企業(yè)分析網(wǎng)上作業(yè)參考答案

.一、單選題、企業(yè)所在的行業(yè)處于夕陽狀態(tài)，市場需求遠遠低于行業(yè)的最大產(chǎn)出，為了使企業(yè)夠生存，可采用哪種戰(zhàn)略A緊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)戰(zhàn)C.復蘇戰(zhàn)略退戰(zhàn)略董事會由不同類的董事組成事會通常指定一名董事就企業(yè)總體行為向董事會責。這人一般被稱為A總理公秘C.獨立董事董長、我們對環(huán)境不確定性評估分為四種狀況，一般情況下大學屬于哪一種環(huán)境狀況B簡與穩(wěn)定狀況復與定狀況C.簡單與不穩(wěn)定狀況復與不穩(wěn)定狀況、解釋變化的社會的屬性，并確定它變化的價值觀和態(tài)度對企業(yè)的影響，是企業(yè)對來環(huán)境狀況的哪一方面預測？B經(jīng)預測社預C.技術預測政預測、根據(jù)波士頓矩陣分析法，當某產(chǎn)品的市場處于飽和當中，競爭激烈，可獲利潤很，不能成為企業(yè)資金的來源，此類產(chǎn)品屬于()D明產(chǎn)品問產(chǎn)C.金牛產(chǎn)品瘦產(chǎn)品、財務風險較低，適合小型企業(yè)的發(fā)展屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略中的哪一個類型A市滲透市開C.產(chǎn)品開發(fā)多化經(jīng)營、根據(jù)SWOT陣分析法，下面哪一種戰(zhàn)略屬于防御戰(zhàn)略D優(yōu)—會（）劣—機會（）學習參考

.C.優(yōu)勢威脅（ST）劣—威脅（）、我們對環(huán)境不確定性評估分為四種狀況，一般情況下航空公司屬于哪一種環(huán)境狀D簡與穩(wěn)定狀況復與定狀況C.簡單與不穩(wěn)定狀況復與不穩(wěn)定狀況、產(chǎn)品生命周期中衰退階段，適用的財務標準是(籌量單利C.支持新產(chǎn)品所需的現(xiàn)金流量銷額10新品或更新?lián)Q代產(chǎn)品來滿足現(xiàn)有市場不斷發(fā)展的需要固產(chǎn)品在市場上的地位的戰(zhàn)略屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略中的哪一個類型市滲透市開C.產(chǎn)品開發(fā)多化經(jīng)營、當企業(yè)的外部環(huán)境處于下列哪一種環(huán)境狀況時，信息變量繁多、量化困難，但財務預測比較容易，產(chǎn)品價格相對穩(wěn)定，銷售和利潤也相對穩(wěn)定B簡與穩(wěn)定狀況復與定狀況C.簡單與不穩(wěn)定狀況復與不穩(wěn)定狀況12當企業(yè)的外部環(huán)境處于下列哪一種環(huán)境狀況時，信息變量較少、易于量化，但財務預測困難，產(chǎn)品價格有變化，銷售和利潤波動較大簡與穩(wěn)定狀況復與定狀況C.簡單與不穩(wěn)定狀況復與不穩(wěn)定狀況13當企業(yè)的外部環(huán)境處于下列哪一種環(huán)境狀況時，信息有大量變量難以量化財預測復雜，產(chǎn)品價格變化很大，銷售呈季節(jié)性變化，利潤波動也相當大簡與穩(wěn)定狀況復與定狀況C.簡單與不穩(wěn)定狀況復與不穩(wěn)定狀況14企本質(zhì)的研究存在多種視角下一種研究視角強調(diào)了契約不完全條件下買賣雙學習參考

