作業(yè)指導(dǎo)書的目的6

本格式及參考樣本作業(yè)指導(dǎo)書書寫模板及參考樣本一、作業(yè)指導(dǎo)書書寫模板1.目的(即書寫作業(yè)指導(dǎo)書的目的是什么，是關(guān)鍵)1.1.2.適用范圍(適用于那些人在哪個環(huán)節(jié)使用該作業(yè)指導(dǎo)書)2.1.3.工作職責(zé)(who：什么樣的人使用該作業(yè)指導(dǎo)書，各自的主要職責(zé)是什么？)3.1.3.2.門內(nèi)部一個或多個崗位之間如何開展工作的，也有涉及到其它部門或其它板塊的，如涉及其它部門的工作職責(zé)，應(yīng)做好部門間溝通并明確接口部分的職責(zé)。4.工作程序(可包括完成這一工作的工作步驟、工作方法指導(dǎo)、工作要求、內(nèi)部審核、審批程序等)4.1.5.2除了一些文字描述外，還可以增加一些圖片或其他圖例，目的就是能將步驟中某些細(xì)節(jié)進(jìn)行形象化和量化。6.支持性文件該作業(yè)指導(dǎo)書支持的流程文件名稱7.工作中形成的記錄8.其它注意事項9.完成標(biāo)準(zhǔn)(含完成時限)在步驟中明確標(biāo)準(zhǔn)和時限的，此環(huán)節(jié)可以省略二、作業(yè)指導(dǎo)書書寫參考樣本項目開發(fā)策劃方案制定作業(yè)指導(dǎo)書在確定開發(fā)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過編制策劃綱要，提出項目的開發(fā)戰(zhàn)略，解決項目面臨的主要問性的開發(fā)要點。適用于集團(tuán)及下屬開發(fā)子公司開發(fā)策劃方案的編制工作10.1策劃員負(fù)責(zé)集團(tuán)總部項目開發(fā)策劃方案的編制，修改和審批；3.2策劃員組織集團(tuán)各部門制定專業(yè)策劃實施方案；11.3策劃員負(fù)責(zé)策劃綱要的報批和修改。12.1項目簡介12.1.1項目地理條件：包括位置、占地面積、周邊自然條件等；4.1.2項目土地產(chǎn)權(quán)情況：地塊性質(zhì)(工業(yè)用地是否轉(zhuǎn)制)、土地所有權(quán)人、拆遷土地原建筑面積及戶數(shù)等；4.1.3項目周邊配套設(shè)施：包括交通、教育、醫(yī)療、商業(yè)設(shè)施等配套；13.2市場分析13.1.1宏觀市場分析13.1.1.1宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的影響；包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對房地產(chǎn)整體趨勢的影響及預(yù)測。4.2.1.2項目所在城市市場分析：城市發(fā)展規(guī)劃、城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城市經(jīng)濟(jì)情況、居民消費(fèi)4.2.1.3城市房地產(chǎn)市場環(huán)境分析；包括市場供應(yīng)情況、市場需求情況、房地產(chǎn)市場價格、房地產(chǎn)開發(fā)總體水平、明星企業(yè)、明星產(chǎn)品等。13.2.2微觀市場分析13.2.1.1項目區(qū)域定位及發(fā)展：包括項目區(qū)域的未來規(guī)劃、主要城市功能、重要配套設(shè)13.2.2.2區(qū)域房地產(chǎn)市場環(huán)境分析；包括區(qū)域內(nèi)市場供應(yīng)情況、市場需求情況、房地產(chǎn)市場價格、房地產(chǎn)開發(fā)總體水平。4.2.2.3項目周邊房地產(chǎn)市場分析：周邊配套、主要競爭樓盤(開發(fā)量、開發(fā)時間、銷售價格、產(chǎn)品形式、主力戶型、剩余量、社區(qū)配套等。13.3.3目標(biāo)項目的swot分析；將本項目與周邊競爭項目進(jìn)行比較分析，尋求本項目的優(yōu)勢及可改進(jìn)的機(jī)會因素，提升項目的競爭力。13.4.4市場分析結(jié)論13.4.1.1市場供求結(jié)論；13.4.2.2房地產(chǎn)開發(fā)水平；13.4.3.3市場主要需求的產(chǎn)品；13.4.4.4市場價格走勢預(yù)測；13.4.5.5消費(fèi)群體及消費(fèi)習(xí)慣；14.3項目定位14.1.1市場定位：14.1.1.1制定競爭目標(biāo)：在對市場分析的基礎(chǔ)上制定競爭目標(biāo)(為了獲得最大利潤、為了安全啟動、為了增加公司持有資產(chǎn)、為了樹立公司形象)等。4.3.1.2選擇目標(biāo)市場：在目標(biāo)確定的情況下，需求目標(biāo)客戶，分析目標(biāo)客戶消費(fèi)心理及需4.3.1.3提出項目整體定位概念。4.3.1.3.1充分挖掘項目價值，并進(jìn)行歸納總結(jié)；包括項目自身的價值優(yōu)勢以及可以創(chuàng)造的價值優(yōu)勢；4.3.1.3.2形成項目的主體概念、確定項目案名、確定項目的主要推廣語；概念的提出可以以環(huán)境為概念、以服務(wù)為概念、以配套為概念、以產(chǎn)品為概念等等。