水電工程師工作總結(jié)

第頁水電工程師工作總結(jié)水電工程師工作總結(jié)1

看岸容待臘將舒柳，山意沖寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即將到來。驀然回首，時間匆忙，太匆忙也。歲月就是這樣漸忘，回憶，又漸忘，模糊，又清楚，就像那酒壇里的酒，靜默地沉淀，經(jīng)久醞釀出的只有自己能體會的醇香。似水流年的一季季過往里，總有流淌著的美妙回憶，生命中的漂亮年華，亦有一路風霜雪雨，故而人生總是喜憂參半。工地上的一個個漂亮亦或是曲折的故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫卷。全部這一切，就是浪惠及一生的財寶?！拔崛杖∥嵘怼?，我們作為人，須要時時總結(jié)過去，展望將來，既然選定了遠方，便只會風雨兼程。

一、工作總結(jié)：

浪自今年4月有幸入職公司以來，共參加了兩個項目建設。

1、20xx-04至20xx-10，新塘錦繡新天地機電部。

此階段浪的工作主要是負責新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機電部后期移交階段處理問題。同時也協(xié)助機電部同事跟進新天地二、三期16-23座、36-46座強電工程現(xiàn)場施工管理。

其中負責外圍園林施工時，本人總結(jié)出來的閱歷是作為施工員，由于機電預埋的線管往往先于其他部門的施工，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何避開大樹坑，避開鉤機挖坑時挖斷線管。工作面一旦可以做了就盡快支配班組去做，協(xié)調(diào)其他部門，避開自己返工或其他部門返工造成的奢侈資源。

而機電部后期移交階段處理的問題，看似瑣碎，處理起來則頗為刺手，有時物業(yè)部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題。項目機電部在后期出現(xiàn)的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線;而的問題在于業(yè)主收樓了，我部仍未賜予送電。故很多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴。因為浪為人性格隨和，易以與人溝通，項目機電部支配了我去協(xié)調(diào)此問題。在供電部門裝上電表之前，浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜，此期間幾百戶業(yè)主的電表(勸服業(yè)主自行供應電表)基本由我來安裝。

新天地二、三期16-23座、36-46座我也常常到現(xiàn)場管施工質(zhì)量，抓進度。期間我不斷學習施工管理，通過現(xiàn)場不斷學習專業(yè)技術(shù)和閱歷。可能是我的角色不是主要負責該區(qū)域，我經(jīng)常感到，許多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動的，信息是后知的。這是我工作不到位的地方，以后需改進。

同時，通過幾個機電班組的施工縱橫比較，相識到哪些班組做得好，哪些班組做得一般。班組施工閱歷不足的，浪常去跟進監(jiān)管。

2、20xx-10-26至今，xx項目機電部。

此階段浪的工作主要是負責xx新辦公樓的電氣施工。

今日，xx新辦公樓工程整體已完成約80%，根據(jù)原施工安排，也同樣在今日，就應完工，所以目前施工進度明顯滯后。作為施工員，參加建設此項目，有著不行推卸的責任。因而我總結(jié)出來幾點教訓：

其一，xx項目作為一個改造工程，前期拆除有關設備必需拆除究竟。在之前，因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除，但不拆則影響美觀，考慮到拆除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開關面板沒有拆除。

其二，拆除工作造成了大量的簽證，而中間產(chǎn)生的費用，或許比當時干脆發(fā)包出去要節(jié)約不少，效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏主動性。

其三，后面的工程圖紙出來之后，機電部也即日審核申報材料，但由于材料選購 須要時間，按實際施工進度要求，材料肯定是來不及的，所以前期報批的材料應當打算多一些材料，如線管、電線及構(gòu)配件等。

水電工程師工作總結(jié)2

敬重的領導：

首先，感謝公司領導給我這個珍貴的機會，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項目工作。同時，我也誠心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的*年里，通過工作的這段時間中，在公司各位領導指導下，主動開展工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：

此時，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。B區(qū)，C區(qū)主體工程完成，安裝工程相關專業(yè)隨主體及墻體工程正常進行。

在日?，F(xiàn)場巡查過程中，發(fā)覺存在以下一些問題：

質(zhì)量：

1、室內(nèi)開關插座預埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。

2預埋線管看護工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等狀況，造成預埋管無法隱藏在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、項目現(xiàn)場，安裝各參加單位協(xié)作協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善，造成諸多問題。

4、施工單位技術(shù)力氣薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。

進度方面之前基本正常，隨土建工程進度進行。但分房確定后，消防水電，給排水及強弱電出現(xiàn)很大的變更，針對該部分我方應盡快確定方案并出圖落實施工。

平安：

1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。

2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備、塔吊等用電設備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關資料。

綜上所述，我認為造成以上緣由及問題，主要存在以下幾點緣由：

1、施工單位平安技術(shù)負責人，平安意識淡薄，對相關規(guī)范深度理解不夠。

2、施工單位技術(shù)負責人對施工工藝不熟識，現(xiàn)場施工閱歷不豐富，對相關規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。

3、施工單位技術(shù)負責人對勞務班組的技術(shù)交底工作做得不到位。

4、施工單位相關管理人員責任心較差，責隨意識不強。

5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責人監(jiān)督不到位。

6、監(jiān)理人員責任心不強。

針對以上存在問題，日后我將與相關人員溝通，為達到能有效限制工程質(zhì)量、進度效果目的，實行以下幾點措施:

1、主動與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。

2、剛好了解施工現(xiàn)場進度狀況，同時與各班組相關技術(shù)負責人主動溝通，提出指導性及整改看法；負責監(jiān)督跟蹤整改狀況，并一一落實到位；支配好各專業(yè)工藝流程的施工依次；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)狀況，做到心里有數(shù)，掌控有度；依據(jù)圖紙要求、相關規(guī)范及合同約定，要求全部進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。

3加強與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的溝通溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避開后期一些返工狀況發(fā)生。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化；B區(qū)配電室位置確定，配電室建設，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙設計及現(xiàn)場施工指導等；對室外水電圖紙進行錯誤訂正，確定設計方案等；對消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領導交代的其它任務，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關系統(tǒng)的接入口等工作。

依據(jù)*年進度安排支配節(jié)點，在本年內(nèi)，本項目須達到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。

在接下來的*年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度及平安管理等工作的同時，將仔細會同部門領導王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進場前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)建進場條件；加強對各系統(tǒng)工程，結(jié)合實際運用功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標準要求進行優(yōu)化處理，盡量限制工程建設成本；主動做好各總包、分包單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實現(xiàn)管理上為公司限制建設成本，創(chuàng)建管理效益。同時達到竣工交房節(jié)點，做好本職的服務工作