.方的調(diào)整過程，研究結論是企業(yè)聲譽或公司文化有助于降低市場交易成本D財控制權視角議成視角C.管理成本視角聲視角15根據(jù)波士頓矩陣分析法，當某產(chǎn)品的市場處于成熟的低速增長中地位有利盈率高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，此類產(chǎn)品屬于C明產(chǎn)品問產(chǎn)C.金牛產(chǎn)品瘦產(chǎn)品16當產(chǎn)品設計尚未定型，銷售增長緩慢，產(chǎn)品的開發(fā)、推銷成本高，利潤低甚至是虧損，競爭較少，但風險很大，這屬于產(chǎn)業(yè)生命周期的哪一個階段A導期成期C.成熟期衰期17復購買成為顧客行為的重要特征售趨向飽和潤不再增長產(chǎn)能力開始過剩，競爭激烈，對現(xiàn)有的企業(yè)風險較小，這屬于產(chǎn)業(yè)生命周期的哪一個階段C導期成期C.成熟期衰期18根據(jù)SWOT矩陣分析法，下面哪一種戰(zhàn)屬于多樣化戰(zhàn)略C優(yōu)—會（）劣—機會（）C.優(yōu)勢威脅（ST）劣—威脅（）19們環(huán)境不確定性評估分為四種狀況般情況玩具制造廠屬于哪一種環(huán)境狀況？C簡與穩(wěn)定狀況復與定狀況C.簡單與不穩(wěn)定狀況復與不穩(wěn)定狀況20根據(jù)SWOT矩陣分析法，下面哪一種戰(zhàn)屬于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B優(yōu)—會（）劣—機會（）C.優(yōu)勢威脅（ST）學習參考

.劣—威脅（）21代業(yè)理論的基本研究內(nèi)容結論包括四個方面哪部分內(nèi)容屬于交易成本理論范疇？企內(nèi)部的等級制度企的質(zhì)和界限C.企業(yè)的資本結構企所有權與控制權的分離22當企業(yè)的外部環(huán)境處于下列哪一種環(huán)境狀況時，信息變量不多、易于量化，財務預測簡單，產(chǎn)品價格和銷售穩(wěn)定，且利潤非常穩(wěn)定A簡與穩(wěn)定狀況復與定狀況C.簡單與不穩(wěn)定狀況復與不穩(wěn)定狀況23對于小企業(yè)而言，比較適合的國際化擴展戰(zhàn)略的模式是()D許證特經(jīng)C.海外生產(chǎn)出24產(chǎn)品生命周期中導入階段，適用的財務標準是()A籌量單利C.支持新產(chǎn)品所需的現(xiàn)金流量銷額25董會由不同類別的董事組成某董事除了行使事的職權外在公司中擔任管理工作，則稱為(D)常董事職董C.獨立董事執(zhí)董事26根波士頓矩陣分析法當產(chǎn)品的市場增長和獲上有著極好的長期機會它們是企業(yè)資源的主要消費者，需要大量的投資，此類產(chǎn)品屬于(A)明產(chǎn)品問產(chǎn)C.金牛產(chǎn)品瘦產(chǎn)品27售和利潤大幅度下降產(chǎn)能力嚴重過剩爭激烈程度由于某些企業(yè)的退出而趨緩，企業(yè)可能面臨一些難以預料的風險，這屬于產(chǎn)業(yè)生命周期的哪一個階段學習參考

.導期成期C.成熟期衰期28來政府立法及其它因素的影響進行評估釋對企業(yè)與政府的關系產(chǎn)生的效果，是企業(yè)對未來環(huán)境狀況的哪一方面預測D經(jīng)預測社預C.技術預測政預測29根據(jù)SWOT矩陣分析法，下面哪一種戰(zhàn)屬于增長戰(zhàn)略A優(yōu)—會（）劣—機會（）C.優(yōu)勢威脅（ST）劣—威脅（）30顧客認知迅速提高，銷售和利潤迅速增長，生產(chǎn)成本不斷下降，生產(chǎn)能力出現(xiàn)不足，競爭形成，但企業(yè)應付風險的能力增強，這屬于產(chǎn)業(yè)生命周期的哪一個階段B導期成期C.成熟期衰期31企在衰退初期就把經(jīng)營不善的業(yè)務或單位出讓大限度地收回投資屬于退出戰(zhàn)略的哪一種具體類型戰(zhàn)略？D收戰(zhàn)略管層購C.清算戰(zhàn)略放戰(zhàn)略32董事會由不同類別的董事組成，不在公司中擔任管理責任的董事是指(B)董小組非行事C.職能董事獨董事33產(chǎn)品生命周期中成熟階段，適用的財務標準是(B)籌量單利C.支持新產(chǎn)品所需的現(xiàn)金流量銷額學習參考

