工業(yè)工程師的工作職責(zé)

工業(yè)工程師的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時制定生產(chǎn)流程制定生產(chǎn)績效評核及追蹤規(guī)劃生產(chǎn)線，制作生產(chǎn)線配置圖教導(dǎo)領(lǐng)班、作業(yè)員以能確實執(zhí)行組裝或測試動作制作MPI（作業(yè)指導(dǎo)書）制作人力需求表、工具表、輔料表等，以供工具室、物管備料及廠部領(lǐng)用之依據(jù)依據(jù)需求向ME提出要求與構(gòu)想，要求設(shè)計治、夾具，并跟催治、夾具上線依據(jù)工程變更命令（ECO）發(fā)出MN，通知并指導(dǎo)生產(chǎn)線采取應(yīng)有之行動以符合工程變更要求發(fā)出MN以通知相關(guān)單位對某些特殊要求之遵循或?qū)Σ徽_動作之修改對生產(chǎn)現(xiàn)場之工具、儀器、設(shè)備及人員之動作進(jìn)行檢查，遇有不符合規(guī)定之處，馬上提出，要求改正規(guī)劃并提供生產(chǎn)線應(yīng)有之生產(chǎn)設(shè)備，并改善之隨時掌握生產(chǎn)設(shè)備之狀況，并要求FE/FM/PE盡一切可能維持生產(chǎn)設(shè)備于堪用狀況進(jìn)行方法改善，降低工時使生產(chǎn)更順利推動成本降低行動（COSTDOWN）仲裁生產(chǎn)與品管間之爭執(zhí)工廠布置設(shè)計與執(zhí)行生產(chǎn)線與品管人員訓(xùn)練負(fù)責(zé)提供申請進(jìn)口批文所需之?dāng)?shù)據(jù)參與協(xié)力廠商之評鑒工作主導(dǎo)樣品機(jī)，提供作業(yè)協(xié)助尋找第二貨源擔(dān)任業(yè)務(wù)與工廠間之溝通橋梁主導(dǎo)廠內(nèi)未來生產(chǎn)技術(shù)之走向消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料廠商之評鑒不良材料報告書之會簽及決策對于向外承包之工程進(jìn)行成本估算，對于外包工程進(jìn)行報價審核參與制定BOM架構(gòu)并跟催BOM之建立BOM核對及提出對BOM之修改且跟催R&DRELEASEECR成本估算新產(chǎn)品導(dǎo)入之主導(dǎo)，各單位之協(xié)調(diào)、聯(lián)系及排程之跟催主導(dǎo)舊產(chǎn)品結(jié)束生產(chǎn)之動作協(xié)助物管、采購跟催材料主導(dǎo)量產(chǎn)前試產(chǎn)行動召開試產(chǎn)會議及檢討會議跟催o、B或CTEST所發(fā)生之問題反應(yīng)與解決擔(dān)任OEM產(chǎn)品之PROJECTLEADER，掌握通盤事項并主導(dǎo)整個項目之進(jìn)行控制主機(jī)板的版本、采購量及下單時間主導(dǎo)工程變更要求之簽核與執(zhí)行協(xié)助安規(guī)及EMI證書之申請在量產(chǎn)前對于前置期較長之零件跟催采購申請單協(xié)助新產(chǎn)品之技術(shù)轉(zhuǎn)移事宜IE/ME-工業(yè)工程師/制造工程師的工作精神定義IE：IndustrialEngineering工業(yè)工程ME：MechanicalEngineering機(jī)械工程分類IE：古典（傳統(tǒng)）I.E.:偏向動作研究現(xiàn)代I.E.:偏向方法改善M.E./I.E.:適合于任何一個行業(yè)如何扮演工程師的角色？工程師應(yīng)具備的質(zhì)量：自信，主動積極，尊重勞力、能力與人性，公平，仕奉，專業(yè)，敬業(yè)，不推諉，誠實，守信。