安全監(jiān)理工作總結(jié)高速公路工程

Xx至xx高速公路二0一0年監(jiān)理理工作總結(jié)廣西xx公路工工程監(jiān)理有限限責(zé)任公司xx至xx高速速公路№1總監(jiān)辦2010年111月22日xx至xx高速速公路第一總總監(jiān)辦2010年度工作總總結(jié)一、工程概況、監(jiān)監(jiān)理范圍、人人員管理、合合同價(jià)格、完完成情況1、工程概況及及各合同中標(biāo)標(biāo)價(jià)格xx高速公路第第一總監(jiān)辦負(fù)負(fù)責(zé)№1～№4合同段及路路面、交安、綠綠化工程施工工№YH-A路面合同段段施工監(jiān)理，主主要工程量為為：橋梁34座，其中大大橋12座，中橋15座，小橋7座；隧道3005mm/4座；涵洞通通道213座；路基土土石方1216..18萬(wàn)m3，其中挖方463.664萬(wàn)m3，填方555.669萬(wàn)m3，借方161.666萬(wàn)m3，洞渣利用35.19萬(wàn)m3；漿砌片石20.4萬(wàn)m；水穩(wěn)底基基層10999948m2,,水穩(wěn)基層11150039m22，煤油稀釋釋瀝青透層10475574m22，改性乳化化瀝青粘層21252276m22，AC-20中粒式瀝青青砼11507775m22，AC-25粗粒式瀝青青砼10134404m22，AC-13細(xì)粒式瀝青青砼10787768m22；鋼護(hù)欄1417005m，隔離柵882177m，標(biāo)線498077m，標(biāo)志288套，綠化2682000m；工程土建建施工總造價(jià)價(jià)為6.52億元(其中：NO.1合同段中標(biāo)標(biāo)價(jià)175766.57萬(wàn)元,NO..2合同段中標(biāo)標(biāo)價(jià)183199.73萬(wàn)元,NO..3合同段中標(biāo)標(biāo)價(jià)129577.67萬(wàn)元,NO..4合同段中標(biāo)標(biāo)價(jià)163500.07萬(wàn)元)；路面、交交安、綠化施施工№YH-A合同段中標(biāo)標(biāo)價(jià)總造價(jià)3.73億元；施工工監(jiān)理服務(wù)中中標(biāo)價(jià)1363..0611萬(wàn)元。2、監(jiān)理范圍及及工期監(jiān)理合同段土建建工程里程范范圍為：K0+0000～K44+7700，路線全長(zhǎng)44.7KKm。工程土建建施工合同工工期從2009年2月23日至2010年10月23日，實(shí)際工工期已延期。路路面、交安、綠綠化施工№YH-A合同段工期期從2010年11月20至2011年7月20日，由于路路基合同段工工期延期，預(yù)預(yù)計(jì)路面合同同段實(shí)際工期期受影響而延延期。3、人員管理我辦按合同要求求采用一級(jí)監(jiān)監(jiān)理模式,設(shè)置監(jiān)理處處、試驗(yàn)室、經(jīng)經(jīng)濟(jì)室和行政政辦等職能部部門(mén)，各部門(mén)門(mén)各司其責(zé)，獨(dú)獨(dú)立開(kāi)展日常常監(jiān)理工作，并并直接向總監(jiān)監(jiān)辦總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)，總總監(jiān)協(xié)調(diào)各處處室的聯(lián)系并并對(duì)整個(gè)總監(jiān)監(jiān)辦負(fù)責(zé)。我我辦配備人員員共41人，設(shè)總監(jiān)監(jiān)理工程師1人,副總監(jiān)理工工程師1人。專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師以以上人員15人，監(jiān)理員19人，后勤人人員7人。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師按標(biāo)標(biāo)段、專(zhuān)業(yè)分分配工作，監(jiān)監(jiān)理員直接駐駐標(biāo)，適時(shí)提提供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理服務(wù)?？偙O(jiān)監(jiān)辦從工作執(zhí)執(zhí)行能力、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)質(zhì)、管理水平平、組織協(xié)調(diào)調(diào)能力、廉政政情況、工作作效果等方面面，每月組織織對(duì)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員的工作作進(jìn)行考核，實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，評(píng)優(yōu)重點(diǎn)點(diǎn)向一線監(jiān)理理員傾斜，對(duì)對(duì)特別優(yōu)秀的的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員員，給予其提提高工資待遇遇，為全體監(jiān)監(jiān)理人員營(yíng)造造積極向上的的工作氛圍。本本辦配備服務(wù)務(wù)車(chē)輛5臺(tái)，基本滿滿足日常監(jiān)理理的交通需要要?？偙O(jiān)辦駐駐地建設(shè)，生生活設(shè)施、試試驗(yàn)設(shè)備等一一應(yīng)俱全，為為全體監(jiān)理人人員提供了較較為良好的工工作生活環(huán)境境。