煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

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各位領導、職工同志們：

大家好！轉(zhuǎn)瞬間20xx年半年時間已經(jīng)過去。這半年來我們緊緊圍繞年初確立的“一個中心、兩個基本點”在開展工作，我們仔細實行了上級一系列平安指示精神，嚴格執(zhí)行“平安第一、預防為主”的平安生產(chǎn)方針,堅固樹立“以人為本、平安為首”理念，突出“平安壓倒一切、事故否定一切”,克服井工開采環(huán)境困難多變等困難，各項生產(chǎn)指標已按時間階段完成任務。全礦殲滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)雙豐收。下面，我就20xx年度上半年在平安生產(chǎn)方面的工作向大家做簡要的介紹。

一、上半年平安生產(chǎn)、任務完成狀況

20xx年上半年共生產(chǎn)原煤15.6萬噸，完成年安排51%，掘進進尺1750多米，擴修巷道1410多米，完成了我們年初制定的上半年采掘安排。

在平安方面，上半年共發(fā)生各類事故4起，輕傷一人，（其中提升運輸事故一起，瓦斯事故一起，機械設備事故一起，人身事故一起。）較去年同期事故率下降30%，輕傷下降83%，上半年三違人員5人次，較去年同期下降20%。

平安生產(chǎn)工作實現(xiàn)了采掘平衡，生產(chǎn)有序，平安高效，隊伍穩(wěn)定，干群一心，科學發(fā)展，平安生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出蒸蒸而上、蒸蒸日上的良好局面。

二、上半年平安生產(chǎn)方面的主要工作

1、主井提升系統(tǒng)的改造

歷時兩個月時間，克服了惡劣的氣候環(huán)境，大傾角皮帶下卸安裝難度大、質(zhì)量重等技術(shù)難點，平安的完成了安裝。主井提升實力由過去的80t/h提高至現(xiàn)在的600t/h，不但提升實力增加，同時也根除了我礦箕斗提升斷繩、斷軸、掉道、撞車等平安隱患。

2、礦井通風系統(tǒng)的優(yōu)化

我們主要做了三個方面的工作；一是擴大礦井總回風上山的巷道斷面，現(xiàn)已完成了工程的70%，二是12采區(qū)重新布置一條新的大斷面專用回風巷，三是12皮帶下山的支護變更，由原工字鋼6.05個斷面變?yōu)閁型鋼11.4個斷面，斷面的增大不但合理的優(yōu)化了礦井的通風系統(tǒng)，并且從根本上解決了因巷道斷面小造成的風流阻力大、風機負壓高等問題，為礦井的平安生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。

3、主扇消噪，工程改造

今年上半年投入資金10萬元，與山西專業(yè)消噪廠家合作，改造了主扇噪音過大的問題，現(xiàn)在測得主扇噪音85分貝符合《煤礦平安規(guī)程》。

4、更新思想、轉(zhuǎn)變觀念、變更支護形式

依據(jù)國家相關政策的要求及現(xiàn)在煤炭企業(yè)所面臨的平安形勢，我們借鑒大礦務局的先進閱歷，首次在采面上下順槽采納大斷面U型鋼可縮性支架支護，變更了過去的傳統(tǒng)礦工鋼支護，這樣的一個變更；一是擴大通風斷面，提高通風實力，采煤工作面通風更趨于合理化。二是U型鋼的投入運用有效保證了人員平安退路的暢通。三、為后期實現(xiàn)采煤機械化，運輸大型設備打下了堅實基礎。

5、“六大系統(tǒng)”建設狀況

根據(jù)國家省市有文件要求，進一步完善“監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡、供水施救、壓風自救五大系統(tǒng)的升級改造，新安裝瓦斯傳感器30個、CO傳感器15個、溫度傳感器12個。整理、維護、更換管路3000多米，完善了地面指揮系統(tǒng)對井下各個作業(yè)地點人員，有害氣體，通風狀況的實時監(jiān)控，為此公司投入了40萬元，在井下安裝應急廣播系統(tǒng)。大大提高了整個礦井的防災，抗災實力。截止6月份底“五大系統(tǒng)”根據(jù)國家行業(yè)及省市有關標準，安裝到位，運行正常有效，并通過市煤炭局的初驗。

6、自救器的升級換代

今年上半年投入35萬元，購進ZY45型隔絕式壓縮氧自救器900臺，替代了過去的過濾式自救器，ZY45型隔絕式自救器與外部環(huán)境隔絕，對環(huán)境要求低，形成人與機一個獨立的呼吸系統(tǒng)，不受外部有害氣體局限，在個體抗災方面上升了一個檔次。

7、企業(yè)平安文化建設方面

管理孕育文化，文化推動管理，一個企業(yè)假如沒有自己的文化就猶如一個人沒有自己的靈魂。今年我們有意識地推出我們自己的企業(yè)平安文化，用先進的平安文化去引導職工自覺遵章守紀，搞好平安生產(chǎn)。

（1）、推出入井前平安宣誓活動，每位入井的職工都要向自己的親人、同事、包括自己宣誓，保證不損害他人，不損害自己，不被他人損害。

（2）、互保聯(lián)保制度的推行。年初我們實行了這一制度，入井的每位職工都分組簽訂互保聯(lián)保協(xié)議。這個制度就是讓每位職工的平安與集體的平安，他人的平安捆綁在一起，讓大家明白自己個人平安是小平安，大家平安才是真正意義上的平安，讓每一位遵章守紀的職工分到“平安”這一塊蛋糕?；ケＢ?lián)保制度是我們在平安工作方面的新探究、新舉措，今年上半年事故起數(shù)及“三違”人次明顯下降。

（3）、平安文化的其它活動狀況

為了宣揚平安學問和企業(yè)平安文化，上半年共舉辦晚會三次，其它活動兩次。元旦期間舉辦了平安學問燈謎晚會，五一勞動節(jié)期間舉辦了文藝晚會，六月份“平安生產(chǎn)月”期間舉辦了平安學問競賽，火災撤人演習，自救器佩戴演練活動。平安生產(chǎn)月期間，我礦共張貼平安生產(chǎn)標語標圖24塊，平安主體漫畫櫥窗4期，平安月主題櫥窗板報4副，黑板報6塊、紅色宣揚橫幅14幅，制作副井筒平安標記牌86塊。

通過各種活動開展大力宣揚企業(yè)平安文化潛移默化去感染、引導每位職工做平安的宣揚員，平安保衛(wèi)戰(zhàn)士，從平安中受益。

8、環(huán)境美化

環(huán)境也是生產(chǎn)力。今年上半年在主井及付井設置花盆70多處，綠化主井提升，付井提升及調(diào)度樓門前南側(cè)。面積300多平方，種植花草樹木20xx多株，付井筒粉刷皂白1010平方，硬化道床830米，安裝宣揚標語83幅，照明電棒106個，澡堂裝修270多平方，現(xiàn)在的礦區(qū)蒼松相映，碧草青青、鮮花迎賓、一步一景。

9、平安培訓

在培訓方面我們持之以恒，堅持不懈搞好每位職工的培訓工作，堅持起先班前會，平安例會及每個月的礦內(nèi)培訓學習。在此基礎上我們同時實行“請進來，走出去”方法，多措并舉，一是邀請煤校公司授課，培訓職工1200多人次，二是把職工送到煤校培訓，接受培訓，培訓260人次。三是讓一部分員工去煤校脫產(chǎn)學習。

三、上半年平安生產(chǎn)存在的問題

1、質(zhì)量標準化工作不到位，因質(zhì)量標準化工作是平安工作的基礎，沒有質(zhì)量就要平安的保證，由于各種緣由，目前井下有些巷道急待整修。

2、互保聯(lián)保出現(xiàn)的問題

互保聯(lián)保制度已運行兩季度，在這個運行期間出現(xiàn)一些問題。主要是一個人的違章行為，影響了本小組的其他成員的平安獎金，我們其他人員就去找領導去說明或者要求這樣那樣，對互保聯(lián)保運作有看法。

3、工作中存在著堆諉扯皮的現(xiàn)象

對自己職責相識不清，存在著“這樣不歸我管”或者“不應當我們干”、沒有大局觀念和集體觀念。

4、在工作中仍舊存在著漏洞，我們沒有完全杜絕事故的發(fā)生，并且還存在有“三違”現(xiàn)象。

四、下半年主要工作支配

1、接著深化圍繞“平安生產(chǎn)”作文章，抓好質(zhì)量標準化建設推動企業(yè)平安文化建設，加大隱患排查力度，打造平安生產(chǎn)和諧局面。

2、緊急避難硐室建設，根據(jù)有關文件精神要求，至11月份底緊急避難硐室工程及后期的安裝。

3、采煤工作面輕型液壓支架及采煤機的運輸、安裝、聯(lián)合試運行等。

煤礦平安生產(chǎn)工作總結(jié)2

20xx年，路邊煤礦在總經(jīng)理的干脆領導和在上級主管部門的指導和幫助下，經(jīng)過全體管理人員和廣闊職工的共同努力，在實行“平安第一，預防為主”方針和一系列文件、會議精神和強化平安生產(chǎn)管理，落實平安生產(chǎn)責任、職工教化培訓，質(zhì)量標準化等方面做了大量工作，殲滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了肯定成果，現(xiàn)將09年度平安生產(chǎn)狀況總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)基本狀況：

