寧波市某商住樓土建工程監(jiān)理實施細則

寧波**4#地塊商用房工程監(jiān)理細則編制審核寧波**監(jiān)理有有限公司二00二年九九月五日目錄第一章、本工程程土建專業(yè)工工程的特點－－－－－－－－－－－－－－－－第二章、監(jiān)理依依據(jù)－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－第三章監(jiān)理目目標及分解－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－第四章、質(zhì)量控控制及措施－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－工程監(jiān)理質(zhì)量控控制工作流程程－－－－－－－－－－－－－－－第二節(jié)、對主要要工程材料、半半成品、設備備質(zhì)量的預控控措施－－－－－第三節(jié)、重要工工程部位及容容易出現(xiàn)質(zhì)量量問題的分部部（項）工程程的質(zhì)量預控控措施。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－第五章、進度控控制及措施－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－第六章、投資控控制及措施－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－第七章、安全生生產(chǎn)、文明施施工－－－－－－－－－－－－－－－－－－－第八章、合同管管理、監(jiān)理資資料管理－－－－－－－－－－－－－－－－－第一章本工工程土建專業(yè)業(yè)工程的特點點寧波市**4##地塊商用房房位于**外馬路旁，該該工程由4A、4B、4C、4E、4F、4G、4H等單體組成成，結構層數(shù)數(shù)為三至四層層，總建筑面面積為130700.8平方米。工程由上海***建筑設計院院設計，**建設股份有有限公司及**集團公司施施工。施工工工期152天，質(zhì)量要要求一次性合合格。一、結構類型：：Ф400薄壁管管樁基礎，現(xiàn)現(xiàn)澆框架結構構。樓層為三三層、局部四四層，屬三類類建筑。主要要砼級配有素素砼及墊層為為C15、單獨柱基基、基礎拉梁梁、過梁為C20、柱、梁、板板C30、C20。墻體采用240厚MU5.0青色實心粘粘土磚，M5.0混合砂漿砌砌筑，JCTA3360勾縫砂漿勾勾縫，±0.0000以下墻體采采用MU10標準紅磚及M5水泥砂漿砌砌筑。二、樓地面做法法：具體分兩種：（從從上往下）樓（地）面1：：20厚花崗石面面層；30厚1︰2干硬性水泥泥砂漿結合層層；現(xiàn)澆鋼筋筋砼樓板；（80厚C20素砼墊層；100厚碎石墊層層；素土夯實實）。樓（地）面2：：4000ⅹ400防滑地磚；20厚1︰2水泥砂漿結結合層；2厚JCAT—700防水界面劑劑防水層；現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋砼樓樓板；（80厚C20素砼墊層隨隨搗隨抹光；；100厚碎石墊層層；素土夯實實）。三、屋面工程（上上人）（自上上而下）:具體分三種：屋1（屋面1aa）：頂瓦；底瓦；225ⅹ25順水條；15厚擠塑板保保溫層；4厚APP防水卷材干干鋪；（20厚水泥竹絲絲板，100×1100鋼管櫞@500）15厚1︰3水泥砂漿找找平；鋼筋砼砼樓板。屋2：8厚100ⅹ1100廣場地磚；12厚1︰2水泥砂漿結結合層；25厚劑塑板保保溫層；4厚APP防水卷材鋪鋪貼；1︰8水泥爐渣找找坡2%，最薄處為0；20厚1︰3水泥砂漿找找平；鋼筋砼砼現(xiàn)澆板。屋3：C20防水細細石砼找平找找坡，最薄處處為40厚，坡度1%；4厚APP防水卷材貼貼面；20厚1︰3水泥砂漿找找平；現(xiàn)澆鋼鋼筋砼屋面板板。四、墻面分內(nèi)外外墻（自外而而內(nèi)）：內(nèi)墻1：400ⅹ4000釉面瓷磚白白水泥擦縫；；背批2厚JCTA—300粘結劑；15厚1︰2水泥砂漿找找平；墻體。內(nèi)墻2：淺色內(nèi)墻涂料；；中級抹灰，參參照85J8001，Y3/3。內(nèi)墻3：刷乳膠漆二遍；；刮膩子二遍遍；20厚1︰2水泥砂漿打打底掃毛；2厚JCTA—400界面劑打底底；墻體。內(nèi)墻4：清水磚墻。外墻1：玻璃幕，木幕墻墻面層；型鋼鋼龍骨；墻體體。外墻2：12厚1︰2水水泥石屑粉面面，斬假石；；15厚1︰2水泥砂漿刮刮糙；2厚JCTA—400界面劑打底底；墻體。外墻3：清水磚墻，露面面處用水抹光光；磚縫用JTCA—360嵌縫砂漿勾勾縫。外墻4：12厚1︰2水水泥石屑粉面面，水刷石；；15厚1︰2水泥砂漿刮刮糙；2厚JCTA—400界面劑打底底；墻體。外墻5：40厚青石石板墻面。第二章、監(jiān)理依依據(jù)1、與工程相關關的正式合同同、協(xié)議及附附件。2、建設批文及及相關資料。3、本工程的設設計文件及說說明。4、本工程涉及及的標準圖集集、技術規(guī)范范、施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準、試驗規(guī)程等。5、國家、寧波波市頒發(fā)的監(jiān)監(jiān)理規(guī)范和細細則。6、經(jīng)審定的施施工組織設計計和方案等。第三章監(jiān)理目目標及分解一、工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理目標及分分解確保一次性合格格。其中要求求：基礎：合格主體結構：合格格裝飾：合格門窗：合格樓地面：合格屋面：合格二、工程進度監(jiān)監(jiān)理目標及分分解控制總工期1552天。其中：：樁基30天，基基礎30天，結構62天（含主體體中間驗收），裝裝飾裝修75天（含二次次裝修）和掃掃尾及竣工驗驗收15天三、工程投資監(jiān)監(jiān)理目標力求造價合理，節(jié)節(jié)約費用。第四章、質(zhì)量控控制及措施一方面要求施工工單位建立并并完善落實質(zhì)質(zhì)量保證體系系，做到開工工有報告，施施工有措施，技技術有交底，定定位有復查，材材料有試驗，隱隱蔽工程有紀紀錄，質(zhì)量有有自檢、專檢檢，交工有資資料；另一方方面應制訂一一套具體、細細致的質(zhì)監(jiān)措措施，特別是是質(zhì)量預控措措施。