上梅林站雨水、污水管線懸吊施工方案

深圳市城市軌道交通9號線BT項目9103標段上梅林站雨水、污水管線懸吊施工方案審批：中建交通建設(shè)集團深圳地鐵9號線BT工程9103標段項目經(jīng)理部二零一三年八月目錄第一章編制說明 11.1編制說明 11.2編制依據(jù) 1第二章工程概況 12.1車站概況 12.2雨水、污水管線概況 2第三章施工部署 23.1施工組織架構(gòu) 23.2施工工期計劃 33.3施工準備 3第四章懸吊保護方案 5第五章管線保護及監(jiān)測措施 85.1管線保護措施 85.2管線監(jiān)測措施 9第六章安全保證措施 106.1安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu) 106.2安全保證措施 11第七章質(zhì)量保證措施 127.1質(zhì)量保證體系 127.2施工質(zhì)量保證措施 13第八章文明施工保證措施 14第九章應(yīng)急預(yù)案 149.1應(yīng)急預(yù)案的方針與原則 149.2應(yīng)急預(yù)案工作流程圖 149.3應(yīng)急救援組織機構(gòu) 159.4職責權(quán)限 169.5應(yīng)急物資 189.6通訊聯(lián)絡(luò) 199.7應(yīng)急響應(yīng) 199.8善后處置 199.9施工存在的安全風險以及應(yīng)急措施 19第一章編制說明1.1編制說明上梅林站主體東側(cè)新建污水管DN400和雨水管DN600南北走向橫跨車站主體，主體施工時需進行懸吊保護。1.2編制依據(jù)（1）《深圳市城市軌道交通地鐵9號線工程施工圖設(shè)計第十一冊上梅林站第二分冊車站結(jié)構(gòu)第一部分車站主體圍護結(jié)構(gòu)》（2）深圳市城市軌道交通地鐵9號線工程上梅林站管線改遷工程施工圖（3）上梅林站范圍地下管線探測工程技術(shù)成果總結(jié)（4）國家及深圳市有關(guān)行業(yè)法規(guī)及標準準則等（5）現(xiàn)場勘察及業(yè)主、產(chǎn)權(quán)單位提供資料（6）深圳市城市軌道交通9號線BT項目9103標施工組織設(shè)計（7）現(xiàn)場踏勘及調(diào)查所取得的第一手資料第二章工程概況2.1車站概況上梅林站為深圳市地鐵9號線第11站，車站主體沿梅林路呈東西走向，為地下三層島式站臺車站。車站北側(cè)為卓越地產(chǎn)開發(fā)項目；南側(cè)有振業(yè)梅苑A棟住宅樓、怡景大廈辦公樓和天虹商場。車站西端有深圳市城市軌道交通9號線四號線區(qū)間隧道。車站所處地面車流較大，交通繁忙。車站有效站臺中心里程，設(shè)計起點里程：，設(shè)計終點里程：，車站全長，標準段寬22.4m，有效站臺中心里程處頂板覆土厚度約3m。車站主體結(jié)構(gòu)采用地下三層三跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土矩形框架結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)采用復合墻結(jié)構(gòu)，墻厚800mm，采用明挖順筑法施工。車站東、西兩端為盾構(gòu)始發(fā)，按盾構(gòu)要求加寬加深。車站基坑開挖深度約～，支護工程安全等級為一級。2.2雨水、污水管線概況上梅林站天虹商廈西側(cè)需新建一根污水管線DN400以及一根雨水管線DN600，南北走向，橫跨車站主體，主體施工時需要進行懸吊保護，具體位置見平面圖。采用鋼管懸吊保護，待主體結(jié)構(gòu)施工完成后，原位換為U-PVC纏繞式排水管。設(shè)計地面標高及管內(nèi)底標高見平面圖。圖2-1上梅林站雨、污管線懸吊保護平面圖第三章施工部署施工組織架構(gòu)為了保證本工程的工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、服務(wù)實現(xiàn)承諾的目標，保證施工過程中的組織協(xié)調(diào)，項目部成立了領(lǐng)導小組，負責項目組織、機械配備、人力資源、材料資金、技術(shù)保障的總體協(xié)調(diào)。施工組織機構(gòu)見下圖：圖3-1施工組織架構(gòu)圖3.2施工工期計劃上梅林站雨水、污水管線懸吊保護施工工期共需10天，從2013年9月20日至2013年9月30日。3.3施工準備（1）技術(shù)準備積極組織技術(shù)人員認真審閱圖紙，做好圖紙設(shè)計交底和技術(shù)交底的準備工作，備齊工程所需的資料，編制工程材料計劃、勞動力需求計劃和工機具的需要計劃。