部門獎金分配工作方案工作方案

部門獎金分配工作方案工作方案，以下是準(zhǔn)備的部門獎金分配工作方案，歡迎大家參考閱讀!為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司消費(fèi)和經(jīng)營管理，推動公司全面開展，在降低消費(fèi)本錢方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的詳細(xì)情況，進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案。一、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）;繁重勞動高于輕便勞動;復(fù)雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是消費(fèi)者和消費(fèi)管理者;第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者;第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。公司人員分類1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。詳細(xì)包括主管消費(fèi)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。2、消費(fèi)線：是指直接從事消費(fèi)活動和管理消費(fèi)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。3、輔助線：是指直接效勞或協(xié)調(diào)消費(fèi)廠消費(fèi)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、平安、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。二、獎勵總額確實(shí)定獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：獎金總額=｛方案工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）｝X計(jì)獎比例（100%）獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資程度而波動。2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎金。獎金按照目的產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：月度獎金總額=｛月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目的產(chǎn)量（25000噸）｝X計(jì)獎比例（40元/噸）3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在消費(fèi)過程中因節(jié)約備品備件而做出的奉獻(xiàn)。公式為：獎金總額=｛月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目的產(chǎn)量（25000噸）｝-｛月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）X計(jì)獎比例（1000元/噸）｝4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在消費(fèi)過程中因節(jié)約燃料而做出的奉獻(xiàn)。公式為：月度獎金總額=｛月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目的入爐焦比（560kg/t）｝X計(jì)獎比例（3000元）三、部門獎金分配原那么確定采取系數(shù)法進(jìn)展分配。系數(shù)法是在按崗位進(jìn)展勞動評價(jià)的根底上，根據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小、勞動技術(shù)含量上下和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)展分配。部門獎金額二公司獎金總額X部門計(jì)獎系數(shù)部門計(jì)獎系數(shù)1、副總辦公室0.0237，2、煉鐵廠0.4150，3、燒結(jié)廠0.1305，4、總調(diào)0.0297，5、技術(shù)裝備0.0137，6、質(zhì)檢0.0525，7法監(jiān)0.0333，8、采購0.02289、機(jī)修車間0.0731，10、動力車間0.0351，11、車隊(duì)0.0509，12、平安0.0059，13、倉庫0.0091，14、場管0.0157，15、球團(tuán)廠0.0636，16、辦公室0.0157，17財(cái)務(wù)0.0065，18人事0.0033。部門計(jì)獎系數(shù)的調(diào)整，根據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。四、個(gè)人獎金分配原那么確定1、部門在分配個(gè)人獎金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位奉獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預(yù)部門對個(gè)人獎金的分配。2、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。4、獎金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的根底上，獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎根據(jù)之一。五、本方法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時(shí)廢止。為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)消費(fèi)目的，努力進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)分享努力工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí)，公司有一定的效益前提下可計(jì)算獎金：1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各消費(fèi)車間的目的產(chǎn)量。2、各車間均到達(dá)目的產(chǎn)量（**部**萬，**部*萬，**部**萬）。3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《****年7——12月質(zhì)量控制目的》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。5、消費(fèi)部已計(jì)算浮開工資的人員不計(jì)算此獎金。二、考評：1、考評是獎勵根據(jù)，各部門員工考評細(xì)那么已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評細(xì)那么對下屬進(jìn)展考評。2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門提供。（附：各部門的考評指標(biāo)及數(shù)據(jù)）。因此每月8日前各部門需向人事部提供相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。3、由人事部根據(jù)的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評成績，考評不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評成績計(jì)算獎金。三、獎金：1、為鼓勵大家降低本錢，進(jìn)步產(chǎn)量，增加效益。