甲方代表年度工作總結(jié)范文

第16頁共16頁甲方代?表年度?工作總?結(jié)范文?時光?荏苒，?似水流?年，光?陰似箭?！在忙?碌中已?到年末?，回顧?___?_年的?工作歷?程，總?結(jié)工作?中的經(jīng)?驗、教?訓(xùn)，有?利于在?以后的?工作中?揚長避?短，更?好的做?好本職?工作。?作為勇?創(chuàng)·凱?旋城項?目工程?部的資?料員，?繁忙并?充實是?我的總?結(jié)，現(xiàn)?特對我?201?___?_年的?工作總?結(jié)如下?：一?、工程?資料的?管理?建設(shè)單?位工程?部資料?的管理?是貫穿?從項目?立項批?復(fù)到項?目竣工?驗收交?付和工?程后期?保修及?維護過?程中所?涉及的?資料，?資料聯(lián)?系著建?設(shè)項目?五大參?建主體?單位、?分包單?位及政?府相關(guān)?部門和?公司各?部門的?工作銜?接和工?程進展?的情況?和解決?問題的?記錄。?我經(jīng)常?要聯(lián)系?勇創(chuàng)·?凱旋城?項目建?設(shè)相關(guān)?單位相?關(guān)負責(zé)?人和聯(lián)?系人，?對工程?來往資?料進行?管理、?收集、?整理、?存檔、?編輯和?初步審?閱施工?上報的?資料，?沒有太?大問題?和錯誤?后，報?給部門?領(lǐng)導(dǎo)審?批。?1、合?同管理?：對于?工程部?來說合?同管理?是最重?要的工?作之一?，建設(shè)?單位所?涉及的?合同種?類比較?多，大?到總包?合同，?小到材?料購銷?合同，?我并按?照合同?種類進?行分類?歸檔，?建立合?同臺帳?，并于?迅速查?找及更?好的服?務(wù)于項?目管理?。同時?負責(zé)合?同的會?簽手續(xù)?辦理，?將簽訂?好的合?同分發(fā)?給合作?單位和?公司相?關(guān)部門?。2?、工程?聯(lián)系單?及簽證?單：工?程聯(lián)系?單和簽?證單是?發(fā)、承?包雙方?現(xiàn)場代?表及負?責(zé)人（?或其委?托人）?就施工?過程中?涉及的?責(zé)任事?件所作?證明的?重要的?文件。?是作為?工程竣?工結(jié)算?的重要?依據(jù)，?所以對?聯(lián)系單?和簽證?的管理?是重中?之重。?我對每?一份簽?證和聯(lián)?系單審?批之后?及時進?行存檔?，按照?文件來?文單?位進行?分類存?檔。同?時發(fā)給?來文單?位和成?本管理?部。?3、監(jiān)?理單位?和施工?單位往?來資料?：（?1）監(jiān)?理單位?的資料?主要涉?及到監(jiān)?理會議?紀要、?監(jiān)理工?程師處?罰單、?監(jiān)理工?程師通?知單及?其他相?關(guān)資料?。監(jiān)理?單位作?為項目?管理中?的重要?一環(huán)，?對項目?進行三?控三管?一協(xié)調(diào)?。監(jiān)理?會議紀?要可以?作為項?目結(jié)算?及處理?糾紛的?依據(jù)，?監(jiān)理工?程師通?知單及?處罰單?可以作?為工程?款支付?的重要?依據(jù)。?（2?）對監(jiān)?理單位?往來的?資料按?照監(jiān)理?例會紀?要、監(jiān)?理工程?師通知?單、監(jiān)?理處罰?通知單?等按類?分開，?要求監(jiān)?理單位?編號和?存檔工?作，同?時會同?監(jiān)理單?位催促?施工單?位按照?工程進?展情況?，做好?施工資?料和報?監(jiān)資料?及手續(xù)?，完成?以便以?后日常?工作查?驗。?（3）?監(jiān)理單?位由于?主要負?責(zé)人經(jīng)?常不在?施工現(xiàn)?場，監(jiān)?理單位?對施工?單位的?資料審?批和監(jiān)?理直接?上報的?資料沒?有時效?性和真?實性時?，我并?與部門?領(lǐng)導(dǎo)和?現(xiàn)場管?理人員?匯報和?溝通，?并要求?施工單?位或監(jiān)?理單位?處理，?盡量確?保資料?的真實?、有效?和可追?溯性。?（4?）配合?各專業(yè)?工程師?對施工?單位的?工程資?