向施工人員進行技術(shù)交底，把工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃。（2）現(xiàn)場準備施工準備期間已經(jīng)對車站施工區(qū)域內(nèi)的地下管線進行認真詳細的調(diào)查，確切掌握各管線的準確要素（埋深、來源、走向、管徑和管材等）。在正式施工前采用人工開挖探溝，避免大型機械開挖時造成的管線破壞。在管線產(chǎn)權(quán)單位的監(jiān)督下做好保護措施，同時做好標識和警示。在地下連續(xù)墻施工時，避開管線，先挖槽暴露出管線的準確位置，影響地下連續(xù)墻施工的管線可適當挪動，并進行相應(yīng)的保護措施，然后進行導墻和地連墻施工。（3）勞動力準備根據(jù)現(xiàn)場各工序的施工步驟、工期安排，上梅林站管線懸吊施工勞動力分配如表3-1所示。表3-1勞動力計劃表序號工種人數(shù)進場時間備注1施工負責人12013.9.102現(xiàn)場工長23技術(shù)員14測量人員25吊車司機16起重工37普工68電焊工2（4）施工機械準備根據(jù)各施工工序的要求，施工過程中需配備相應(yīng)的機械設(shè)備協(xié)助施工，具體機械需求計劃如表3-2所示，機械使用前需對各種機械進行進場報驗和提供操作人員的資格證書，項目部保證進場機械在報驗合格，證書齊全以及安全操作的情況下進行施工。表3-2施工機械需求計劃表序號機械設(shè)備名稱單位數(shù)量進場時間備注1切割機臺12電焊機臺23鋼筋彎曲機臺1425t汽車吊輛15挖掘機輛1第四章懸吊保護方案4.1懸吊保護方法采用型鋼懸吊處理，選用I50C（雨水管線DN600）、45C（污水管線DN400）工字鋼和20鋼筋懸吊保護。工字鋼分別沿雨水、污水管線正上方布置架設(shè)在冠梁之上，雨水、污水管線位于冠梁底標高之下，穿過地連墻（事先預(yù)埋鋼套管）。（1）南側(cè)（2）北側(cè)圖4-1懸吊管線穿過地連墻位置的剖面圖4.2懸吊保護施工（1）土方開挖采用人工配合機械進行土方開挖，破除內(nèi)側(cè)導墻，在管線附近，為防止管線破壞，不得使用機械開挖，必須進行人工開挖。（2）冠梁施工雨水、污水管線懸吊將冠梁作為承重臺，土方開挖完成后，進行地連墻墻頭剔鑿，然后進行冠梁施工。（3）工字鋼架拼、吊裝就位雨水管采用工50C工字鋼懸吊處理，污水管采用I45C工字鋼懸吊處理。由于懸吊距離較長，需對工字鋼進行拼接，加工時，首先對兩塊工字鋼端面對接縫隙進行焊接，同時，每間距2m上下各設(shè)1000×1000×4mm鋼板加強焊接，要求滿焊，角焊縫焊腳高為8mm。土方開挖至管線底標高即可進行懸吊施工，吊裝作業(yè)采用25t汽車吊進行吊裝。圖4-2管線懸吊剖面示意圖懸吊梁架設(shè)在冠梁之上，需保證懸吊梁方向和管線走向一致。工字鋼與冠梁應(yīng)牢固連接，采取預(yù)留鋼板焊接的方式。冠梁施工時，在連接處預(yù)留4mm厚鋼板，鋼板采用錨筋8固定在冠梁之上，間距200mm布置。懸吊施工時，吊裝到位后，將工字鋼焊接在鋼板上，采用滿焊，角焊縫焊腳高為8mm。工字鋼與冠梁連接大樣圖見下圖。圖4-3工字鋼與冠梁連接節(jié)點示意圖管線懸吊于工字鋼下，用20懸吊鋼筋固定，間距為1m，與工字鋼采用焊接連接。由于雨水、污水管線有2％的坡度，施工時應(yīng)注意管線流向，通過調(diào)整吊筋的長度進行管線標高調(diào)整。（4）調(diào)整管線標高在懸吊梁及吊筋安裝完畢后，管線的懸吊保護工作基本完成，此時，邀請產(chǎn)權(quán)單位相關(guān)人員一起根據(jù)現(xiàn)場情況及管線狀況確定管線的懸吊標高，通過調(diào)整吊筋的長度進行管線標高調(diào)整，直到達到要求標高。4.3施工注意事項（1）管線懸吊之前應(yīng)采用鐵皮或者其他保護措施保護好之后才能進行懸吊。（2）管線懸吊保護前需與管線產(chǎn)權(quán)及拆遷設(shè)計單位協(xié)商，現(xiàn)場確定管線標高和走向。管線保護方案應(yīng)通過產(chǎn)權(quán)單位認可后方可施工，作業(yè)時邀請管理單位現(xiàn)場監(jiān)護。（3）地連墻施工時應(yīng)在地連墻中預(yù)埋鋼套管，其中，雨水管線穿過A43、A25地連墻，預(yù)埋700鋼套管；污水管線穿過A42、A26地連墻，預(yù)埋500鋼套管。由于懸吊管線與連續(xù)墻有一定的角度，預(yù)埋鋼套管時要根據(jù)管線走向預(yù)埋相同的角度。懸吊保護管線穿連續(xù)墻大樣圖見下圖。圖4-4懸吊保護管線穿地連墻大樣圖（4）施工前管線四周保護措施，及后期回填土要求需與管線改遷單位確定。（5）所有焊接部位，應(yīng)確保焊縫質(zhì)量，無夾渣、裂縫和氣孔等缺陷。