公司治理制度匯編2012版(5、工程治理制度)

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦公司治理制度匯編2012版(5、工程治理制度)第五章工程治理制度

第一節(jié)治理原則

1、公司行政部工程治理原則

1.1各地項目完工后，組織公司進展部及行政部、當地公司與項目公司和商管公司工程方面舉行移交及確認，并且必須就完工工程召開工作總結會議，并將總結報告報公司總經理備案；

1.2每年度必須召開已開店工程工作會議，針對各店工程方面所浮現(xiàn)的咨詢題舉行解決；

1.3制定各地公司工程部職員培訓打算，定期對職員舉行業(yè)務技能、服務意識、基本素養(yǎng)的培訓；

1.4充分貫徹執(zhí)行公司各項決議，正確處理上下級之間、部門之間的關系，并能組織和指揮各地分公司工程部各項工作打算的實施，確保各地分公司工程部的正常運轉。

2、各地公司工程部工程治理原則

2.1各地公司工程部經理負責制定本部門的組織機構和治理運行制度，使其操作快捷合理，

并能有效地保障設備、設施安全經濟地運行和建造、裝潢的完好；

2.2總結和歸納設備、設施運行和維修實踐，制定設備、設施及建造裝潢的預防性維修年度打算，更新改造打算且催促執(zhí)行，保證設施別斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)；

2.3倡導節(jié)支運行，跟蹤、操縱所有水、電、等的消耗并嚴格操縱維修費用，保證運營的最大限度的節(jié)能、節(jié)支；

2.4做好籌建期和后期改造及各廠商施工治理工作；

2.5負責協(xié)調相關的市政工程等業(yè)務部門的關系，以獲得良好的外部環(huán)境；

2.6配合相關部門搞好消防、安全工作；

2.7建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案；

2.8隨時同意并組織完成上級交辦的其它工作事項。

第二節(jié)甲、乙裝工程項目治理

1、施工期的介入與質量操縱

各地公司工程部在甲乙裝工程施工期間應做到下述監(jiān)管工作：

1.1按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，別得偷工減料，別得擅自修改工程設計；

1.2按照工程設計要求、施工技術標準和合同的約定，對施工材料、各配件和設備舉行檢驗，別合格的別得使用；

1.3屋頂、地下室、墻面、別得留有滲漏、開裂等質量缺陷。對已發(fā)覺的質量缺陷，協(xié)調項目公司和施工單位應當修復；

1.4收集設備的訂貨資料，和項目公司、監(jiān)理單位共同做好設備開箱驗收工作，并保留驗收單據，收集設備技術資料、使用講明書；

1.5高低壓、空調、消防、弱電系統(tǒng)、給排水等設備設施安裝位置是否合適，安裝順序、質量是否合格；

1.6衛(wèi)生間、污水處理間、閥門、給排水管道的功能設計、安裝質量；

1.7空調設備安裝調試時期要緊關注設備安裝，管道安裝，電氣安裝質量，安裝事情是否滿腳使用需求，如水管材質、管徑、坡度、排水地漏等；鍋爐房的設備和燃氣管道安裝到位及通氣時刻事情，煙道安裝及排水事情；

1.8在強電安裝調試時期要緊關注配電房和樓層電井設備的安裝，電纜和預留配電箱等。

2、在甲乙裝工程治理過程中，各地公司工程部必須履行以下職責：

2.1項目施工過程中，各地公司工程部均需明確固定人員為部分與項目公司的指定聯(lián)系人，并報公司行政部備案；

2.2項目施工過程中，各地子公司工程部要將工程進度周報報公司行政部備案，工程進度周報包括：工程進度照片、工程進度打算比對完成事情、工程進度形象描述；

2.3工程質量監(jiān)督治理：各地公司工程部在項目施工過程中，必須保證對整個項目的工程質量舉行監(jiān)督并跟進，爭取將所有妨礙到今后使用的工程質量咨詢題在施工過程中解決，并形成文件報公司備案，作為今后其他項目的工程驗收監(jiān)管依據。