在日常管管理工作中，我我辦嚴(yán)格執(zhí)行行公司的項(xiàng)目目管理制度，以以完成目標(biāo)任任務(wù)為前題，以以節(jié)約成本為為原則，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部管理，樹(shù)樹(shù)立xx監(jiān)理品牌。4、工程施工進(jìn)進(jìn)度情況各合同段累計(jì)完完成路基挖方方441萬(wàn)m3,累計(jì)完成率95.1%；填方504.6萬(wàn)m3,累計(jì)完成率90.8%；軟基處理92.6萬(wàn)m3,累計(jì)完成率93.8%；涵洞通道172座,累計(jì)完成率81%；橋梁樁基基礎(chǔ)澆注619根,累計(jì)完成率98.4%；橋梁墩臺(tái)臺(tái)完成330個(gè)，累計(jì)完完成率71.3%；梁板預(yù)制制完成493片，累計(jì)完成成率41.3%；隧道掘進(jìn)3005m，累計(jì)完成成率100%；隧道二襯襯完成2247mm,累計(jì)完成率74.8%；共完成工工作量504477.04萬(wàn)元（含總總則1586萬(wàn)元），累累計(jì)完成投資資率77.4%。5、xx一辦費(fèi)費(fèi)用支出（統(tǒng)統(tǒng)計(jì)時(shí)間：1月至10月）項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)收入費(fèi)用支出備注上年結(jié)存81961.447監(jiān)理費(fèi)20842944合同獎(jiǎng)勵(lì)金122281轉(zhuǎn)回公司費(fèi)用270000駐地建設(shè)57853.88人員工資13977155.56含伙食費(fèi)辦公費(fèi)53629含試驗(yàn)儀器檢測(cè)測(cè)費(fèi)生活用品費(fèi)8316.8差旅費(fèi)48417水電費(fèi)50045.99接待費(fèi)8674車(chē)輛燃油費(fèi)162374車(chē)輛修理費(fèi)36788其他27203.11含煤氣、電話、現(xiàn)現(xiàn)金工資等合計(jì)22885366.4721210177.16二、監(jiān)理工作開(kāi)開(kāi)展情況(一)、20110年監(jiān)理工作作思路1、在日常管理理工作中，嚴(yán)嚴(yán)格按照公司司的項(xiàng)目管理理制度，保證證業(yè)主滿意為為前提，積極極開(kāi)展工作。2、在監(jiān)理過(guò)程程中，加強(qiáng)和和規(guī)范監(jiān)理人人員的自身管管理工作、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公公正科學(xué)、廉廉潔自律”十六字監(jiān)理理工作方針、確確保工程進(jìn)度度、質(zhì)量和合合同的認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。3、在嚴(yán)格監(jiān)理理的同時(shí)，我我們針對(duì)承包包人技術(shù)力量量相對(duì)較弱、管管理混亂等情情況，總監(jiān)辦加大大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加加強(qiáng)了巡視、旁旁站力量，采采用試驗(yàn)、測(cè)測(cè)量等多種檢檢測(cè)手段，多多提合理化建建議、加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，和“主動(dòng)監(jiān)理”，采取“幫監(jiān)”結(jié)合的形式式，把工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)中。這些對(duì)對(duì)保證該項(xiàng)目目的順利進(jìn)展展，起到了巨巨大作用。4、積極配合指指揮部、區(qū)質(zhì)量監(jiān)督督站所要求的的各項(xiàng)工作。督督促承包人完完善和健全了了自檢體系、完完善監(jiān)理程序序；編制監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，在在監(jiān)理過(guò)程，做做到了隱蔽工工程、重點(diǎn)部部位100％旁站，平平時(shí)反復(fù)巡視視，加大抽檢頻率率，能夠及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正正承包人施工工中存在的一一些質(zhì)量問(wèn)題題。5、認(rèn)真開(kāi)展“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)樹(shù)品牌，監(jiān)理理人員講責(zé)任任”、“創(chuàng)建平安工工地”“項(xiàng)目管理年年、質(zhì)量管理理年”及“創(chuàng)亮點(diǎn)工程”等活動(dòng)。并并以活動(dòng)要求求及方案為指指導(dǎo)工作，努努力提高監(jiān)理理工作效率及及成效。（二）、工程質(zhì)質(zhì)量管理1、控制點(diǎn)、水水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)及及加密：測(cè)量量監(jiān)理工程師師與承包人聯(lián)聯(lián)合復(fù)測(cè)，監(jiān)監(jiān)理全程參與與，承包人復(fù)復(fù)測(cè)及加密成成果監(jiān)理認(rèn)真真審核，并已已順利交與路路面施工使用用，確保了復(fù)復(fù)測(cè)及加密成成果的真實(shí)性性、準(zhǔn)確性；；2、工程量的審審核、批復(fù)：：開(kāi)工前，對(duì)對(duì)本合同段內(nèi)內(nèi)的所有工程程量均進(jìn)行了了全面的審核核和確認(rèn)，并并建立了工程程量臺(tái)帳。