《企業(yè)一體化戰(zhàn)略分析案例（論文）》

企業(yè)一體化戰(zhàn)略分析摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，組織內(nèi)外部環(huán)境也是瞬息萬(wàn)變。要想適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、贏得生存和發(fā)展，需要制定和實(shí)施企業(yè)一體化發(fā)展戰(zhàn)略，本文以A企業(yè)為研究對(duì)象，以煤炭為主延伸產(chǎn)業(yè)璉，實(shí)行一體化或多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。希望本文在促進(jìn)A企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，在探索煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面起到一定的作用。關(guān)鍵詞：一體化戰(zhàn)略；煤炭；保障前言煤炭在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中處于主導(dǎo)地位，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位。而在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，煤炭行業(yè)作為我國(guó)能源支柱產(chǎn)業(yè)這一現(xiàn)象不會(huì)改變。多年來，煤炭企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)體制，取得了一定成效。煤炭企業(yè)生產(chǎn)能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力得到提高。但與此同時(shí)，煤炭企業(yè)也面臨著產(chǎn)業(yè)集中度低、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、安全狀況差、技術(shù)裝備相對(duì)落后、環(huán)境污染嚴(yán)重等問題，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的需要競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一員，面臨著非常復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。為了適應(yīng)激烈的外部環(huán)境，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得生存和發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯⒃诖嘶A(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出長(zhǎng)期而全面的規(guī)劃，即制定并實(shí)施以煤炭為基礎(chǔ)，以電力發(fā)展為主導(dǎo)的一體化發(fā)展戰(zhàn)略，拓展鋁產(chǎn)業(yè)鏈，使其向粗放型、長(zhǎng)期化方向發(fā)展，形成煤、電、鋁一體化的大型能源企業(yè)集團(tuán)。本文認(rèn)為，有條件的煤炭企業(yè)應(yīng)打破單一煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以煤炭為主延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施一體化或多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。希望本文能對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到一定的推動(dòng)作用。1.一體化戰(zhàn)略相關(guān)理論1.1一體化戰(zhàn)略概念“一體化”是指將幾個(gè)獨(dú)立的部分組合成一個(gè)整體。綜合增長(zhǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)各種資源流動(dòng)的方向，充分利用自身在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)不斷向縱深和廣度發(fā)展的戰(zhàn)略。綜合成長(zhǎng)戰(zhàn)略是一種非常重要的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略，有利于深化分工協(xié)作，提高資源利用深度和綜合利用效率。綜合增長(zhǎng)戰(zhàn)略按其發(fā)展方向可分為橫向一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略和縱向一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略。在FredR.David看來，橫向整合戰(zhàn)略是指“獲得與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制”。他認(rèn)為，通過并購(gòu)，企業(yè)可以提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，加快資源和能力的收購(gòu)和流動(dòng)?！痹谶@里，橫向一體化戰(zhàn)略可以看作是同行業(yè)企業(yè)的一種成長(zhǎng)戰(zhàn)略，通過生產(chǎn)相似的產(chǎn)品或相似的工藝來實(shí)現(xiàn)共同的增長(zhǎng)。本質(zhì)上是資本在同一行業(yè)、同一部門的集中。目的是擴(kuò)大規(guī)模，降低產(chǎn)品成本，鞏固市場(chǎng)地位?？v向一體化戰(zhàn)略又稱垂直一體化戰(zhàn)略，是指企業(yè)生產(chǎn)、銷售等不同經(jīng)濟(jì)過程的整合。基于自身業(yè)務(wù)的內(nèi)部關(guān)系，企業(yè)向原材料供應(yīng)或產(chǎn)品銷售領(lǐng)域擴(kuò)張是一種增長(zhǎng)戰(zhàn)略?？v向一體化的形式包括前向一體化和后向一體化。