死亡0，百萬噸死亡率0，重傷1人（地面），輕傷2人。

二、非傷事故狀況：

重大非傷0起，一般非傷7起。

三、生產(chǎn)任務完成狀況：

1、全年度生產(chǎn)狀況：

全年度原煤產(chǎn)量76254車，掘進巖石4637車。掘進進尺2113m，總回風巷道改造574m。

2、全年度整合技改工程進度狀況：

完成整合技改進尺（包括前期已掘巷道730m在內(nèi)）共1947m，完成整合技改工程量的28.37%。完成設備安裝（包括前期已安裝設備4項在內(nèi)）共10項，完成設備安裝項目的31.3%，完成土建工程共12項，完成土建工程項目75%。

二、主要工作

1、加強領導，始終堅持“平安第一，預防為主”的方針。礦級領導在全面實行上級平安會議、文件精神和有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎上，始終堅持“平安第一，預防為主”方針，堅持不懈地努力抓好平安生產(chǎn)工作。在金融危機影響和金沙縣平安形勢嚴峻面前，能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓等方面實行主動有效措施力保平安生產(chǎn)，并收到了肯定成效，實現(xiàn)了礦井無死亡。全礦召開平安辦公會、行政平安會、生產(chǎn)調(diào)度會、班組長工作會、群監(jiān)員工作會等形式的平安會議350次，共有6300人次參與，為平安生產(chǎn)奠定的領導基礎。

2、落實平安責任。實行逐級負責制度，從礦領導到崗位職工，層層簽訂責任書，一級抓一級，層層落實責任。凡因責任不落實，管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責任制究了責任并賜予了相應的處理。

3、堅持平安宣揚教化培訓，促進職工隊伍素養(yǎng)提高。礦利用平安培訓、電視、電影、板報、?？⒙毠ご髸咐治?、班前會等不同形式的方法和手段，加強了職工平安教化工作。全礦平安培訓21期，辦板報、?？?期，看平安宣揚電視3期，看平安宣揚電影1期，開職工大會3期，事故案例分析12期，“三違”人員幫教7次，張貼標語7條（幅），受教化1796人次。通過宣揚教化和平安技術(shù)培訓，既增加了職工平安意識，又提高了平安技素養(yǎng)。

4、加強現(xiàn)場管理，檢查督促整改隱患。礦堅持了礦級領導下井帶班制度，堅持定期和不定期的平安檢查制度，加強現(xiàn)場管理，消退了大量擔心全因素，為實現(xiàn)平安生產(chǎn)創(chuàng)建了條件。礦級管理堅持了每周一次的集中平安檢查，共有164人次參與了檢查，共查出隱患163件，整改157件，整改率為96.3%。各級管理人員查處“三違”行為和“三違”事務356件。

三、問題和教訓

09年的平安生產(chǎn)，就全礦而言，雖然做了大量工作，收到了肯定成效，但生產(chǎn)任務未安成年初下達的安排，地面煤場出現(xiàn)了一起重傷事故，主要表現(xiàn)在：

1．生產(chǎn)任務未完成年初下達的安排（按年安排12萬噸計算，僅完全年安排的67.4%），是導致各項成本費用俱增的主要緣由。

2．四月份新上的掘進機，由于機械的性能不穩(wěn)定和掘進機實力不足，提高不了掘進效率，9月底解除掘進機掘進。5個月多的時間掘進不到300m進尺，從中耗費了大量的人力和物力，造成生產(chǎn)接替延緩近3個月，是造成原煤產(chǎn)量完不成安排的主要緣由。

3.地面煤場譚洪重傷事故，導致企業(yè)平安成本增加，噸煤平安成本接近1.8元。同時也暴露出我礦管理上存在的諸多問題。

4．年初發(fā)生的幾起非傷事故（發(fā)電機損毀，400Kw變壓器燒毀，主扇風機電機燒壞，主提升絞車電機被燒壞，主排水泵電機被燒壞，監(jiān)控系統(tǒng)被雷擊毀，地泵傳感器被雷擊壞等），損失較大，也暴露出機電管理一系列問題。

5.整合技改工程進展緩慢。

6.地面與井下之間發(fā)展不平衡，領導重視程度不一樣，存在井下好于地面，生產(chǎn)單位好于服務單位。

以上問題必需引起各級領導的高度重視，在今后的工作中加以解決，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

四、20xx年工作重點

1.工作目標：杜絕重傷級以上事故和重大事故，輕傷在上年基礎上下降3%，完成原煤生產(chǎn)任務15萬噸，整合技改工程完成整合技改工程量75%，殲滅工程質(zhì)量不合格品。

2.全面貫徹“平安第一，預防為主”的方針，切實加強對平安工作的領導；

3.突出“一通三防”、頂板、機運三個重點，堅決杜絕重大事故發(fā)生；

4.全面加強管理，為平安生產(chǎn)創(chuàng)建條件；

5.狠抓各類質(zhì)量，打好平安基礎，實現(xiàn)質(zhì)量標準化的年度規(guī)劃目標；

6.強化平安教化培訓，保證培訓質(zhì)量，努力提高職工隊伍的管理水平，技術(shù)水平和操作水平；

7.落實平安責任，實行平安工作逐級負責制度，按責任制追究失職者和事故責任者的責任；

8.切實抓好雨季“三防”工作，；

9.一步一個腳印抓好平安生產(chǎn)，實現(xiàn)礦井首季開門紅。

煤礦平安生產(chǎn)工作總結(jié)3

為了仔細貫徹宣煤安發(fā)（20xx）54號文件精神，我礦主動開展了平安生產(chǎn)大檢查專項活動，并高度重視此次檢查工作，依據(jù)我礦的平安生產(chǎn)實際狀況，仔細組織、細心策劃制定平安生產(chǎn)大檢查工作方案，成立了以礦長為組長的“平安生產(chǎn)大檢查”領導小組，仔細根據(jù)工作方案剛好開展我礦的平安生產(chǎn)大檢查工作，進行具體的支配部署，進一步有力推動平安生產(chǎn)工作，現(xiàn)將“平安生產(chǎn)大檢查”工作狀況總結(jié)如下：

一、當月平安生產(chǎn)狀況

1、自7月1日至7月7日避險硐室工程的施工，我礦把該工作做為重點來抓，為了加強避險系統(tǒng)的工程質(zhì)量，特在這7天里對該項工程加大施工力度，初期工程基本完工，緊跟設備、設施的安裝。2、C2下山掘進工作面水害分析預報，嚴格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，地測防治水科仔細根據(jù)規(guī)程并結(jié)合我礦實際特制定了探放水平安技術(shù)措施，并組織掘進隊人員進行了學習、貫徹，并嚴格根據(jù)該措施進行作業(yè)。

3、材料下山的修理工作，并制定了檢、修理平安技術(shù)措施附予施工作業(yè)。

4、為了滿意井下各個作業(yè)地點的檢測需求，通風科對井下運用的瓦斯探頭，確保正常進行監(jiān)測有效數(shù)據(jù)，防塵設施已安設到各個作業(yè)點及規(guī)定的位置。

5、在7月2日機電科對井下全部地點的開關接地極進行了全面具體檢查工作，對不合格，不規(guī)范、不達標準的接地極全部重新進行補打，大大提高井下用電的平安。

6、我礦開展的平安生產(chǎn)大檢查自檢自查工作：

自7月1日經(jīng)現(xiàn)場具體檢查發(fā)覺一般性平安隱患3條（機電設備方面2條、其它方面1條）。

7月2日經(jīng)現(xiàn)場具體檢查發(fā)覺一般性平安隱患4條（通風2條、工業(yè)衛(wèi)生方面2條）。

7月4日經(jīng)現(xiàn)場具體檢查發(fā)覺一般性平安隱患4條（通風方面1條、采掘支護3條）。

7月6日經(jīng)現(xiàn)場具體檢查發(fā)覺一般性平安隱患4條（機電方面1條，一通三防方面2條，其它方面1條）。

對自檢自查所排查的問題，落實人員剛好處理，基本整改到位。

二、工作總結(jié)

我礦針對七月份這7天檢查存在的隱患問題做了具體總結(jié)，同時我礦組織各科隊管理人員召開了一次專題會議進行分析總結(jié)，存在隱患的主要緣由就是員工心存僥幸、有章不循，平安意識淡薄，組織紀律松懈。大部分隱患都是因為員工馬虎大意，違章操作造成的一系列隱患問題。隱患問題重要的是去落實，整改，但更重要的是仔細吸取分析每一次存在的平安隱患，避開下一次再出現(xiàn)同類的問題。把隱患問題落實到每一名管理人員和職工的身上，實行誰的問題誰整改，從根本上消退平安隱患，讓每一名員工都能清晰的相識到平安的重要性，努力將平安意識和平安管理制度化轉(zhuǎn)化為自己的行為習慣。我礦將仔細吸取好閱歷，好方法，把平安工作放在首位，扎實的做好平安生產(chǎn)大檢查工作。