對(duì)對(duì)不符合設(shè)計(jì)計(jì)及清單的項(xiàng)項(xiàng)目，分別給給予確認(rèn)，達(dá)達(dá)到施工與設(shè)設(shè)計(jì)一致，做做到準(zhǔn)確、客客觀的反映實(shí)實(shí)體工程量；；3、總體開(kāi)工報(bào)報(bào)告及單項(xiàng)、分分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告告的審批：總總監(jiān)辦嚴(yán)格按按確保工期和和質(zhì)量、滿足足承包合同的的條件要求，審審核承包人的的工、料、機(jī)機(jī)投入，審核核施工方案的的合理性、可可行性，審核核確保質(zhì)量、安安全的具體措措施，承包人質(zhì)檢檢體系建設(shè)情情況，特別是是隧道、梁板板預(yù)制和樁基基礎(chǔ)路結(jié)構(gòu)層層等分項(xiàng)開(kāi)工工，隧道中線線和樁位的“施工放樣報(bào)報(bào)驗(yàn)單”理論計(jì)算情情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際放樣的核核對(duì)是重中之之重；4、工序控制：：分項(xiàng)工程工工序是監(jiān)理日日常工作及控控制工程施工工質(zhì)量的一個(gè)個(gè)重點(diǎn)，上道道工序經(jīng)全面面檢查，確實(shí)實(shí)滿足有關(guān)要要求或經(jīng)過(guò)處處理后滿足要要求，下道工工序的工、料料、機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)其它相關(guān)各各方面施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，確實(shí)具具備下道工序序施工條件，同意進(jìn)行下道工序的施工；5、原材料質(zhì)量量控制：材料料的出廠質(zhì)量量證明書(shū)及與與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材材料型號(hào)、規(guī)規(guī)格、出廠日日期等必須核核對(duì)，且要滿滿足中心試驗(yàn)驗(yàn)室的批復(fù)要要求。原材料料到場(chǎng)后，承承包人的復(fù)檢檢及監(jiān)理抽檢檢嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)定的批量進(jìn)進(jìn)行，同時(shí)還還建立了原材材料使用審批批臺(tái)帳，大宗宗材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)臺(tái)帳等做到不不漏檢和明確確材料使用部部位。對(duì)可疑疑材料的調(diào)查查和復(fù)試等是是試驗(yàn)監(jiān)理工工作重點(diǎn)內(nèi)容容；6、首件工序控控制：首件施施工前的施工工準(zhǔn)備、施工工過(guò)程中承包包人相關(guān)人員員、設(shè)備及監(jiān)監(jiān)理的全過(guò)程程旁站、施工工后的自檢和和抽檢、試驗(yàn)驗(yàn)路段（如路路基土、石方方填筑及路面面底基層施工工）等多個(gè)首首件施工總結(jié)結(jié)是我們監(jiān)理理保證施工質(zhì)質(zhì)量的重要控控制措施；7、監(jiān)理抽檢：：開(kāi)工以來(lái)，總監(jiān)辦實(shí)驗(yàn)室共抽檢檢項(xiàng)目和頻率率如下：（1）原材料抽抽檢：A水泥，2633次；B鋼筋，3811次（不合格7次）；C粗集料2599次(不合格4次)；D細(xì)集料2899次（不合格111次）。（2）強(qiáng)度抽檢檢：A路基壓實(shí)度度，120775次（不合格38點(diǎn)）；B砼抗壓3066組（不合格20組）；C土壤CBR試驗(yàn)486次（不合格10次）；D鋼筋焊接抽抽檢134次（不合格3次）；E砂漿抗壓1258組（不合格7組）；F路基彎沉100點(diǎn)（3）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)抽檢：A土壤標(biāo)準(zhǔn)擊擊實(shí)817組；B砼驗(yàn)證配合合比119組；C砂漿配合比比20組；水穩(wěn)底底基層、基層層配合比4組等（統(tǒng)計(jì)截止止到2010年11月22日）。所有抽抽檢不合格材材料已經(jīng)指令令承包人清退退，不合格工工序或分項(xiàng)工工程也責(zé)令承承包人進(jìn)行了了返工處理，特特別是針對(duì)大大梁預(yù)制施工工，根據(jù)砼抽抽樣試驗(yàn)結(jié)果果，不合格堅(jiān)堅(jiān)決報(bào)廢處理理，至今總共共報(bào)廢梁板8片，其中NO.1標(biāo)報(bào)廢6米、8米空心板6片，NO.3標(biāo)報(bào)廢30米T梁2片。8、旁站和巡視視：隱蔽工程程、首件、重重點(diǎn)部位100％旁站，其其它反復(fù)巡視視。旁站和巡巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)及及時(shí)口頭通知知要求整改，問(wèn)問(wèn)題較嚴(yán)重的的或承包人不不按要求整改改的，下發(fā)書(shū)書(shū)面工作指令令或工程監(jiān)理理通知，開(kāi)工工到現(xiàn)在共下下發(fā)監(jiān)理工作作指令81份，工程程監(jiān)理通知單單325份，均均在監(jiān)理的督督促下，得以以整改和完善善，做到了指指令的閉合。