海泰plm項目經驗交流

海泰科特PLM項目經驗交流張雷技術總監(jiān)南通海特科特精密材料有限公司議題海泰科特簡介實施背景和選型過程實施情況和實現價值項目成功的關鍵因素2/30海泰科特簡介Establish:Y2002Occupied:28,000m2Workshop:20000m2Investment:80millionRMBEmployees:168QualitySystem:TS16949ISO14001andOSHAS18001One

European

Representative

in

GermanyExcellentLocationandingMaturity4/30快速發(fā)展的汽車渦輪增壓器核心部件供應商主要客戶GrowWhatWeProvidetoCustomer8/30加工組裝工藝設備18/30蠟模組樹材料檢驗蠟模成型蠟模組樹制殼脫蠟燒結清理機加工檢驗包裝質量控制CMMmachineHardnesstestMicroStructureAnalyzeSpectrometerTensileStrengthtestRupturetestGuideforProductDevelopment&Quality20/30項目背景公司業(yè)務發(fā)展迅猛，產品線越來越多、產品數據復雜度越來越高、項目團隊快速增長；面對質量、成本、進度（效率）、人員管理等方面的壓力，研發(fā)管理的難度越來越大；汽車行業(yè)的標準和規(guī)范的要求。急需引入先進的管理方法和管理工具！選型策略必須是行業(yè)的領先者；深刻了解產品研發(fā)的普遍問題，并能夠提供相應的解決方案；在行業(yè)中有成功案例；有“打造樣板工程”的共同愿望；成熟的實施經驗和優(yōu)質的服務。分期實施規(guī)劃面向產品開發(fā)過程的數據流管控工藝過程管理企業(yè)級系統(tǒng)集成解決方案分階段建設一期二期第一階段：圖文檔和產品BOM管理CMII變更管理文檔管理與工具集成第二階段：工藝過程管理

制造BOM

ERP集成APQP流程規(guī)范項目管理過程實施項目變更管理開發(fā)定制功能歷史數據準備與導入編碼管理體系建立業(yè)務規(guī)范制定三維標準設計環(huán)境的建立第三階段：新產品開發(fā)流程固化IPD咨詢項目過程管理交付物管理開發(fā)MBOM配置管理制造工藝規(guī)范方法定義定制制造工藝卡片定制作業(yè)指導書三期項目過程管理IPD應用深化PDMLINKMPMLINKERP集成ProjectLINK實現功能實現功能通過Creo上開發(fā)的工程圖標注模塊，實現三維環(huán)境下的設計流程一體化實現功能通過WindchillPDMLINK管理產品研發(fā)的數據，并且在各個部門之間建立簽審、協(xié)同和變更等流轉任務實現功能通過WindchillMPMLINK管理制造工藝，規(guī)范工藝指導書的制作和發(fā)布ERP海泰科特PLM項目的SAP集成使用的是RFC+中間表的方式實現PLMERP數據發(fā)布中間表自動發(fā)布接收PLM系統(tǒng)通過JDBCAdapter數據實時中間表，ERP系統(tǒng)定時從中間表獲取數據并寫入到ERP數據庫中，同時一樣通過中間表返回處理狀態(tài)給PLM系統(tǒng)，同時為了實時性，采用RFC的方式進行數據處理的觸發(fā)。實現功能實現功能通過WindchillProjectLINK管理產品開發(fā)的完整過程，深化和落地APQP過程管理和項目交付價值體現使用者層面產品數據的管理更完整、更嚴格，方便研發(fā)和生產使用；設計重用和知識共享更加便利，提高研發(fā)的效率和質量；項目管理、異地協(xié)同工作得到更好地支持。

管理層面研發(fā)成果得到及時保存，避免知識資產的流失；研發(fā)流程得到固化，將管理要求貫徹到位；研發(fā)過程透明化，提高管理效率，并為進行研發(fā)的精細化管理打下基礎。

對研發(fā)文化的影響更細致、更嚴謹；一次做正確；高度關注交付質量。項目關鍵因素選擇合適的系統(tǒng)和合作伙伴所選的PLM系統(tǒng)功能滿足自身需要，并且成熟、穩(wěn)定廠商是行業(yè)的領先者，成功案例多雙方在理念上比較一致高層領導重視和組織落實認同PLM系統(tǒng)的價值,堅定支持系統(tǒng)的實施從資源上保證項目的實施(最需要的資源是人員的參與和投入)成立集團級的項目團隊，并充分授權組建得力的核心團隊項目負責人綜合能力要強（最好專職）清楚研發(fā)業(yè)務的全局和細節(jié)，清楚公司內部問題和公司的期望；組織協(xié)調和溝通能力要強，在跨部門的項目團隊中要有影響力，抗壓力強；對信息系統(tǒng)有較全面的認識。項目成員要完整業(yè)務和技術成員：熟悉PLM系統(tǒng)和具體技術細節(jié)；各部門業(yè)務代表：對本部門的業(yè)務和產品較熟悉，了解本部門的問題和期望項目成功3分靠顧問，7分靠自己！項目關鍵因素業(yè)務構建要全面規(guī)劃，分步實施全面規(guī)劃根據公司的現狀、遠景進行業(yè)務的全面規(guī)劃分步實施根據PLM項目的支持范圍，進行分步實施細節(jié)討論制定具體業(yè)務解決方案時，要全面、深入地討論合適的人參與討論才能保證業(yè)務解決的正確性系統(tǒng)測試必須充分業(yè)務測試要全面覆蓋業(yè)務類型，確定是否滿足實際要求功能測試功能是否滿足要求數據測試將涉及的各類數據都進行測試培訓全員培訓要分層次、分崗位、分專業(yè)培訓和實際操作相結合核心團隊參與到培訓和SOP制定中要反復培訓，不要指望培訓一次就能解決問題項目總結高層的堅定支持獲得資源