李寧戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

上海一動(dòng)體育發(fā)展有限公司零售信息系統(tǒng)可行性研究報(bào)告上海一動(dòng)體育發(fā)展有限公司2002年1月1目錄1.項(xiàng)目概述2.項(xiàng)目實(shí)施的必要性和緊迫性3.國(guó)內(nèi)外零售企業(yè)信息系統(tǒng)使用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)4.項(xiàng)目效益分析和投資收益5.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃6.供應(yīng)鏈平臺(tái)--一動(dòng)公司和北體之間系統(tǒng)分工和整合感謝閱讀7.結(jié)論附件：系統(tǒng)配置說明和預(yù)算2項(xiàng)目概述一動(dòng)公司零售信息系統(tǒng)是一個(gè)集IT感謝閱讀手段為一體的綜合管理信息系統(tǒng)。其主要組成部分和功能包括：感謝閱讀商品成效分析、決策支持供應(yīng)鏈管理商品分類管理系統(tǒng)、產(chǎn)品介紹和維護(hù)采購管理、定價(jià)和促銷管理系統(tǒng)存貨管理、倉庫管理、補(bǔ)貨管理配送和運(yùn)輸、銷售渠道管理財(cái)務(wù)管理覆蓋全國(guó)范圍的門店管理和POS系統(tǒng)Edosports總部拓?fù)鋱D各地區(qū)配

Firew外出人員NetMonito3精品文檔放心下載感謝閱讀想和控制手段的載體。目前進(jìn)展?fàn)顩r：公司自2000年6月開始與系統(tǒng)集成商和ERP8個(gè)月的時(shí)感謝閱讀間了，有近20家系統(tǒng)集成商和軟件廠商競(jìng)爭(zhēng)此項(xiàng)目。我們對(duì)上述廠商所提交的技術(shù)方精品文檔放心下載感謝閱讀POS系感謝閱讀統(tǒng)的選型；行業(yè)特性的理解程度；ERP應(yīng)用系統(tǒng)的選型；實(shí)施隊(duì)伍的技術(shù)背景及目前狀感謝閱讀精品文檔放心下載步確定了三家系統(tǒng)集成商，4家ERP供應(yīng)商為“一動(dòng)”項(xiàng)目的備選廠商。上述廠商無論感謝閱讀感謝閱讀ERP謝謝閱讀件系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，尤其是這些ERP廠商為我們提供的ERPRETAIL系統(tǒng)是早已經(jīng)感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀服務(wù)等做綜合評(píng)定，以最終確定我們的合作方。通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，一動(dòng)公司可大大改善與加快商業(yè)信息的收集、處理速度，透徹謝謝閱讀——是在庫、謝謝閱讀——精品文檔放心下載精品文檔放心下載ERP系統(tǒng)中可以同時(shí)生成總部和分公精品文檔放心下載司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)信息等。就財(cái)務(wù)方面而言，被管理的12家分公司獨(dú)立核算，分公司的謝謝閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表可以合并生成集團(tuán)報(bào)表。通過公司服務(wù)器/客戶端的硬件平臺(tái)，分公司（包括精品文檔放心下載精品文檔放心下載成三個(gè)層次——第一層是POS精品文檔放心下載感謝閱讀4感謝閱讀實(shí)力。從純技術(shù)層面上看，ERP系統(tǒng)是一套對(duì)商業(yè)企業(yè)物流、資金流、商流、信息流進(jìn)感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載貨中心。ERP系統(tǒng)的功能模塊可以組合成不同的業(yè)務(wù)處理流程，以適應(yīng)于不同規(guī)模、不謝謝閱讀精品文檔放心下載動(dòng)體育成為一家專業(yè)的零售管理型企業(yè)不可或缺的先決條件。謝謝閱讀900謝謝閱讀項(xiàng)目實(shí)施的必要性和緊迫性項(xiàng)目實(shí)施的必要性一動(dòng)公司的目標(biāo)是成為專業(yè)化的零售管理公司，短期內(nèi)（2002年和2003年）的目標(biāo)是謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀動(dòng)促銷，減少貨品折價(jià)損失。謝謝閱讀空談。因?yàn)橛捎诔袚?dān)一定品牌推廣任務(wù)的體育用品零售行業(yè)費(fèi)用高，產(chǎn)品季節(jié)性、時(shí)尚性感謝閱讀精品文檔放心下載只有一條路，就是提高產(chǎn)品的進(jìn)銷率和流轉(zhuǎn)速度，徹底改變過去靠加大庫存來謝謝閱讀保障銷售的產(chǎn)品策略，而是采用基于銷售匯總分析后的及時(shí)采購補(bǔ)貨的產(chǎn)品策謝謝閱讀略。