檢檢查和旁站關(guān)關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，并督督促和落實(shí)問(wèn)問(wèn)題的整改結(jié)結(jié)果。我辦嚴(yán)嚴(yán)格、認(rèn)真按按此執(zhí)行，避避免了重大質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的出出現(xiàn)，消除了了質(zhì)量隱患。9、針對(duì)現(xiàn)階段段施工管理狀狀況，總監(jiān)辦辦積極開(kāi)展各各種有針對(duì)性性的施工和監(jiān)監(jiān)理技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)，包括括《xx路大梁施工工設(shè)計(jì)要點(diǎn)技技術(shù)交底》、《預(yù)預(yù)應(yīng)力大梁施施工監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)和預(yù)應(yīng)力張張拉控應(yīng)力伸伸長(zhǎng)值計(jì)算技技術(shù)交底》、《真空壓漿工藝流程》、《滑坡和邊坡災(zāi)害治理技術(shù)》、《質(zhì)保資料填寫(xiě)、收集及整理歸檔》、《瀝青砼路面施工質(zhì)量控制、管理》、《路面水穩(wěn)底基層、基層施工技術(shù)、監(jiān)理要點(diǎn)》、《公路工程索賠管理、處理程序》等培訓(xùn)和講座，大大提高了各級(jí)監(jiān)理人員相關(guān)業(yè)務(wù)水平。同時(shí)針對(duì)每次上級(jí)檢查存在的問(wèn)題，及時(shí)組織全體監(jiān)理人員以PPT投影的方式學(xué)習(xí)，針對(duì)突出問(wèn)題講解，促使大家印象深刻，確保及時(shí)的整改效果。10、針對(duì)今年年交投集團(tuán)提提出“兩個(gè)年”活動(dòng)和交通通部治理“砼質(zhì)量通病”活動(dòng)內(nèi)容，我我項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)根據(jù)活動(dòng)方方案并結(jié)合我我辦目前施工工階段特點(diǎn)，決決定以大梁預(yù)預(yù)制質(zhì)量控制制作為我辦“質(zhì)量管理年”活動(dòng)重點(diǎn)實(shí)實(shí)施對(duì)象，要要求各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理員、專(zhuān)工工要堅(jiān)持全過(guò)過(guò)程旁站制度度控制好張拉拉工藝及“雙控”在允許偏差差范圍內(nèi)。在在孔道壓漿工工藝中，我辦辦組織全體監(jiān)監(jiān)理人員及各各標(biāo)大梁預(yù)制制負(fù)責(zé)人集中中到2標(biāo)T梁預(yù)制場(chǎng)召召開(kāi)交流學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。使使大家對(duì)真空空壓漿有一個(gè)個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)識(shí)及操作規(guī)程程、規(guī)范施工工工藝，確保保大梁張拉，壓壓漿的質(zhì)量。同同時(shí)針對(duì)部分分大梁存在的的外觀、氣泡泡較多、水印印較多、梁頂頂及負(fù)彎矩張張拉槽部位砼砼不夠密實(shí)振振搗不足以及及砼抗壓強(qiáng)度度質(zhì)量波動(dòng)較較大及鋼筋保保護(hù)層合格率率偏低等問(wèn)題題，我辦及時(shí)時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分分析會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)。加加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)保體系，要要求各工序環(huán)環(huán)節(jié)派專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)，實(shí)行工工序質(zhì)量責(zé)任任制，同時(shí)加加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)力度，除加加大對(duì)各原材材料抽檢頻率率，增加每片片梁砼抽樣組組數(shù)外，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)室理理論配合比的的驗(yàn)證，即參參考熱拌瀝青青質(zhì)量控制模模式，每月從從拌合料場(chǎng)隨隨機(jī)抽取各種種原材料進(jìn)行行配合比驗(yàn)證證，以便及時(shí)時(shí)了解和調(diào)整整原材料波動(dòng)動(dòng)情況，建立立各合同段預(yù)預(yù)制大梁砼質(zhì)質(zhì)量控制圖，對(duì)對(duì)砼強(qiáng)度進(jìn)行行動(dòng)態(tài)控制。