第一節(jié)、工程監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量控制制工作流程一、施工階段質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作流程圖檢查結果檢查結果填寫開工申請單承包人審核開工申請單監(jiān)理工程師要求填報內(nèi)容：·施工組織計劃；·機械與技術工人數(shù)量；·材料到場情況；·各項施工材料試驗報告；·分包人的資格證書開工填寫質(zhì)量驗收報審單（每道工序）承包人承包人根據(jù)規(guī)范、合同要求，自檢合格后填寫現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員試驗室抽樣檢驗試驗監(jiān)理工程師簽認中間交工證書監(jiān)理工程師返工審核結果填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師分部（個）工程完成填寫中間交工證書承包人匯總、檢查該分部工程中每道工序的各《質(zhì)量驗收單》，并將其編號填入《中間交工證書》監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查結果返工不同意同意不合格合格不合格合格二、基礎及主體體結構技術復復核、鋼筋隱隱蔽驗收監(jiān)理理工作程序(一)、檢查施施工單位填寫寫的材料報審審表及附件（材材料清單、合合格證、復試試報告）主要要項目有：1、鋼筋原材料料報審。2、鋼筋焊接報報審（包含焊焊條合格證）3、商品砼的砼砼配合比報告告（第一次須須進行成品、半半成品資質(zhì)報報審）（二）、檢查施施工單位填寫寫的驗收報審審表和附件（已已經(jīng)施工單位位自查簽字的的技術復核）以上內(nèi)容符合要要求后，由土土建、安裝監(jiān)監(jiān)理人員進行行工程實體的的檢查驗收，驗驗收合格（如如存在問題，則則在驗收報審審表寫明，經(jīng)經(jīng)施工單位整整改后填寫整整改復查報告告，經(jīng)監(jiān)理人人員復查符合合要求）簽署署意見，并由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)砼澆搗搗令，施工單單位方可澆搗搗該部位砼。如監(jiān)理單位未發(fā)發(fā)砼澆搗令而而施工單位擅擅自澆搗砼，監(jiān)監(jiān)理人員應立立即書面通知知施工單位停停止?jié)矒v砼，如如施工單位繼繼續(xù)澆搗，項項目監(jiān)理機構構應先后通知知建設單位和和本公司主管管領導以采取取進一步措施施。第二節(jié)、對主要要工程材料、半半成品、設備備質(zhì)量的預控控措施材料質(zhì)量是工程程質(zhì)量的基礎礎。國家《建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》中中主控項目第第一條要求各各分項工程涉涉及的材料、設設備必須符合合設計及施工工驗收規(guī)范規(guī)規(guī)定。材料、設設備不合格就就意味著分項項工程不合格格。所以，加加強材料質(zhì)量量控制，是施施工階段質(zhì)量量監(jiān)理的重要要任務，是提提高工程質(zhì)量量的保障。建筑工程材料試試驗檢測控制制要求類別檢測控制要求備注主要建筑材料鋼筋詳見鋼筋材料質(zhì)質(zhì)量量和檢查焊接詳見鋼筋焊接質(zhì)質(zhì)量量檢查水泥1、同品種、同同標號號的水泥，按按按不超過200t為一編號進進行送樣檢檢驗驗，檢驗包包括括安定性和和強強度。2、水泥存放放超3個月（快硬硬硅酸鹽水水泥泥超1個月）者，使使使用時必須須重重新檢驗，確確確定標號后，方可用用在在工程上。本工程由于使用用預預拌砼，現(xiàn)現(xiàn)場場水泥試驗驗主主要指砌體體和和裝飾工程。磚磚應按生產(chǎn)廠進進場場分批進行行外外觀檢查。2、在外觀檢測測磚樣樣中隨機抽抽樣樣進行強度度試試驗（燒結結普普通磚每3.5~115萬塊,燒結多孔磚磚每5萬塊為一檢檢驗批,每1000㎡建筑不少少于2組）。砼小型空心砌塊對小型砌塊外觀觀進進行檢查，并并并查砌塊試試驗驗報告。按每一生產(chǎn)廠家家，每1萬塊小砌塊塊隨機抽檢數(shù)數(shù)量不少于一一組進行強度度試驗。玻璃幕墻相同設計、材料料、工工藝和施工工條條件的幕墻墻工工程每500~11000㎡內(nèi)劃分一一個檢驗批批，做做幕墻的功功能能性試驗。應應應對鋁塑復復合合板的剝離離強強度和結構構膠膠的硬度、拉拉拉伸粘結強強度度、相容性性試試驗等性能指標進進行行復驗。砼試塊抗壓按每一工作臺班班，且且不超過100盤（自拌按按30M3計，預拌按按100M3計）的同配配合比砼抽抽樣留制一組標準準試試件。預拌砼每車應目測檢查查預預拌砼拌合合物物的質(zhì)量；；砼砼坍落度每100MM33至少檢驗一一次砂漿試塊每一樓層或每22550M3砌體中，各各種強度等等級級的砂漿，每每每臺攪拌機機至至少制作一一組組試塊（每每一一樓層留設設試試塊不少于2組，基礎也也按一樓層計）二、鋼筋材料質(zhì)質(zhì)量和焊接質(zhì)質(zhì)量檢查對于本工程鋼筋筋材料質(zhì)量和和焊接質(zhì)量檢檢查應作為材材料質(zhì)量控制制的重點，根根據(jù)《砼結構構工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》（GB502204-20002）規(guī)定:鋼筋應有出出廠質(zhì)量證明明書或試驗報報告單,每捆（盤）鋼鋼筋均應有標標牌。進場時時應按爐罐（批批）號及直徑徑（d）分批驗收收。驗收內(nèi)容容包括查對標標牌、外觀檢檢查并按有關關標準規(guī)定抽抽取試樣作機機械性能試驗驗，合格后方方可使用。驗驗收內(nèi)容具體體操作方法是是：1、鋼筋進場后后，在施工單單位要求進行行監(jiān)理見證取取樣前，監(jiān)理理人員應檢查查每捆（盤）鋼鋼筋的外觀質(zhì)質(zhì)量并核對標標牌內(nèi)容與出出廠質(zhì)量證明明書內(nèi)容的一一致性。其中中鋼筋出廠質(zhì)質(zhì)量證明書上上要求物質(zhì)供供應單位寫明明所用工程名名稱、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、爐罐（批批）號并蓋單單位章。