某注塑加工公司績效考核

第三章注塑加工公司績效考核【行業(yè)屬性】注塑加工【企業(yè)背景】某注塑加工公司是集產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)，下有六個分精品文檔放心下載公司，研發(fā)和生產(chǎn)都具有一定實(shí)力，在國內(nèi)注塑加工業(yè)具有一定知名度。但由于該公司是從小作坊感謝閱讀謝謝閱讀因此公司的管理水平較低，沒有完整的管理體系，包括沒有完整的人力資源管理體系。該公司曾經(jīng)精品文檔放心下載聘請多家在國內(nèi)各個領(lǐng)域具有一定實(shí)力的咨詢公司對其在企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等方謝謝閱讀精品文檔放心下載2003感謝閱讀長達(dá)一年的人力資源管理咨詢服務(wù)?！粳F(xiàn)狀分析】通過收集該公司的有關(guān)資料和訪談，我們發(fā)現(xiàn)：1.該公司基本上沒有績效考核體系，員工的獎金和晉升基本上都是憑高層領(lǐng)導(dǎo)的個人意愿確定的，感謝閱讀獎金發(fā)放對象和發(fā)放數(shù)量都沒有客觀依據(jù)，員工晉升主要依賴于上級的個人感覺。謝謝閱讀2.員工普遍抱怨一些人不做事但是由于與某高層人物有特殊的親屬關(guān)系，照樣能夠獲得高薪。謝謝閱讀3.公司花大力氣從外部聘請高級人才，但是他們往往呆不到半年就會離職，主要原因是他們認(rèn)為公精品文檔放心下載司沒有提供讓其發(fā)展的環(huán)境?！窘鉀Q策略】我們通過分析找到了問題的癥結(jié)，并在公司大股東的大力支持下，提出了以下改革策略：精品文檔放心下載1.建立各部門、各崗位客觀量化的績效考核指標(biāo)體系。精品文檔放心下載通過集體意志排除一些負(fù)面的個人關(guān)系影響。3.對公司的治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)從根本上進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，改變績效管理體系實(shí)施精品文檔放心下載的外部環(huán)境，使績效管理體系能夠良性地運(yùn)轉(zhuǎn)起來?！緦?shí)施效果】經(jīng)過一系列的變革措施，公司的面貌出現(xiàn)了很大的變化，目前該公司已成為國內(nèi)多家知名空調(diào)精品文檔放心下載制造商指定的空調(diào)風(fēng)扇供應(yīng)商。1【組織結(jié)構(gòu)】生產(chǎn)部部長生管科長采購科長供應(yīng)部儲運(yùn)科長倉庫科長注塑車間副主任注塑車間常務(wù)副主任工藝技術(shù)部長工藝技術(shù)部工藝科長設(shè)備科長廠長技術(shù)副廠長模具分廠生產(chǎn)科科長品管副科長部長國內(nèi)市場部塑料銷售科科長業(yè)務(wù)員海外市場部部長2生產(chǎn)部－生產(chǎn)部長績效考核計(jì)劃表文件編號×××五金塑料公司版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱生產(chǎn)部長所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評期限感謝閱讀考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1物料成本降低率年塑料的成本降低率[∑采購數(shù)量×采購單價(jià)+采購費(fèi)用]÷總產(chǎn)值×100％30財(cái)務(wù)部生管科2采購資金付款天數(shù)年∑(采購金額×合同付款天數(shù))÷∑采購金額付款天數(shù)以合同規(guī)定的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)5采購科3生產(chǎn)效率提高率年總工時：注塑車間工(當(dāng)期總工時÷當(dāng)人實(shí)際工作時間之期總產(chǎn)值)÷(上和，另見《產(chǎn)品生產(chǎn)期總工時÷上期工時一覽表》總產(chǎn)值)×100％10塑料制品車間生管科4訂單完成及時率月及時：指是否由于車間原因影響生管科的供貨計(jì)劃發(fā)生投訴扣掉全部分?jǐn)?shù)505生管科5制造費(fèi)用率年指風(fēng)扇葉制造費(fèi)用：包括工資、水費(fèi)、電費(fèi)、機(jī)物料消耗、維修費(fèi)、焊頭攤銷以及制造費(fèi)用(元)÷注塑車間領(lǐng)用材料噸數(shù)30綜管部材料：倉庫∑(本月入倉產(chǎn)品塑料月個數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)重量)÷本月實(shí)際使用塑料重量596.07％6物料利用率鋼軸月貫流入倉數(shù)÷使試模、做樣品、試材用鋼軸數(shù)料的除外596.84％倉庫步司月貫流入倉數(shù)÷使用步司數(shù)594.89％鋁芯月帶鋁芯產(chǎn)品入倉數(shù)÷使用鋁芯數(shù)598.43％57安全事故月發(fā)生事故能被界定為傷殘級別的，每發(fā)生一次扣500綜管部本期考核滿分：25分本期實(shí)際得分：10分折算得分：40分本期考核等級：E級謝謝閱讀3生產(chǎn)部一生管科長績效考核計(jì)劃表文件編號×××五金塑料公司版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱生管科長所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評期限精品文檔放心下載考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)訂單完成率月當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)量÷當(dāng)月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量×100％12094．