學(xué)校工程趕工措施方案工期目標(biāo) 趕工措施

中學(xué)建設(shè)工程趕工措施方案一、工程概況項(xiàng)目名稱：XXXX中學(xué)建設(shè)工程建設(shè)單位：XXXXX公司監(jiān)理單位：XXXXX公司建設(shè)規(guī)模：擬用用地230畝(約1530119㎡)。設(shè)60個(gè)高中班，每每班50人，學(xué)生總總?cè)藬?shù)3000人，教職工300人，校舍總總建筑面積82100㎡(包括教學(xué)實(shí)實(shí)驗(yàn)用房、行行政用房、體體育設(shè)施、教教師休息室及及學(xué)生宿舍等等)，合同造價(jià)XXXX億元。XXX中學(xué)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目按使用用功能由教學(xué)學(xué)區(qū)、體育運(yùn)運(yùn)動(dòng)區(qū)、生活活區(qū)等三大功功能區(qū)組成。XXX中學(xué)（新新址）建設(shè)工工程一期范圍圍：教學(xué)樓、A、B兩棟女生宿宿舍、學(xué)生食食堂及室外綠綠化、市政管管網(wǎng)等配套工工程。二、編制依據(jù)1、根據(jù)20006年1月24日XXX人民政政府辦公室《區(qū)區(qū)政府工作會(huì)會(huì)議紀(jì)要》（穗穗蘿政府會(huì)紀(jì)紀(jì)[20066]2號(hào)文；2、根據(jù)20006年2月8日XXX教育局局《關(guān)于對(duì)XXXX（新址址）一期工作作目標(biāo)確認(rèn)函函》；3、根據(jù)20006年2月24日XXX公司《關(guān)關(guān)于對(duì)XXXX（新址）第第一期工程建建設(shè)工期的通通知》；4、根據(jù)XXXX（新址）建建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)建設(shè)情況及及設(shè)計(jì)施工圖圖紙等。三、編制原則在保證工程質(zhì)量量、適當(dāng)增加加工程成本的的前提下，為為XXX創(chuàng)教育育強(qiáng)區(qū)教育事事業(yè)的發(fā)展，以200X年X月X日（即：“8.31”工作目標(biāo)）為一期工程工期目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)完成一期交鑰匙工程。四、一期交鑰匙匙工程趕工的的工作內(nèi)容1、教學(xué)樓的整整體建筑及相相關(guān)配套工程程；2、A、B兩棟棟女生宿舍的的整體建筑及及相關(guān)配套工工程；3、食堂的整體體建筑及相關(guān)關(guān)配套工程；；4、對(duì)一期所屬屬范圍進(jìn)行固固體完整圍蔽蔽，實(shí)現(xiàn)與第第二期工程完完全斷開，確確保校園安全全；5、一期工程圍圍蔽區(qū)內(nèi)所有有的路網(wǎng)、管管網(wǎng)、供水、供供電、排污、綠綠化、美化、景景觀等相關(guān)配配套工程同時(shí)時(shí)施工、完工工，按時(shí)交付付使用，以利利教育及師生生的工作生活活。五、一期交鑰匙匙工程趕工的的工期目標(biāo)根據(jù)區(qū)政府、區(qū)區(qū)教育局、區(qū)區(qū)創(chuàng)強(qiáng)辦及XXX公司的相相關(guān)文件，為為XXX教育事事業(yè)作貢獻(xiàn)，我我司計(jì)劃將教教學(xué)樓原投標(biāo)標(biāo)時(shí)計(jì)劃工期期為249天（原投標(biāo)標(biāo)時(shí)計(jì)劃施工工工期在冬季季，不受雨天天的影響，按按定額計(jì)算工工期需要400天），壓縮至202天（未考慮慮雨季拖延工工期的因素），累累計(jì)壓縮477天；A、B棟女生宿舍舍投標(biāo)時(shí)計(jì)劃劃工期為255天（按定額計(jì)計(jì)算工期需要要413天），壓縮至至202，累計(jì)壓縮533天；食堂原原投標(biāo)時(shí)工期期為227天（按定額計(jì)計(jì)算工期需要要384天），壓縮至193天，累計(jì)壓縮344天。以2006年2月25日為工程趕趕工起點(diǎn)至一一期工程“8.31”節(jié)點(diǎn)剩余總工工期為188天。六、一期交鑰匙匙工程趕工措措施不論因何種原因因?qū)е鹿こ踢M(jìn)進(jìn)度拖延，為為保證“8.31”節(jié)點(diǎn)工期，我我司根據(jù)目前前一期工程的的教學(xué)樓、A、B棟女生宿舍舍、學(xué)生食堂堂各棟正在施施工主體結(jié)構(gòu)構(gòu)實(shí)際情況，本工程均采取以下措施進(jìn)行趕工：（1）、加大資資源投入，購(gòu)購(gòu)置“三一”牌37米砼泵車大型型機(jī)械設(shè)備和和工機(jī)具，因因?yàn)橛玫厥掷m(xù)續(xù)尚未完善，無無法報(bào)裝臨時(shí)時(shí)施工用電，采采用租賃7~15臺(tái)發(fā)電機(jī)發(fā)發(fā)電，保證施施工用電。（3）、增加項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員、施工班組組采用三班工工作制，局部部區(qū)域在保證證安全施工的的前提下實(shí)施施立體交叉作作業(yè)；同時(shí)，根根據(jù)具體情況況，制定新的的夜間施工措措施。（3）、加大周周轉(zhuǎn)材投入，為為了縮短工期期，每層采用用全新模板及及頂架，不考考慮周轉(zhuǎn)。進(jìn)進(jìn)一步加強(qiáng)組組織措施管理理：調(diào)整管理理機(jī)構(gòu)、增加加管理及技術(shù)術(shù)人員、加強(qiáng)強(qiáng)施工班組管管理力度、及及時(shí)更換不合合格或不適合合的管理技術(shù)術(shù)人員及施工工班組人員、加加大趕工宣傳傳力度（實(shí)施施進(jìn)一步的勞勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)，樹立全體體員工“安全為天、質(zhì)質(zhì)量是本、進(jìn)進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識(shí)，確確保在無安全全和質(zhì)量事故故的前提下完完成趕工過程程）、實(shí)行新新的獎(jiǎng)勵(lì)措施施等。1、人員配備：：配備經(jīng)驗(yàn)豐富的的項(xiàng)目部班子子、管理干部部、工程技術(shù)術(shù)人員和施工工工人，組成成強(qiáng)大的施工工隊(duì)伍，建立立以項(xiàng)目經(jīng)理理為首的工期期保證體系，考考慮影響工期期的各種其他他因素，關(guān)死死后門，確保保里程碑工期期如期完成。2、技術(shù)措施：：制定合理和先進(jìn)進(jìn)的施工措施施；合理劃分分施工段，組組織流水施工工作業(yè)；認(rèn)真真貫徹執(zhí)行施施工過程控制制、焊接過程程控制、質(zhì)量量檢驗(yàn)計(jì)劃、施施工圖紙會(huì)審審、工程交接接、工程圖紙紙和竣工技術(shù)術(shù)資料等程序序和制度。3、組織措施：：工程施工前制定定詳細(xì)的施工工網(wǎng)絡(luò)圖，并并根據(jù)施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖制定月月度及每周的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并定期期盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，不不僅及時(shí)調(diào)整整施工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，而且且分析施工中中存在的問題題，正確估計(jì)計(jì)下一步影響響施工的各項(xiàng)項(xiàng)因素，并采采取相應(yīng)措施施。4、物資供應(yīng)：：選用良好的機(jī)械械裝備投入到到本工程使用用。按照網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材材料供應(yīng)工作作，掌握并落落實(shí)設(shè)備的到到貨情況，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好設(shè)備的催交交、催運(yùn)工作作。加強(qiáng)材料料及設(shè)備的管管理力度。大大力推行設(shè)備備及材料的倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)算機(jī)管管理，充分做做好現(xiàn)場(chǎng)大件件運(yùn)輸、吊裝裝的組織工作作。5、趕工措施：：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵鍵路徑的項(xiàng)目目，在提高勞勞動(dòng)效率的同同時(shí)，實(shí)行加加班加點(diǎn)，工工作主動(dòng)向前前趕。當(dāng)工程程進(jìn)度發(fā)生拖拖延時(shí)，本工工程將針對(duì)工工程進(jìn)度拖延延的原因進(jìn)行行全面具體詳詳細(xì)的分析，提提出合理的趕趕工方案，編編制安全可行行的趕工計(jì)劃劃，制定具體體的趕工措施施。6、受天氣影響響的趕工措施施：（1）、受天氣氣因素影響時(shí)時(shí)，采用在施施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)設(shè)防雨棚、防防雨布等設(shè)施施，增加安全全設(shè)施，確保保施工如期進(jìn)進(jìn)行。