2、鋼筋抽取試試樣作機械性性能試驗的規(guī)規(guī)定是：按同同一尺寸及品品種同一爐罐罐（批）號作作為一個取樣樣單位（且不不大于60t）。鋼筋對焊接頭的的檢驗方法：：應在同一班班內(nèi),由同一焊工,按同一焊接接參數(shù)完成的的同類型焊接接接頭，每一一樓層（且小小于200個接頭）試試驗不少于一一次作焊接試試驗。鋼筋電弧焊接頭頭的檢驗方法法：應在接頭頭清渣后逐個個進行目測或或量測；同類類型焊接接頭頭，每一樓層層（且小于300個接頭）試試驗不少于一一次作焊接試試驗。鋼筋電渣壓力焊焊接頭的檢驗驗方法：應逐逐個進行外觀觀檢查；同類類型焊接接頭頭，每一樓層層（且小于300個接頭）試試驗不少于一一次作焊接試試驗。第三節(jié)重要工工程部位及容容易出現(xiàn)質(zhì)量量問題的分部部（項）工程程的質(zhì)量預控控措施。一、樁基及基礎礎工程監(jiān)理的的質(zhì)量控制要要點樁基工程的質(zhì)量量控制另詳見樁基基工程監(jiān)理細細則。土方工程的質(zhì)量量控制1、挖土要求分分段分層開挖挖，層間高差差不大于2M，最后300㎜及承臺應應人工開挖。2、挖土機械嚴嚴禁碰撞工程程樁。3、基坑外側側采用明溝排排水，根據(jù)實實際情況每隔隔20M左右設一集集水井；基坑坑內(nèi)應設置排排水溝，并每每隔20M左右設一集集水井，及時時外排。（三）砼工程的的質(zhì)量控制由于本本工程均采用用商品砼，從從事現(xiàn)場監(jiān)理理工作的人員員，在工程的的進展中，監(jiān)監(jiān)理人員重點點應進行以下下幾個方面的的工作：收集、復驗砼配配合通知單、試試塊報告等督促承包方做好好向操作人員員的技術交底底。每班抽檢坍落度度并做好砼旁旁站記錄，見見證做好砼試試塊。督促承包方及時時認真做好砼砼養(yǎng)護（至少少一層薄膜、不不少于七天澆澆水保溫保濕濕）督促承包方認真真做好砼表面面的二次抹面面。二、主體結構工工程施工監(jiān)理理的質(zhì)量控制制要點鋼筋工程質(zhì)量標標準及檢驗方方法項次項目質(zhì)量要求或允許許偏偏差（㎜）檢驗方法1鋼筋品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設計要要求求和有關標準的規(guī)規(guī)定定檢查出廠質(zhì)證明書和試驗報告告2鋼筋的表面狀況不允許有油污和和顆粒狀或片狀老老銹銹觀察檢查3骨架狀況綁扎牢固,配筋筋數(shù)數(shù)量正確,接頭焊接和搭接接、錨錨固長度符合規(guī)范規(guī)規(guī)定定用尺量，手搖動和觀察4骨架寬度、高度+5選取一端及中部部用用尺檢查長度+10用尺量骨架和主主筋筋長度5受力鋼筋間距+10尺量兩端中間各各一點取其最大值值排距+56箍筋、構造筋間間距距焊接+10尺量連續(xù)三檔取取其其最大值箍扎+207受力鋼筋保護層層基礎+10取一端或中部尺尺量量檢查梁柱+5墻板+38鋼筋彎起點位移移+20選取兩處，用尺尺量量彎起點至骨架端部部檢檢查9網(wǎng)的長度、寬度度+10用尺檢查10網(wǎng)眼尺寸焊接+10用尺檢查綁扎+20（二）鋼筋工程程的質(zhì)量通病病及預控1、鋼筋銹蝕嚴嚴重。淡黃色色輕微浮銹不不必處理。紅紅褐色銹斑須須采用手工（用用鋼絲刷或麻麻袋布擦）或或機械方法清清除，對發(fā)生生銹皮剝落、麻麻坑、斑點損損傷截面的，應應經(jīng)重新抽樣樣檢驗后，確確定使用等級級。2、鋼筋曲折。鋼鋼筋曲折將導導致構件個別別截面抗裂度度下降，嚴重重的影響截面面承載力，必必須將歪折處處矯直，對于于曲折處圓弧弧半徑較小的的“硬彎”矯直后應檢檢查有無局部部細裂紋（Ⅱ級和Ⅲ級鋼筋的一一般不能用了了）。局部矯矯正不直或產(chǎn)產(chǎn)生裂紋的，不不得用作受力力筋。3、鋼筋縱向裂裂縫或成型后后歪曲處裂縫縫。因軋制鋼鋼筋工藝缺陷陷致鋼筋縱向向裂縫，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)這種鋼筋原原則上作報廢廢處理；材料料冷彎性能不不良或冬季氣氣溫較低，可可能出現(xiàn)歪曲曲處橫裂縫，取取樣復查冷彎彎性能，分析析化學成份。4、鋼筋規(guī)格、形形狀、尺寸、數(shù)數(shù)量、錨固長長度、接頭位位置不符合設設計要求和施施工規(guī)范規(guī)定定。認真學習習圖紙及規(guī)范范，對圖紙上上不明確的則則按施工規(guī)范范要求。施工工單位加強班班組自檢、互互檢及技術部部門的檢查。監(jiān)監(jiān)理人員嚴格格進行隱蔽工工程驗收，尤尤其對施工單單位容易疏忽忽或圖紙上不不明確的錨固固長度、接頭頭位置，嚴格格按照施工規(guī)規(guī)范規(guī)定驗收收。5、鋼筋綁扎、鋼鋼筋彎鉤、接接頭、箍筋數(shù)數(shù)量、彎鉤質(zhì)質(zhì)量不符合設設計要求和施施工規(guī)范規(guī)定定。施工單位位發(fā)揮質(zhì)保體體系作用，監(jiān)監(jiān)理人員認真真進行隱蔽工工程驗收。重重點檢查梁柱柱結點箍筋設設置，箍筋加加密區(qū)域，鋼鋼筋綁扎質(zhì)量量。對梁柱節(jié)節(jié)點或主梁、次次梁節(jié)點、負負筋長度并要要求施工單位位提供鋼筋節(jié)節(jié)點大樣圖，專專業(yè)監(jiān)理人員員審查并在施施工中嚴格實實施。6、受力鋼筋間間距、排距、鋼鋼筋彎起點位位移偏差過大大，箍筋及構構造筋間距偏差差過大。監(jiān)理理人員加強檢檢查，及時通通知整改。鋼鋼筋班組加強強自檢，出鋼鋼筋放樣圖并并認真制作。箍箍筋、構造筋筋間距在主筋筋上用粉筆劃劃好間距，再再行綁扎，梁梁鋼筋在檢查查后確認符合合要求后才允允許下放。7、板筋綁扎偏偏差大，受力力鋼筋保護層層不足或過大大，上下兩皮皮筋未分開。雙向板板筋可按梅花花綁扎，不得得漏扎，上下下兩皮鋼筋可可用馬凳墊起起，并在鋼筋筋綁扎后，尤尤其是水電預預埋嚴禁破壞壞鋼筋、任意意踩踏。澆搗搗砼時，鋼筋筋工跟班整理理鋼筋，用預預制砼墊塊保保證鋼筋保護護層。8、柱、墻鋼筋筋在砼澆搗后后位移較大。綁綁扎柱、剪力力墻鋼筋時應應確保柱、墻墻鋼筋間距滿滿足要求，并并在模板上部部采取固定措措施。澆砼時時，振動棒避避免碰撞鋼筋筋，發(fā)現(xiàn)鋼筋筋位移后及時時整理。插筋筋要有足夠的的箍筋,保持鋼筋骨骨架本身不變變形,底端定位應應牢固。9、鋼筋焊接質(zhì)質(zhì)量不符合要要求，焊接接接頭偏心彎折折，焊條規(guī)格格不符要求。