監(jiān)理年終總結報告

第頁監(jiān)理年終總結報告監(jiān)理年終總結報告1

20xx年即將過去，感謝各位領導能夠信任我，我感到很榮幸。心里無比的喜悅，但更多的是感動。真的，這種認可與接納，讓我很感動，我覺得自己融入這個大家庭里來了。自己的付出與表現(xiàn)已經(jīng)被匯報了最大的認可。我會更加努力。

根據(jù)公司十二月一日通知的要求，本人對20xx年以來的工作向公司作如下總結報告：

1、工程規(guī)模：總投資約10700萬元，工程項目啟動時間：該項目自20xx年08

月15日啟動并派駐監(jiān)理人員。

2、工程完成狀況：工程目前主體已經(jīng)完工，施工單位正在室外工程施工，項目將于12月底驗收完成。

根據(jù)工程托付監(jiān)理合同的要求，作為項目負責人，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質量限制為中心。

①質量限制：依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及圖紙?zhí)岢龅南拗拼胧橹饕椒?，堅持以?yōu)質保工期的原則，重點放在原材料的進場、現(xiàn)場巡察、旁站和施工過程的質量限制。②進度限制：以施工單位編制的施工總進度安排和合同工期要求為依據(jù)，項目監(jiān)理部用對比法進度限制安排，并定期檢查進度完成狀況，對發(fā)覺的進度偏差剛好向業(yè)主匯報，并要求施工單位剛好實行措施進行補救。

③投資限制：主要是處理施工過程存在很多變更，對完成的工程量進行合理的計量。要依據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數(shù)據(jù)并供應現(xiàn)實的依據(jù)

④平安限制：監(jiān)理部在督促施工單位完善平安質量保證體系的基礎上對工程的平安愛護措施實施監(jiān)督管理（比如平安帽的配戴和平安防護網(wǎng)的架設），發(fā)覺平安隱患剛好提出，杜絕平安質量事故的發(fā)生。

我深知，我做得不夠的地方太多太多，有許多的東西，還須要我去學習。我會在持續(xù)自己踏實肯干的優(yōu)點的同時，加快腳步，虛心學習各種工作技巧，做好每一項工作。這個榮譽會鞭策我不斷進步，使我做得更好。

在這個競爭激烈的時代，你不奮斗、拼搏，就會被大浪沖倒，我深信：一分耕耘一分收獲，只要你付出了，必定會有回報。從點點滴滴的工作中，我會細心積累閱歷，使工作技能不斷地提高，為以后的工作奠定堅實的基礎。

監(jiān)理年終總結報告2

一、工作狀況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱藏工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。在工程質量限制方面，實行主動限制與被動限制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)驗等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

依據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進看法，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。進行事前限制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位供應冬季施工方案，提前預防，避開凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現(xiàn)質量問題后果嚴峻，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，實行旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質量。加強事中限制，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍運用的建筑材料粉煤灰磚有質量問題，雖然承包商有試驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的看法，剛好對該批磚實行平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿意設計要求后方允許施工單位運用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人剛好下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，根據(jù)設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量施工，確保了施工質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表剛好檢查認定，依據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關狀況，為公允的解決業(yè)主與承包商的爭端供應牢靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中，主動協(xié)調(diào)各單位間的關系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質量和進度。通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理狀況三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)學問了解不多，有些工藝要求不非常熟識，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的學問，因此本人在各學科專業(yè)學問方面，還需接著努力學習，不斷提高自己的業(yè)務實力和專業(yè)水平。

二、幾點建議

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避開此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必需嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路途長、區(qū)域廣，所以只有具備便利的交通工具，才能保證各施工段的巡察及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿足。

3.進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素養(yǎng)加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工仔細學習《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參與市建委、質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解駕馭新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在很多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。

三、實習感想

驚慌的三個月的實習生活結束了，在這三個多月里我還是有不少的收獲。實習結束后有必要好好總結一下。

通過三個多月的實習，通過實踐，使我學到了許多實踐學問。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過實習，使我近距離的視察了整個房屋的建立過程，學到了許多很適用的詳細的施工學問，這些學問往往是我在學校很少接觸，很少留意的，但又是非常重要、非?；A的學問。在學習實踐了很多課內(nèi)外的詳細施工方法的同時還對很多詳細施工細微環(huán)節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解。施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。