水電工程師工作總結(jié)3

作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名水電工程師，主要負責項目上水電、消防、燃氣、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、虛心學習、努力工作，圓滿完成任務

(一)在20xx年初，首先從售樓部裝修入手起先融入工程部大集體這個角色，由于曾經(jīng)主要長期從事于水電方面的監(jiān)管工作;在裝修管理這方面還特別欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負責人的幫助下最終找到了切入點，把握住了工作重點(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(裝修平安與工程進度)。在九月初順當?shù)耐瓿闪耸蹣遣康恼w裝修，基本上裝修風格達到設計要求，但是也有些不盡人意的地方。

(二)在20xx年工作內(nèi)容主要有：順當完成售樓部與辦公室的裝修;根據(jù)工程進度完成xx棟水電主材的定廠定價與部分材料的選購 工作;完成xx棟電梯前室與入戶大堂裝飾;完成xx棟戶外亮化工程施工;完成xx棟電力一戶一表安裝到位，解決xx棟公共用電問題;完成xx棟區(qū)域供水，安裝地下室無負壓(中壓)供水設備;完成xx棟室內(nèi)通水通電工程;完成xx棟戶內(nèi)燃氣配套設施到位;完成xx棟消防工程驗收工作，完成xx棟地下室噴淋與消火栓的安裝;幫助完成公司領導支配的其他工作(如招牌制安、門牌號碼的制安、防撞條的制安等等)。

(三)自從踏入到xx項目以來，本著我一貫做事的風格，時刻牢記工程成本的節(jié)約問題，主動主動地協(xié)作公司支配的各項業(yè)務開展。在工作崗位上扎實工作、不怕困難;團結(jié)同事，樂于助人，有一顆包涵的心態(tài)，主動融入公司團體的工作;從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿足為止，能夠做好表率作用，各項工作重在堅持，貴在落實，主動主動地完成領導交待的各項任務。在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用，對得起這份工作，對得起關切我的同事與領導。

二、主要閱歷和收獲

在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了肯定的成果，總結(jié)起來有以下幾方面的閱歷和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場代表，干脆受命于工程部長的指揮，對工程部何部長交待的任務不折不扣的完成，對遇到的困難勇于向領導進行反映，共同協(xié)商出合理的方案來解決。

(二)只有主動融入集體，才能夠更好的工作，要團結(jié)同事，勇于助人。還多次幫助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素養(yǎng)高了，這樣才會在一個集體內(nèi)樹立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個和諧的小團體。

(三)只有堅持原則，落實公司制度，才會在工作過程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過去的一年里，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例。既然來到了這個工作崗位，就要根據(jù)公司的相關制度來確定自己的行為準則，這與我多年的工作經(jīng)驗是分不開的，因為已經(jīng)習慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到許多同事的不理解，其實對同事與公司也是同一個道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個暖和的家。

水電工程師工作總結(jié)4

敬重的公司領導：

本人***，自20xx年7月份進入本公司已有半年，受公司委派***項目擔當水電監(jiān)理工程師。工程位于***，本工程規(guī)劃占地面積68454.58平方米，地上建筑面積1101877.07平方米，地下建筑面積為70813.38平方米。地下室為局部二層地下汽車庫和必要的設備用房，其中一部分按平戰(zhàn)結(jié)合甲類六級二等人員掩蔽所設計。總建筑面積269690.45㎡。水電部分的監(jiān)理內(nèi)容：施工現(xiàn)場的臨時用電及臨時用水、排水管安裝、自來水安裝、壓力水安裝、消防部分、空調(diào)安裝、弱電部分安裝、電力部分、電梯安裝及人貨梯等工程。

回顧這半年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務與挑戰(zhàn)，感受頗多?；厥走^去，首先要感謝的是公司領導的關切和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。在經(jīng)過領導、同事們的幫助和自己的努力之下，現(xiàn)在已慢慢融入這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各方面都有了肯定的理解。20xx年即將來臨，在這個辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經(jīng)驗，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓，這樣有利于我在以后在工作中揚長避短，可以更好地做好工程項目管理工作，作為項目工程管理人員，深感責任重大。

在7月份來公司之后，我負責***工程項目的水電監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理工作，同時也負責水電方面的相關資料及協(xié)作總監(jiān)管理項目。三期工程包括了23棟，工程種類較多（凹凸壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、通風與防排煙、暖氣、燃氣、通信、數(shù)字電視等）。在工作中遇到了不少困難，但在總監(jiān)的帶領下和各個同事的幫助下，主動解決了各種問題，重點要點主動請示領導，剛好與各單位溝通，協(xié)調(diào)各種關系，便利了項目的順當開展，完成預定的工程進度。作為工程部一名水電監(jiān)理工程師管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責無旁貸?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

一：加強業(yè)務學問學習，接著提高管理水平：

二：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進行專業(yè)技術(shù)學問更新學習。更重要的是將理論學問運用到工作中，并進一步提高、升華。主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

三：進一步做好施工人員管理工作：在之前工作中，我負責的工作盡管都能完成，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善系統(tǒng)學問，只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務將來。在工程現(xiàn)場管理中主要是對人的管理。而人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員親密協(xié)作，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

1、技術(shù)管理：在工作的這段時間內(nèi)，我參加了該工程的主要施工階段，但是圖紙及現(xiàn)場仍存在一些問題，例如

一、多層商鋪排水管和排水管無穿墻外排；

二、二標的排水管與煙道沖突；

三、一標的消防管與多寶電力的線槽相沖突；

四、三標的消防栓的位置與商鋪的美觀不符等。這些增加施工難度且在后期會存在平安隱患等的一些技術(shù)問題，我部剛好收集數(shù)據(jù)剛好與設計部、設計院溝通并剛好將變更通知施工單位，從而避開再返工再簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿意運用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到剛好精確。要在工程中削減簽證，就必需嚴格仔細，有責任心，熟識設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素養(yǎng)。

2、質(zhì)量管理：看法確定一切，以前從書本上學到的技術(shù)學問已經(jīng)不能滿意施工實際的要求，敏捷運用理論學問結(jié)合實際，詳細問題詳細分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)目捶▽Υぷ?，做到事前預料，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷不放過，看法要端正，立場要堅決。不懂的擅長學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)覺施工中存在的質(zhì)量通病，作為重點限制對象，