7％生管科三套及以下模具同24小O時·臺／24小時三套以上模具外發(fā)2設(shè)備利用率月時不得出現(xiàn)停機(jī)現(xiàn)指注塑機(jī)處于非維象24若停機(jī)發(fā)生小20的停機(jī)時數(shù)(只指軸時·臺／月，扣配流離心)分50％；若停機(jī)發(fā)生8扣配分20％；若停機(jī)發(fā)生40／月，扣掉全部配分0塑料制品車間呆滯材料金額÷材料原材料總金額×253呆滯發(fā)生率成品100％倉庫確定確定金額年以空調(diào)銷售年為單成品金額÷銷售額位(每年的8月31×100％35日)；銷售額=正常銷材料金額÷原材料售價(jià)×數(shù)量總金額×100％本期考核滿分：40分本期實(shí)際得分：43．8分折算得分：109．5分本期考核等級：B級謝謝閱讀確認(rèn)審核批準(zhǔn)第l頁共1頁簽名／日期保管：綜管部4生產(chǎn)部一采購科長績效考核計(jì)劃表文件編號×××五金塑料公司版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱采購科長所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評期限精品文檔放心下載考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率數(shù)據(jù)來源1到貨不及時次數(shù)塑料風(fēng)扇葉原材料3次／4天32到貨不及時：由于采允許月累計(jì)發(fā)生4次。月累計(jì)5天，購科下訂單或制訂配件金屬采購計(jì)劃不及時或風(fēng)扇葉原月超過4次每次扣2不準(zhǔn)確導(dǎo)致停工待材料配件505天每天料情況出現(xiàn)扣2分包裝物40低值易耗以投訴核實(shí)為準(zhǔn)模具分廠塑料制品車間塑料分廠金屬制品車間塑料分廠原材料配件(塑料、輔料)753/5498．2％模具分廠原材料配件(模架、鋼材、模具配件)752/5692．86％2采購合格率金屬風(fēng)扇月來料檢驗(yàn)合格批原材料配件70100％次÷送貨總批次×100％每發(fā)生一原材料配件(零部次扣2分7327/34395．3％件)質(zhì)量部模具分廠塑料分廠金屬制品車間塑料風(fēng)扇包裝物(紙箱)71009/101599．4％低值易耗以使用單位向綜管部質(zhì)量投訴為準(zhǔn)403采購資金付款天數(shù)年∑(采購金額×合同付款天數(shù))÷∑采購金額付款天數(shù)以合同規(guī)定的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)20采購科提供給財(cái)務(wù)審核本期考核滿分：80分本期實(shí)際得分：73分折算得分：91．25分本期考核等級：C級謝謝閱讀5生產(chǎn)部一儲運(yùn)科長績效考核計(jì)劃表文件編號×××五金塑料公司版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱儲運(yùn)科長所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評期限精品文檔放心下載考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源戶方的費(fèi)用，不含各分1運(yùn)輸費(fèi)用率年用率=A÷B×A=預(yù)算費(fèi)用÷預(yù)算數(shù)量B=實(shí)際費(fèi)用÷實(shí)際數(shù)量40財(cái)務(wù)部國內(nèi)2發(fā)貨不及時次數(shù)月每超過一次，扣5投訴到市場部為準(zhǔn)分1515市場部海外市場部國內(nèi)3發(fā)貨不準(zhǔn)確次數(shù)月照客戶訂單要求準(zhǔn)確無誤發(fā)貨每發(fā)生一次扣3分市場部海外市場部由于破損原因引起的退貨月當(dāng)期退貨產(chǎn)品個數(shù)÷當(dāng)期該產(chǎn)品的銷售總量×100％455倉庫6(續(xù))文件編號×××五金塑料公司版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱儲運(yùn)科長所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評期限感謝閱讀考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源發(fā)生一次應(yīng)回國內(nèi)市場精品文檔放心下載5包裝物回收月業(yè)務(wù)員在送貨單上收而未回收的，扣55都海外市精品文檔放心下載簽字為準(zhǔn)2分場部只考核公司商務(wù)用(實(shí)際