建筑個人述職報告(13篇)

建筑個人述職報告(13篇)建筑個人述職報告篇1轉(zhuǎn)瞬間，我們既將離別碩果累累的20xx年，迎來布滿活力，布滿挑戰(zhàn)的20xx年。在突飛猛進(jìn)，日新月異的今日，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進(jìn)步，制造著世界的文明，去迎接著人類更奇妙的將來。我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的寵愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我保持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順當(dāng)進(jìn)行。一．在擔(dān)當(dāng)公司項目巡視檢查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，相互學(xué)習(xí)，共同提升，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素養(yǎng)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。一．擔(dān)當(dāng)項目總監(jiān)中1．擔(dān)當(dāng)項目總監(jiān)以來，始終貫徹了”嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)‘的理念。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的`法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐公司精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。2．項目監(jiān)理資料管理較好，過程資料準(zhǔn)時、規(guī)范、完整；全部的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料依據(jù)相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。3．工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)應(yīng)急管理站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家探望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。？為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同商定的職責(zé)。4.為強(qiáng)化建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分別，強(qiáng)化驗收；完善手段；過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的要求和規(guī)定，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和施行，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同商定職責(zé)成為己任。5．認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及要求和規(guī)定。隨時掌握了解了每個職工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的主動性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提升了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理力氣，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值主動為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位職工的愛戴和敬重。6．通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作閱歷和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力氣。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)力氣，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以細(xì)心服務(wù)于業(yè)主的理念，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)當(dāng)總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)當(dāng)總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)閱歷，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力主動協(xié)作公司的日常管理，使我項目的每一個職工都能成為更加精彩的監(jiān)理工程師，為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。建筑個人述職報告篇220xx年即將過去，通過幾個月的工作，我以從一名高校生轉(zhuǎn)型為一名合格的職工。在這大半年時間里，我經(jīng)受了三個項目部：蘇州東太湖東路項目部，蘇州建林路改造項目部，滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項目部。期間還被支配去丹陽市進(jìn)行萬畝農(nóng)田面積和邊界的測量。我入職也已過半年，我在王國棟部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的親熱協(xié)作與監(jiān)督下，我所在項目部的工作依據(jù)預(yù)定的目標(biāo)循序推動，取得了一定成果，總結(jié)如下：東太湖東路項目部工期三個多月，在項目部工期緊，強(qiáng)度大的狀況下，王部長支配我去現(xiàn)場幫忙測量，期間我勤奮工作，虛心學(xué)習(xí)?；景滋鞙y量，晚上看圖紙，不懂的地方向總工請教。盡快將書本學(xué)問與實踐相結(jié)合。從路基施工，雨污水管道施工，路面結(jié)構(gòu)施工的測量過程中，我嫻熟掌握相關(guān)儀器的使用。建林路改造工程亦是由于工期緊的緣由，王部長支配我去幫忙一個月，我在現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場的控制土方開挖的標(biāo)高，我每日測量、記錄。滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項目部：滁州市西澗路三標(biāo)—橋梁工程位于滁州城西水庫東側(cè)，方案工期七個月，造價1736.743萬。工程共包括三個子項目：城城西水庫泄洪道橋橋梁，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路，K0+707預(yù)應(yīng)力空心板橋。該項目于20xx年12月25日進(jìn)場，到目前工程處于樁基施工階段。在此期間，我們堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護(hù)了蘇州市政集團(tuán)有限公司的公司聲譽(yù)；對內(nèi)具體落實工程管理，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度受控，為工程的順當(dāng)推動供應(yīng)了有力的保障。在具體的項目管理中，我們主動響應(yīng)公司的.“干一個工程，樹一座豐碑，交一批伴侶”的號召，努力提升管理水平，實現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的。第一，在質(zhì)量管理上，首先是抓事前控制，強(qiáng)化試驗檢測，杜絕質(zhì)量隱患；其次是落實首建工程認(rèn)可制度，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學(xué)地指導(dǎo)施工，切實避開了不合格工程的發(fā)生；再次是強(qiáng)化對全員質(zhì)量意識訓(xùn)練，保持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，同時，強(qiáng)化項目內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，認(rèn)真抓好質(zhì)量信息、計量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項管理工作。正是由于管理得當(dāng)，措施得力，本項目各工序基本上是一次驗收合格。第二，在安全管理上，我們始終保持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，這是我們工程順當(dāng)進(jìn)行的根本保障。首先，我們項目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，保持“管生產(chǎn)務(wù)必?