（三）、工程進(jìn)進(jìn)度管理：1、進(jìn)度計(jì)劃的的審核落實(shí)依據(jù)合同和業(yè)主主要求，對(duì)承承包商上報(bào)的的總體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、季季度施工計(jì)劃劃、月度施工工計(jì)劃等總監(jiān)監(jiān)辦綜合考慮慮合同工期要要求，考慮對(duì)對(duì)保證工程質(zhì)質(zhì)量有利的原原則，加強(qiáng)并并細(xì)化進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，重視施施工進(jìn)度的記記錄、信息收收集、統(tǒng)計(jì)、分分析預(yù)測(cè)和報(bào)報(bào)告工作，從從而達(dá)到監(jiān)理理進(jìn)度控制工工作成效等情情況；針對(duì)完完成計(jì)劃所需需要的合理人人工、材料、機(jī)機(jī)械投入，對(duì)對(duì)承包人的保保證計(jì)劃完成成的施工方案案、保證完成成計(jì)劃的質(zhì)量量保障措施等，總監(jiān)辦都詳細(xì)細(xì)的審閱后進(jìn)進(jìn)行合理的調(diào)調(diào)整性批復(fù)。2、進(jìn)度情況2010年受到到雨季及村民民阻工及承包包人施工組織織能力較差、履履約合同意識(shí)識(shí)不夠強(qiáng)等客客觀原因的影影響，完成產(chǎn)產(chǎn)值較低，關(guān)關(guān)鍵工程梁板板預(yù)制安裝及及隧道附屬工工程緩慢，項(xiàng)項(xiàng)目總體進(jìn)度過(guò)于滯后后，截止目前，完成總總工作量77.4%，形勢(shì)比較較嚴(yán)峻。3、進(jìn)度滯后的的措施針對(duì)當(dāng)前工期緊緊張，承包人人施工進(jìn)度緩緩慢，要求承承包人加大投入必要要的設(shè)備、人人力、物力、財(cái)財(cái)力以科學(xué)組組織，嚴(yán)格管管理，來(lái)保證證正常的施工工進(jìn)度。每旬旬都對(duì)承包人人的工、料、機(jī)機(jī)進(jìn)行檢查，并并把檢查結(jié)果果上報(bào)業(yè)主。同同時(shí)對(duì)投入資資源不足的承承包人下達(dá)指指令和文件，特特別是要求承承包人采取有有效措施加快快梁板預(yù)制，如如下發(fā)xx一監(jiān)字[20100]64、68、112、115號(hào)文要求№2、№3、NO.4合同段采取取有效措施加加快梁（板）預(yù)預(yù)制進(jìn)度及盡盡快掀起旱季季施工高潮等等，xx一監(jiān)字[20100]56、150號(hào)文要求業(yè)業(yè)主及時(shí)對(duì)NO.3、NO.4合同段采取取有效措施建建議。xx一監(jiān)字[20100]118、、119、128、148、155號(hào)文關(guān)于xxNO..1-NO..4及路面合同同段履約情況況、風(fēng)險(xiǎn)分析析及加強(qiáng)履約約要求的報(bào)告告。根據(jù)各合合同段施工進(jìn)進(jìn)度偏差情況況，分別組織織各項(xiàng)目部主主要管理人員員進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)會(huì)或進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，并把當(dāng)當(dāng)前施工中存存在的征地拆拆遷及阻工問(wèn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)報(bào)指揮部協(xié)調(diào)調(diào)解決，如近近期上報(bào)業(yè)主主要求解決的的xx一監(jiān)字[20100]74、139、152號(hào)文關(guān)于影影響xxNO..1—NO.4合同度施工工進(jìn)度情況報(bào)報(bào)告等，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)以來(lái)我辦針針對(duì)進(jìn)度滯后后共下發(fā)工作作指令8份，工程監(jiān)監(jiān)理通知單14份，相關(guān)文文件9份，并通過(guò)過(guò)組織召開(kāi)工工程進(jìn)度專(zhuān)題題會(huì)議、工地地例會(huì)等形式式分析、要求求承包人采取取措施加快工工程施工進(jìn)度度；其次要求求承包商的法法人代表要對(duì)對(duì)項(xiàng)目的管理理進(jìn)行經(jīng)常性性檢查和督促促，建議必要要時(shí)候派駐得得力的工作組組進(jìn)駐項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行督辦管理理。（四）、工程合合同管理：11、合同監(jiān)督督我辦認(rèn)真研究并并熟悉《施工工承包合同》、《施工圖紙》、《投標(biāo)書(shū)》等文件，施工監(jiān)理過(guò)程中對(duì)承包人是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，同時(shí)按照合同對(duì)承包人變更人員進(jìn)行審查，對(duì)不稱(chēng)職、不勝任、工作不負(fù)責(zé)及技術(shù)能力差的人員堅(jiān)決要求其換崗或清退出場(chǎng)，確保了工程的順利開(kāi)展。2、例會(huì)制度堅(jiān)持召開(kāi)監(jiān)理工工地例會(huì)，及及時(shí)掌握施工工狀況和監(jiān)理理執(zhí)行情況，分分析存在問(wèn)題題，提出解決決措施，適時(shí)時(shí)召開(kāi)各種專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)議或施施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，交交流和協(xié)調(diào)解解決施工的技技術(shù)難題或各各施工單位普普遍存在的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題。