（6）對漏水或者有損壞的管線，首先按照要求進行加強或者修理，處理完成并經(jīng)產(chǎn)權(quán)單位檢驗合格后再進行懸吊保護處理。（7）施工過程中，嚴禁在管線上行走和擲物。第五章管線保護及監(jiān)測措施5.1管線保護措施（1）詳細閱讀、熟悉掌握合同文件、圖紙?zhí)峁┑牡叵鹿芫€資料，現(xiàn)場實際勘察管線情況，并在工程實施前組織各管線產(chǎn)權(quán)單位相關(guān)負責人參加的配合協(xié)調(diào)會議，進一步收集管線資料，在此基礎(chǔ)上，對影響施工和受施工影響的地下管線進行勘探，并詳細記錄。（2）管線保護工作實施前，向管線產(chǎn)權(quán)單位提出監(jiān)護的書面申請，并經(jīng)過產(chǎn)權(quán)單位同意，并將具體實施方案向相關(guān)施工人員進行詳細的交底。（3）管線保護工作實施前，對參與本工程施工的職工進行管線重要性及損壞公用管線危害性的宣傳教育，組織學習市、局、公司頒布的關(guān)于保護地下管線的有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)定等相關(guān)文件，并嚴格遵守。（4）施工過程中發(fā)現(xiàn)管線現(xiàn)狀與交底內(nèi)容不符或出現(xiàn)直接危及管線安全等異常情況時，立即停止施工，并通知建設(shè)單位和管線產(chǎn)權(quán)單位負責人到場研究，商議補救措施，在未做出統(tǒng)一結(jié)論前，不得擅自處理或繼續(xù)施工。（5）施工過程中，對可能發(fā)生意外情況的管線，事先制定應(yīng)急預(yù)案，配備好搶險器材，做到防患于未然。（6）一旦發(fā)生管線損壞事故，立即按照上報程序向上級部門和建設(shè)單位匯報，同時通知管線產(chǎn)權(quán)單位或相關(guān)單位，積極組織搶修工作。（7）對人為原因造成的損壞管線事故，按“四不放過”的原則進行處理。（8）管線懸吊之前應(yīng)采用鐵皮或者其他保護措施保護好之后再進行懸吊。（9）管線懸吊施工完成后，應(yīng)設(shè)置專人對懸吊保護的管線進行看守、巡視，防止人員、機械設(shè)備無意中破壞懸吊保護系統(tǒng)及防止發(fā)生各種不可預(yù)見事故的發(fā)生。5.2管線監(jiān)測措施（1）監(jiān)測內(nèi)容：1）管線沉降；2）管線是否破損。（2）沉降監(jiān)測點布置：管線測點布設(shè)沿管線走向分布，點間距為5m。直接將監(jiān)測點布設(shè)到管線上，管線沉降觀測點的設(shè)置可根據(jù)現(xiàn)場情況安裝?；c埋設(shè)在沉降影響范圍以外的穩(wěn)定區(qū)域內(nèi)，應(yīng)埋設(shè)至少兩個基點，以便兩個基點互相校核；基點的埋設(shè)要牢固可靠，基點應(yīng)和附近水準點聯(lián)測取得原始高程，并且基點應(yīng)埋設(shè)在視野開闊的地方，以利于觀測。（3）設(shè)置專職安全員，在施工期間，每天進行巡回檢查。（4）監(jiān)測頻率：每天監(jiān)測一次，監(jiān)測管線高程是否發(fā)生變化，如果發(fā)生變化是否在控制范圍之內(nèi)，控制值和報警值應(yīng)按權(quán)屬部門的要求定；同時觀察管線是否發(fā)生破壞，每次監(jiān)測都要做好記錄。（5）監(jiān)測儀器：電子水準儀、鋼尺、全站儀等，量測精度為±0.1mm。（6）測量方法：采用精密水準測量方法?；c和附近水準點聯(lián)測取的初始高程。觀測時各項限差應(yīng)嚴格控制在規(guī)定額度之內(nèi)，對不在水準路線上的觀測點，一個測站不宜超過3個，超過時應(yīng)重讀后視點讀數(shù)，以作校核。首次觀測應(yīng)對測點連續(xù)三次觀測，三次高程之差應(yīng)小于，取平均值作為初始值。施工期間加強對懸吊管線變形的監(jiān)測工作，并將監(jiān)測結(jié)果及時報告給相關(guān)部門。一旦管線變形增大時，應(yīng)及時分析原因，采取有效措施進行處理。第六章安全保證措施6.1安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)建立健全項目部安全生產(chǎn)組織體系是整個施工順利實施的保障，是確保工程質(zhì)量和工期的前提。為此，我項目部建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)組織體系。