發(fā)生費(fèi)用÷6車輛維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用年車及貨車，非職業(yè)司總里程數(shù))÷(預(yù)機(jī)駕駛造成的機(jī)件算費(fèi)用÷預(yù)算里維修費(fèi)按1／3計(jì)算程數(shù))×100％20財(cái)務(wù)部無交通違章記錄及7安全行車月事故時，不負(fù)責(zé)任(由交警裁定)的不駛時發(fā)生行車事故，按1／3責(zé)任扣分每發(fā)生一起安全0，每發(fā)生一次違章扣1分1010儲運(yùn)科8用車部門投訴月用車部門對駕駛員服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量的投訴每發(fā)生一次，扣2分55各部門本期考核滿分：40分本期實(shí)際得分：40分折算得分：100分本期考核等級：B級感謝閱讀確認(rèn)審核批準(zhǔn)第頁共頁簽名／日期保管：綜管部7生產(chǎn)部－倉庫科長績效考核計(jì)劃表×××五金塑膠公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱倉庫科長所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評期限感謝閱讀考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源每發(fā)現(xiàn)一次不合格，每月檢查一15S及物料擺放有效性月次，由生產(chǎn)工發(fā)現(xiàn)沒整改的，扣2藝部生管科進(jìn)行評檢01010生管科發(fā)現(xiàn)一頁內(nèi)有錯誤，準(zhǔn)確性月扣2分，如無錯誤，2527加2分在每月規(guī)定的報(bào)表

報(bào)2編制截止日后4天內(nèi)

表及時性月指交到財(cái)務(wù)的交到財(cái)務(wù)，延遲扣3報(bào)表一天加1限加5分2524財(cái)務(wù)部錯誤超出允許的8處準(zhǔn)確性月后，每發(fā)現(xiàn)一處錯2加3分1013國內(nèi)市場部原材料倉實(shí)物發(fā)生變動，4小時之內(nèi)入海外市場3臺賬及時性月指日常的收、賬，產(chǎn)成品24小時發(fā)、存臺賬內(nèi)入賬(包括手工賬2020部生管科采和臺賬)，每發(fā)現(xiàn)遺購科漏一處，扣1分各部門、車問4服務(wù)態(tài)度月向綜管部投訴每次扣5分1010各部門謝謝閱讀為準(zhǔn)本期考核滿分：100分本期實(shí)際得分：104分折算得分：104分本期考核等級：B級感謝閱讀確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁共1頁簽名／日期保管：綜管部8生產(chǎn)部一注塑車間副主任績效考核計(jì)劃表×××五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱注塑車間副主任所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評期限精品文檔放心下載考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1訂單完成及時率月原因影響生管科的供貨計(jì)劃發(fā)生一次投訴扣10分3030生管科2物料鋼軸月利用率步司月貫流入倉數(shù)量÷使用鋼軸數(shù)×100料的除外％貫流入倉數(shù)量÷使用步司數(shù)1096.84％倉庫1094.89％03車間責(zé)任返工損失費(fèi)用控制率月一個月內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量而需要返工的產(chǎn)品費(fèi)用：人工(修理工時、打碎工時)、報(bào)廢產(chǎn)品金額=銷售價(jià)×80％×報(bào)廢個數(shù)當(dāng)期實(shí)際損失費(fèi)用÷當(dāng)期預(yù)算費(fèi)用×100％當(dāng)期預(yù)算費(fèi)用=1萬元/月78.4質(zhì)量部生產(chǎn)部工資：4制造費(fèi)用率年制造費(fèi)用(元)÷注塑車間領(lǐng)用材料噸數(shù)制造費(fèi)用按規(guī)定執(zhí)行35綜管部材料：倉庫財(cái)務(wù)部5安全事故月發(fā)生事故能被界定為傷殘級別的，每發(fā)生一次扣10分按照工傷事故評定當(dāng)月總分中扣除0車間評審小組每發(fā)現(xiàn)一處不合65S及現(xiàn)場管理月次檢查仍未整改4次檢查仍不整改的，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0每月2次全車間檢評檢808車間評審小組本期考核滿分：65分I本期實(shí)際得分：46．4分折算得分：71．4分本期考核等級：E級謝謝閱讀確認(rèn)審核批準(zhǔn)第頁共頁簽名／日期保管：綜管部9生產(chǎn)部一注塑車間常務(wù)副主任績效考核計(jì)劃表×××五金塑料公司文件編號版本編號A文件名績效考核表生效日期起崗位名注塑車間常務(wù)副主任所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評期限感謝閱讀考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1訂單完成及時率月及時：是否由于車發(fā)生投訴扣全部分間原因影響生管科3030生管科數(shù)的供貨計(jì)劃本月入倉產(chǎn)品個數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)重量÷本月7實(shí)際使用塑料重量96．