（2）、在受天天氣因素影響響確實(shí)無法施施工時(shí)，本工工程將調(diào)整作作息時(shí)間。（3）、增加雨雨天員工個(gè)人人防護(hù)措施。（4）、加強(qiáng)對(duì)對(duì)雨季的預(yù)測(cè)測(cè)防范工作，加加大雨季施工工的安全、質(zhì)質(zhì)量保證措施施。7、受設(shè)備交貨貨延期、交貨貨順序不合理理、設(shè)備缺陷陷影響的趕工工措施：（1）、加強(qiáng)材材料設(shè)備管理理，提前預(yù)測(cè)測(cè)設(shè)備、材料料的需求計(jì)劃劃，做到提前前與設(shè)備、材材料供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行溝通。（2）、設(shè)備交交貨延期時(shí)，充充分做好施工工準(zhǔn)備，待設(shè)設(shè)備交貨驗(yàn)收收后立即開展展安裝調(diào)試工工作，從而縮縮短安裝工期期。（3）、設(shè)備交交貨順序不合合理時(shí)，編寫寫新的施工技技術(shù)措施方案案或采用臨時(shí)時(shí)技術(shù)措施，調(diào)調(diào)整施工順序序和進(jìn)度計(jì)劃劃中的工序邏邏輯關(guān)系。（4）、發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備存在缺陷陷時(shí)，不分何何方責(zé)任，本本工程將立即即采取措施配配合設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行缺陷陷處理，緊急急情況下可采采用調(diào)用備品品備件的辦法法，保證不因因設(shè)備缺陷而而影響趕工。8、受施工圖紙紙交付使用推推遲、安裝需需用的文件資資料不足影響響的趕工措施施：（1）、利用公公司豐富的工工程施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，以前進(jìn)行行材料備料，充充分做好施工工前的準(zhǔn)備。（2）、編寫新新的施工技術(shù)術(shù)措施方案或或采用臨時(shí)技技術(shù)措施，調(diào)調(diào)整施工順序序和進(jìn)度計(jì)劃劃中的工序邏邏輯關(guān)系。（3）、加強(qiáng)圖圖紙文件資料料管理和學(xué)習(xí)習(xí)，提前預(yù)測(cè)測(cè)圖紙文件資資料的需求計(jì)計(jì)劃，做到提提前與設(shè)計(jì)單單位、設(shè)備供供應(yīng)商進(jìn)行圖圖紙文件資料料需求的溝通通。（4）、加強(qiáng)與與業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)單位、設(shè)備備供應(yīng)商之間間的協(xié)調(diào)，減減少各方接口口問題，加強(qiáng)強(qiáng)溝通與聯(lián)系系，加快文件件圖紙審批與與問題的解決決。六、工程趕工三三班倒項(xiàng)目組組織架構(gòu)表及及責(zé)任制XXX中學(xué)（新新址）建設(shè)工工程一期主體體施工階段主管施工架構(gòu)圖圖項(xiàng)目經(jīng)理：XXX項(xiàng)目經(jīng)理：XXX項(xiàng)目副經(jīng)理：XXX項(xiàng)目總工程師XXX項(xiàng)目施工主管：XXX女生宿舍A、B棟：項(xiàng)目施工經(jīng)理XXX現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人XXX女生宿舍A、B棟：教學(xué)樓：女生宿舍A、B棟：學(xué)生食堂：教學(xué)樓：教學(xué)樓：學(xué)生食堂：學(xué)生食堂：第一班各棟施工主管第二班各棟施工主管第三班各棟施工主管(1)趕工階段段項(xiàng)目經(jīng)理、副副經(jīng)理職責(zé)趕工項(xiàng)目經(jīng)理、副副經(jīng)理職責(zé)是是負(fù)責(zé)總承包包管理和合同同履行的代表表,負(fù)責(zé)總承包包管理建設(shè)實(shí)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作作,行使對(duì)項(xiàng)目目所有分包商商的管理權(quán).按總承包合合同要求全面面負(fù)責(zé)總承包包工作,組織總承包包管理機(jī)構(gòu),編制工程項(xiàng)項(xiàng)目總體進(jìn)度度計(jì)劃,總負(fù)責(zé)趕工階段進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本控控制、文明施施工、合同及及信息管理等等各項(xiàng)管理工工作，組織工工程的施工管管理，落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理理目標(biāo)。全面面協(xié)調(diào)解決項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施中的的具體問題。向向業(yè)主匯報(bào)工工程進(jìn)展，接接受業(yè)主指令令。（２）趕工階段段施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目目副經(jīng)理是施施工方主管施施工的最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，在公司司授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)全權(quán)處理工工程施工及合合同中發(fā)生的的一切問題，對(duì)對(duì)工程的質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)。全面負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)工程的的施工管理工工作，負(fù)責(zé)組組織制訂工程程總體施工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)、技技術(shù)措施、資資源計(jì)劃，按按照ISO90001質(zhì)量保證體體系的要求，組組織整個(gè)工程程的實(shí)施。（3）趕工階段段設(shè)計(jì)管理負(fù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管管理部的管理理。負(fù)責(zé)趕工工設(shè)計(jì)過程技技術(shù)把關(guān)。組組織專家評(píng)審審新技術(shù)、新新材料和各工工藝樣板。設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人人在總承包負(fù)負(fù)責(zé)人授權(quán)下下行使對(duì)分包包的施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、工程變變更及時(shí)處理理管理權(quán)。（4）技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的職責(zé)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目工程的技術(shù)術(shù)、技術(shù)管理理、質(zhì)量管理理工作，對(duì)本本項(xiàng)目趕工施工中的的質(zhì)量、安全全等方面負(fù)技技術(shù)上的責(zé)任任；組織編制各項(xiàng)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，包括技術(shù)術(shù)方案以及安安全生產(chǎn)、保保證質(zhì)量的措措施等，并組組織實(shí)施,深入現(xiàn)場(chǎng)，指指導(dǎo)施工，檢檢查和督促下下級(jí)技術(shù)管理理機(jī)構(gòu)和技術(shù)術(shù)人員遵照規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和按圖施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)解決；支持質(zhì)檢員的工工作，主持工工程項(xiàng)目質(zhì)量量檢查，督促促質(zhì)檢部進(jìn)行行分項(xiàng)、分部部工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定及工程驗(yàn)驗(yàn)收工作。（5）進(jìn)度總控控負(fù)責(zé)人：項(xiàng)項(xiàng)目主體施工工階段，必須須不斷檢查、監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況，以以保證每項(xiàng)分分解的任務(wù)都都能按計(jì)劃完完成。持續(xù)收收集項(xiàng)目進(jìn)展展數(shù)據(jù)，掌握握趕工階段項(xiàng)目目計(jì)劃的實(shí)施施情況，將實(shí)實(shí)際情況與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行對(duì)比，分析析其差距和造造成這些差距距的原因，必必要時(shí)采取有有效地糾正或或預(yù)防措施，使使項(xiàng)目按照項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃中預(yù)定的工工期目標(biāo)進(jìn)行行，防止延誤誤工期。項(xiàng)目目進(jìn)度控制不不僅要注意主主要任務(wù)或關(guān)關(guān)鍵路徑上的的任務(wù)的工期期，也要注意意一些本來次次要的任務(wù)的的進(jìn)展，以防防止次要任務(wù)務(wù)拖延，影響響主要任務(wù)和和關(guān)鍵路徑上上的任務(wù)。