企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值分析_第1頁
企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值分析_第2頁
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企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值分析123全面預(yù)算管理能夠提供量化指標(biāo)，發(fā)揮考核激勵(lì)作用。全面預(yù)算為

對(duì)全面預(yù)算管理重視水準(zhǔn)不夠，為預(yù)算而預(yù)算。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理預(yù)算編制方法單一，與企業(yè)實(shí)際結(jié)合不夠。因?yàn)槿藛T素質(zhì)、管理成預(yù)算信息不對(duì)稱和反饋慢，產(chǎn)生預(yù)算松弛。信息不對(duì)稱客觀上必然預(yù)算管理體系不健全，重編制輕執(zhí)行。一是企業(yè)業(yè)務(wù)制度不能與預(yù)

預(yù)算管理工作要建立責(zé)任體系。首先要成立以總經(jīng)理為第一責(zé)任人預(yù)算的編制流程要科學(xué)合理。企業(yè)以全面預(yù)算為基點(diǎn)，建立矩陣式預(yù)算管理要和資金管理和成本管理相結(jié)合。一是以成本預(yù)算編制資

預(yù)算考核結(jié)果要運(yùn)用到員工績效兌現(xiàn)。一是細(xì)化考核周期和分次兌預(yù)算管理要借助于信息化管理進(jìn)行升華。預(yù)算管理系統(tǒng)使全面預(yù)算

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