工程施工項目質(zhì)量控制階段

Word版本，下載可自由編輯工程施工項目質(zhì)量控制階段加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把工程施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

事前質(zhì)量控制

指在正式施工前舉行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工預備工作，并且施工預備工作要貫通于施工全過程中。

1.施工預備的范圍

全場性施工預備，是以囫圇項目施工現(xiàn)場為對象而舉行的各項施工預備。

單位工程施工預備，是以一個建造物或構筑物為對象而舉行的施工預備。

分項工程施工預備，是以單位工程中的一個分項工程或冬、雨期施工為對象而舉行的施工預備。

項目開工前的施工預備，是在擬建項目正式開工前所舉行的一切施工預備。

項目開工后的施工預備，是在擬建項目開工后，每個施工階段正式開工前所舉行的施工預備，如框架結(jié)構施工，通常分為基礎工程、主體工程和裝點工程等施工階段，每個階段的施工內(nèi)容不同，其所需的物質(zhì)技術條件、組織要求和現(xiàn)場布置也不同，因此必需做好相應的施工預備

2.施工預備的內(nèi)容

技術預備，包括：認識和審查項目的施工圖紙；項目建設地點的自然條件；編制項目施工組織設計等。

物質(zhì)預備，包括建造材料預備、構配件、施工機具預備等。

組織預備，包括：建立項目組織機構，建立以項目經(jīng)理為核心、技術負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊班組長組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能舉行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清晰的執(zhí)行機制；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍舉行入場教導等。

施工現(xiàn)場預備，包括：控制網(wǎng)、水準點：“五通一平”，生產(chǎn)、生活暫時設施等的預備；組織機具、材料進場；編制冬雨季性施工措施；制定施工現(xiàn)場各項管理制度等。

事中質(zhì)量控制

指在施工過程中舉行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其詳細措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有計劃、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有實驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復查；成品庇護有措施；行使質(zhì)控有拒絕；質(zhì)量文件有檔案。

事后質(zhì)量控制

指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其詳細工作內(nèi)容有：

成立驗收小組，組織自檢和初步驗收。

預備竣工驗收資料。

按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程舉行質(zhì)量評定。

組織竣工驗收，其標準是：

1）按設計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標準，能滿足生產(chǎn)和使用的要求。

2）交工驗收的建造物要窗明、地凈、水通、燈亮、采暖通風設備運轉(zhuǎn)正常。

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