現(xiàn)場負責責人人具體負責責現(xiàn)現(xiàn)場防火工工作作，配備或或指指定防火工工作作人員，負負責責日常的防防火火安全管理理工工作，工程程開開工前應將將施施工現(xiàn)場消消防防保衛(wèi)措施施和和保衛(wèi)方案案，提提交公安、消消消防機構(gòu)同同時時報業(yè)主監(jiān)監(jiān)理理。（2）施工暫設(shè)設(shè)和施工工現(xiàn)場使用用的的圍護應當符合合消防安全全規(guī)規(guī)范，不得得使使用易燃或或可可燃材料，施施施工單位應應當當按照倉庫庫防防火管理規(guī)規(guī)則則有效，保保管管施工材料料（3）施工現(xiàn)場場內(nèi)不準準存放易爆爆化化學危險品品和和易燃可然然材材料，對易易燃燃易爆應當當按按共性設(shè)置置專專用庫房，分分分類存放。（4）施工中使使用對易易燃易爆物物品品時，應當當制制訂防火安安全全措施，不不得得在作業(yè)場場內(nèi)內(nèi)分裝、調(diào)調(diào)料料。不得在在建建設(shè)工程內(nèi)內(nèi)使使用液化石石油油氣，使用用后后的廢棄對對易易燃易爆化化學學危險品物物料料應當及時時清清除。（5）施工單位位應當建建立健全消消防防管理制度度。（6）施工單位位應當在在施工現(xiàn)場場設(shè)設(shè)置臨時消消防防車通道，并并并保證暢通通，禁禁止在臨時時消消防車通道道上上堆放物料料擠擠占臨時消消防防車通道，施施施工單位應應當當在施工現(xiàn)現(xiàn)場場，配置消消防防器材，設(shè)設(shè)置置臨時消防防給給水系統(tǒng)。8、施工現(xiàn)場安安全要要求（1）、臨時用用電建設(shè)工程臨時用用電電按照三相相五五線制，實實行行兩級漏電電保保護的規(guī)定定，合合理布置臨臨時時用電系統(tǒng)統(tǒng)，現(xiàn)現(xiàn)場所有配配電電箱以購置置符符合部頒標標準準的定型產(chǎn)產(chǎn)品品為宜，自自行行制造的配配電電箱必須符符合合部頒標準準的的規(guī)定并由由施施工單位主主管管電器工程程師師審驗，安安全全部門監(jiān)督督檢檢查合格后后方方可使用臨臨時時用電系統(tǒng)統(tǒng)配配電箱必須須設(shè)設(shè)置圍欄，并并并配以明顯顯安安全警示標標志志。（2）、汽車起起重吊裝裝起重吊裝應根據(jù)據(jù)施施工現(xiàn)場編編制制施工方案案，汽車起重機必必須有準用證證，并且真實實有效；起重重機駕駛員必必須持證上崗崗；作業(yè)前必必須進行試吊吊檢查，并做做好記錄，未未發(fā)現(xiàn)問題后后，方可允許許作業(yè)。起吊吊時應有專人人指揮，并設(shè)設(shè)置安全警示示標志，嚴禁禁非施工人員員進入施工區(qū)區(qū)域內(nèi)。(3)溝槽及及基基坑開挖溝槽及基坑開挖挖一一般采用機機械械開挖，采采用用的機械應應先先進行審核核，機機械性能必必須須符合要求求；；機械手必必須須持證上崗崗；；溝槽及基基坑坑開挖深度度不不足2米時，按規(guī)規(guī)范范進行放坡坡，當當開挖深度度在在2米至5米時，根據(jù)據(jù)土質(zhì)況且且進進行放坡開開挖挖，當土質(zhì)質(zhì)不不良時，同同時時采取支護護措措施。溝槽開開挖深度大大于于5米必須編制制經(jīng)過專家家論論證的專項項方方案。（4）、施工安安全資料料的管理要要求求安全文明施工管管理理的資料必必須須按標準整整理理，做到真真實實準確、齊齊全全有效。