成立項目經(jīng)理、項目現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師、項目安全總監(jiān)及相關(guān)部門負責人和各專業(yè)施工隊隊長、安全員組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對項目重大安全生產(chǎn)事項進行分析決策。建立以項目經(jīng)理為第一責任人，現(xiàn)場經(jīng)理為直接責任人，總工程師為技術(shù)責任人，安全總監(jiān)為監(jiān)督責任人，各專業(yè)工程師為第一直接責任人的全面的安全生產(chǎn)組織體系。圖6-1項目安全生產(chǎn)管理組織體系（1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組序號職務(wù)姓名1組長王愛民2副組長王強3副組長張國慶4副組長李遵明4成員辛龍5成員張偉6成員李青春7成員黃種發(fā)8成員黃遠兵（2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組職責1）認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和上級指示、決議。2）確定項目經(jīng)理部安全管理體系，制定安全生產(chǎn)制度。 3）確定總體安全生產(chǎn)投入計劃。4）不定期召開安全領(lǐng)導小組會議，分析安全生產(chǎn)狀況明確防范重點，對重大安全問題進行決策。5）裁決安全生產(chǎn)糾紛。6）出現(xiàn)緊急情況及時召開安全會議。7）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員均應(yīng)輪流承擔本工地的安全生產(chǎn)值班任務(wù)。6.2安全保證措施（1）積極主動走訪有關(guān)職能部門，盡可能收集有關(guān)管線的資料。（2）派專人對施工現(xiàn)場地下管線進行勘測調(diào)查。（3）繪出有關(guān)管線圖紙，作為施工中管線遷拆或保護的依據(jù)。（4）提高全體施工人員對管線保護重要性的認識，在施工中自覺保護管線。施工前先進行技術(shù)交底，及時通知相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位，并做好完工后的復查工作。（5）管線懸吊結(jié)構(gòu)經(jīng)管線主管部門檢驗合格后，方可進行下部土方開挖。管線下部的土方開挖仍采用人工開挖，開挖的高度和寬度控制在機械施工時不會碰到管線為準。（6）采用人工開挖土方，防止破壞管道，挖土時嚴禁工人用機具敲擊管線及其吊架結(jié)構(gòu)。（7）按照規(guī)定采取必要的安全防護措施，不得擅自用明火，電、汽焊施工應(yīng)有專人負責，保證作業(yè)人員和通信管線的安全。（8）管線懸吊完成后應(yīng)做明顯的標識，管線最高處應(yīng)貼反光條，以免夜間施工碰撞管線。（9）設(shè)置專人對懸吊保護的管線進行看守、巡視，防止人員、機械設(shè)備無意中破壞懸吊保護系統(tǒng)及防止發(fā)生各種不可預(yù)見事故的發(fā)生。（10）對機械操作人員專門進行保護管線的技術(shù)交底，在車站材料進行垂直和水平運輸作業(yè)時要有專人進行指揮吊裝作業(yè)，以保證懸吊管線的安全。第七章質(zhì)量保證措施7.1質(zhì)量保證體系建立由總部質(zhì)量管理部宏觀控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目總工程師策劃、組織實施，執(zhí)行經(jīng)理中間控制，各專業(yè)責任工程師檢查和監(jiān)控的質(zhì)量保證體系，形成從項目經(jīng)理部到各施工隊、各專業(yè)分包和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在質(zhì)量管理過程中采用“目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”五大方面及具體的內(nèi)容與措施。質(zhì)量保證體系框架圖如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師各職能部門項目質(zhì)量總監(jiān)各工區(qū)責任工程師專業(yè)施工隊專業(yè)分包施工班組監(jiān)督檢查培訓指導國際質(zhì)量標準ISO9002確定目標、組織領(lǐng)導策劃組織、中間控制組織實施合約管理施工管理質(zhì)量管理技術(shù)管理專業(yè)施工、落實措施總部質(zhì)量主管業(yè)務(wù)指導監(jiān)督指導圖7-1質(zhì)量保證體系框圖7.2施工質(zhì)量保證措施（1）管線懸吊施工結(jié)構(gòu)需經(jīng)過管線產(chǎn)權(quán)單位檢驗合格后，方能進行下部土方開挖。