施工項目管理包含以下幾方面內(nèi)容：一、施工項目的組織機構管理；二、施工項目質量管理；三、施工項目的成本管理；四、施工項目平安生產(chǎn)與文明施工的管理管理好一項工程須要從各個方面詳細著手限制好各項詳細施工步驟。以上提到的管理閱歷與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y合學問學習與施工現(xiàn)場工作中得來的。高校生活是驚慌而又充溢期望的日子，學習的閑暇時總是向往著背起行囊，遠離親人摯友以及師長護佑，去走真正屬于自己的路。然而當我們最終可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)覺人生的道路原來是如此的崎嶇不平，任何人的勝利都是經(jīng)驗一番狂風暴雨的。

短短三個月的實習生活中，讓我學會了不少東西，接著在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉變到起先適應社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充足的精力接著投入驚慌的工作。這次實習讓我深刻體會到讀書當然是增長學問開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實事當中，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素養(yǎng)的選擇。此次學校支配實習，在社會這個高校校中學習實踐學問。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。我很興奮能來到常州誠真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實習的起先過程中遇到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學習，塌實工作，主動面對每一次新的機遇。

監(jiān)理年終總結報告3

20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，充溢希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里，我主要參加了煙臺港保稅港區(qū)一期封關工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。

二、崗位職責履行狀況

在這一年的工作中，我仍舊抱著邊工作邊學習的看法進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，剛好查閱規(guī)范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作閱歷。

工程質量方面，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參加保稅港區(qū)封關工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡潔，但是工地范圍很大，多點同時施工，必需抓住監(jiān)理重點才能在即削減工作量的同時又能提高工作效率和效果。假如發(fā)覺自己解決不了的問題剛好向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的學問空缺，下次再遇到類似狀況就可以獨立解決了。對須要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱藏工程嚴格根據(jù)驗收規(guī)范進行驗收，假如驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工依次，力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工安排進行核對，假如進度落后剛好要求施工單位在保證質量的前提下實行措施加快施工。工程資料方面，每天依據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴于律己、融入團隊、敬重他人、工作仔細負責才會贏得別人的敬重。在工地我接觸到了許多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了許多新的理論學問和實踐閱歷，拓寬了我的學問面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在許多的不足，工作閱歷不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐性，這些不足也導致自己的工作存在許多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結閱歷，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展看法及對公司的看法

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿意于現(xiàn)在，因此我明年我依舊要多問、多學、多做，根據(jù)工作須要逐步深化的學習好各項專業(yè)學問。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培育，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

五、實力評價

自我評價表

監(jiān)理年終總結報告4

一、工程概況

本工程位于云南麗江市古城區(qū)福慧路，建筑面積2446㎡，三層框架結構。隔墻主要采納輕鋼龍骨雙層石膏板隔斷，部分采納玻璃隔斷，墻面為一般抹灰刷乳膠漆。主通道地面為地磚，房間地面為自流平基層鋪貼PVC地板。衛(wèi)生間墻地面為瓷磚，柜面及臺面為人造石材，現(xiàn)場拼接。一樓大廳及部分辦公室吊頂為礦棉板和石膏板，職場及會議室無吊頂，統(tǒng)一噴涂油漆。

二、監(jiān)理人員配置

依據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結合工程實際施工狀況，針對本項目要求，派駐現(xiàn)場駐地監(jiān)理人員為鄧凱。

三、監(jiān)理合同履行狀況

項目監(jiān)理部根據(jù)托付監(jiān)理合同、設計文件、國家現(xiàn)行有關施工規(guī)范、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理大綱的要求，有序地進行，履行了合同的義務和責任。

1、監(jiān)理工作時間：20xx年9月8日起先至20xx年12月3日竣工驗收。

2、依據(jù)工程狀況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱藏工程驗收制度、分項、分部工程質量檢查制度、工程資料審核制度等。

3、采納巡察監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。

4、主動做好事前限制工作（如審圖、做好技術交底等），強化事中限制（如地磚安裝中的跟班檢查等），主動實行事后限制措施（如工程質量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質量和工程進度。

5、主動幫助業(yè)主抓好施工進度，仔細批閱施工進度安排，將實際施工進度剛好與安排進度比較，督促提示施工方抓緊施工進度。

6、細致核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，限制工程造價。

7、對文明、平安施工進行檢查、監(jiān)督，幫助施工方管理層對操作人員進行>平安生產(chǎn)教化，提高他們的平安施工意識，做到平安文明施工。

四、主要監(jiān)理工作及成效

1、依據(jù)設計圖紙、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經(jīng)監(jiān)理審定的施工組織設計及施工方案，結合項目監(jiān)理規(guī)劃，利用巡察、旁站及平行檢驗等手段，實時監(jiān)控施工質量。對各方闡述建設程序、設計依據(jù)、工序原理；使各方有關人員通過溝通，明確各分項、分部施工（包括工序）質量、限制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理部的工作質量。