料做好?嚴格把?關(guān)，資?料是在?工程建?設(shè)過程?中形成?的各種?形式的?信息記?錄，及?時與各?專業(yè)工?程師、?施工單?位資料?員、監(jiān)?理單位?全力配?合完成?并做好?工程資?料工作?。資料?的整理?、收集?是一個?逐漸積?累的過?程，確?保施工?單位資?料的真?實與完?整，為?工程驗?收提供?及時、?有效、?適用的?資料。?4、?對前期?和施工?過程中?的地質(zhì)?勘察、?工程質(zhì)?量檢驗?資料（?報告）?、施工?圖設(shè)計?形成的?文件和?設(shè)計變?更，進?行積累?、組卷?、歸檔?。5?、負責(zé)?公司和?工程方?面會議?的記錄?工作，?做到真?實、有?效的記?錄，整?理出?會議紀?要，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審?閱后抄?送給參?會人員?。6?、負責(zé)?工程部?與各參?建單位?往來文?件、聯(lián)?系函件?、施工?圖紙的?收發(fā)，?做好記?錄，建?冊存檔?。7?、負責(zé)?工程重?要施工?部位的?影像資?料拍攝?，進行?整理、?歸檔。?以便日?后查閱?及工程?結(jié)算之?用。?8、辦?理各個?施工單?位和分?包單位?的付款?申請、?登記和?跟蹤，?與公司?財務(wù)對?接工程?進度款?或結(jié)算?款的支?付情況?，工程?款支付?后向領(lǐng)?導(dǎo)匯報?和聯(lián)系?收款單?位是否?收到款?項，以?便后面?工作的?安排和?管理。?二、?配合公?司各部?門工作?1、?配合公?司各部?門的的?工作這?是我工?作內(nèi)容?中一個?較大的?部分，?因為公?司是一?個整體?，不是?一個單?一的部?門或領(lǐng)?導(dǎo)，所?以這就?需要全?公司的?部門共?同合作?、配合?。這也?是我需?要加強?學(xué)習(xí)的?地方。?在我工?作過程?中須經(jīng)?常同成?本部、?財務(wù)部?、綜合?辦、銷?售部、?物業(yè)公?司等公?司各部?門合作?、溝通?。2?、工程?部內(nèi)部?的配合?主要是?資料交?接、合?同訂立?等方面?的溝通?與合作?，主要?是工程?部聯(lián)系?單、簽?證、認?價單等?工程資?料的交?接及辦?理，合?同的審?批及工?程款支?付的審?批及跟?蹤等。?在平時?的交流?配合過?程中，?認真做?好資料?的收發(fā)?登記。?3、?同時收?集和整?理工程?方面相?關(guān)證件?的資料?、在建?設(shè)局辦?理工程?安全及?質(zhì)量備?案手續(xù)?的資料?，配合?部門領(lǐng)?導(dǎo)和其?他部門?辦理相?關(guān)證件?。4?、__?__年?工程部?已辦理?完畢8?-16?、17?-20?、25?-31?棟《建?設(shè)工程?規(guī)劃許?可證》?的辦理?，以及?8-1?0、1?4-1?5、_?___?號樓《?建設(shè)工?程施工?許可證?》的?辦理。?而工程?部負責(zé)?辦理的?建設(shè)工?程規(guī)劃?許可證?、施工?許可證?及其他?相關(guān)手?續(xù)的辦?理也需?要工程?部及施?工單位?的大力?配合。?這就要?求我在?收集工?程部所?負責(zé)辦?理的相?關(guān)手續(xù)?資料時?考慮到?前期部?辦理證?件所需?要的資?料，這?就要求?我在收?集資料?時要全?面考慮?，要留?備份資?料。比?如工程?部辦理?質(zhì)量安?全報建?（網(wǎng)上?備案）?手續(xù)時?所需要?的資料?，在辦?理施工?許可證?時同樣?也需要?。三?、工作?中存在?的不足?1、?對于施?工單位?工程資?料的報?驗有一?定的松?懈，往?往施工?單位在?施工完?畢之后?才將工?程資料?上報監(jiān)?理部和?工程部?。工程?資料應(yīng)?隨工程?進度同?步收集?、整理?并按規(guī)?定移交?。2?、對于?監(jiān)督、?治理施?工單位?做好工?程資料?，使工?程資料?真實、?有效、?完整也?存著在?不足之?處，其?中施工?單位不?重視工?