建筑機械成本核算格式

建筑機械成本核算1)工程成本由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用五個部分組成；2）建筑機械經(jīng)濟核算是機械設(shè)備使用壽命期內(nèi)全過程的經(jīng)濟活動，也是施工單位成本重要內(nèi)容之一，是管好設(shè)備、合理分配資源、合理使用設(shè)備資源的有效措施；3）加強成本核算和成本控制，強化建筑機械的管理、使用、養(yǎng)護、維修，十分重要；4）建筑機械成本核算，是企業(yè)對建筑機械經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容；5）建筑機械成本核算包括：單機核算、班組核算、維修核算，其中單機核算為最基本的核算。（一）建筑機械成本核算類型

1.班組核算1）班組核算:班組管理的中小型機械，適合于班組核算，班組核算和單機核算在項目核算中互為補充，往往綜合運用。2）班組核算內(nèi)容有三方面：1,完成任務(wù)和收入。完成任務(wù)可按產(chǎn)量，臺班定額考核，收入可按產(chǎn)量，也可按承攬工程中建筑機械使用費計算，或按使用臺班數(shù)折合臺班費計算。2.建筑機械的消耗支出，包括機械臺班費組成的各項費用支出，按定額考核。3.采用改進措施。根據(jù)考核期中的分項收入，支出費用核算其盈虧數(shù)，通過分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取改進措施。2.修理費用核算1.大修理成本核算1.工時費：按實際消耗工時乘以工時單價，即為工時費2.配件材料費：如采取按實際報銷，則應(yīng)收支平衡3.油燃料及鋪料：包括修理中加注和消耗的油燃料，輔助材料，替換設(shè)備等一般按定額結(jié)算根據(jù)定額費用和實際費用相比，計算器盈虧數(shù)（二）建筑機械的單機核算內(nèi)容1.收入統(tǒng)計分析:做好收入統(tǒng)計分析工作應(yīng)注意以下幾點1.項目部須建立相對獨立的建筑機械工作量或工作臺時統(tǒng)計制度，特別是在土石方工程較多的項目，應(yīng)安排專人建立統(tǒng)計臺帳并負責(zé)現(xiàn)場統(tǒng)計工作，及時匯總每班次每臺完成的工程量，統(tǒng)計工作要保持連續(xù)性，形成完備的第一手資料。2.建筑機械實際完成工作量統(tǒng)計應(yīng)與機械操作工勞務(wù)承包工資掛鉤，使機械操作工成為自然的統(tǒng)計數(shù)據(jù)校核者，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和有效性。在實行單機核算過程中要形成與之配套的計件工作制度2.建筑機械維護保養(yǎng)成本核算2.成本支出統(tǒng)計與分析建筑機械成本支出分為固定支出和變動支出部分1.其中固定支出費用包括：月提折舊，保險費，養(yǎng)路費，運行費，車船使用費，車輛年審等費用等，這些費用可參照公司《機械設(shè)備使用費收取表》，收費結(jié)算憑證，每月匯總分機計入。2.變動支出費用包括：動力費，燃料費，維修費，（含配件費，修理人員工資及附加費，保養(yǎng)費，工具費及操作工工資及附加費）。單機核算數(shù)據(jù)的收集應(yīng)注意以下幾個問題1.嚴(yán)格配件工具領(lǐng)用程序：配件工具應(yīng)嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料操作程序執(zhí)行，以設(shè)備管理人員為第一控制責(zé)任人，任何配件工具領(lǐng)用必須由機械管理員簽字方可發(fā)料。2.嚴(yán)格維修保修程序:建筑機械需維修保養(yǎng)，機械管理人員應(yīng)首先填寫《建筑機械維修保險單》注明建筑機械保修內(nèi)容，修理人員維修保養(yǎng)完成后，由操作人員進行簽字認證。3.嚴(yán)格數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：數(shù)據(jù)統(tǒng)計與公司物流電算化一起實行，良好的基礎(chǔ)，但要將建筑機械配件作為一項重要內(nèi)容做仔細，必須加強物流管理人員的培訓(xùn)，編制好配件目錄，做好配件驗收入庫，登記上賬，發(fā)料領(lǐng)用名稱型號正確無誤。（三）建筑筑機械成本本核算應(yīng)遵遵守的原則則1.成本核核算應(yīng)具備備的條件1.要有一套完完整而先進進的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟定額作作為核算依依據(jù)，包括括原材料，，燃料，動動力，工時時等消耗定定額：2.要有健全的的原始記錄錄，要求準(zhǔn)準(zhǔn)確，齊全全，及時，，同時要統(tǒng)統(tǒng)一格式，，內(nèi)容及專專遞方式等等：3.要有嚴(yán)格的的物資領(lǐng)用用制度，材材料，油料料發(fā)放時，，要做到計計量準(zhǔn)確，，供應(yīng)及時時，記錄齊齊全。4.通過明確的的單機原始始資料的傳傳遞速度2.成本核算的的作用1.完整的歸集集與核算成成本計算對對象所發(fā)生生的各種耗耗費；2.正確計算生生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價值和和應(yīng)計入本本期成本的的費用額；；3.科學(xué)的確定定成本計算算對象、項項目、期間間以及成本本計算方法法和費用分分配方法，，保證各項項施工成本本的準(zhǔn)確、、及時。3.成本核核算應(yīng)遵循循的原則1）確認原則則；2）分期核算算原則；3）相關(guān)性原原則；4）一貫性原原則；5）實際成本本核算原則則；6）及時性原原則；7）配比原則則；8）權(quán)責(zé)發(fā)生生制原則；；9）謹慎原則則；10）重要性原原則；11）明晰性原原則。（四）施工工項目建筑筑機械使用用費核算1.自有建建筑機械費費用隨著施工項項目經(jīng)濟核核算管理的的加強，施施工項目自自有建筑機機械費用也也應(yīng)進行核核算。