管安全”的原則；其次，是建立健全了各項安全管理要求和規(guī)定，完善了各工種安全技術(shù)規(guī)程，做到了使全體職工在安全生產(chǎn)方面有章可循，有規(guī)可守；再次，建立了安全檢查制度，保持常常監(jiān)督指導(dǎo)的方式，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時指出，準(zhǔn)時訂正，或限期整改。同時保持安全訓(xùn)練制度，要求各班組做到安全訓(xùn)練常常化，特別是對新職工，保持上崗前的安全訓(xùn)練制度。由于我們做到了安全管理的組織建設(shè)落實、要求和規(guī)定建設(shè)完善、監(jiān)督檢查有一定的力度，現(xiàn)場總體安全狀況較好，有力地保障了工程施工的順當(dāng)進(jìn)行。第三，在進(jìn)度管理上，我們以合同工期為基礎(chǔ)，對各工序進(jìn)行了細(xì)化，明確了節(jié)點，為各工序的順當(dāng)完成打下了基礎(chǔ)。首先，抓資源投入，依據(jù)現(xiàn)場施工條件，科學(xué)合理地增調(diào)人員和設(shè)備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，合理地進(jìn)行工藝支配，確保了質(zhì)量、加快了進(jìn)度；機(jī)械的投入，尤其是配套的機(jī)械，能快速形成流水作業(yè)，提升設(shè)備利用率，是加快工程進(jìn)度的有力措施。其次，保持制度創(chuàng)新，細(xì)心組織施工，調(diào)動職工生產(chǎn)主動性。我們在施工過程中建立了崗位責(zé)任制，實行獎罰制度，同時開展了“立功競賽”活動，切實做到了鼓舞先進(jìn)，鞭策落后的作用。項目部通過上述等手段，使工程進(jìn)度得以快速推動。面對激烈的市場競爭，我們項目管理者不僅要干好工程本身，同時也要把握公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)以項目交伴侶，以項目帶項目的目標(biāo)，切實作好全員營銷的工作。因此，在即將到來的20xx年，將重視強(qiáng)化職責(zé)意識，并以滁州橋梁工程項目為契機(jī)，努力做好各項工作?？傊M管自己在大半年的工作中取得了一些成果，但還存在許多不足，在今后的工作中，將更加努力。建筑個人述職報告篇3特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及職工對我的信任，委任我擔(dān)當(dāng)﹟﹟公司經(jīng)理。自我擔(dān)當(dāng)﹟﹟公司經(jīng)理第一天起，我就知責(zé)任重大，在我的背后，是﹟﹟公司1700名職工的期盼。兩年來，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎扎扎實實實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)同志，以身作責(zé)。為了﹟﹟公司能夠擺脫逆境，我可以無愧自已的說：我盡力了。但是客觀環(huán)境的殘酷和自已力氣水平的阻礙，邵陽公司各方面工作雖有點起色和進(jìn)步，但仍未擺脫逆境。我上任后，首先是理順關(guān)系，查找突破口。一方面是理順職﹟﹟公司和公司的內(nèi)部經(jīng)營秩序，改善了內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，要引鳳得先筑巢。另一方面是改善了公司與市建設(shè)行政主管部門的關(guān)系，得到了他們的支持與理解。我們改善了內(nèi)外部環(huán)境后，工作開始慢慢消逝了轉(zhuǎn)機(jī)，今年我們承接任務(wù)12500萬元，完成產(chǎn)值9000萬元，兩個工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)良率達(dá)850%。20xx年﹟﹟公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們﹟﹟公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工齊心協(xié)力，抓住了經(jīng)營環(huán)境改善的好時機(jī)，保持以效益為中心，以經(jīng)營為重點，以管理為根本。尤其是﹟﹟公司機(jī)關(guān)全體同志，立足崗位做實事，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，在資金缺少，55%的工資全年只發(fā)了八個月的狀況下，大家毫無怨言，賜予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風(fēng)得到改進(jìn)，工作環(huán)境有了改善，經(jīng)營成果穩(wěn)步提升，質(zhì)量水平有所提升。但由于外在環(huán)境和自身力氣等因素，有許多工作還亟待處理：項目管理有待強(qiáng)化；安全生產(chǎn)問題屢教不改；勞務(wù)輸出沒找到實破口；歷史遺留問題：農(nóng)發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒有得到根本處理；下崗職工出中心；資金相當(dāng)緊急，而職工醫(yī)藥費今年都未報；等等一系列問題影響著公司的穩(wěn)定和發(fā)展。下面我將今年取得的一點成果進(jìn)行了簡潔的.總結(jié)，也就是今年工作的體會。一、經(jīng)營成果穩(wěn)步提升：要搞好經(jīng)營就務(wù)必?占據(jù)市場，市場是公司生存的根本，經(jīng)營務(wù)必?市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念務(wù)必?隨之變化也就是與時俱進(jìn)。今年到目前為止，我們已承接任務(wù)近﹟﹟﹟萬元，這是﹟﹟陽公司成立以來的最好水平。我總結(jié)了取得這些成果做到了三點：1、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：公司改善了﹟﹟公司的經(jīng)營環(huán)境，將建新公司合并以及將﹟﹟公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營范圍的界定，減少了內(nèi)部無謂的競爭，也就是說減少了經(jīng)營資源的流失，我們抓住了這次機(jī)會，實現(xiàn)了經(jīng)營成果的實破。2、培養(yǎng)了經(jīng)營隊伍：我們突出了經(jīng)營位置，充實了經(jīng)營力氣，加大了經(jīng)營力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊伍。﹟﹟公司的經(jīng)營、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn)，為了充分調(diào)動了經(jīng)營人員的主動性，我們明確了責(zé)權(quán)利，現(xiàn)任到人。這個承包協(xié)議得到了﹟﹟公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營、預(yù)算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎扎扎實實實的休息過幾天，加班到晚上1-2點是常事，也從未由于標(biāo)書多而厭煩過。尤其是實行新的招投標(biāo)方式后，部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實行暗標(biāo)，壓力更大，責(zé)任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，到目前為止，共投標(biāo)32項，中標(biāo)16項，中標(biāo)率高達(dá)50%。3、我們結(jié)合實際，適應(yīng)市場：﹟﹟公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵，建筑盈利的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴(yán)，我們的生存空間是越來越狹窄。假如還抱著老觀念照舊守舊，那更是死路一條。我們在依據(jù)公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理方式》的基礎(chǔ)上靈敏運用，但是堅守一條原則：只要服我管，一切好協(xié)商??，F(xiàn)在的招投標(biāo)，機(jī)制更靈敏，可操作性更大，可以說，絕大部份項目在開標(biāo)之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正由于如此，這些老板們就掌握著主動權(quán)，開標(biāo)之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標(biāo)，誰的條件優(yōu)待、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收管理費，就只要勞?；鸱祷乜?，對我們收取管理費壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。二、質(zhì)量水平有所提升今年共完成產(chǎn)值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個，房屋竣工面積80000平方m，已交工項目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報。