詳細有以下幾個：一：給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不堅固；二：PP-R管件熱熔處漏水；三：衛(wèi)生間管道根部滲水；四：預留預埋管線不規(guī)范不堅固導致線管不通；五：電氣安裝的漏電問題。不管多么困難的工程只要能夠一絲不茍的根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責、加強檢查就能全面的駕馭整個工程動態(tài)，限制整個工程質(zhì)量，對每個工序，每個環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時駕馭施工動態(tài)，限制施工質(zhì)量。

3：材料管理：材料管理申報時要依據(jù)施工預算組織制定的施工材料需用量安排進行審批，材料運用過程中加強監(jiān)督隨時檢查，堅持限額材料，依據(jù)施工預算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進行對比分析，限制各個分項工程現(xiàn)場材料運用。材料損耗與預算部門剛好進行核對，發(fā)覺奢侈剛好訂正、整改。情節(jié)嚴峻的除以罰款。工程隊工作完成后肯定要做到工完場清，剩余材料、廢料清點退庫。在公司各項預防措施的基礎上，接合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。

對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量限制的重點，合格產(chǎn)品的提前是必需具備合格證的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復試等日常材料質(zhì)量限制工作不行缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4：平安管理：施工中我堅持將平安管理為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。為此，我從以下幾個方面加強管理工作：

1、加強平安技術(shù)交底工作；

2、加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題剛好督促整改，杜絕平安隱患。

從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，種種誘惑和陷阱都可能隨時出現(xiàn)，所以在工作中要保持醒悟的頭腦，端正工作看法，立場要堅決，保持原則，在工作方面仔細按要求進行，按規(guī)范驗收?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學學問和公司的詳細環(huán)境相互融合，不遺余力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。

總結(jié)人：***

日期：20xx年**月**日

水電工程師工作總結(jié)5

20xx年6月份我應聘到XX房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)工作，擔當水電工程師職務，被支配到XX花園負責業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在企業(yè)領導支持和同事的幫助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了許多新的學問，取得了一些成果，但與領導的要求相比還存在肯定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致地進行工作。現(xiàn)就一年來的工作狀況和水電工程管理體會做如下匯報：

自從20xx年X月X日從總企業(yè)搬到工地，當時平地一片，我面對整個樓盤X萬多平方的水電工程管理工作，任務量大，工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數(shù)字電視等)，從圖紙消化、深化、協(xié)作預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中的確遇到不少困難，面對我本人并未退縮，主動解決問題，主動請示領導，主動與設計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便本項目順當開展工作，加快工程進度。

在實際工作中，本人抓緊時間熟識圖紙，及有關設計說明資料，結(jié)合相關規(guī)范、現(xiàn)場實際狀況及工作閱歷對圖紙進行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設計單位進行設計，開關與母纜線徑部分不對應;低壓配電圖中公共部分沒有設計安裝配電計量箱，不能滿意供電部門要求，部分電纜運用線徑過大造成奢侈，部分電纜線徑過小不能滿意運用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在沖突，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入XX西路市政管道等等。經(jīng)過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及簡單出現(xiàn)問題的分部工程，要實行要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實;預埋、暗裝等隱藏電氣線路的安裝，相關主要開關、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得肯定的成果，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需仔細思索解決的問題。

自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了沖突，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘狀況，影響辦公，受到嚴厲的指責;使我相識到自己的不足，也算是用事實給我上了珍貴的一課。

始終以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領導的大力支持及同事的幫助，對領導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信念把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中打算從以下幾方面加強：

1、拓寬學問面，在工作中留心相關學問的吸取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強;

2、做好外部調(diào)協(xié)工作，主動與設計單位、施工單位及相關政府部門溝通;

3、堅持工作中的三大重心(質(zhì)量、進度、造價);

4、制定全局工作安排，凡事以企業(yè)利益為主。

水電工程師工作總結(jié)6

xx年xx月份我應聘到xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔當水電工程師職務，被支配到__花園負責業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領導支持和同事的幫助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了許多新的學問，取得了一些成果，但與領導的要求相比還存在肯定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致地進行工作?，F(xiàn)就一年來的工作狀況和水電工程管理體會做如下匯報：自從xx年x月x日從總公司搬到工地，當時平地一片，我面對整個樓盤xx萬多平方的水電工程管理工作，任務量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數(shù)字電視等），從圖紙消化、深化、協(xié)作預算到承包商考察、施工方案xx、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中的確遇到不少困難，面對我本人并未退縮，主動解決問題，主動請示領導，主動與設計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便本項目順當開展工作，加快工程進度。

在實際工作中，本人抓緊時間熟識圖紙，及有關設計說明資料，結(jié)合相關規(guī)范、現(xiàn)場實際狀況及工作閱歷對圖紙進行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設計單位進行設計，開關與母纜線徑部分不對應；低壓配電圖中公共部分沒有設計xx配電計量箱，不能滿意供電部門要求，部分電纜運用線徑過大造成奢侈，部分電纜線徑過小不能滿意運用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在沖突，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入xx西路市政管道等等。經(jīng)過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及簡單出現(xiàn)問題的分部工程，要實行要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的首層及小市政排水管道標高測定、回填、分層夯實；預埋、暗裝等隱藏電氣線路的xx，相關主要開關、電箱xx等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得肯定的成果，但水電工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需仔細思索解決的問題。

自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了沖突，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘狀況，影響辦公，受到嚴厲的指責；使我相識到自己的不足，也算是用事實給我上了珍貴的一課。

始終以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領導的大力支持及同事的幫助，對領導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信念把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中打算從以下幾方面加強：