施工工項目自有有建筑機械械多為小型型設(shè)備，如如鋼筋加工工機械，土土木機械等等。如果是是項目購買買的小型機機具，可以以直接計入入項目成本本，列入建建筑機械費費用：2.建筑機機械租憑費費用隨著建筑機機械租賃市市場的不斷斷完善，施施工項目很很多大型建建筑機械采采取租賃制制，從租賃賃來源以看看，主要有有企業(yè)內(nèi)部部租賃和企企業(yè)外部租租賃。建筑機械租賃計價價方式有三種：1.月計租2.臺班計租3.臺時計租問答與示例1)我們是建筑機械租租賃公司，怎么核核算成本呢（自用用貨車加油、工人人工資、房租、以以及計提的折舊應(yīng)應(yīng)計入什么科目)答案：自用貨車加加油、工人工資、、計提的折舊（指指租賃物資計提的的折舊）都可計入入主營業(yè)務(wù)成本；；租入設(shè)備的租賃賃費應(yīng)計入主營業(yè)業(yè)務(wù)成本。2）某稽查局對某建建筑安裝公司進行行了企業(yè)所得稅檢檢查。在座談中，，稽查人員獲知該該企業(yè)近年來中標(biāo)標(biāo)項目多，職工工工資增長較快。經(jīng)經(jīng)審核財務(wù)報表，，其反映的全年利利潤總額為負數(shù)，，稽查人員懷疑該該企業(yè)有少計收入或多轉(zhuǎn)成成本，人為造成虧虧損從而少繳企業(yè)業(yè)所得稅的問題。經(jīng)調(diào)取該企業(yè)簽簽訂的所有施工合合同，向有關(guān)監(jiān)理理部門了解工程施施工情況，分項目目核對工程進度和和成本結(jié)轉(zhuǎn)情況，，查實該企業(yè)在確確認收入前即結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工程成本，造成成賬面虧損，少繳繳企業(yè)所得稅的事事實。補充內(nèi)容：工程施施工成本控制1）建筑施工項目成成本管理包括：成成本預(yù)測、成本規(guī)規(guī)劃、成本核算、、成本控制、成本本考核和成本分析析。在這個綜合體體中，成本控制是是一個重要環(huán)節(jié)，，它對于實現(xiàn)成本本管理目標(biāo)，具有有重要地位和作用用；2）在成本管理中，，如果只對成本進進行預(yù)測，并提出出規(guī)劃成本目標(biāo)，，但對施工費用控控制不住，將會出出現(xiàn)“成本失控””，那么成本預(yù)測測和成本規(guī)劃兩個個環(huán)節(jié)做的再好，，預(yù)定的成本目標(biāo)標(biāo)也難以實現(xiàn)；3）盡管成本核算、、成本分析和成本本考核工作做得很很好，但是如果對對施工消耗和支出出不進行控制，任任其消耗多少算多多少，支出多少算算多少，那么成本本核算、成本分析析和成本考核也就就不能發(fā)揮其應(yīng)有有的作用；一、項目施工成本本控制是提高承建建單位經(jīng)營管理水水平的重要手段1）項目施工成本是是由施工消耗和經(jīng)經(jīng)營管理支出兩項項組成；它是反映映施工項目各項施施工技術(shù)經(jīng)濟活動動的綜合性指標(biāo)2）為了對項目成本本進行控制，就要要對項目生產(chǎn)、技技術(shù)、勞動工資、、物資供應(yīng)、財務(wù)務(wù)會計等日常管理理工作提出響應(yīng)的的要求，建立和健健全各項控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和控制制度二、項目施工成本本控制原則１）經(jīng)濟原則。項目施工成本控制制的根本目的在于于降低施工成本和和提高經(jīng)濟效益。。項目成本控制必必須突出經(jīng)濟效益益和社會效益，正正確處理產(chǎn)值、竣竣工面積、工程質(zhì)質(zhì)量和成本，同時時也不能為片面追追求降低成本而不不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)值和竣工面積。。必須統(tǒng)籌兼顧，，不能顧此失彼。。2）全面性原則。項目施工成本控制制的全面性原則包包括：全員員成本控制和全過過程成本控制兩項項內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工工進行項目成本控控制，由于項目成成本是一個綜合性性的指標(biāo)，它涉及及到承擔(dān)專業(yè)施工工的單位和有關(guān)部部門，以及全體職職工的工作成果；；這要求人人，事事事、處處都要進進行項目成本控制制，都要按照定額額、限額和預(yù)算進進行管理。只有這這樣才能從各方面面堵塞漏洞、杜絕絕浪費。全過程成本控制是指成本控制的對對象不只是生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)域中施工費用，，項目成本控制的的范圍必須貫穿于于成本形成的全過過程；它包括：施施工規(guī)劃、勞動組組織、材料供應(yīng)、、工程施工和工程程點標(biāo)各個方面。。只有這樣降低項項目成本的措施才才會有收獲，才能能達到預(yù)期的降低低成本目標(biāo)。３）責(zé)權(quán)利相結(jié)合合原則。為使項目成本控制制發(fā)揮應(yīng)有作用，，必須按照經(jīng)濟責(zé)責(zé)任制的要求，貫貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合合原則。有責(zé)就應(yīng)應(yīng)該有權(quán)，否則就就不能完成分擔(dān)的的責(zé)任；有責(zé)還應(yīng)應(yīng)該有利，否則就就缺乏推動履行現(xiàn)現(xiàn)職的動力。因此此，在項目成本控控制中，必須認真真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)結(jié)合的原則。三、項目施工成本本控制原理１）根據(jù)項目承包包合同要求、工程程特點、工程內(nèi)容容和項目組織管理理方式，以及項目目成本控制方法，，分解項目成本控控制目標(biāo)，并將其其落實到每一筆支支出費用的控制上上；