凹陷、焊焊瘤、裂紋、燒燒傷、咬邊、氣氣孔、夾渣等等缺陷，焊條條型號不符要要求。①檢查焊工有無無上崗證，嚴嚴禁無證上崗崗。②按規(guī)范要求對對焊接抽樣試試拉。對外觀觀質(zhì)量不符合合要求的接頭頭要求切除重重焊或補焊。重重點檢查柱主主筋電渣壓力力焊，要求鋼鋼筋軸線偏移移不得超過0.1d，同時不得得大于2mm，接頭處彎彎折角度不得得超過4度。③專業(yè)監(jiān)理人員員對焊接質(zhì)量量有懷疑時，應應抽樣復查其其機械性能。④監(jiān)理人員檢查查焊接質(zhì)量時時，應同時檢檢查焊條型號號。（三）模板工程程質(zhì)量通病及及預控1、軸線、標高高、垂直度偏偏差。要求施施工單位提供供軸線放樣及及標高、垂直直度控制的具具體實施方案案，專業(yè)監(jiān)理理人員審核其其方案是否能能滿足要求，并并認真復查每每層軸線、標標高及垂直度度。2、模板斷面尺尺寸偏差。監(jiān)監(jiān)理人員認真真閱讀圖紙，加加大抽查力度度，督促施工工單位發(fā)揮班班組自檢、技技術部門復檢檢的質(zhì)保體系系作用。3、模板強度剛剛度不夠，出出現(xiàn)炸模，支支撐不牢。根根據(jù)施工規(guī)范范要求及施工工實踐，要求求對不同模板板類型及場地地情況，按照照不同的要求求搭設及加固固模板，并控控制好標高。重重要模板要經(jīng)經(jīng)設計計算，保保證有足夠的的強度和剛度度。澆砼時木木工必須有人人跟班，隨時時檢查模板情情況。4、預留孔中心心線位移尺寸寸不準，預埋埋件中心線位位移。認真閱閱讀圖紙，繪繪制預留孔、預預埋件圖及清清單，監(jiān)理人人員在施工單單位自檢的基基礎上進行抽抽查。5、模板未起拱拱，模板漏涂涂隔離劑，拆拆模過早，模模板未清理。①根據(jù)設計或施施工規(guī)范要求求，對超過4m長度的梁起起拱，起拱量量為全長度的的1/10000～3/10000。②加強班組自檢檢、互檢。鋼鋼筋工、砼工工也應檢查模模板是否清理理干凈是否涂涂隔離劑。監(jiān)監(jiān)理人員也應應加強檢查。③模板拆除應符符合施工驗收收規(guī)范要求的的拆模期限和和砼達到強度度后，方準拆拆除底模板（側側模在澆砼后后24小時即可拆拆除，以不損損壞角、棱為為準）（四）、砼工程程質(zhì)量通病及及預控1、準備工作不不完善。①準備充足材料料并出出具合格證證。②監(jiān)理人員檢查查正式式試驗配比比通通知單。③準備好試模和和坍落落筒。④完成模板、鋼鋼筋、砼砼工序。⑤檢查腳手架及及道路路。⑥準備垂直、水水平運運輸機械、砼砼砼輸送泵、振振振動棒均應應備備用。2、振搗不當。監(jiān)監(jiān)理人人員旁站監(jiān)監(jiān)督督檢查，施施工工單位發(fā)揮揮質(zhì)質(zhì)保體系作作用用并應有獎獎罰罰措施。交交接接班認真控控制制好下料厚厚度度，一定要要分分層，振搗搗棒棒避免碰撞撞主主筋，棒棒棒相相接避免漏漏振振。3、下料高度過過高。對對超過2m要求增設設溜槽、吊吊筒筒。4、鋼筋過密，砼砼無法法下料，出出現(xiàn)現(xiàn)砼缺陷。必必要時專門門做做細石砼級級配配，在操作作中中專門用于于節(jié)節(jié)點及鋼筋筋過過密區(qū)域。5、未處理好施施工縫。要要求砼澆搗搗不不能超過規(guī)規(guī)定定初凝時間間，若若超過則應應及及時通知監(jiān)監(jiān)理理工程師，并并并按規(guī)范要要求求處理。在在主主梁及重要要部部位盡量不不留留施工縫。6、預留洞、預預埋件偏偏位。做好工工序交接工工作作，振搗時時盡盡量不碰鋼鋼筋筋或預埋洞洞、預預埋件。7、炸模、鋼筋筋混亂。木木工、鋼筋筋工工跟班檢查查，及及時加固和和整整理。8、預拌砼裂縫縫。砼坍坍落度過大大、樓樓板砼兩次次抹抹面未到位位和和養(yǎng)護不及及時時，可能引引起起砼裂縫。必必必須加強砼砼坍坍落度檢查查和和砼澆搗的的旁旁站工作，督督督促施工方方對對現(xiàn)澆樓板板砼砼按時覆蓋蓋，暖暖熱季節(jié)定定時時澆水養(yǎng)護護一一周以上，冬冬冬季注意保保溫溫防凍，監(jiān)監(jiān)理理人員加強強檢檢查督促。9、無冬雨季施施工保證證措施。在無無冬雨季施施工工保證措施施前前不得澆灌灌砼砼，施工單單位位應準備材材料料，采取技技術術措施，作作好好技術交底底。（五）、砼成形形質(zhì)質(zhì)量檢查和和現(xiàn)現(xiàn)澆樓板厚厚度度檢測。每次模板拆除后后，均均應進行砼砼成成形質(zhì)量檢檢查查。發(fā)現(xiàn)砼砼表表面缺陷應應按按下列規(guī)定定進進行修整：：1、面積較小且且數(shù)量量不多的蜂蜂窩窩或露石的的砼砼表面，可可用用1：2~1：2.5的水泥砂漿漿抹平,在抹砂漿之之前,必須用鋼絲絲刷或加壓壓水水洗刷基層層；；2、較大面積的的蜂窩窩或露石和和露露筋應按其其全全部深度鑿鑿去去薄弱的砼砼層層和個別突突出出的骨料顆顆粒粒,然后用鋼絲絲刷或加壓壓水水洗刷表面,再用比原砼砼強度等級提提高一級的的細細骨料砼填填塞塞,并仔細搗實實。3、對影響砼結結構性性能的缺陷陷，必必須會同設設計計等有關單單位位研究處理理。（六）、砌磚工工程程質(zhì)量通病病及及預控1、在使用前應應出具具出廠合格格證證及試驗報報告告，監(jiān)理人人員員對質(zhì)量有有懷懷疑時應抽抽檢檢(送檢)。2、砌筑前少或或無質(zhì)量量自檢工具具，干干磚上墻或或澆澆水不足、墻墻墻身不平、水水水平灰縫高高低低不平、皮皮數(shù)數(shù)桿不平、墻墻墻身位移、留留留槎錯誤、垂垂垂直度偏差差大大、通縫較較多多。準備充足足質(zhì)量自檢檢工工具并進行行技技術交底；；磚磚應澆濕透透上上墻；拉線線確確定軸線及及邊邊線，保持持墻墻垂直；認認真真進行抄平平彈彈線，立皮皮數(shù)數(shù)桿后進行行水水平標高復復核核；每層磚磚拉拉線與皮數(shù)數(shù)桿桿對平，留留槎槎按規(guī)范執(zhí)執(zhí)行行，并采用用一一順一丁或或三三順一丁，及及及時調(diào)整灰灰縫縫寬度，避避免免出現(xiàn)通縫縫；；施工人員員精精心施工，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員隨隨時時抽查。3、柱身未留拉拉結筋。按按設計要求求及及規(guī)范規(guī)定定留留置拉結筋筋。在在輕質(zhì)砌塊塊做做隔墻時，應應應在拉結筋筋位位置砌筑兩兩皮皮磚。