（2）管線兩側(cè)1m，頂部50cm范圍內(nèi)采用人工開挖，以防止挖土機械碰觸管線造成破壞。（3）施工過程中定期監(jiān)測管線的情況，包括管線是否有破損，管線高程是否有變化及是否發(fā)生水平位移。（4）所有進場材料進場需進行嚴格的檢測和檢查，經(jīng)檢測和檢查合格后才允許投入使用。（5）現(xiàn)場工程技術(shù)人員做到認真、細心負責，每道工序進行復核檢驗，施工前做好詳細的技術(shù)交底。（6）所有焊接部位，應(yīng)確保焊縫質(zhì)量，無夾渣、裂縫和氣孔等缺陷。（7）管線如發(fā)生破壞，按管線主管部門要求進行修復后，方可懸吊。第八章文明施工保證措施（1）加強工程現(xiàn)場文明施工管理，保障施工優(yōu)質(zhì)進行，快速高效樹立和維護企業(yè)的良好形象，爭創(chuàng)文明標準工地是我們公司的指導方針。（2）為了實現(xiàn)文明施工的目標，成立領(lǐng)導小組專人負責現(xiàn)場文明施工措施落實，確保施工現(xiàn)場符合的要求。（3）加強宣傳活動，統(tǒng)一思想，使管理人員認識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強文明施工和加強現(xiàn)場管理的自覺性。（4）結(jié)合本工程實際情況，明確分工、落實文明施工現(xiàn)場責任區(qū)，制定相應(yīng)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。（5）合理布置施工場地，全工地采用全封閉圍蔽結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場的臨時建筑物必須和施工組織設(shè)計的要求相符，且各種設(shè)施必須符合規(guī)定標準，做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達到標準作業(yè)要求。（6）施工現(xiàn)場主要出入口設(shè)置密閉大門，專人看守，車輛進出時間開閉，實行封閉施工。防止閑雜人員擅闖工地。（7）施工現(xiàn)場設(shè)置施工總平面圖，工程概況牌、文明施工組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀律牌、防火須知牌，其中工程概況牌設(shè)在大門口邊，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，位置醒目。（8）臨時道路的路面要硬化，道路平坦、通暢，周邊設(shè)排水溝，路邊設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標志，道路經(jīng)常維修，路面不得有坑洼積水。第九章應(yīng)急預(yù)案9.1應(yīng)急預(yù)案的方針與原則發(fā)生事故時應(yīng)遵循“保護人員優(yōu)先，防止和控制事故的蔓延為主；統(tǒng)一指揮、分級負責、區(qū)域為主、單位自救與社會救援相結(jié)合”的原則。達到控制事故，有效地搶救傷員，減少事故損失，防止事故擴大。9.2應(yīng)急預(yù)案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應(yīng)急準備和響應(yīng)工作程序見下圖：危險源及環(huán)境因素辯識、評價危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應(yīng)急預(yù)案成立搶險領(lǐng)導小組組建搶險隊、救護車配備應(yīng)急物資、設(shè)備應(yīng)急知識教育培訓定期評審實施應(yīng)急預(yù)案進行評審、修訂未發(fā)生發(fā)生圖9-1應(yīng)急準備和響應(yīng)工作程序圖9.3應(yīng)急救援組織機構(gòu)成立深圳市城市軌道交通9號線9103標項目部應(yīng)急救援組織機構(gòu)，應(yīng)急處置機構(gòu)24小時值班，接到應(yīng)急通知迅速組織各應(yīng)急處理組、應(yīng)急處理突擊隊趕到現(xiàn)場進行搶險救援。應(yīng)急救援組織機構(gòu)見下圖。圖9-2應(yīng)急救援組織機構(gòu)圖9.4職責權(quán)限應(yīng)急救援組織為項目部非常設(shè)機構(gòu)，對應(yīng)公司應(yīng)急救援機構(gòu)設(shè)應(yīng)急救援總指揮一名，應(yīng)急救援副總指揮一名。