3、變更控制在變更設(shè)計(jì)控制制上，嚴(yán)格遵守業(yè)主主關(guān)于設(shè)計(jì)變變更的工作審審批程序和相相關(guān)要求，總總監(jiān)辦嚴(yán)格審審核，作到了了實(shí)事求是、客客觀公正，使使承包人及業(yè)業(yè)主利益都得得到了合理的的保障，并積積極參與優(yōu)化化設(shè)計(jì)變更工工作，使工程程在保證質(zhì)量量、功能情況況下盡量減少少投資。截止止目前共下發(fā)發(fā)工程變更令令34份，變更金金額362萬(wàn)元（其中№1標(biāo)共簽發(fā)工工程變更令12份，變更金金額31.4萬(wàn)元；№2標(biāo)共簽發(fā)工工程變更令7份，變更金金額238.3萬(wàn)元；№3標(biāo)共簽發(fā)工工程變更令8份，變更金金額20.2萬(wàn)元；№4標(biāo)共簽發(fā)工工程變更令7份，變更金金額72.1萬(wàn)元）。（五）、費(fèi)用（計(jì)量和和支付）管理：該項(xiàng)目的工程計(jì)計(jì)量和支付管管理執(zhí)行了《2003年公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》及相關(guān)合同要求，做到不重計(jì)、不漏計(jì)和不符合質(zhì)量要求的不予計(jì)量支付的原則，在合同工程總量控制的前提下，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)，同時(shí)重視提高計(jì)量和支付審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性。（六）、安全、環(huán)環(huán)保管理：1、安全管理：：我辦還成立了安安全領(lǐng)導(dǎo)小組組并設(shè)置專(zhuān)職安安全監(jiān)理工程程師，每月組織安安全大檢查，安安全專(zhuān)工每天天堅(jiān)持到施工工現(xiàn)場(chǎng)巡查或或?qū)ｍ?xiàng)檢查，督督促承包人建建立完善安全全體系，落實(shí)實(shí)各項(xiàng)安全制制度和措施分分析,排查重大危危險(xiǎn)源、制定定各項(xiàng)安全緊緊急預(yù)案并組組織演練，監(jiān)監(jiān)督檢查承包包人的專(zhuān)項(xiàng)安安全經(jīng)費(fèi)的投投入使用情況況，做好施工工現(xiàn)場(chǎng)安全防防護(hù)和安全宣宣傳。共下發(fā)發(fā)關(guān)于安全方方面的監(jiān)理通通知單22份，安全工作作指令37份，截止目前前共下發(fā)罰款款單44份1024000元，其中xx№１標(biāo)10份罰款16800元；xx№2標(biāo)12份罰款18100元；xx№3標(biāo)13份罰款46900元；xx№4標(biāo)9份罰款20600元；處罰的的目的是促進(jìn)進(jìn)安全隱患整整改，狠抓現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理理情況。以上上通知單、工工作指令及罰罰款均得到了了落實(shí)和整改改，沒(méi)有出現(xiàn)現(xiàn)安全事故，確確保了工程的的順利進(jìn)展。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管管理：（1）、隧道施施工現(xiàn)場(chǎng)：大部設(shè)置了了施工牌、值值班室、安全全警示標(biāo)志，進(jìn)進(jìn)出口設(shè)置紅紅綠燈、對(duì)進(jìn)進(jìn)出隧道作業(yè)業(yè)人員進(jìn)行登登記。做好洞洞內(nèi)交通管制制，安裝照明明、通風(fēng)設(shè)備備等。（2）、橋梁施施工現(xiàn)場(chǎng)：目前橋梁施施工主要是梁梁板預(yù)制、安安裝等上構(gòu)高高空作業(yè)施工工，要求嚴(yán)格格按照專(zhuān)項(xiàng)安安全預(yù)案，配配備各種安全全防護(hù)設(shè)施、警警示標(biāo)志標(biāo)牌牌，并要求承承包人專(zhuān)職安安全員全程旁旁站。認(rèn)真做做好大梁預(yù)制制、安裝專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)安全施工方方案審核和加加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工安全監(jiān)監(jiān)管力度。（3）、臨時(shí)用電按“一機(jī)一閘一漏”的要求進(jìn)行使用。（4）、其他施工現(xiàn)場(chǎng)：路基涵洞通道基坑、高邊坡、擋土墻都設(shè)置了安全警示牌，危險(xiǎn)性較大的地方拉了安全警戒帶，施工便道設(shè)立了交通警示牌，與210國(guó)道交叉路口設(shè)置了反光標(biāo)志和交通警示牌，駐地配備了滅火器。現(xiàn)階段還重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和農(nóng)民工駐地防汛防洪安全工作和緊急安全預(yù)案演練，高邊坡、高壓輸電電塔安全防護(hù)，加強(qiáng)泥石流、滑坡、塌方地段安全監(jiān)控和隱患排查；針對(duì)跨鐵路橋梁施工特點(diǎn)，重點(diǎn)審查其專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，并嚴(yán)格按相關(guān)程序報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。