4、砂漿配合比比計量不不準，砂子子含含石料過多多，水水灰比控制制不不好，和易易性性差，砂漿漿試試塊制作、養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)護、試壓壓不不符要求。砂砂砂漿配合比比掛掛牌，認真真進進行技術交交底底，砂子過過篩篩，摻用外外加加劑改善砂砂漿漿和易性，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員隨隨時時抽查配合合比比，砂漿試試塊塊按規(guī)范規(guī)規(guī)定定制作并養(yǎng)養(yǎng)護護，定期試試壓壓。5、對于青磚清清水墻除除執(zhí)行上述述規(guī)規(guī)定外，還還應應注意控制制以以下質(zhì)量：①用于清水墻墻青磚，缺缺棱棱掉角，色色澤澤不均勻。青青青磚要磨光光，選選用外表面無缺棱掉掉角角，色澤盡盡量量一致。②清水墻表面平平整度度允許偏差差55mm，水平灰灰縫平直度度允允許偏差7mm。③清水墻勾縫必必須用用JCJA—360嵌縫劑，勾勾縫應無漏漏勾勾，勾縫材材料應粘結牢固，無無開裂。6、附表（磚砌砌體一一般尺寸允允許許偏差）磚砌體的一般尺尺寸寸允許偏差差項次項目允許偏差（mm）檢驗方法抽檢數(shù)量1軸線位置偏移10用經(jīng)緯儀和尺檢檢查查或用其他他測測量儀器檢檢查查2垂直度每層5用2托線板檢查查全高≤10m10用經(jīng)緯儀、吊線線和和尺檢查，或或或用其他測測量量儀器檢查＞10m203基礎頂面和樓面標高±15用水平儀和尺檢檢查查不應少于5處4表面平整度清水墻、柱5用2靠尺和楔行行塞尺檢查有代表性自然間間110%，但不應少少于3間，每間不不應少于2處混水墻、柱85門窗洞口高、寬（后塞口）±5用尺檢查檢驗批洞口的1100%，且不應少少于5處6外墻上下窗口偏偏移移20以底層窗口為準準，用用經(jīng)緯儀或或吊吊線檢查檢驗批的10%%，且且不應少于5處7水平灰縫平直度度清水墻7拉10m線和尺尺檢查查有代表性自然間間110%，但不應少少于3間，每間不不應少于2處混水墻108清水墻游丁走縫縫20吊線和尺檢查，以以每層第一皮皮磚為準有代表性自然間間110%，但不應少少于3間，每間不不應少于2處第五章工程程造造價控制的的目目標和措施施一、工程造價控控制制的目標通過審核工程概概預預算，對工工程程的風險預預測測采取合理理的的招標承包包方方式及控制制施施工過程中中的的變更及索索賠賠，審核工工程程決算，從從而而控制工程程造造價不突破破計計劃值。二、工程投資控控制制的方法１、應依據(jù)工程程圖圖紙、概預預算算、合同的的工工程量建立立工工程量臺賬賬。２、應審核承包包單單位編制的的工工程項目各各階階段及各年年、季季、月度資資金金使用計劃劃。３、應通過風險險分分析，找出出工工程造價最最易易突破的部部分分、最易發(fā)發(fā)生生費用索賠賠的的原因及部部位位，并制定定防防范性對策策。４、應經(jīng)常檢查查工工程計量和和工工程款支付付的的情況，對對實實際發(fā)生值值與與計劃控制制值值進行分析析、比比較。５、應嚴嚴格格執(zhí)行工程程計計量和工程程款款支付的程程序序和時限要要求求。６、通過過《監(jiān)監(jiān)理備忘錄錄》與與建設單位位、承承包單位溝溝通通信息，提提出出工程造價價控控制的建議議。三、工程量計量量１、工工程程量計量原原則則上每月計計量量一次，計計量量周期為上上月月26日至本月25日。２、承承包包單位每月25日前，根據(jù)據(jù)工程實際際進進度及監(jiān)理理工工程師簽認認的的分項工程程，填填寫《()月完成工程程量報審表表》，報報項目監(jiān)理理部部審核。３、監(jiān)監(jiān)理理工程師對對承承包單位的的申申報進行核核實實(必要時應與與承包單位位協(xié)協(xié)商)，所計量的的工程量應應經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程程師同意，由由由監(jiān)理工程程師師簽認。４、對對某某些特定的的分分項、分部部工工程的計量量方方法則由項項目目監(jiān)理部、建建建設單位和和承承包單位協(xié)協(xié)商商約定。５、對對一一些不可預預見見的工程量(如地基基礎礎處理等)，監(jiān)理工程程師應會同承承包單位如如實實進行計量量。６、監(jiān)理工程師師應應及時收集集、整整理有關的的施施工和監(jiān)理理資資料，為公公正正、合理地地處處理工程索索賠賠提供證據(jù)據(jù)。７、對于變更工工程程量應按“費用索賠管管理的基本本程程序”執(zhí)行，嚴格格據(jù)實計量量。四、工程款支付付１、工工程程預付款因本本工工程無預付付款款，故略。２、月月支支付工程款款(1))按月支付工工程款(包括工程進進度款、設設計計變更及洽洽商商款、索賠賠款款)時，承包單單位應根據(jù)據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師師審審批的工程程量量，按施工工承承包合同的的規(guī)規(guī)定(或工程量清清單)，計算工程程款，并填填寫寫《月付款款報報審表》、《月月支付匯總表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部審核。(2))監(jiān)理工程師師依據(jù)合同同及及省、市有有關關定額進行行審審核，確認認應應支付的工工程程進度款、設設設計變更及及洽洽商款、索索賠賠款等。(3)監(jiān)理工工程程師審核后后，由由項目總監(jiān)監(jiān)理理工程師簽簽發(fā)發(fā)《工程款款支支付證書》，報報建設單位。五、竣工結算１、工工程程竣工，經(jīng)經(jīng)建建設單位、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位、承承承包單位驗驗收收合格后，承承承包單位應應在在規(guī)定的時時間間內(nèi)向項目目監(jiān)監(jiān)理部提交交竣竣工結算資資料料。２、監(jiān)監(jiān)理理工程師應應及及時進行審審核核，并與承承包包單位、建建設設單位協(xié)商商和和協(xié)調(diào)，提提出出審核意見見。３、總監(jiān)理工程程師師根據(jù)各方方協(xié)協(xié)商的結論論，簽簽發(fā)竣工結結算算《工程款款支支付證書》。