（6）施工主管管負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施施工方案、技技術(shù)安全措施施、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的編寫，竣竣工資料整理理及測(cè)量、實(shí)實(shí)驗(yàn)工作。協(xié)協(xié)助質(zhì)量、安安全及驗(yàn)收工工作。督促有有關(guān)人員按規(guī)規(guī)范、措施施施工，解決施施工過程中的的技術(shù)問題。貫貫徹執(zhí)行國(guó)家家和建設(shè)單位位、監(jiān)理發(fā)布布的有關(guān)工程程質(zhì)量文件，技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施施工規(guī)程、規(guī)規(guī)范。協(xié)助工工區(qū)按工程設(shè)設(shè)計(jì)文件及合合同要求制定定工程質(zhì)量管管理、質(zhì)量檢檢測(cè)工作的實(shí)實(shí)施細(xì)則。督督促各工區(qū)建建立健全質(zhì)量量管理保證體體系，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制，加加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的質(zhì)量管理理及測(cè)量、計(jì)計(jì)量、檢測(cè)等等基礎(chǔ)工作。參參與各工區(qū)的的質(zhì)量檢查、監(jiān)監(jiān)督及竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作。七、工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排1、一期工程趕趕工施工總計(jì)計(jì)劃根據(jù)區(qū)政府、區(qū)區(qū)教育局、區(qū)區(qū)創(chuàng)強(qiáng)辦及XXXX公司的的相關(guān)文件，為為XXX區(qū)教育育事業(yè)作貢獻(xiàn)獻(xiàn)。以200X年X月X日為工程趕趕工起點(diǎn)至一一期工程“8.31”節(jié)點(diǎn)剩余總工工期為188天。2、教學(xué)樓、女女生宿舍A、B棟及一期工程程整體計(jì)劃安安排第一階段：基礎(chǔ)礎(chǔ)施工階段?；A(chǔ)施工階段分為預(yù)制管樁施工、土方開挖、承臺(tái)地梁結(jié)構(gòu)施工等工作內(nèi)容。整個(gè)基礎(chǔ)施工階段所延續(xù)的時(shí)間為2006年2月15日—2006年3月19日期間。共計(jì)33個(gè)工作日。第二階段：20006年3月16日—2006年4月30日主體結(jié)構(gòu)施施工階段。第三階段：20006年4月10日—2006年8月27日為砌體、裝裝飾施工、水水電、消防專專業(yè)安裝、調(diào)調(diào)試運(yùn)行階段。第四階段：20006年6月20日—2006年8月31日室外市市政管網(wǎng)、給給排水、道路工工程、園林景景觀工程和其它附屬工工程施工階段段。本階段主主要安排室外外市政、道路路、園林景觀觀及土建收尾尾，清理場(chǎng)地地，整理資料料和辦理驗(yàn)收收手續(xù)。室外市政排水在在土建主體封封頂后，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的建筑材料料、鋼筋加工工場(chǎng)清理完畢畢后，相繼插插入施工。本本階段計(jì)劃安安排在完成。3、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃保證措施施趕工施工工期以以“8.31”為目標(biāo)，為保保證工程按質(zhì)質(zhì)按量完成，根根據(jù)施工進(jìn)度度計(jì)劃表，安安排各專業(yè)工工種的施工，并并做好總體協(xié)協(xié)調(diào)溝通工作作，合理安排排，盡最大可可能較少各專專業(yè)工種之間間的相互干擾擾、制約，確確保在規(guī)定的的工期內(nèi)完成成所有任務(wù)。為為達(dá)到這一目目標(biāo)，我項(xiàng)目目部擬采取如如下工期保證證措施：（1）合同條款款的落實(shí)在簽定的合同條條款中，明確確工期時(shí)間，以以合同的約束束力作為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工期的保證證。（2）組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的落實(shí)進(jìn)場(chǎng)后即組織實(shí)實(shí)施本工程的的管理人員機(jī)機(jī)構(gòu)，工程開開工前即做好好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)較豐富和操操作水平較高高的施工作業(yè)業(yè)班組、施工工員和質(zhì)安員員等組成強(qiáng)有有力的施工隊(duì)隊(duì)伍。（3）加強(qiáng)材料料與施工機(jī)具具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求，進(jìn)進(jìn)行工料分析析，相應(yīng)編制制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，按材料料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提提前進(jìn)行備料料加工，及時(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保保不發(fā)生因備備料不及時(shí)或或進(jìn)場(chǎng)延誤等等影響工程施施工進(jìn)度甚至至停工窩工現(xiàn)現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制施工工機(jī)械設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包包括機(jī)械設(shè)備備的檢修、租租賃及預(yù)購(gòu)設(shè)設(shè)備等，施工工過程必須做做好機(jī)械設(shè)備備的保養(yǎng)及維維修管理工作作，確保其機(jī)機(jī)械設(shè)備能按按時(shí)正常投入入生產(chǎn)。（4）施工程序序的合理確定定采用平面分區(qū)、分分段流水交叉叉作業(yè)施工。一一項(xiàng)工序緊跟跟一項(xiàng)工序向向前推進(jìn)，做做到充分利用用施工面，又又均衡施工，互互不干擾。（5）科學(xué)合理理管理工程施施工進(jìn)度編制合理的施工工進(jìn)度計(jì)劃，按按照進(jìn)度計(jì)劃劃要求控制工工期目標(biāo)，定定期召開協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，對(duì)施施工進(jìn)度中遇遇到和發(fā)現(xiàn)的的一些問題，及及時(shí)研究協(xié)調(diào)調(diào)。工程進(jìn)度度實(shí)行周未檢檢查，每周召召開工程例會(huì)會(huì)。通過例會(huì)會(huì)制度落實(shí)每每天進(jìn)度,實(shí)行動(dòng)態(tài)管管理,隨時(shí)調(diào)整計(jì)計(jì)劃,及時(shí)確定對(duì)對(duì)策,使進(jìn)度計(jì)劃劃確實(shí)能指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)并真正正付諸實(shí)施。（6）加強(qiáng)與各各專業(yè)班組的的溝通在每周舉行工程程管理例會(huì)上上，要求各專專業(yè)工種的班班組長(zhǎng)參加，例例會(huì)對(duì)本周各各專業(yè)工種的的施工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行檢查，對(duì)對(duì)本周未完成成任務(wù)的原因因進(jìn)行分析，對(duì)對(duì)本周存在的的施工難點(diǎn)、各各專業(yè)工種之之間施工作業(yè)業(yè)面的沖突及及相互干擾等等問題進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)解決，確確定下周的施施工計(jì)劃安排排。（7）實(shí)行獎(jiǎng)罰罰措施按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事事，項(xiàng)目部與與施工班組簽簽定協(xié)議，根根據(jù)工程合同同條款實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目部部為調(diào)動(dòng)各專專業(yè)班組的積積極性，對(duì)各各工期控制點(diǎn)點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措措施，將工程程的施工進(jìn)度度的獎(jiǎng)罰與工工程質(zhì)量、安安全、文明施施工及各方協(xié)協(xié)調(diào)配合的施施工情況掛鉤鉤，使工程按按期完成。