（5）應急事故故的處理理要求①發(fā)生重大傷亡亡及其其他安全事事故故，承包人人應應按有關(guān)規(guī)規(guī)定定立即上報報有有關(guān)部門并并通通知監(jiān)理工工程程師到場同同時時按政府有有關(guān)關(guān)部門要求求處處理，由事事故故責任方承承擔擔事故發(fā)生生的的費用。②發(fā)包人、承包包人對對事故責任任有有爭議時應應按按政府有關(guān)關(guān)部部門的認定定處處理。六、監(jiān)控內(nèi)容：：1、施工單位必必須按按施工總平平圖圖設(shè)置各臨臨時時設(shè)施。各各類類材料、成成品品、半成品品和和機具設(shè)備備的的堆放，不不得得侵占場內(nèi)內(nèi)道道路及安全全防防護設(shè)施。2、施工現(xiàn)場必必須設(shè)設(shè)置明顯的的標標志牌，標標明明工程項目目名名稱，建設(shè)設(shè)單單位、設(shè)計計單單位、監(jiān)理理單單位、施工工單單位、項目目經(jīng)經(jīng)理和施工工現(xiàn)現(xiàn)場負責人人的的姓名、開開工工竣工日期期、施施工許可證證批批準文號、并并并由施工單單位位負責做好好現(xiàn)現(xiàn)場標牌的的保保護工作。3、進場的施工工機械械須經(jīng)過安安全全檢查，檢檢查查合格的方方可可使用。施施工工機械操作作人人員應按規(guī)規(guī)定定持證上崗崗，嚴嚴禁無證人人員員操作。危危險險施工區(qū)應應派派人佩章值值班班，并懸掛掛警警示牌。4、施工單位的的用電電線路，用用電電設(shè)施的安安裝裝和使用，應應應按照施工工組組織設(shè)計進進行行架設(shè)，符符合合安裝規(guī)范范和和安全操作作規(guī)規(guī)程嚴禁任任意意拉線接電電。5、施工單位必必須建建立安全生生產(chǎn)產(chǎn)責任制，加加加強規(guī)范化化管管理，嚴格格執(zhí)執(zhí)行安全技技術(shù)術(shù)方案。施施工工現(xiàn)場的各各種種安全設(shè)施施和和勞動保護護器器具，必須須進進行定期的的檢檢查和維護護，及及時消除隱隱患患，保證其其安安全有效。在在在使用易燃燃易易爆器材時時，應應當采取特特殊殊的消防措措施施。6、施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)置的的各類必要要的的職工生活活設(shè)設(shè)施，應符符合合衛(wèi)生、通通風風、照明等等要要求。職工工的的膳食、飲飲水水供應、周周邊邊環(huán)境等應應當當符合衛(wèi)生生要要求。7、建設(shè)或施工工單位位應做好施施工工現(xiàn)場安全全保保衛(wèi)工作，出出出入口設(shè)門門衛(wèi)衛(wèi)，并采取取必必要的防盜盜措措施，在現(xiàn)現(xiàn)場場的周邊設(shè)設(shè)立立維護設(shè)施施，非非施工人員員不不得擅自進進入入施工現(xiàn)場場。8、安全文明施施工監(jiān)監(jiān)理是工程程建建設(shè)監(jiān)理的的重重要組成部部分分，安全是是工工程質(zhì)量的的前前提條件和和基基本保障；；而而工程質(zhì)量量的的好壞，關(guān)關(guān)系系到工程的的永永久安全。安安安全文明施施工工不但直接接影影響市民的的工工作和生活活，而而且具有長長期期的政治影影響響和社會影影響響。因此我我們們將著重從從如如下方面控控制制安全文明明施施工：·建立健全切實實有效效的安全文文明明施工制度度。項項目監(jiān)理部部將將嚴格貫徹徹執(zhí)執(zhí)行國家、省省省、市有關(guān)關(guān)安安全、文明明施施工規(guī)定和和要要求，監(jiān)督督承承包商加強強思思想教育，認認認真制訂分分階階段的安全全文文明施工