1、拓寬學問面，在工作中留心相關學問的吸取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強；

2、做好外部調(diào)協(xié)工作，主動與設計單位、施工單位及相關政府部門溝通；

3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進度、造價）；

4、制定全局工作安排，凡事以公司利益為主。

水電工程師工作總結(jié)7

一、安排打算工作：

1、到任后10內(nèi)，依據(jù)公司要求和實際狀況制定完成全年工作安排。

2、依據(jù)各階段施工狀況，編制切實可行的周工作安排。

3、在初步設計5日內(nèi)，從本專業(yè)特點動身，向設計人員提出合理，好用的書面建議，完善施工圖。

4、在接施工圖十四日內(nèi)，編制完成安裝施工組織設計要求點完善的標底。

5、參加圖紙會審在滿意房屋功能的狀況下，提出合理化建議，盡量把施工中的錯、漏、缺問題解決在施工前，對明顯缺陷在會審后2日內(nèi)提交給技術(shù)處。

6、開工后21天內(nèi)負責完成監(jiān)理規(guī)劃及細則或接建立規(guī)劃14天內(nèi)完成監(jiān)理細則的編寫。

二、進度限制：

1、在材料運用前，擬定出材料、設備進貸安排，不因安排失誤而影響工期進度。

2、當實際工程進度對安排進度產(chǎn)生不利影響時，剛好找出緣由，提出實際可行措施，2日內(nèi)報部門負責人審批，確保工程施工安排進行。

3、隨時跟蹤各時階段施工進度，并針對問題制定詳細措施，以確保工程根據(jù)公司原安排完工。

4、初驗，內(nèi)部初驗后，日內(nèi)將初驗看法書面回復于施工單位，在3日內(nèi)處理完畢，并申請正式竣工驗收。

5、竣工驗收：（1）在初驗合格后正式竣工前提出竣工報告，驗收時間與驗收部門支配為準。（2）內(nèi)部驗收合格后5日內(nèi)向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)，做到一次通過為優(yōu)，二次通過為合格。

三、工程質(zhì)量監(jiān)督：

1、材料設備監(jiān)督：嚴格選擇所需的設備材料，按規(guī)定接材料報審單后當日內(nèi)對材料做相關檢驗，審查質(zhì)保資料，對不合格產(chǎn)品，混檔產(chǎn)品，嚴禁用于工程。

2、工程質(zhì)量限制：

（1）嚴格根據(jù)規(guī)范工藝標準隨時檢查各工種質(zhì)量，剛好檢查電氣配管隱藏和管線檢驗，施工中各式立式管口的封堵須達到101%（人為破壞除外）。

（2）電氣：回路正確，嚴禁管線不進盒，管內(nèi)有接頭，吊頂內(nèi)有明線，允許偏差項目合格率限制在90%以上。保證箱內(nèi)配線合理，線色正確。

（3）給排水，嚴禁管道倒坡，漏水，堵管無規(guī)范支，吊架（卡），保證出戶排水管采納大彎（2*45）并且除散水。

四、檔案資料的管理

1、剛好性：根據(jù)要求剛好簽證各種隱藏資料。

2、精確性：照實反映工程狀況，做的變更由手續(xù)，依據(jù)。

3、系統(tǒng)性：按工程項目類別，系統(tǒng)的歸類整理全部文件，資料，并按規(guī)定剛好送預決算處以及資料室歸類存檔。

4、移交房屋時，向物業(yè)公司提交精確的隱藏管線圖及運用說明書樣本，工程竣工驗收完后10日內(nèi)整理齊全安裝資料，并剛好向資料室歸檔。

五、水電技術(shù)管理

1、設計變更：要求和依據(jù)明晰、精確，向負責人匯報后2個工作日內(nèi)剛好與設計院商定。商定后3個工作日內(nèi)把更改通知單發(fā)給施工單位。

2、臨時設計：在部門分責任的支配下，按托付部門要求現(xiàn)場收集依據(jù)，提出合理化建議，滿意功能，削減投資。在規(guī)定時間內(nèi)出具施工圖，并且不能出現(xiàn)失誤。

六、部門之間的協(xié)調(diào)工作

在部門負責人的同意下，接受其它部門的水電各項任務，按要求不分內(nèi)外、剛好解決水電問題，其結(jié)果1日內(nèi)向部門負責人匯報。

七、水電氣的外部工作

在外勤主辦要求下剛好向外勤主辦提出具體的所需技術(shù)資料，在維護公司利益前提向外勤有關部門供應口述或文字資料。

八、其它：

1、按時完成公司及處室領導交辦的企圖事務。

2、嚴格遵守公司及部門的規(guī)章制度。

3、每日仔細全面的做好工作日志。匯總：注：如重復出現(xiàn)相同錯誤，則加倍扣分。

水電工程師工作總結(jié)8

每每涉及總結(jié)工作與生活時，總會“光陰似箭,歲月如梭，時間荏苒”，而時間漫漫卻占據(jù)著我們的日與月!突然想起那名著里的經(jīng)典說辭：人最珍貴的是生命。生命屬于人只有一次。人的一生應當這樣度過：當他回首往事的時候，不會因為無所作為、虛度年華而懊悔，也不會因為為人卑劣、生活庸俗而愧疚。這樣，在臨終的時候，他就能夠說：我已把自己完全的生命和全部的精力獻給了世界上最壯美的事業(yè)——為人類的解放而奮斗。是否，我在為我的青春和事業(yè)而奮斗?我起先總結(jié)，請鑒定：

時間光標從20xx年7月起先，我沿著它的方向在小灣的高拱上前行，我不是它的筑造者，也不是只貼著他商標的參加者，是它的膜拜者，它是我的偶像，向之學習與敬禮!而這它，是小灣，高拱壩，領導，師傅師兄，還有同事。感謝你們的照看，支持，幫、帶、管。說，一個人的前途不是自己走出來的，得在你走到合適的岔路口，出現(xiàn)恰當?shù)娜宋⑿χ鴮δ阏f：這邊走。而這，小灣的你們，可能就是多年之后的回首中，那些微笑的人，再次感謝你們的微笑!

09是小灣水電工程歷經(jīng)十年建設的決戰(zhàn)之年、收獲之年，雖然不能體會創(chuàng)建者的驕傲，但能感覺作為電廠一員的歡欣與幸運，雖然懂的少，但我們在學，雖然做的少、做的簡潔，但我們在努力，在實踐。通過入廠教化各類培訓、學習報告，我們對瀾滄江公司，對小灣工程都有了初步的認知和了解，通過安規(guī)學問的學習，我們學會了在工作中如何愛護自己和他人，了解了工地上的危急源，增加了平安意思和防范意思，無時無刻提示和告誡自己：人，生活多美妙，生命更重要，我兜里不光揣著自己的生命，還可能牽著別人的華蜜生活。部門平安培訓與實踐，訓練了我們在工作中細心的工作看法，不緊是平安，任何工作都得心系他人和自己，像專心珍惜生命一樣，專心工作。

