2022年第三季度的狀況聚會(huì)物流行業(yè)報(bào)告

3年第季度的狀況聚會(huì)物流告力 錄 3（數(shù)字）的基礎(chǔ) 7 顧的 的演變 2023年方行狀況告 2介年儲(chǔ)第三方物流（PL在去年全年繼續(xù)臨與OVID-關(guān)的干-專家預(yù)測系統(tǒng)在2023不正常著2023年新倉空行續(xù)勞的經(jīng)濟(jì)根管的2022年倉庫/配送中心設(shè)備調(diào)查，"當(dāng)被問及立心活動(dòng)/容量平時(shí)，總共有1%的容水超過80%"，報(bào)告過50的倉庫的均到。這種產(chǎn)能緊縮預(yù)示著倉庫可能難增戶或滿足高需。尋找額外倉庫空間是許多倉庫的首任務(wù)，別是那為電子務(wù)客戶服務(wù)的倉庫。倉庫/配送中心？來源m雖的了DC和倉但Exeniv3PL倉庫基準(zhǔn)報(bào)告完全關(guān)注L倉庫，顯示的L運(yùn)營能力超過，另外39在-之間。這為3PLs描繪了一個(gè)張間視。事實(shí)上根最流地產(chǎn)所運(yùn)營商開發(fā)商logis的全戰(zhàn)略和析管ChrsCaton的說法，"這些客戶每億美元的銷額需要0萬尺空間，這意味著電子務(wù)需要空間是傳統(tǒng)吞吐配倍。"鑒低和，說對許多小域的3PL來說，建造的倉庫空間的成本過，倉庫將需創(chuàng)造性解方案來擴(kuò)他們的跡。應(yīng)內(nèi)。亞馬遜繼續(xù)擴(kuò)大沃瑪、py和TikTo在其業(yè)務(wù)平臺(tái)上增加倉儲(chǔ)他如mericanEagle和p現(xiàn)倉，的3PL創(chuàng)有的是L倉間。最，經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)力缺繼續(xù)影響許多行業(yè)但特別物流業(yè)卡車司和倉庫工人不應(yīng)求，顯出勞動(dòng)力響運(yùn)輸和倉儲(chǔ)等物個(gè)階段根據(jù)ke的數(shù)202年，6%的3PLs和78的托人說勞動(dòng)力響他們的供應(yīng)鏈運(yùn)作。著失業(yè)率在202年的大分時(shí)間里低于），加上的勞動(dòng)力成本-亞馬遜正將倉庫工人起薪每小時(shí)9美，L將要優(yōu)先尋找保的并們的就業(yè)機(jī)。當(dāng)，這是假設(shè)經(jīng)濟(jì)下滑會(huì)國范圍的大規(guī)裁員（管業(yè)，如技行業(yè)，已經(jīng)在期前進(jìn)了大規(guī)裁員）事實(shí)上通貨膨脹在2022年上升為球消費(fèi)最的問題，占40%，超過了貧困社等（%）失業(yè)和（26%），及毒（12%）。在這種經(jīng)濟(jì)不確性活至的。來源y這我們預(yù)見的在未來年倉的題但僅僅概述這些問題是沒有幫助的，它只是業(yè)應(yīng)對這些在不確定的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你的第三方物流的挑戰(zhàn)和能力。在今年的《第三方行報(bào)中要在題成長。自化（數(shù)字的基礎(chǔ)實(shí)施倉庫自動(dòng)化術(shù)引領(lǐng)了2023年的趨勢，這一點(diǎn)應(yīng)該不足為奇由數(shù)倉庫都面臨著容量和勞動(dòng)力，轉(zhuǎn)向動(dòng)化以助間效率減少倉庫的勞動(dòng)力需是事實(shí)上，報(bào)告稱，到2024年，受訪組織將使用現(xiàn)代化的倉管理系（WMS）行勞動(dòng)這統(tǒng)年材理技術(shù)研究的，現(xiàn)超過一半的受訪者（）在其倉庫中使用W。在用WMS近70%的過他的WMS，軟的動(dòng)對進(jìn)投管多WMS平供為前用WMS的括（62%采（%）和庫存透明度（）。來源n要因?yàn)閭}自化特是WMS軟件-通過編等應(yīng)息之應(yīng)。估計(jì)，到年，的交易將通過API進(jìn)行，因此，擁有基來的93%人動(dòng)對動(dòng)，鏈。這不再擁有一好的軟；個(gè)技術(shù)棧，補(bǔ)充所服務(wù)行業(yè)和的程你在競爭保持領(lǐng)地如WMS之外，還需要個(gè)訂單管理系統(tǒng)（MS）來處理電子商務(wù)訂單、退貨路個(gè)倉庫？供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者越來越多地投資于訂單管理自化解決方案們和見僅僅WMS作為軟汰。Penke2023年究，人繼續(xù)對3PLs的I解期，在19項(xiàng)I能中有14項(xiàng)托運(yùn)人表示它們是必須擁有的，比根據(jù)2年第三方物流基準(zhǔn)告L利倉有4個(gè)棧一。資料來源：《基準(zhǔn)報(bào)告》?