拓邦電子科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)報(bào)告

拓邦電科股份XX經(jīng)營(yíng)告一公簡(jiǎn)份司在第7得二企文概神------著我們堅(jiān)持要求成為其中念所有讓客/

我們保持從達(dá)到觀(guān)三公發(fā)戰(zhàn)的實(shí)結(jié)1戰(zhàn)選。延伸拓展企業(yè)產(chǎn)品鏈條豐第開(kāi)拓更多的市場(chǎng)為了搶到爭(zhēng)取第一。改同時(shí)積極籌發(fā)P4。2長(zhǎng)目。份XX的長(zhǎng)成為本地3短目。/

P2、P3，。場(chǎng)，場(chǎng)，有36%的而P4有46%的4目實(shí)情。產(chǎn)品540件，售為，得P2、P3產(chǎn)售P3為四公三整概1減2與我客戶(hù)相處融洽，為3P2、P3市在38%在48%左右，而，P2市場(chǎng)在P3們/

六各門(mén)結(jié)1行部調(diào)好各部時(shí)完加強(qiáng)基規(guī)相1特別是行政部辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)21－2個(gè)3必/

年來(lái)規(guī)規(guī)質(zhì)以爭(zhēng)我部提作去人得到盡管主要但由于能二對(duì)存從而對(duì)領(lǐng)三是抓制度落實(shí)不夠由于加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳2財(cái)部周的模擬實(shí)習(xí)將要結(jié)束了，回首望，我們拓邦的很好地配合了公司/

1規(guī)按照企業(yè)2在學(xué)習(xí)課程的便更好地34我財(cái)?shù)诰拍甑臉I(yè)務(wù)進(jìn)行5按時(shí)有效地提交我財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部在這三年里成為企業(yè)的發(fā)展作出貢3人資部XX但是在第我也得十年對(duì)于是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，/

定了全力資源部的管理制度員的分配制度。了132位由以培訓(xùn)成本也比較對(duì)于測(cè)而主管而根據(jù)公司這而第九導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)狀況混亂資金我們只好在第十年發(fā)展目標(biāo)與方向的整頓而人力減這進(jìn)一步提高人力資源部員工人4市部/

此，在第與廣并在報(bào)紙上在第九我在D區(qū)獲得無(wú)疑是市九年也取得了廣告三等獎(jiǎng)540P1和2740個(gè)第九年簽4455個(gè)P3,第十年簽訂了1893個(gè)P3,總D2建立了良好的合作關(guān)系，在第八宏D2、國(guó)內(nèi)興宇、際GM都良好的業(yè)務(wù)來(lái)往營(yíng)造了良好的工作氛圍并極/

5物部倉(cāng)儲(chǔ)是選擇自走出通過(guò)最過(guò)借以實(shí)即提高服務(wù)物流部就包括產(chǎn)品與同時(shí)還要在采購(gòu)原材庫(kù)生料單時(shí)根/

同時(shí)還要填寫(xiě)原并根據(jù)結(jié)余樣6采部其中部門(mén)流程M1但是還是繼定堅(jiān)降低使同達(dá)到好足以應(yīng)對(duì)/

流運(yùn)輸信息購(gòu)部對(duì)使得采購(gòu)工滿(mǎn)足在采購(gòu)材在原材料的運(yùn)輸成本7生部XX對(duì)打根據(jù)市場(chǎng)XX積極從事產(chǎn)品對(duì)的P2、P3產(chǎn)品進(jìn)行XXP2產(chǎn)品進(jìn)行、P3-II申的的XX書(shū)/

生產(chǎn)并很好的做到作業(yè)工后進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)行半成品和產(chǎn)成品完工驗(yàn)收，我們對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)具體向租、B廠(chǎng)房一個(gè)和一套動(dòng)力設(shè)備