工程學問的學習在于實踐，那些抽象的圖紙、概念和數(shù)據(jù)，通過實踐學習后才能詳細化!在建管局安質(zhì)部師傅的指導和幫助下，看到，學到了小灣工程許多施工方法，質(zhì)量評定標準，也學到了工作中許多必不行少的閱歷和方法。泄洪洞抗沖耐磨混凝土的施工方法、細微環(huán)節(jié)，保養(yǎng)過程中應當留意的問題不在那么抽象;相識的龍?zhí)ь^不再只是它的好處，還有因為傾斜帶來的施工困難;混凝土出現(xiàn)麻面、蜂窩的緣由，振搗不夠或過振與漏漿在混凝土質(zhì)量表觀上的區(qū)分;小灣的“四大、三高“有了詳細的概念，也了解和感嘆了幾百億什么概念!當然，更重要的是學習和了解了工程實踐中的方法，應當留意的問題，對工程的種種概念等等有了肯定得認知和了解，并從學習和實踐中得到了熬煉。

幾個月的培訓學習和實踐，學到了許多學問和道理，在生活和工作中熬煉了自我。但依舊還有許多不足，還須要接著學習和實踐。在以后的工作中多與同事溝通和共享，一樣要多下工地，多實踐，還需各位師兄師傅的幫助和指導。

水電工程師工作總結(jié)9

*年3月份我應聘到XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔當水電工程師職務，被支配到XX花園負責業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領導支持和同事的幫助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了許多新的學問，取得了一些成果，但與領導的要求相比還存在肯定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致地進行工作?，F(xiàn)就一年來的工作狀況和水電工程管理體會做如下匯報：

自從20xx年X月X日從總公司搬到工地，當時平地一片，我面對整個樓盤X萬多平方的水電工程管理工作，任務量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數(shù)字電視等），從圖紙消化、深化、協(xié)作預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中的確遇到不少困難，面對我本人并未退縮，主動解決問題，主動請示領導，主動與設計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便本項目順當開展工作，加快工程進度。

在實際工作中，本人抓緊時間熟識圖紙，及有關設計說明資料，結(jié)合相關規(guī)范、現(xiàn)場實際狀況及工作閱歷對圖紙進行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設計單位進行設計，開關與母纜線徑部分不對應；低壓配電圖中公共部分沒有設計安裝配電計量箱，不能滿意供電部門要求，部分電纜運用線徑過大造成奢侈，部分電纜

線徑過小不能滿意運用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在沖突，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入XX西路市政管道等等。經(jīng)過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及簡單出現(xiàn)問題的分部工程，要實行要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實；預埋、暗裝等隱藏電氣線路的安裝，相關主要開關、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得肯定的成果，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需仔細思索解決的問題。

自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的.重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了沖突，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘狀況，影響辦公，受到嚴厲的指責；使我相識到自己的不足，也算是用事實給我上了珍貴的一課。

始終以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領導的大力支持及同事的幫助，對領導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信念把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中打算從以下幾方面加強：

1、拓寬學問面，在工作中留心相關學問的吸取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強；

2、做好外部調(diào)協(xié)工作，主動與設計單位、施工單位及相關政府部門溝通；

3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進度、造價）；

4、制定全局工作安排，凡事以公司利益為主。

水電工程師工作總結(jié)10

本人***，自20xx年7月份進入本企業(yè)已有半年，受企業(yè)委派***項目擔當水電監(jiān)理工程師。工程位于***，本工程規(guī)劃占地面積68454·58平方米，地上建筑面積1101877·07平方米，地下建筑面積為70813·38平方米。地下室為局部二層地下汽車庫和必要的設備用房，其中一部分按平戰(zhàn)結(jié)合甲類六級二等人員掩蔽所設計?？偨ㄖ娣e269690·45㎡。水電部分的監(jiān)理內(nèi)容：施工現(xiàn)場的臨時用電及臨時用水、排水管安裝、自來水安裝、壓力水安裝、消防部分、空調(diào)安裝、弱電部分安裝、電力部分、電梯安裝及人貨梯等工程。

回顧這半年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務與挑戰(zhàn)，感受頗多?；厥走^去，首先要感謝的是企業(yè)領導的關切和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。在經(jīng)過領導、同事們的幫助和自己的努力之下，現(xiàn)在已慢慢融入這個大家庭，同時對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各方面都有了肯定的理解。20xx年即將來臨，在這個辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經(jīng)驗，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓，這樣有利于我在以后在工作中揚長避短，可以更好地做好工程項目管理工作，作為項目工程管理人員，深感責任重大。

在7月份來企業(yè)之后，我負責***工程項目的水電監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理工作，同時也負責水電方面的相關資料及協(xié)作總監(jiān)管理項目。三期工程包括了二十三棟，工程種類較多(凹凸壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、通風與防排煙、暖氣、燃氣、通信、數(shù)字電視等)。在工作中遇到了不少困難，但在總監(jiān)的帶領下和各個同事的幫助下，主動解決了各種問題，重點要點主動請示領導，剛好與各單位溝通，協(xié)調(diào)各種關系，便利了項目的順當開展，完成預定的工程進度。作為工程部一名水電監(jiān)理工程師管理人員，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責無旁貸?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

一：加強業(yè)務學問學習，接著提高管理水平：

二：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進行專業(yè)技術(shù)學問更新學習。更重要的是將理論學問運用到工作中，并進一步提高、升華。主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

三：進一步做好施工人員管理工作：在之前工作中，我負責的工作盡管都能完成，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善系統(tǒng)學問，只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務將來。在工程現(xiàn)場管理中主要是對人的管理。而人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員親密協(xié)作，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

1、技術(shù)管理：在工作的這段時間內(nèi)，我參加了該工程的主要施工階段，但是圖紙及現(xiàn)場仍存在一些問題，例如一、多層商鋪排水管和排水管無穿墻外排;二、二標的排水管與煙道沖突;三、一標的消防管與多寶電力的線槽相沖突;四、三標的消防栓的位置與商鋪的美觀不符等。這些增加施工難度且在后期會存在平安隱患等的一些技術(shù)問題，我部剛好收集數(shù)據(jù)剛好與設計部、設計院溝通并剛好將變更通知施工單位，從而避開再返工再簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿意運用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到剛好精確。要在工程中削減簽證，就必需嚴格仔細，有責任心，熟識設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素養(yǎng)。

2、質(zhì)量管理：看法確定一切，以前從書本上學到的技術(shù)學問已經(jīng)不能滿意施工實際的要求，敏捷運用理論學問結(jié)合實際，詳細問題詳細分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)目捶▽Υぷ?，做到事前預料，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷不放過，看法要端正，立場要堅決。不懂的擅長學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)覺施工中存在的質(zhì)量通病，作為重點限制對象，

