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企業(yè)預算管理的價值分析123全面預算管理能夠提供量化指標，發(fā)揮考核激勵作用。全面預算為

對全面預算管理重視水準不夠，為預算而預算。企業(yè)實施預算管理預算編制方法單一，與企業(yè)實際結合不夠。因為人員素質、管理成預算信息不對稱和反饋慢，產(chǎn)生預算松弛。信息不對稱客觀上必然預算管理體系不健全，重編制輕執(zhí)行。一是企業(yè)業(yè)務制度不能與預

預算管理工作要建立責任體系。首先要成立以總經(jīng)理為第一責任人預算的編制流程要科學合理。企業(yè)以全面預算為基點，建立矩陣式預算管理要和資金管理和成本管理相結合。一是以成本預算編制資

預算考核結果要運用到員工績效兌現(xiàn)。一是細化考核周期和分次兌預算管理要借助于信息化管理進行升華。預算管理系統(tǒng)使全面預算

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