；鶞?zhǔn)告自創(chuàng)代據(jù)德勤，%的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為創(chuàng)新對增長極其重要（為65%）"導(dǎo)義鏈組供應(yīng)鏈現(xiàn)組。當(dāng)歷史數(shù)據(jù)被CVID趨勢搞得復(fù)雜化時(shí)，軟件體實(shí)和析就顯得為重要。在供行業(yè)領(lǐng)者已經(jīng)在采用越來越多的數(shù)字自動(dòng)化技術(shù)。德勤進(jìn)一步指出，%的領(lǐng)導(dǎo)者利用優(yōu)化軟件（相對于的追隨者，可視化軟件（相對于），移動(dòng)技術(shù)（相對于），以及無線電頻識(shí)別標(biāo)簽（對27），表明數(shù)字自動(dòng)化技對供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者的要性?；饡?huì)（數(shù)字）的基自化最佳實(shí)踐建議在年，3PL可以做什么來利用數(shù)字自化的優(yōu)？現(xiàn)在就實(shí)施新技術(shù)--買和實(shí)施新軟件需要時(shí)間，如果你一直這樣做，你永遠(yuǎn)不會(huì)找到始這一旅程的最佳時(shí)機(jī)。 和或免充分利用你的軟件-的W是否提供了從看過的勞動(dòng)分儀表板？動(dòng)條碼掃描作為一功樣？為了獲得數(shù)自動(dòng)化最，能放經(jīng)擁有的軟件只你的中工外解如何實(shí)際使軟件常常忽視。助文，聯(lián)系門和/或的客戶持經(jīng)理教為入職的倉庫員工制培訓(xùn)計(jì)劃?；虻膯T工如它擁有偉大的軟件是義的?？寄愕膭趧?dòng)力在人和機(jī)器之的平衡-即使在你的倉庫實(shí)施自動(dòng)化，你也需要人自人員《福布斯》報(bào)，售臨鍵以培訓(xùn)的形式對你的員工進(jìn)行投資是有效果的。I研究報(bào)先揀件因揀了30%達(dá)0%的時(shí)間節(jié)54%應(yīng)術(shù)動(dòng)為的員發(fā)職業(yè)4PL的持起第四方物流（4L）最終可能成為年物流領(lǐng)域最大的流行語之一。在介紹中，我們提到了行業(yè)內(nèi)的整合，因?yàn)榇笮土闶凵虃}供3PL服型3PL則經(jīng)營的PL網(wǎng)行這能的3PL，4PL網(wǎng)的3PL，為行繞擊。來源/根據(jù)a的數(shù)據(jù)，全球L市場預(yù)計(jì)將增長到約86.6到2027年將從2年的6346億美元長到億美元方這種大規(guī)模預(yù)期長應(yīng)被視為3PLs創(chuàng)建自己的PL網(wǎng)的一。技術(shù)的出現(xiàn)創(chuàng)建和維護(hù)一個(gè)L網(wǎng)絡(luò)比往何時(shí)候都容。L客戶的處包括快宜，足高客戶滿意度和更潤率，及能夠加務(wù)，使成為你前的倉庫可能力處的專業(yè)領(lǐng)域。4PLs長樣對3Ls目業(yè)行為，到PL網(wǎng)許為4PL提供倉庫空ogi指出，電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展促使到2025年需要增加1.25平方英尺M(jìn)）空間過4PL網(wǎng)獲的間是視種空使3PL能波。來源s的3PL合將水（SLA）市具亞馬遜時(shí)優(yōu)歡在商業(yè)專業(yè)的，addleCreek發(fā)，期"以45的比例（36%）過4PL網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)多樣化將一。談，生最的不從據(jù)nr&arts的全球可持續(xù)發(fā)展研究，%的全球消費(fèi)者將可持續(xù)發(fā)展列為重要的購買因素，而美國的這比例為%；隨著這長趨們在4PL的雖傾為經(jīng)考慮問獲環(huán)問。特消續(xù)的續(xù)時(shí)，更最佳實(shí)踐建議3Ps如何乘著4PL網(wǎng)的浪潮？對伙伴關(guān)系持開放態(tài)度-即使你擁有L網(wǎng)絡(luò)，你的L也可以過與另一個(gè)L合作，在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中分配庫存等而受益很但4PL為你競爭。此用ExtensivFulfillmetMakeplace這樣的工，找互補(bǔ)地域的3PL，它們有類似流且對伙關(guān)放態(tài)度如人供合，請邁出第找到在的網(wǎng)絡(luò)中想人，讓己戶的參中獲得優(yōu)勢。確保你能益-4網(wǎng)受你應(yīng)該對放應(yīng)網(wǎng)得好型PL客。你還需確保你和你的L合作伙伴有可視性，控制，問一個(gè)客費(fèi)。了解你的客戶的目標(biāo)-為了從L網(wǎng)絡(luò)中獲得最大的收益，你必戶正進(jìn)行這種決將的客戶道有這種以他們也獲得什好處研究，2%的3PL用和96%的3L供應(yīng)應(yīng)為網(wǎng)人預(yù)測與他們的L的戰(zhàn)將增加到（從目前的），這意味著你的4PL客標(biāo)入4PL領(lǐng)?？