煤礦平安生產(chǎn)工作總結(jié)4

20xx年，xx煤礦在董事長王師用、礦長寧功俊的領導和在上級主管部門的指導和幫助下，經(jīng)過全體管理人員和廣闊職工的共同努力，在實行“平安第一，預防為主，綜合治理”方針和一系列文件、會議精神和強化平安生產(chǎn)管理，落實平安生產(chǎn)責任、職工教化培訓，質(zhì)量標準化等方面做了大量工作，殲滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了肯定成果，現(xiàn)將20xx年度平安生產(chǎn)狀況總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)基本狀況：

xx煤礦在20xx年度死亡0人，百萬噸死亡率0%。

二、生產(chǎn)任務完成狀況：

1、全年度生產(chǎn)狀況：

xx煤礦在20xx年1-11月份開采煤量491253噸，其中原煤產(chǎn)量458859噸，工程煤量32394噸。掘進進尺3739m，套修巷道共計1805m。

2、對平安生產(chǎn)在20xx年度主要做了以下幾方面的工作：

（1）科學組織生產(chǎn)，確保完成各項經(jīng)濟指標

20xx年，在以“平安第一，預防為主，綜合治理”的前提下，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差，優(yōu)化設計，科學布局，合理支配，強化管理，細心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

（2）抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮平安生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，削減環(huán)節(jié)影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合愛護，削減機械事故，統(tǒng)籌支配檢修時間，把無安排影響時間降到最低限度。

（3）注意提升運輸。抓好我礦南、北采區(qū)的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，削減了機電運輸對礦井生產(chǎn)的影響。

（4）加強工人培訓、教化工作，使工人能正確運用錨噴支護。以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。

（5）在20xx年度，重點加強了人員管理。依據(jù)生產(chǎn)條件的改變，合理支配生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用安排政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的主動性。

（6）在總工程師李維宇的帶領下，加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、作業(yè)安排、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

（7）加強礦部現(xiàn)象檢查管理工作，礦領導仔細執(zhí)行帶班下井，做到現(xiàn)場把關。針對工作面初采初放期間的特別條件，領導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。

（8）仔細完成上級部門下發(fā)文件要求，仔細組織開展了“打非治違”、“質(zhì)量標準化動態(tài)達標”、“瓦斯專項整治”、“攻堅行動“等工作。

三、平安完成狀況

20xx年，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行平安管理工作，實現(xiàn)了xx煤礦在20xx年度的平安生產(chǎn)。全年稍微傷23人次，輕傷17人次，重傷0人次，死亡0人次。查出“三違”116人次，三違罰款58600元。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故。

（1）開展平安宣揚教化活動。年初復產(chǎn)前召開了平安工作會議，依據(jù)不憐憫況，全年共召開平安辦公會議31次，平安生產(chǎn)緊急會議11次，平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議48次，專項平安管理睬議11次，平安例會定期照常開展。

（2）制定、完善了平安工作規(guī)章制度。礦部與各級管理人員、平安員、瓦檢員、爆破員等均簽訂了《平安目標責任書》，把平安目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了平安生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到平安責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好平安生產(chǎn)的主動性和主動性。

（3）強化平安監(jiān)督檢查工作。全面落實平安責任制，加強現(xiàn)場平安管理，嚴格根據(jù)規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織平安檢查83次（南北采區(qū)共計），通防專項檢查xx次，機電專項檢查12次，協(xié)作公司平安檢查27次，主動接受省、市、縣主管部門和紅果安監(jiān)站檢查。并對查出隱患進行跟蹤落實銷號。

（4）加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，實行罰教結(jié)合的方法，年內(nèi)共查處各類三違116人次，努力遏制事故的發(fā)生。

（5）突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。特殊是今年盤縣雨季降雨量較大，礦部主要領導均實行24小時值班，帶領工人緊急搶險排水5次，確保了煤礦的平安生產(chǎn)。

（6）提高平安科技含量。依據(jù)上級部門下發(fā)文件要求，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，今年井下又安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對打鉆地點、工作面等地實現(xiàn)了實事監(jiān)控，為平安生產(chǎn)工作創(chuàng)建了更加有利的條件。

四、注意學習培訓，增加職工全員業(yè)務素養(yǎng)

為提高全礦職工隊伍的平安素養(yǎng)，增加依法自我平安愛護意識，預防和削減各類傷亡事故，圍繞xx煤礦20xx年度平安工作奮斗目標，以培訓平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的平安生產(chǎn)基本學問和現(xiàn)場操作技能為重點，按安排完成了全年的培訓任務。為促進我礦平安生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)平安型礦井供應了人才保證和智力支持。

（1）加強平安培訓的組織領導。把平安培訓工作納入煤礦平安生產(chǎn)一體化管理，加強和完善平安培訓領導責任制和目標責任制。

（2）做好全員培訓。今年在上級主管部門帶領下，對全礦職工均進行了培訓工作，取得了上崗作業(yè)資格證，礦部也加強了平安學問宣揚、培訓工作。

（3）做好到期證件的復訓審證工作?，F(xiàn)我礦持證上崗率達101%。

五、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強化內(nèi)部管理是我礦20xx年重點工作之一，我礦對各級人員職能進行了明確劃分，做到科學合理。

（1）建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)主動性的過程。

（2）保證會議效果。仔細做好各類會議的打算工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，仔細落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議確定事項的督促落實，保證會議取得實效。

（3）提高公文質(zhì)量。進一步規(guī)范我礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴把公文質(zhì)量關，結(jié)束了始終以來公文處理較為混亂的局面。

六、加大資金投入，確保煤礦平安生產(chǎn)和技改60萬噸/年礦井

實施60萬噸礦井技改工程，是xx煤礦的生命工程，從20xx年初就起先打算，至今已做了大量的前期工作。

（1）加強綜采工作面人員培訓和管理工作。為加強我礦機械化管理水平，我礦已購進新綜采支架一套，目前我礦已有兩套綜采支架。下一步，機械化管理水平將是我礦平安生產(chǎn)核心。

（2）在20xx年11月份，我礦為保證瓦斯治理到達以抽促采，已開工建設瓦斯發(fā)電站，能有效利用瓦斯，由原被動抽采變?yōu)橹鲃映椴桑_保礦井平安生產(chǎn)。

七、穩(wěn)定職工隊伍，確保平安生產(chǎn)正常運行

20xx年，我礦出現(xiàn)了職工流淌較大的現(xiàn)象，嚴峻影響平安生產(chǎn)正常秩序。針對這個問題，我們實行了規(guī)范用人程序，提高福利、工資待遇，改善平安生產(chǎn)環(huán)境、職工住宿環(huán)境和加強思想政治工作等方法，來穩(wěn)定了職工隊伍，保持正常的平安生產(chǎn)秩序。

（1）規(guī)范用人聘請程序。職工流淌之前，及早做好新工人的聘請工作，剛好做好人員補充，沒有造成缺崗現(xiàn)象。始終堅持不培訓不上崗的原則，保證工人的平安。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。

（2）加強思想政治工作。領導干部和管理人員變更作風，深化基層，了解職工困難，為他們解決各種困難。發(fā)覺思想不穩(wěn)定的狀況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。

（3）加強干部隊伍建設。

（4）改善辦公、生活條件。今年，我礦投入大量資金，新建職工住宿樓、辦公樓、食堂、垃圾集中處理站等，改建監(jiān)控室、調(diào)度室，高標準裝修，監(jiān)控設備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用，這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)建了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。

20xx年雖然取得了肯定成果，但工作中還存在問題和不足。如平安基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里仔細加以解決。

煤礦平安生產(chǎn)工作總結(jié)5

20xx年以來，在公司的正確領導下，在各科室及各隊組的大力支持和主動協(xié)作下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則，根據(jù)各級管理部門和公司的年度工作支配，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)安排和工作支配仔細組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當完成各項任務目標，確保了平安工作的順當進行。

一、20xx年平安工作總結(jié)

（一）建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實平安生產(chǎn)責任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們相識到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的實力。定期組織全體工作人員仔細學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清楚。樹立高度的服務意識，服務看法熱忱、耐性、細致，為公司上下溝通供應良好周到的服務。仔細組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時常常深化實際，深化采掘一線，

熟識生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級領導匯報生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤支配

解決。將總體目標和工作內(nèi)容詳細化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前剛好精確、臨時任務做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。仔細對待調(diào)度對象的詢問、合理要求及提出的建議，創(chuàng)建和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣闊員工的支持。

（二）仔細做好調(diào)度會議記錄、整理睬議紀要，服務于平安生產(chǎn)。

我們仔細組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格根據(jù)礦領導的要求仔細組織，并剛好打算各種材料、報告。在各種會議召開之后，都剛好的按要求整理睬議紀要，以便使會議精神得以剛好的上傳下達。

（三）建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設。依據(jù)集團公司關于加強調(diào)度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理溝通，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

（四）加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準。剛好、精確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一

時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。

二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大確定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的實行狀況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

二、20xx年平安工作安排

1、仔細實行領導有關平安生產(chǎn)方面的通知、指示、吩咐、并檢查各部門的實行狀況。

2、主動協(xié)作有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和沖突，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。