14.2.2功能定位：14.2.1.1產(chǎn)品功能定位：包括住宅、公寓、商鋪、商場、寫字樓等；14.2.2.2產(chǎn)品功能的檔次定位：如屬于別墅類產(chǎn)品中經(jīng)濟(jì)型別墅還是豪華型別墅、中檔商場還是高檔商場、3a級寫字樓還是5a級寫字樓、五星級酒店還是三星級酒店等14.2.3.3為項目提供的配套服務(wù)定位：包括停車場、園林、會所、社區(qū)中心、運(yùn)動場地等服務(wù)功能；15.4項目開發(fā)戰(zhàn)略15.1.1公司自身條件分析15.1.1.1資金條件；4.4.1.2開發(fā)水平；4.4.1.3項目利潤水平；4.4.1.4目標(biāo)項目在公司項目中的主要作用；包括對項目未來的預(yù)期；15.2.2項目開發(fā)戰(zhàn)略：高度概括項目開發(fā)的主體思想，重點是提出項目策劃所要達(dá)到的目15.2.1.1分期戰(zhàn)略：大的樓盤分幾期開發(fā)。15.2.2.2融資戰(zhàn)略：團(tuán)購、貸款、合作開發(fā)。15.2.3.3產(chǎn)品戰(zhàn)略：創(chuàng)新產(chǎn)品15.2.4.4競爭戰(zhàn)略：如何提升自身競爭力及如何安排產(chǎn)品的開發(fā)推出時間及策略。15.2.5.5營銷戰(zhàn)略：拓展?fàn)I銷渠道、提升展示形象等。篇二：作業(yè)指導(dǎo)書的編制說明及實例作業(yè)指導(dǎo)書的編制說明及實例一、編制作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)思想：預(yù)防為主，防檢結(jié)合，堅決糾正，持續(xù)改進(jìn)。二、編制作業(yè)指導(dǎo)書的目的是針對完成某一項質(zhì)量活動，對產(chǎn)品實現(xiàn)過程的關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行控制，使之達(dá)到規(guī)定要求而編制的作業(yè)文件。尤其在工程項目上產(chǎn)生新技術(shù)或新工藝統(tǒng)一施工工藝來保證新產(chǎn)品的實現(xiàn)。三、編制作業(yè)指導(dǎo)書的原則它既是對工作-操作人員的施工技術(shù)和施工質(zhì)量控制要求作出規(guī)定的執(zhí)行文件，也是質(zhì)量管理人員檢查工作-操作人員達(dá)到規(guī)定要求的檢查依據(jù)。四、編制的幾點說明：1作業(yè)指導(dǎo)書是對現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的補(bǔ)充和細(xì)化；16.在編制過程中應(yīng)符合有效版本的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，說清楚補(bǔ)充或細(xì)化的要求和內(nèi)容及質(zhì)量活動的受控狀態(tài)。17.對參與某項質(zhì)量活動的人員，使其明確崗位、職責(zé)、工作方法、工藝要求、完成任務(wù)應(yīng)具備的素質(zhì)和資質(zhì)、產(chǎn)品實現(xiàn)過程應(yīng)達(dá)到所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備機(jī)具、檢測試驗、檢測點等以及應(yīng)作的記錄要有明確的規(guī)定。4使參與某項質(zhì)量活動的所有人員都應(yīng)明確和熟知質(zhì)量活動的內(nèi)容、應(yīng)做什麼、由誰何時何地去做、用什麼方法做到什麼程度、依據(jù)什麼樣的質(zhì)量要求、依據(jù)什麼樣的監(jiān)測和測量手段，寫出什麼樣的記錄。流程圖描述，邏輯性強(qiáng)。6作業(yè)指導(dǎo)書的編制、審批、發(fā)放、修改等執(zhí)行qeo/sh.15-p-2009-1《文件和資料控制程序》。五、編制的格式和內(nèi)容我們在編制作業(yè)指導(dǎo)書時最好采用a4文本，橫排版，左側(cè)裝訂，封面見附件a。編制的正文1目的(概括的描述作業(yè)指導(dǎo)書編制目的。)；2范圍(指出作業(yè)指導(dǎo)書適用的范圍和涉及的部門及人員。)；3相關(guān)文件(列出與作業(yè)指導(dǎo)書編制的有關(guān)的其他文件。)；4術(shù)語/定義(作業(yè)指導(dǎo)書中采用的術(shù)語及定義應(yīng)加以明確，必要時應(yīng)對術(shù)語含義加以說明。)；5職責(zé)(確定作業(yè)指導(dǎo)書中涉及的責(zé)任部門和人員。)；的主體，也是重點。應(yīng)按順序?qū)懗龈黜椯|(zhì)量活動，詳細(xì)闡述參與質(zhì)量活動人員的工作任務(wù)及具體要求，施工現(xiàn)場的注意事項，工作流程圖宜采用框圖描述。)