八、趕工階段施施工人員、材材料、機(jī)械投投入1、人員投入施工管理人員投投入表人員名稱單位人數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理人1項(xiàng)目副經(jīng)理人2駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員員人10技術(shù)負(fù)責(zé)人人1進(jìn)度計(jì)劃總控人1施工主管人1施工員人30安全員人4質(zhì)檢員人4預(yù)算員人3材料員人4采購(gòu)員人4一期工程趕工階階段施工作業(yè)業(yè)人員投入計(jì)計(jì)劃表序號(hào)工種基礎(chǔ)施工階段（人數(shù)）主體結(jié)構(gòu)階段（人數(shù)）裝飾裝修階段（人人數(shù)）設(shè)備安裝、收尾尾階階段及室外工工程（人數(shù)）備注1樁基工502土方工100-601003電工253030304焊工253030305機(jī)械工253030306操作工106060607鋼筋工120400100608混凝土6015050309模板工1006001006010抹灰工-20040010011砌體及鋪貼工-20050015012門窗安裝工-6020010013油漆工--10015014裝飾裝修工--30010015外排架工-20010020016水電工10025030020017弱電工5015020020018設(shè)備安裝--15015019園林綠化10020雜工10020020010021合計(jì)765231025101950趕工階段周轉(zhuǎn)材材投入計(jì)劃表表序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1教學(xué)樓模板M252890為保證“06..88.31”節(jié)點(diǎn)工期的的需求，教學(xué)學(xué)樓、女生生宿宿舍AB棟及學(xué)生食食堂的結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工模板采采用用全新模板板，不不作周轉(zhuǎn)使使用用，本表的的周周轉(zhuǎn)材（即即為為各棟每層數(shù)數(shù)量之和），門門式架也同模模板一樣不作作周轉(zhuǎn)材用。2教學(xué)樓門式架套165483女生宿舍AB棟棟模模板M2269304女生宿舍AB棟棟門門式架套80485學(xué)生食堂模板M2139846學(xué)生食堂門式架架套6495趕工階段施工機(jī)機(jī)械投入計(jì)劃劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1發(fā)電機(jī)GF113/2200015上海2001.4200KW300KW整棟工程樁基階段2發(fā)電機(jī)GF113/220007上海2001.4200KW300KW整棟工程主體階段3鋼井架JY40雙籠9沈陽(yáng)2003.621KW1.5t/500mm整棟工程4砼輸送泵HBT60C5湖南2004.8110KW48m3/h整棟工程5砂漿攪拌機(jī)C200L20廣州2004.84KW200l砌體工程6砼攪拌機(jī)350L4廣州2002.75.5KW350l零星工程7插入式振搗器JQ221-2250廣州2003.1001.1KW12m3/hh主體結(jié)構(gòu)8平板振動(dòng)器2F1130廣州2003.1002.2KW60m3/h主體結(jié)構(gòu)9電焊機(jī)AX1-300012廣州2002.532KW32KW主體結(jié)構(gòu)10電焊機(jī)BX1-200016廣州2002.521KW21KW主體結(jié)構(gòu)11電鋸MJ-10610廣州2002.52.8KW80m2/h主體結(jié)構(gòu)12鋼筋切斷機(jī)GWB-406廣州2003.65.5KWφ40整棟工程13鋼筋彎曲機(jī)WQ-408廣州2003.65.5KWφ40整棟工程14蛙式打夯機(jī)HW2008廣州2005.22.8KW120m3/hh土方回填15運(yùn)輸汽車東風(fēng)16湖北2003.610t8m3材料運(yùn)輸16潛水泵Q-2526無錫2002.82.2KW80m3/h整棟工程17反鏟挖掘機(jī)PC-2008日本2001.6110KW1.0m3土方開挖18汽車吊QY-202徐州1999.620t20t整棟工程19推土機(jī)PD6上海144003上海1999.6120KW140整棟工程20汽車吊QY-165徐州2002.12216t整棟工程21地質(zhì)鉆機(jī)XY-1506沈陽(yáng)2002.11125KW4.5t基礎(chǔ)工程22自卸汽車ZM40312湖北1998.712m3材料運(yùn)輸23裝載機(jī)ZL-503廈門2004.1005.0m3材料運(yùn)輸24直螺紋套絲機(jī)SZ-50A4北京2003.64KWφ25-φ500主體結(jié)構(gòu)25直螺紋套絲機(jī)XZL-404北京2003.63.6KWφ25-φ400主體結(jié)構(gòu)26豎向全自動(dòng)焊機(jī)機(jī)MZH-36--III6北京2004.332KWφ18-32主體結(jié)構(gòu)27壓樁機(jī)YZ2808佛山2004.8280t樁基礎(chǔ)九、有效趕工措措施組織施工工方案針對(duì)一期工程工工期目標(biāo)要求求，我司計(jì)劃劃將教學(xué)樓原原投標(biāo)時(shí)計(jì)劃劃工期為249天（原投標(biāo)標(biāo)時(shí)計(jì)劃施工工工期在冬季季，不受雨天天的影響），壓壓縮至202天（未考慮慮雨季拖延工工期的因素），累累計(jì)壓縮477天；A、B棟女生宿舍舍投標(biāo)時(shí)計(jì)劃劃工期為255天，壓縮至至202，累計(jì)壓縮533天；食堂原原投標(biāo)時(shí)工期期為227天，壓縮至193天，累計(jì)壓縮34天。以2006年2月25日為工程趕趕工起點(diǎn)至一一期工程“8.31”節(jié)點(diǎn)剩余總工工期為188天。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)標(biāo)，經(jīng)我司內(nèi)內(nèi)部研究決定定，教學(xué)樓、A、B棟女生宿舍舍及學(xué)生食堂堂采取同步進(jìn)進(jìn)行施工，分分三班倒的作作業(yè)制方式，施工管理人人員及施工作作業(yè)人員全部部采用三班倒倒的原則進(jìn)行行施工。其具具體的趕工方方案如下。1、從工程技術(shù)術(shù)方面：在工程主體施工工階段，按照照常規(guī)施工技技術(shù)要求，在在多層結(jié)構(gòu)施施工，樓層模模板一般只需需配備兩層模模板即可，我我總承包公司司若按照工程程中標(biāo)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求，不不考慮“8.31”節(jié)點(diǎn)工期的的情況下，整整個(gè)一期工程程只需配備四四層模板，其其模板支撐的的門式架也相相應(yīng)只需租賃賃四層的數(shù)量量。為保證“8.31”節(jié)點(diǎn)工期，按按時(shí)完工交付付使用，整個(gè)個(gè)一期工程在在施工每層結(jié)結(jié)構(gòu)時(shí)，全部部采用全新模模板，同時(shí)模模板支撐的門門式架相應(yīng)需需每層租賃。在極為緊迫的工工期情況下，除除保證工程進(jìn)進(jìn)度之外，任任需把質(zhì)量控控制作為第一一因素。為加加快工程進(jìn)度度，保證工程程質(zhì)量，在結(jié)結(jié)構(gòu)施工的混混凝土加如早早強(qiáng)劑，以便便于盡早進(jìn)入入砌體、裝修修施工階段。2、趕工階段人人力資源投入入XXX（新址）建建設(shè)工程一期期在正常施工工情況下，按按照定額要求求需配備施工工人員為800—1000人，為保證“8.31”節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部部門及單位的的共同目標(biāo)，我我司采用加大大人力資源，采采用三班倒的的形式進(jìn)行施施工，其施工工人員最高峰峰期達(dá)到2510人，以此確保保一期工程建建設(shè)按時(shí)完工工的需求。3、機(jī)械設(shè)備方方面：我司除按照中標(biāo)標(biāo)文件要求投投入應(yīng)投入的的機(jī)械設(shè)備之之外，為加快快工程進(jìn)度，仍仍需相應(yīng)增加加大量的機(jī)械械設(shè)備，在垂垂直運(yùn)輸方面面，每棟一臺(tái)臺(tái)16T汽車吊，整個(gè)個(gè)一期兩臺(tái)20T汽車吊，配合合塔吊及提升升井架施工。砼砼輸送除在每每棟安裝輸送送泵管，應(yīng)考考慮到輸送泵泵管在移動(dòng)、接接管需花去大大量的時(shí)間，結(jié)結(jié)合施工工期期緊迫的實(shí)際際情況，我司司自己購(gòu)置一一臺(tái)37米“三一”牌汽車泵及及租賃一臺(tái)同同型號(hào)的汽車車泵配合砼泵泵澆筑砼施工工。根據(jù)一期工程處處于趕工階段段，施工作業(yè)業(yè)制采用三班班倒的原則進(jìn)進(jìn)行，工期緊緊迫，臨電的的接入遲遲未未到，為保證證施工階段的的供電正常，在樁基礎(chǔ)施工階段，所需發(fā)電機(jī)數(shù)量為15臺(tái)300KW的發(fā)電機(jī)，在樁基礎(chǔ)之后整個(gè)施工階段需7臺(tái)300KW的發(fā)電機(jī)。3、根據(jù)區(qū)政府府、區(qū)教育局局、區(qū)創(chuàng)強(qiáng)辦辦及XXX公司、XXXX公司的相關(guān)關(guān)文件要求，在在一期工程完完工交付使用用后，在我司司進(jìn)入二期工工程施工時(shí)，為為保證學(xué)校師師生正常工作作生活，需將將一期與二期期完全斷開，我我司考慮到工工期的緊迫感感，若分區(qū)圍圍墻采用磚砌砌，速度較為為緩慢，在今今后整個(gè)工程程完工拆除時(shí)時(shí)，建筑垃圾圾較多，污染染較大，不利利于師生工作作及生活。