六、工程投資控控制制工作簽定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會審簽定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會審設計、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方工程預付款申請承包單位施工圖紙實施承包單位材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設備等審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準設計變更及工程洽商申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位提出價差申請承包單位審核認可申請監(jiān)理工程師簽認付款證書總監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位索賠審批專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準報送業(yè)主付款監(jiān)理單位審核計量監(jiān)理工程師不成立否否否施工階段投資監(jiān)監(jiān)理理工作流程程圖圖第六章工程程進進度控制的的目目標和措施施一、工程進度控控制制的目標作為我們監(jiān)理應應通通過編制工工程程總進度控控制制網(wǎng)絡計劃劃和和對施工單單位位提供的進進度度計劃的審審核核認定，進進行行進度目標標的的分解和關關鍵鍵線路、節(jié)節(jié)點點的進度目目標標控制，針針對對本工程特特點點，抓住關關鍵鍵線路來編編制制總進度計計劃劃并貫徹實實施施。在施工工過過程中檢查查并并管理工程程實實際進度，進進進行實際進進度度與計劃進進度度的比較和和原原因分析，及及及時采取組組織織、經(jīng)濟、技技技術、合同同措措施。通過過對對人、機、料料料、法、環(huán)環(huán)的的控制和統(tǒng)統(tǒng)籌籌安排，實實現(xiàn)現(xiàn)工期不超超過過計劃工期期。二、工程進度控控制制的措施１、合合理理編制施工工進進度計劃控控制制方案專業(yè)監(jiān)理工程師師應應依據(jù)施工工承承包合同有有關關條款、施施工工圖及施工工實實際情況，編編編制施工進進度度計劃控制制方方案，對進進度度目標進行行風風險分析，制制制定防范性性對對策，并報報總總監(jiān)理工程程師師。２、審審批批進度計劃劃(1))承包單位應應根據(jù)建設設工工程施工合合同同的約定按按時時編制施工工總總進度計劃劃、季季度進度計計劃劃、月進度度計計劃，并按按時時填寫《施施工工進度計劃劃報報審表》，報報報項目監(jiān)理理部部審批。(2))監(jiān)理工程師師應根據(jù)本本工工程的條件(工程的規(guī)模模、質(zhì)量標標準準、工藝復復雜雜程度、施施工工的現(xiàn)場條條件件、施工隊隊伍伍的條件，建建建設單位提提供供資金的能能力力、材料物物質(zhì)質(zhì)供應等)，全面分析析承包單位位編編制的施工工總總進度計劃劃的的合理性、可可可行性。(3))監(jiān)理工程師師應審查進進度度網(wǎng)絡計劃劃的的關鍵線路路并并進行分析析。(4))對季度及年年度進度計計劃劃，尚應分分析析承包單位位主主要人員配配備備、工程材材料料及設備供供應應等方面的的配配套安排。(5))有重要的修修改意見應應要要求承包單單位位按意見修修改改計劃后重重新新申報。(6))進度計劃由由總監(jiān)理工工程程師簽署意意見見批準實施施并并報送建設設單單位。３、進進度度計劃的實實施施監(jiān)督(1))在計劃實施施過程中，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師應應對承包單單位位實際進度度進進行跟蹤監(jiān)監(jiān)督督，并對實實施施情況做好好記記錄，為公公正正、合理地地處處理工程延延誤誤提供證據(jù)據(jù)。(2))及時檢查審審核承包單單位位提交的進進度度統(tǒng)計資料料和和進度控制制報報表，并根根據(jù)據(jù)實際檢查查的的結果進行行實實際進度與與計計劃進度的的對對比，并定定期期向建設單單位位匯報工程程實實際進度狀狀況況，按期提提供供必要的進進度度報告，提提出出合理預防防由由業(yè)主原因因導導致工程延延期期和費用索索賠賠的建議，組組組織定期和和不不定期的現(xiàn)現(xiàn)場場會議，及及時時分析，通通報報工程施工工進進度狀況，并并并協(xié)調(diào)施工工單單位之間的的生生產(chǎn)活動，對對對工程進度度進進行評價和和分分析。(3))發(fā)現(xiàn)偏離應應要求承包包單單位及時采采取取措施，實實現(xiàn)現(xiàn)計劃進度度的的安排。(4))承包單位每每月25日前報《()月工、料、機機機動態(tài)表》。４、工工程程進度計劃劃的的調(diào)整(1))發(fā)現(xiàn)工程進進度嚴重偏偏離離計劃時，總總總監(jiān)理工程程師師應組織監(jiān)監(jiān)理理工程師進進行行原因分析析、研研究措施，也也也可提出建建議議，并簽發(fā)發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，要要求相關單位位采取糾正措措施，并向業(yè)業(yè)主提供證明明。(2))召開各方協(xié)協(xié)調(diào)會議，研研研究應采取取的的措施，保保證證合同約定定目目標的實現(xiàn)現(xiàn)。(3)重新調(diào)調(diào)整整的進度計計劃劃，承包單單位位應報項目目監(jiān)監(jiān)理部審批批，審審查意見經(jīng)經(jīng)總總監(jiān)理工程程師師批準后報報送送業(yè)主。