獎金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎金，當(dāng)月效益到達(dá)公司目的，公司提出8000元作為獎金;另一部分獎金需從消費(fèi)節(jié)約金中提取，消費(fèi)要進(jìn)步品質(zhì)，減少報(bào)廢，報(bào)廢越少，獎金越多。2、根據(jù)廠內(nèi)如今實(shí)際制程才能各車間報(bào)廢率設(shè)定如下：***報(bào)廢率W1.5%o；***報(bào)廢率Wl.l%o；***報(bào)廢率W0.9%o；外部客戶報(bào)廢率W0.4%;（以后消費(fèi)品質(zhì)進(jìn)步可以修改各車間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)）3、假設(shè)實(shí)際消費(fèi)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積，那么以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的本錢價(jià)折算成節(jié)約金額，拿出50%作為獎金分配。4、總獎金=（廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積一當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積）X本錢價(jià)X50%+效益獎金此方案表示效益越好，品質(zhì)做的越好，報(bào)廢的越少獎金越多。例：***部總消費(fèi)***（萬）,消費(fèi)報(bào)廢**萬,設(shè)定報(bào)廢率為1.1%說明實(shí)際消費(fèi)減少報(bào)廢**萬。按本錢價(jià)此**萬折算成節(jié)約本錢提出50%用于獎勵。4、假設(shè)某車間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評細(xì)那么為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評細(xì)那么，每個(gè)人均需扣款。5、獎金計(jì)算：總獎金A、考評分值二計(jì)獎金人員的考評總分（可計(jì)算出1分二X元）B、個(gè)人獎金二個(gè)人考評分?jǐn)?shù)X個(gè)人級別系數(shù)X分值C、不同級別系數(shù)設(shè)定為：文員級系數(shù)：1助理工程師級系數(shù)：1.5工程師級系數(shù)：2主管級系數(shù)：3經(jīng)理級系數(shù)：4步驟一：確定企業(yè)獎金包。根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示。第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定假設(shè)干個(gè)利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示。第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定假設(shè)干利潤率段，利潤率越高說明公司盈利的才能強(qiáng)，利潤率分段越高那么提取的凈利潤比例也越高。舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，那么不發(fā)放獎金;2.5%?5.0%之間時(shí)，那么提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金;當(dāng)公司的利潤率處于5.0%?7.5%之間時(shí)，那么提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金;以此類推。步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。部門戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)是說明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略奉獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略奉獻(xiàn)才能進(jìn)展評價(jià)。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)差異太大。比方：通過對各部門的戰(zhàn)略奉獻(xiàn)才能進(jìn)展評價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)界定在［1.2?0.8］之間，戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷形式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)。步驟三：確定部門獎金包。舉例：假設(shè)某部門A對公司戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門A的獎金系數(shù)。步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果;2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例;3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比方，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.步驟五：將部門獎金包分配到崗位。將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月根本工資（也可以根據(jù)職位價(jià)值評價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算），匯總。為標(biāo)準(zhǔn)部門管理，進(jìn)步工作積極性和工作效率，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)展，逐步實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到公平、公正，按勞取酬，特制定本方法。適用范圍

本方法適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)公司銷售部。分配原那么按照“各盡所職、按效分配”的原那么，對員工所在崗位的工作業(yè)績進(jìn)展考核，并將考核與獎金掛鉤，使獎金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的調(diào)節(jié)作用，使職工樹立發(fā)奮向上的進(jìn)取精神，實(shí)在調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。分配程序每月部門獎金總額由礦業(yè)公司人力資源部門下達(dá)，本部門根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果，由部門負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)的獎金總額及專業(yè)負(fù)責(zé)人的獎金，各專業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)人員的獎金。分配完成后，由部門負(fù)責(zé)人審核簽字，上報(bào)人力資源部門。考核方法根據(jù)人力資源部門核定的獎金，預(yù)留獎金總額的30%進(jìn)展考核，其余作為根本獎金。分配細(xì)那么所有人員到達(dá)要求出勤天數(shù)，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無重大工作失誤的，原那么上可拿到根本獎金。如出現(xiàn)重大工作失誤，另行考核。在根本獎金的根底上，加上部門和專業(yè)的考核獎金構(gòu)成每位員工的月獎。根本獎金的計(jì)算方法參照公司人力