沒有ERP系統(tǒng)的支持，上海一動(dòng)就無法實(shí)現(xiàn)這一革命性轉(zhuǎn)變。謝謝閱讀現(xiàn)在一動(dòng)體育各子公司在使用的是北體自行開發(fā)的POS/MIS系統(tǒng)做貨品的管謝謝閱讀5理，但由于系統(tǒng)是單機(jī)版的，數(shù)據(jù)處理能力有限，管理一個(gè)分公司都很困難，謝謝閱讀同時(shí)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸方式滿足不了零售分析的時(shí)效要求，系統(tǒng)的穩(wěn)定性不夠，謝謝閱讀數(shù)據(jù)一致性無法保證。所以，現(xiàn)在各分公司都無法對(duì)其下屬零售店的貨品進(jìn)行謝謝閱讀10感謝閱讀果出來已經(jīng)滯后14感謝閱讀一動(dòng)產(chǎn)品資源部都迫切需要ERP系統(tǒng)的支持來改變現(xiàn)有的半手工業(yè)務(wù)運(yùn)做模謝謝閱讀式。就李寧集團(tuán)（北體和上海一動(dòng)）而言，要改變現(xiàn)在的生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)，大庫存保證銷謝謝閱讀售的推動(dòng)式管理，為基于零售的拉動(dòng)式管理，需要改進(jìn)的是兩個(gè)方面：一是零謝謝閱讀售數(shù)據(jù)、子公司（經(jīng)銷商）及店面庫存數(shù)據(jù)的及時(shí)收集與處理；二是基于此數(shù)感謝閱讀據(jù)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整反應(yīng)速度。如果這兩點(diǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)，無論是上海一動(dòng)還是北體，都會(huì)因此避免現(xiàn)在的庫存日精品文檔放心下載益加大的現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的完整的供應(yīng)鏈管理。這必須依賴強(qiáng)大的零售信息謝謝閱讀精品文檔放心下載這一點(diǎn)是根本無法做到的。根據(jù)以上分析，我們認(rèn)為有零售信息系統(tǒng)不一定能成為感謝閱讀專業(yè)的零售管理公司，但沒有ERP系統(tǒng)肯定無法成為專業(yè)的零售管理公司。謝謝閱讀實(shí)施的緊迫性一動(dòng)公司源于原李寧公司零售子公司系統(tǒng)，作為一個(gè)品牌商的零售分銷系統(tǒng)，一動(dòng)感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀售ERP精品文檔放心下載ERP感謝閱讀的集中式控制和連鎖式管理。在中國(guó)加入WTO后，許多外資零售企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)，也會(huì)有許多品牌涌入中國(guó)，精品文檔放心下載感謝閱讀管理模式的再造，在3年內(nèi)形成我們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，那我們只能坐以待斃。感謝閱讀6李寧牌規(guī)模要迅速擴(kuò)張，如果不實(shí)現(xiàn)從以生產(chǎn)為驅(qū)動(dòng)的推式管理，向以終端銷售為謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載成的。而2001年秋冬鞋類產(chǎn)品銷售不好，北體公司也沒能及時(shí)掌握零售情況，調(diào)整生謝謝閱讀精品文檔放心下載這不僅是自身信息的原因造成的，部分原因還來自對(duì)市場(chǎng)其他對(duì)手信息的一定程度了精品文檔放心下載解。項(xiàng)目的可行性感謝閱讀我們?cè)诙陜?nèi)將以李寧牌產(chǎn)品和NBA謝謝閱讀模型在2-3謝謝閱讀運(yùn)營(yíng)體系。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們從以下幾個(gè)方面入手1、在公司內(nèi)部實(shí)施ERP工程，對(duì)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行改善，謝謝閱讀2、和咨詢公司合作，提高和完善我們整體運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，3、與ERP廠商合作，將運(yùn)營(yíng)流程以軟件固化。和北體ERP系統(tǒng)的區(qū)別聯(lián)系感謝閱讀ERP系統(tǒng)沒有解決這謝謝閱讀感謝閱讀經(jīng)營(yíng)ERP系統(tǒng)必然是以生產(chǎn)管理為精品文檔放心下載核心的，如果延伸到零售管理，必然會(huì)造成核心能力的轉(zhuǎn)移和分散。