質(zhì)量是公司生命，安全是公司效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到公司生死存亡的首要工作來抓緊。我們常常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對項目做到心中有底，掌握工程的具體狀況，關(guān)注項目的質(zhì)量安全狀況。三、管理有所強(qiáng)化1、上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊急的狀況下，擠出了4萬多元將新辦公樓內(nèi)外進(jìn)行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新辦公樓后，我們領(lǐng)導(dǎo)輪番值班，值日檢查，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)，人氣更旺，大家的服務(wù)意識強(qiáng)化了。2、財務(wù)管理：強(qiáng)化了資金管理，嚴(yán)格會計制度，完善了財務(wù)管理制度，實行了財務(wù)一支筆制度。力求少花錢多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取了以前閱歷教訓(xùn)，基本上做到了專款專用和宏觀控制。四、穩(wěn)定工作從來不放松：穩(wěn)定才能發(fā)展，對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說，尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的支配職工上崗；另一方面多了解職工生活工作狀況，與職工拉近距離，多溝通，相互溝通理解，職工來找我是堅信我，信任我；從不帶厭煩心情。特別是一些特困戶，主動上門訪問，賜予單位的溫和?！叭速F有自知之明”，我都清醒地熟識到，我的力氣和水平特別有限，距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會，要干好工作是相當(dāng)吃力的。既要向前看，搶抓機(jī)遇、拓展進(jìn)取；又要回頭看，努力消化歷史遺留的沖突和問題。但我堅信，勤能補(bǔ)拙，付出總有匯報。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧，竭盡所能，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和監(jiān)督下，同全體職工共同奮斗，為﹟﹟公司早日擺脫逆境而努力。建筑個人述職報告篇4敬重的上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及XXX同事們：20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔(dān)當(dāng)XXX副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)受了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方式，考驗任職力氣的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：一、適應(yīng)設(shè)計市場管理要求，主動協(xié)作加入做好與市政XXX“聯(lián)合”的工作20xx年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，XXX院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重爭論分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)主動態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系主動地提出，并建議院長向總公司報告；二是主動的按市政院的要求協(xié)作做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同爭論《擔(dān)當(dāng)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。雖說“聯(lián)合”后消逝了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方式這兩年工程項目（特別是公司內(nèi)部項目）施行過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認(rèn)為，“設(shè)計變更”本是工程施行過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的緣由很重要的緣由是設(shè)計預(yù)備不充分，原始資料不齊全或不精確?????，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，另一方面有時我們也不太精確?????地了解業(yè)主（或項目主管部門）畢竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)消逝的不恰當(dāng)“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的主動性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程施行實際狀況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求看法，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是留意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主（主管部門）那里把設(shè)計要求問清楚，在下達(dá)生產(chǎn)方案時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項目設(shè)計的嚴(yán)峻?性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目親熱控制，又便于設(shè)計人員精確?????理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計協(xié)作的方式這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標(biāo)制；內(nèi)部改造項目接受了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的狀況，在設(shè)計協(xié)作過程中，應(yīng)特別留意具體工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)定依程序辦事。同時，要留意依據(jù)具體的承包單位其實際的施工力氣盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。四、摸索符合實際狀況的設(shè)計方式怎樣依據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方式，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形，現(xiàn)在照舊有這樣的狀況，當(dāng)工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的”“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實話沒有處理好這個問題。每當(dāng)我聽到這樣，那樣的談?wù)摚慨?dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)當(dāng)事前估量到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避開人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時準(zhǔn)時向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的狀況下，適當(dāng)?shù)亍⑸髦氐摹办`敏”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么?今后在副院長這個職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)留意以下問題：⒈適應(yīng)設(shè)計市場要求，摸索爭取設(shè)計市嘲制高點”的條件和方式。⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索怎么在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，協(xié)作院長工作理順職工支配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計（測量）產(chǎn)值，合理的編制勞動定額?？傊m應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護(hù)和激發(fā)寬闊設(shè)計人員的創(chuàng)作熱忱和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我想說的。感謝!