“四新”應用管理規(guī)定

“四新”應用管理規(guī)定

1范圍

本文件規(guī)定了創(chuàng)新項目立項、實施、推廣應用等過程的掌握要求，適用于本公司新工藝、新材料、新技術、新設備應用管理。

2職責

2.1設備技術部是公司新材料、新技術、新設備討論開發(fā)的主要管理、實施部門，負責指導公司新材料、新設備討論、開發(fā)、推廣應用的實施。

2.2各部門負責本責任范圍內(nèi)的“四新”討論、開發(fā)、推廣應用的實施及日常管理。

3掌握程序

3.1立項原則和選題范圍

3.1.1立項的課題，必需具有先進性、可行性、良好的經(jīng)濟性，能最大限度地滿意社會、企業(yè)和群眾的需要，符合國家的技術經(jīng)濟政策。

3.1.2選題范圍：

（1）凡首次在本公司生產(chǎn)實踐工作中運用的新技術、新材料、新工藝（包括創(chuàng)造制造和通過各種渠道獲得的“三新”成果在公司的首次應用）項目。

（2）提高裝卸及轉(zhuǎn)運效率、降低材料消耗和能源消耗（即降低企業(yè)成本），提高經(jīng)濟效益的項目。

（3）減輕勞動強度，改善作業(yè)條件(環(huán)境)的項目。

（4）重大技術難點攻關。

（5）學習國內(nèi)各公司生產(chǎn)實踐活動中的“四新”成果，并結(jié)合本公司實際，加以改進后在公司首次應用的項目。

（6）趕超國內(nèi)、國際先進水平的項目。

3.2項目的提出和審批

3.2.1每年12月底以前，各部門填寫“創(chuàng)新項目建議書”報設備技術部匯總，公司應將下一年度新工藝、新材料、新設備開發(fā)項目經(jīng)設備技術部初審、立項審批。

3.2.2設備技術部依據(jù)各部門報送的新工藝、新材料、新設備討論開發(fā)項目進行匯總后提交董事長審批，確定公司下一年度新技術討論開發(fā)項目。

3.2.3確定為公司年度新工藝、新材料、新設備討論開發(fā)項目，各部門必需按要求做出開發(fā)和推廣的詳細方案及工作支配報送設備技術部，設備技術部及辦公室按其方案和工作支配定期檢查。

3.3項目的實施

3.3.1新工藝、新材料、新設備討論開發(fā)項目的實施，由設備技術部、辦公室及各作業(yè)隊制定“創(chuàng)新項目方案書”，按方案組織實施，設備技術部、辦公室按方案階段進行檢查，考核其進度及質(zhì)量。

3.3.2新工藝、新材料、新設備討論開發(fā)過程中，要樂觀采納國家標準和國外先進標準，使開發(fā)項目具有先進性、制造性和新奇性。

3.4新工藝、新材料、新設備討論開發(fā)項目結(jié)束后，由項目負責人填寫“創(chuàng)新項目總結(jié)報告”，報設備技術部審核、董事長批準，作為項目結(jié)束?？尚袝r，可聘請專家進行技術確認和鑒定。

3.5推廣應用

3.5.1設備技術部依據(jù)已鑒定評審或獲獎科技成果的有用價值及推廣價值，選擇對公司具有效益和能夠提高我公司科技進步水平的科技成果提交董事長批準，并編制公司科技成果推廣應用長遠規(guī)劃和年度實施方案。

3.5.2設備技術部通過各種形式組織科技成果的推廣應用，使其盡快產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益,并對獲獎科技成果進行跟蹤檢查，在規(guī)定期限內(nèi)不予應用的，將撤消其嘉獎。

3.5.3由設備技術部制定專人跟蹤后續(xù)辦理專利申請事宜。

4本制度涉及的表格

《創(chuàng)新項目建議書》

《創(chuàng)新項目方案書》

《創(chuàng)新項目總結(jié)報告》

創(chuàng)新項目建議書

項目名稱

現(xiàn)狀分析

預期效益

估計開發(fā)成本時間：

人員：

設備：

資金：

其他：備注

申請/日期

審核/日期

批準/日期

創(chuàng)新項目方案書

項目名稱

資金預算

創(chuàng)新目標

開發(fā)方案序號階段劃分責任部門/人起止時間備注

開發(fā)過程風險及掌握措施風險風險評價掌握措施LECD

編制人/日期：

審核人/日期：

批準人/日期：

創(chuàng)新項目總結(jié)報告

項目名稱

理論試驗狀況參加人：日期：項目試驗狀況結(jié)論備注

初次試用狀況試用位置：試用日期：試用狀況說明：結(jié)論：調(diào)整