謝謝閱讀謝謝閱讀商品的零售和物流配送為主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)；以下列表說明兩者的行業(yè)特性及其差精品文檔放心下載異。7一動(dòng)與北體的行業(yè)特性及其差異比較表比較項(xiàng)目一動(dòng)（零售業(yè)）北體（制造或批發(fā)業(yè)）顧客個(gè)人經(jīng)銷商影響購買的主要因素效用利益顧客的商品知識(shí)少多顧客購買態(tài)度感性理性顧客人數(shù)多少顧客購買數(shù)量少多顧客付款方式現(xiàn)金、信用卡轉(zhuǎn)帳、票據(jù)企業(yè)地點(diǎn)選擇重要性大重要性小企業(yè)地點(diǎn)成本大小交易地點(diǎn)以顧客來店為主以銷售者到顧客處為主交易地點(diǎn)數(shù)量大少銷售者的商品知識(shí)少多銷售者與顧客的關(guān)系斷續(xù)連續(xù)銷售者每人營(yíng)業(yè)額少多毛利率低高獲得商品的方式采購自產(chǎn)商品品牌他人品牌自有品牌商品商品變化快、季節(jié)商品變化較小，性強(qiáng)，品種系列變化有延續(xù)性零售信息管理系統(tǒng)和北體的AFS的區(qū)別比較項(xiàng)目ERP（Retail）ERP（AFS）企業(yè)管理關(guān)注要點(diǎn)零售管理、物流開發(fā)、生產(chǎn)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所分銷中心－DC、12家子公司工廠門店8POS銷售與門店系統(tǒng)提供完整的數(shù)據(jù)接口和解決方案沒有接口精品文檔放心下載對(duì)零售數(shù)據(jù)的監(jiān)控全面且實(shí)時(shí)性較強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)R/3，實(shí)時(shí)性不高精品文檔放心下載系統(tǒng)的安全可靠性要求365天不能一般要求感謝閱讀的安全可靠性要求高?；A(chǔ)數(shù)據(jù)處理量一般謝謝閱讀快。促銷與定價(jià)管理簡(jiǎn)單謝謝閱讀牌等等）采購管理復(fù)雜（通過商品分類與計(jì)劃功能，簡(jiǎn)單結(jié)合商品目錄與分銷鏈對(duì)商品的存周期進(jìn)行策略計(jì)劃管理）庫存管理基本的庫存管理功能謝謝閱讀維護(hù)物料主數(shù)據(jù)應(yīng)商倉庫（虛擬庫存）五大類；放置和提取策略存放點(diǎn)決定存儲(chǔ)策略法；固定空間管理退貨管理采用標(biāo)準(zhǔn)R/3功能謝謝閱讀某個(gè)門店或配貨中心給某個(gè)外部當(dāng)1個(gè)門店或配貨中心將貨物退還給1從而導(dǎo)致信息處理量加大。制造管理簡(jiǎn)單（可集成部分標(biāo)準(zhǔn)R/3功復(fù)雜（AFSPP專門為服精品文檔放心下載能）裝衣帽行業(yè)量身定做。9尤其是需求管理，MRP，計(jì)劃訂單和包含著產(chǎn)品和種類的生產(chǎn)訂單。另支持同服裝衣帽行業(yè)相關(guān)的相應(yīng)的采購流程，諸如私有標(biāo)簽和按單生產(chǎn)。財(cái)會(huì)管理針對(duì)零售行業(yè)的行業(yè)特征而設(shè)針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特精品文檔放心下載定功能征而設(shè)定功能系統(tǒng)參與使用用戶數(shù)量大（因?yàn)榱闶蹣I(yè)涉及到總部、少（主要集中在管理層謝謝閱讀面）商等各個(gè)環(huán)節(jié)；為加大信息的完整性，必然會(huì)增大用戶的使用數(shù)目，從而導(dǎo)致應(yīng)用軟件投資加大）感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載ERP系統(tǒng)所要求的IT精品文檔放心下載統(tǒng)等與北體已實(shí)施的ERP有著本質(zhì)的不同。ERP系統(tǒng)和北體的ERP謝謝閱讀協(xié)作，將對(duì)李寧集團(tuán)產(chǎn)生重大的影響和效益提升。具體見“供應(yīng)鏈部分”說明。謝謝閱讀國(guó)內(nèi)外零售企業(yè)信息系統(tǒng)使用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)10現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，迅猛地推動(dòng)著商業(yè)與整個(gè)流通業(yè)產(chǎn)生質(zhì)的變革。尤其是電子感謝閱讀信息技術(shù)向商業(yè)領(lǐng)域的全面滲透進(jìn)入一個(gè)最活躍的時(shí)期，影響是全方位的、多層次的。謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載展具有啟示和借鑒作用。500精品文檔放心下載感謝閱讀管理（MIS多家商業(yè)企業(yè)、5000多臺(tái)POS機(jī)與商業(yè)增值網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，大大改善了精品文檔放心下載感謝閱讀有關(guān)部門的“十五”規(guī)劃中仍將現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)決策支持系統(tǒng)和行業(yè)管理決策支持系統(tǒng)列謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀的推動(dòng)與國(guó)外先進(jìn)管理理念的引進(jìn)是加速商業(yè)信息化的基本保證。謝謝閱讀服裝行業(yè)所面臨的特殊挑戰(zhàn)服裝工業(yè)與其他制造業(yè)不同之處最顯著的一點(diǎn)就是，服裝業(yè)以他們自己的方式反映謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀是與其他工業(yè)相同的。這些挑戰(zhàn)包括：瞬息萬變的市場(chǎng)需求全球性競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理提前期變長(zhǎng)而產(chǎn)品生命周期縮短財(cái)務(wù)運(yùn)作服裝企業(yè)如何維持增長(zhǎng)率和利潤(rùn)率（涉及到季節(jié)性，地域差別等因素）謝謝閱讀綜上所述，服裝企業(yè)總是由于下列種種原因而錯(cuò)過了提高增長(zhǎng)率和邊際利潤(rùn)的機(jī)精品文檔放心下載會(huì)：缺乏來自產(chǎn)品和制造流程兩方面的實(shí)時(shí)信息，這些信息都是與業(yè)務(wù)運(yùn)作、客戶謝謝閱讀訂單執(zhí)行相關(guān)聯(lián)的。缺乏產(chǎn)品制造和業(yè)務(wù)流程之間的集成。例如原材料、采購和財(cái)務(wù)之間的相互關(guān)感謝閱讀聯(lián)和集成。缺乏一種高效的工具來將資源效用最大化，來進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)和對(duì)運(yùn)作精品文檔放心下載進(jìn)行整合。精品文檔放心下載POS系統(tǒng)到MIS感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀的自動(dòng)結(jié)款管理、POS機(jī)的銷售分析管理、庫存管理、儲(chǔ)運(yùn)管理、綜合管理、數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)謝謝閱讀謝謝閱讀能動(dòng)態(tài)地管理到在每一個(gè)時(shí)點(diǎn)上整個(gè)商品銷售的狀況，包括商品的金額、品種、單價(jià)，精品文檔放心下載以及進(jìn)貨管理、庫存管理，這一整套的流程實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理。謝謝閱讀入世以后的中國(guó)零售業(yè)面臨著國(guó)外大型零售企業(yè)的沖擊，但同時(shí)也具有著前所未有精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)使商業(yè)企業(yè)的組織規(guī)范、經(jīng)營(yíng)規(guī)范和市場(chǎng)行為規(guī)范發(fā)生了根本性變化。感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載——所精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀12案例一：英泰峽服裝行業(yè)ERP解決方案成功案例分析謝謝閱讀服裝行業(yè)知名企業(yè)Delta公司在當(dāng)今復(fù)雜多變的全球貿(mào)易環(huán)境中，要實(shí)現(xiàn)銷售收入謝謝閱讀謝謝閱讀事，從供應(yīng)商到客戶，從分銷商到零售商。Delta在實(shí)施ERP之前用的是一套自己開發(fā)的軟件系統(tǒng)。各個(gè)部門各自為政，系統(tǒng)謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀時(shí)，原始數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入和由此而引發(fā)的人為錯(cuò)誤。使得數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間產(chǎn)生不一致。感謝閱讀鑒于這些問題，Delta經(jīng)過不斷的論證，Delta的首席執(zhí)行官（CEO）ArnonTiberg謝謝閱讀認(rèn)為：“我們需要一個(gè)全面集成的ERP系統(tǒng)來幫助我們進(jìn)行所有業(yè)務(wù)的管理。