檢修車間工作總結(jié)

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xxxx年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以為公司董事會(huì)實(shí)現(xiàn)三千萬利潤為目標(biāo)，仔細(xì)貫徹總經(jīng)理辦公會(huì)議的工作方針和各項(xiàng)工作部署，緊緊圍圍著實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、分散力氣、興奮精神，努力抓好各項(xiàng)工作。注意發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。

1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初依據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時(shí)間，而且能有針對(duì)性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車間j103c3#排粉機(jī)電動(dòng)機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)覺軸承聲音異樣，進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)檢修消退了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)覺電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉破裂，準(zhǔn)時(shí)更換，避開電動(dòng)機(jī)因過熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車間輸煤皮帶的plc掌握系統(tǒng)常消失突然停車故障，掌握回路檢查了多次仍舊沒有結(jié)果。為

了解決這個(gè)難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)最終最終找出問題所在，原來是破裂機(jī)的啟動(dòng)電流太大對(duì)plc的開關(guān)電源影響，消失plc突然失電所致。撈渣機(jī)變頻器安x后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知狀況后，立即支配車間技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問題。最終發(fā)覺變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。

二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作。為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對(duì)一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了許多改造。

在這些技術(shù)改造中，我們車間全力協(xié)作工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安x施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安x都很勝利。詳細(xì)如下：

1、污水處理站灰水過濾罐電氣掌握設(shè)計(jì)及設(shè)備安x

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安x

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換，掌握回路改造

7、p1605有站掌握回路改造

8、p1605新增油站安x

9、雨水收集泵的改造安x：

10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安x

11、702、802塔上照明改造

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安x

13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安x

14、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)

15、過濾機(jī)項(xiàng)目電氣協(xié)作

16、硫回收項(xiàng)目電氣協(xié)作

17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì)

三、年度大檢修工作。

為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、平安負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對(duì)檢修中消失的質(zhì)量問題對(duì)號(hào)入座，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。這樣大大增添了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個(gè)大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時(shí)，為避開誤操作送電，我車間在檢修前對(duì)班組進(jìn)步行了嚴(yán)格要求。在停送電時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過我們實(shí)行以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，最終保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順當(dāng)完成做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：

1.氧泵電流互感器更換；307a部分主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；全部10kv變壓器小修；現(xiàn)場(chǎng)配電柜檢修；全廠電動(dòng)機(jī)接線盒檢查等37個(gè)檢修項(xiàng)目。

2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，愛護(hù)整組校驗(yàn)；10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，愛護(hù)整組校驗(yàn)；全廠接地電阻測(cè)試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。

四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。

我們車間制定了具體的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車間常常組織班長、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機(jī)掌握回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。

五、車間設(shè)備臺(tái)帳管理工作。依據(jù)公司及機(jī)動(dòng)管理的要求，我車間對(duì)全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了具體的統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)如下：

1.備品備件儲(chǔ)備定額統(tǒng)計(jì)。

2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)臺(tái)帳完善。

3.XX年大檢修打算編制，材料打算編制。

4.動(dòng)、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

5.設(shè)備管理臺(tái)帳完善。

6.電梯管理制度編寫。

7.電動(dòng)機(jī)外送修理制度編寫。

檢修車間工作總結(jié)2

2萬噸中和裝置檢修工作自20xx年7月15日開頭，按打算完成檢修項(xiàng)目共28項(xiàng)，其中外委檢修12項(xiàng)，自檢項(xiàng)目15項(xiàng)，臨時(shí)增加外委檢修項(xiàng)目1項(xiàng)。截至7月30日，檢修項(xiàng)目除客觀因素影響外，均已基本完成。自8月開頭生產(chǎn)以來，從裝置運(yùn)行上看，此次檢修到達(dá)了預(yù)期的效果，平安隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，在車間上下共同努力，各部門之間的緊密協(xié)作下，在保證平安的前提下，第一次檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作供應(yīng)閱歷，現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如下：

一、以平安為重點(diǎn)，嚴(yán)抓施工管理工作，確保檢修無事故。

從預(yù)備檢修的第一天開頭，車間上下就把平安管理放在檢修工作中的首位。在6月末，車間就特地召開了檢修工作會(huì)，成立了檢修小組，平安員為現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人。檢修中嚴(yán)把施工隊(duì)伍平安教育工作，先后對(duì)5個(gè)施工單位38名施工人員進(jìn)行入場(chǎng)平安培訓(xùn)，且每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行核對(duì)，保證外來人員受控管理；在檢修施工過程中，施工隊(duì)伍必需依據(jù)施工方案提前辦理“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動(dòng)火票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工,共開出票證62張,其中一級(jí)火票5張，二級(jí)火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)xx張，高空作業(yè)票據(jù)9張；在施工過程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)；對(duì)外來施工人員的防護(hù)用品、平安帽佩帶、平安防護(hù)措施等有專人進(jìn)行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許參加施工；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并填寫檢修項(xiàng)目施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車間在施工管理上嚴(yán)抓平安工作，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，確保首次大檢修平安無事故。

二、以質(zhì)量為中心，細(xì)心組織，周密支配，保證檢修工作按期完成。

從檢修工作開頭，車間就按《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行明確分工，設(shè)備技術(shù)員對(duì)16項(xiàng)設(shè)備類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)催促和檢查，工藝技術(shù)員對(duì)10項(xiàng)工藝類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)催促和檢查，現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人〔平安員〕負(fù)責(zé)整個(gè)檢修項(xiàng)目的外委施工隊(duì)伍的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。

7月15日，檢修工作才剛剛開頭，平安員就把5支施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人召集到一起，開了個(gè)檢修工作部署商量會(huì)，要求各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人嚴(yán)格根據(jù)《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事，把平安放在首位，每天打算工作量必需按時(shí)完成，不延長工期一秒種，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊(duì)伍對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目做好具體詳細(xì)的施工方案，在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)施工方案辦事。車間支配專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。

同時(shí)，車間編制了具體的檢修施工進(jìn)度表，充分結(jié)合考慮各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，在確保平安施工的前提下，合理支配每一個(gè)項(xiàng)目的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，車間各專業(yè)對(duì)實(shí)際工作量的完成狀況進(jìn)行監(jiān)督，并提出施工進(jìn)度要求，對(duì)由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)厲?的批判和警告，敦促整改，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度根據(jù)預(yù)期打算順當(dāng)完成。

三、以“效果”為目的，克服困難，保證項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)。

此次檢修歷時(shí)半月之多，車間在忙于6萬噸裝置生產(chǎn)的同時(shí)，從外車間借調(diào)監(jiān)護(hù)人員，克服了人員緊缺的困難。克服了酷熱、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務(wù)，通過此次檢修將一些影響生產(chǎn)進(jìn)度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個(gè)點(diǎn)都進(jìn)行了很好的完善和補(bǔ)充，進(jìn)一步提高了裝置的運(yùn)行力量。比方：通過磺酸及成品取樣后物料收集改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環(huán)境污染，避開了返料的所帶來額外工作量；通過反應(yīng)釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題；通過更換反應(yīng)釜進(jìn)料線，有效的解決了反應(yīng)釜進(jìn)料跑冒滴漏的問題；通過對(duì)軸流風(fēng)機(jī)的自檢，有效的解決了廠房里氣味大的問題，改善了工作環(huán)境；通過清洗過濾器，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題；通過反應(yīng)釜退料線與熱水伴熱線并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題。

其次，為了保證平安生產(chǎn)，進(jìn)一步大力推動(dòng)公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，檢修期間2萬噸廠房內(nèi)全部地面、基礎(chǔ)更換為防火花地板；6萬噸中和復(fù)配和均化廠房噴刷防火涂料；丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規(guī)定的漆色。這給我們工作帶來一個(gè)嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持。

再次，為提高檢修效率，削減檢修時(shí)間，車間本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則，細(xì)心組織，合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表，本次自檢共完成自檢項(xiàng)目15項(xiàng)，完成23臺(tái)泵的潤滑油的更換及平安閥的校檢；軸流風(fēng)機(jī)加防護(hù)網(wǎng)，電機(jī)加注鋰基脂；過濾器的清洗及更換等自檢項(xiàng)目。另外處理漏點(diǎn)5處，更換壓力表3個(gè)，刷漆25處。

四、查找缺乏，準(zhǔn)時(shí)改良，為來年檢修做充分預(yù)備。

今年的檢修工作，基本上在保證平安和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，到達(dá)了預(yù)期的效果，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修，而且六萬噸裝置密集生產(chǎn)牽扯了一部分精力，所以本次檢修工作難免也會(huì)存在一些缺乏：

1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)盯守不夠，往往是技術(shù)交底之后，就分心于別的事情，沒能對(duì)檢修施工全過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的記錄有所缺失。2.對(duì)施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通以及施工隊(duì)伍交叉作業(yè)

時(shí)耽擱施工進(jìn)度。3.對(duì)施工方案的審核及要求過低，有待于提高這方面的力量。明年的檢修工作又即將開頭籌劃，對(duì)此，我們要針對(duì)上面的幾點(diǎn)缺乏，拿出自己的改正措施：