2、在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行技術交底溝通，必要時干脆現(xiàn)場口頭指令到施工段一級。使施工方各級管理人員明確在該分項、分部和該主要工序施工中應留意的'質量重點限制內(nèi)容，以便及早實行措施進行預控。

3、細致閱讀施工圖，領悟設計意圖，督促施工方申報對業(yè)主有利的施工變更，盡量將施工圖中的錯漏碰問題解決在施工之前。

4、對進場的機械設備檢查其完好性，是否能平安運轉，符合要求后剛好辦理設備的報驗手續(xù)。當空壓機、切割機等設備運行了一段時間后，剛好提示施工方對設備的零件進行檢查、調(diào)換、上油等，以保證施工平安。

5、對進場的主要材料，批閱其質保資料，檢查其外觀質量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、平行檢驗復試，復試合格后予以報驗，保證了合格材料用于工程上。

6、仔細做好軸線、各結構層標高的復核工作，保證了裝修項目放線的精確性。

7、細致檢查一樓大廳人造石柜面的制作安裝質量，重點檢查了拼接磨面消退分縫的施工。保證制作安裝符合設計和施工規(guī)范要求。

8、旁站監(jiān)理了一樓大廳干掛花崗巖石材施工，對邊角柱等一些不易懸掛而運用膨脹螺栓定位的部位現(xiàn)場監(jiān)督施工單位全程施工，以確保施工質量及平安。

9、巡察監(jiān)理輕鋼龍骨石膏板隔斷墻施工。常常隨機抽查及平行檢驗消音棉填充定位，輕鋼龍骨間距，確保滿意設計質量要求。

10、裝飾工程施工時剛好檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合設計要求。常常檢查抹灰表面是否光滑、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質量缺陷。對外墻抹灰強調(diào)要分層趕平。提示施工方留意管道后面墻面及管道穿過樓板的四周部位抹灰應到位。內(nèi)墻施工質量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象，使施工質量符合要求，使裝飾的總體效果比較志向。

11、剛好督促、批閱施工單位整理好施工技術資料，使施工資料的整理與工程進度同步，保證了分項、主體及竣工驗收能剛好進行。

12、水電監(jiān)理狀況：

（1）、首先對安裝施工人員的資格進行審查，要求持證上崗。

（2）、對隱藏工程，如樓層管線預埋，有關預留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位供應的有關隱藏工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。

（3）、在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好指出并進行整改。接地裝置是否符合設計和施工規(guī)范的規(guī)定，隱藏的管線管彎是否符合要求，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設計和規(guī)范的規(guī)定施工。

（4）、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員根據(jù)工程的質量驗收規(guī)范和評定標準進行復核。

（5）、各項隱藏工程、有關各種測試、試驗后監(jiān)理人員剛好辦理簽證。

五、存在的問題及處理狀況

1、設計圖紙存在與現(xiàn)場實際不符的狀況，缺少現(xiàn)場設計代表，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師電話與設計溝通，進行修正。

2、由于本工程隔斷多，新舊墻面接合部較多；在抹灰施工期間隔斷墻與梁底交接部位出現(xiàn)了不同程度的墻面水平裂縫。后經(jīng)技術處理，未發(fā)覺裂縫現(xiàn)象。

六、結束語

本工程監(jiān)理工作的實施，得到了業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關領導和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質量、進度監(jiān)控工作。有關人員常常巡察施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質量限制的主動建議和要求，對保證工程質量起了重要作用。在此特向你們表示誠心感謝！

監(jiān)理年終總結報告5

工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結隨即著手進行。項目總監(jiān)如何結合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務過程進行總結，以正確相識與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成果向業(yè)主作仔細具體地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容。

筆者對監(jiān)理工作總結的編寫有以下體會。

1監(jiān)理工作總結的總體要求工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、結構平安、投資限制等方面的狀況。

2監(jiān)理工作總結的劃分工程項目全部完成后，應對監(jiān)理工作進行兩方面的總結：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理托付合同履行概況；監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成狀況的評價；由業(yè)主供應監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監(jiān)理工作總結的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結，主要是監(jiān)理工作閱歷，可以是某種監(jiān)理技術、方法的閱歷，采納某種經(jīng)濟措施、組織措施的閱歷，也可以是簽訂監(jiān)理托付合同或如何處理好業(yè)主、設計、承包單位關系的閱歷等。