這個(gè)系統(tǒng)謝謝閱讀謝謝閱讀自從1999年倫敦Marks&Spencer上了Movex之后，Delta的其他加工廠和零售商都逐感謝閱讀步在實(shí)施Movex.現(xiàn)在，已有400多個(gè)用戶，Delta全球化的供應(yīng)鏈已系于一線，信息感謝閱讀謝謝閱讀阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。今天，MovexERP系統(tǒng)為Delta帶去的是實(shí)時(shí)的信息集成，精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載更迅猛的全球發(fā)展趨勢(shì)。案例二：沃爾瑪高利潤(rùn)的主要因素總部位于美國(guó)阿肯色州的沃爾瑪是世界上最大也是發(fā)展最快的零售商，在世界擁有謝謝閱讀年的銷售總額2感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀利用直接轉(zhuǎn)運(yùn)技術(shù)送約85%的商品，而凱瑪特只有50%。為了實(shí)施直接轉(zhuǎn)運(yùn)，沃爾瑪甚謝謝閱讀Internet精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀擁有這么高利潤(rùn)的一個(gè)主要因素,這也是上信息系統(tǒng)對(duì)沃爾瑪?shù)淖詈玫囊粋€(gè)回報(bào)。精品文檔放心下載13ERP感謝閱讀知名企業(yè)先后實(shí)施了ERP。一些比較有影響力的案例如：聯(lián)華、易初蓮花、西門子、聯(lián)感謝閱讀…ERP精品文檔放心下載勢(shì)。14項(xiàng)目效益分析和投資收益由于ERP感謝閱讀前，我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的效益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了充分的考慮。不實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)施ERP系統(tǒng)計(jì)劃方式事后總結(jié)事前計(jì)劃和事中控制風(fēng)險(xiǎn)無法及時(shí)獲得經(jīng)營(yíng)情況可以及時(shí)獲得經(jīng)營(yíng)分析并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)感謝閱讀整收益無法保證資金運(yùn)營(yíng)的安全和可以使商品資金在可控/可評(píng)估/可不精品文檔放心下載有效性斷健康低水平操作，為管理層提供迅速的決策依據(jù)實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)和保障措施風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵問題保障措施運(yùn)營(yíng)模式不成熟對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組是實(shí)對(duì)公司原由機(jī)制進(jìn)行重組精品文檔放心下載現(xiàn)ERP的關(guān)鍵聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行咨詢?nèi)藛T素質(zhì)低培訓(xùn)實(shí)施成本超過預(yù)期控制成本的額合同和計(jì)劃投資效益分析感謝閱讀當(dāng)期峰值凈銷率進(jìn)行了評(píng)估。我們預(yù)計(jì)該比例可以提高10%左右。同時(shí)，在不計(jì)算批發(fā)精品文檔放心下載的情況下，由于凈銷率的提高，我們的毛利可以提高3%。感謝閱讀我們假設(shè)凈銷率和毛利率是逐步提高的。傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方法預(yù)計(jì)基于信息系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)提高比例當(dāng)期銷售結(jié)當(dāng)期峰值凈銷率60%-65%10%當(dāng)期峰值凈銷率在3年內(nèi)達(dá)謝謝閱讀15構(gòu)折扣銷售35%-40%。到70%-75%。感謝閱讀折扣銷售25%-30%毛利率38%-39%（專賣店）3%42%毛利按照每年4個(gè)億的銷售額計(jì)算，毛利在三年之內(nèi)將增加400感謝閱讀1200對(duì)于利潤(rùn)和現(xiàn)金流的影響ERP2003年、精品文檔放心下載2005年毛利可以分別提供400萬、800萬和1200萬人民幣。這意味者我們?cè)贓RP系統(tǒng)精品文檔放心下載上的投資在3精品文檔放心下載庫存和生產(chǎn)資金這三個(gè)方面的對(duì)現(xiàn)金的巨大節(jié)省。