07％物料月02鋼軸月物料利用率步司月試模、做樣品、試貫流人倉數(shù)÷使用材料的除外鋼軸數(shù)7貫流人倉數(shù)÷使用步司數(shù)796．84％94．89％0倉庫O鋁芯月帶鋁芯產(chǎn)品人倉數(shù)÷使用鋁芯數(shù)798．43％7返工：按入倉后貫流兩個月、軸流、離心一個月內(nèi)出現(xiàn)3車間責(zé)任返工損失費(fèi)用控制率月質(zhì)量問題(動平衡、當(dāng)期實(shí)際損失費(fèi)用跳動)而需要返工÷當(dāng)期預(yù)算費(fèi)用×的產(chǎn)品費(fèi)用：人工100％，當(dāng)期預(yù)算費(fèi)733．8％8．4用=l萬形月=銷售價(jià)×80％×報(bào)廢個數(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)部4制造費(fèi)用率往制造費(fèi)用(元)÷注塑領(lǐng)用材料噸數(shù)×35100％制造費(fèi)用按規(guī)定執(zhí)行工資：綜管材料：倉庫總數(shù)：財(cái)務(wù)5安全事故月按照工傷事故評定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生事故被界定為一次扣10分本項(xiàng)不配分，在當(dāng)月總分中扣除0綜管部本期考核滿分：65分本期實(shí)際得分：45．4分折算得分：71．4本期考核等級：E級精品文檔放心下載確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁共1頁簽名／日期保管：綜管部10工藝技術(shù)部一工藝技術(shù)部長績效考核計(jì)劃表×××五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱工藝技術(shù)部長所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)任考評期限精品文檔放心下載考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1新模具、新產(chǎn)品開發(fā)成功率月產(chǎn)品符合要求合格率(貫流離心95％)當(dāng)期新產(chǎn)品成功數(shù)÷當(dāng)期新產(chǎn)品數(shù)×100％4040塑料制品車間2生產(chǎn)效率提高率正人實(shí)際工作時間之和(當(dāng)期總工時÷當(dāng)期總產(chǎn)值)÷(上期總工時÷上期總產(chǎn)值)×100％45塑料制品車間財(cái)務(wù)部新產(chǎn)品工裝、指在試模前車間要以不影響試模日

3月求的時間內(nèi)完成有1010生管科

裝物設(shè)計(jì)謝謝閱讀關(guān)設(shè)計(jì)和制造天，扣2分

制造完成的及時性解決生產(chǎn)過4程中出現(xiàn)問題的時效性月以塑料制品車間向綜管部投訴為準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為055綜管部5技術(shù)文件出錯損失月單次5000元以下由于技術(shù)部門提供的，每發(fā)生一次，的各類文件錯誤造扣5分成損失(包括模具、單次5000元以上，10貨、罰款等)分O質(zhì)量部0本期考核滿分：55分本期實(shí)際得分：55分折算得分：100分本期考核等級：B級感謝閱讀確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁共1頁簽名／日期保管：綜管部工藝技術(shù)部一工藝科長績效考核計(jì)劃表文件編號×××五金塑料公司版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱工藝科長所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)任者考評期限精品文檔放心下載考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1開發(fā)成功率月產(chǎn)品符合要求的合格率(貫流9％，軸流、離心95％)當(dāng)期檢驗(yàn)合格數(shù)量÷當(dāng)期生產(chǎn)總數(shù)×100％4040塑料制品車間2生產(chǎn)效率提高率焦人實(shí)際工作時間之和(當(dāng)期總工時÷當(dāng)期總產(chǎn)值)÷(上期總工時÷上期總產(chǎn)值)×100％50塑料制品車間財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)制造完成的及時性月指在試模前車間要求的時間內(nèi)完成有關(guān)設(shè)計(jì)和制造以不影響試模日期為準(zhǔn)，每影響1天，扣2分310100％10生管科解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的時效性月以塑料制品車間向綜管部投訴為準