前向一體化是指企業(yè)使其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更貼近消費(fèi)者，后向一體化是指企業(yè)向更靠近原材料供應(yīng)的擴(kuò)張方向。1.2一體化戰(zhàn)略動(dòng)因1.2.1獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)通過橫向一體化戰(zhàn)略，可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的平均生產(chǎn)成本逐步降低，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。在某些行業(yè)，固定成本占生產(chǎn)成本的比重很大，產(chǎn)量對(duì)單位成本的影響很大。因此，如果不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，將把高固定成本分配給單位產(chǎn)品。在這種情況下，企業(yè)很難獲得利潤(rùn)，在市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)行業(yè)最基本的規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出?？梢园l(fā)現(xiàn)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)只針對(duì)一種產(chǎn)品。通過橫向整合，可以達(dá)到擴(kuò)大產(chǎn)能的目的，從而擴(kuò)大產(chǎn)品的產(chǎn)量，最終達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的最小產(chǎn)出。1.2.2獲得范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)如果企業(yè)有兩種或兩種以上的產(chǎn)品，除了規(guī)模經(jīng)濟(jì)外，還可以實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)的概念是帕扎爾和威利在1975年首次提出的。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，這意味著“共同生產(chǎn)兩種或兩種以上產(chǎn)品的成本將低于單獨(dú)生產(chǎn)這些產(chǎn)品的總成本”。在實(shí)際生產(chǎn)中，企業(yè)不僅要生產(chǎn)一種產(chǎn)品，而且要生產(chǎn)出許多具有相同或相關(guān)基礎(chǔ)技術(shù)和設(shè)備的產(chǎn)品。由于投入要素或技術(shù)設(shè)備的聯(lián)合利用、聯(lián)合營(yíng)銷計(jì)劃、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)共享、生產(chǎn)過程中副產(chǎn)品和聯(lián)合產(chǎn)品的綜合開發(fā)利用等原因。這些企業(yè)具有生產(chǎn)、成本和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，這樣就能賺更多的利潤(rùn)。1.3一體化的優(yōu)勢(shì)橫向一體化的動(dòng)機(jī)是獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的概念，我們可以獲得橫向一體化的優(yōu)勢(shì)，它可以有效地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，節(jié)約成本，或者快速獲得與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的其他資源和能力。通過收購(gòu)或合作，我們可以獲得更多的市場(chǎng)份額和地域覆蓋。防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張，保持競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)ArthurA.Thompson和Gumble，Jr.的觀點(diǎn)，如果供應(yīng)商能夠在保證質(zhì)量的前提下獲得與供應(yīng)商所需相同的生產(chǎn)效率或技術(shù)，則后向集成可以獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力或獲得新技術(shù)并降低成本，而正向整合可以更好地聯(lián)系客戶，提高市場(chǎng)滲透率。結(jié)合波特的垂直整合理論，我們可以理解垂直整合的優(yōu)勢(shì)在于以下幾個(gè)方面：(1)可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)性采取這一戰(zhàn)略后，外部市場(chǎng)活動(dòng)的內(nèi)部化具有以下經(jīng)濟(jì)特征：兼并經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)類型；內(nèi)部控制與協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)性；信息經(jīng)濟(jì)性；節(jié)約交易成本的經(jīng)濟(jì)性；穩(wěn)定關(guān)系的經(jīng)濟(jì)性。(2)有助于開拓技術(shù)在某些情況下，垂直集成提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，可以更加熟悉上游或下游業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)。這些技術(shù)信息對(duì)于基礎(chǔ)管理技術(shù)的發(fā)展是非常重要的。(3)確保價(jià)值鏈中的供給和需求保證原材料的需求量或垂直方向的快速變化，能夠充分滿足需求。也就是說，縱向一體化可以降低上下游企業(yè)市場(chǎng)交易的不確定性。(4)削弱供應(yīng)商或顧客的價(jià)格談判能力如果企業(yè)掌握了生產(chǎn)或銷售渠道所需的資源，將大大降低成本，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商或客戶，選擇余地不大。