實(shí)際上，僅僅是庫存節(jié)約10%，對(duì)于謝謝閱讀現(xiàn)金占用的節(jié)省也是驚人。戰(zhàn)略性收益分析類型提高比例內(nèi)容集成與流程58%從以職能主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹鲗?dǎo)信息52%客戶響應(yīng)速度47%對(duì)于客戶的要求能夠更快、更好的響應(yīng)謝謝閱讀業(yè)務(wù)操作更為便利，如定價(jià)、接單、發(fā)貨成本/生產(chǎn)率35%經(jīng)濟(jì)性收益類型提高比例內(nèi)容財(cái)務(wù)管理50%縮短關(guān)帳的時(shí)間，改善現(xiàn)金和應(yīng)收帳款管理精品文檔放心下載減少人工成本IT成本41%減少IT重復(fù)投資存貨36%改進(jìn)運(yùn)輸、銷售和采購效率供應(yīng)商管理/采購30%16物流29%項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃ERP系統(tǒng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要分感謝閱讀兩期實(shí)施。在2002年，我們的主要工作目標(biāo)應(yīng)該是全面上?？偛亢蜕虾７止净緲I(yè)謝謝閱讀務(wù)系統(tǒng)（進(jìn)、銷、存、財(cái)務(wù)、門店系統(tǒng)）的實(shí)施工作；在2003年，我們的工作目標(biāo)是謝謝閱讀完成一動(dòng)全國(guó)其他分公司的ERP感謝閱讀BW謝謝閱讀此，一期的實(shí)施工作在整體系統(tǒng)就顯得尤其的重要。一期的主要實(shí)施步驟如下：1感謝閱讀2ERP系統(tǒng)的組織培訓(xùn)工作。3“一動(dòng)”管理模式和業(yè)務(wù)流程的整理落實(shí)工作。4項(xiàng)目實(shí)施與管理工作。5一期項(xiàng)目驗(yàn)收工作。6落實(shí)此項(xiàng)工程的售后服務(wù)與技術(shù)支持工作。一動(dòng)與北體，供應(yīng)鏈平臺(tái)上的合作前景目前李寧集團(tuán)以北體和一動(dòng)公司為業(yè)務(wù)主體，形成以下的戰(zhàn)略框架精品文檔放心下載李寧控股北體一動(dòng)采購/生產(chǎn)營(yíng)銷渠道物流零售供應(yīng)鏈17感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀SCM感謝閱讀管理從根本上得到顯著的增值，只有以價(jià)值鏈管理（VCM）為基點(diǎn)，企業(yè)才可以在未來感謝閱讀激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)能力，使自己利于不敗之地。感謝閱讀SCM謝謝閱讀感謝閱讀動(dòng)ERP精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載ERP系統(tǒng)就其本身而言，實(shí)際上是一套管理思想和控制手段的載體。而上海一動(dòng)即將實(shí)謝謝閱讀施的精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載品的價(jià)值的增值過程更為順暢和快捷。與Retail基于價(jià)值鏈的集成TransfeTransfeTransfe價(jià)值轉(zhuǎn)移價(jià)值轉(zhuǎn)移價(jià)值轉(zhuǎn)移價(jià)值轉(zhuǎn)移rrr供應(yīng)生產(chǎn)分銷零售渠道消費(fèi)者功能范圍Retail謝謝閱讀精品文檔放心下載18謝謝閱讀成功，上述問題才會(huì)有可能得到根本性解決，李寧集團(tuán)基于價(jià)值鏈的集成才會(huì)變成感謝閱讀現(xiàn)實(shí)，且它將給我們帶來如下好處：使北體和上海一動(dòng)的整體業(yè)務(wù)流程得以貫穿，加強(qiáng)李寧集團(tuán)全面的信息化管理謝謝閱讀力度，為集團(tuán)的未來拓展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。謝謝閱讀提供的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)商品的采購策略調(diào)整銷售策略、開店策略調(diào)整商品售價(jià)調(diào)整物流配送，使之更加合理有效調(diào)整促銷手段降低業(yè)務(wù)運(yùn)作成本同時(shí)，由于上海一動(dòng)最接近市場(chǎng)，因此，它所擁有的市場(chǎng)信息可與北體共享，謝謝閱讀為北體提供快速、全方位、準(zhǔn)確的銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息，因此，北體可基于上精品文檔放心