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為045100％5本期考核滿分：55分本期實(shí)際得分：55分分本期考核等級：B級謝謝閱讀確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁共1頁簽名／日期保管：綜管部12工藝技術(shù)部－設(shè)備科長績效考核計(jì)劃表文件編號×××五金塑料公司版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱設(shè)備科長所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)任者考評期限謝謝閱讀考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得考評項(xiàng)目數(shù)據(jù)來源設(shè)備改造設(shè)備改造：在技術(shù)、生產(chǎn)每發(fā)生一次不能模具分廠感謝閱讀1項(xiàng)目計(jì)劃的及時完年工藝方面有關(guān)負(fù)責(zé)人的協(xié)按計(jì)劃書所規(guī)定助和配合下，對現(xiàn)有牛產(chǎn)的時間完成，扣120塑料分廠塑制車間成設(shè)備的技術(shù)改造分金屬風(fēng)扇2設(shè)備維修反應(yīng)及時月及時：在收到有關(guān)部門報(bào)由于反應(yīng)不及時，修申請的2小時內(nèi)，對報(bào)修項(xiàng)目做出反應(yīng)扣1分20100％20模具分廠塑料分廠塑制車間金屬風(fēng)扇3設(shè)備維修完好率月次扣1分指設(shè)備經(jīng)維修人員認(rèn)定合格后出現(xiàn)的返修情況20100％20模具分廠塑料分廠塑制車問金屬風(fēng)扇臺賬的完整：要求做到所有設(shè)備都有臺賬，有關(guān)數(shù)設(shè)備臺賬據(jù)必須齊備數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確：4月20020的完整和設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)能夠及時更1分一個數(shù)據(jù)不數(shù)據(jù)準(zhǔn)確1分做到賬實(shí)相符工藝技術(shù)部5部門費(fèi)用率年部門費(fèi)用(元)÷總產(chǎn)值(元)×100％按《部門費(fèi)用明細(xì)表》的規(guī)定20財(cái)務(wù)部6設(shè)備改造成本降低年利用公司技術(shù)力量加上制按降低總額計(jì)算，造部分生產(chǎn)設(shè)備，大大低每降低5000元獎于實(shí)際整機(jī)采購成本勵2分工藝技術(shù)部本期考核滿分：60分本期實(shí)際得分：60分分本期考核等級：B級謝謝閱讀確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁共1頁簽名／日期保管：綜管部13模具分廠－廠長績效考核計(jì)劃表文件編號×××五金塑料公司版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱廠長所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)任者考評期限精品文檔放心下載考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源以套為單位1交貨及時率月交貨期：以模具完成向生管科提交《模具注塑試驗(yàn)檢測報(bào)告單》的日期為準(zhǔn)當(dāng)期實(shí)際交貨套數(shù)÷計(jì)劃交貨套數(shù)×100％2530／30100％30生管科三次試模合格：成2三次試模合格率月品通過驗(yàn)收前的送樣次數(shù)最多不超過三次(不包括軸心及客戶要求，改動不計(jì))當(dāng)期三次試模合格批次÷當(dāng)期生產(chǎn)總批次×100％3529／3096．7％42工藝技術(shù)部3制造成本率焦實(shí)際發(fā)生的制造成本÷∑(單套標(biāo)準(zhǔn)價(jià)×當(dāng)期制造套數(shù))×100％制造成本：工資、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、維修費(fèi)、其他35財(cái)務(wù)部當(dāng)期設(shè)計(jì)人員離4模具設(shè)計(jì)人員離職率季此處離職主要指主職人數(shù)÷期初部動離職門設(shè)計(jì)人員總?cè)藬?shù)×100％5綜管部5安全事故月按照工傷事故評定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生事故被界定發(fā)生一次扣lO分本項(xiàng)不配分，在當(dāng)月總分中扣除O綜管部本期考核滿分：60分本期實(shí)際得分：72分折算得分：120分本期考核等級：A級精品文檔放心下載確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁共l頁簽名／日期保管：綜管部14模具分廠－技術(shù)副廠長績效考核計(jì)劃表文件編號×××五金塑料公司版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱技術(shù)副廠長所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)任者考評期限謝謝閱讀考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源l工作計(jì)劃完成及時性月當(dāng)月累計(jì)延誤天數(shù)3天31天扣3分，超2天扣10分，超3天扣完本項(xiàng)配30分每發(fā)生1項(xiàng)工作不能5分按計(jì)劃要求完成模具設(shè)計(jì)上級根據(jù)其月度工作計(jì)劃檢查工作進(jìn)度及質(zhì)量延誤4天22模具分廠造成材料及加工成本直接及間接損失累計(jì)超過300辦法扣罰：301-5002圖紙數(shù)據(jù)錯誤影響工期月元，扣1分50l-100035分1501～20003030模具分廠元，扣6分2001-3000元，扣7．5分3000元10分300元以次以下不扣，超過6次，每次扣2分由于設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致返工或報(bào)廢所發(fā)生的費(fèi)用15(續(xù))文件編號×××五金塑料公司版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱技術(shù)副廠長所屬部門模具分廠責(zé)任者考評期限謝謝閱讀考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源三次試模合格：指成品通過驗(yàn)收前的試模次3三次試模合格率月數(shù)最多不超過當(dāng)期三次試模合格套三次，按技術(shù)部數(shù)÷當(dāng)期生產(chǎn)模具總圖紙為驗(yàn)收標(biāo)套數(shù)×100％準(zhǔn)(不包括軸心)，客戶改動不計(jì)1529/3018工藝技術(shù)部4模具通配性月投訴一次扣5次扣10分，第三次扣15分，第四次扣完投訴251次25模具分廠5設(shè)計(jì)人員離職率季當(dāng)期部門離職人數(shù)÷當(dāng)期部門設(shè)計(jì)人員總?cè)藬?shù)×100％指設(shè)計(jì)人員主動離職5綜管部6設(shè)備或工藝改進(jìn)成本降低年通過設(shè)備或工按降低成本或提高勞本或提高勞動降低或提高生產(chǎn)率生產(chǎn)率1000元獎勵2分本期考核滿分：95分本期實(shí)際得分：95分折算得分：100分本期考核等級：B級感謝閱讀確認(rèn)審核批準(zhǔn)第l頁共1頁簽名／日期保管：綜管部16模具分廠－生產(chǎn)科科長績效考核計(jì)劃表×××五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱生產(chǎn)科科長所屬部門模具分廠責(zé)任者考評期限感謝閱讀考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源交貨期：以模具完成以套為單位當(dāng)期實(shí)1交貨及時率月向生管科提交《模具際交貨套數(shù)÷當(dāng)期注塑試驗(yàn)檢測報(bào)告計(jì)劃交貨套數(shù)×單》日期為準(zhǔn)100％3030／30100％36生管科三次試模合格：成品2三次試模合格率月通過驗(yàn)收前的送樣次當(dāng)期三次試模合格數(shù)最多不超過三次套數(shù)÷當(dāng)期生產(chǎn)模3029／3036(不包括軸心)，客戶具總套數(shù)×100％要求改動不計(jì)工藝技術(shù)部3制造成本率正實(shí)際發(fā)生制造成本÷∑(單套標(biāo)準(zhǔn)價(jià)制造成本：工資、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、20財(cái)務(wù)部×當(dāng)期制造套數(shù))維修費(fèi)、其他×100％影響設(shè)備完好的關(guān)鍵2#慢4設(shè)備完好率月每發(fā)生一次，扣1的單臺設(shè)備停機(jī)待修分10走絲停三9模具分廠次及易損件更換除外)5安全事故月發(fā)生事故被界定為傷殘級別的，每發(fā)生一次扣10分第一次檢查不合格不扣分，提按照工傷事故評定標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)不扣分，在當(dāng)月總分中扣除0綜管部出整改后第二次檢6現(xiàn)場監(jiān)控月5S小組整改通知查仍不合格扣5分，第三次檢查不合格扣完本項(xiàng)配分1010模具分廠本期考核滿分：80分本期實(shí)際得分：91分分本期考核等級：A級感謝閱讀確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁共1頁簽名／日期保管：綜管部17模具分廠－品管副科長績效考核計(jì)劃表×××五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱品管科副科長所屬部門模具分廠責(zé)任者考評期限謝謝閱讀考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1培訓(xùn)、宣傳月按年度培訓(xùn)大綱培訓(xùn)：每月出宣傳板報(bào)一期并在26日之前完成未按計(