.34業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定目標市場上定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品和服務，這種戰(zhàn)略是(D)成領先戰(zhàn)略差化略C.緊縮戰(zhàn)略集戰(zhàn)略35們環(huán)境不確定性評估分為四種狀況般情況食品加工廠屬于哪一種環(huán)境狀況？A簡與穩(wěn)定狀況復與定狀況C.簡單與不穩(wěn)定狀況復與不穩(wěn)定狀況36產(chǎn)品生命周期中成長階段，適用的財務標準是(D)籌量單利C.支持新產(chǎn)品所需的現(xiàn)金流量銷額37下列哪一項不屬于預先計劃的戰(zhàn)略(D)關某些非盈利工廠轉(zhuǎn)經(jīng)方向C.進入新的經(jīng)營領域應環(huán)境變化采取的戰(zhàn)略38對工作穩(wěn)定、收人水平、有薪假日和工作條件、地位的體現(xiàn)程度、晉升的機會和工作滿足感程度的期望屬于以下哪一類內(nèi)部利益相關者C股經(jīng)C.職工社公眾39你認為以下哪一項不屬于企業(yè)宗旨的內(nèi)容D企顧客企理C.公眾形象社責任40以下哪一項不屬于內(nèi)部利益相關者的權力來源D個素質(zhì)影響對略源控制C.在管理層次中的地位專的知識和技能學習參考

.41在略決策過程中決者要求人們按照一定的責范圍行事種責任可能是欠公司某些應盡的義務或者是欠某些的人情或是對某些人要盡一定的義務種力應用的策略是指(D)誘強C.勸說責42業(yè)益相關者利益的均衡是各方利益相關者討價還價的結果利相關者采取不堅定行為與合作行為的組合，屬于以下哪種行為類型B對和C.協(xié)作規(guī)43你認為以下哪一項不屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素A顧信資C.財力資源44戰(zhàn)分析的原則對各種戰(zhàn)略備選方案按完成企業(yè)目標的能力逐個進行分析個屬于戰(zhàn)略選擇過程哪個部分？B提戰(zhàn)略備選方案評戰(zhàn)備選方案C.戰(zhàn)略選擇制政策和計劃45公不僅承擔法律和道德所要求的社會責任在些領域上比律和道德所要求的做得更多。這種承擔社會責任的方式是(C)社障礙社義C.社會反應46公積極承擔社會責任它把自己看成是社會的民積極尋找為社會作貢獻的機會。這種承擔社會責任的方式是(D)社障礙社義C.社會反應社貢獻47企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？A企目標企宗C.企業(yè)文化學習參考

.企社會責任48企業(yè)只做法律要求做的事，不承擔任何額外義務。這種承擔社會責任的方式(社障礙社義C.社會反應社貢獻49在戰(zhàn)略決策過程中，決策者盡量與其他利益相關者溝通，以求改變他們看事物的角度，使他們感到?jīng)Q策者的意見對他們自己也是有利的而按照決策者所建議的方案行事種權力應用的策略是指(A)誘強C.勸說責50關于企業(yè)戰(zhàn)略的特征，下列說法錯誤的是().C企戰(zhàn)略幫助企業(yè)處理好與外部環(huán)境的關系企戰(zhàn)的不確定性程度較高C.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)全體員工對企未來經(jīng)營方向和目標的綱領性的規(guī)劃和設計企戰(zhàn)略涉及企業(yè)中主要利益關者的價值觀和期望51你認為以下哪一項不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容C顧和市場經(jīng)環(huán)C.自然條件政52你認為以下哪一項不屬于企業(yè)目標內(nèi)容B顧服務自評C.企業(yè)結構與活動資資源53希望有理想的產(chǎn)品相宜的價格、產(chǎn)品的安全性、適時推出新產(chǎn)品和合理選擇度屬于以下哪一類外部利益相關者的期望A消者機投者C.推銷商社公眾學習參考