除除保證完全圍圍蔽之外，從從校園安全、美美化角度考慮慮，分區(qū)圍墻墻采用全新模模板圍蔽，用用鋼管作為支支架搭設(shè)，圍圍蔽好之后，在在模板上粉刷刷白色油漆。十、趕工階段的的質(zhì)量保證措措施1、工期履約的的組織保證措措施1）公司總部設(shè)設(shè)立以副總經(jīng)經(jīng)理為首的項(xiàng)項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)調(diào)班子，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)該工程的的組織領(lǐng)導(dǎo)和和重大問題協(xié)協(xié)調(diào)。2）工程現(xiàn)場(chǎng)建建立強(qiáng)有力的的項(xiàng)目管理班班子，成立工工程項(xiàng)目經(jīng)理理部，在公司司總部直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)工程建設(shè)的的全過程管理理工作。3）公司直屬參參加該工程的的作業(yè)隊(duì)設(shè)立立項(xiàng)目部管理理班子，負(fù)責(zé)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的的施工組織管管理工作，并并接受項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。4）公司本部職職能管理部門門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理部解決決工程建設(shè)中中的各種問題題，使工程能能順利展開。5）以項(xiàng)目經(jīng)理理部為核心，在在公司總部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和職能部部門的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)下，以專專業(yè)項(xiàng)目管理理班子為依托托，組成工程程項(xiàng)目管理組組織體系。6）我司將對(duì)本本工程的管理理班子重點(diǎn)配配備，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)外管理人人員將由公司司的中青年骨骨干組成，為為一個(gè)知識(shí)密密集型的群體體，還將成立立指揮部和專專家組，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)本工程的的重點(diǎn)管理和和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行行技術(shù)、資金金和人力資源源的支持。7）對(duì)本工程實(shí)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，對(duì)對(duì)工程行使計(jì)計(jì)劃、組織、指指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)實(shí)施、監(jiān)督六六項(xiàng)基本職能能，并在公司司系統(tǒng)內(nèi)選擇擇成建制的，能能打硬仗的，并并有過大中型型建筑業(yè)績(jī)的的施工隊(duì)伍組組成作業(yè)層，承承擔(dān)本工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工任任務(wù)。8）根據(jù)業(yè)主的的使用要求及及各工序施工工周期，科學(xué)學(xué)合理地組織織施工，形成成各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程在時(shí)間間上、空間上上充分利用而而緊湊搭接，打打好交叉作業(yè)業(yè)仗，從而縮縮短工程的施施工工期。9）建立由項(xiàng)目目經(jīng)理、各部部門主管、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、施施工員組成的的施工工期全全面管理小組組，針對(duì)主要要影響工期的的工序進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。實(shí)實(shí)行PDCA循環(huán)，找出出影響工期的的原因，決定定對(duì)策，不斷斷加快工程進(jìn)進(jìn)度。10）在實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目管理的基基礎(chǔ)上，在工工程施工中采采用工序管理理的模式，并并根據(jù)我公司司的ISO90001的《程序文文件》、《項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)范范》、《質(zhì)保保手冊(cè)》制訂訂項(xiàng)目部的貫貫標(biāo)具體內(nèi)容容，對(duì)項(xiàng)目中中實(shí)行全過程程管理。11）創(chuàng)造良好好的工作環(huán)境境，提高施工工管理人員和和現(xiàn)場(chǎng)操作人人員的積極性性，利用責(zé)、權(quán)權(quán)、利相結(jié)合合的班組目標(biāo)標(biāo)責(zé)任承包制制，使目標(biāo)管管理與工人的的利益相結(jié)合合。12）在結(jié)構(gòu)施施工時(shí)，砌體體及時(shí)跟上，盡盡可能組織交交叉施工。2工期履約的制制度保證措施施1）建立生產(chǎn)例例會(huì)制度，每每一個(gè)星期開開一次工程例例會(huì)，檢查上上一次例會(huì)以以來的計(jì)劃落落實(shí)情況，布布置下一次例例會(huì)前的計(jì)劃劃安排，對(duì)于于拖延進(jìn)行計(jì)計(jì)劃的工作內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行分析析，并及時(shí)采采取有效的措措施保證計(jì)劃劃的完成。2）舉行與監(jiān)理理、建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)、專專業(yè)分包單位位、質(zhì)監(jiān)等部部門的聯(lián)席辦辦公會(huì)議，及及時(shí)處理施工工中的問題。3）采用施工進(jìn)進(jìn)度總計(jì)劃與與月、周計(jì)劃劃相結(jié)合的各各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃進(jìn)行施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的控控制和管理，在在施工生產(chǎn)中中抓主導(dǎo)工序序、找關(guān)鍵線線路，組織流流水交叉作業(yè)業(yè)、按排合理理的施工程序序，做好勞動(dòng)動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)動(dòng)和諧調(diào)工作作，通過施工工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控控制目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)來保證各各控制點(diǎn)工期期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，從而進(jìn)一一步通過各控控制點(diǎn)工期目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來來確保工期控控制進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)。4）下達(dá)到班組組和分包單位位的施工計(jì)劃劃均以1天計(jì)，并有有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工工期重點(diǎn)控制制，凡發(fā)生不不正常情況則則須在人員、材材料和機(jī)械設(shè)設(shè)備等諸要素素上及時(shí)調(diào)整整。5）在征得質(zhì)監(jiān)監(jiān)、監(jiān)理部門門同意并能確確保工程質(zhì)量量的前提下，對(duì)對(duì)主體結(jié)構(gòu)實(shí)實(shí)施分段驗(yàn)收收，以提早展展開內(nèi)裝飾施施工。6）在施工組織織計(jì)劃策劃時(shí)時(shí)，各施工程程序建立嚴(yán)格格的布控措施施，建立快捷捷的銜接制度度。7）健全項(xiàng)目部部的內(nèi)部管理理制度，明確確管理人員和和崗位職責(zé)，特特別是工作程程序和各工種種、班組之間間的工序銜接接制度。3工期履約的資資源保證措施施1）集中我司優(yōu)優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)精、素質(zhì)高高、有同類工工程施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的施工隊(duì)伍伍，配備足夠夠的各專業(yè)施施工勞動(dòng)力，加加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)動(dòng)力管理。2）項(xiàng)目經(jīng)理部部和專業(yè)管理理班子配備強(qiáng)強(qiáng)有力的項(xiàng)目目管理力量，我司擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)并具有類似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。