詳細有以下幾個：一：給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不堅固;二：PP-R管件熱熔處漏水;三：衛(wèi)生間管道根部滲水;四：預留預埋管線不規(guī)范不堅固導致線管不通;五：電氣安裝的漏電問題。不管多么困難的工程只要能夠一絲不茍的根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責、加強檢查就能全面的駕馭整個工程動態(tài)，限制整個工程質(zhì)量，對每個工序，每個環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時駕馭施工動態(tài)，限制施工質(zhì)量。

3：材料管理：材料管理申報時要依據(jù)施工預算組織制定的施工材料需用量安排進行審批，材料運用過程中加強監(jiān)督隨時檢查，堅持限額材料，依據(jù)施工預算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進行對比分析，限制各個分項工程現(xiàn)場材料運用。材料損耗與預算部門剛好進行核對，發(fā)覺奢侈剛好訂正、整改。情節(jié)嚴峻的除以罰款。工程隊工作完成后肯定要做到工完場清，剩余材料、廢料清點退庫。在企業(yè)各項預防措施的基礎上，接合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。

對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量限制的重點，合格產(chǎn)品的提前是必需具備合格證的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復試等日常材料質(zhì)量限制工作不行缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4：平安管理：施工中我堅持將平安管理為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。為此，我從以下幾個方面加強管理工作：

1、加強平安技術(shù)交底工作;

2、加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題剛好督促整改，杜絕平安隱患。

從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，種種誘惑和陷阱都可能隨時出現(xiàn)，所以在工作中要保持醒悟的頭腦，端正工作看法，立場要堅決，保持原則，在工作方面仔細按要求進行，按規(guī)范驗收。總之，我將以企業(yè)的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學學問和企業(yè)的詳細環(huán)境相互融合，不遺余力，為企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力。

水電工程師工作總結(jié)11

*年快要過去，新的一年快要到來。在過去的一年里，我由一個學生過度成為了一名公司職員，從九月份到一月份這四個月里，我接收公司領導支配，成為了河南九潤實業(yè)有限公司的一名建筑施工員，在這四個月中，本人聽從公司支配，聽從各個工程師代表的領導，除了按常規(guī)技術(shù)規(guī)范對工程進行質(zhì)量過程外，在實際操作過程中，做了許多工作，現(xiàn)將本人本年度所做的工作總結(jié)如下：

一：加強自身理論學習，剛好給自身充電，時常給自己進行重新定位

本人具有極強的上進心，工作的同時不忘學習，用理論武裝自己的大腦。作為一個尚未畢業(yè)的實習生來說，在工作中勤學、勤問是本人對自己的最低要求。本人通過這四個月工作之余抓緊時間進行學習，于10月參與了河南省組織的施工員資格考試，并且以優(yōu)異的成果通過了考試，拿到了河南省的施工員證，增加了自己以后接著做好施工的各項工作的信念和決心，也為以后成為各行各業(yè)的工程師奠定了基礎。

二：熟識工程基本狀況，做好開工前及施工中甲方工作

作為一名甲方施工員在開建每一個項目后，首先我仔細熟識項目圖紙，請教各個工程師所開建項目的質(zhì)量限制重點，確定限制目標，廠區(qū)大門工程總建筑面積360多平方米，安排年前完工。鴨屠宰分割車間工程總建筑面積19740平方米，安排未開工的冷庫局部二層，預料明年六月份進行試運營高度12米，4#雞熟食車間總建筑面積19740平方米，總高度12米，安排年前完工，7#綜合車間工程總建筑面積10500平方米，總高度12米，由于天氣緣由和其他因素，7#綜合車間已將主體完工，8#、9#綜合車間現(xiàn)正在進行基礎工程。

三：協(xié)調(diào)參建各方關系，周邊村民與施工方的關系，確保施工質(zhì)量的限制，工程有序推動

1，緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和監(jiān)理技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員，作為甲方施工員主動參加施工方的管理，嚴把工程質(zhì)量關，對每道工序做到限制在事前，降低和削減質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工，協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工方的關系。

2，對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴格把控，甲方必需到位檢查驗收，并且對鋼筋取樣、送樣，模版驗收，鋼筋檢驗，并對監(jiān)理進行監(jiān)督和要求，嚴格把控質(zhì)量關。

3，作為一名立刻要畢業(yè)的高校生來講，在施工現(xiàn)場要做到，口勤、腳勤，少講外行話，敬重施工方的技術(shù)人員，與監(jiān)理方的技術(shù)人員，樹立甲方形象。

4，作為甲方施工員，要剛好處理工程建設中出現(xiàn)的沖突和問題，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順當進展，確保管理人員與工人的關系正常，保障村民與施工方的正常關系。

四：確保施工進度，幫助施工方按規(guī)定合理推動工序

1,對于施工方力氣薄弱的隊伍，參與到施工方編制施工進度安排，自己對每道工序施工工期做到實事求是，施工隊伍的勞動力，設備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿意施工要求，進度施工方進度完成狀況。

2，對每單項工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個工程部位，便和工程師去現(xiàn)場進行確認，以便對工程整體工程進度做到心中有數(shù)，對審核工程量也要做好打算。

五：對工作仔細負責，不斷進行自我創(chuàng)新

1，在工作中能夠主動的協(xié)作各個工程師的工作，對工程師多交待的工作，都是主動的去完成，仔細的去請教各個工程師的如何運用自己所學到的科學學問，將平常學習到的學問運用到工程實際當中去，于此同時，公司還利用空閑時間組織崗位技能培訓，主動地學到了工程師的業(yè)務技能和閱歷，提高了本人的實際工作實力。

2，在工作中也注意學習駕馭新技術(shù)，新學問，新標準規(guī)范，以便能夠在工作中加以應用，堅持依據(jù)工作須要學習，將學到的技術(shù)剛好用到實際工作中去，使自己的業(yè)務水平得到提高，具有較強的業(yè)務工作實力，能夠依據(jù)工作須要，聽從領導的支配，從事每個崗位上的技術(shù)工作。

作為一名剛從高校走出，進入公司成為一名公司職員來說，在工作和生活中學到了許多，面對所遇到的困難，時刻保持一顆向上的心，主動請教，來解決所遇到的問題，學無止境，路在腳下延長，我將不斷學習，努力進取，提高自身的業(yè)務素養(yǎng)，熬煉自己的工作實力。