.54以下哪一項不屬于企業(yè)需要承擔的社會責任A創(chuàng)與技術進步企利相關者C.自然環(huán)境社福利事業(yè)55下列哪一項不履于戰(zhàn)略評估的評價標準C一性可性C.靈活性和與適合性56與成本領先戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略是A誘式人力資源戰(zhàn)略投式力資源戰(zhàn)略C.參與式人力資源戰(zhàn)略以均錯誤57DSS是C交處理系統(tǒng)管信系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)總支持系統(tǒng)58以下哪一項不屬于集權的適用范疇A組結構復雜決的要性高C.高層決策數(shù)目較多決審核要求高59組建團隊的根本目的是組發(fā)展的需要使隊有共同的目的和歸屬感C.鼓勵團隊的創(chuàng)造性提員工的績效水平60于示與戰(zhàn)略決策有關的風險以及反映預期收益的可信程度戰(zhàn)略風險評估的方法稱為財杠桿比率規(guī)劃敏度析C.決策矩陣模模式61下列哪一項是人力資源戰(zhàn)略性框架的核心內(nèi)容A學習參考

.人供需配置員技開發(fā)C.員工績效評價管理員薪酬管理62組織可以得以順利的擴展本沒有來自于基層阻力。在穩(wěn)定的環(huán)境中可以給組織帶來持續(xù)性和高度的預見性。這是哪一種組織文化類型的特點B權導向型角導型C.任務導向型人導向型63在任會計制度下每種責任中心所需的不同的務績效標準務績效標準為獲取的收益扣除直接成本，其所對應的責任中心類型是B成中心收中C.利潤中心投中心64原按直線指揮系統(tǒng)與智能部門組成縱向垂直領導系統(tǒng)的基礎上立一個橫向的以產(chǎn)品或項目為中心的領導系統(tǒng)。這屬于以下哪一種組織結構的特點B事部制矩制C.戰(zhàn)略經(jīng)營單位結構產(chǎn)團隊結構65MIS是交處理系統(tǒng)管信系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)總支持系統(tǒng)66下列哪一項是員工績效評價管理體系的核心C發(fā)規(guī)劃日管C.表現(xiàn)評價表定級67在全面質(zhì)量管理過程中最難也是最重要的是教和培訓計組C.文化變革認和評估學習參考

.68是交處理系統(tǒng)管信系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)總支持系統(tǒng)69戰(zhàn)略變革的內(nèi)容評價中，用以衡量用戶和產(chǎn)品對組織收益的貢獻能力的是B戰(zhàn)性評價收性價C.盈利性評價用評價70下列關于高長型組織結構描述錯誤的是C有于組織內(nèi)部的控制對場反應較緩慢C.集權程度較低適市場的能力較差71組的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照產(chǎn)品或地區(qū)等來進行劃分種結構可以使總部集中精力進行全局性的戰(zhàn)略決策，不被日常具體的行政事務所干擾。這屬于以下哪一種組織結構的特點？A事部制矩制C.戰(zhàn)略經(jīng)營單位結構產(chǎn)團隊結構72是A交處理系統(tǒng)管信系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)總支持系統(tǒng)二、多選題:、現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個企業(yè)之間的競爭關系和程度，根據(jù)波特觀點與爭強度有關的因素有BCDE進壁壘生能C.固定成本或庫存成本競者數(shù)量E.產(chǎn)業(yè)增長速度、麥克波教授在其年出版的《競爭戰(zhàn)略》一書中提出的基本競爭戰(zhàn)略有）學習參考

.管層收購戰(zhàn)略成領戰(zhàn)略C.差別化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)E.集中戰(zhàn)略、對企業(yè)內(nèi)部資源進行分析時，效率指標用來衡量資源的使用與控制，它主要包括：（ABCDE）利率營成C.勞動生產(chǎn)率生能量利用程度E.收益率、對企業(yè)內(nèi)部資源進行分析時，效益指標用來衡量資源的使用與控制，它主要包括：（）資的使用人資的使用C.財務系統(tǒng)的使用生能量利用程度E.營銷與推銷資源的使用、根據(jù)科斯的交易成本理論，以下哪些屬于企業(yè)的交易成本？ABCDE）訂合同的成本執(zhí)交的成本C.討價還價的成本監(jiān)違約行為的成本E.尋找交易對象的成本、就國際擴展戰(zhàn)略而言，收購企業(yè)的有利之處包括哪（）可采用最新的生產(chǎn)技術能快進入海外市場C.適合小型企業(yè)可于競爭對手進入市場E.投資規(guī)模較易掌握、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容有ABCDE）內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略外發(fā)戰(zhàn)略C.國際化擴展戰(zhàn)略復戰(zhàn)略E.退出戰(zhàn)略、企業(yè)為減少環(huán)境不確定性的程度，所采用的內(nèi)部戰(zhàn)略包括ABE學習參考