述職人：xxx20xx年xx月xx日建筑個人述職報告篇5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：依據(jù)集團(tuán)公司黨委的組織支配，我從去年10月份到咱們建筑公司擔(dān)當(dāng)董事長，從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作至今已有一年多的時間了。通過這一年多的工作，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情意，而且始終被公司全體職工那種不畏困難、樂觀向上的精神所深深感染。在這里，我首先對集團(tuán)公司黨委、公司各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體職工對我在工作、生活、學(xué)習(xí)上的賜予的莫大信任、支持和關(guān)懷表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。下面，我就結(jié)合集團(tuán)公司黨委我將始終牢記自己是公司的一員。言行舉止都重視約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)。做到虛心謹(jǐn)慎。敬重聽從。但是聽從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的看法也要準(zhǔn)時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的仆人。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)場工程管理水平在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，依據(jù)《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方式和理念，立好法規(guī)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時增加服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方準(zhǔn)時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，往往可以取得較好的效果。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避開增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟識合同條款，落實合同條款的執(zhí)行狀況，嚴(yán)格依據(jù)合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職。全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師。我的理解。沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力。只有擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。從不討價還價。保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能主動對待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上。做到真誠相待?；突W(xué)。最終，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的職工。建筑個人述職報告篇7各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作狀況向各位作一個簡潔匯報，請予審議。一、履行職責(zé)狀況從20xx年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔(dān)當(dāng)建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理?；貞浛偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：1、對外業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r：自今年初以來，我們抓緊整個集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后加入了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報名、資格預(yù)審和標(biāo)前會議，目前正在編制投標(biāo)文件；區(qū)天寶試驗學(xué)校二期工程的投標(biāo)報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第1項業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。2、現(xiàn)有施工項目管理狀況目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司保持以”對業(yè)主負(fù)責(zé)、為項目部服務(wù)”的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展較好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，搜集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。3、抓學(xué)習(xí)訓(xùn)練，激勵奮勉向上。為提升公司全面管理工程的水準(zhǔn)、協(xié)作我們集團(tuán)樹立公司文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣揚訓(xùn)練，使全體職工在提升理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義看法分析熟識問題。大家熟識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有凹凸之分，只要觀念轉(zhuǎn)變，劣勢可以變勝勢，只要有本事，冷部門也能作出大奉獻(xiàn)。目前，公司職工工作作風(fēng)扎扎扎實實實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少職工在搞好本職工作同時，主動學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提升自身素養(yǎng)。二、存在的問題和今后努力方向回憶檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有三點”第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的.期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強(qiáng)，在工作較累和遇到困難的時間，也有過松弛思想。今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的總經(jīng)理一個公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全全局，把公司的利益看得高于一切，g服消極埋怨心情，為了公司的發(fā)展，與公司全體職工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，主動主動抓工作。2、努力學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)，提升工作力氣今后我要主動加入各種理論學(xué)習(xí)，提升管理水平。要常常深化施工現(xiàn)場，準(zhǔn)時處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。3、嚴(yán)格要求，廉潔自律今后，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體職工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。建筑個人述職報告篇8各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿期望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：一、個人年度主要工作資料在這一年的時間里，我主要加入了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。二、崗位職責(zé)履行狀況在這一年的工作中，我照舊抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，準(zhǔn)時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點一滴的”積累工作閱歷。工程質(zhì)量方面，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。加入保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡潔，但是工地范圍很大，多點同時施工，務(wù)必抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提升工作效率和效果。