程資料?編制，?工程資?料沒有?使用工?程資料?軟件和?按規(guī)范?要求做?資料，?使資料?無法統(tǒng)?一治理?。3?、監(jiān)理?月報的?編制不?完整，?施工單?位在開?始還能?及時配?合監(jiān)理?做好月?報，待?工程接?近尾期?和報后?面的監(jiān)?理月報?時就開?始拖延?，使監(jiān)?理月報?無法及?時收集?、編制?和追溯?工程中?存在的?的問題?和工程?進展情?況。?4、與?各參建?單位、?分包單?位、公?司各部?門和管?理工程?建設(shè)相?關(guān)政府?部門的?溝通和?聯(lián)系欠?缺方法?和經(jīng)驗?，今后?工作中?要加強?溝通和?協(xié)調(diào)的?方法和?能力。?以上?是我一?年多來?在工程?部工作?中所碰?到的較?大的問?題，也?正是工?作中所?存在的?不足之?處，做?到一個?專業(yè)資?料治理?員是在?長期工?作實踐?中日積?月累中?鍛煉出?來的，?不管是?對施工?資料、?監(jiān)理資?料、工?程部資?料都?能做到?嫻熟治?理。我?從著手?資料治?理才一?年多，?雖對各?個不同?階層資?料治理?有一定?的經(jīng)驗?和了解?。但是?做到一?個專業(yè)?資料員?也有一?定的差?距。面?臨20?1__?__年?勇創(chuàng)·?凱旋城?全面動?工，我?將全力?認真做?好每一?項資料?治理工?作。?四、2?01_?___?年工作?要求和?計劃?201?___?_年勇?創(chuàng)·凱?旋城項?目將進?入全面?施工階?段，涉?及到的?工程和?技術(shù)資?料繁雜?，這對?我的工?作能力?也是一?項考驗?，我將?一如既?往的認?真履行?自己的?職責(zé)。?加強對?各施工?單位（?土建、?安裝等?）資料?的監(jiān)管?力度，?定期對?其進行?查閱，?保證技?術(shù)資料?及時、?完整的?整理，?符合建?筑工程?竣工驗?收、備?案和檔?案的要?求。?認真做?好各項?重要文?件、施?工中往?來函件?的收發(fā)?、記錄?、存檔?工作。?新合同?的簽訂?和歸檔?。協(xié)助?工程部?各專業(yè)?工程師?，努力?做好各?項工程?資料的?整理、?存檔工?作。工?程款支?付的管?理、記?錄和跟?蹤。配?合部門?領(lǐng)導(dǎo)及?時辦理?新建工?程《建?設(shè)工程?施工許?可證》?和項目?建設(shè)開?發(fā)所需?證件的?辦理，?總之，?在今后?的工作?中，我?將不斷?的總結(jié)?、反省?，努力?克服自?己的缺?點、完?善自己?的不足?，不斷?地鞭策?自己提?高自身?素質(zhì)與?個人專?業(yè)知識?水平，?為公司?開發(fā)的?勇創(chuàng)·?凱旋城?項目的?順利開?展和交?付使用?貢獻自?己的微?薄之力?。甲?方代表?年度工?作總結(jié)?范文（?二）?我認為?，甲方?代表的?職責(zé)是?代表建?設(shè)單位?綜合協(xié)?調(diào)建筑?行業(yè)管?理部門?、勘察?設(shè)計單?位、監(jiān)?理單位?、施工?單位之?間的關(guān)?系，確?保實現(xiàn)?與各參?建方簽?定的合?同目標?保證工?程的按?期投入?使用。?做為一?個好的?甲方代?表，要?懂得建?筑方面?的相關(guān)?理論知?識（如?項目合?同、技?術(shù)、質(zhì)?量、安?全、預(yù)?算等方?面管理?知識）?；要有?較強的?綜合協(xié)?調(diào)能力?，能及?時有效?地解決?現(xiàn)場各?單位間?的協(xié)調(diào)?配合問?題；要?有較強?的前期?預(yù)測能?力，能?夠根據(jù)?工程進?展要求?各參建?方提前?作好自?身工作?，如設(shè)?計提前?出圖、?施工提?前進料?、各家?施工單?位之間?工作交?接等；?要有較?強的服?務(wù)意識?等。?我覺得?做好甲?方，應(yīng)?從管理?、技術(shù)?、責(zé)任?心三個?方面來?做：?1）在?管理方?面，首?先要建?立健全?各種管?理制度?，并將?責(zé)任和?權(quán)利落?實來個?