.環(huán)審視定方C.廣告宣傳合方法E.范圍選擇、企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的主要原因包括ABCD形進入障礙增討還價的能力C.降低顧客的敏感程度防替代品威脅E.保持領先的競爭地位10影響經(jīng)理行為的市場競爭體現(xiàn)在以下哪些方面經(jīng)市場競爭產(chǎn)市競爭C.資本市場競爭信市場競爭E.同行業(yè)市場競爭、董事與經(jīng)理的區(qū)別在于董事具有ABCD客性能力一程的自我約束力C.詳查根源的能力特的技能E.更多地考慮自己職能范圍內(nèi)事務、價值鏈分析的重點于價值活動分析。其價值活動中的基本活動內(nèi)容包括哪些方面？技開發(fā)采C.內(nèi)部后勤生作業(yè)E.市場營銷13對經(jīng)濟環(huán)境分析時，通常要評價一些經(jīng)濟指標，這些經(jīng)濟指標通常包括ABCDE國生產(chǎn)總值經(jīng)增率C.利率匯E.通貨膨脹通貨緊縮14企業(yè)為減少環(huán)境不確定性的程度，所采用的外部戰(zhàn)略包括ABCD游方法學習參考

.招方C.廣告宣傳合方法E.范圍選擇15企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略的主要原因包括ABDE形進入障礙增討還價的能力C.降低顧客的敏感程度降替代品的威脅E.保持領先的競爭地位16國際化戰(zhàn)略是一個廣義概念，在具體的戰(zhàn)略模式上，一般有哪幾海生產(chǎn)合企C.全資擁有子公司許證E.特許經(jīng)營17PEST模主要是分析宏觀環(huán)境對企的影響因素包括ACDE政和法律社道C.技術經(jīng)E.社會文化、進入壁壘是指要進一個產(chǎn)業(yè)需克服的障礙和付出的代價，波特認為存在的壁壘有：ABCD產(chǎn)差異化資需C.規(guī)模經(jīng)濟銷渠道E.與規(guī)模有關的成本劣勢19經(jīng)濟合作發(fā)展組織（OECD關于公司治理的原則包括ABCDE對東的公平待遇股的益C.董事會的責任適、準確、透明的披露制度E.利益關系群體在公司治理中作用20內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略之一，它的具體類型有ACDE市滲透戰(zhàn)略聯(lián)戰(zhàn)學習參考

.C.市場開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略E.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略21你認為企業(yè)外部環(huán)境分析應包括以下哪幾個方面ABCDE顧經(jīng)環(huán)C.市場政E.競爭對手22改善企業(yè)道德的氛圍可以從以下哪些角度入手ABCE最管理層的道德示范懲道原則的違反者C.制定道德準則建社會輿論監(jiān)督E.建立道德委員會，管理與執(zhí)道德準則23以下屬于職能戰(zhàn)略的是（）營戰(zhàn)略財戰(zhàn)C.研發(fā)戰(zhàn)略公關系戰(zhàn)略E.人力資源戰(zhàn)略24一個企業(yè)道德的管理最為重要的有哪些方面ABCDE公如何對待股東公如對待雇員C.雇員如何對待公司公如何對待競爭對手E.公司如何對待其它公司25業(yè)益相關者利益的均衡是各方利益相關者討價還價的結果業(yè)方利益相關者討價還價的行為可分為以下哪幾種行為類型ABCDE對和C.協(xié)作折E.規(guī)避26一個現(xiàn)代化的企業(yè)的戰(zhàn)略分以劃分為以下哪幾個層次ACD職戰(zhàn)略國化C.競爭戰(zhàn)略公戰(zhàn)略學習參考