；7記錄(明確作業(yè)指導(dǎo)書實施中由誰去做，作哪些記錄，對記錄的格式加以明六、實例引水洞砼作業(yè)指導(dǎo)書1.0目的為了保證引水洞砼施工質(zhì)量及施工人員知道做什麼、如何做、做的依據(jù)、各工序之間關(guān)系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量保證及質(zhì)量要求，特編制作業(yè)指導(dǎo)書。18.0范圍本作業(yè)指導(dǎo)書僅適用******水電站引水洞項目。19.0相關(guān)文件件設(shè)計圖紙水利水電工程砼施工規(guī)范專家會議紀(jì)要20.0術(shù)語及定義本作業(yè)指導(dǎo)書采用的術(shù)語、定義與3.0“相關(guān)文件”中相同。5.0職責(zé)錄。、總工程區(qū)：指導(dǎo)作業(yè)隊照圖施工，做好崗前培訓(xùn)，控制好工藝操作及現(xiàn)場管理，搞好各部門及監(jiān)理之砼拌和站：保證拌合系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、校核計量準(zhǔn)確度，對運(yùn)輸車輛進(jìn)行驗及澆筑前的準(zhǔn)備21.0工作流程圖工藝流程圖包括：6.1模板及作業(yè)單位(引水洞上下游作業(yè)隊、測量隊)21.1.1模板表面必須光潔、平整、無損傷。6.1.2模板安裝6.1.2.1模板連接密封性好，支撐加固牢靠，砼澆筑過程不發(fā)生變形和位移，易脫模。6.1.2.2模板不應(yīng)固定在結(jié)構(gòu)物的鋼筋或預(yù)埋件上。6.1.2.3模板內(nèi)面應(yīng)在鋼筋架立前涂抹脫模劑，嚴(yán)禁將脫模劑涂刷在鋼筋上和已澆注的砼表面。篇三：試分析作業(yè)指導(dǎo)書編寫的意義和相關(guān)要求試分析作業(yè)指導(dǎo)書編寫的意義和相關(guān)要求鄭州大學(xué)工商管理學(xué)院mba張笑作業(yè)指導(dǎo)書是企業(yè)項目工程施工組織技術(shù)文件中必不可少的一個組成部分，同時也是滿足顧目標(biāo)實現(xiàn)的一個關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。它是一個企業(yè)《質(zhì)量手冊》與《程序文件》的支持性文件，又是組成企業(yè)質(zhì)量管理體系文件(質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書三個層次中)基礎(chǔ)層次，對一個企業(yè)質(zhì)量管理體系的完善、有效運(yùn)行起到關(guān)鍵性的作用；它是根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝進(jìn)行編寫的，主要是進(jìn)一步闡明施工過程中或施工活動中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法，用于規(guī)范工程技術(shù)人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的活動行為與進(jìn)一步明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對指導(dǎo)施工和確保工作質(zhì)量與工程質(zhì)量具有重要意義。1.作業(yè)指導(dǎo)書的編寫目的1.1.從格式、內(nèi)容、發(fā)放及管理等方面進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書編寫使用等工作，進(jìn)而完善和健全企業(yè)的質(zhì)量管理體系；1.2使作業(yè)指導(dǎo)書更貼近現(xiàn)場實際情況，切實起到指導(dǎo)工程施工的作用，以確保作業(yè)人員的工作質(zhì)量和項目工程的工程質(zhì)量，進(jìn)而確保企業(yè)質(zhì)量方針的執(zhí)行和項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.作業(yè)指導(dǎo)書的分類根據(jù)項目工程的施工特點，作業(yè)指導(dǎo)書可分為以下三類：3.1操作性施工作業(yè)指導(dǎo)書,就是對某一活動，或工序，或工種來制定怎樣操作、實施的專業(yè)指導(dǎo)書。4.2檢驗性施工作業(yè)指導(dǎo)書,就是針對某一活動，或工序，或工種來制定檢驗方法、措施、標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)指導(dǎo)書。5.3綜合類施工作業(yè)指導(dǎo)書,就是針對某一活動，某一工序，或某一工種制定的即有怎樣操作實施的技術(shù)方法，又有怎樣檢驗控制的措施和標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)性指導(dǎo)書。6.