3）安排充足的的勞動(dòng)力資源源，可安排晝晝夜二班制。安安排專業(yè)雜工工班組結(jié)合文文明施工，及及時(shí)清理施工工層面現(xiàn)場(chǎng)，做做到工完料清清，材料堆放放有序，減少少因場(chǎng)地矛盾盾引起的停工工、窩工。加加強(qiáng)生活和后后勤管理，盡盡可能改善職職工生活，以以穩(wěn)定隊(duì)伍。4）發(fā)揮公司裝裝備優(yōu)勢(shì)，按按工期進(jìn)度組組織數(shù)量足夠夠，性能良好好的施工機(jī)械械進(jìn)入本工程程，滿足工程程的施工需要要。最大限度度的提高機(jī)械械化施工程度度，以精良的的裝備保證工工期目標(biāo)的順順利完成。5）制訂物資材材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，組織好材材料供應(yīng)，確確保材料供應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。增增配模板、鋼鋼管等周轉(zhuǎn)材材料，拉大作作業(yè)層面，提提高工效。加加大材料采購(gòu)購(gòu)、運(yùn)輸管理理力度，抓緊緊、抓好機(jī)械械設(shè)備的保養(yǎng)養(yǎng)維護(hù)，避免免發(fā)生缺料停停機(jī)造成的停停工、窩工。6）抓好結(jié)構(gòu)件件制作施工的的質(zhì)量、工期期，保證按施施工進(jìn)度要求求，按期交付付安裝。7）協(xié)助甲方組組織好設(shè)備供供應(yīng)，抓好進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備的管理、保保護(hù)，組織好好甲供材料的的接收和復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。4工期履約的技技術(shù)保證措施施1）利用企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有鋼管進(jìn)行行改造和技術(shù)術(shù)革新，有梁梁板結(jié)構(gòu)支模模采用早拆支支撐體系；采采用工具式模模板，加快模模板的周轉(zhuǎn)，減減少模板和支支撐的一次投投入量，提高高工效和節(jié)約約成本。2）在主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工中采用用多項(xiàng)外摻（早早強(qiáng)劑、減水水劑、緩凝劑劑等）技術(shù)，以以控制施工過過程中對(duì)混凝凝土的質(zhì)量的的要求，并在在混凝土養(yǎng)護(hù)護(hù)中采用無水水養(yǎng)護(hù)技術(shù)。合理組織施工，加加快施工流程程，使各工種種間的工序能能交叉進(jìn)行，保保證工期的如如期完成。十一、趕工階段段的的安全保證證措措施1、安全生產(chǎn)管管理體體系為確保本XXXX（新新址）建設(shè)設(shè)工工程一期工工程程安全生產(chǎn)產(chǎn)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，我我集團(tuán)將建建立立健全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安安全生產(chǎn)管管理理責(zé)任制，組組組成由項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部有關(guān)關(guān)管管理人員參參加加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，具體負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全全生生產(chǎn)的日常常管管理工作。1、安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副副經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)安部部長(zhǎng)長(zhǎng)和和項(xiàng)目總工工程程師組員：由分包單單位位負(fù)責(zé)人和和各各專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)安安負(fù)責(zé)人組組成成2、安全生產(chǎn)保保證體體系安全方針：安全方針：安全第一預(yù)防為主安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工安全目標(biāo)：“三無、二控、三消滅”安全責(zé)任制安全教育安全工作體系安全控制安全檢查安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)安全獎(jiǎng)懲條例安全管理措施系統(tǒng)安全教育黑板報(bào)三級(jí)教育業(yè)務(wù)科室各隊(duì)班長(zhǎng)各隊(duì)安全員防塌方防觸電防火災(zāi)防淹亡防高空墜落防交通事故定期檢查不定期檢查施工班義務(wù)安全員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)確保施工全過程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)提高安全意識(shí)提高預(yù)防效果消滅安全隱患安全工作體系圖7-2安安全生生產(chǎn)保證體體系系圖說明：⒈三無：⒉二控控：⑴無因工傷亡⑴⑴年重重傷率控制制在在0.6‰以下⑵交通死亡事故故⑵年年輕傷率控制制在1‰以下⑶無火災(zāi)、受壓壓容器器⒊三消滅：⑴消滅違章指指揮及鍋爐爆破事故故⑵⑵消滅違章作作業(yè)⑶消滅慣性事故故2、安全文明生生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制本集團(tuán)建立安全全文文明施工責(zé)任任體系如下下：：XXX公司XXX公司項(xiàng)目經(jīng)理部安全文明施工責(zé)任小組各施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人各分部及施工隊(duì)班組人員通過以上體系層層層層負(fù)責(zé)，責(zé)責(zé)任任到人，并并與與本項(xiàng)目違違約約罰款掛鉤鉤，同同時(shí)也建立立達(dá)達(dá)到基本目目標(biāo)標(biāo)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制制度，使整整個(gè)個(gè)項(xiàng)目部為為實(shí)實(shí)現(xiàn)安全、文文文明施工的的基基本目標(biāo)而而奮奮斗。1、目標(biāo)層層分分解，逐逐級(jí)簽訂安安全全生產(chǎn)責(zé)任任制制，橫向到到職職能部門，縱縱縱向到班組組，一一級(jí)保一級(jí)級(jí)層層層抓落實(shí)實(shí)。2、廣泛開展安安全文文明工地建建設(shè)設(shè)活動(dòng)，適適時(shí)時(shí)開展“安全月”、“安全周”活動(dòng)，使安安全生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)常?；?、群眾眾化化、制度化化。3、堅(jiān)持項(xiàng)目部部每月月、工程隊(duì)隊(duì)每每半月、班班組組每周一次次安安全生產(chǎn)大大檢檢查，每天天班班前交底、班班班后總結(jié)，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患及及時(shí)時(shí)整改。4、搞好教育培培訓(xùn)，增增強(qiáng)全員安安全全意識(shí)，提提高高全員安全全素素質(zhì)。5、按項(xiàng)目部有有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲。項(xiàng)目部安全工作作主主要職責(zé)：：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目目總總工程師安安全全工作主要要職職責(zé)是：(1)貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家和上級(jí)級(jí)有有關(guān)安全生生產(chǎn)產(chǎn)的法規(guī)和和管管理辦法，組組組織制定工工程程項(xiàng)目安全全管管理制度、辦辦辦法，嚴(yán)格格履履行安全管管理理職責(zé)；(2)合理編制施施工方案，科科科學(xué)組織施施工工，把安全全生生產(chǎn)貫穿于于施施工生產(chǎn)的的全全過程，大大力力開展預(yù)測(cè)測(cè)預(yù)預(yù)控活動(dòng)；(3)定期組織安安全檢查，對(duì)對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的事事故故隱患及時(shí)時(shí)整整治，支持持安安全管理人人員員工作；(4)經(jīng)常組織各各種安全生生產(chǎn)產(chǎn)教育，發(fā)發(fā)動(dòng)動(dòng)群眾實(shí)行行全全員、全方方位位、全過程程的的安全管理理；；(5)積極協(xié)助調(diào)調(diào)查，分析析處處理職工，民民工傷亡事事故故，對(duì)違章章指指揮，違反反勞勞動(dòng)紀(jì)律，違違違反操作規(guī)規(guī)程程或缺少安安全全防護(hù)措施施而而造成的職職工工和民工傷傷亡亡事故承擔(dān)擔(dān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全管理負(fù)責(zé)人人的的主要職責(zé)責(zé)是是：對(duì)貫徹徹國(guó)國(guó)家和上級(jí)級(jí)有有關(guān)勞動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)，勞動(dòng)保保護(hù)護(hù)政策法規(guī)規(guī)情情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督督檢查；定定期期組織安全全生生產(chǎn)檢查；；及及時(shí)分析安安全全形勢(shì)提出出預(yù)預(yù)防事故的的措措施和建議議，搞搞好安全技技術(shù)術(shù)交底；并并經(jīng)經(jīng)常監(jiān)督檢檢查查執(zhí)行情況況。