工程施工管理的探討

Word版本，下載可自由編輯工程施工管理的探討工程施工管理的探討詳細(xì)包括哪些內(nèi)容呢，下面我為大家?guī)?lái)相關(guān)內(nèi)容介紹以供參考。

1施工前的預(yù)備工作

要做好每項(xiàng)工作，都必需在工作前對(duì)這項(xiàng)工作舉行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于建造施工工程，也要做好施工前的預(yù)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程狀況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順當(dāng)開(kāi)展工作，必需有備而戰(zhàn)。

1.1技術(shù)預(yù)備是施工預(yù)備的核心。因?yàn)槿魏渭夹g(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身平安和質(zhì)量事故，造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必需仔細(xì)地做好技術(shù)預(yù)備工作。

1.2物資預(yù)備材料、構(gòu)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順當(dāng)舉行的物資基礎(chǔ)，這些物資的預(yù)備工作必需在工程開(kāi)工之前完成。按照各種物資的需要量方案，分離落實(shí)貨源，支配運(yùn)送和儲(chǔ)備，使其滿足延續(xù)施工的要求。

1.3勞動(dòng)組織預(yù)備勞動(dòng)組織預(yù)備的范圍既有囫圇建造施工企業(yè)的勞動(dòng)組織預(yù)備，又有大型綜合的擬建建設(shè)項(xiàng)目的勞動(dòng)組織預(yù)備，也有小型容易的擬建單位工程的勞動(dòng)組織預(yù)備。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的全體參與者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡延續(xù)地舉行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動(dòng)空間。施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)備工作，主要是為了給擬建工程的施工制造有利的施工條件和物資保證。

1.5施工的場(chǎng)外預(yù)備施工預(yù)備除了施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的預(yù)備工作外，還有施工現(xiàn)場(chǎng)外部的預(yù)備工作。其詳細(xì)內(nèi)容如下：①材料的加工和訂貨；②做好分包工作和簽訂分包合同；③向上級(jí)提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。

2建造工程平安生產(chǎn)管理

平安管理工作，在建造行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，平安工作的好壞是直接影響某一個(gè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素養(yǎng)。因此，在施工管理工作上，一定要把平安工作放在施工管理工作中的首位。

2.1制定目標(biāo)，建立體系——平安環(huán)境文化作為施工總承包單位，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格根據(jù)合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時(shí)必需落實(shí)好對(duì)囫圇工程施工平安生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動(dòng)工之際，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了平安生產(chǎn)創(chuàng)“六無(wú)”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故”。

與此同時(shí)，以項(xiàng)目經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)置特地的平安生產(chǎn)管理部門(mén)，將平安生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，嚴(yán)格抓好進(jìn)場(chǎng)參建隊(duì)伍的管理，組織其建立相應(yīng)的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教導(dǎo)制度、平安技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等一整套現(xiàn)場(chǎng)平安管理的規(guī)則制度，并與各參建單位簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)平安管理考核指標(biāo)，在合同上明確平安生產(chǎn)施工的詳細(xì)責(zé)任和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條款，堅(jiān)定杜絕“三違”行為，做到“三不損害”，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的平安管理體系，形成全員管理格局。

2.2確定重點(diǎn)，加大投入——平安物質(zhì)文化施工場(chǎng)地的變換以及施工階段的變化，導(dǎo)致施工用電線路改動(dòng)工作量巨大?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部始終嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》的要求，暫時(shí)用電針對(duì)不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn)，均編制有專項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃，堅(jiān)持做到三級(jí)配電，兩級(jí)庇護(hù)，電箱采取“一機(jī)、一閘、一庇護(hù)”制，照明、動(dòng)力分離設(shè)置，采納TN-S接零庇護(hù)系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng)，保證雷雨時(shí)節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷平安。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備的平安管理，要嚴(yán)格根據(jù)《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》的要求舉行嚴(yán)格檢查和控制，防止和削減事故，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械和場(chǎng)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛的平安管理舉行規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)起重設(shè)備的安裝、報(bào)驗(yàn)管理，同時(shí)還要加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員平安教導(dǎo)和培訓(xùn)，保證其具備平安作業(yè)學(xué)問(wèn)，要求特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