(5)提高差異化能力縱向一體化可以在管理控制的范圍內(nèi)為客戶提供一系列的附加值，使企業(yè)具有區(qū)別于其他企業(yè)的能力。差異化能力可以體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是提供差異化產(chǎn)品，二是提供增值服務(wù)。2.A企業(yè)一體化戰(zhàn)略分析2.1A企業(yè)概況A企業(yè)是以煤炭、電力、鋁制品生產(chǎn)加工為主的大型企業(yè)集團(tuán)，是全國(guó)520家重點(diǎn)企業(yè)之一。2007年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，位居中國(guó)煤炭開采行業(yè)第23位。截至2010年底，A企業(yè)業(yè)年生產(chǎn)能力為煤炭635萬(wàn)噸、鑄造焦6萬(wàn)噸、電力單耗、電解鋁20萬(wàn)噸。2.2外部環(huán)境分析2.2.1政治環(huán)境國(guó)家還支持和鼓勵(lì)煤炭工業(yè)的擴(kuò)大和延伸，如煤炭港口、煤焦化、煤電、鋁等。為了做大做強(qiáng)煤炭工業(yè)，提高對(duì)煤炭資源的控制，國(guó)家支持發(fā)展以煤為基礎(chǔ)的多元化經(jīng)營(yíng)。它也在政策上支持電力工業(yè)，并允許建造大型坑口電廠。因此，A企業(yè)煤、電、鋁一體化完全符合國(guó)家政策，極大地促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。2.2.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)階段，宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整短期內(nèi)不會(huì)有太大變化，具體表現(xiàn)為“三穩(wěn)一嚴(yán)”。具體來說，首先，政策處于平穩(wěn)調(diào)整之中。一是積極的財(cái)政政策短期內(nèi)不會(huì)改變，但會(huì)加大對(duì)保障和改善民生的投入，盡可能多地促進(jìn)財(cái)政收入。第二，以“保增長(zhǎng)”為核心的貨幣政策仍然是貨幣政策的主體。為了規(guī)避通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，貨幣政策逐步調(diào)整。三是實(shí)施資源稅改革。國(guó)家出臺(tái)了一系列加強(qiáng)稅收征管的措施，進(jìn)一步完善資源性產(chǎn)品價(jià)格機(jī)制。2.2.3社會(huì)文化環(huán)境環(huán)境、文化、人口和社會(huì)的變化影響著人們的消費(fèi)、工作、生產(chǎn)和生活方式。針對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，政府工作報(bào)告提出以下建議：注重資源和能源的合理利用和節(jié)約，倡導(dǎo)節(jié)約資源和能源的消費(fèi)和生產(chǎn)方式，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，形成節(jié)約意識(shí)和良好氛圍，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。煤炭企業(yè)不僅消耗大量資源，而且嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境。眾所周知，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是以資源消耗和環(huán)境破壞為代價(jià)的。據(jù)有關(guān)單位測(cè)算，我國(guó)每年消耗煤炭50億噸。在采礦過程中，會(huì)產(chǎn)生大量利用率極低的伴生產(chǎn)品，是一種浪費(fèi)。顯然，這與可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背道而馳。2.2.4技術(shù)環(huán)境目前，技術(shù)環(huán)境的變化直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)?？v觀歷史，人類社會(huì)的進(jìn)步是由科學(xué)技術(shù)推動(dòng)的。一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展水平還體現(xiàn)在技術(shù)水平和工業(yè)化程度上。煤炭工業(yè)技術(shù)主要集中在煤炭科研與石材綜合利用、采礦技術(shù)、粉煤灰綜合利用、煤炭轉(zhuǎn)化、污染物控制與再利用、安全管理、清潔燃燒、礦井水資源利用、煤炭加工等方面的研究與應(yīng)用。經(jīng)過多年的努力，煤炭工業(yè)在技術(shù)上有了很大的進(jìn)步。然而，企業(yè)的研發(fā)水平并不高。看到這個(gè)問題，公司管理層開始建立科技中心，建立博士后科技流動(dòng)站，并積極與高校聯(lián)系，提高集團(tuán)公司的研發(fā)水平。其目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的設(shè)備和技術(shù)。將潔凈煤技術(shù)放在首位，積極開發(fā)新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品，有望在未來市場(chǎng)上擁有更多優(yōu)勢(shì)。3.A企業(yè)一體化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)3.1指導(dǎo)思想一個(gè)企業(yè)應(yīng)采取綜合發(fā)展戰(zhàn)略，即立足“煤、電、鋁”產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，使有限的資源發(fā)揮最大作用。整合戰(zhàn)略分為三步走：以煤炭為基礎(chǔ)，以電力發(fā)展為主導(dǎo)，拓寬鋁產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須走可持續(xù)發(fā)展之路。