jì)劃完成：一次不扣分，兩次扣完本項(xiàng)配分1010模具分廠2三次試模合格率月成品通過驗(yàn)收前的送樣次數(shù)最多不能超過三次(不包括軸芯)，客戶要求改動不計(jì)當(dāng)期三次試模合格數(shù)÷當(dāng)期模具生產(chǎn)總套數(shù)×100％1029／3012工藝技術(shù)部3上報(bào)資料及時性月績效考核數(shù)據(jù)每月5日前，經(jīng)營性資料每月7日前提供給模具廠當(dāng)月遲報(bào)1天不扣分，遲報(bào)2天扣完本項(xiàng)配分1010模具分廠第一次檢查不合格不扣分，提出整改4現(xiàn)場監(jiān)控月5S小組整改通知意見后第二次檢查不合格扣5分，第三次檢查不合格扣完本項(xiàng)配分2525模具分廠5質(zhì)量體系運(yùn)行、維護(hù)月根據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，不斷修改相應(yīng)文件，保證體系持續(xù)有效，現(xiàn)場記錄清晰，便于追溯出現(xiàn)不合格項(xiàng)目兩項(xiàng)不扣分，三項(xiàng)扣10項(xiàng)配分2525質(zhì)量部當(dāng)月未完成，一次6會議決議的跟進(jìn)、落實(shí)模具分廠經(jīng)營會、協(xié)不扣分，兩次扣5調(diào)會決議的落實(shí)情況分，三次扣完本項(xiàng)配分2020綜管部本期考核滿分：100分本期實(shí)際得分：102分折算得分：102分級謝謝閱讀確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁共1頁簽名／日期保管：綜管部18國內(nèi)市場部－部長績效考核計(jì)劃表×××五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱國內(nèi)市場部所屬部門國內(nèi)市場部責(zé)任者考評期限精品文檔放心下載考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源萬元l銷售計(jì)劃完成率塑料風(fēng)扇金屬風(fēng)扇月(以公司分段金額為7月每月800萬元，8～12月每月480萬元)當(dāng)期實(shí)際完成銷售額÷當(dāng)期計(jì)劃銷售額×100％金屬風(fēng)扇葉銷售額300萬元35195％425國內(nèi)市場部提供給財(cái)務(wù)審核工程塑料年塑料：60052市場占有率、達(dá)成率季占有率=本公司銷售數(shù)量÷客戶采購數(shù)量×100％銷售額：以經(jīng)過公司認(rèn)定的產(chǎn)品銷售額為準(zhǔn)達(dá)成率=∑(實(shí)際占有率÷計(jì)劃占有率)÷客戶數(shù)量×100％采購數(shù)量：指客戶采購與本公司采購?fù)N產(chǎn)品的數(shù)量總和13131％15．6國內(nèi)市場部10天國內(nèi)內(nèi)向財(cái)務(wù)部提供開票當(dāng)期實(shí)際回收額÷市場3貨款回收率月依據(jù)(本期到期應(yīng)收額+發(fā)票開出天后開上期期末余額)×1012部提供給始按客戶結(jié)算方式計(jì)100％財(cái)務(wù)算審核19(續(xù))×××五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱國內(nèi)市場部所屬部門國內(nèi)市場部責(zé)任者考評期限精品文檔放心下載考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源4銷售呆賬發(fā)生率季當(dāng)季風(fēng)扇葉呆賬發(fā)生額÷當(dāng)季風(fēng)扇銷售額×100％當(dāng)季塑料呆賬風(fēng)扇葉銷售呆賬：超過合同規(guī)定應(yīng)收期90天塑料銷售呆賬：超過合同規(guī)定的應(yīng)收期90天發(fā)生額÷當(dāng)季塑料銷售額×100％32國內(nèi)市場部提供給財(cái)務(wù)審核5周轉(zhuǎn)箱回收率年當(dāng)期實(shí)際回收個數(shù)÷當(dāng)期銷售產(chǎn)品所用的包裝物總數(shù)×100％客戶、C客戶5倉庫呆滯成品：從下單日6呆滯成品發(fā)生率正期到8月31日止，庫存超過一年的產(chǎn)品，以空調(diào)銷售年為單位(每年9月1日至第二年8月31日)呆滯成品金額(元)÷總銷售額×100％5倉庫提供數(shù)量、財(cái)務(wù)確定金額銷售費(fèi)用：業(yè)務(wù)費(fèi)、7銷售費(fèi)用率年差旅費(fèi)、特殊費(fèi)、郵寄費(fèi)、五金類低值易耗品攤銷、其他費(fèi)用(只計(jì)算風(fēng)扇葉)銷售費(fèi)用(元)÷總銷售額(元)10國內(nèi)市場部提供給財(cái)務(wù)審核當(dāng)月實(shí)際銷售數(shù)量軸流月度計(jì)÷當(dāng)月計(jì)劃銷售數(shù)離心8劃準(zhǔn)確月78．