2.3全面防備，重點(diǎn)監(jiān)控——平安行為文化總承包項(xiàng)目經(jīng)理部常常組織員工平安生產(chǎn)政策和規(guī)矩，教導(dǎo)干部員工深刻領(lǐng)悟平安生產(chǎn)的重要性和鄭重性，同時(shí)仔細(xì)落實(shí)平安技術(shù)交底制度，有針對(duì)性提出各個(gè)施工階段的平安要求，包括暫時(shí)施工用電、深基坑圍護(hù)、高支模、高空吊裝等專項(xiàng)設(shè)計(jì)和平安技術(shù)計(jì)劃，制定和下達(dá)冬季、雨季施工、防雷、防暑、防臺(tái)風(fēng)等時(shí)節(jié)性專項(xiàng)平安措施，保證平安教導(dǎo)普及到施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工。落實(shí)有針對(duì)性的各類專項(xiàng)防范措施，下大力量解決存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防高處墜落，對(duì)于高支模、深基坑、大型機(jī)械設(shè)備、大負(fù)荷用電設(shè)施等部位，定期監(jiān)測(cè)，專人負(fù)責(zé)；對(duì)于高溫、高濕、臺(tái)風(fēng)、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應(yīng)急預(yù)案，管理到位，落實(shí)到人。結(jié)合工地的實(shí)際特點(diǎn)，制定相關(guān)的防護(hù)措施，重點(diǎn)抓好平安防護(hù)和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)部位采取重點(diǎn)檢查、危急部位反復(fù)檢查，著重查制度、查違章、查隱患，不斷檢查、催促、整改和落實(shí)，嚴(yán)查密檢，確保人人、時(shí)時(shí)處于平安的良好情況，預(yù)防事故的發(fā)生。3強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì)每一個(gè)施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)的樂(lè)觀性。因此，作為一個(gè)管理員都必需了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本狀況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺(jué)遵守施工規(guī)章和執(zhí)行平安的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準(zhǔn)則。

同時(shí)，也要明確施工的目標(biāo)。每一個(gè)集體，每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作，都必需有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更故意義。俗語(yǔ)說(shuō)：“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。”在開(kāi)展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標(biāo)方案。這樣確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能及時(shí)按質(zhì)、按量達(dá)到了預(yù)期的效果。

明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。注重理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的配合協(xié)作關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利全都的原則，使施工人員在施工中情緒舒暢，精神飽滿。當(dāng)一名施工技術(shù)人員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備的管理能力。單絲不成線，獨(dú)木不成林。在開(kāi)展工作過(guò)程上依賴集體的力氣，雙方達(dá)成共識(shí)，那么開(kāi)展工作就更有勢(shì)力、更有沖勁。這樣，哪怕工程更大、樓宇更高、要求更嚴(yán)，我們都能取得較好的效果。工作中，我們不能忽略與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)懷施工人員的生活，從各方面增加施工人員的責(zé)任心和自尊心。

4提升建造企業(yè)質(zhì)量管理的有效途徑

在建造企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中，利用內(nèi)審程序，可不斷自我改進(jìn)和完美體系方面的缺陷，而且，還能借助外審的力氣，找出管理中的不足和缺點(diǎn)，從而達(dá)到訂正和改進(jìn)的目的。利用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、運(yùn)行和貫標(biāo)認(rèn)證，使建造施工企業(yè)的管理得到了全方位地提升，思想中有了管理的意識(shí)，有了向管理要效益的意識(shí)。人員的素養(yǎng)有了較大幅度地提升，業(yè)務(wù)素養(yǎng)、管理水平在標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行中有了顯然的提升。各種組織措施基本能落實(shí)到位，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及施工人員的作業(yè)條件得到了良好改善，工程質(zhì)量有了顯然的提升，創(chuàng)優(yōu)的水平穩(wěn)中有升，平安文明工地達(dá)標(biāo)樂(lè)觀主動(dòng)，防護(hù)到位，保證了施工人員的平安。利用實(shí)踐，貫標(biāo)認(rèn)證工作提升了建造企業(yè)質(zhì)量管理的水平，使企業(yè)管理規(guī)范化、程序化、制度化，更好地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在與國(guó)際接軌時(shí)，走在了時(shí)代的前面。

總之，施工管理固然離不開(kāi)“