下一步，企業(yè)要以產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，在資源合理開發(fā)利用和國(guó)家政策指導(dǎo)下，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅增長(zhǎng)。裕東集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)煤、電、鋁、材一體化戰(zhàn)略發(fā)展，不僅需要發(fā)展自身的電力和鋁產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還需要依靠科技創(chuàng)新、科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，利用上市融資的優(yōu)勢(shì)，把裕東集團(tuán)建設(shè)成為管理先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、效益最大的特大型綜合性集團(tuán)。3.2發(fā)展思路根據(jù)公司自身的特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，公司應(yīng)以穩(wěn)定的煤炭工業(yè)為基礎(chǔ)，以電力發(fā)展為龍頭。根據(jù)當(dāng)前各種因素，公司大力發(fā)展自有發(fā)電裝機(jī)，積極推進(jìn)電解鋁行業(yè)投資，拓展鋁產(chǎn)業(yè)鏈。到2015年，形成以煤炭工業(yè)為主、鋁工業(yè)為輔、電力工業(yè)為輔的發(fā)展格局。3.3具體內(nèi)容按照一體化發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)需要走綜合發(fā)展之路，即在“煤、電、鋁”的基礎(chǔ)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，使產(chǎn)業(yè)鏈粗而長(zhǎng)。大力發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈模式，突破產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張中的準(zhǔn)入限制，擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成“煤、電、鋁”產(chǎn)業(yè)鏈模式。該策略的具體設(shè)計(jì)步驟如下：3.3.1煤炭行業(yè)依托“煤、電、鋁”產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，A企業(yè)憑借其卓越的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠更好地適應(yīng)復(fù)雜的地質(zhì)條件，為裕東集團(tuán)的發(fā)展提供了核心競(jìng)爭(zhēng)力。裕東集團(tuán)以煤炭為主業(yè)，大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，必將使產(chǎn)業(yè)更加精細(xì)化、更加強(qiáng)大。礦區(qū)作為煤田的一部分，情況清楚，地質(zhì)勘查程度高，資源分布相對(duì)清晰。而且，礦區(qū)法律邊界清晰，已基本開發(fā)。因此，該礦區(qū)基本上沒有閑置資源?？傊?，A企業(yè)的外圍資源非常有限，因此有必要尋找新的礦區(qū)來擴(kuò)大集團(tuán)的整體規(guī)模。裕東集團(tuán)已有十多年的歷史。裕東集團(tuán)技術(shù)力量雄厚，建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富，完全有能力利用自身市場(chǎng)融資優(yōu)勢(shì)，開發(fā)新礦區(qū)，豐富產(chǎn)業(yè)鏈。3.3.2電力產(chǎn)業(yè)隨著煤礦的逐年開采，地質(zhì)條件越來越差，煤炭開采深度越來越深，導(dǎo)致煤炭灰分含量增加，煤質(zhì)急劇下降，開采成本增加，直接影響到企業(yè)的整體效益。通過建立兩臺(tái)大型發(fā)電機(jī)組，可以充分利用這些煤炭進(jìn)行發(fā)電，實(shí)現(xiàn)煤炭輸變電，不僅為煤炭深部開采提供了一條新途徑，而且優(yōu)化了豫東集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。從公司綜合產(chǎn)業(yè)鏈來看，鋁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要以電力行業(yè)為基礎(chǔ)，而電解鋁行業(yè)是用電大戶。發(fā)展鋁工業(yè)，首先要發(fā)展電力工業(yè)。根據(jù)前期工程分析，應(yīng)充分利用豐富的煤炭資源，合理優(yōu)化資源配置，建設(shè)大型環(huán)保發(fā)電機(jī)組，滿足區(qū)域電力負(fù)荷增長(zhǎng)的需要。將傳統(tǒng)的煤炭運(yùn)輸方式改為電力輸送，減少了環(huán)境污染。3.3.3鋁行業(yè)電解鋁工業(yè)是以煤電工業(yè)為基礎(chǔ)，由A企業(yè)引進(jìn)的一個(gè)新的業(yè)務(wù)單元，鋁工業(yè)應(yīng)用廣泛。如果公司進(jìn)一步擴(kuò)張，這也是最有前途的行業(yè)。因此，電解鋁工業(yè)的規(guī)劃是非常重要和必要的。根據(jù)企業(yè)煤、電、鋁一體化戰(zhàn)略，調(diào)整集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快資源優(yōu)化配置，擴(kuò)大現(xiàn)有高耗能產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力發(fā)展鋁工業(yè)，可以促進(jìn)企業(yè)在新一輪經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。4.A企業(yè)一體化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施4.1持之以恒地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)實(shí)施一體化發(fā)展戰(zhàn)略，必須不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。