（5）、旱季施工要加強(qiáng)對(duì)夜間施工、交叉作業(yè)、疲勞作業(yè)及“三無(wú)”車(chē)輛等的巡視檢查。（6）、其他安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)情況：各合同段都已辦理了意外工傷保險(xiǎn)，及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，爆破物品的使用按公安部門(mén)的嚴(yán)格要求辦理相關(guān)手續(xù)，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行登記，要求持證才能上崗。2、環(huán)保及文明明施工方面我辦積極按照相相關(guān)法律法規(guī)規(guī)及指揮部、總總監(jiān)辦相關(guān)制制度落實(shí)環(huán)保保、文明施工工，特別是旱旱季施工要及及時(shí)灑水盡量量減少施工粉粉塵并合理安安排施工時(shí)間間防止澡音影影響附近居民民休息，及時(shí)時(shí)完善路系、水水系、施工便便道及邊坡防防護(hù)，避免影影響當(dāng)?shù)卮迕衩竦恼Ｉa(chǎn)產(chǎn)、生活及雨雨后水土流失失污染農(nóng)田等等情況發(fā)生。三、黨風(fēng)廉政建建設(shè)情況總監(jiān)辦在廉政建建設(shè)積極按公公司、業(yè)主及及上級(jí)部門(mén)的的要求認(rèn)真落落實(shí)和執(zhí)行，每每季度進(jìn)行一一次廉政建設(shè)設(shè)專(zhuān)題學(xué)習(xí)，并不定期組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行廉政學(xué)習(xí)和廉政教育，進(jìn)場(chǎng)后同每個(gè)監(jiān)理人員簽訂廉潔自律承諾書(shū)，努力提高監(jiān)理人員職業(yè)素質(zhì)，廉潔自律開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理工作，到目前為止，總監(jiān)辦未發(fā)現(xiàn)有廉政事件，未收到廉政方面的投訴。四、內(nèi)部溝通與與外部協(xié)調(diào)情情況1、內(nèi)部溝通方方面：總監(jiān)辦辦除按要求召召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、碰碰頭會(huì)通報(bào)或或協(xié)調(diào)解決工工地或駐地生生活、管理及及工作等問(wèn)題題外，還每周周召集所有監(jiān)監(jiān)理人員回總總監(jiān)辦聚餐或或開(kāi)展文體活活動(dòng)等并匯報(bào)報(bào)工地現(xiàn)場(chǎng)生生活、工作情情況，使總監(jiān)監(jiān)辦各部門(mén)、各各專(zhuān)監(jiān)及駐地地監(jiān)理人員之之間能經(jīng)常碰碰面溝通、互互相學(xué)習(xí)、互互勉共進(jìn)，加加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)結(jié)、提高集體體凝聚力，使使駐地監(jiān)理人人員能感受到到公司領(lǐng)導(dǎo)、駐駐地領(lǐng)導(dǎo)等對(duì)對(duì)他們的關(guān)心心、關(guān)懷。2、外部溝通協(xié)協(xié)調(diào)方面：進(jìn)進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我我辦積極協(xié)調(diào)調(diào)所轄各合段段與指揮部及及當(dāng)?shù)馗骷?jí)黨黨委、政府就就有關(guān)安全、征征地拆遷的關(guān)關(guān)系，組織所所轄各合段與與駐地村委的的共建活動(dòng)，并并積極參與指指揮部及當(dāng)?shù)氐馗骷?jí)政府文文體（足球、籃籃球、氣排球球比賽等）活活動(dòng)，與駐地地周?chē)用窈秃椭C共處，至至今未發(fā)生過(guò)過(guò)一起糾分事事件，為確保保工程建設(shè)及及監(jiān)理工作開(kāi)開(kāi)展創(chuàng)造一個(gè)個(gè)良好的環(huán)境境。五、政治、業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情情況進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，總監(jiān)監(jiān)辦一直很重重視員工業(yè)務(wù)務(wù)能力的提高高及思想政治治工作，每月月由總監(jiān)牽頭頭組織監(jiān)理人人員進(jìn)行培訓(xùn)，提提高業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任任感，采取獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措措施，形成一一種緊張而又又團(tuán)結(jié)的工作作氛圍。共組組織路基、橋橋涵、樁基、梁梁板預(yù)制張拉拉和壓漿、隧隧道施工、水水穩(wěn)底基層和和基層、瀝青青路面施工及及有關(guān)安全、廉廉政教育、科科學(xué)發(fā)展觀等等學(xué)習(xí)培訓(xùn)23次。