3、進一步加強調(diào)度室建設，按要求接著規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，精確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素養(yǎng)，每月定期考核調(diào)度方面的學問，拓寬學問面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關學問的狀況下，理論聯(lián)系實際，多深化采掘一線，調(diào)查探討，熟識生產(chǎn)狀況。

5、接著加強調(diào)度室軟件和硬件建設，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

煤礦平安生產(chǎn)工作總結(jié)6

一、平安生產(chǎn)工作總結(jié)

（一）煤礦生產(chǎn)、建設狀況

1-10月份，在區(qū)委、政府的正確領導下，和上級行業(yè)主管部門的干脆指導下，為實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎。

東勝區(qū)現(xiàn)有31座煤礦，其中露采煤礦18座，井工煤礦13座（包括

神華昌漢溝煤礦），6座地方井工煤礦完成技改，已投入生產(chǎn)；4座正在技改；2座新建煤礦。9座露采煤礦投入生產(chǎn)；4座打算綜合驗收；5座正在辦理土地審批手續(xù)而未開工。

（二）仔細履行平安監(jiān)管職責，落實各級平安生產(chǎn)責任

依據(jù)區(qū)安委會和上級主管部門對煤礦平安生產(chǎn)工作的有關要求，結(jié)合實際狀況，制定了年度平安生產(chǎn)目標管理責任狀和考核細則，煤炭局與煤監(jiān)站、各煤礦簽訂了責任狀，煤監(jiān)站與煤監(jiān)人員簽訂了責任狀，將責任內(nèi)容進行了分解和落實，按簽訂的年度平安生產(chǎn)目標管理責任狀的要求，實行包礦到人，責任到人，分別聯(lián)系指導煤礦平安監(jiān)管和技術(shù)指導工作，根據(jù)市政府文件要求全部井工煤礦每礦派駐一名安監(jiān)人員實行駐礦監(jiān)管，將煤礦存在的平安隱患剛好上報，并督促剛好整改。從煤炭管理部門到各煤礦，都建立健全了平安管理機構(gòu)，促使平安工作相識到位、領導到位、人員到位、責任到位。制定并落實各級監(jiān)管人員入井檢查制度，明確規(guī)定煤炭局局長、分管平安副局長、煤礦安監(jiān)站長、副站長、安監(jiān)員入井次數(shù)，嚴格落實煤

礦礦長、副礦長帶班作業(yè)制度,有效地實現(xiàn)了平安工作的落實。要求井工煤礦全部成立了一通三防領導小組，在防火、防水、防瓦斯、防冒頂方面制定了預防與治理方案，配備了相應的檢測設備，力爭做到有備無患。

（三）加大日常監(jiān)管和重點監(jiān)管力度，主動開展各類平安隱患專項整治工作。

針對春節(jié)后煤礦復工會同市煤炭局安監(jiān)處、區(qū)安監(jiān)局、塔拉壕鎮(zhèn)政府對全區(qū)生產(chǎn)、技改煤礦進行復工驗收，依據(jù)井工煤礦與露天煤礦的實際狀況，有針對性的對存在重大危急源的煤礦進行了專項檢查，對全區(qū)全部煤礦的各類平安隱患進行了仔細細致的排查，并建立健全煤礦平安檢查檔案，對有平安隱患的煤礦進行督促煤礦對重大危急源進行定期檢測、監(jiān)控、解除。通過重點監(jiān)管，督促煤礦進一步落實平安生產(chǎn)主體責任，加大平安投入，提倡平安文化理念，提高本質(zhì)平安水平。在3月份和9月份，為落實全市煤炭工作會議精神，分別進行了為期30天的煤礦平安大檢查，通過自查、互查、集中檢查，督促煤礦對發(fā)覺的平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)仔細進行整改。在日常監(jiān)管過程中，通過以下十項措施，督促煤礦加強平安管理和隱患治理。

1、加強通風管理。根據(jù)《煤礦平安規(guī)程》的有關規(guī)定，要求煤礦修筑永久性防爆密閉與采空區(qū)進行隔離，杜絕采空區(qū)密閉漏風，形成完善的通風系統(tǒng)。2、加強頂板管理，安裝頂板壓力檢測儀，針對頂板破裂狀況實行打錨桿、掛網(wǎng)片、噴漿等相結(jié)合的支護方式，3、機電管理方面，確保雙回路供電系統(tǒng)穩(wěn)定運行，井下全部電器設備要安裝愛護裝置，防止停電漏電觸電造成平安事故。4、加強從業(yè)人員的管理，針對煤礦專業(yè)技術(shù)力氣

薄弱，機械設備處在磨合階段，特地加強技術(shù)人員資格審查和專業(yè)培訓，避開因操作不當造成事故；5、加強礦建企業(yè)資質(zhì)管理，嚴格審查煤礦施工企業(yè)資質(zhì)是否合法有效，若不具備施工資質(zhì)和管理實力，責令其停建；

6、加強露采煤礦的機械管理，在采剝、裝運、排土過程中，要求車輛嚴格按規(guī)程作業(yè)，避開機械碰撞造成事故，7、加強爆破作業(yè)管理，要求露天煤礦托付有資質(zhì)的爆破公司按規(guī)程進行爆破作業(yè)。8、進一步加強火區(qū)治理監(jiān)管，實現(xiàn)火區(qū)治理工作健康有序推動，區(qū)煤炭局與各煤礦簽訂煤礦火區(qū)治理責任狀，有效地推動了火區(qū)治理工程的施工與管理和滅火工程進度。并嚴格根據(jù)《煤田火災滅火規(guī)范（試行）》的要求進行剝離，凡不符合規(guī)范要求的一律停止施工。9、狠抓煤礦有毒有害氣體防治，完善遠程監(jiān)控檢測系統(tǒng)，井工煤礦的掘進工作面必需配備探查深度不小于50米的探水鉆，嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、先治后采”的相關規(guī)定，要求各煤礦企業(yè)加大有毒有害氣體檢測員的日常檢查力度，時時防控有毒有害氣體的平安隱患。10、加強采空區(qū)、火區(qū)平安管理，組織全區(qū)全部煤礦對本井田和相鄰井田的老窖水、火、瓦斯等具體補勘，尤其要做好老空、采空區(qū)旁邊的采掘規(guī)劃，并制定隱患排查治理和預防各類事故的應急預案，明確緊急狀況下疏散撤離、搶險救援的程序方法，露天煤礦和煤（井）田火區(qū)治理工程在采空區(qū)上方進行剝離、采裝作業(yè)時，必需用鉆機打前探眼，并采納爆破振動下沉等措施充填夯實，確定平安后方可作業(yè)。

今年1-10月份，累計進行煤礦平安檢查276次，累計下達整改指令和停產(chǎn)停建通知書218份，整改率達到101%。

（四）做好從業(yè)人員平安培訓教化工作，健全和完善職業(yè)教化培訓體制和

各煤礦依據(jù)實際狀況，組織從業(yè)人員進行培訓教化，要求煤礦特種作業(yè)人員必需持證上崗、持證率要達到101％，監(jiān)管人員對煤礦特種作業(yè)人員持證上崗狀況進行定期、不定期檢查，不符合要求的馬上停產(chǎn)整頓，今年已累計培訓煤礦平安監(jiān)督管理人員35人.次；煤礦管理技術(shù)人員90人.次，特種作業(yè)人員參與培訓1200人.次，提高了煤礦監(jiān)

督管理人員的業(yè)務水平和煤礦管理人員的技術(shù)，強化了煤礦職工平安管理實力和事故防范實力。在6月份平安活動月期間，發(fā)放宣揚材料《煤礦員工擔心全行為手冊》、《煤礦平安質(zhì)量標準化手冊》等平安管理書籍，共計1010多冊。廣泛利用宣揚欄、橫幅、標語等大力宣揚各種平安學問、預防事故的方法和自我愛護的相關學問，煤礦組織觀看了平安電教光盤，開展形式多樣的學問競賽、操作技能競賽等活動，煤礦組織了應急救援演練，有效地提高了煤礦從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的自救和應變實力。

（五）加強煤礦應急救援體系建設，確保煤礦平安。

各煤礦建立協(xié)助救援隊伍，每個隊的人員不少于9人，配備氧氣呼吸器、自救裝備、瓦檢儀器等救援設備和醫(yī)療設備，并學習駕馭了采、掘、機、運、通的平安防護和井下急救學問，要求煤礦組織應急演練，并做好演練總結(jié)，針對存在的問題，剛好整改，有效地預防在事故狀態(tài)下，最大限度地削減人員傷亡和財產(chǎn)損失。

（六）加強煤礦礦用設備檢測檢驗管理工作，督促煤礦加大平安技術(shù)裝備與設施的投入，以科學的管理和現(xiàn)代扮裝備為基礎，保障煤礦職工和企業(yè)財產(chǎn)平安。