头请p的務(wù)特的3PL發(fā)戶。年入境物流市研告是的3PL客（62外0％人敗的兌承這務(wù)。經(jīng)面優(yōu)客戶。來源來源/然也保所簽署客戶值得你為他們投資。了顯而易見因如客戶層面的利，留現(xiàn)有戶還是簽署客戶，鑒于勞動(dòng)力短和倉庫空間的限制，你流致客戶是要如你專門服務(wù)于電子商務(wù)服裝品可接需冷庫的客戶，因?yàn)榈某绦枰~的空間、氣和而這些是垂行業(yè)所帶來。這選專據(jù)Extnsiv2022年L倉庫基準(zhǔn)報(bào)告，年L倉庫平均為2.9個(gè)行業(yè)提供服務(wù)，而年為3.5個(gè)。L公司正專注于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，而不是試圖適應(yīng)所有的人--因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下他們不能。在這個(gè)專業(yè)化的過程些優(yōu)勢的在庫物須通過評估客戶的需求和訂單量來削減脂肪，以確保他們的合作關(guān)系是的盈利能力領(lǐng)先與落后的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KP）等，確定客是否讓。種經(jīng)濟(jì)下他挑雖然3PLs于為客值。一與3PL。pify運(yùn)輸協(xié)是3L鍵他他車諾如運(yùn)物流管理》發(fā)計(jì)了3PLs運(yùn)輸專長：。同意同意3PL確實(shí)提供了新的和創(chuàng)新的方法率。%3P供商3P用戶和他們一認(rèn)為，用L的結(jié)果是"對最的s%的人和%商勃許張問著的力這著邦快和UP已布2023運(yùn)上漲6.9%戶到本像BUKUip和PiyBowes這輸最費(fèi)持持輸作個(gè)PL閃物流管理》。注注利用s已轉(zhuǎn)化為降物，特別當(dāng)3PL利用諸如費(fèi)率購物和代客戶與談判運(yùn)費(fèi)的具時(shí)。%3P供商3P用戶和%理要是電的退的起流這是客的3PL合作伙伴尋務(wù)。報(bào)告指出，的3PLs計(jì)劃在提供退貨管理服務(wù)。

的3P正計(jì)劃供應(yīng)鏈一3PLs計(jì)劃引入最里服務(wù)的3P有以引入報(bào)管理即務(wù)來源：octhid-rty--g-indury-gisti-trentm_ooc事?lián)atisa的，2022年值為7043.1億美預(yù)到2028年到9583億德勤說于"過電的動(dòng)售業(yè)了3%"，場增消費(fèi)者從3PL獲將長擁退貨術(shù)。服直，是將更多的精力放在專業(yè)化和深化你的產(chǎn)品上，比如處理。顧客服務(wù)是雙向的最佳實(shí)踐建議3Ps如何掌握客關(guān)系？依靠數(shù)據(jù)-在評估的客戶時(shí)，酷事實(shí)來們是否值得看的、指標(biāo)，盈。領(lǐng)先的關(guān)鍵績效指標(biāo)，如訂單量和產(chǎn)生的收入，以及戶資源（時(shí)間、人突出你的技術(shù)堆棧-果你的客戶抗拒使用在庫實(shí)術(shù)與客戶的更易，可能是時(shí)候評估你與他們的伙伴關(guān)系。另一方面，對于許多希望與3PL合作的品牌來說，技術(shù)是一個(gè)巨大的賣點(diǎn)應(yīng)項(xiàng)行宣。了解你的價(jià)值-盡管經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，然戶需要L的服務(wù)只出競爭的產(chǎn)品并強(qiáng)調(diào)你在何直領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，年將為你的找到戶，要推銷己。滿足感的演變這們2023年3PL倉庫業(yè)務(wù)踐勢。行報(bào)我的興為2022年勢渠是L的增消者可用的（例如，傳統(tǒng)的實(shí)體零售、電子商務(wù)、購物車和市場、在線購買店內(nèi)取貨（OS）、路邊和儲(chǔ)物柜取貨等）通過WMS進(jìn)的有庫買銷增物流管理公司發(fā)在線購買你受渠的執(zhí)行戰(zhàn)略以的客戶銷售渠，這是常見的執(zhí)行，占（預(yù)計(jì)在年到）。來源m增重德勤他望須買類購連費(fèi)期"。說供應(yīng)鏈戰(zhàn)技中慮是2023現(xiàn)目。亞馬遜動(dòng)行特別著PL消費(fèi)對消費(fèi)（TC）對（2B續(xù)麥肯公司說，偉行擦全的動(dòng)來源y微型置庫持不助3PLs通過們產(chǎn)資倉庫他庫貨時(shí)間HYPERLINK"/industries/retail/our-insi