作業(yè)指導(dǎo)書特征要求企業(yè)的項目專業(yè)工程師在編寫某一工序或工種的作業(yè)指導(dǎo)書時，應(yīng)具有如下特征：3.1詳7.2措辭準(zhǔn)確，邏輯性強(qiáng)；應(yīng)具有可檢查性，應(yīng)盡量數(shù)字化、圖表化；8.3應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性，在滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況下充分考慮(企業(yè))項目的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)成9.作業(yè)指導(dǎo)書的編寫要求作業(yè)指導(dǎo)書只限于某一項目工程、某一部門內(nèi)部指導(dǎo)作業(yè)人員使用的，沒有普及性和統(tǒng)一性。項目或部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)質(zhì)量管理體系的質(zhì)量手冊、程序文件要求及項目上建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位對項目某一特殊工序或分項工程有特殊性要求，而對該工序或分項工程根據(jù)規(guī)范和項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化、解釋和補(bǔ)充該工序在具體作業(yè)時的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；同時在項目工程有比較復(fù)雜，或質(zhì)量有特殊要求，或有關(guān)鍵、難點、重點工序的；或者是對項目工程施工過程中的某一具體工序，或某一工種，或某一活動行為須做詳盡的、明確的、清晰的要求時；或者是作業(yè)人員業(yè)務(wù)不熟練，或?qū)κ┕ο蟮膶I(yè)知識了解不夠時，項目專業(yè)工程師須要對此進(jìn)行編寫作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由項目經(jīng)理部和各部室完成，首先由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(項目總工程師)根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導(dǎo)書的工序或工種進(jìn)行分類、整理，然后安排專業(yè)人員根據(jù)部室業(yè)務(wù)范圍及項目設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，及相應(yīng)的各種規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行編寫；總工程師或部門主管負(fù)責(zé)審核工作，審核完畢后報項目主管批準(zhǔn)執(zhí)行，并及時下放到作業(yè)人員手中。10.1封面人員簽字，發(fā)放日期，項目(部室)和單位名稱。5.2編寫依據(jù)主要依據(jù)是部門業(yè)務(wù)特點、項目設(shè)計文件，施工圖紙，項目技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，與業(yè)主監(jiān)理往來司的質(zhì)量手冊和程序文件等。5.3作業(yè)對象和適用范圍作業(yè)對象就是針對具體的工序或工種;適用范圍規(guī)定該作業(yè)指導(dǎo)書的適用于具體的作業(yè)人員。5.4人員、機(jī)械、材料的配備作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確作業(yè)活動中相關(guān)技術(shù)人員、試驗檢測人員、測量人員和勞務(wù)施工人員的數(shù)量5.5作業(yè)程序(順序)5.6作業(yè)方法(應(yīng)作為重點詳盡敘述和描寫)。5.7作業(yè)控制要求和措施5.8質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量記錄要求5.9安全注意事項11.10其他事宜總之，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是項目工程施工確保作業(yè)人員工作質(zhì)量和確保項目工程質(zhì)量的一個必不可少的環(huán)節(jié)；同時，在企業(yè)的質(zhì)量管理體系中亦明確作業(yè)指導(dǎo)書是質(zhì)量管理體系的一個重要組成部分，為篇四：作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放編號：gw/zyzd-aq2011受控狀態(tài)：受控江西贛州鎢礦作業(yè)指導(dǎo)書起草：審核：批準(zhǔn)：2011--發(fā)布2011--實施目錄一、員工培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書 1二、角色分配作業(yè)指導(dǎo)書 6三、與員工溝通作業(yè)指導(dǎo)書 8四、小組會議作業(yè)指導(dǎo)書 10五、鑿巖工崗位作業(yè)指導(dǎo)書 12六、爆破工崗位作業(yè)指導(dǎo)書 21七、支柱工崗位作業(yè)指導(dǎo)書 27八、準(zhǔn)備工崗位作業(yè)指導(dǎo)書 33九、運(yùn)礦工崗位作業(yè)指導(dǎo)書 39十、絞車工崗位作業(yè)指導(dǎo)書..................................45一、員工培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書1.