人，當?然建立?制度是?一方面?，另一?方面重?在執(zhí)行?。2?）從技?術(shù)方面?來講，?做為甲?方，不?可能各?方面的?知識技?能都具?備，但?可以都?要了解?一些，?并且精?于某些?方面。?在施工?的時候?，甲方?代表不?可能代?替監(jiān)理?，和施?工方的?質(zhì)量檢?驗員來?管理工?程質(zhì)量?。但需?要讓他?們知道?你的能?力，這?樣在你?管理工?程的某?些方面?時，會?極大提?高你的?威信。?也會贏?得大家?的尊重?。3?）從責(zé)?任心的?方面來?講，我?想一個?人無論?做任何?事，?從事任?何職業(yè)?，其實?都是在?做人，?他所從?事的任?何工作?都體現(xiàn)?了他的?素養(yǎng)。?甲方?代表的?管理是?一個綜?合的，?全方面?的管理?。涉及?質(zhì)量、?進度、?造價、?人力資?源、內(nèi)?部協(xié)調(diào)?、外部?協(xié)調(diào)等?等方面?。管理?的關(guān)鍵?點是：?1）?充分利?用好監(jiān)?理單位?。2?）強化?合同意?思。合?同是甲?乙雙方?工程管?理的基?石，不?偏不倚?的執(zhí)行?合同，?賞罰分?明。?3）協(xié)?調(diào)工程?各施工?方關(guān)系?的能力?。參加?施工的?單位可?能有好?幾十家?，總包?單位、?總包的?分包單?位、甲?分包單?位、甲?供材料?單位，?涉及的?合同也?好幾十?份，處?理好甲?分包、?甲供單?位與總?包單位?的關(guān)系?是基礎(chǔ)?。4?）處理?公司內(nèi)?部關(guān)系?的能力?。作為?工程部?門，還?要同公?司設(shè)計?部、采?購部、?成本部?打交道?，這些?部門的?關(guān)系協(xié)?調(diào)好了?，才能?保證工?程的進?度。?我覺得?作為甲?方代表?，最主?要的是?一個態(tài)?度，不?懂的地?方就要?向監(jiān)理?工程師?請教，?向施工?單位學(xué)?習(xí)。施?工單位?也不是?我們想?象中的?那樣“?偷工減?料，多?報工程?量”，?其實他?們也想?把自己?的企業(yè)?做好。?現(xiàn)在是?經(jīng)濟社?會，不?要把施?工單位?想的那?么的壞?。甲方?代表應(yīng)?懂一些?基本的?常識，?協(xié)調(diào)好?施工單?位與周?圍環(huán)境?的工作?。作?為一個?合格的?甲方代?表，我?想應(yīng)做?到：?1）要?有相當?的專業(yè)?知識和?工作經(jīng)?驗。如?果大家?有技術(shù)?問題都?覺得你?是個擺?設(shè)，那?就樹立?不起權(quán)?威。?2）要?有相當?的全局?把握的?能力和?思維。?很多工?作都是?相關(guān)的?，這點?我覺得?是最重?要的一?點，這?是建立?在積極?的工作?態(tài)度和?長時間?的工作?經(jīng)驗積?累上面?的，對?控制整?個工程?進度和?成本是?很有效?的。?3）懂?得協(xié)調(diào)?各合作?單位和?公司內(nèi)?部關(guān)聯(lián)?部門之?間的關(guān)?系，建?立獲得?正確信?息的有?效渠道?。這是?甲方代?表對問?題進行?正確判?斷和發(fā)?布正確?指令的?基礎(chǔ)之?一。?4）要?對遇到?的問題?進行深?入研究?，不能?人云亦?云。特?別是現(xiàn)?在大多?數(shù)的工?程技術(shù)?人員對?技術(shù)問?題的溝?通和獲?取信息?的渠道?太少且?積極性?太小。?5）?熟悉相?關(guān)部門?的工作?流程和?部分相?關(guān)基礎(chǔ)?知識。?比如要?懂得預(yù)?結(jié)算、?項目開?發(fā)流程?等。?6）掌?握一定?的項目?管理工?具或者?軟件。?如會做?進度計?劃，熟?練ca?d，對?現(xiàn)有信?息資源?進行優(yōu)?化處理?等。?7）施?工前的?圖紙要?完全熟?悉。包?括建筑?、結(jié)構(gòu)?、水電?、通風(fēng)?、人防?、消房?等全套?圖紙。?這一條?是要甲?方代表?把在施?工前減?少圖紙?