*年立刻過完，新的一年即將起先，面對廠區(qū)的建設，時刻保持醒悟的頭腦，對于已開建的工程肯定做到質(zhì)量嚴格把關，工程順當進行，對于尚未開建的工程，也要做到心中有數(shù)，對明年要開建的工程，主動做到開建打算，與施工方的聯(lián)系，設計院，質(zhì)檢站等，以及與村民的協(xié)調(diào)工作，作為九潤實業(yè)有限公司的一名職員，做每件事情都以公司的利益為先，要贏得良好的社會信譽，樹立良好的社會形象。

在今后的工作，我將更加倍的努力學習專業(yè)規(guī)范和專業(yè)技術(shù)水平，盡量做好自己的本職工作，報效企業(yè)對我的培育和關懷，為企業(yè)，為建筑事業(yè)貢獻我的全部精神。

水電工程師工作總結(jié)12

20xx年5月份我來到XXXXX有限公司工作，擔當水電工程師，在經(jīng)過領導、同事們的幫助和自己的努力之下，現(xiàn)在已慢慢融入這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各方面都有了肯定的理解。20xx年已經(jīng)到來，在這個辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經(jīng)驗，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓，這樣有利于我在以后在工作中揚長避短，可以更好地做好工程項目管理工作，作為項目工程管理人員，深感責任重大。

在5月份來公司之后，我負責XXXXX一期工程的全部安裝項目管理工作，同時也負責日常生活水電維護。一期工程包括了8棟多層和2棟高層，工程種類較多（凹凸壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、通風與防排煙、暖氣、燃氣、通信、數(shù)字電視、景觀水電等）。在工作中遇到了不少困難，但領導的帶領下和各個同事的幫助下，主動解決了各種問題，重點要點主動請示領導，剛好與各單位溝通，協(xié)調(diào)各種關系，便利了項目的順當開展，完成預定的工程進度。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責無旁貸?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

一、加強業(yè)務學問學習，接著提高管理水平：

隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進行專業(yè)技術(shù)學問更新學習。更重要的是將理論學問運用到工作中，并進一步提高、升華。主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

二、進一步做好施工人員管理工作：

在之前工作中，我負責的工作盡管都能完成，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善系統(tǒng)學問，只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務將來。在工程現(xiàn)場管理中主要是對人的管理。而人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員親密協(xié)作，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

三、技術(shù)管理：

在工作的這段時間內(nèi)，我參加了該工程的主要施工階段，但是圖紙及現(xiàn)場仍存在一些問題，例如

1、多層商鋪排水管和入戶花園排水管無穿墻外排；

2、7#樓北側(cè)排水管與煙道沖突；

3、高層地下室排水不能排到室外外網(wǎng)；

4、雨水和空調(diào)冷凝管合并與非合并混亂不宜施工

5、2#樓、3#二層商鋪未設計弱電箱等。這些增加施工難度且在后期會存在平安隱患等的一些技術(shù)問題，我部剛好收集數(shù)據(jù)剛好與設計部、設計院溝通并剛好將變更通知施工單位，從而避開再返工再簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿意運用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到剛好精確。要在工程中削減簽證，就必需嚴格仔細，有責任心，熟識設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素養(yǎng)。

四、質(zhì)量管理：

看法確定一切，以前從書本上學到的技術(shù)學問已經(jīng)不能滿意施工實際的要求，敏捷運用理論學問結(jié)合實際，詳細問題詳細分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)目捶▽Υぷ鳎?/p>

做到事前預料，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷不放過，看法要端正，立場要堅決。不懂的擅長學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)覺施工中存在的質(zhì)量通病，作為重點限制對象，詳細有以下幾個：

1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不堅固

2、PP—R管件熱熔處漏水

3、衛(wèi)生間管道根部滲水

4、預留預埋管線不規(guī)范不堅固導致線管不通

5、電氣安裝的漏電問題

不管多么困難的工程只要能夠一絲不茍的根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責、加強檢查就能全面的駕馭整個工程動態(tài)，限制整個工程質(zhì)量，對每個工序，每個環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時駕馭施工動態(tài)，限制施工質(zhì)量。

五、材料管理：

1、材料管理申報時要依據(jù)施工預算組織制定的施工材料需用量安排進行審批，材料運用過程中加強監(jiān)督隨時檢查，堅持限額材料，依據(jù)施工預算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進行對比分析，限制各個分項工程現(xiàn)場材料運用。材料損耗與預算部門剛好進行核對，發(fā)覺奢侈剛好訂正、整改。情節(jié)嚴峻的除以罰款。工程隊工作完成后肯定要做到工完場清，剩余材料、廢料清點退庫。在公司各項預防措施的基礎上，接合工程實際特點，進行優(yōu)化和

改進，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。

2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量限制的重點，合格產(chǎn)品的提前是必需具備合格證的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復試等日常材料質(zhì)量限制工作不行缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

六、平安管理

施工中我堅持將平安管理為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。為此，我從以下幾個方面加強管理工作：

1、加強平安技術(shù)交底工作；

2、加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題剛好督促整改，杜絕平安隱患。

從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，種種誘惑和陷阱都可能隨時出現(xiàn)，所以在工作中要保持醒悟的頭腦，端正工作看法，立場要堅決，保持原則，在工作方面仔細按要求進行，按規(guī)范驗收?？傊覍⒁怨镜慕?jīng)營理念為坐標，將自己所學學問和公司的詳細環(huán)境相互融合，不遺余力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。

水電工程師工作總結(jié)13

一、水電配套工程的質(zhì)量、進度、平安文明施工管理1.水電配套單位進場前的審核工作2.對管線預埋工作的親密關注3.保證配套相關對時間節(jié)點的強力支持

二、項目臨水、臨電及正式用電、用水的管理1.項目開工前的臨電、臨水布置2.為各進場施工單位供應水電接口3.與開發(fā)部協(xié)作進行正式用電、用水施工

4.對各施工單位的用水用電狀況抽查，避開出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象5.制定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定

三、水電費的管理

1.每月對每個施工單位的用水量和用電量進行核查2.建立水電費臺賬

四、協(xié)調(diào)配套單位進場，作好各方的協(xié)調(diào)工作1.協(xié)調(diào)配套單位進場施工2.主動作好各單位之間的協(xié)調(diào)工作

五、安排和文檔等的編制1.付款安排的編制

2.針對公司要求的時間節(jié)點，編制配套施工安排3.甲控材料招投標安排

六、成本限制

1、對施工方案的進一步優(yōu)化

2、項目簽證的合理性嚴格把控與執(zhí)行水電工程師崗位職責

一.對分管的水電工程質(zhì)量、平安負全面責任，正確處理進度與質(zhì)量、平安的關系，管理好項目的均衡施工和工序。

二.負責水電施工過程中重要部位及隱藏工程的檢查驗收：確保水電路的走向平安、好用，有愛護措施，設計要合理；。

三.檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行狀況：給排水管路安裝工藝，均要求符合安裝質(zhì)量驗收要求。強弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，要求滿意電工藝流程。