煤礦設備工作的牢靠性，干脆關系到煤礦從業(yè)人員與設備本身平安，只有將設備嚴格根據(jù)規(guī)程進行定期檢驗，才能實現(xiàn)本質(zhì)平安。隨著礦用設備的現(xiàn)代化和信息化，對煤礦設備檢測檢驗管理工作定為今年平安監(jiān)管工作的重點，嚴防老化設備和明令淘汰的設備在煤礦中運用，嚴格要求煤礦加大平安設備的投入力度，確保礦用設備、監(jiān)測監(jiān)控議器平安牢靠。要求煤礦加大平安投入，確保在煤礦經(jīng)濟效益出現(xiàn)波動時平安投入不削減，必需支配適當?shù)馁Y金，用于改善平安設施，更新平安技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他平安生產(chǎn)投入，以保證到法律、法規(guī)、標準規(guī)定的平安生產(chǎn)條件。

（七）強化平安基礎管理，全面推動煤礦平安質(zhì)量標準化建設。

依據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法標準及考核評級方法》要求，組織開展“平安高效型、本質(zhì)平安型”和“質(zhì)量標準化”礦井建設活動。全區(qū)全部技改煤礦（含單井保留、資源整合煤礦）技改完成后要全部達到平安質(zhì)量標準化礦井標準。督促指導煤礦完善各項平安生產(chǎn)制度，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的平安監(jiān)管，剛好消退各類擔心全因素。為全面實行平安質(zhì)量標準化管理工作做好前期打算工作，進一步夯實煤礦平安基礎工作。截止今年10月底，有13坐煤礦通過了平安質(zhì)量標打算化驗收，其中一級標準3座，二級5座，三級標準5座，年底前還有3座煤礦安排通過驗收，安排達標煤礦15座，有2座井工煤礦因技改資金短缺，技改進度緩慢，明年完成達標困難。

二、煤礦主要存在問題

1、開采方式的改進對平安生產(chǎn)提出了新的要求。隨著“三年攻堅戰(zhàn)”的

完成，全區(qū)煤礦機械化水平快速提升，生產(chǎn)方式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，對從業(yè)人員的技術(shù)實力和平安防范實力提出更高的要求，從業(yè)人員文化水平相對較低，專業(yè)技術(shù)力氣薄弱，生產(chǎn)技術(shù)裝備投入與實現(xiàn)本質(zhì)平安化礦井的目標存在很大的差距。

2、過去形成的老采空區(qū)勘探狀況不明、大面積空頂、煤層火區(qū)等平安隱患給煤礦平安生產(chǎn)造成很大壓力。

3、露天煤礦征占用土地困難，臨時運用土地、林地手續(xù)辦理緩慢，嚴峻影響煤礦技改進度。

三、后兩個月和元旦期間工作支配

（一）進一步深化責任制的落實，嚴防發(fā)生煤礦平安事故，確保平安事故限制在目標范圍內(nèi)。

圍繞平安工作中心，突出煤礦的平安生產(chǎn)主體責任，進一步抓好平安生產(chǎn)責任制的落實，接著完善駐礦安監(jiān)員的管理與考核制度，加大考核管理力度，充分調(diào)動工作主動性與主動性，促進工作創(chuàng)新，全面發(fā)揮監(jiān)督作用，確保平安事故限制在目標范圍內(nèi)。

（二）接著深化開展平安生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作，夯實平安生產(chǎn)管理基礎。對已達標的煤礦接著按月進行考核，將平安質(zhì)量標準化工作作為日常監(jiān)督檢查的重點內(nèi)容，作為年終考評的依據(jù)，對達標并長期保持平安質(zhì)量標準化的煤礦，賜予肯定的物質(zhì)和精神嘉獎，形成激勵機制，選樹質(zhì)量標準化示范煤礦，剛好總結(jié)推廣閱歷，通過典型引導，以點帶面，引導未達標的煤礦主動開展質(zhì)量標準化達標工作，促進質(zhì)量標準化工作深化全面開展。

（三）加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，比照平安質(zhì)量標準化找差距和漏洞，進行專項整治。

進一步要求煤礦做好采空區(qū)勘探、大面積空頂、煤層火區(qū)等平安隱患治理工作，落實平安措施，剛好整改平安隱患，嚴防頂板、有害氣體、水、火災難事故，仔細組織應急救援方面的培訓和演練，提高廣闊職工防范事故的實力，做到有備無患。針對煤礦冬季生產(chǎn)特點，制定專項平安監(jiān)管措施，嚴防超實力、超負荷生產(chǎn)引發(fā)平安事故。

（四）加大對煤礦設備管理工作的檢查力度，有力推動煤礦監(jiān)控儀器標校檢定試驗室的建設，保障煤礦職工和企業(yè)財產(chǎn)平安。

針對煤礦設備管理制度、檢測檢驗執(zhí)行狀況、平安防護設施投用、電氣愛護裝置完好狀況進行專項檢查，嚴格要求根據(jù)平安規(guī)程操作運用。嚴剛好消退設備隱患，嚴防“三違”現(xiàn)象，確保人員、設備財產(chǎn)平安。煤礦設備工作的牢靠性，干脆關系到煤礦從業(yè)人員與設備本身平安，只有將設備嚴格根據(jù)規(guī)程進行定期檢驗，才能實現(xiàn)本質(zhì)平安。隨著煤礦全面實現(xiàn)機械化開采和煤礦平安質(zhì)量標準化工作的推動，對煤礦礦用設備檢測檢驗管理工作定為今后平安監(jiān)管工作的重點，嚴防老化設備和明令淘汰的設備在煤礦中運用，嚴格要求煤礦加大平安設備、儀器的投入力度，要求煤礦建立監(jiān)控儀器標校檢定試驗室，確保礦用設備、監(jiān)測監(jiān)控儀器平安牢靠。

（五）加強節(jié)日期間的平安生產(chǎn)應急職守工作，堅決防止煤礦平安事故，為煤礦平安工作開好頭。

高度重視節(jié)日期間值班工作，嚴格執(zhí)行領導干部到崗帶班和關鍵崗位24小時值班制度，要根據(jù)上級主管部門的統(tǒng)一支配，切實加強領導、落實責任，全面做好生產(chǎn)平安事故的預防、處理工作。確保應急機構(gòu)、救援隊伍裝備、物資等應急資源的落實，確保遇有突發(fā)事故能剛好有效進行處置。節(jié)后一些停產(chǎn)的煤礦接連復原生產(chǎn)，是事故的易發(fā)、高發(fā)期，我們必要高度警覺，堅決對平安生產(chǎn)工作要常抓不懈，一刻也不放松，堅決克服麻痹松懈思想，防止節(jié)后生產(chǎn)平安事故反彈。要深刻吸取教訓，提前謀劃、及早動手，實行得力措施，嚴把節(jié)日期間停產(chǎn)煤礦復產(chǎn)驗收關。要求煤礦制定復產(chǎn)復工方案，并仔細落實相關平安措施。嚴格執(zhí)行復產(chǎn)驗收制度，對未閱歷收的煤礦一律不準復原生產(chǎn)，對擅自復產(chǎn)的要肅穆查處。要接著深化開展平安生產(chǎn)“三項行動”，強化聯(lián)合執(zhí)法，嚴厲打擊違規(guī)生產(chǎn)建設行為，鞏固平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

總之，我們本著“生產(chǎn)必需平安，平安才能生產(chǎn)”的工作宗旨，總結(jié)閱歷、吸取教訓、警鐘長鳴、扎實工作，堅決防范遏制煤礦平安事故,促使我區(qū)煤炭工業(yè)又好又快發(fā)展。

煤礦平安生產(chǎn)工作總結(jié)7

20xx年4月9日以來，我礦在公司的干脆領導下，遵循公司提出的煤礦平安生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)平安型礦井，實現(xiàn)年平安生產(chǎn)無事故和高產(chǎn)、高效為目標，全礦干部職工團結(jié)一樣，同心同德開拓創(chuàng)新、堅韌拼搏，圓滿完成了公司5月份下達的生產(chǎn)指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了貢獻，5月份主要做了以下幾方面的工作：

一、科學組織生產(chǎn)，超額完成各項任務指標：

5月份立足采掘主戰(zhàn)場、克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長、提升運輸環(huán)節(jié)困難等困難；提高優(yōu)化改造設計、科學布局、合理支配、強化管理、細心組織原煤生產(chǎn)、精采細回、努力提高資源回收率；實現(xiàn)了當月原煤生產(chǎn)噸，完成進尺m，超額完成了公司5月份下達的安排任務。

一是：抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)揮平安生產(chǎn)調(diào)度的職能作用，削減環(huán)節(jié)影響，加強設備檢查，做好設備設施綜合愛護，削減機械事故，統(tǒng)籌支配檢修時間，把影響時間降到最低限度。

二是：注意提升運輸，抓好主井提升運輸管理、環(huán)節(jié)改造、加快提運速度，提高生產(chǎn)實力。

三是：正確運用錨噴支護，駕馭新工藝、新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，加快開拓速度，緩解采掘接替，促進高產(chǎn)、高效。四是：抓好人員管理，依據(jù)生產(chǎn)條件的改變，合理支配生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效益，充分利用安排政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的主動性。

五是：加強技術(shù)管理，針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)安排、施工措施、強化現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)行為。

六是：做到現(xiàn)場把關，針對工作面傾角大、頂?shù)装宀睢⑼ρ?，初放期間的特別條件，領導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點、現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控并平安無事故。