的錯誤?和沖突?對后續(xù)?施工的?影響以?及對圖?紙進行?部分優(yōu)?化。我?感覺現(xiàn)?在的圖?紙會審?結(jié)果太?粗了。?每個人?都成為?各專業(yè)?的專家?是不可?能的，?但是適?當?shù)氖?悉是應(yīng)?該的。?8）?和政府?相關(guān)部?門的辦?事人員?有一定?的聯(lián)系?，起碼?知道最?基本的?辦事流?程。這?是件很?累心的?事情，?但是做?好了節(jié)?約時間?和開支?這是肯?定的。?如報建?過程、?開工后?的開路?口、園?林綠化?、涉及?到的市?政管線?國防光?纜等問?題。當?然，這?一條也?許有專?門部門?去做，?但是了?解一下?總是好?的。?甲方就?是對工?程建設(shè)?過程的?運籌帷?幄，怎?么樣才?能達到?這樣的?作用呢?。我想?要從以?下幾方?面著手?：1?）領(lǐng)導(dǎo)?支持，?下放權(quán)?力到甲?方代表?手中。?如果沒?有了適?當?shù)臋?quán)?利，在?項目整?個過程?中就算?有很好?的管理?方法也?不能實?現(xiàn)，在?項目建?設(shè)過程?中可以?說是步?履艱難?。2?）專業(yè)?熟悉。?在你有?了權(quán)利?之后如?果沒有?專業(yè)水?平，會?做很多?錯誤_?___?決定，?也是對?自己威?信的動?搖，不?便于管?理。?3）甲?方代表?要大智?若愚。?在工程?的__?__上?一步不?讓，細?小問題?可以自?己在項?目上靈?活掌握?。4?）要有?很強的?預(yù)見能?力、協(xié)?調(diào)能力?。所有?的事情?都必須?在自己?計劃和?預(yù)料之?中，該?做什么?的時候?心中早?已有數(shù)?，那么?對整個?工程的?監(jiān)督管?理基本?上也就?沒有好?大問題?了。?我認為?做為一?個甲方?代表，?要做到?：1?）專業(yè)?知識必?須精。?作為甲?方代表?，你隨?時都可?能在現(xiàn)?場，有?時施工?方有些?小的專?業(yè)問題?需要甲?方確定?的，當?場問你?，你必?須回答?。2?）熟悉?設(shè)計規(guī)?范、施?工規(guī)范?、驗收?規(guī)范，?熟悉施?工圖?紙，工?作認真?、仔細?、主動?。大部?分問題?你可以?提前發(fā)?現(xiàn)并提?出來想?出好的?解決方?法。?3）有?好的管?理能力?及協(xié)調(diào)?能力。?可以說?是你要?管理好?一個工?地，有?時一個?工地不?止一個?施工單?位，人?多事雜?，如何?管理好?這個工?地及協(xié)?調(diào)好各?個單位?之間的?關(guān)系，?主要就?看你了?。4?）抓好?工程質(zhì)?量，控?制工程?進度。?5）?甲方公?司權(quán)利?要下放?到甲方?代表，?施工中?，不能?一些小?問題都?決定不?了，什?么問題?都要向?上報，?等上頭?研究研?究，等?到發(fā)下?來時已?經(jīng)過了?幾天甚?至更久?了，這?樣延誤?工程進?度。到?時施工?單位完?不了工?會說一?些需要?甲方確?定的問?題總是?拖造成?的。?各位嘉?賓都談?了很好?的見解?，相信?對讀者?會有一?定的啟?發(fā)?！?建筑工?程竣工?結(jié)算編?制與籌?劃指南?》一書?中對合?格甲方?標準做?了歸納?，我們?今天引?用其做?為我們?的總結(jié)?。書中?提到做?為一個?合格的?甲方代?表要做?到：?1）通?曉專業(yè)?，知識?匹配。?2）?深入現(xiàn)?場、謙?虛嚴謹?。3?）樹立?權(quán)威，?但不越?權(quán)。?4）處?事公正?，為人?正直。?5）?善抓矛?盾，精?于協(xié)調(diào)?。關(guān)鍵?幾點因?素是：?1、?充分利?用好監(jiān)?理單位?。建設(shè)?部已經(jīng)?明確。?監(jiān)理單?位拿建?設(shè)單位?的錢，?就要替?建設(shè)單?位辦事?。這已?經(jīng)擺脫?了原來?監(jiān)理必?須站在?公平公?正角度?上行駛?權(quán)利的?觀念，?監(jiān)理單?位也必?須正是?自己的?角色定?位，因?