3、工程交接驗收

3.1驗收前的介入

3.1.1在項目公司和施工單位對變電站、消防系統(tǒng)、空調機房、水泵房、鍋爐房等機電設備投入調試及試運行時，各地公司安排技工進站值班，介入設備設施及對性能的了解；

3.1.2各地公司相關工程部人員須要在項目公司、施工安裝單位工程師的指導下學習設備操作辦法。

3.2設備的清點與移交

3.2.1交接前各地公司工程人員負責復核項目公司和施工單位上報的所有設備清單，并按照

圖紙標注舉行現(xiàn)場核實，確保沒有漏項；

3.2.2未完成和完成未舉行調試的設施設備原則上別舉行交接，如遇特別事情各地公司工程人員對移交時還未徹底完成調試的但能滿腳基本運行要求的設備，必須在備注上對設備的現(xiàn)狀做出講明并由項目公司和施工單位簽字確認。

3.3圖紙資料的交接

3.3.1工程完工后，各地項目公司將圖紙資料包括竣工圖、設備講明書、設備技術資料、施工組織技術資料、施工合同等圖紙及資料與各地公司工程人員舉行交接；

3.3.2交接過程，由項目公司、施工單位、設備安裝單位、監(jiān)理單位、各地公司工程人員舉行，參與交接的各方代表簽字。

3.4能源計量的確認

各地公司工程人員在交接日與項目公司舉行能源計量數據的確認，交接日之前的能源費由項目公司承擔，交接后的能源費用由公司承擔。交接日后仍需完善的施工及調試能耗需按表計量，產生的費用仍由項目公司承擔，如無法計量的費用雙方協(xié)商解決。

3.5主體驗收內容與標準

根據國家相關行業(yè)標準、相關規(guī)定及****公司《****商場規(guī)劃設計技術規(guī)范》執(zhí)行。

4、遺留工程咨詢題的確認

各地公司相關工程人員必須認真閱讀交房條件、施工圖紙，深入現(xiàn)場充分查找發(fā)覺咨詢題，收集整理、并且要有依據日后實際運行條件的變化有預見性做出合理判斷并及時拍照取證。對妨礙商場營業(yè)但又無法在保證開業(yè)前完成整改的咨詢題由各地公司組織項目公司、施工單位到現(xiàn)場核實、簽字確認，并將所有遺留咨詢題要舉行歸類上報公司行政部，由公司行政部聯(lián)合進展部負責協(xié)調解決。

講明：

甲裝：建造基礎裝修、外墻裝修、機電及設施設備安裝

乙裝：商場內部裝修

第三節(jié)供應商裝修及改造項目工程治理

l、各地公司工程部針對普通供應商進場裝修施工前，均須按照供應商裝修手冊舉行；關于一線國際品牌或在施工過程中牽涉到商場結構和布局改動的供應商進場裝修，各地公司須上報公司行政部，經批準后實施；

2、原則上商場內的基礎裝修及結構別允許變動，如原基礎裝修或結構存在使用功能上的缺陷，供應商提出對此部分舉行改造，涉及到基礎裝修部分，供應商所提改造方案必須經各地公司工程部審核經過報公司行政部備案后施工；涉及到結構部分，供應商所提改造方案必須由具備資質的結構工程師及設計院審核并簽章確認后，經各地公司工程部審核報公司行政部批準后施工；

3、關于需要毛坯交房的供應商，在供應商進場施工前要先將交付使用的設備清單及維修范圍舉行確認后，方可按裝修手冊要求舉行下一步工作；

4、店招、導視系統(tǒng)方案設計由公司企劃部負責，工程施工由公司定標的集中采購供應商實施，各地公司工程部對施工過程中的施工質量負有監(jiān)督治理職責，公司行政部負有監(jiān)督、