二、堅持以人為本，實現(xiàn)平安無事故。

20xx年5月份，堅持“平安第一、預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈的進行平安管理工作，基本實現(xiàn)了平安目標。杜絕大事故，削減小事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)月開門紅，狠抓三違。

一是:開展宣揚教化活動，召開平安工作會。依據(jù)不憐憫況，召開多次平安辦公會，專項平安管理睬和平安例會。二是：制定平安工作規(guī)障制度，在全面總結(jié)歷年來平安生產(chǎn)閱歷教訓的基礎上，依據(jù)公司平安工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制定了《永青煤礦20xx年度平安工作實施看法》和《平安教化培訓安排》等平安生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好的完成了礦井平安生產(chǎn)管理制度，礦與生產(chǎn)隊組鑒定了《平安目標責任狀》和《平安生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》把平安目標逐級分解到科、區(qū)、隊、班組和個人、形成了平安生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好平安生產(chǎn)的主動性和主動性。

三是：強化平安監(jiān)督檢查工作，全面落實平安責任制，加強現(xiàn)場平安管理；5月份共組織平安檢查4次，通風、機電專項檢查各5次。四是：加大監(jiān)督檢查力度，堅持從嚴、從重原則、實行罰教結(jié)合的方法，努力遏制事故的發(fā)生。五是：突出重點部位。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，5月份以來南北路停電頻繁，更新設備，環(huán)節(jié)改造，煤層不正常，頂?shù)装鍘r性差等工作困難，礦領導緊繃平安弦，每次工作都做好周密部署，跟班到點，親自帶頭去干，哪里危急去哪里，哪困難哪里干，做到一身作則，為平安生產(chǎn)創(chuàng)建了好的有利條件。

六是：提高平安科技含量，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的平安系數(shù)，為平安生產(chǎn)工作創(chuàng)建了更加有利的條件。

三、注意學習培訓，增加職工全員業(yè)務素養(yǎng)。

為提高全職工隊伍的平安素養(yǎng)，增加自我平安生產(chǎn)愛護意識，預防和削減各類事故，圍繞公司20xx年平安工作目標，以培訓平安生產(chǎn)各類人員、特種作業(yè)人員的基本學問和現(xiàn)場操作技能為重點，為我礦平安生產(chǎn)工作供應了人才保證和技術(shù)保障。

（一）是：加強平安培訓的組織領導，把平安培訓納入平安生產(chǎn)一體化管理，完善平安培訓領導責任制和目標責任制。

（二）是：做好全員培訓，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓。讓我們駕馭平安學問和技術(shù)學問，增加職工的平安意識。

（三）是：做好了到期證件的復訓審證工作，全部管理人員都要參與培訓和復訓，達到人人持證上崗。

（四）是：開展學問技能競賽活動，如技術(shù)比武、崗位練兵等。

四、強化內(nèi)部管理。

提高企業(yè)管理整體水平。強化內(nèi)部管理是20xx年重點工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，增加工作主動性和自主創(chuàng)新實力，強化內(nèi)部管理，為各項工作全面上水平，服務質(zhì)量標準化和本質(zhì)平安型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎：

（一）是：建立激勵機制，建立和完善長效競爭激勵機制，激發(fā)干部員工的勞動熱忱和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)平安型礦井的創(chuàng)建。

（二）是：保證會議效果。抓好會議確定事項的督促落實，保證會議取得實效。

（三）是:提高綜合服務水平，考勤工作，仔細負責，值班不離崗，剛好記錄問題剛好處理問題，做到事事無小事，事事有落實，跟班在現(xiàn)場、隱患不放過。

五、加大資金投入

一是：60更新設備（40型絞車更換55型絞車），102m水平新打水倉、102繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道。改善了運輸系統(tǒng)；改善食堂和鋸房，地面水溝改造和自行車棚的改造。

六、加大材料節(jié)約管理

一是：材料現(xiàn)場管理，材料的回收管理，材料的節(jié)獎超罰管理，領料新管理，修舊利廢管理，做到盡其用，削減投入，降低成本。

七、穩(wěn)定職工隊伍，確保生產(chǎn)正常運行。

20xx年以來，出現(xiàn)了職工流淌性較大的現(xiàn)象，嚴峻影響平安生產(chǎn)正常秩序，針對這個問題公司實行了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善平安生產(chǎn)環(huán)境和加強思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的平安生產(chǎn)秩序。

20xx年5月以來，雖然取得了肯定成果，但工作中還存在問題和不足，如平安基礎工作還需進一步加強，小工傷時有發(fā)生，違章現(xiàn)象還未杜絕，管理人員作風不實，不能做到和工人同上同下，隱患問題帶到地面，工程質(zhì)量還不能達標，工作缺乏針對性和實效性，局部工作面質(zhì)量差，管理有漏洞，把關不嚴，生產(chǎn)任務完成還不穩(wěn)定，人員出勤還達不到生產(chǎn)的須要等，這些問題有待于我們在今后的工作中加以改進和解決，讓我們在公司的領導下，團結(jié)一樣、同心同德、自主創(chuàng)新、努力工作、抓好本礦平安生產(chǎn)，完成公司支配的各項任務，為公司作出更大的貢獻。

煤礦平安生產(chǎn)工作總結(jié)8

（一）煤礦生產(chǎn)、建設狀況

1-10月份，在區(qū)委、政府的正確領導下，和上級行業(yè)主管部門的干脆指導下，為實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎。

東勝區(qū)現(xiàn)有31座煤礦，其中露采煤礦18座，井工煤礦13座（包括神華昌漢溝煤礦），6座地方井工煤礦完成技改，已投入生產(chǎn)；4座正在技改；2座新建煤礦。9座露采煤礦投入生產(chǎn)；4座打算綜合驗收；5座正在辦理土地審批手續(xù)而未開工。

（二）仔細履行平安監(jiān)管職責，落實各級平安生產(chǎn)責任

依據(jù)區(qū)安委會和上級主管部門對煤礦平安生產(chǎn)工作的有關要求，結(jié)合實際狀況，制定了年度平安生產(chǎn)目標管理責任狀和考核細則，煤炭局與煤監(jiān)站、各煤礦簽訂了責任狀，煤監(jiān)站與煤監(jiān)人員簽訂了責任狀，將責任內(nèi)容進行了分解和落實，按簽訂的年度平安生產(chǎn)目標管理責任狀的要求，實行包礦到人，責任到人，分別聯(lián)系指導煤礦平安監(jiān)管和技術(shù)指導工作，根據(jù)市政府文件要求全部井工煤礦每礦派駐一名安監(jiān)人員實行駐礦監(jiān)管，將煤礦存在的平安隱患剛好上報，并督促剛好整改。從煤炭管理部門到各煤礦，都建立健全了平安管理機構(gòu)，促使平安工作相識到位、領導到位、人員到位、責任到位。制定并落實各級監(jiān)管人員入井檢查制度，明確規(guī)定煤炭局局長、分管平安副局長、煤礦安監(jiān)站長、副站長、安監(jiān)員入井次數(shù)，嚴格落實煤礦礦長、副礦長帶班作業(yè)制度,有效地實現(xiàn)了平安工作的落實。要求井工煤礦全部成立了一通三防領導小組，在防火、防水、防瓦斯、防冒頂方面制定了預防與治理方案，配備了相應的檢測設備，力爭做到有備無患。

（三）加大日常監(jiān)管和重點監(jiān)管力度，主動開展各類平安隱患專項整治工作。針對春節(jié)后煤礦復工會同市煤炭局安監(jiān)處、區(qū)安監(jiān)局、塔拉壕鎮(zhèn)政府對全區(qū)生產(chǎn)、技改煤礦進行復工驗收，依據(jù)井工煤礦與露天煤礦的實際狀況，有針對性的對存在重大危急源的煤礦進行了專項檢查，對全區(qū)全部煤礦的各類平安隱患進行了仔細細致的排查，并建立健全煤礦平安檢查檔案，對有平安隱患的煤礦進行督促煤礦對重大危急源進行定期檢測、監(jiān)控、解除。

通過重點監(jiān)管，督促煤礦進一步落實平安生產(chǎn)主體責任，加大平安投入，提倡平安文化理念，提高本質(zhì)平安水平。在3月份和9月份，為落實全市煤炭工作會議精神，分別進行了為期30天的煤礦平安大檢查，通過自查、互查、集中檢查，督促煤礦對發(fā)覺的平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)仔細進行整改。