工程師完全明白該做些什么及如何做？（工作職掌的深入了解）自己要有能力去做并讓人信服哆動手能力哆消除對立，把產(chǎn)量、質(zhì)量的提升、追蹤看作自己的一部分哆清楚了解每一個設(shè)備哆找到原因談極限，碰到極限怎么辦？建立工程單位的權(quán)威冬認(rèn)清自己的目標(biāo)，別太理會別人的目標(biāo)會很多事情可能只需要想“需不需如此做”，少一些“太麻煩了，不要那么做”，多一些“不如這樣，這樣做可簡單些”來達(dá)到等效或超效的目的日檢討，時間的合理分配，工作目標(biāo)生產(chǎn)線的益師益友專業(yè)的權(quán)威溝通協(xié)調(diào)能力如何showperformance如何面對過失生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實務(wù)訓(xùn)練營培訓(xùn)熱蛆容服9Q:1425983954^153570591B生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實務(wù)訓(xùn)練營展下載報名表S內(nèi)訓(xùn)調(diào)杳表【課程描述】“所謂精益生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運用到極致”一一豐田公司工業(yè)工程（IE）主要是以生產(chǎn)過程為研究對象，以提高勞動生產(chǎn)率、保證質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)，特別注重因素研究，主要涉及對象是人員、物料、設(shè)備和信息等，充分發(fā)揮投入資源的作用，并使它們有效結(jié)合，達(dá)到投入少、產(chǎn)出多的效果。IE技術(shù)以生產(chǎn)系統(tǒng)的整體效果為出發(fā)點，研究各個要素如何發(fā)揮最佳效能。IE的知識和方法在美日等發(fā)達(dá)國家巳經(jīng)成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)生產(chǎn)操作流程，在激烈的競爭中仍然憑借高效率實現(xiàn)優(yōu)勢成本。【課程幫助】如果你想對本課程有更深入的了解，請參考>>>德信誠工業(yè)工程IE手冊【課程對象】生產(chǎn)第一線的管理者：企業(yè)班組長、拉/線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、主管、儲備干部等基層管理人員、優(yōu)秀員工?！菊n程大綱】工業(yè)工程研究的目的和基本方法動作分析?動作分析的目的與改善順序?Therblig分析與作業(yè)改善具體方法?動作經(jīng)濟(jì)原則?案例研究流程分析?流程分析概述?流程分析記號與基本步驟?制品流程分析與案例?作業(yè)者流程分析與案例?聯(lián)合流程分析與案例?事務(wù)流程分析與案例時間分析?標(biāo)準(zhǔn)時間與生產(chǎn)平衡分析?時間分析精品文檔?稼動分析與損耗搬運與工廠布置提高效率IE工作斡掌新機(jī)種辱入BOM的瑩寸比輿修改工程圈面的嫁助確言忍新機(jī)種生走流程的制定(FLOWCHART)MPI制作工畤初定及其不慝斤完善新機(jī)種物料的辨^輿確忍生走嫁助DVT\PVT陪段制程缺陷的反^新售機(jī)種的功能外^的差異狀況新機(jī)種瑩寸生走^的特殊要求言殳^的準(zhǔn)^工夾具的準(zhǔn)^操作人景的準(zhǔn)^人力的確定輿考量新機(jī)種的成本考量新機(jī)種相^資料的建禧，以^查核工畤制定制程改善工畤制