下轄現(xiàn)場搶救組，技術(shù)處理組、善后工作組、后勤供應(yīng)組、事故調(diào)查組。（1）總指揮：王愛民；職責和職能：1）發(fā)布應(yīng)急救援預(yù)案的啟動命令。2）分析緊急狀態(tài)，確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在的后果、現(xiàn)有資源，制定緊急情況的行動類型。3）現(xiàn)場的指揮與協(xié)調(diào)。4）與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)。5）應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別。6）通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助。7）決定應(yīng)急撤離，以及事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。（2）副總指揮：張國慶；職責和職能：1）協(xié)助總指揮組織和指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援操作任務(wù)。2）向總指揮提出采取減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議。3）協(xié)調(diào)、組織獲取應(yīng)急所需的其它資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作。4）在平時，組織項目部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工現(xiàn)場巡查，定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準備狀態(tài)。（3）搶救組——組長：李遵明；組員：秦開全、周少彬、王富、香揚1）搶救現(xiàn)場傷員。2）搶救現(xiàn)場物資。3）在必要情況下組建現(xiàn)場消防隊。4）保證現(xiàn)場救援通道的暢通。（4）技術(shù)處理組——組長：王強組員：王七龍、楊軍、張子真、趙保森1）根據(jù)各項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)內(nèi)容和特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)準備。2）應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效的指導應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。（5）善后工作組——組長：李青春組員：張偉、黃種發(fā)、左樹國1）做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂。2）做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾。3）與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理陪工作。4）慰問有關(guān)傷員及家屬。5）保險理陪事宜的處理。（6）后勤供應(yīng)——組長：柴志寶組員：黃遠兵、李云天、孫顯倉、王新華、謝毅1）迅速調(diào)配搶險物質(zhì)器材至事故發(fā)生點。2）提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護。3）及時提供后續(xù)的搶險物質(zhì)。4）迅速組織后勤必須供給的物品，及時輸送后勤物品到搶險人員手中。（7）事故調(diào)查組——組長：王愛民組員：辛龍、張義良1）負責事故現(xiàn)場保護和圖紙測繪。2）查明事故原因，提出防患措施；提出對事故責任者的處理意見。（8）公共關(guān)系代表由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理、項目總工程師擔任，其主要職責：負責在發(fā)生緊急情況時與新聞媒體的聯(lián)系工作，接受他們的采訪，必要時負責召開新聞發(fā)布會，并與安全人員和法律人員及其它事故應(yīng)急者保持聯(lián)系，如項目執(zhí)行經(jīng)理不在現(xiàn)場時，總指揮由項目總工程師擔任。9.5應(yīng)急物資根據(jù)施工現(xiàn)場特