1.對(duì)特地的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不予以支配其它的工作，以免牽扯其工作留意力，讓其能夠用心對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)控。2.細(xì)心協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍施工作業(yè)，對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。3.對(duì)施工方案的審核要盡量支配專業(yè)人員進(jìn)行審核，并且要加強(qiáng)專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其專業(yè)力量。

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檢修車間工作總結(jié)3

20xx年，檢修車間在“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為重點(diǎn)，以本錢為主線，以效益為中心，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力”的原則指導(dǎo)下，全體職工精誠團(tuán)結(jié)，迎難而上，奮力拼搏，扎實(shí)工作，圓滿完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)檢修和機(jī)加工任務(wù)，同時(shí)，在面對(duì)市場(chǎng)，加快新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量掌握方面取得了較好的成果?，F(xiàn)將本年度檢修車間質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心策劃，組織落實(shí)。

車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安家立命之本，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”中，車間成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際，根據(jù)文件和公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的要求，仔細(xì)制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動(dòng)方案。

二、實(shí)行多種形式，廣泛宣揚(yáng)，增添全員質(zhì)量意識(shí)。

車間結(jié)合實(shí)際，實(shí)行多種形式開展宣揚(yáng)活動(dòng)。通過班組商量會(huì)、黑板報(bào)、質(zhì)量月征文，在工作場(chǎng)地懸掛宣揚(yáng)畫和條幅等形式，大力宣揚(yáng)質(zhì)量平安學(xué)問，營造了人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛，進(jìn)一步增添了職工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)了車間質(zhì)量管理工作水平的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用。

三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

車間修訂并完善了三級(jí)平安教育培訓(xùn)、5S現(xiàn)場(chǎng)定置管理、班組及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程等制度，建立了車間、班組兩級(jí)平安管理體系；將生產(chǎn)、檢修、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，把各班組作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，對(duì)各班組及重點(diǎn)要害部位安裝了醒目標(biāo)識(shí)和危急源辨識(shí)點(diǎn)；對(duì)車間質(zhì)量平安和設(shè)施設(shè)備、5S管理等專項(xiàng)管理從現(xiàn)場(chǎng)管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)；定期、不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，將存在的問題警示化，并反饋到各班組，準(zhǔn)時(shí)堵塞了質(zhì)量掌握上的漏洞，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了工作效率。

四、高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)檢修任務(wù)。

今年，車間完成公司下達(dá)全年設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6〔項(xiàng)/臺(tái)〕，大修項(xiàng)目完成率100%；完成分公司下達(dá)生產(chǎn)檢修任務(wù)89項(xiàng)，臨時(shí)及搶險(xiǎn)任務(wù)12項(xiàng)，截止11月底已全部完成，機(jī)加工合格率100%；排查平安隱患15處，處理率100%；平安標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率80%；各類事故總起數(shù)0起，職工因公負(fù)傷0人，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行。

五、細(xì)心策劃質(zhì)量打算并有效實(shí)施，圓滿完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。

本年度，車間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺(tái)保密柜的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝任務(wù)；嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室3９列54組密集柜架的加工制作和安裝；公司低放項(xiàng)目1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風(fēng)管計(jì)400余米的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝；公司低放等工程項(xiàng)目各類配電箱柜500余臺(tái)〔套〕、電纜橋架8000多米、各種構(gòu)件9000件〔套〕；24臺(tái)小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無論生產(chǎn)檢修還是機(jī)加工產(chǎn)品，均實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量掌握水平穩(wěn)步提升的新的跨越，這為車間20xx年質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)及車間的進(jìn)展制造了條件。

六、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)。

車間主動(dòng)選派員工參與了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓(xùn)課程，并組織相關(guān)人員對(duì)全體職工進(jìn)行了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)平安管理基礎(chǔ)學(xué)問的培訓(xùn)，使員工真正熟悉到質(zhì)量平安的重要性。

綜觀全年，車間通過全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù)，質(zhì)量管理工作取得了肯定進(jìn)步，成效顯著。但同時(shí)，依舊存在質(zhì)量管理體系的改良、完善工作推動(dòng)力不夠，改良效果不明顯，員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)薄弱，工藝技術(shù)改良工作不力等問題。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中，車間將始終堅(jiān)持“抓質(zhì)量水平提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進(jìn)一步制度化，主動(dòng)參加各項(xiàng)質(zhì)量平安活動(dòng)，連續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推動(dòng)車間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺(tái)階。

檢修車間

20xx年xx月x日

檢修車間工作總結(jié)4

時(shí)間荏苒，xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率xx%，日常檢修工作完成率xx%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的奉獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工x名，x歲以下青年x名，青工比例占x%，其中具有本科學(xué)歷x人，大專學(xué)歷x名，高級(jí)技工x人，技師x人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終布滿朝氣和青春活力！

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、平安方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的平安報(bào)，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安學(xué)問培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性；其次，提高檢修技術(shù)力量，熟識(shí)各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和互相監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“平安重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，嫻熟把握了平安專業(yè)學(xué)問。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因此時(shí)時(shí)刻刻都存在著危急，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。

xx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，x班組的平安形勢(shì)取得了有目共睹的成果，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的仆人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對(duì)發(fā)覺設(shè)備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，因此在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異樣響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀看設(shè)備是否損壞、松動(dòng)，用手去感受設(shè)備是否高溫缺油或震驚。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶著下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且杰出的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在酷熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)x℃滾筒枯燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng)，僅用x天的時(shí)間完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的進(jìn)展大計(jì)，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改打算，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊急、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來的xx噸/班到如今的x噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了x臺(tái)真空泵和完成改良結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的xxh/m3到如今的xxh/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的進(jìn)展做出了自己的奉獻(xiàn)。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)悟公司的節(jié)能降耗精神，主動(dòng)響應(yīng)公司的口號(hào)，從“節(jié)省一個(gè)螺栓a，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低本錢，為分廠降低能耗，節(jié)省材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不鋪張的節(jié)省方針。在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)省材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行本錢。檢修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后，做到了“工完，料盡，場(chǎng)地清”的要求，準(zhǔn)時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅(jiān)持每天清掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)干凈，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動(dòng)方面

我們檢修班組主動(dòng)，主動(dòng)的參加公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在檢修班組開展互相學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)力量和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組主動(dòng)的參與了公司進(jìn)行的職工氣排球競(jìng)賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成果。我們檢修班組樂觀，主動(dòng)的參與分廠進(jìn)行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們檢修班組自己也開展互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。

五、將來展望方面

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、堅(jiān)韌拼搏的精神，以樂觀、主動(dòng)的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目，并以過硬的本事來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的奉獻(xiàn)。

檢修車間工作總結(jié)5

緊急而有序的檢修工作已于xx日xx時(shí)圓滿落下帷幕，為了給往后的檢修工作供應(yīng)閱歷，彌補(bǔ)缺乏，我工段仔細(xì)總結(jié)，以此來統(tǒng)一思想，提高熟悉。

早xxx整，本工段全體人員在會(huì)議室召開月度檢修會(huì)議。

對(duì)本次檢修人員的支配，檢修留意的事項(xiàng)，在保障平安的前提下將本次檢修任務(wù)做到最好，肯定留意交叉作業(yè)，不能傷到一人，工藝清理人員要開具空間作業(yè)證，要有監(jiān)護(hù)人，要實(shí)現(xiàn)檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，啟機(jī)一次勝利的預(yù)期目標(biāo)，拆卸物件擺放整齊，清理物料準(zhǔn)時(shí)移走。

此次檢修歷時(shí)9小時(shí)，經(jīng)過全體人員的共同努力，克服了陰雨天氣等不利因素設(shè)備方面：由鉗工帶著人員進(jìn)行對(duì)有故障的設(shè)備進(jìn)行拆檢與維護(hù)，對(duì)腐蝕磨損的設(shè)備部件進(jìn)行更換，整改了設(shè)備跑冒滴漏的現(xiàn)象，工段長怕進(jìn)度慢，也與鉗工師傅們合手拆檢設(shè)備，為鉗工分擔(dān)一些時(shí)間上的壓力，親自對(duì)關(guān)風(fēng)氣進(jìn)行補(bǔ)焊，打磨，這就是仆人翁的精神工藝方面：清理工作也在進(jìn)行著，大家把不怕苦，不怕臟，不怕累的精神都顯現(xiàn)出來，榨機(jī)的氣動(dòng)扳手一般人是拿不動(dòng)的，同時(shí)也帶著危急性，可他們卻克服了種種困難，分工明確，部件清理之后擺放整齊，看不到以前檢修時(shí)的臟，亂，差的現(xiàn)象，基本保持了一個(gè)良好的對(duì)外現(xiàn)象，蒸脫機(jī)的清理，由于短時(shí)間停車，還有余熱和難聞的氣體，大家通過氣體檢測(cè)，開具有限空間作業(yè)證，在有監(jiān)護(hù)人的前提下進(jìn)入機(jī)內(nèi)，克服了酷熱等因素，又將清理的物料準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行裝袋移走，可見大家的這種精神，這種團(tuán)隊(duì)的精神這種不畏懼任何困難的精神是值得我們學(xué)習(xí)與傲慢的。管束清理靠的是臂力，在人員有限的前提下，也如火如荼的進(jìn)行著，最為重要的是工藝管理人員也親自伸起了手，為清理工作搶時(shí)間，爭進(jìn)度平安方面：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次檢修任務(wù)中，一再強(qiáng)調(diào)三不損害與工作五步平安法，對(duì)進(jìn)入浸油車間的人員肯定要使用銅質(zhì)工具，穿防靜電工作服，檢修及清理的部件要輕拿輕放防止落入引起事故的發(fā)生，清理后，要認(rèn)真檢查一下有無工器具遺漏在設(shè)備內(nèi)，對(duì)密封的設(shè)備必需要封好，封嚴(yán)。平安監(jiān)護(hù)人必需起到提示，警告，監(jiān)護(hù)的作用，遇到困難準(zhǔn)時(shí)與平安管理人員進(jìn)行溝通協(xié)商5s方面：設(shè)備檢修及工藝清理的現(xiàn)場(chǎng)工作都有很大的進(jìn)展，專人監(jiān)護(hù)，專人拆卸，專人清理，將5s工作進(jìn)行的特別抱負(fù)，到達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)料想的要求，保證了工完料凈場(chǎng)地清的抱負(fù)效果。