定依據(jù)合理完整的勤作分析(MTM)工畤資料^量制程工畤平衡排定工畤寬放檬準(zhǔn)的制定(寬放率的合理制定)工畤分析勤作畤^分析MTM資料其他工畤資料制程改善制程平衡，走量提升工畤平衡，勤作筒化走量匹配治具化瓶^改善增加^?,提高自勤化制程改善的效果言平價作棠勤作分析工法改善作棠勤作分析MTM工畤的分析料件的撮放分析人景操作的姿勢分析勤作經(jīng)漕性原則(21黑占)精品文檔暮一體人機(jī)工程（勤作分析中作棠者的邀撐）勤作分析的^微化工法改善工畤考量:工畤冗余工畤瓶^作棠性考量:作棠畤^作棠雉易程度工治具的使用狀況成本考量:原有成本改善成本改善后效益人力言平估改善生走^LAYOUT操作景作棠雉易度作棠量及安全性考量成本考量生走^效考量檬準(zhǔn)走量考量以制程分析舄依據(jù)的生走流程改善以出貨需求量和檬準(zhǔn)畤^舄檬準(zhǔn)考量走能（最大檬準(zhǔn)走量）考量人力改善成本平估成本平估改善1.成本平估生走成本平估品^成本平估璞境成本平估能源成本平估材料成本平估生走言殳^成本平估測言式治具成本平估生走^人力成本平估生走^所用消耗品成本平估版罹成本平估其他成本平估成本改善直接人力工畤的減少管理費用的減少減少材料的揖耗提高機(jī)器言殳^的稼勤率減少不良品的敷量走能提升物流規(guī)劃生走^物料^型大小種類^生走物料貴重匾分生走物料在生走遏程中的移勤路^生走物料^存生走物料消耗航^生走物料的空^大小璞境狀況工廠平面LAYOUT物料匾輿生走^位置撮放路彳至最近原則路彳至申易通原則精品文檔以制程舄依據(jù)物流走能分析物料匾規(guī)劃:走量需求周^周期廠匾LAYOUT考慮走能，雀而確定生走^空^考慮所需物料匾的大小位置考慮WIP匾大小和位置考慮金隹修匾的大小和位置OQA檄^匾的大小和位置物流娘^輿最近原則廠匾大小，面稹，高度，防火等璞境狀況生走^型（系航加工^前加工，^）生走^型的匹配瓣公匾規(guī)劃通道規(guī)劃^內(nèi)和^外人力的排布言殳^排布LAYOUT成本考量新增匾域言殳^隹^生^^?需求規(guī)劃生^^?工具需求航^日常言殳^工具耗揖航^生^^?工具明名田表（已有未有在睛）生^^?改善方案的提出輿^施生^^?的申言青采睛和及畤袖缺瑩寸新走品依據(jù)MPI所規(guī)定敷量,下罩業(yè)^責(zé)追蹴瑩寸所需生^^?的功能和價格逵行航^生走^的撅充言殳^增加成本考量言殳^增加效益考量走能輿言殳^匹配規(guī)劃言殳^幸艮廖虔理品^改善制程改善物料品^改善工法改善言殳^改善工治具改善作棠意言戢提高作棠技能提高防呆辱入MN的畿行輿控制十一.機(jī)種資料的建立ECO/ECR拙MPI/M?機(jī)種CHECKLIST及機(jī)種差異瑩寸照表MANUFACTURINGFLOWCHART&PMPM?精品文檔相^的零件圈，爆炸圈和^路圈基本資料核瑩寸-BOM的核封控制資料的建立工畤資料的建立資料的畿行及其金隹^機(jī)種瑩寸雁MN的建禧機(jī)種瑩寸雁CONTROLRUN的建禧十二.BOM的隹^ECO/ECR燮更畤,CHECKBOM業(yè)修改CHECK生走^輿BOM的物料是否一致提高生走效率，填舄BOMCHANGESHEET修改BOM根據(jù)生走需求瑩寸BOM逵行隹^物料的隹^輿修言丁:料虢隹^和H屑隹^物料的非正常消耗引起B(yǎng)OM隹^十三?生走效率的提升消除瓶荃瓦平衡生走^制作工治具,保言正生走速度和品^消除多余和重復(fù)之勤作（筒化，合并，刪除，重備且）匐」造良好的工作璞境減少不良走品的走生物料物流的改善管理技能的提升現(xiàn)狀的走能分析,核算,目檬制定十四.工治具的制作提高生走效率，保言正改善作棠品^制造言殳^的可行性成本考量使用效果言平價筒罩工治具的言殳^制作工治