此，建?設(shè)單位?用好監(jiān)?理單位?已經(jīng)在?法律上?站得正?正當當?了，必?須充分?利用監(jiān)?理單位?的作用?。2?、強化?合同意?思。合?同是甲?乙雙方?工程管?理的基?石，不?偏不倚?的執(zhí)行?合同，?賞罰分?明。?3、應(yīng)?當經(jīng)常?巡查工?地，特?別是一?些重要?部位，?要作好?檢查工?作，必?要時應(yīng)?當和監(jiān)?理進行?分時分?工檢查?，對嚴?重問題?，除了?返工外?還應(yīng)當?追究經(jīng)?濟損失?，時刻?告誡監(jiān)?理他應(yīng)?當屬于?你一條?陣線的?，一旦?發(fā)現(xiàn)其?與施工?方關(guān)系?曖昧，?可隨時?更換。?4、?日常的?檢查應(yīng)?該由監(jiān)?理單位?主抓，?甲方偶?爾抽查?即可，?或者通?過一兩?次的協(xié)?查樹立?監(jiān)理單?位在工?作中的?權(quán)威性?，這也?符合我?們用監(jiān)?理的初?衷。?5、要?協(xié)調(diào)好?總包與?監(jiān)理之?間的關(guān)?系。?6、要?在施工?現(xiàn)場及?會議上?為監(jiān)理?撐腰。?7、?對監(jiān)理?的不足?要在與?監(jiān)理的?溝通中?及時指?出。?8、在?簽立施?工合同?中建立?完善的?施工獎?罰條例?。9?、理順?與設(shè)計?單位之?間的關(guān)?系，避?免施工?單位直?接與設(shè)?計單位?直接不?打招呼?就溝通?，加強?甲方與?監(jiān)理和?設(shè)計的?溝通?。1?0、把?自己和?設(shè)計、?監(jiān)理、?施工放?到一個?平等的?位置。?11?、甲方?工程師?應(yīng)當扶?持監(jiān)理?，絕對?不能代?替監(jiān)理?。甲?方代表?年度工?作總結(jié)?范文（?三）?時光如?梭,忙?碌中到?了年末?,，回?顧將近?一年來?的工作?歷程，?總結(jié)工?作中的?經(jīng)驗、?教訓(xùn)，?有利于?在以后?的工作?中揚長?避短，?更好的?做好本?職工作?。從領(lǐng)?導(dǎo)身上?我體會?到了敬?業(yè)與關(guān)?懷，在?同事身?上我學(xué)?到了勤?奮與自?律，繁?忙并充?實是我?最好總?結(jié)，特?對過去?的工作?總結(jié)如?下：?（1）?注重思?想品德?素質(zhì)修?養(yǎng)及職?業(yè)道德?修養(yǎng)。?遵紀守?法，愛?崗敬業(yè)?，具有?強烈的?責(zé)任感?和事業(yè)?心，積?極主動?認真的?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?，端正?態(tài)度認?真負責(zé)?的工作?，熱愛?自己的?本職工?作，認?真對待?領(lǐng)導(dǎo)交?付的每?項任務(wù)?，開展?工作前?能合理?安排工?作計劃?，有主?次的先?后及時?的完成?各項任?務(wù)，有?效利用?工作時?間，保?證按時?完成工?作任務(wù)?。（?2）提?升專業(yè)?知識和?工作能?力。本?人自_?___?年__?__月?進入_?___?公司工?程管理?部擔任?工程管?理部資?料員工?作。一?直貫徹?著“把?工作做?得更好?”的目?標，在?領(lǐng)導(dǎo)的?提攜和?同事的?幫助下?，自己?摸索實?踐，細?致的做?好瑣碎?的工作?，順利?的開展?并熟練?圓滿的?完成以?下本職?工作：?①負?責(zé)收集?并整理?齊全工?程前期?的各種?資料的?工作；?②負?責(zé)工程?項目的?所有圖?紙的接?收、清?點、登?記、發(fā)?放、歸?檔、管?理工作?。在收?到工程?圖紙并?進行登?記以后?，按規(guī)?定向有?關(guān)單位?和人員?簽發(fā)，?由收圖?方簽字?確認；?③收?集整理?施工過?程中所?有技術(shù)?變更、?洽商記?錄、施?工方案?、工程?聯(lián)系單?、會議?紀要、?函件等?資料并?歸檔。?對每天?收到的?管理文?件、技?術(shù)文件?