在日常監(jiān)管過程中，通過以下十項措施，督促煤礦加強平安管理和隱患治理。

1、加強通風管理。根據(jù)《煤礦平安規(guī)程》的有關規(guī)定，要求煤礦修筑永久性防爆密閉與采空區(qū)進行隔離，杜絕采空區(qū)密閉漏風，形成完善的通風系統(tǒng)。2、加強頂板管理，安裝頂板壓力檢測儀，針對頂板破裂狀況實行打錨桿、掛網(wǎng)片、噴漿等相結(jié)合的支護方式，3、機電管理方面，確保雙回路供電系統(tǒng)穩(wěn)定運行，井下全部電器設備要安裝愛護裝置，防止停電漏電觸電造成平安事故。4、加強從業(yè)人員的管理，針對煤礦專業(yè)技術(shù)力氣薄弱，機械設備處在磨合階段，特地加強技術(shù)人員資格審查和專業(yè)培訓，避開因操作不當造成事故；5、加強礦建企業(yè)資質(zhì)管理，嚴格審查煤礦施工企業(yè)資質(zhì)是否合法有效，若不具備施工資質(zhì)和管理實力，責令其停建；6、加強露采煤礦的機械管理，在采剝、裝運、排土過程中，要求車輛嚴格按規(guī)程作業(yè)，避開機械碰撞造成事故，7、加強爆破作業(yè)管理，要求露天煤礦托付有資質(zhì)的爆破公司按規(guī)程進行爆破作業(yè)。8、進一步加強火區(qū)治理監(jiān)管，實現(xiàn)火區(qū)治理工作健康有序推動，區(qū)煤炭局與各煤

礦簽訂煤礦火區(qū)治理責任狀，有效地推動了火區(qū)治理工程的施工與管理和滅火工程進度。并嚴格根據(jù)《煤田火災滅火規(guī)范（試行）》的要求進行剝離，凡不符合規(guī)范要求的一律停止施工。9、狠抓煤礦有毒有害氣體防治，完善遠程監(jiān)控檢測系統(tǒng)，井工煤礦的掘進工作面必需配備探查深度不小于50米的探水鉆，嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、先治后采”的相關規(guī)定，要求各煤礦企業(yè)加大有毒有害氣體檢測員的日常檢查力度，時時防控有毒有害氣體的平安隱患。10、加強采空區(qū)、火區(qū)平安管理，組織全區(qū)全部煤礦對本井田和相鄰井田的老窖水、火、瓦斯等具體補勘，尤其要做好老空、采空區(qū)旁邊的采掘規(guī)劃，并制定隱患排查治理和預防各類事故的應急預案，明確緊急狀況下疏散撤離、搶險救援的程序方法，露天煤礦和煤（井）田火區(qū)治理工程在采空區(qū)上方進行剝離、采裝作業(yè)時，必需用鉆機打前探眼，并采納爆破振動下沉等措施充填夯實，確定平安后方可作業(yè)。

今年1-10月份，累計進行煤礦平安檢查276次，累計下達整改指令和停產(chǎn)停建通知書218份，整改率達到101%。

（四）做好從業(yè)人員平安培訓教化工作，健全和完善職業(yè)教化培訓體制和

機制。

各煤礦依據(jù)實際狀況，組織從業(yè)人員進行培訓教化，要求煤礦特種作業(yè)人員必需持證上崗、持證率要達到101％，監(jiān)管人員對煤礦特種作業(yè)人員持證上崗狀況進行定期、不定期檢查，不符合要求的馬上停產(chǎn)整頓，今年已累計培訓煤礦平安監(jiān)督管理人員35人.次；煤礦管理技術(shù)人員90人.次，特種作業(yè)人員參與培訓1200人.次，提高了煤礦監(jiān)督管理人員的業(yè)務水平和煤礦管理人員的技術(shù)，強化了煤礦職工平安管理實力和事故防范實力。在6月份平安活動月期間，發(fā)

放宣揚材料《煤礦員工擔心全行為手冊》、《煤礦平安質(zhì)量標準化手冊》等平安管理書籍，共計1010多冊。廣泛利用宣揚欄、橫幅、標語等大力宣揚各種平安學問、預防事故的方法和自我愛護的相關學問，煤礦組織觀看了平安電教光盤，開展形式多樣的學問競賽、操作技能競賽等活動，煤礦組織了應急救援演練，有效地提高了煤礦從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的自救和應變實力。

（五）加強煤礦應急救援體系建設，確保煤礦平安。

各煤礦建立協(xié)助救援隊伍，每個隊的人員不少于9人，配備氧氣呼吸器、自救裝備、瓦檢儀器等救援設備和醫(yī)療設備，并學習駕馭了采、掘、機、運、通的平安防護和井下急救學問，要求煤礦組織應急演練，并做好演練總結(jié)，針對存在的問題，剛好整改，有效地預防在事故狀態(tài)下，最大限度地削減人員傷亡和財產(chǎn)損失。

（六）加強煤礦礦用設備檢測檢驗管理工作，督促煤礦加大平安技術(shù)裝備與設施的投入，以科學的管理和現(xiàn)代扮裝備為基礎，保障煤礦職工和企業(yè)財產(chǎn)平安。煤礦設備工作的牢靠性，干脆關系到煤礦從業(yè)人員與設備本身平安，只有將設備嚴格根據(jù)規(guī)程進行定期檢驗，才能實現(xiàn)本質(zhì)平安。隨著礦用設備的現(xiàn)代化和信息化，對煤礦設備檢測檢驗管理工作定為今年平安監(jiān)管工作的重點，嚴防老化設備和明令淘汰的設備在煤礦中運用，嚴格要求煤礦加大平安設備的投入力度，確保礦用設備、監(jiān)測監(jiān)控議器平安牢靠。要求煤礦加大平安投入，確保在煤礦經(jīng)濟效益出現(xiàn)波動時平安投入不削減，必需支配適當?shù)馁Y金，用于改善平安設施，更新平安技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他平安生產(chǎn)投入，以保證到法律、法規(guī)、標準規(guī)定的平安生產(chǎn)條件。

（七）強化平安基礎管理，全面推動煤礦平安質(zhì)量標準化建設。

依據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法標準及考核評級方法》

要求，組織開展“平安高效型、本質(zhì)平安型”和“質(zhì)量標準化”礦井建設活動。全區(qū)全部技改煤礦（含單井保留、資源整合煤礦）技改完成后要全部達到平安質(zhì)量標準化礦井標準。督促指導煤礦完善各項平安生產(chǎn)制度，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的平安監(jiān)管，剛好消退各類擔心全因素。為全面實行平安質(zhì)量標準化管理工作做好前期打算工作，進一步夯實煤礦平安基礎工作。截止今年10月底，有13坐煤礦通過了平安質(zhì)量標打算化驗收，其中一級標準3座，二級5座，三級標準5座，年底前還有3座煤礦安排通過驗收，安排達標煤礦15座，有2座井工煤礦因技改資金短缺，技改進度緩慢，明年完成達標困難。

煤礦平安生產(chǎn)工作總結(jié)9

20ｘｘ年以來，在各級領導的大力支持和各部門的相互協(xié)作下，我們仔細實行國源集團有關平安會議及文件精神，堅持“平安第一、預防為主”的平安生產(chǎn)方針，堅固樹立“以人為本、平安為首”理念，緊緊圍繞全年平安工作目標，接著深化開展“平安生產(chǎn)年”活動，進一步健全制度，夯實基礎、強化管理，促進了礦井平安形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。杜絕了平安生產(chǎn)事故，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、堅持以人為本，實現(xiàn)平安形勢根本好轉(zhuǎn)

20ｘｘ年，堅持“平安第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行平安管理工作，基本實現(xiàn)了平安形勢根本好轉(zhuǎn)。全年稍微傷22人次，輕傷ｘｘ人次，杜絕了重傷以上人身事故，查出“三違”人員3101人次，懲罰金ｘｘ。3270萬多元，嘉獎對平安生產(chǎn)有功人員86人次，獎金1。1600元，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故。

一是開展平安宣揚教化活動。年初復產(chǎn)前召開了平安工作會議，依據(jù)不憐憫況，全年共召開平安辦公會議45次，專項平安管理睬議17次，平安例會335次。

二是制定平安工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來平安生產(chǎn)閱歷教訓的基礎上，依據(jù)公司平安工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《錦源煤礦20ｘｘ年度平安工作實施看法》和《平安教化培訓安排》等平安生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井平安生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《平安目標責任狀》和《平安生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》，把平安目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了平安生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到平安責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好平安生產(chǎn)的主動性和主動性。

三是強化平安監(jiān)督檢查工作。全面落實平安責任制，加強現(xiàn)場平安管理，嚴格根據(jù)規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20ｘｘ年度全礦共組織平安質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，協(xié)作公司平安檢查27次，接受省、市、縣主管部門和化樂安監(jiān)站檢查47次。共排查各類平安隱患1628條，經(jīng)礦跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，實行罰教結(jié)合的方法，年內(nèi)共查處各類“三違”360人次，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20ｘｘ年在停電頻繁，地質(zhì)改變不斷的狀況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了許多困難。礦領導時刻緊繃平安弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井平安，職工平安。

六是提高平安科技含量。確保井下監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)正常工作，加大了井下生產(chǎn)的平安系數(shù)，為平安生產(chǎn)工作創(chuàng)建了更加有利的條件。

二、注意學習培訓，增加職工全員業(yè)務素養(yǎng)

為提高全礦職工隊伍的平安素養(yǎng)，增加依法自我平安愛護意識，預防和削減各類傷亡事故，圍繞公司20ｘｘ年平安工作奮斗目標，以培訓平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的平安生產(chǎn)基本學問和現(xiàn)場操作技能為重點，按安排完成了全年的培訓任務。為促進我礦平安生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)平安型礦井供應了人才保證和智力支持。