三、工程進度控控制制工作兩者對比兩者對比承包人編制施工總進度計劃上報監(jiān)理工程師要求填報內(nèi)容：·主要勞動力計劃；·主要材料進場計劃；·主要機械設備進退場計劃；·施工準備工作計劃；·臨時設施、臨時占地計劃；·現(xiàn)金流量計劃；批準、實施承包人編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況·當月（年）計劃完成工程量、工作量；·當月（年）實際完成工程量、工作量；·累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)；·計劃提前或拖后的原因分析；·擬采取的對策；·現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量匯總數(shù)；監(jiān)理工程師審查，進行計量和支付指定承包人修改施工進度計劃審查結果繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工進行計劃進度與實際完成值的檢查業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人修改施工進度計劃報監(jiān)理工程師批準不同意同意不符合符合施工階段進度監(jiān)監(jiān)理理工作流程程圖圖第七章現(xiàn)場場安安全、文明明施工監(jiān)監(jiān)控一、現(xiàn)場安全、文文明施工監(jiān)理理內(nèi)容及措施施內(nèi)容監(jiān)理督督促檢查內(nèi)容現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全首先應應建建立總包單單位位專職管理理，應應在施工組組織織設計中明明確確，設立現(xiàn)現(xiàn)場場安全保衛(wèi)衛(wèi)的的專職崗位位及及人員。監(jiān)監(jiān)理理方將督促促檢檢查總包單單位位安全責任任制制的落實情情況況，進行經(jīng)經(jīng)常常性教育，安安安全技術交交底底、安全紀紀律律檢查、安安全全標志、安安全全標語宣傳傳和和現(xiàn)場道路路暢暢通等檢查查工工作。安全用具督促檢查安全帽帽、安安全帶、安安全全網(wǎng)是否齊齊全全。六口防護樓梯口、電梯口口、預預留洞口、出出出入通道口口、井井字架進料料出出入口防護護措措施是否及及時時和可靠。臨邊防護施工卸料臺周邊邊、斜斜道周邊等等有有否防護措措施施。腳手架符合施工作業(yè)標標準準，牢固可可靠靠。龍門架、井架、塔塔吊等塔吊的避雷接地地，纜纜風繩、錨錨固固保險可靠靠。檢檢查塔吊安安裝裝就位情況況，塔塔吊就位后后，應應由法定檢檢測測單位提供供認認可檢測報報告告。施工用電現(xiàn)場周圍高壓線線是是否有防護護措措施，有否否電電線破皮漏漏電電現(xiàn)象，現(xiàn)現(xiàn)場場照明是否否使使用安全電電壓壓。施工機具機械防護措施做做到到輪有罩、軸軸軸有帽，凡凡機機械工必須須持持證操作。二、現(xiàn)場安全文文明明施工監(jiān)理理控控制要點內(nèi)容監(jiān)理督督促檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場掛牌掛牌內(nèi)容齊全，五五牌一圖掛放放整齊、醒目目。封閉式管理佩帶出入證，確確立立門衛(wèi)制度度，杜杜絕人員混混雜雜?，F(xiàn)場圍擋圍擋高度應高于于11.8米，整齊、安安安全，無殘殘缺缺?？偲矫娌贾脴嫾?、料具及設設施施布置嚴格格按按經(jīng)審定的的總總平面實施施，道道路暢通，無無無大面積積積水水?，F(xiàn)場住宿施工作業(yè)區(qū)與住住宿宿區(qū)必須隔隔離離，住宿環(huán)環(huán)境境安全、衛(wèi)衛(wèi)生生。生活設施廁所必須符合衛(wèi)衛(wèi)生生要求，衛(wèi)衛(wèi)生生飲水保證證供供應，食堂堂符符合衛(wèi)生要要求求。保健急救現(xiàn)場應配備醫(yī)療療室室及經(jīng)培訓訓的的急救人員員，具具備急救措措施施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及及時清運，排排污符合環(huán)衛(wèi)衛(wèi)要求。防火必須配備經(jīng)培訓訓的的消防人員員，配配置充足的的消消防器材、消消消防水源，有有有嚴格的消消防防措施。宣傳現(xiàn)場有安全標語語、安安全標志。施工人員外來施工人員必必須須辦理暫住住證證及計劃生生育育證。第八章合同同及及信息管理理一、合同管理(一)依法簽署署本工程各各項承包合合同同是本公司司開開展工作的的主主要依據(jù)，在在在實施全過過程程中督促各各方方嚴格履行行合合同，通過過合合同管理進進行行質(zhì)量控制制、進進度控制、投投投資控制保保證證三大目標標實實現(xiàn)。(二)合同管理理程序承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在〈設計變更、洽商記錄〉上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包提交《設計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見建設單位審批不同意同意承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在〈設計變更、洽商記錄〉上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包提交《設計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見建設單位審批不同意同意２、工程延期管管理理的基本程程序序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程延期事件結束，承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意不一致3、費用索賠管管理的的基本程序序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程索賠事件結束，承包單位提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》不同意不一致4、合同爭議調(diào)調(diào)解的的基本程序序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決合同爭議解決對決定不滿意雙方滿意５、違約處理的的基基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致(三)依法簽署署本工程各各項承包合合同同是本公司司開開展工作的的主主要依據(jù)，在在在實施全過過程程中督促各各方方嚴格履行行合合同，通過過合合同管理進進行行質(zhì)量控制制、進進度控制、投投投資控制保保證證三大目標標實實現(xiàn)。