檢修車間工作總結(jié)6

20xx年上半年，檢修車間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和關(guān)心下，嚴(yán)格落實(shí)公司“四會(huì)”精神和平安工作專題會(huì)精神為指導(dǎo)，切實(shí)抓好“兩紀(jì)一化”,不斷夯實(shí)平安基礎(chǔ)，緊緊圍繞20xx年沙蔚鐵路運(yùn)營指揮部的工作要點(diǎn)，不斷促進(jìn)檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，全面開展好各類活動(dòng)，圓滿完成了20xx年上半年既定工作目標(biāo)。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況:〔截止5月x日〕

檢修車間共計(jì)完成自主小修2臺(tái)次、自主輔修5臺(tái)次，機(jī)車臨碎修330臺(tái)次，完成機(jī)車大件修24件，〔沙蔚指機(jī)車自主輔修1臺(tái)次，零碎修60臺(tái)次，大件修3件〕。

二、平安生產(chǎn)狀況：

在生產(chǎn)中，檢修車間始終把平安工作放在首位，一如既住的堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)作業(yè)方針，狠抓作業(yè)平安，人身平安，設(shè)備平安，使平安工作始終保持了平穩(wěn)進(jìn)展勢(shì)頭，針對(duì)檢修庫大頂窗戶玻璃掉落的隱患，車間準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級(jí)，在車間配備了專供領(lǐng)導(dǎo)檢查平安帽，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了車間上半年年無事故苗子，無任何責(zé)任事故，詳細(xì)做了以下幾方面工作：

1.堅(jiān)持貫徹落實(shí)好機(jī)輛段、檢修車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制和管理方法.加大抽查和夜查力度；20xx年上半年共計(jì)抽查16次，添乘機(jī)車11次，發(fā)覺各類問題4起；準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了指出，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育；違返各類規(guī)章的按章進(jìn)行的'懲罰。

2.加大平安教育培訓(xùn)力度，堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，有針對(duì)性開展事故案例學(xué)習(xí)、切實(shí)增添防范事故的力量。上級(jí)下發(fā)的各類文件，準(zhǔn)時(shí)精確的傳達(dá)給每一位員工，為平安生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)有力的思想保障。

3.仔細(xì)深化開展好各類平安活動(dòng)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的平安意識(shí)，提升崗位操作技能和應(yīng)急處理力量。

4.強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的修理保養(yǎng)；每天對(duì)天車的平安進(jìn)行巡察匯報(bào)；對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)將平安事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

三、行政管理：

㈠、強(qiáng)化日常管理、落實(shí)三項(xiàng)制度全面強(qiáng)化對(duì)檢修人員的日常管理，完善了各種管理方法和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定了《檢修車間三項(xiàng)制度》，這些管理方法的實(shí)施使檢修工作逐步落到實(shí)處，做到有據(jù)可依，有章可循，為今后檢修工作全面、有序的進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

㈡、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高自身素養(yǎng)

主動(dòng)組織檢修人員有鐘對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主動(dòng)參與沙蔚公司邀請(qǐng)豐臺(tái)機(jī)務(wù)段專家針對(duì)檢修及機(jī)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)人員的講座，通過培訓(xùn)全面提高了檢修人員檢修技術(shù)水平，增添了檢修技術(shù)力氣，大大提高檢修進(jìn)度和效率。20xx年臨時(shí)從機(jī)務(wù)借調(diào)一人次參與檢修工作，培訓(xùn)定崗檢修工一人次。

㈢、精檢細(xì)修，充分保證機(jī)力針對(duì)今年x月份，機(jī)車故障頻發(fā)，為充分保證機(jī)力，檢修車間員工主動(dòng)加班加點(diǎn)搶修故障機(jī)車，堅(jiān)持精檢細(xì)修、保質(zhì)保量，最終確保了機(jī)車運(yùn)用。

四、存在的問題：

回顧上半年的工作，我們車間全體干部職工為檢修機(jī)車的確做了不少工作，做出了很大的成果，但也還有許多的缺乏，主要表如今以下幾個(gè)方面：

1、個(gè)別職工執(zhí)行規(guī)章制度差，“兩紀(jì)一化”落實(shí)不到位；作業(yè)中不規(guī)定配帶平安防護(hù)用品。

2、庫內(nèi)衛(wèi)生保持較差，物品擺放不規(guī)范，常常在庫內(nèi)發(fā)覺煙頭等雜物。

3、臺(tái)賬記錄不規(guī)范,記錄時(shí)好時(shí)壞。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠緊，不夠深，學(xué)習(xí)主動(dòng)性不高。

5、檢修人員配備過少，影響故障機(jī)車的準(zhǔn)時(shí)修復(fù)。

五、改良措施：

1、加大“兩紀(jì)一化”的查處力度，嚴(yán)格抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)平安培訓(xùn)，提升平安意識(shí)，嚴(yán)格作業(yè)中平安防護(hù)用品佩戴。

2、加強(qiáng)庫內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作，規(guī)范物品擺放，準(zhǔn)時(shí)清理庫內(nèi)雜物，保持庫內(nèi)衛(wèi)生潔凈干凈。

3、嚴(yán)格根據(jù)指揮部下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范臺(tái)賬填寫記錄》通知要求，仔細(xì)規(guī)范填寫。

4、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論和實(shí)作培訓(xùn)同步推動(dòng)，不斷提高員工實(shí)作技能，為準(zhǔn)時(shí)修好車供應(yīng)技術(shù)保證。

5、在沒有解決人員前，抓好職工上班前的休息關(guān)，做到班中精力充足，思想集中，全力以赴盡快修復(fù)故障機(jī)車。

六、下一步工作支配：

抓好20xx年下半年的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持圍繞20xx年《平安生產(chǎn)月》活動(dòng)，“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)平安進(jìn)展”主題，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)平安基礎(chǔ)工作，主動(dòng)推動(dòng)檢修全年平安生產(chǎn)工作更上一層樓。為圓滿完成指揮部20xx年全年生產(chǎn)運(yùn)務(wù)而努力。我們肯定狠抓行政管理，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)對(duì)檢修工藝的學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)全都，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，把檢修工作做得更好、更實(shí)。

檢修車間

20xx年x月x日

檢修車間工作總結(jié)7

自xxxx年上半年以來，我機(jī)電檢修車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他兄弟單位同志的關(guān)心下，狠抓平安生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性和創(chuàng)新性，更好地服務(wù)于公司，服務(wù)于生產(chǎn),為公司建設(shè)平安健康型礦井打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將xxxx年上半年的工作狀況及下半年工作支配總結(jié)如下：xxxx年上半年工作狀況

一、工作完成狀況

1、平安生產(chǎn)，促達(dá)標(biāo)

平安生產(chǎn)是平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是平安促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安。搞好平安工作，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)主動(dòng)性;可以削減勞動(dòng)力的損失;削減財(cái)產(chǎn)損失，可以增加車間收益，無疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的進(jìn)展;而生產(chǎn)必需平安，則是由于平安是生產(chǎn)的前提條件，沒有平安就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保平安生產(chǎn)，車間做了一系列整改。還特地針對(duì)每個(gè)工種制定了排版，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把車間分為二個(gè)主車間：一個(gè)是機(jī)加工車間，一個(gè)是機(jī)修、鉚焊車間。

2、職工培訓(xùn)，提技能

職工隊(duì)伍素養(yǎng)長抓不懈培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是機(jī)電檢修車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)打算，力爭將

工作做到有條不紊。為了使其盡快把握車間所涉及的電氣學(xué)問、電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)學(xué)問及車工技能,在礦領(lǐng)導(dǎo)的支配下特地從其它兄弟單位借調(diào)來老師傅，還在車間在較為繁忙的時(shí)間里特地抽調(diào)人對(duì)新工人進(jìn)行指導(dǎo)。王立新、李保東、李獅子三位師傅就是從機(jī)電一隊(duì)借調(diào)來導(dǎo)師帶徒的。張宏斌師傅是車間在加工大設(shè)備時(shí)抽調(diào)過來作技術(shù)指導(dǎo)的。