假如發(fā)覺自己處理不了的問題準(zhǔn)時向項目負(fù)責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在處理問題的同時，也填補(bǔ)了自己在該方面的學(xué)問空缺，下次再遇到類似狀況就能夠獨立處理了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格依據(jù)驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，假如驗收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工挨次，力求到達(dá)。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工方案進(jìn)行核對，假如進(jìn)度落后準(zhǔn)時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。工程資料方面，每一天依據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。三、工作體會感受及不足透過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)體、敬重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的敬重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫忙下我學(xué)到了很多新的理論學(xué)問和實踐閱歷，拓寬了我的學(xué)問面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作閱歷不足，應(yīng)對強(qiáng)度較大工作的時間不夠認(rèn)真，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。四、明年個人職業(yè)發(fā)展看法及對公司的看法從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于此刻，因此我明年我照舊要多問、多學(xué)、多做，依據(jù)工作需要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)學(xué)問。工作生活上遵守公司的各項管理制度，強(qiáng)化團(tuán)體意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個群眾，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提升自己的業(yè)務(wù)水平。也期望公司多組織一些對我們新職工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就能夠多為公司做一些事情。此致敬禮!述職人：XXX20xx年X月X日建筑個人述職報告篇9隨著時間的消逝，**年立即就要離開我們了。對于我來說，**年就像是一本厚厚的書，書中全部的故事都是那么讓我難以割舍。當(dāng)我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順當(dāng)和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)受了這些之后才能夠成長，成熟，所以我告知自己“我無悔，我會更加的勇敢”。**年*月份我來到這工地很幸運的成為留莊項目部的一員，在幾次會議中我基本了解到王經(jīng)理您對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個項目有著足夠的信念，對自己的專業(yè)水平也是特殊的自信。還有你對這項目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強(qiáng)大分散力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的專業(yè)團(tuán)體，而不是一堆散沙一支團(tuán)伙。剛來工地的時間是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師父（孫工），這讓我感到很有幸。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工，和現(xiàn)場文明施工管理者（都是在學(xué)習(xí)中）。在施工中由孫工帶我去熟識現(xiàn)場，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)覺問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)在場的”文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，務(wù)必?把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進(jìn)行校對，避開遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)覺問題準(zhǔn)時溝通，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要準(zhǔn)時檢查，驗收，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，把發(fā)覺的問題準(zhǔn)時訂正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。我每一次和孫工去現(xiàn)場的時間我把他所發(fā)覺的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實，檢查一下施工人員是否整改過。隨著工程的進(jìn)展，我在孫工的訓(xùn)練下我開始擔(dān)當(dāng)了質(zhì)檢員的重任，我每日都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)覺問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設(shè)計，去深化一些圖紙，加上我以前對cad的基本了解和小謝的關(guān)懷，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此小謝教我畫過一些比較簡潔的竣工圖。轉(zhuǎn)瞬間要交竣工資料的時間，在這我跟小江做一些竣工資料，讓初步了解做資料的一些基本過程。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。在學(xué)了半年的建筑裝飾，說實話我對裝飾還是很蒙的，好想什么都沒學(xué)到，什么都不知道似的，但是通過這次在工地上的工作讓我對建筑有了個初步的熟識，對一些建筑裝飾材料有了個理性上的熟識，對建筑構(gòu)造有了簡潔的熟識，我想通過這次的熬煉對我以后在建筑上的熟識會有很大的關(guān)懷，至少我現(xiàn)在知道怎么去了解建筑，我會將我所學(xué)到的應(yīng)用到我的工作當(dāng)中。我時刻提示自己，唯有不斷努力，才能與時俱進(jìn)。述職人：**20xx年xx月xx日建筑個人述職報告篇10回憶過去的半年里，歷經(jīng)緊急、勞碌奔波的工作環(huán)境中，渡過了難忘的半年。迎來了展望將來、目標(biāo)奮進(jìn)、光輝絢爛的下半年。在下半年里，將一如繼往地全面聽從公司的領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真努力強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增加管理技術(shù)水平，在項目部的”整體支配下，主動努力協(xié)作同事們做好本職份內(nèi)工作。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，更新觀念我是一個性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛保持自己的意志看法，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個看法。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的熟識、看法來保持自己看法，而不是以個人私念來針對某一件事情。當(dāng)然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力g服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團(tuán)體的工作環(huán)境。二、堅守崗位，履行職責(zé)作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，怎么在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人職工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素養(yǎng)，工作作風(fēng)是否簡潔粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先務(wù)必?