負(fù)負(fù)責(zé)組織開開展展安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工地建設(shè)活活動(dòng)動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)調(diào)查處職職工工傷亡事故故。有關(guān)職能部門安安全全生產(chǎn)人員員的的主要職責(zé)責(zé)：：(1)工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施施工的監(jiān)督督與與管理搞好好施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和安全技技術(shù)術(shù)交底，制制定定安全技術(shù)術(shù)措措施，把安安全全生產(chǎn)納入入工工程分析總總活活動(dòng)。(2)材料設(shè)備部部負(fù)責(zé)材料料的的采購(gòu)、檢檢驗(yàn)驗(yàn)、試件的的送送檢，機(jī)電電設(shè)設(shè)備的驗(yàn)收收、使使用、檢查查、維維修等安全全管管理工作并并提提出落實(shí)防防范范措施。(3)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)按規(guī)規(guī)定定計(jì)取安全全技技術(shù)措施經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)和其他勞勞保保費(fèi)用，并并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施；(4)辦公室負(fù)責(zé)責(zé)勞保用品品采采購(gòu)、發(fā)放放、安安全生產(chǎn)的的文文件管理、宣宣宣傳、教育育、和和培訓(xùn)、上上報(bào)報(bào)安全生產(chǎn)產(chǎn)報(bào)報(bào)表。6、工程重點(diǎn)部部位安安全防范措措施施1)主體工程安安全防范范措施A、垂直運(yùn)輸與與腳手手架現(xiàn)場(chǎng)用的垂直運(yùn)運(yùn)輸輸機(jī)械應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行定期檢查查和和維修保養(yǎng)養(yǎng)，確確保使用安安全全。并實(shí)行行定定人定機(jī)管管理理方法，建建立立專機(jī)責(zé)任任制制度。腳手架必須隨框框架架進(jìn)度超高高一一步搭設(shè)，并并并按規(guī)定架架設(shè)設(shè)安全網(wǎng)及及安安全挑出斜斜擋擋板，禁止止在在架子上堆堆放放當(dāng)班不必必要要的物品，禁禁禁止非架子子工工移拆腳手手架架和安全網(wǎng)網(wǎng)、安安全板等。架架架子搭設(shè)后后應(yīng)應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合合格格才準(zhǔn)使用用。腳手架和垂直運(yùn)運(yùn)輸輸機(jī)械必須須有有良好的防防電電、避雷裝裝置置，五級(jí)以以上上大風(fēng)，大大霧霧，大雨天天氣氣應(yīng)暫停施施工工。提升機(jī)機(jī)井井架外圍加加封封閉網(wǎng)，高高空空與地面約約定定電鈴訊號(hào)號(hào)聯(lián)聯(lián)系，每班班先先檢試無誤誤才才開始工作作，吊吊盤設(shè)限位位保保險(xiǎn)，禁止止任任何人坐吊吊盤盤上落，首首層層通道口應(yīng)應(yīng)架架設(shè)安全棚棚，懸懸掛安全警警識(shí)識(shí)，高空架架口口應(yīng)設(shè)安全全門門并戴安全全帶帶操作。提提升升架應(yīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收收合格方可可使使用。嚴(yán)禁由高處向下下投投放垃圾或或物物品。拆除腳手架時(shí)應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)工人進(jìn)行行技技術(shù)交底，拆拆拆除時(shí)必須須注注意：a.劃出工作區(qū)區(qū)標(biāo)志，禁禁止行人進(jìn)進(jìn)入入；b.嚴(yán)格遵守拆拆除順序序，由上而而下下，后綁者者先先拆，先綁綁者者后拆，一一般般是先拆欄欄桿桿、腳手架架、剪剪刀撐，而而后后拆小橫桿桿、大大橫桿、立立桿桿等；c.統(tǒng)一指揮，上上下呼呼應(yīng)，動(dòng)作作協(xié)協(xié)調(diào)，當(dāng)解解開開與另一人人有有關(guān)的結(jié)扣扣時(shí)時(shí)應(yīng)先告知知對(duì)對(duì)方，以防防墮墮落；d.材料工具要要用滑輪輪和繩索運(yùn)運(yùn)送送，不得亂亂扔扔。B、鋼筋混凝土土結(jié)構(gòu)構(gòu)施工定期檢查高空工工作作人員的身身體體，嚴(yán)禁不不適適應(yīng)高空作作業(yè)業(yè)的人員上上崗崗。拆除模板間歇時(shí)時(shí)，將將已松動(dòng)的的模模板、橫杠杠、支支撐等運(yùn)走走或或妥善堆放放，防防止因踏空空而而產(chǎn)生危險(xiǎn)險(xiǎn)。從事焊接的焊工工必必須穿戴防防護(hù)護(hù)衣具。C、注意工地的的消防防和安全用用電電措施。在在每每層樓梯口口設(shè)設(shè)一組滅火火器器。每隔二二層層設(shè)一處消消防防栓?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)電電纜必須埋埋管管穿線或架架空空敷設(shè)，地地面面設(shè)標(biāo)志。變變變壓器配電電箱箱必須有圍圍護(hù)護(hù)，并加標(biāo)標(biāo)志志。D、其它措施每天開工前應(yīng)檢檢查查平臺(tái)、吊吊繩繩、吊鉤等等設(shè)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不安全因素素應(yīng)應(yīng)及時(shí)處理理。施工現(xiàn)場(chǎng)懸崖地地段段要設(shè)置安安全全護(hù)欄。晚晚上上要設(shè)置紅紅色色危險(xiǎn)信號(hào)號(hào)燈燈。運(yùn)輸及作業(yè)橋架架，上上落用梯必必須須牢固，可可靠靠?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)規(guī)定定設(shè)置消防防器器材、用具具。動(dòng)動(dòng)火要按規(guī)規(guī)定定辦理動(dòng)火火證證。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必必須須配帶安全全帽帽，不得穿穿拖拖鞋、高跟跟鞋鞋?，F(xiàn)場(chǎng)用電符合有有關(guān)關(guān)安全規(guī)定定，夜夜間施工，必必必須有足夠夠的的照明，并并設(shè)設(shè)置電工值值班班、非值班班電電工不準(zhǔn)亂亂接接電線。2)鋁板、裝飾飾工程安安全防范措措施施A、施工人員上上崗前前，必須進(jìn)進(jìn)行行安全教育育，培培養(yǎng)和加強(qiáng)強(qiáng)施施工人員的的自自身安全意意識(shí)識(shí)，掌握本本行行業(yè)安全施施工工的技能技技巧巧，提高對(duì)對(duì)突突發(fā)事件的的應(yīng)應(yīng)變能力，提提提高安全生生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)水平平。B、施工人員進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格格遵遵守安全生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度度，一一律要求戴戴安安全帽，穿穿軟軟底鞋，嚴(yán)嚴(yán)禁禁赤腳，穿穿拖拖鞋、高跟跟鞋鞋。C、施工現(xiàn)場(chǎng)用用電嚴(yán)嚴(yán)格按<<施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電安安全全技術(shù)規(guī)范>>有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，施工工、生生活用電統(tǒng)統(tǒng)一一由電工作作業(yè)業(yè)，嚴(yán)禁亂亂拉拉亂接。D、電焊機(jī)、電電源線線應(yīng)絕緣良良好好，臨時(shí)較較長(zhǎng)長(zhǎng)的電源線線，不不準(zhǔn)拖地，應(yīng)應(yīng)應(yīng)架設(shè)并不不應(yīng)應(yīng)防礙行人人。E、電焊機(jī)外殼殼應(yīng)進(jìn)進(jìn)行保護(hù)接接地地或接零.