4生管科率貫流客戶投訴處理及時性月量×100％由于處理不及時被客每發(fā)生一次扣10戶再次投訴分9制造副總本期考核滿分：65分本期實(shí)際得分：78分折算得分：120分本期考核等級：A級感謝閱讀確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁共1頁簽名／日期保管：綜管部20國內(nèi)市場部－塑料銷售科科長績效考核計(jì)劃表×××五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱塑料銷售科科長考評期限考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源當(dāng)期實(shí)際完1銷售計(jì)劃完成率年銷售額：以對方收到成銷售額÷貨物的金額為準(zhǔn)目當(dāng)期計(jì)劃銷30標(biāo)：600噸／年售額×100％國內(nèi)市場部提供給財(cái)務(wù)審核重點(diǎn)客戶開發(fā)計(jì)劃完成率季每季兩個(每份訂單的銷售量在100公斤以上)230536國內(nèi)市場部3貨款回收率月當(dāng)期實(shí)際回收額÷(本期到期應(yīng)收10天內(nèi)向財(cái)務(wù)部提供開票20天20126．2％24額+上期期后開始按客戶結(jié)算方末余額)×式計(jì)算100％國內(nèi)市場部提供給財(cái)務(wù)審核4銷售呆賬發(fā)生率季呆賬：超過合同規(guī)定期末呆賬額的應(yīng)收期90天(根據(jù)÷當(dāng)期銷售1012不同客戶確定)額×100％國內(nèi)市場部提供給財(cái)務(wù)審核銷售費(fèi)用：業(yè)務(wù)費(fèi)、銷售費(fèi)用5銷售費(fèi)用率年差旅費(fèi)、特殊費(fèi)、郵(元)÷總銷寄費(fèi)、五金類低值易售額(元)×耗品攤銷、其他費(fèi)用100％5財(cái)務(wù)部6客戶投訴處理及時性月由于處理不及時被客每發(fā)生一次戶再次投訴扣10分0制造副總7上級交辦的任務(wù)及時完成月指上級安排的各種工發(fā)生一次不作任務(wù)(包括臨時任及時，扣255務(wù))分國內(nèi)市場部本期考核滿分：60分本期實(shí)際得分：72分折算得分：118．5分級精品文檔放心下載確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁共1頁簽名／日期保管：綜管部21國內(nèi)市場部－業(yè)務(wù)員績效考核計(jì)劃表×××五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱業(yè)務(wù)員所屬部門國內(nèi)市場部責(zé)任者考評期限精品文檔放心下載考評項(xiàng)目考核周期實(shí)際數(shù)據(jù)項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源l銷售計(jì)劃完成率月銷售額(以公司分段金額為準(zhǔn))，塑料風(fēng)扇葉(1～7月每月350月每月210葉：200萬元／年當(dāng)期實(shí)際完成銷售額÷當(dāng)期計(jì)劃銷售額×100％45206％48國內(nèi)市場部提供財(cái)務(wù)審核2市場占成率季占有率=本公司銷售數(shù)量÷客戶采購數(shù)量×100％達(dá)成率=∑(實(shí)際占有率÷計(jì)劃占有率)÷客戶數(shù)量×100％主要針對經(jīng)過公司認(rèn)定對提高占有率有重要影響的客戶銷售額：以經(jīng)過公司認(rèn)定的產(chǎn)品銷售額為準(zhǔn)；采購數(shù)量：指客戶采購與本公司采購?fù)N產(chǎn)品的數(shù)量總和13130％國內(nèi)市場部3貨款回收率月10天內(nèi)向當(dāng)期實(shí)際回收財(cái)務(wù)部提供開票依據(jù)發(fā)票額÷(本期到開出20天后開始按客戶結(jié)期期末余額)算方式計(jì)算×100％1012國內(nèi)市場部提供給財(cái)務(wù)審核4銷售呆賬發(fā)生率季當(dāng)季風(fēng)扇葉呆風(fēng)扇葉銷售呆賬：超過合賬發(fā)生額÷當(dāng)同規(guī)定的應(yīng)收期90天季風(fēng)扇銷售額×100％56國內(nèi)市場部提供給財(cái)務(wù)審核當(dāng)期實(shí)際回收5周轉(zhuǎn)箱回收率年個數(shù)÷當(dāng)期銷售產(chǎn)品所用的包裝物總數(shù)×100％范圍指：A客戶、B客戶、D客戶5倉庫呆滯成品指：從下單日期呆滯成到8月31日止，庫存超過呆滯成品金額倉庫提供謝謝閱讀6品發(fā)生拄一年的產(chǎn)品，以A產(chǎn)品銷(元)÷銷售總5精品文檔放心下載率售年為單位(每年9月1日額×100％確定金額精品文檔放心下載至第二年8月31日)22(續(xù))文件編號×××五金塑料公司版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱業(yè)務(wù)員所屬部門國內(nèi)市場部責(zé)任者考評期限精品文檔放心下載考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源7銷售費(fèi)用率年類低值易耗品攤銷、其他費(fèi)用(只計(jì)算風(fēng)扇葉)銷售費(fèi)用(元)÷總銷售額(元)10國內(nèi)市場部提供給財(cái)務(wù)審核月度當(dāng)月實(shí)際銷

軸流8計(jì)劃準(zhǔn)確離心月售數(shù)量÷當(dāng)月計(jì)劃銷售78．4生管科率數(shù)量×100％