目的1.1為加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，不斷提高全礦員工創(chuàng)造能力和完成本職工作所必需的職業(yè)道德水平、管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，造就一支愛崗敬業(yè)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬、樂于奉獻(xiàn)的員工隊伍，以適應(yīng)礦安全發(fā)展的需要，依據(jù)國家及礦的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本礦的具體情2.適用范圍適用于江西贛州鎢礦員工的培訓(xùn)管理。3.1綜合辦公室是員工培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對全礦員工培訓(xùn)工作進(jìn)行管理。3.2綜合辦公室和各單位負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)作業(yè)崗位人員的培訓(xùn)要求。3.3安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)對安全、消防、環(huán)保及特殊崗位作業(yè)人員提出培訓(xùn)要求并組織實施。3.4各職能部門負(fù)責(zé)提出相關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)需求。3.5礦綜合辦公室根據(jù)各單位提出的培訓(xùn)需求，組織編制礦員工年度培訓(xùn)計劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督培訓(xùn)實施工作。各單位根據(jù)礦年度培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)本單位員工培訓(xùn)計劃及實施，并負(fù)責(zé)配合礦搞好員工培訓(xùn)工作的落實。3.6安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)對本單位外來人員、承包方和新入廠員工進(jìn)行安全教育。4程序內(nèi)容4.1培訓(xùn)計劃的編制4.1.1礦員工年度教育培訓(xùn)計劃，由綜合辦公室負(fù)責(zé)制定，礦主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批，并將礦《年度培訓(xùn)計劃》下發(fā)各單位、部門。4.2培訓(xùn)計劃的實施4.2.1礦級領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)組織礦領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)國家有關(guān)健康、安全與環(huán)境管理方面的法律法規(guī)及安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，并對他們進(jìn)行職業(yè)與健康、安全與環(huán)境的培訓(xùn)，具體實施由礦安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)。4.2.2管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)按照員工培訓(xùn)的年度實施計劃，礦綜合辦公室組織實施對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)；具求：(1)對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)和新技術(shù)、新知識培訓(xùn)。(2)做好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)工程教育工作，并對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)；(3)專業(yè)部門組織相關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，并對他們進(jìn)行協(xié)調(diào)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系關(guān)系的培訓(xùn)。4.2.3崗位人員培訓(xùn)按照員工培訓(xùn)的年度實施計劃,