電焊回路線線與焊件不不應(yīng)應(yīng)同時(shí)接地地或或接零。F、氧氣、乙炔炔氣瓶瓶應(yīng)放置陰陰涼涼處，存放放處處嚴(yán)禁煙火火，保保持良好通通風(fēng)風(fēng)，并且要要防防止爆曬.氣瓶、配件件管道必須須嚴(yán)嚴(yán)密、無泄泄露露.氧氣、乙炔炔瓶嚴(yán)禁放放倒倒。G、禁止在離乙乙炔氣氣瓶10米之內(nèi)明火火作作業(yè)、吸煙煙或或燃燒雜物物。氣氣瓶搬運(yùn)時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)輕裝輕御御，嚴(yán)嚴(yán)禁碰撞。H、搬運(yùn)、安裝裝鋁板板、玻璃時(shí)時(shí)，要要輕拿輕放放，小小心行走，不不不要碰撞。I、施工時(shí)，消消防水水管應(yīng)保證證有有水，并且且應(yīng)應(yīng)能噴淋到到樓樓面可能發(fā)發(fā)生生火災(zāi)的任任何何位置。3)夜間施工措措施A、申辦夜間施施工許許可證,夜間施工不不超過甲方方及及有關(guān)部門門所所規(guī)定的時(shí)時(shí)間間標(biāo)準(zhǔn)。B、保證夜間施施工有有足夠的照照明明，并安排排專專門電工跟跟班班，隨時(shí)排排除除電線路及及機(jī)機(jī)械故障，盡盡盡量減少噪噪聲聲。C、嚴(yán)格按規(guī)范范施工工，特別是是制制定嚴(yán)格的的安安全制度，確確確保安全生生產(chǎn)產(chǎn)，文明施施工工。D、合理安排夜夜間施施工的工序序，實(shí)實(shí)行兩班制制連連續(xù)施工。7、機(jī)電工程安安全措措施1)給排水工程程A、參加施工的的工人人，要熟知知本本工種的安安全全技術(shù)操作作規(guī)規(guī)程，在操操作作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)守守工作崗位位，嚴(yán)嚴(yán)禁酒后操操作作。B、正確使用個(gè)個(gè)人防防護(hù)用品和和安安全防護(hù)措措施施，進(jìn)入施施工工現(xiàn)場(chǎng)必須須戴戴安全帽，禁禁禁止穿拖鞋鞋或或光腳作業(yè)業(yè)，在在無防護(hù)設(shè)設(shè)施施的高空施施工工時(shí)必須系系安安全帶?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)堆放管子子時(shí)時(shí)，嚴(yán)禁超超高高堆放，并并且且不準(zhǔn)上人人去去隨意踩蹬蹬。C、在管井施工工時(shí)必必須蓋好上上一一層井口的的防防護(hù)板，安安裝裝立管時(shí)應(yīng)應(yīng)把把管子綁扎扎牢牢固，防止止脫脫落傷人，支支支架安裝時(shí)時(shí)，上上下應(yīng)配合合好好，當(dāng)天完完成成后應(yīng)及時(shí)時(shí)蓋蓋好井口，封封封好井口。管管管道系統(tǒng)各各部部分安裝就就位位后，必須須及及時(shí)將其固固定定牢靠，以以防防落下傷人人。D、在管道豎井井或光光線較暗的的地地方進(jìn)行施施工工作業(yè)時(shí)，必必必須要有照照明明設(shè)備，且且其其電壓不得得超超過36V。E、使用電氣焊焊時(shí)要要有操作證證，并并清理好周周圍圍的易燃易易爆爆物品，配配備備好消防器器材材，并設(shè)專專人人看火。F、噴燈不得漏漏氣、漏漏油及堵塞塞，不不得在易燃燃、易易爆場(chǎng)所點(diǎn)點(diǎn)火火及使用。工工工作完畢，滅滅滅火放氣。G、剔槽打眼時(shí)時(shí)錘頭頭不得松動(dòng)動(dòng)；；鏟子應(yīng)無無卷卷連、裂紋紋；；戴好防護(hù)護(hù)眼眼鏡。樓板板打打透眼時(shí)，板板板下不得有有人人靠近。H、嚴(yán)格執(zhí)行上上級(jí)主主管部門有有關(guān)關(guān)安全的規(guī)規(guī)定定，并針對(duì)對(duì)工工程特點(diǎn)、施施施工方法和和施施工環(huán)境，制制制定切實(shí)可可行行的安全技技術(shù)術(shù)措施，做做好好安全交底底工工作。I、施工人員應(yīng)應(yīng)熟知知本工種的的安安全技術(shù)操操作作規(guī)程，正正確確使用個(gè)人人防防護(hù)用品，采采采取安全防防護(hù)護(hù)措施，嚴(yán)嚴(yán)禁禁酒后操作作。J、加強(qiáng)對(duì)電、氣氣焊焊作業(yè)，氧氧氣氣、乙炔及及其其易燃、易易爆爆物的管理理，杜杜絕火災(zāi)事事故故的發(fā)生。K、做好消防保保衛(wèi)工工作，施工工人人員嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行行消防保衛(wèi)衛(wèi)制制度。2)電氣工程A、參加施工的的工人人，要熟知知本本工種的安安全全技術(shù)操作作規(guī)規(guī)程，在操操作作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)守守工作崗位位，嚴(yán)嚴(yán)禁酒后操操作作。B、正確使用個(gè)個(gè)人防防護(hù)用品和和安安全防護(hù)措措施施，進(jìn)入施施工工現(xiàn)場(chǎng)必須須戴戴安全帽，禁禁禁止穿拖鞋鞋或或光腳，在在無無防護(hù)設(shè)施施的的高空施工工時(shí)時(shí)必須系安安全全帶。C、使用電氣焊焊時(shí)要要有操作證證，并并清理好周周圍圍的易燃易易爆爆物品，配配備備好消防器器材材，并設(shè)專專人人看火。D、氧氣瓶不得得曝曬曬、倒置、平平平放使用，瓶瓶瓶口處禁止止沾沾油。氧氣氣瓶瓶和乙炔瓶瓶工工作間距不不得得小于5米，兩瓶同同焊焊炬間的距距離離不得小于于110米。施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使使用用浮桶式乙乙炔炔發(fā)生器。如如如采用二氧氧化化碳?xì)怏w保保護(hù)護(hù)焊焊接，應(yīng)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行各各項(xiàng)有關(guān)安安全全規(guī)定，應(yīng)應(yīng)保保持通風(fēng)良良好好，并不得得在在密閉場(chǎng)所所施施工，施工工人人員與焊接接點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)保持在在安安全距離。E、電氣設(shè)備及及線路路絕緣必須須良良好，設(shè)備備必必須有可靠靠的的接地保護(hù)護(hù)并并有保險(xiǎn)器器或或漏電保護(hù)護(hù)。F、在使用手提提配電電箱、流動(dòng)動(dòng)照照明燈具、手手手持電動(dòng)工工具具的電源線線及及負(fù)荷線不不得得采用塑料料線線和普通橡橡皮皮線，必須須使使用耐氣候候型型的橡皮護(hù)護(hù)套套銅芯軟電電纜纜線，照明明燈燈具必須使使用用安全電壓壓，一一切電纜不不允允許落地，必必必須將線吊吊起起或掛在安安全全的位置。G、線路上禁止止帶負(fù)負(fù)荷接電斷斷電電，并禁止止帶帶電操作。H、熔化焊錫、錫錫塊塊，工具要要干干燥、防止止爆爆濺。I、管子穿線時(shí)時(shí)，不不要對(duì)著管管口口吹氣、呼呼叫叫，防止帶帶線線彈力傷人人，穿穿線時(shí)應(yīng)配配合合好，以免免擠擠手。J、剔槽打眼時(shí)時(shí)錘頭頭不得松動(dòng)動(dòng)，鏟鏟子應(yīng)無卷卷連連、裂紋。戴戴戴好防護(hù)眼眼鏡鏡，樓板磚磚墻墻打透眼時(shí)時(shí)，板板下、墻后后不不得有人靠靠近近。K、被試設(shè)備或或電纜纜兩端如不不在在同一地點(diǎn)點(diǎn)，另另一端應(yīng)有有人人看守或加加鎖鎖，并對(duì)儀儀表表、接線等等檢檢查無誤后后，人人員撤離后后方方可升壓。L、樓內(nèi)作業(yè)用用人字字梯時(shí)，梯梯子子必須堅(jiān)固固，梯梯子的間距距不不得大于400cm，梯子要要搭在堅(jiān)固固或或平滑的地地面面上，并采采取取防滑措施施，梯梯子的坡度度要要適宜。M、有人觸電立立即切切斷電源，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行急救；；電電氣著火，應(yīng)應(yīng)應(yīng)立即切斷斷有有關(guān)電源，使使使用干粉或或氣氣體滅火器器。N、嚴(yán)格執(zhí)行上上級(jí)主主管部門有有關(guān)關(guān)安全的規(guī)規(guī)定定，并針對(duì)對(duì)工工程特點(diǎn)、施施施工方法和和施施工環(huán)境，制制制定切實(shí)可可行行的安全技技術(shù)術(shù)措施，做做好好安全交底底工工作。8、消防、防火火安全全1)建立消防組組織，設(shè)設(shè)立防火小小組組和消防小小分分隊(duì)，進(jìn)行行防防火檢查，及及及時(shí)消除火火災(zāi)災(zāi)隱患。2)編制防火技技術(shù)措施施。3)現(xiàn)場(chǎng)必須滿滿足消防防車出入和和行行駛的道路路，按按要求在路路旁旁設(shè)置消防防栓栓。現(xiàn)場(chǎng)滅滅火火器材合理理布布置。4)按施工平面面布置做做好臨時(shí)消消防防龍頭和消消防防水池，并并時(shí)時(shí)刻保證消消防防通道的暢暢通通?，F(xiàn)場(chǎng)通通道道、消防出出入入口、緊急急疏疏散樓道等等，有有明顯標(biāo)志志或或指示牌。有有有高度限制制的的地點(diǎn)應(yīng)有有限限高標(biāo)志。5)現(xiàn)場(chǎng)禁止使使用明火火，動(dòng)火作作業(yè)業(yè)必須履行行專專職安全員員審審批制度。6)工作區(qū)和生生活區(qū)的的照明、動(dòng)動(dòng)力力電路皆由由專專業(yè)電工按按規(guī)規(guī)定架設(shè)，任任任何人不得得亂亂拉電線。7)