3監(jiān)理工作總結編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結內(nèi)容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系狀況，工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和閱歷與教訓等四大部分。

3．1工程概況應說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設計、施工、建設單位、建筑物功能、結構類型、裝修特色和投資狀況。

3．2項目監(jiān)理組織體系狀況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結合工程狀況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素養(yǎng)，通過努力工作取得業(yè)主信任。

3．3對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質量、進度、造價限制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效限制，實行何種措施和技術方案，取得什么樣成果，要有肯定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

(1)質量限制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等狀況，建立質量責任制，規(guī)定質量限制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及限制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況。

(2)進度限制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度安排中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預料和報告工作，從而達到監(jiān)理進度限制工作成效等狀況。

(3)造價限制方面：要具體說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等審核限制。在合同工程總量限制的前提下，如何加強分析預料、提高審核工作精確性、牢靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的狀況等；

(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟識、執(zhí)行合同的狀況，公正地處理各種關系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設計和承包單位各方關系的狀況。

3．4閱歷與教訓包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導今后監(jiān)理工作服務。

4編寫工作總結要符合下列幾點要求(1)用詞要精確、明白、簡潔、通順，盡量運用專業(yè)語言。并按打印方式處理。

(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結”標題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。

(3)總結規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

(4)報送監(jiān)理工作總結，須有項目總監(jiān)、以及相應的審核人和批準人(可總工程師)簽字，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。

(5)重要工程監(jiān)理項目的工作總結需一式三份，即業(yè)主二份，項目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項目的工作總結需一式二份，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份。

(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)，剛好編寫完畢。

一、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調(diào)管理工作

2)管理協(xié)調(diào):

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以削減施工中各專業(yè)的協(xié)作問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理，首先要全面了解、駕馭各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。

建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和主動性。

建立嚴格的隱藏驗收與中間驗收制度。隱藏驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更簡單發(fā)覺，同時也最簡單解決和補救。通過各部門的仔細檢查，可以把問題削減到最小。

3)組織協(xié)調(diào):

建立特地的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織實行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較困難的部位，在施工前應組織特地的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工依次和責任。

4、剛好總結閱歷教訓

作為監(jiān)理工程師，要擅長不斷地總結工作中的閱歷教訓。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結構的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各協(xié)助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

5、提高監(jiān)理人員業(yè)務水平、綜合素養(yǎng)

產(chǎn)品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素養(yǎng)不行分。在搞好管理的同時，應加強監(jiān)理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術產(chǎn)品的了解駕馭。培育施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

二、工程監(jiān)理在限制工程造價中的工作

1、設計階段合理把握投資限制

（1）、采納設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采納先進技術，降低工程造價；

（2）、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，通過技術經(jīng)濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的方案；

（3）、推行限額設計。

2、招標階段幫助業(yè)主選擇最佳承包商

（1）嚴格以批準的設計概算為限制目標，編制施工招標文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，幫助業(yè)主通過招投標選擇承包商，這是工程監(jiān)理在招標階段的重要任務。

（2）堅持招(投)標確定合理的合同價款要加強對施工隊伍的資質審查。施工隊伍的素養(yǎng)，將干脆影響到工程的質量和工期，對工程的經(jīng)濟效益起確定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度限制和結算工作起到肯定的主動作用。監(jiān)理工作必需符合合同要求，必需在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程給予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，監(jiān)理工程師處于主導地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否精確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程費用是否公正。合同管理是限制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟的法律手段，因此增加合同管理意識，完善合同條款非常重要。

（3）設備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程干脆費的主要組成部分。因此，在監(jiān)理過程中，不行忽視這一部分，要引進競爭機制，開展設備、材料的招(投)標工作，保證產(chǎn)品的質量，以降低工程造價。

3、竣工階段嚴格審核工程結算

三、工程監(jiān)理在施工階段的質量監(jiān)理工作

1、建立健全質量保證體系，加強合同管理

監(jiān)理方一旦進入工程質量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質量管理是否2、質量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導

（1）、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和限制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，剛好請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采納目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程運用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿意質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的協(xié)作比是否正確，校核各種計量表具、量具是否精確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，馬上通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。

（2）、加強質量意識，實行“三檢”制

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必需執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。

（3）、嚴格把好隱藏工程的簽字驗收關，發(fā)覺質量隱患剛好向施工單位提出整改。

在進行隱藏工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字