3、班組建設(shè)，嚴(yán)監(jiān)督

車間在加強(qiáng)和改良班組平安建設(shè)的實(shí)踐中深深體會(huì)到：加強(qiáng)班組班前、班中、班后三個(gè)環(huán)節(jié)管理，是推動(dòng)班組平安建設(shè)的基礎(chǔ)。在班前，緊貼班組承當(dāng)?shù)纳a(chǎn)任務(wù)，有針對(duì)的抓好平安防范，落實(shí)好當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及崗位工種規(guī)范操作責(zé)任，使職工明確當(dāng)班任務(wù)與平安管理要求，從心里狀態(tài)上自我自覺地做好平安自保和規(guī)范操作。同時(shí)，班長負(fù)責(zé)做好班前職工精神平安狀態(tài)評(píng)估和排查工作，確保班組全員以最正確的精神狀態(tài)上好平安班。在班中，充分發(fā)揮車間領(lǐng)導(dǎo)帶班的優(yōu)勢(shì)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、整改力度，將生產(chǎn)任務(wù)和平安管理責(zé)任落實(shí)班組到崗位，準(zhǔn)時(shí)排查每一處作業(yè)場(chǎng)所和環(huán)節(jié)的平安隱患，切實(shí)做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。班后，組長負(fù)責(zé)做好工作的驗(yàn)收確認(rèn)。將“誰操作、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰落實(shí)”的連帶責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢查出來的問題和隱患，做到不過班。

4、修舊利廢，降本錢

車間在年初響應(yīng)公司的號(hào)召，一方面加大形勢(shì)教育宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化本錢意識(shí)，另一方面主動(dòng)引導(dǎo)車間全體職工結(jié)合本單位實(shí)際，大力開展修舊利廢活動(dòng)，形成了人人節(jié)省降本、事事降本降耗的節(jié)省氣氛，為公司節(jié)省材料費(fèi)用作出了主動(dòng)的奉獻(xiàn)。經(jīng)過不斷的努力，上半年修理各類電機(jī)109臺(tái);各種電器開關(guān)179臺(tái);修理水各類水泵54臺(tái)，絞車31臺(tái);組裝皮帶機(jī)22部;修理托輥8882掛;此外還協(xié)作其他單位加工各零部件若干;車間還把變廢為寶工作落實(shí)到實(shí)處，從廢品收購站撿回可利用的廢品材料，二次利用到工作中，上半年共累計(jì)節(jié)省120萬元材料費(fèi)，為公司的平安進(jìn)展出了一份力。

5、科技創(chuàng)新，保進(jìn)展

假如缺少了創(chuàng)新，工作中就會(huì)變成一灘死水，毫無波瀾?？萍嫉膭?chuàng)新，對(duì)于修理各類機(jī)電設(shè)備的人來說尤為重要。沒有創(chuàng)新，遵循守舊，就跟不上科技的日益進(jìn)步，更談不上進(jìn)展。上半年以來，我車間加強(qiáng)職工技術(shù)創(chuàng)新工作，廣泛開展崗位練兵和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足本職，勤動(dòng)腦，多出“金點(diǎn)子”，把“金點(diǎn)子”有效運(yùn)用到工作中。立柱式液壓壓力機(jī)就是“五小”創(chuàng)新的成果，壓力機(jī)運(yùn)用起來便利、快捷，不僅削減了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，還大大提高了工作效率。此外，車間還自行設(shè)計(jì)加工了拔輪器，加工制造了車床連接盤。在不斷地創(chuàng)新中，車間有了活力，能更好的為公司各單位服務(wù)，共同建設(shè)我們的和諧大家園。

二、工作中存在的問題

1、還需增添職工自主安保意識(shí)。

2、由于專業(yè)性強(qiáng)，還需加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素養(yǎng)。

3、隨著各項(xiàng)工作任務(wù)的增加，需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

4、節(jié)支增效還需連續(xù)加強(qiáng)。

5、沒有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性，鼓舞職工科技小創(chuàng)新。

總之，上半年的工作，有成果也有缺乏，有快樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中表達(dá)出職工們工作的意義和人生的價(jià)值。在今后的工作中，機(jī)電檢修車間將牢記“三不四可”，堅(jiān)決“三零”目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)“三基三抓一追究”，平安進(jìn)展，穩(wěn)中求進(jìn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面完成生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)，為公司礦井建設(shè)再做新奉獻(xiàn)。

三、下半年工作支配

xxxx年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，我機(jī)電檢修車間是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的半年，機(jī)電檢修車間在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后，對(duì)下半年的工作做了如下支配：

1、確保平安生產(chǎn)，依據(jù)礦上每月工作打算的支配，做好下半年機(jī)電設(shè)備的檢修工作;各零部件的加工制造工作。

2、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高全員平安素養(yǎng)與技術(shù)素養(yǎng)，建立一支高素養(yǎng)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊(duì)伍，以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。

3、連續(xù)完善管理機(jī)制，強(qiáng)化平安管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對(duì)力量，把握必要的學(xué)問和技能，提高車間職工自救、互救力量。

4、主動(dòng)推動(dòng)車間平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，每完成一項(xiàng)工作，標(biāo)準(zhǔn)化就達(dá)標(biāo)一處，嚴(yán)格實(shí)行機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，杜絕失爆，保證設(shè)備的完好性。對(duì)加工的零件，設(shè)備保證一切技術(shù)指標(biāo)符合圖紙、生產(chǎn)要求。

在xxxx年下半年中，機(jī)修車間的職工將會(huì)工作更加繁重，機(jī)電檢修車間在下半年定會(huì)興奮精神，分散到公司的團(tuán)隊(duì)之中，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅，由于我們每個(gè)人不只是一個(gè)單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊分散在一起的時(shí)侯，才能成為一首氣概磅礴的樂曲，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。

檢修車間工作總結(jié)8

1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：1-11月份車間共完成整備機(jī)車xx臺(tái)，處理碎修xx件；小修機(jī)車xx臺(tái)，輔修機(jī)車xx臺(tái)。廠后備F0機(jī)車xx臺(tái)，調(diào)撥機(jī)車完成xx臺(tái)。小修機(jī)車交車正點(diǎn)率達(dá)xx％；中修機(jī)車xx臺(tái)，大修機(jī)車xx臺(tái)；入庫修機(jī)車xx臺(tái)，其中臨修機(jī)車xxx臺(tái)。

2、主要質(zhì)量指標(biāo)完成狀況

〔1〕G1類：1-11月份共發(fā)生G1類故障xx件，較全年同期削減xx件。其中1月份發(fā)生xx件，2月份發(fā)生xx件，3月份發(fā)生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件，7月份發(fā)生xx件，8月份發(fā)生xx件，9月份發(fā)生xx件，10月份xx件,11月份xx件。

〔2〕局故障信息：1-11月份共計(jì)發(fā)生xx件，較全年同期削減xx件。其中1月份發(fā)生xx件，2月份發(fā)生xx件，3月份發(fā)生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件,7月份發(fā)生xx件，8月份發(fā)生xx件，9月份發(fā)生xx件，10月份xx件，11月份xx件。

〔3〕臨修：1-11月份共計(jì)發(fā)生xx件，檢修責(zé)任臨修xx件

〔2〕針對(duì)齒輪箱漏油問題進(jìn)行落輪整修，截止11月份共整修齒輪箱xx個(gè)。

〔4〕開展車鉤專項(xiàng)共檢查小修機(jī)車xx臺(tái)、中修機(jī)車xx臺(tái)、大修xx臺(tái)。

〔5〕開展輪噴裝置普查，共普查xx臺(tái)機(jī)車，其中發(fā)覺不落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問題xx件。

3、探傷工作

一是1-10月份探傷組探傷作業(yè)過程中發(fā)覺中修機(jī)車車軸裂損xx條、牽引大齒輪裂損xx個(gè)、輪芯裂損xx個(gè)、輪箍裂損xx個(gè)。二是對(duì)新品配件上車嚴(yán)格執(zhí)行探傷制度，1-10月份探傷發(fā)覺xx根傳動(dòng)軸裂損，對(duì)于裂損配件已聯(lián)系廠家進(jìn)行索賠并做好記錄。

4、實(shí)作推標(biāo)

組織干部、工班長針對(duì)論證后固化的作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推標(biāo)寫實(shí)，中小修工區(qū)1-11月份對(duì)xxxx人按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了實(shí)做推標(biāo)，發(fā)覺不落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題xxx件。

三、本錢掌握工作

〔一〕1-10月份本錢支出狀況

1-10月應(yīng)支出本錢xxx萬元，實(shí)際支出xxx萬元，超xxx萬元。其中中修費(fèi)用應(yīng)支出xx萬元，實(shí)際支出xx萬元，超支xx萬元。機(jī)車修理費(fèi)用應(yīng)支出xx萬元，實(shí)際支出xx萬元，超支xx萬元?；Q配件修理費(fèi)用應(yīng)支出為xx萬元，實(shí)際支出xxx萬元，超支xx萬元。行修應(yīng)支出xx萬元，實(shí)際支出xxx萬元，節(jié)支xx萬元。間接費(fèi)用xx萬元。