.E.內(nèi)部發(fā)展27經(jīng)營管理的內(nèi)容包括哪些整性綜合管理職性務管理C.短期性以定的經(jīng)營環(huán)境為前提E.經(jīng)營目標執(zhí)行情況容易預測28戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和行動包戰(zhàn)略（）個方面。BCDE計形C.實施評E.控制29你認為以下哪些屬于企業(yè)目標內(nèi)容ABCDE顧服務盈能C.物質(zhì)設施研與創(chuàng)新E.企業(yè)結構30道德是一個企業(yè)在處理內(nèi)部問題及與外部環(huán)境關的問題時所采用的道德標準和準則，它是調(diào)節(jié)以下哪些兩者關系的行為規(guī)范的總和社與員工企與會C.員工與員工企與員工E.企業(yè)與企業(yè)31關于對企業(yè)宗旨正確的看法是(ACE)比概括和抽象由層理人員制定C.具有遠見性明具體，盡可能定量化E.企業(yè)為什么存在32一個企業(yè)可能用來管理社會責任的一個非正式方式包括(AB)企文化企領風格C.遵守法律慈贊助學習參考

.E.遵守道德33下列哪些屬于利益相關者的期望沖突ABDE員與企業(yè)投者經(jīng)理人員C.消費者與企業(yè)企利益和社會效益E.員工與經(jīng)理34戰(zhàn)略實施的內(nèi)容包括（）建和調(diào)整企業(yè)的組織結構人和度管理C.企業(yè)文化建設創(chuàng)企業(yè)核心能力E.處理沖突、政治和變革35戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和行動，它包括以下哪些過程BCDE計形C.實施評E.控制36戰(zhàn)略應變模式包括以下哪些戰(zhàn)略應變因素ABCDE依性集性C.可替換性財資源E.處理不確定性能力37一個企業(yè)可能用來管理社會責任的一個正式方式包括()CDE企文化企領風格C.遵守法律慈贊助E.遵守道德38企業(yè)內(nèi)部各種環(huán)境因素包括（）ABCDE人資源技資C.財務能力競能力E.集體學習能力學習參考

.39一個現(xiàn)代化的企業(yè)的戰(zhàn)略分以劃分為（）幾個層ACD職戰(zhàn)略國化C.競爭戰(zhàn)略公戰(zhàn)略E.內(nèi)部發(fā)展40戰(zhàn)略性人力資源管理的框架內(nèi)容包括ABCDE制人力資源計劃人供配置C.員工技能開發(fā)員績效評價管理E.員工薪酬管理41選擇方案的戰(zhàn)略邏輯的評價方法有哪些ABDE波頓矩陣分析麥錫陣分析C.SWOT矩分析產(chǎn)生命周期分析E.競爭優(yōu)勢分析42薪酬管理的內(nèi)容主要有CDE人供需配置原則制人資源計劃C.工資等級管理工增長管理E.相對評價管理43戰(zhàn)略評估包括以下哪些評價標準？一性可性C.優(yōu)勢性和與適合性E.可接受性44戰(zhàn)略變革的內(nèi)容評價包括ADE戰(zhàn)性評價產(chǎn)評C.用戶評價收性評價E.盈利性評價45員工技能開發(fā)規(guī)劃的框架內(nèi)容有ABCD目目和量學習參考

.C.措施和內(nèi)容時表E.表現(xiàn)定級46麥肯錫矩陣分析一般主要研究范圍包括哪些BE企實力行吸力C.行業(yè)發(fā)展階段企戰(zhàn)略地位E.業(yè)務所處競爭地位47一個有效的戰(zhàn)略評估系統(tǒng)包括BCDE評的準備評動C.評估所需的信息評標準E.評估結果的決策組如果要采用外包的形式，就必須要具備一定的外部條件和內(nèi)部條件，以下哪些屬于外包的外部條件？更經(jīng)營的理念信技的廣泛應用C.要進行流程的重組要行組織結構的重建E.產(chǎn)業(yè)要有相當程度的標準化49彼得斯和沃特曼在其所著尋卓越一中闡述了組織文化和卓越之間的關系，他們認為代表成功組織文化的主要特征是ABCDE喜行動貼顧C.價值觀驅(qū)使自權和創(chuàng)業(yè)精神E.通過員工提高生產(chǎn)力50組織文化包含哪些特征？文既是輸入也是輸出文是同持有的C.文化以歷史為基礎文是通過學習而獲得的E.文化是由不同成分組成的51下列關于扁平型組織結構描述正確的是有于組