檢查、驗收職責；

5、為保證公司連鎖經營的統(tǒng)一性和標準化，所有店招、戶內及戶外廣告凡涉及到公司標識及l(fā)ogo的部分必須按照公司所確定的VI標準手冊舉行方案設計，如遇當地門店舉行促銷活動或作其它推廣，需要對公司標識或logo舉行變形處理，須將設計方案報公司行政部和企劃部審核，并公司總經理批準后實施；

6、后期改造的單項工程實施立項，均由各地公司提出；立項內容包括：工程方案、資金預算、預期效果、施工周期等，上報行政部審批。審批經過后，由各地公司工程部負責改造方案的具體實施，施工單位的選定參照招投標制執(zhí)行；

7、施工完成后，評估使用效果，做出評估并形成文件備案，作為今后其他項目的施工依據；

8、工程質量監(jiān)督治理，在項目施工過程中，各地公司工程部必須全程對整個項目的工程質量舉行監(jiān)督并跟進，爭取將妨礙到今后使用的工程質量咨詢題在施工過程中解決，并形成文件備案，作為今后其他項目的開辟依據。

第四節(jié)能耗治理

1、各地公司每月統(tǒng)計專柜、辦公區(qū)、各分系統(tǒng)設施設備、水電氣能耗數據，并在每月經營分析中以報表形式上報公司行政部；

2、各地公司依照能耗費用數據，做出月度、年度同期對照圖，分析能耗使用。并依照分析結果，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定改進措施；

3、各地公司必須針對本公司運營的實際事情開展節(jié)能技術改造，對牽涉資金投入必須由當地公司出具技改報告以書面方式上報公司行政部，由行政部報總經理批準后實施；

4、各地公司工程部人員要對商場日常運營所需設備耗材舉行統(tǒng)計、分類，并據此制定季度及年度采購打算，報公司行政部審核，經公司總經理批準后執(zhí)行。

第五節(jié)設施設備治理

1、各地公司應建立設施設備清單，詳細列明商場物業(yè)的各種設施設備，并針對重要設施設備分不建立臺帳；

2、各種設備技術資料應由工程部指定專人集中保管，并建立設備技術清單；

3、各地公司應建立工程值班治理制度，明確規(guī)定工程人員值班安排、責任范圍和值守要求，并做記錄存檔；

4、各地公司應該依照商場運營需要，對各類公共設施設備的運行（開啟、關閉）時刻和操縱標準舉行系統(tǒng)規(guī)定，形成本公司的設施設備運行方案，并上報公司備案；

5、各地公司設施設備運行治理必須嚴格執(zhí)行公司的統(tǒng)一規(guī)定、制度、規(guī)范、標準、流程等書面文件；做出設備、設施更新、維修年度打算，報公司行政部備案；

6、設施設備操作人員必須做好設備操作和運行巡視記錄，并由工程部主管人員檢查確認。

第六節(jié)安全生產治理制度

l、各地公司工程部制定本部門安全生產工作打算，并定期檢查打算的完成事情，仔細做好各種安全生產治理記錄，并做存檔；

2、各地公司工程部制定或完善各級安全生產崗位責任制和各種機械設備的安全操作規(guī)程，并對這些制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行事情定期舉行監(jiān)督檢查；

3、發(fā)生重大設備事故和因工工傷事故各地公司工程部要及時報告上級主管部門，并第一時刻協(xié)助有關人員參加調查和處理，并且要提出防止事故的措施，按期實現(xiàn)；

4、各地公司工程部要做好季節(jié)性的安全生產、勞動愛護工作，并按規(guī)定催促職工合理使用個人防護用品；仔細做好防汛防臺、防暑落溫、防寒保暖和安全用電等工作；

5、各地公司工程部要制定安全例會和安全隱患整改預防制度，并做存檔。

第七節(jié)工程改造治理1、工程改造立項流程

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