具有有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，扎扎扎實實實的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提升，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他務(wù)必?適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)學(xué)問，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實際工作中去更好地發(fā)揮。在此并祝公司在下半年里，事業(yè)發(fā)達(dá)，鴻運高照，萬事順心如意！也祝公司全體職工家庭美滿幸福，新年吉利如意！建筑個人述職報告篇11于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在公司形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作閱歷要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中熬煉自己、提升自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事,是讓自己適應(yīng)工作中的學(xué)問技能,使自我希望通過學(xué)習(xí)能增加自己的競爭力,同時也增加公司的競爭力。二、規(guī)范自己的言行,做合格的職員在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都重視約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到虛心謹(jǐn)慎,敬重聽從。但是聽從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的看法也要準(zhǔn)時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成公司的仆人。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí),提升現(xiàn)場工程管理水平在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),依據(jù)《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方式和理念,立好法規(guī),制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,同時增加服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方準(zhǔn)時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,往往可以取得較好的效果。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,保持原則,但又要有一定的靈敏性,協(xié)調(diào)的”目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。在三控兩管上,做到有方案有跟蹤有落實,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上把方案分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性、必要性,避開增量多報和減量漏報；在合同管理上,充分熟識合同條款,落實合同條款的執(zhí)行狀況,嚴(yán)格依據(jù)合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能主動對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。最終,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的職工。述職人：xxx20xx年xx月xx日建筑個人述職報告篇12進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個人在20××年度取得了不小的進(jìn)步。在工作過程中，較好地完成了20××年年度工作目標(biāo)。一、年度工作狀況：1、熟識了解公司各項要求和規(guī)定我于20××年4月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)體，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項要求和規(guī)定的了解，熟識公司的公司文化。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)體感到傲慢，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項要求和規(guī)定為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在保持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟識項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行爭論，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過爭論和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的猜想，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。3、加入工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)公司的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項要求和規(guī)定，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析天氣狀況為了完成20××年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20××年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度方案，我對20××年全年的天氣狀況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20××年的天氣進(jìn)行了猜想，同時將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工較好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。二、存在的不足以及改進(jìn)措施20××年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消逝錯誤，不能達(dá)到勝勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動?qiáng)化和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提升自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏方案性在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事強(qiáng)化目的熟識，分清主次沖突，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的.專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都阻礙了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將強(qiáng)化其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提升主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成目標(biāo)方案的措施以及建議為了公司項目的順當(dāng)開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟識合同。并對合同進(jìn)行深化認(rèn)真的爭論，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立猛烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公正的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目施行過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估量。2、質(zhì)量控制工程項目施行階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的選購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查爭論。3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，爭論項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目施行過程中可能消逝的問題做好預(yù)案。