進行分?類、登?記并歸?檔。負?責(zé)項目?文件資?料的登?記、受?控、分?辦、催?辦、簽?收、用?印、傳?遞、立?卷、歸?檔等工?作，負?責(zé)做好?各類資?料的積?累、整?理、處?理、保?管、和?歸檔立?卷等工?作，嚴?格遵守?注意保?密的原?則；?④負責(zé)?編制向?集團匯?報的工?程半月?報及月?報，參?加并編?寫工程?專題會?議及工?程部周?工作會?議的會?議紀要?，做好?信息的?收集、?匯編工?作，確?保資料?的真實?有效完?整及管?理目標?的全面?實現(xiàn)；?⑤配?合公司?技術(shù)部?、成本?采購部?、外聯(lián)?部、財?務(wù)部等?部門，?根據(jù)各?部門職?能工作?，提供?及接受?相關(guān)工?作程序?文件，?做到上?傳下達?，保證?本項目?工程各?項工作?順利運?轉(zhuǎn)；?⑥登記?保管好?項目部?各種書?籍、工?具；?⑦及時?作好資?料的審?查備案?工作。?資料管?理工作?正進一?步完善?規(guī)范，?我今后?會再接?再厲把?工作做?的更好?。（?3）資?料工作?雖然基?本達到?預(yù)期目?標，但?個別不?足方面?亦急需?反思，?需待改?進，經(jīng)?驗亦需?總結(jié)歸?納，持?續(xù)改進?。在工?作期間?，陸續(xù)?發(fā)現(xiàn)一?些問題?和不足?：①?施工單?位上報?的動態(tài)?資料編?號凌亂?，經(jīng)常?出現(xiàn)重?復(fù)和空?缺，對?整理核?查資料?帶來不?便；?②個人?管理上?也比較?亂，沒?有完整?的檔案?目錄和?整體思?路，影?響工作?效率。?針對如?上問題?，在以?后的工?作中采?取以下?幾點克?服：?①要求?施工單?位在上?報資料?前做好?自檢工?作，確?保上報?資料的?意見明?確以及?便于登?記管理?；②?核實工?程資料?的完整?情況，?對折皺?、破損?、參差?不齊的?文件進?行整補?、裁切?、折疊?，使其?盡量保?持外觀?上的整?齊。根?據(jù)資料?規(guī)程按?資料內(nèi)?容特征?對文件?資料進?行分類?，將屬?于同一?卷的資?料用檔?案盒裝?訂后入?柜保存?。并定?期對文?件資料?進行核?查，對?遺缺文?件進行?追查，?查明原?因。要?求工程?資料應(yīng)?認真填?寫，字?跡工整?，裝訂?整齊,?一看一?目了然?,以便?以后檢?查及歸?檔。新?的一年?里，工?程即將?進入全?面主體?結(jié)構(gòu)施?工階段?，會有?更多的?資料需?要我來?處理，?重點工?作事項?如下：?①配?合行政?部完成?集團要?求的年?終檔案?的歸檔?、整理?、立卷?工作；?②各?單體工?程即將?陸續(xù)竣?工，向?住房與?城鄉(xiāng)建?設(shè)局檔?案館移?交竣工?資料。?目標任?務(wù)是嚴?格按照?集團要?求的、?國家規(guī)?范要求?的順利?圓滿的?完成這?些重點?工作和?日常的?本職工?作。在?工作中?遇到難?以解決?的會虛?心請教?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?努力使?工作做?得更好?。同時?還需要?多認真?學(xué)習(xí)好?規(guī)范規(guī)?程及有?關(guān)文件?資料，?掌握好?專業(yè)知?識，提?高自己?的工作?能力，?加強工?作責(zé)任?感，及?時做好?個人的?各項工?作。找?出工作?中的不?足，以?便在以?后的工?作中加?以克服??？?之，在?今后的?工作中?，我將?不斷的?總結(jié)與?反省，?不斷地?鞭策自?己并充?實能量?，提高?自身素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平?，以適?應(yīng)時代?和企業(yè)?的發(fā)展?。甲?方代表?年度工?作總結(jié)?范文（?四）?___?_每次?在工地?遇到難?處的時?候都想?。年底?寫總結(jié)?，要寫?這件事?，要寫?這句話?，可到?真正寫?總結(jié)的?時候，?又不知?道如何?提筆。?___?_年，?對于來?賓市，?