四.負責收集水電施工過程的各種原始記錄并剛好交資料員存檔，全部具有保存價值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔。

五.監(jiān)督合同的執(zhí)行狀況：監(jiān)督施工過程中，是否滿意設計方案要求；六.發(fā)覺施工中的質(zhì)量、進度、平安問題剛好向工程部負責人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。

七.隱藏工程及設計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關文件及雙方的權(quán)益，公允、公正、公開的簽字。

八.負責協(xié)調(diào)各專業(yè)的連接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。九.管理收集水、電隱藏工程資料的簽字，剛好交資料員存檔。

水電工程師工作總結(jié)14

時間如梭,轉(zhuǎn)瞬間，又跨過一個年度之坎?；叵脒^去的一年工作，在綜合管理科干脆領導下，在全組成員的共努力下全市場水電、廣播、監(jiān)控等設備正常平安地運行，圓滿地完成了本年度的工作任務，簡要總結(jié)如下：

一、精誠團結(jié)，攻堅克難，市場供電網(wǎng)改造順當完成。

1、隨著市場發(fā)展今年供電改造工作的重中之重。全組成員協(xié)作科室經(jīng)過艱苦努力，于年初完成新增1010kva廂式變壓器1臺;新建與改造10kv線路2.412千米，低壓工程新建與改造線路12.832千米，鋪設凹凸壓銅芯電纜270米;新架鋼桿6根。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設施(屋面隔熱層、噴水降溫)建設，確保供電設備平穩(wěn)運行。

2、由于市場發(fā)展旺盛，在夏季高溫用電高峰期時經(jīng)營戶申請安裝空調(diào)劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調(diào)主線路的增設，安裝了167臺空調(diào)進戶線。

3、確保全市場路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運行，剛好調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源限制，圖像達到預想效果。

4、幫助施工單位對浙南鞋料市場線路改造;對國、地稅，提升辦等有關單位發(fā)生線路，電器設備故障剛好處理。

二、落實平安生產(chǎn)責任。

1、科室領導把平安生產(chǎn)放在第一位，每天晨會王科長重復囑咐。特殊對各種生產(chǎn)工具王科長和葉工程師親自檢查和監(jiān)督，發(fā)覺嚴峻缺陷、破損的工具剛好消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設備、火災等一切事故。

2、在6-9月中，為確保高溫高峰期市場平安用電及用電質(zhì)量，科室支配東西配電房、廂式配電室專人值班制，剛好解除設備故障并每一小時做好設備運行記錄，確保各回路運行牢靠。

三、仔細開展檢查工作。

1、每天對市場的水電常規(guī)巡察，發(fā)覺狀況剛好處理。在市場日常修理派出870余次。

2、協(xié)作綜合管理科每月白天和晚上對市場生產(chǎn)、消防平安大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項剛好整改。

3、協(xié)作管理一科、二科對店面戶內(nèi)電表箱、用電設備與線路檢查工作。整改了無電表箱、電表箱缺蓋將約400戶，有效防止因電表、設備、電線老化而產(chǎn)生的平安隱患。

4、每星期五定期對市場定時斷電限制系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。發(fā)覺異樣狀況隨時調(diào)整處理疑難的剛好向科室領導匯報。

5、定期對市場內(nèi)給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道裂開剛好搶修，杜絕市場內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。協(xié)作科室對消防管道的壓力測試。

6、在每次臺風來臨之前對市場內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設備，戶外廣告牌、電動卷門、排水管道、等全面檢查，做到有備無患。

四、全力協(xié)作設備修試，加強設備維護保養(yǎng)

1、為適應市場發(fā)展的需求，中心投入巨資增設1010kva廂式變壓器，6月9號正式投入運用，在運用的過程中對存在的缺陷(電壓偏低、接地線電阻偏差、線路調(diào)整分流等)賜予相應的整改措施使其運用達到性能。

2、結(jié)合市場用電低谷期機會，克服困難分路拉電，11月中旬對全部設備進行了輪換檢修、預試及消缺等工作。東西配電房設備檢修與施工人員親密協(xié)作，完成了停送電設備的倒閘操作、平安措施布置、現(xiàn)場平安監(jiān)督管理。其中對3臺主變更換已老化的高壓耐油密封圈，低壓端導電管，絕緣瓷瓶等對東西配電房低壓柜更換隔離開關(600a)8組,主柜dw10斷路器(xxa)1組，軸流風機5臺，電容切換接觸器5只，零星小配件等。同時，對高壓房部分銹蝕設備的底座、拉桿、箱面等部位進行了防腐處理。檢修中對單一設備的操作、電源投切和清掃維護，檢修后設備的驗收等工作。

五、做好全組本職工作，建立水電、廣播、監(jiān)控檔案。

1、今年7月份在科室的指導下，水電組對整個市場的水、電表進行徹底查看，更換壞表、死表1101戶，要求對市場用電(水)大戶每月抄度一次，并對每戶的電表的容量、表號、每次的抄度錄入檔案。

2、每月對市場的13處總水表，東西配電房、廂變有功無功電表抄度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。

3、做好供電設備修理、年檢報表。建立主要設備專戶對每次修理的項目，更換設備材料的型號、數(shù)量和檢修后設備運行狀況記錄存案。

4、管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報單及物品進出庫存放表，對常用的備品、備件應保證肯定的庫存，對出庫的材料，用在的地點做好登記。

六、存在的不足

1、需加強平安意識(特殊是自身平安)。

2、加強本職工作的責任心。

3、加強對專業(yè)學問的學習。新來的成員對配電房操作規(guī)程不夠嫻熟，對市場場貌不夠熟識，特殊是支線路的分布狀況還不了解及日常維護中閱歷不足。

4、加強常用工具及材料的管理。

以上是電工組全年的工作總結(jié)，即將迎來新的一年里，望大家對我們電工組提一些珍貴的建議，讓我們電工組在今后的發(fā)展中不段的完善自已，為市場發(fā)展作出一些貢獻。

水電工程師工作總結(jié)15

本人于xxxx年2月11日加盟到湖南xxx置業(yè)投資有限公司湘潭項目部以來，已經(jīng)有十個多月的時間