(四))監(jiān)監(jiān)督總包單單位位按承包合合同同已確定的的事事項(如質(zhì)量標準準、工程進進度度、隱蔽工工程程驗收、工工程程變更)進行施工，并并并督促各方方履履行合同。(五))對對各種承包包合合同實施進進行行跟蹤，將將實實施情況和和合合同條款進進行行對比分析析，找找出其中的的偏偏離，及時時提提出糾正措措施施，以使承承包包合同各條條款款順利進行行。(六))對對合同變更更進進行及時處處理理，并提出出落落實變更措措施施，檢查變變更更措施落實實情情況。(七))按按承包合同同進進行及時、公公公正、合理理的的索賠處理理。(八))工工程質(zhì)量有有較較高要求，在在在合同管理理方方面重點抓抓好好如下工作作：：１、當當總總包單位工工程程質(zhì)量不符符合合合同規(guī)定定的的，責令總總包包單位負責責無無償修理或或返返工，并按按承承包合同規(guī)規(guī)定定進行索賠賠。２、當當總總包單位工工程程交付時間間不不符合規(guī)定定，按按合同中違違約約責任條款款規(guī)規(guī)定償付逾逾期期違約金。３、業(yè)主對總包包單單位按合同同承承包范圍和和工工期質(zhì)量標標準準均已達到到時時應全面履履行行自己責任任，按按期支付工工程程款以保護護各各方合理權權益益。二、信息管理(一)為確保工工程質(zhì)量、控控控制、進度度目目標的實現(xiàn)現(xiàn)，本本公司對監(jiān)監(jiān)理理范圍的任任務務有專職信信息息管理人員員進進行各種信信息息的收集與與處處理，要求求信信息掌握及及時時、準確、完完完整，使工工程程現(xiàn)狀清楚楚、確確切，以便便及及時采取措措施施，有效完完成成監(jiān)理任務務。(二)將采取拍拍照、攝像像等措施，做做做好信息管管理理和信息處處理理工作。第九章組織織協(xié)協(xié)調(diào)一、組織協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)容容及措施(一)為適應工工程在實施施過程中因因受受客觀條件件變變化的影響(如設計變更更、施工條條件件局限等)，及時修改改、補充、調(diào)調(diào)調(diào)整計劃，并并并督促有關關方方面采取有有力力措施，總總監(jiān)監(jiān)認真做好好協(xié)協(xié)調(diào)平衡工工作作，保證施施工工順利進行行。公司現(xiàn)現(xiàn)場場的總監(jiān)主主要要精力放在在組組織協(xié)調(diào)、齊齊齊心協(xié)力、嚴嚴嚴格質(zhì)量管管理理、控制計計劃劃和重大變變更更協(xié)調(diào)等方方面面，自始至至終終做好組織織協(xié)協(xié)調(diào)工作。(二))現(xiàn)現(xiàn)場總監(jiān)定定期期主持召開開現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會，協(xié)協(xié)調(diào)各方面面制制定措施落落實實情況，做做好好三大指標標控控制工作。會會會議內(nèi)容主主要要包括：１、檢檢查查上次會議議決決議落實情情況況，檢查未未完完事項及其其原原因。２、工工程程進展情況況。３、確確定定下一階段段進進度目標，研研研究承包單單位位人力、設設備備投入情況況和和實現(xiàn)目標標的的措施。４、材材料料、構配件件和和設備供應應情情況及存在在的的質(zhì)量問題題和和改進要求求。５、工工程程的質(zhì)量和和技技術方面的的有有關問題，明明明確主要改改進進措施。６、分分包包單位的管管理理及協(xié)調(diào)問問題題。７、設設計計變更、洽洽商商主要問題題。８、工工程程款的核定定及及財務支付付中中的有關問問題題。９、違違約約、工期、費費費用索賠的的意意向及處理理情情況。(三)本工程現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部部受建設單單位位委托，全全面面履行監(jiān)理理合合同有的關關規(guī)規(guī)定，對工工程程質(zhì)量、進進度度、投資進進行行監(jiān)督和管管理理。我們監(jiān)監(jiān)理理的依據(jù)是是國國家規(guī)范、標標標準和施工工承承包合同和和設設計文件。對對對質(zhì)量是認認真真嚴肅、嚴嚴格格要求、絕絕不不馬虎，然然而而在處理關關系系上還是本本著著“一監(jiān)二幫”的精神，充充分發(fā)揮施施工工單位的積積極極主動精神神，凡凡對工程有有益益的合理化化建建議盡量采采用用，并及時時向向業(yè)主反映映，努努力協(xié)調(diào)好好三三大控制目目標標。二、項目組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的重點(一)對合同爭爭議的協(xié)調(diào)調(diào)。(二)對總分包包單位間、分分分包施工單單位位間及總包包與與業(yè)主間的的協(xié)協(xié)調(diào)。(三)對工程進進度影響的的協(xié)調(diào)。(四)對費用索索賠的協(xié)調(diào)調(diào)。(五)對施工場場地移交的的協(xié)調(diào)。第十章監(jiān)理理資資料管理一、監(jiān)理資料日日常管理理項目監(jiān)理部對資資料料的管理嚴嚴格格按公司要要求求執(zhí)行。１、項目監(jiān)理部部設設立資料管管理理員。２、及時收集、整整理有關資料料。３、根據(jù)公司標標準準要求分門門別別類統(tǒng)一存存放放。４、建立資料總總目目錄、分目目錄錄及子目錄錄，編編號正確、連連連續(xù)。５、及時編寫公公司司規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理理實施細則則及及監(jiān)理月報報等等資料。二、監(jiān)理歸檔資資料目錄錄序號資料名稱簡要說明及要求求落實人員及其他1監(jiān)理合同復印件(要求有有人人員名單)公司2施工合同復印件既可項目3監(jiān)理單位資質(zhì)證證書書復印件公司4工程項目監(jiān)理登登記記表市區(qū)工程也可填填寫寫人員安排排表表及總監(jiān)任任命命書公司5項目人員上崗證證復印件既可公司6監(jiān)理大綱公