〔二〕1-10月份本錢超支主要緣由分析

1、打算外整修費(fèi)用xx萬元。

2、調(diào)撥機(jī)車整修費(fèi)用xx萬元。

3、依據(jù)段機(jī)車質(zhì)量戰(zhàn)略要求，哈檢修一季度嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)科第一次修訂中修車換新配件范圍執(zhí)行，致使一季度中修車必?fù)Q費(fèi)用xxx萬元，這是超支的主要緣由，僅此中修必?fù)Q料一項(xiàng)就造成檢修本錢超支xx萬元。

4、上半年補(bǔ)充汽缸蓋xx個(gè)xxx萬元、連桿xx根xxx萬元。

5、根據(jù)技術(shù)要求，從1月4日開頭對(duì)全部中小輔修機(jī)車防風(fēng)沙，一季度防風(fēng)沙費(fèi)用xxx萬元。

6、20xx年12月底財(cái)務(wù)調(diào)整全年預(yù)算，各班組領(lǐng)用材料未出賬，所欠材料費(fèi)支出在xx月出賬，共計(jì)xx萬元。

7、DF8B微機(jī)掌握系統(tǒng)電子板件老化嚴(yán)峻，技術(shù)規(guī)定xx年以上微機(jī)板件禁止使用，微機(jī)板件備品量缺乏，上半年補(bǔ)充微機(jī)掌握系統(tǒng)及板件xx塊xx萬元。

8、1月中修車?yán)鋮s系統(tǒng)配件交段集經(jīng)委修，由于集經(jīng)備品量嚴(yán)峻缺乏，延誤中修車進(jìn)度，另外集經(jīng)修復(fù)力量有限，冷卻單節(jié)完好備品嚴(yán)峻缺乏，上半年補(bǔ)充xx節(jié)xx萬元。

9、委外修費(fèi)用支出較大：一是xxxx汽缸套壓裝處漏水，委外修32個(gè)汽缸套xxx萬元；二是中修車硅油減震器大部硅油漏泄，委外修x個(gè)xx萬元，彈性聯(lián)軸節(jié)鍵槽磨損xx個(gè)，委外修xx萬元；三是DF4B汽缸套無備品，委外修xx個(gè)xx萬元；四是xx月輪對(duì)換箍xx條xx萬元。

10、一季度發(fā)生防寒費(fèi)用xxx萬元。

11、7月臨修機(jī)車0087、5347柴油機(jī)故障，更換2臺(tái)中修柴油機(jī)備品，材料支出35萬元。

12、20xx年欠機(jī)務(wù)公司防風(fēng)沙費(fèi)用25.19萬元支出在7月。

〔三〕針對(duì)本錢超支問題實(shí)行措施

1、進(jìn)一步明確本錢掌握目標(biāo)，將本錢分解到各個(gè)班組，每周、每月對(duì)班組本錢節(jié)超支狀況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，對(duì)超支狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)月本錢超支的班組按車間制度落實(shí)工班長、材料員的責(zé)任并納入班組月度一體化考評(píng)。

2、攻關(guān)提高機(jī)車大部件自我修復(fù)力量，在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。不斷強(qiáng)化關(guān)鍵部件修復(fù)的攻關(guān)力度，大力開展配件修舊利廢，梳理、明確班組修舊利廢項(xiàng)目，實(shí)行責(zé)任到人的方法提高配件修復(fù)力量，同時(shí)車間加大對(duì)修舊利廢活動(dòng)的嘉獎(jiǎng)力度，對(duì)修舊利廢實(shí)行亮點(diǎn)加分的激勵(lì)機(jī)制。

3、對(duì)DF8B、DF4B、DF4C中修機(jī)車中1、中2修程的班組必?fù)Q料明細(xì)進(jìn)行了梳理。中修材料領(lǐng)取分機(jī)車必?fù)Q料、機(jī)車狀態(tài)修配件兩部分。制定了《機(jī)車狀態(tài)修配件領(lǐng)取作業(yè)流程》。

4、制定詳細(xì)的配件報(bào)廢審核確認(rèn)程序及《機(jī)車配件報(bào)廢鑒定確認(rèn)單》，對(duì)于配件單價(jià)在20xx元以上的實(shí)行4級(jí)確認(rèn)，即：班組工長→質(zhì)檢員→配件技術(shù)員→技術(shù)員確認(rèn)并簽字，方可進(jìn)行配件領(lǐng)取，對(duì)于配件單價(jià)在20xx元以下的施行三級(jí)確認(rèn)，即：班組工長→質(zhì)檢員→配件技術(shù)員確認(rèn)并進(jìn)行簽字后方可領(lǐng)取。班組將包賠確認(rèn)單一式兩份，按規(guī)定填寫、審核后，交材料員領(lǐng)取新配件。

5、加大配件置換力度，對(duì)廠前備機(jī)車主動(dòng)開展配件倒換工作，并實(shí)行亮點(diǎn)加分的激勵(lì)機(jī)制；對(duì)于中修機(jī)車換下的配件，根據(jù)其使用壽命、質(zhì)量狀態(tài)做出不同修程的備品配件，確保配件能夠充分利用

6、段封存機(jī)車對(duì)柴油機(jī)檢查鑒定后，倒換柴油機(jī)，緩解柴油機(jī)保有量缺乏造成的檢修壓力。

7、制定了《哈密檢修修舊利廢及材料清算管理方法》，明確了本錢節(jié)獎(jiǎng)超罰，加大修舊利廢的嘉獎(jiǎng)和本錢超支的懲罰力度，將本錢壓力傳遞到每個(gè)工區(qū)、班組，加強(qiáng)工區(qū)、班組本錢意識(shí)。

8、強(qiáng)化委外修配件，由于技術(shù)水平和設(shè)備力量缺乏，導(dǎo)致一些

配件無法修復(fù)，通過和技術(shù)室協(xié)商，主動(dòng)聯(lián)系廠家進(jìn)行委外修，削減新品配件的補(bǔ)充，現(xiàn)哈檢修已開展：變速箱、缸頭、連桿、缸套、總管、主機(jī)油泵、凸輪軸、抱軸瓦等配件的委外修。

9、車間要求各工區(qū)、班組每周對(duì)本錢進(jìn)行分析，由工區(qū)、班組對(duì)節(jié)超支緣由進(jìn)行分析，讓各工區(qū)、班組了解當(dāng)前本錢狀況，使工區(qū)干部、工班長真正對(duì)本錢關(guān)懷起來，加大本錢掌握力度。

10、行修工區(qū)經(jīng)和技術(shù)室協(xié)商，使用距離刻線15MM以上的舊牽引電機(jī)碳刷、對(duì)中修機(jī)車換下的高壓油管進(jìn)行選擇性使用、對(duì)中修機(jī)車換下的軸溫線進(jìn)行再利用。

檢修車間工作總結(jié)9

xxxx年，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作協(xié)作下，在全體檢修職工的共同努力下，檢修車間本著應(yīng)修必修、修必修好的原則，實(shí)行打算檢修，大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與技術(shù)改造，全年打算性檢修20多次，消缺242項(xiàng)，技術(shù)改造8項(xiàng)，圓滿的完成了全年檢修任務(wù)，為我站發(fā)電再創(chuàng)歷史新高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、設(shè)備維護(hù)及檢修任務(wù)完成狀況

設(shè)備消缺，我們要求提前處理，盡早處理。設(shè)備檢修，提倡“修舊利廢”。要求檢修人員在仔細(xì)巡察外，要常常性的與各車間聯(lián)系，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，處理突發(fā)大事時(shí)，做到隨叫隨到。截止12月中旬，設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)257條，除個(gè)別需停電或停水檢修外，共計(jì)消退缺陷242條，消缺率94%。完成電氣工作票62份，水機(jī)工作票48份，合格率100%。

1、打算檢修及設(shè)備維護(hù)。年初，檢修車間全體人員在站領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，春節(jié)放假晚，收假早。分別對(duì)一車間3臺(tái)機(jī)組轉(zhuǎn)輪進(jìn)行了補(bǔ)焊處理;對(duì)自建站以來存在的3臺(tái)機(jī)尾水進(jìn)人門從未打開做了檢查處理、檢修排水泵底閥壞缺陷進(jìn)行了修復(fù)完善;對(duì)一車間2#勵(lì)磁機(jī)進(jìn)行了一次大修，車削了整流子、滑環(huán)，調(diào)整了勵(lì)磁機(jī)轉(zhuǎn)子同心度;對(duì)一車間蓄電池組進(jìn)行了活化試驗(yàn)。依據(jù)設(shè)備

維護(hù)周期表對(duì)調(diào)速器、蝶閥油壓裝置、空壓機(jī)、水泵、行車等設(shè)備進(jìn)行了多次維護(hù);對(duì)全站二次接線端子、繼電器進(jìn)行了維護(hù);對(duì)庫存?zhèn)溆脤?dǎo)瓦從新做了標(biāo)記，并對(duì)其進(jìn)行了清洗防銹處理;對(duì)車間各大鐵門、35KV間平安通道進(jìn)行了防銹處理;雨季來臨前更換二車間10KV柱上開關(guān)絕緣油。