一是加強平安培訓的組織領導。把平安培訓工作納入煤礦平安生產(chǎn)一體化管理，加強和完善平安培訓領導責任制和目標責任制。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們駕馭平安學問和現(xiàn)場操作技能，增加職工全員平安意識。節(jié)后復產(chǎn)前以礦組織了一次9天時間的職工平安學問全員培訓。全年還舉辦各類培訓班，參與培訓職工380人次。外出培訓12期88人次。

三是做好到期證件的'復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職平安檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的一般工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參與了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達101%。

四是提高培訓質(zhì)量。實行教考分別，加大對學員所學業(yè)務學問和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

三、平安工作不足

1、20ｘｘ年雖然取得了可喜成果，但工作中還存在問題和不足。如平安基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，平安檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里仔細加以解決。

2、在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的干脆領導下，團結(jié)一樣，同心同德，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦平安生產(chǎn)，全面完成公司支配的各項任務，為公司做出新的更大的貢獻。

煤礦平安生產(chǎn)工作總結(jié)10

今年六月是我國第十個平安活動月，通風區(qū)始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“平安責任、重在落實”的活動主題，根據(jù)公司下發(fā)的關于開展“平安生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署和詳細要求，對活動進行了仔細組織，使活動開展得有安排、有布置、有檢查、有落實，并剛好制定下發(fā)了活動方案，成立了以區(qū)長，書記為組長的“平安生產(chǎn)月”活動領導小組，并全員參加，使得此項活動在全區(qū)范圍內(nèi)快速開展，通過一個月活動的開展，取得了顯著的效果，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1、杜絕了輕傷以上事故。

2、三違率下降了50%。

3、杜絕了各類平安事故隱患。

4、杜絕了瓦斯超限事故的發(fā)生，瓦斯預警次數(shù)下降了5次，瓦斯報警下降了3次。

5、質(zhì)量標準化工作取得明顯提升，通風平安質(zhì)量標準化工作接著達到一級標準。

6、全員參加“平安活動月”活動，參加率達101%。

7、開展了自救器培訓工作，培訓人數(shù)4600多人次。

8、強化了“職工反三違”的監(jiān)察力度，促進干部職工工作作風的進一步轉(zhuǎn)變。

為了使“平安月”活動取得實效，確保礦井平安穩(wěn)定，促進標準化工作進一步提升，我區(qū)主要做了一下幾項工作：

一、大力宣揚，營造“平安生產(chǎn)月”活動氛圍

為確?！捌桨采a(chǎn)月”活動健康開展，我們充分利用各種宣揚途徑，廣泛宣揚，大造聲勢，營造氛圍，先后通過職工班前會、平安例會等多種場合進行平安宣講，通過懸掛平安宣揚條幅、張貼平安宣揚牌版等形式，宣講“平安生產(chǎn)月”的重要意義和活動要求，全區(qū)共計懸掛宣揚條幅6個，宣揚牌板5快，撰寫宣揚報道56篇，通過各種形式的宣揚，激發(fā)了職工自覺參加平安月活動的熱忱，促進了領導干部平安生產(chǎn)的責隨意識，使平安生產(chǎn)真正進入了每個人心中，殲滅了人的擔心全行為。

二、多錯并舉，促進：平安生產(chǎn)月“活動扎實開展

一是，深化制度落實，確保各項制度執(zhí)行到位。首先嚴格落實集團公司下發(fā)的《關于開展全國“平安生產(chǎn)月”活動的通知》、一礦《關于開展全國“平安生產(chǎn)月”活動的通知》的精神，剛好組織全區(qū)副隊長以上領導干部進行專項學習，并層層轉(zhuǎn)達，進行了廣泛學習，全面落實，并組織抽檢，促進《關于開展全國“平安生產(chǎn)月”活動的通知》真正入腦入心，克服“自滿、麻痹”的思想，進一步調(diào)動干部、職工對平安生產(chǎn)形勢的相識。其次，嚴格執(zhí)行了“領導干部入井帶班制度”、“平安隱患排查制度”等，通過現(xiàn)場與實際相結(jié)合的方法，保證了這些制度的有機結(jié)合，班班執(zhí)行，每天考核，效果明顯。

二是，以抓各種平安活動為渠道，促進“平安月”活動深化開展。首先接著深化開展“平安生產(chǎn)月”宣揚活動，提高職工平安生產(chǎn)月活動意識。其次，開展了“自救器運用講解”活動，通風區(qū)針對全礦56個生產(chǎn)及協(xié)助單位的下井職工，開展了自救器運用講解及示范活動，組織了8名技術(shù)人員深化各單位，三班進行講解與示范，使廣闊職工明白自救器的構(gòu)成及原理，明白自救器日常保養(yǎng)、佩戴及運用的常識，明白自救器在發(fā)生災難時的重要作用，駕馭避災路途及避災方法。據(jù)統(tǒng)計，此次活動共計演示了286人次，培訓了4600多人次，使廣闊職工都學會了一旦發(fā)生災難事故時如何快速、精確的佩戴自救器，提高自救實力。同時還開展了“井口自救器運用抽查及示范”活動，通風區(qū)支配技術(shù)人員聯(lián)合安監(jiān)處，三班在井口對職工自救器運用狀況進行了隨即抽查，并對職工佩戴過程中存在的問題加以指導、講解、示范，同時對運用不熟識的職工進行登記在案，按隊別進行統(tǒng)計，再次支配人員深化隊里進行講解，保證此次活動全面覆蓋，不留死角。通過此兩項活動的開展，保證了全礦下井職工學會了如何正確佩戴自救器，給礦井平安生產(chǎn)做好了服務。三是，抓平安，重培訓，以教化促

平安。平安生產(chǎn)活動月中，通風區(qū)首先開展了平安培訓活動，用各種教化手段把平安活動繪聲繪色的開展起來，從而提高了職工的平安生產(chǎn)水平。在活動中，我區(qū)各隊仔細組織職工學習一礦歷年事故案例，并在周平安例會中結(jié)合自身實際狀況進行學習探討，學習面達到101%以上，并組織全員考試，保證培訓效果；據(jù)不完全統(tǒng)計，在平安月活動中，各隊參與培訓人數(shù)達360余人。同時針對通風區(qū)特別工種比較多的特點，聯(lián)系礦培訓辦對個別特別工種進行了平安培訓，共培訓人員150余人，復訓特別工種5人，培訓特別工種3人，達到特別工種全部持證上崗。其次，還進行了“平安學問有獎問答，預防為主”活動，依據(jù)平安活動月培訓內(nèi)容，把日常所學學問編制成各種小問題，對職工進行提問，對回答較好的職工賜予肯定的物質(zhì)嘉獎，刺激職工的參加熱忱，使培訓的內(nèi)容真正入腦入心。再次，依據(jù)礦要求，結(jié)合我區(qū)實際狀況，通風區(qū)還開展了“技術(shù)大練兵及比武活動”，由于通風區(qū)特種作業(yè)人員較多，并且都是單人單崗，一旦出現(xiàn)問題，都須要自己獨立解決，個人業(yè)務學問的好壞干脆確定了問題解決的如何，為此，開展此次技術(shù)大練兵、技術(shù)大比武活動，模擬井下現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種問題，讓職工去解除。在此次活動中，對處理問題速度快的、技術(shù)嫻熟的職工，分出一個一等獎，一個二等獎，二個三等獎，并進行嘉獎，對業(yè)務不嫻熟的末位職工進行在培訓，從學徒干起，并支配導師進行指導，保證每位職工都能夠獨立的面對問題、剛好快速的解決問題。第四是進一步落實和學習“白國周班組管理法”，深化開展班組平安生產(chǎn)建設工作，通過各種平安活動的開展，把“平安月”活動不斷引向深化。

四是，圍繞重點，重拳整治，扎實做好隱患排查治理。重點圍繞“一通三防”主要環(huán)節(jié)深化開展平安大檢查，不僅檢查物的平安狀態(tài)，也著重檢查人的細想行為。形成排查隱患橫向到邊，縱向究竟，不留死角，排查隱患工作貫穿到平安生產(chǎn)的全過程，始終把排查隱患到施工的每一個現(xiàn)場、每一個工作地點；對排查出的隱患區(qū)驗收組負責制表下發(fā)各隊進行落實，各隊隊長根據(jù)治理措施、治理負責人、治理時間、治理方案“四定”原則進行落實治理。對排查出的重大隱患，上報給礦級領導進行平衡。本次平安月活動中開展各項檢查4次，共排查治理隱患50余條。促進了“平安月”活動扎實開展。

五是，抓好重點盯防，深化動態(tài)檢查，強化現(xiàn)場監(jiān)管。在對261306、211302采煤工作面回柱及封閉期間，支配技術(shù)人員隨時駕馭撤架、回柱的時間，對上隅角等瓦斯簡單積聚的地點，聯(lián)系相關單位進行抽放，同時加大通風風量等，在掘進工作面撥門、貫穿時，都事先制定了通風系統(tǒng)調(diào)整平安技術(shù)措施，保證了巷道順當施工及貫穿；尤其在綜掘面方面，確保規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)，突出“一通三防”的監(jiān)察工作，加強瓦斯監(jiān)察關口，確保了平安施工。為“平安月”活動順當完成目標，