公司的發(fā)展過程是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從戰(zhàn)略高度看待問題，統(tǒng)一思想。整個(gè)工程的實(shí)施是艱巨的、長(zhǎng)期的、復(fù)雜的。裕東集團(tuán)提出“煤、電、鋁、材”一體化發(fā)展戰(zhàn)略，是在中國(guó)工業(yè)發(fā)展一體化趨勢(shì)的推動(dòng)下提出的。其中電解鋁行業(yè)是重中之重，可以有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。要充分發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢(shì)，以戰(zhàn)略眼光把產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)進(jìn)行到底。目前，a企業(yè)的電解鋁行業(yè)才剛剛起步。在此期間，要合理扶持電解鋁產(chǎn)業(yè)，投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪拓?cái)力。在此期間，新業(yè)務(wù)不能立即創(chuàng)造效益，甚至不能繼續(xù)消耗現(xiàn)有行業(yè)的利潤(rùn)，這是新業(yè)務(wù)發(fā)展的正常情況。我們應(yīng)該理性看待問題，不要急功近利，而是要從戰(zhàn)略的高度來看待新業(yè)務(wù)的培育過程。4.2積極籌措資金A企業(yè)憑借公司的規(guī)模、產(chǎn)品市場(chǎng)前景和經(jīng)濟(jì)效益，贏得了投資者的信任，積極參與了多個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)，憑借自身專業(yè)的人才、技術(shù)和雄厚的實(shí)力，吸引了更多的投資者。這種方式不僅可以籌集到更多的可用資金，而且可以分散投資的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在吸引投資者方面，我們也可以與其他大集團(tuán)形成戰(zhàn)略合作。同時(shí)，A企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，能源產(chǎn)品開發(fā)前景廣闊，可通過發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、發(fā)行新股、配股等方式全額融資。4.3引進(jìn)人才提高全員素質(zhì)公司可以實(shí)施多種有效措施，從國(guó)內(nèi)外、煤炭行業(yè)等國(guó)家引進(jìn)或吸納優(yōu)秀人才；同時(shí)，調(diào)整分配、人事、勞動(dòng)等制度，建立一套完善的管理機(jī)制；為了積極實(shí)施管理人員能進(jìn)能出，能上能下，選擇最佳的用工制度和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，這些形式都是為了積極調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力和積極性。也要逐步形成長(zhǎng)期吸納、轉(zhuǎn)移和留住人才的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮公司人員的才能。定期進(jìn)行人員培訓(xùn)，改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)。通過對(duì)年薪制、相關(guān)收益和股票期權(quán)制的試點(diǎn)，結(jié)合前面的相關(guān)制度和機(jī)制，共同構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)情和市場(chǎng)特點(diǎn)的管理團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4.4加大技術(shù)創(chuàng)新力度以自主創(chuàng)新為主題，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系為突破口，深化科技創(chuàng)新體制改革，增強(qiáng)技術(shù)中心實(shí)力，加大科技創(chuàng)新和研發(fā)能力建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，煤炭主業(yè)積極采用新技術(shù)、新成果，提高煤礦技術(shù)含量。同時(shí)，加強(qiáng)瓦斯治理和綜合利用技術(shù)研究，加大煤礦水害防治技術(shù)研究，確保安全生產(chǎn)。鋁電解工業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，注重提高效率、降低消耗，開展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有200kA、290ka、350kA、400kA電解槽進(jìn)行升級(jí)改造和產(chǎn)業(yè)化示范應(yīng)用，開展低溫低壓鋁電解技術(shù)改造。從低層矩形槽結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、低溫電解液體系與工藝、過程臨界穩(wěn)定性控制等方面進(jìn)行了鋁電解系列產(chǎn)品的應(yīng)用與創(chuàng)新，而應(yīng)用異性陰極技術(shù)生產(chǎn)直流電的目標(biāo)是將電耗從13100千瓦時(shí)降低到12000千瓦時(shí)，將氟氯化碳的排放量減少50%。5.結(jié)語(yǔ)從A企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了A企業(yè)的“煤、電、鋁”產(chǎn)業(yè)鏈模式，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況，制定了豫東集團(tuán)煤電鋁材一體化發(fā)展戰(zhàn)略。只有這樣，才能更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中