2、搶修了一車間2#發(fā)電機(jī)出線開關(guān)手車隔離插頭燒壞事故。

3、參加10KV錳廠線、10KV生活區(qū)線、10KV壩區(qū)線改造工程，并為其加工大量金具。

4、更換了二車間2#、3#發(fā)電機(jī)勵(lì)磁空氣開關(guān)，并對(duì)2#、3#發(fā)電機(jī)刷架位置進(jìn)行了調(diào)整。

5、調(diào)整變壓器、油開關(guān)油位共計(jì)13次。

6、吊芯檢修了東壩間10KV防汛變壓器以及防汛備用變壓器。

7、調(diào)整了風(fēng)機(jī)室風(fēng)機(jī)掌握柜位置。

8、搶修更換生活區(qū)生活用水穿越大路段總干管。

9、為二車間制作安裝了便利小門。

10、冬季來臨前，協(xié)作辦公室對(duì)取暖用鍋爐管路進(jìn)行了維護(hù)。

11、制作并安裝了變電所高壓室、辦公室3面鐵門。

12、修舊利費(fèi)方面，為一車間、二車間、變電所加工了4張值班桌，以及為教室加工黑板一面，為一車間加工貨架兩個(gè)。

二、設(shè)備技術(shù)改造

為提高設(shè)備自動(dòng)化運(yùn)行水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，在節(jié)省原材料的前提條件下，我們對(duì)耗能設(shè)備、帶隱患設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，車間內(nèi)部共提出合理化建議25條，被站接受12條。

1、一車間2#機(jī)主軸密封改造。在20xx年對(duì)2#機(jī)主軸密封改造的基礎(chǔ)上，今年初，對(duì)該密封裝置進(jìn)行了改良，增加了潤滑水，運(yùn)行至今，效果良好。

2、一車間3臺(tái)機(jī)水導(dǎo)排水管路改造。將原3臺(tái)機(jī)水導(dǎo)冷卻水排至集水井管路改為既可排至集水井又可排至尾水渠。正常運(yùn)行時(shí)水導(dǎo)冷卻水排至尾水渠，集水井進(jìn)水量大幅度減小，集水井排水改為自流，這樣就大大的節(jié)省了廠用電，也減小了運(yùn)行人員勞動(dòng)強(qiáng)度。

3、參加了4#機(jī)調(diào)相可行性分析、預(yù)備及運(yùn)行工作。4#機(jī)調(diào)相運(yùn)行為提高石頭河電力系統(tǒng)功率因數(shù)開拓了新的途徑。

4、一車間3#調(diào)速器油泵掌握回路改造。

5、一車間2#機(jī)旁屏各導(dǎo)軸承事故信號(hào)回路與故障信號(hào)回路分開。

6、一車間“石-變”線路開關(guān)位置、手車位置信號(hào)引至模擬返回屏。

7、一車間主變風(fēng)機(jī)自動(dòng)掌握恢復(fù)以及增加其次組冷卻風(fēng)機(jī)。

8、一車間主變低壓側(cè)油開關(guān)二次插頭改造。

9、二車間2#、3#機(jī)中導(dǎo)端蓋改造，甩油環(huán)連接方式改造。

10、二車間3#發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)加裝自動(dòng)投入接地裝置。當(dāng)3#發(fā)電機(jī)帶廠用400伏母線運(yùn)行時(shí)，該裝置自動(dòng)將3#發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)接地，保證了220伏用電設(shè)備的工作電壓。

三、職工學(xué)習(xí)狀況

年初，車間制定了詳實(shí)可行的學(xué)習(xí)打算，每位職工也制定了個(gè)人學(xué)習(xí)打算及要到達(dá)的目標(biāo)。對(duì)于參與檢修時(shí)間短的同志，明確了師徒關(guān)系，工作時(shí)盡量支配師徒在一塊工作，制造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。經(jīng)過不懈努力，4名水機(jī)人員通過電焊工技術(shù)鑒定并取得電焊證，一名電氣人員取得電工作業(yè)證。

檢修工作連續(xù)實(shí)行“檢修工作程序表”，要求各班組在檢修開工前，必需組織學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，共同研討檢修方案，檢修工作結(jié)束后，每位職工必需對(duì)檢修工作都進(jìn)行總結(jié)。全年共召開技術(shù)研討會(huì)10次，集體學(xué)習(xí)19次，辦技術(shù)問答12期，業(yè)務(wù)考核2次，每位職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、思想政治筆記分別超過5000字。

四、“創(chuàng)佳評(píng)差”及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開展?fàn)顩r

為了使檢修車間的各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化，車間在狠抓平安工作的同時(shí)，完善了車間“創(chuàng)佳評(píng)差”考核方法，連續(xù)實(shí)行“上班簽到制”，基本消退了上下班遲到、早退現(xiàn)象。

在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方面，車間共組織集體巡察2次，發(fā)覺缺陷20余條。參與了1次站組織的平安簽名活動(dòng)。全年共計(jì)觀看平安錄象2次，學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)2次。組織事故演練6次。召開摩托車駕駛員平安會(huì)議2次。

在“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)中，有5人次受到站獎(jiǎng)分。

回顧過去，展望將來，檢修人員的檢修工藝在不斷的提高，愛崗敬業(yè)的意識(shí)在不斷增添。檢修工作在取得成果的同時(shí)，又能準(zhǔn)時(shí)、客觀的總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，使我們的檢修工作逐步走向?qū)I(yè)化、正規(guī)化。為了更好的完成今后的工作，我們將戒驕戒躁、團(tuán)結(jié)協(xié)作，在新的一年共創(chuàng)輝煌。

檢修車間工作總結(jié)10

今年以來煉焦車間把平安當(dāng)作首要工作來抓，突出在平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)、平安培訓(xùn)、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面全面推動(dòng)，通過加大宣揚(yáng)力度、組織自檢自查、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、嚴(yán)格崗位操作、生產(chǎn)過程監(jiān)督，有效的促進(jìn)車間平安標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升。堅(jiān)持平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好平安生產(chǎn)工作，力爭全年實(shí)現(xiàn)平安事故為零的目標(biāo)。車間利用各種形式抓好平安教育，以往車間及各工段消失的典型事故為治理重點(diǎn)抓好平安生產(chǎn)，做好平安檢查，重點(diǎn)治理、消退各類平安隱患，以確保平安生產(chǎn)。現(xiàn)將煉焦車間全年平安工作總結(jié)如下：

一、平安基礎(chǔ)管理

1、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，車間在年初的20xx年工作總結(jié)即20xx年工作部署大會(huì)上，車間主任毛航宇與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了平安目標(biāo)管理責(zé)任書，會(huì)后，各工段長和班組長簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，班組長和職工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，這樣層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，人人都是平安生產(chǎn)責(zé)任人對(duì)平安生產(chǎn)管理起到了肯定的保障作用。同時(shí)修訂平安考核細(xì)則，加大平安考核力度，狠抓三違現(xiàn)象。

2、完善平安生產(chǎn)管理制度，規(guī)范平安生產(chǎn)管理體系，年初對(duì)平安管理制度重新修訂完善，建立了新的平安生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位平安管理制度、重大危急源平安管理規(guī)定、職業(yè)病健康檢查及防護(hù)管理制度、重點(diǎn)區(qū)域開工動(dòng)火檢修平安管理制度等平安管理制度。同時(shí)車間建立各類平安管理制度及班組平安管理制度，雖不甚滿足，但初步規(guī)范了從車間到各工段、班組的平安管理制度。這樣明確了車間的平安管理重點(diǎn)，落實(shí)了平安管理職責(zé)和管理方法，使得車間的平安管理工作相比20xx年有了較大的提高；

3、加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育，提高員工平安意識(shí)

〔1〕車間今年以來共培訓(xùn)96名新員工，進(jìn)行了為期七天的崗前二級(jí)培訓(xùn)，二級(jí)培訓(xùn)包括車間概況及規(guī)章制度簡介、平安教育、生產(chǎn)工藝流程簡介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、平安防護(hù)、消防學(xué)問、現(xiàn)場(chǎng)介紹等內(nèi)容。車間二級(jí)培訓(xùn)完畢后，安排到各個(gè)工段，進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段管理制度、平安培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過二、三級(jí)培訓(xùn)，對(duì)煉焦車間有了肯定的熟悉，并具備了上崗條件，進(jìn)入試用階段。

〔2〕公司安監(jiān)部在平安生產(chǎn)月活動(dòng)期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題平安培訓(xùn)15場(chǎng)，如《平安標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》、《焦化廠應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)》、《危急源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)》《危急化學(xué)品事故》、《消防學(xué)問》等，共計(jì)培訓(xùn)人員480人左右，這些培訓(xùn)有效地提高了員工的平安意識(shí)，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)平安作業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，削減了三違現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)基層班組長的平安管理水平及員工的平安意識(shí)提高起了肯定的作用；