努力提高高監(jiān)理人員思思想政治、職職業(yè)素質(zhì)及業(yè)業(yè)務(wù)水平，廉廉潔自律開(kāi)展展項(xiàng)目監(jiān)理工工作。同時(shí)鼓勵(lì)各級(jí)監(jiān)監(jiān)理人員積極極參加各種考考試，進(jìn)場(chǎng)以以來(lái)，在我辦辦員工中共有有3人評(píng)上高級(jí)級(jí)職稱(chēng)，3人評(píng)上中級(jí)級(jí)職稱(chēng)，3人考取交通通部監(jiān)證，1人考取建設(shè)設(shè)者部監(jiān)理工工程師證，3人考取檢測(cè)測(cè)員證，3人通過(guò)交通通部安全、環(huán)環(huán)保培訓(xùn)考試試。六、業(yè)主評(píng)價(jià)2010年第二二季度指揮部部履約檢查評(píng)評(píng)定，我辦履履約狀況為好好，質(zhì)量控制制為好，進(jìn)度度控制較好，投投資控制為好好，安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督為較好好，總體評(píng)價(jià)價(jià)為較好。上上半年履約評(píng)評(píng)定良好，第第二、三季度度及年終未進(jìn)進(jìn)行履約評(píng)定定。第四季度是xxx高速公路土土建工程的攻攻堅(jiān)時(shí)刻，總總監(jiān)辦的工作作將根據(jù)結(jié)合合本工程的特特點(diǎn)及剩，總總結(jié)以往旱季季施工的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及改改進(jìn)工作中的的不足，同時(shí)時(shí)積極落實(shí)指指揮部“項(xiàng)目管理年年、質(zhì)量管理理年”及“創(chuàng)建平安工工地”活動(dòng)。2010年的奮斗目目標(biāo)是爭(zhēng)取在在六宜路季度度考核評(píng)比中中確保前三名名，在年終總總體考評(píng)中力力爭(zhēng)得到指揮揮部的首肯。七、獎(jiǎng)懲情況榮獲六宜高速公公路2010年第一季度度安全生產(chǎn)表表彰監(jiān)理單位位三等獎(jiǎng)，總總監(jiān)辦獲獎(jiǎng)4000元，同時(shí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)總監(jiān)1000元，分管安安全副總監(jiān)800元，安全專(zhuān)專(zhuān)監(jiān)600元（見(jiàn)六宜宜工[20100]191號(hào)文），榮榮獲六宜高速速公路各參建建單位試驗(yàn)檢檢測(cè)基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)競(jìng)賽單位第第三名，個(gè)人人二等獎(jiǎng)（見(jiàn)見(jiàn)六宜工[20100]213號(hào)文）。今今年無(wú)業(yè)主懲懲罰事件。八、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2010年旱季季將是xx高速公路路土建工程的的最后一個(gè)旱旱季，總監(jiān)辦的工作作重點(diǎn)是按照照“四控三管一一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作作方法，重點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)橋梁的的上構(gòu)大梁預(yù)制制、安裝及橋橋面系的施工工；隧道工程程的洞門(mén)、附附屬工程施工工、路床驗(yàn)收及路路面各結(jié)構(gòu)層層質(zhì)量展開(kāi)全全面的監(jiān)理工工作，總結(jié)先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及及改進(jìn)工作中中的不足，合合理選配好總總監(jiān)辦監(jiān)理人人員組成，加加大旁站和巡巡檢力度，確確保項(xiàng)目按期期完成。但是是在監(jiān)理過(guò)程程中，也容易易忽視工程質(zhì)質(zhì)量通病，比比如三背回填填、砼外觀質(zhì)質(zhì)量、施工資資料符合性不不足；由于業(yè)業(yè)主部分征遷遷問(wèn)題、當(dāng)?shù)氐夭环ǚ肿幼枳杪?、阻工沒(méi)沒(méi)有有效辦法法徹底解決，承承包人履約能能力不足，不不能有效組織織連續(xù)施工等等。我辦將有有針對(duì)性改進(jìn)進(jìn)不足，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，繼續(xù)續(xù)以飽滿的工工作熱情投入入到下一年的的工作當(dāng)中。九、對(duì)公司的建建議1、希望公司能能夠多組織項(xiàng)項(xiàng)目人員對(duì)新新工藝、新設(shè)設(shè)備施工進(jìn)行行參觀學(xué)習(xí)，多多邀請(qǐng)一些專(zhuān)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行行講課。2、各項(xiàng)目辦之之間的溝通、學(xué)學(xué)習(xí)、交流太太少，公司總總部對(duì)各項(xiàng)目目辦的關(guān)心和和慰問(wèn)偏少。3、希望公司能能夠加強(qiáng)人才才儲(chǔ)備和對(duì)新新人幫、扶及及培養(yǎng)，關(guān)心心他們的福利利和職稱(chēng)評(píng)定定，重點(diǎn)關(guān)心心、培養(yǎng)一批批有上進(jìn)心、有有責(zé)任心的后后備新人和吸吸引、留住一一批持證有能能力的