２）根據(jù)已已批準(zhǔn)的施工方案案、進度規(guī)則和投投標(biāo)報價時所使用用的工料分析資料料、按成本記帳體體制編制每個分部部（項）工程或施施工作業(yè)項的各項項費用預(yù)算；３３）按照規(guī)定的進進度報告制度，聯(lián)聯(lián)系每個分部（項項）工程或工序的的費用預(yù)算，測算算其進度狀況和費費用發(fā)生情況；４）對項目實際成成本和預(yù)算成本進進行分析和評價；；

５）預(yù)測項目目竣工尚需的費用用，以及項目成本本的發(fā)展趨勢；６６）采取相應(yīng)項項目成本控制措施施，以保證項目實實際成本與規(guī)劃成成本想符。四、項目施工成本本控制要點１）累積項目成本本控制技術(shù)資料。。項目成本控制的基基礎(chǔ)工作是做好項項目進度統(tǒng)計、用用工統(tǒng)計、材料消消耗統(tǒng)計和機械臺臺班使用統(tǒng)計，以以及各項間接費支支出的統(tǒng)計工作。。這些統(tǒng)計資料是是定期編寫各種費費用報告，進行項項目費用分析，預(yù)預(yù)測項目成本發(fā)展展趨勢，以及確定定項目費用偏離原原因所不可缺的基基本信息。２）工程量進度周周報表。為了核算人工、材材料和機械的相對對消耗，分析作業(yè)業(yè)的生產(chǎn)效率，就就需要定期對已完完作業(yè)單項和正在在進行的作業(yè)單項項的工程進行測量量和報告。對某些些工程量較小的工工程，可能要求每每天每班報告工程程量進展。一般工工程量進度測量時時間為隔周一次。。工程量測量方法法很多，要視作業(yè)業(yè)特點、項目管理理人員經(jīng)驗和公司司有關(guān)計量規(guī)定確確定，一般有以下下五種方法。２.１直接計量或度量量；

２.２估算完成的百分分比；

２.３按照施工圖計算算；

２.４借助估算書進行行核算；

２.５對照網(wǎng)絡(luò)圖進行行進度報告推算。。３)認真填寫施工消耗耗日報表。要分析作業(yè)單項生生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效效益，除掌握工程程量進度狀況外，，還要實際統(tǒng)計每每個作業(yè)單項所耗耗費的人工工日、、材料用量和機械械設(shè)備臺班，并且且還需按照現(xiàn)行人人工工資定額、材材料價格和機械臺臺班定額計算出相相應(yīng)的費用支出。。４)認真填寫項目成本本分析周報表。為了檢查各個作作業(yè)項的費用開支支情況，以便及時時發(fā)現(xiàn)問題和通知知有關(guān)方面采取措措施，需每周一次次匯總所統(tǒng)計的各各項直接消費消耗耗，并將其與工程程量進度周報表進進行對照分析，同同時填報項目成本本分析周報表。５)認真填寫項目成本本預(yù)測月報表。６)繪制費用———時間曲線。為了提高項目管理理人員，項目經(jīng)理理和監(jiān)理工程師能能迅速掌握項目成成本控制的形象，，在項目施工中要要隨工程進度繪制制項目費用———時間曲線。這樣便便能把項目成本發(fā)發(fā)生與項目實際進進度用圖形方式，，形象地對應(yīng)起來來，其所表達的信信息就更清晰明了了。項目費用———時間曲線形狀在費用———時間曲線中，縱坐坐標(biāo)為工程費用，，橫坐標(biāo)