〔3〕從20xx年1月份起，每一個(gè)月組織員工抄寫公司下發(fā)的“平安技術(shù)培訓(xùn)材料”、“焦化平安生產(chǎn)學(xué)問與問答”

〔4〕各工段等利用班前、班后會(huì)等形式組織對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、管理制度及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，提高了員工的平安操作水平，促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性；

〔5〕從8月份起每月車間開一次月底總結(jié)會(huì)特地支配平安專題內(nèi)容，對(duì)班組長以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，豐富了管理人員的管理學(xué)問，提高了管理人員的管理水平；

〔6〕每月對(duì)全員〔分批〕進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)，一年內(nèi)的員工進(jìn)行跟蹤平安技術(shù)教育。為管理人員和員工供應(yīng)了一個(gè)增長學(xué)問、把握技能的通道，對(duì)提高管理人員的平安管理水平和員工平安操作力量起到了極大地關(guān)心。

〔7〕煉焦車間組織開展平安大講堂，共6次。11位工段進(jìn)步行宣講，車間全員參加。

二、現(xiàn)場(chǎng)平安管理與隱患排查整改

1、車間在年初規(guī)范各類物品定置擺放，并在各個(gè)操作時(shí)張貼定置圖，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“6s”，今年以來，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置，落實(shí)掛牌保養(yǎng)責(zé)任，各類物品等均定點(diǎn)定置，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀，由于車間管轄區(qū)域較大，各類物資物品較多，此項(xiàng)工作的連續(xù)保持有肯定的困難，但信任堅(jiān)持下去將會(huì)有良好的效果；

2、我車間檢查次數(shù)共計(jì)824次，其中車間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。

3、加大隱患排查整改力度，消退各類平安隱患，努力打造本質(zhì)平安型企業(yè)，今年以來，車間堅(jiān)持每周三開展一次由車間主任帶隊(duì)，各工段長參與的綜合平安文明衛(wèi)生大檢查，對(duì)檢查出的1614條各類問題均下發(fā)通報(bào)或整改通知單進(jìn)行整改；車間也每周進(jìn)行一次周隱患排查整改，今年以來車間共計(jì)整改集團(tuán)公司下發(fā)平安隱患26條；焦化公司與安監(jiān)部下發(fā)檢查整改各類平安隱患41條，車間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對(duì)促進(jìn)車間的本質(zhì)平安起到了較大的作用。

4、擔(dān)心全行為及擔(dān)心全因素方面，事故的發(fā)生再次給我車間平安生產(chǎn)敲響警鐘，時(shí)刻提示操作工在平安生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)確認(rèn)制，保證平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

三、精組織，強(qiáng)措施，落責(zé)任，及早開展冬季“三防”工作

〔1〕管理措施，各工段準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)平安生產(chǎn)有關(guān)精神，針對(duì)冬季生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行平安教育，提高全員冬季平安生產(chǎn)意識(shí)，杜絕各類事故的發(fā)生，確保冬季平安生產(chǎn)。

〔2〕員工保溫防寒，為員工配發(fā)棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半外套〔裝煤車崗位〕等冬季保暖服，避開員工受凍生病。

〔3〕設(shè)備管理措施，冬季機(jī)械設(shè)備、操作人員操作敏捷性較差，導(dǎo)致事故幾率增加，做到常常提示操作人員要集中精力，謹(jǐn)慎操作，留意生產(chǎn)過程中的平安。

〔4〕庫房儲(chǔ)備物資管理措施

〔5〕用電平安措施、電暖器使用留意事項(xiàng)；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場(chǎng)所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共平安利益和員工生命財(cái)產(chǎn)平安，全體員工應(yīng)堅(jiān)固樹立平安用電和節(jié)省用電意識(shí)，自覺學(xué)習(xí)和把握用電常識(shí)，做到平安用電和節(jié)省用電。

〔6〕交通平安措施及留意事項(xiàng)

〔7〕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防火平安措施

〔8〕地面站防火平安措施

〔9〕五大車防火平安措施

依據(jù)不同的季節(jié)改變及公司的文件精神制訂不同的平安生產(chǎn)措施，嚴(yán)明責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保煉焦車間冬季期間平安生產(chǎn)正常運(yùn)行。

四、以活動(dòng)營造平安文化氣氛

《1》年初依據(jù)上級(jí)及公司“警示三月行”活動(dòng)的支配，在車間主要開展了以下工作

1、3月1日至3月10日。利用班前會(huì)、倒中班學(xué)習(xí)會(huì)，組織廣闊職工學(xué)習(xí)中煤集團(tuán)公司兄弟單位20xx年以來發(fā)生的事故相關(guān)材料。車間管理人員對(duì)各自負(fù)責(zé)班組進(jìn)行平安宣講，提高職工的平安意識(shí)。

2、3月8日至3月15日對(duì)全車間進(jìn)行一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車間主任要求馬上整改。

3、3月10日煉焦車間開展了以“警示三月行”活動(dòng)為主題的平安學(xué)問競(jìng)賽，到達(dá)平安意識(shí)普遍提高，組織活動(dòng)生動(dòng)有效的活動(dòng)目標(biāo)

4、3月10日至3月17日。車間管理人員和各班組要組織召開專題平安會(huì)，深刻反思事故教訓(xùn)，查找平安生產(chǎn)工作中存在的突出問題和平安隱患，提出切實(shí)的解決方法。組織全車間職工寫出對(duì)平安生產(chǎn)重要性的熟悉和以“抵抗三違、按章作業(yè)”為主題的平安承諾。

檢修車間工作總結(jié)11

x年即將結(jié)束，一年來檢修車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，兄弟單位的親密協(xié)作下，主動(dòng)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏，克服了人員少、工作量大、主體車間設(shè)備老化等問題，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);有力的保障了公司生產(chǎn)的平安平穩(wěn)運(yùn)行。

通過一年來的不懈努力，不管工作任務(wù)怎么大，始終堅(jiān)持平安第一的原則，設(shè)備的平安運(yùn)行水平日益提高，員工的平安技能與素養(yǎng)日益增添，專業(yè)水平有了顯著提高，車間整體執(zhí)行力也在不斷加強(qiáng)。現(xiàn)將全年各方面工作總結(jié)如下：

一，工作任務(wù)完成狀況

1、大修工作：

(1)、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14臺(tái)電解槽槽上部結(jié)構(gòu)拆裝、母線修補(bǔ)及分流器片焊接與切割等大修工作。縮短檢修打算工時(shí)，有力確保電解槽順當(dāng)通電;

(2)、三月至七月份在不影響正常生產(chǎn)的狀況下，順當(dāng)完成1#～6#空壓機(jī)主機(jī)大修工作。確保了設(shè)備運(yùn)行的供風(fēng)工作;

(3)、六月份完成3#羅茨風(fēng)機(jī)的大修工作。

2、修理工作：

(1)、完成電解車間、鑄造車間道軌月檢工作;

(2)、完成陽城分公司13臺(tái)行車的修理與巡察工作，更換行車主動(dòng)輪4套、被動(dòng)輪2套，更換鋼絲繩11根，修復(fù)進(jìn)口液壓泵一臺(tái)，液壓油缸大修10次;

(3)、更換鋁母88組;

(4)、完成八臺(tái)空壓機(jī)日常檢修、維護(hù)與保養(yǎng)工作;

(5)、完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡察工作;

(6)、完成1528根鋁導(dǎo)桿、52根鋁母軸、210塊鋁母軸鏈板、50節(jié)出鋁管、150個(gè)多功能行車打殼錘頭、1820件設(shè)備配件等加工工作。

3、外圍工作：元月份車間落實(shí)合理化建議，制作并安裝電解車間東墻外部大母線封閉房40米;二月份自主設(shè)計(jì)并加工陰極炭塊80塊，確保電解槽大修工作順當(dāng)開展;三月份對(duì)二車間248#～253#槽上部錯(cuò)位的道軌承重梁及道軌進(jìn)行校正處理，有效保證行車平安高效運(yùn)行;四月份利用擱置舊管子加班加點(diǎn)架設(shè)鋁莊魚塘110多米生產(chǎn)水路系統(tǒng)，有力保證生產(chǎn)正常運(yùn)行;五月份組織人員加班加點(diǎn)安裝組裝車間2套中頻爐，到達(dá)一次性順當(dāng)投產(chǎn);六月份，組織人員安裝水、氣流量計(jì)39塊，便于公司計(jì)量工作真實(shí)有效，節(jié)能降耗工作順當(dāng)開展;七月份利用現(xiàn)有資源制作電解質(zhì)專用下料斗12個(gè)，避開金屬料斗下料困難問題;八月份制作停電預(yù)案所需物資，電解質(zhì)箱子20個(gè)，電解質(zhì)大勺50把;九月份落實(shí)合理化建議，撤除并安裝原料庫房頂落水槽190米;十月份利用廢舊減速機(jī)制作原料翻包機(jī)，效果非常明顯;十一月份充分利用閑置及加班時(shí)間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置248節(jié);架裝固廢處理廠供水管道250米。

