企業(yè)人力資源管理管理師-1級-鑒定要素細(xì)目表

最新資料文檔，可以自由編！精品文檔下載【本頁是面，下載后以刪除!】1企業(yè)人力資源管理師（一級鑒定要素細(xì)目表職業(yè)（工種）名稱

企業(yè)人力資源管理師等級

一級職業(yè)代碼序號

鑒定點代碼模塊單元點

鑒定內(nèi)容

重要系數(shù)

備注11111

人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，比較競爭市場上同類企業(yè)組織能力的優(yōu)勢和劣勢，從而提出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，提升組織能力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的方案。

91

1

2

根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃實施過程情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出優(yōu)化和改進(jìn)規(guī)劃的措施。

5根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時提出改革和創(chuàng)新人1

1

3

力資源管理體制的系統(tǒng)思路，并且能夠指導(dǎo)部下制

9定具體的管理方法。22

24

4

根據(jù)人力資源發(fā)展要求，提出和審核人力資源管理費用預(yù)算，實施運作過程中的管理。招聘與配置招聘戰(zhàn)略的制定。勝任特征模型構(gòu)建和崗位勝任特征的概念和種類，確立績效標(biāo)準(zhǔn)。提出吸引各類人才的策略，設(shè)計中高級人才招聘方案。提出中高級人才的錄用建議

959心理測試的特點、類型與衡量標(biāo)準(zhǔn)、公文筐測驗的2

4

3

內(nèi)涵和測試要素，運用心理測試、公文筐測驗等方

5法選拔中高級專門人才。

43

4

招聘與配置的發(fā)展趨勢培訓(xùn)與開發(fā)

5根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，設(shè)計培訓(xùn)系統(tǒng)，結(jié)合人3

3

1

才開發(fā)的內(nèi)容和要求，制定企業(yè)人才開發(fā)的總體規(guī)

5劃。2根據(jù)企業(yè)文化和價值觀的建設(shè)要求，運用創(chuàng)新思維3

3

2

的方法，進(jìn)行創(chuàng)新思維的訓(xùn)練，提高員工創(chuàng)新思維

5的能力。3

3

3

設(shè)計培訓(xùn)效果評估的方案和工具，促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。

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根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃的含義、內(nèi)容、各個階段的特征。對員工職業(yè)生涯做出規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求對員工生涯周期進(jìn)行管理。構(gòu)建完善培訓(xùn)體系，進(jìn)行員工職業(yè)生涯開發(fā)。

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績效管理根據(jù)績效管理的基本原則和原理，進(jìn)行績效管理系統(tǒng)的設(shè)計，并且監(jiān)控檢查績效管理系統(tǒng)運行情況。績效管理的診斷。根據(jù)實施多維度反饋評價的基本方法，采用多種方法實施多維度反饋評價?？冃Э荚u結(jié)果的應(yīng)用。

599企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與平衡記分卡。進(jìn)行平衡記分卡評價5

5

41

指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計，制定平衡計分卡的實施計劃。薪酬福利根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和人力資源規(guī)劃的要求，建立企業(yè)薪酬管理體系，并根據(jù)市場上薪酬變化，提出戰(zhàn)

95略性薪酬管理的改進(jìn)方案。5

5

2

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系的原則，在企業(yè)不同發(fā)展階段提出具體的薪酬策略。

9設(shè)計和組織市場薪酬調(diào)查活動，為企業(yè)提供及時信5

5

3

息，為解決在人力資源發(fā)展和保留骨干方面的問題

9提供指導(dǎo)建議。

4

根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，提出人力資源管理費用預(yù)算。勞動關(guān)系

9根據(jù)國家政策和法規(guī)的要求，及時審核企業(yè)勞動合6

6

1

同和各類專項協(xié)議書，組織修訂企業(yè)人力資源管理

9的各項制度。66777

66777

運用各種方式進(jìn)行集體協(xié)商，處理和防止重大爭議事件，采取措施化解矛盾。以人力資源專業(yè)管理者身份指導(dǎo)企業(yè)管理者協(xié)調(diào)化解日常工作中的勞動爭議。根據(jù)企業(yè)社會責(zé)任的要求，制定并實施員工援助計劃，進(jìn)行員工壓力管理，推行民主溝通和投訴制度。戰(zhàn)略人力資