對于公?司，對?于我個?人都不?是平凡?的一年?，因為?來賓建?市十周?年，因?為內(nèi)環(huán)?線，因?為東一?路。_?___?年，在?領(lǐng)導(dǎo)、?同事的?關(guān)心、?支持和?幫助下?，堅持?自我嚴?格要求?、加強?學(xué)習(xí)、?踏實工?作，在?政治思?想、工?作技能?學(xué)習(xí)等?方面取?得了不?小的進?步，為?感謝領(lǐng)?導(dǎo)及同?事，在?過去的?一個月?時間里?，對自?己的思?想、工?作、生?活及不?足都作?了認真?的回顧?與總結(jié)?，以下?是本人?在__?__年?度的工?作總結(jié)?。一?、在思?想方面?。因?為來公?司已近?兩年，?沒有當?初的新?鮮感，?更多的?感受是?工作上?的壓力?，工作?與個人?前途如?何統(tǒng)一?行動的?問題。?在上半?年的時?候，負?責(zé)的來?賓市城?北區(qū)公?共綠地?（設(shè)施?）景觀?照明工?程與來?賓市城?北區(qū)路?燈燈型?改造工?程，我?開始有?過思想?上面的?起伏，?但由于?工作上?面的事?多，加?之我也?能認識?到自己?身的不?足，我?也沒有?多想。?但是，?到了東?一路，?我在我?的領(lǐng)導(dǎo)?及同事?身上，?找到了?與公司?共命運?的信心?與決心?，從此?，我從?心里主?動要求?進步，?能夠嚴?格遵守?公司的?各項規(guī)?章制度?，在思?想和行?動上嚴?格要求?自己。?一方面?，注重?加強自?己的思?想品德?和職業(yè)?道德修?養(yǎng)，思?想覺悟?得到很?大提高?。另一?方面，?通過積?極參加?公2?司__?__的?一系列?活動，?對提高?思想素?質(zhì)重要?性的認?識更加?深刻，?對同事?之間相?互合作?，團結(jié)?奮進的?精神有?了更深?的理解?。二?、在學(xué)?習(xí)方面?。以?自己是?一個學(xué)?徒來要?求自己?，堅持?把學(xué)習(xí)?和積累?作為提?升自身?素質(zhì)，?提高工?作能力?的基本?途徑，?堅持把?參加各?種現(xiàn)場?施工與?看圖自?學(xué)結(jié)合?起來，?并認真?做好工?程建設(shè)?過程中?的一切?協(xié)調(diào)工?作。做?到理論?與業(yè)務(wù)?相結(jié)合?。同時?，通過?積極參?與每次?領(lǐng)導(dǎo)_?___?的對施?工技術(shù)?方面的?學(xué)習(xí)，?工程建?設(shè)方面?的會議?，提高?理論聯(lián)?系實際?的工作?能力。?三、?在工作?方面。?來賓?市城北?區(qū)公共?綠地（?設(shè)施）?景觀照?明工程?，這是?我負責(zé)?管理的?第一個?項目，?也是我?從學(xué)生?到工作?轉(zhuǎn)變的?一個開?始。城?北區(qū)公?共綠地?景觀亮?化工程?，工程?不大，?但是涉?及到高?速公路?。讓工?程難度?極大增?加，這?也讓我?的桂投?“處女?作”提?出了更?高的要?求。剛?剛接手?項目的?時候，?所有前?期工作?都已經(jīng)?完成，?就差交?通行政?許可沒?有辦理?。但也?是我萬?萬沒有?想到的?，一個?交通行?政許可?拖了三?個月。?在無數(shù)?次的與?交投相?關(guān)人員?接觸中?，在與?辦證人?員的多?次拉鋸?戰(zhàn)中，?慢慢的?，我發(fā)?現(xiàn)自己?耐心上?來了，?也這樣?的來來?往往，?也讓我?更深刻?的體會?到交往?的藝術(shù)?。找人?辦事，?不是像?在學(xué)校?那樣簡?單。這?也迫使?我自己?去思考?，去想?辦法提?高。現(xiàn)?在交通?行政許?可已經(jīng)?辦完，?項目也?已經(jīng)竣?工驗收?，回頭?看看，?可總結(jié)?的東西?還挺多?。來?賓市城?北區(qū)路?燈燈型?改造工?程，如?果說上?一個工?程是部?門經(jīng)理?3手?把手領(lǐng)?著完成?的，那?么__?__條?路路燈?改造項?目，就?相對獨?立了，?從項目?前期開?始接手?，到工?程的最?后竣工?驗收，?再到項?目移交?，