4、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新：檢修車間在節(jié)能降耗方面，把能耗高的空壓站和凈化站分列開來形成班對(duì)班、組對(duì)組、月對(duì)月、年對(duì)年進(jìn)行對(duì)比，以最低的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，提倡“節(jié)省榮耀，鋪張可恥”的宣言，把能耗有效地掌握。十月份是檢修車間嶄新的一天，電耗明顯得到改善。我們以此為參照，連續(xù)開展降能耗工作。在創(chuàng)新方面，自主研制了氧化鋁翻包機(jī)、母線加工機(jī)、自制鑄造開口包、烤包器等。

成果是勞動(dòng)付出的產(chǎn)物，以上成果是檢修車間全體員工努力的結(jié)果;成果屬于過去，我們不要以一時(shí)的勝利來炫耀今后的工作，失敗仍舊存在，缺點(diǎn)仍舊存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消退缺陷，完善自我。

二、平安管理工作：

1、全年平安生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況：

輕傷以上人身事故0次;火情火險(xiǎn)0次;治安、交通事故0次;一般設(shè)備事故0次;設(shè)備故障3次;擔(dān)心全(未遂)現(xiàn)象2次;辦理檢修作業(yè)票148份，工作票合格率100%;辦理高空作業(yè)票163份，高空作業(yè)票合格率99%;平安教育培訓(xùn)合格率95%以上(全部合格);新工、轉(zhuǎn)崗工平安教育、培訓(xùn)合格率100%;應(yīng)急預(yù)案演練4次;火災(zāi)演習(xí)、演練2次;

2、全年平安生產(chǎn)管理主要工作：

(1)、車間本著平安工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修訂了車間平安管理制度，堅(jiān)持強(qiáng)化、提高員工平安意識(shí)，在員工中樹立“生命至高無上，生產(chǎn)平安第一”的思想。年初，車間組織職工簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書，重新商量、修改了各崗位平安操作規(guī)程。編制了崗位“手指口述工作法”內(nèi)容。同時(shí)車間依據(jù)內(nèi)部的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，自行開展了反習(xí)慣性違章專項(xiàng)治理活動(dòng)，制定出車間反違章措施，有力的扭轉(zhuǎn)了車間平安管理的被的局面。

(2)、依據(jù)公司統(tǒng)一支配，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)“四項(xiàng)制度”，結(jié)合平安月活動(dòng)主題，以板報(bào)、晨會(huì)、班前班后會(huì)、平安活動(dòng)日等，實(shí)施了多種形式的宣揚(yáng)教育活動(dòng)。堅(jiān)持每日晨會(huì)的召開，每周一次的平安衛(wèi)生檢查工作和每月的平安例會(huì)，主動(dòng)參與了公司組織的平安演講競(jìng)賽。同時(shí)，參與不少于每月3次班組組織的平安包保會(huì)議，要求班組在平安日活動(dòng)中，多結(jié)合公司實(shí)際案例進(jìn)行仔細(xì)研討和反思，從而到達(dá)全面把握、全面了解、全面執(zhí)行、全面提高的平安宣揚(yáng)目的。

(3)、車間平安管理還需連續(xù)加強(qiáng)。本年度發(fā)生習(xí)慣性違章多次，發(fā)生一起嚴(yán)峻違章現(xiàn)象，在電解二車間處理道軌水泥梁移位時(shí)，竟有兩位員工在道軌上打鬧，并且平安帶還未系，反應(yīng)出工作負(fù)責(zé)人對(duì)于平安監(jiān)護(hù)工作不重視，平安思想麻痹，沒有嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)票管理規(guī)定，同時(shí)也暴漏出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán)、管理不細(xì)、監(jiān)察不到位等問題，造成檢修個(gè)別員工的責(zé)任意識(shí)、平安意識(shí)薄弱現(xiàn)象;車間在平安管理方面還存在漏洞。這一點(diǎn)車間有不行推卸的責(zé)任，也是車間日后管理的重中之重。

(4)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、進(jìn)展到發(fā)生這樣一個(gè)過程?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴(yán)峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。假如我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺各種苗頭和征兆，準(zhǔn)時(shí)處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場(chǎng)平安檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、平安進(jìn)行綜合檢查4次，特種設(shè)備、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各4次;全年綜合檢查44次，專項(xiàng)檢查40次，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患28項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)管理缺陷228項(xiàng)，均已得到準(zhǔn)時(shí)整改，避開了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀(jì)92人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向究竟不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢(shì)，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消退。決不為公司添麻煩，確保檢修一方平安。

(5)、檢修車間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級(jí)下發(fā)的隱患36項(xiàng)，100%得到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，準(zhǔn)時(shí)反饋到安環(huán)部。還制定了考核方法。

(6)、“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理方面，結(jié)合“5S”內(nèi)容要求，檢修車間發(fā)生徹底的轉(zhuǎn)變。檢修工作平臺(tái)下、車間二級(jí)庫、機(jī)加工、空壓站、凈化站、及廣場(chǎng)前的不用或臨時(shí)不用的鋼材、設(shè)備等賜予整頓、歸庫上交，對(duì)車間的定置擺放區(qū)域重新刷新。

(7)、雙基建設(shè)是確保平安工作的堅(jiān)實(shí)后盾，是夯實(shí)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，車間有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)平安管理;對(duì)氧氣、乙炔儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用檢查;做好百日平安隱患排查治理的總結(jié);組織對(duì)車間各工種平安學(xué)問培訓(xùn)，加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，完善車間雙基建設(shè)內(nèi)資，并做好雙基的考核與總結(jié)。

三、x年工作部署：

1、檢修車間連續(xù)圍繞優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)宗旨，確保全年無一起事故發(fā)生;確保設(shè)備平安高效運(yùn)行;確保凈化供料系統(tǒng)暢通;確保空壓供風(fēng)系統(tǒng)無阻;確保母線壓降降到最低;確保加工件按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成。

2、通過內(nèi)部市場(chǎng)化深化開展加強(qiáng)思想引導(dǎo)，增添執(zhí)行意識(shí)，樹立模范先進(jìn)學(xué)習(xí)，開展批判與自我批判，不斷提高自己，親密關(guān)注職工思想動(dòng)向;真正做到自覺接受任務(wù)不講條件，不找借口。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過召開座談會(huì)、專題會(huì)，持續(xù)做好傳幫帶教工作，杜絕返工現(xiàn)象，使成效到達(dá)高效能，高質(zhì)量。

4、加強(qiáng)員工與員工，班組與班組，車間與車間的溝通，有效的提高執(zhí)行力。

5、加強(qiáng)執(zhí)行力的落實(shí)，仔細(xì)制定方案，明確責(zé)任，掌握時(shí)效，定時(shí)或不定時(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)，查看工作進(jìn)度及工作質(zhì)量。好的方面閱歷準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行總結(jié)、推廣，不好的方面準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更正改良。

6、為了表達(dá)出“多勞多得、能者多得”的安排原則，打破原先同崗?fù)甑哪Ｊ?，利用?nèi)部市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)杠桿，來調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性，把職工作為一種資源，通過內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，對(duì)全體員工勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合，讓管理流程科學(xué)化，從而到達(dá)規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)。

x年是我們公司在疲軟的市場(chǎng)競(jìng)爭下尋求進(jìn)展壯大的一年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。新形勢(shì)下，我們肩上的擔(dān)子還會(huì)增加，我們要同舟共濟(jì)，與企業(yè)共命運(yùn)，少想外界怎樣差，多想自己如何做!在新的一年即將開頭之際，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、克服缺乏、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進(jìn)閱歷，在20xx年的工作中再創(chuàng)輝煌。

檢修車間工作總結(jié)12

20xx年，面對(duì)入爐礦綜合品位下降、高爐爐役后期的生產(chǎn)、5#高爐爐況差、生產(chǎn)困難、年度檢修推延及燜爐檢修時(shí)間長等一系列問題，高爐車間勇于迎難而上，主動(dòng)實(shí)行措施應(yīng)對(duì)。在公司、分廠兩級(jí)職代會(huì)精神指導(dǎo)下，圍繞年初設(shè)定的奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配各種可利用資源，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，并堅(jiān)持以平安生產(chǎn)為核心，科學(xué)煉鐵，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，通過實(shí)行合理獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣闊員工的主動(dòng)性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、工程技術(shù)人員等的聰慧才智，群策群力，別開生面地開展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)把重要關(guān)口，重點(diǎn)突破。在全體員工的共同努力下，高爐車間取得了驕人的成果，主要亮點(diǎn)有：

(1)燜爐檢修后快速達(dá)產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著;

(2)高爐爐體溫度快速下降且長期保持爐體溫度正常，高爐爐缸維護(hù)良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn);

(3)各高爐爐況整體穩(wěn)定順行，生產(chǎn)形勢(shì)可喜，尤其是今年上半年，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄;(4)5#高爐爐況有肯定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì);

(5)1高爐經(jīng)過長期的摸索，產(chǎn)能大副度提高。1-11月，共產(chǎn)生鐵332萬t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，綜合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的狀況下，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較好水平，為今年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在環(huán)保方面也做了大量工作，責(zé)任落實(shí)到爐長、班組以及個(gè)人，無組織排放得到了較大