提高配電箱接線質(zhì)量

提高配電箱接線質(zhì)量展鵬QC小組撰稿：黃向成二零一五年十一月111工程概況1小組概況2活動計(jì)劃3課題選擇4現(xiàn)狀調(diào)查5設(shè)定目標(biāo)值6原因分析7確定主要原因8制定對策9對策實(shí)施10效果檢查11制定鞏固措施12體會和今后打算13目

錄

一、工程概況

華能安源電廠本期建設(shè)2×660MW超超臨界二次再熱凝汽式燃煤發(fā)電機(jī)組，在國內(nèi)同等級機(jī)組中首次采用二次再熱技術(shù)。該工程是華能國際電力股份公司重點(diǎn)要求創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎項(xiàng)目。我單位承接的是該工程BOP建筑標(biāo)段，負(fù)責(zé)施工該標(biāo)段的建筑電氣照明安裝、建筑給排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)等安裝工程。我單位標(biāo)段內(nèi)室內(nèi)電氣照明配電箱均為暗敷在墻內(nèi)安裝，按照施工范圍劃分，我單位負(fù)責(zé)照明配電箱的安裝及出線側(cè)施工。二、小組概況小組名稱展鵬QC小組課題名稱提高配電箱接線質(zhì)量小組成立時間2015年3月1日課題類型現(xiàn)場型小組注冊編號YEJ-2015-24-03課題注冊編號YEJ-KT-2015-24-03小組活動時間2015年3月1日—2015年6月30日小組人數(shù)5人小組成員簡介序號姓名性別年齡職務(wù)職責(zé)QC教育時間1王加剛男36項(xiàng)目經(jīng)理組長60小時2王運(yùn)福男46施工員組員60小時3黃向成男33技術(shù)員組員60小時4王杰男23施工員組員60小時5王慶鋒男39施工班組長組員60小時

制表人：黃向成日期：2014-3-6表一三、活動計(jì)劃項(xiàng)目采用手法2015年地點(diǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)人員03040506P小組注冊圖表項(xiàng)目會議室成立小組王加剛計(jì)劃活動圖表項(xiàng)目會議室QC手法運(yùn)用全體人員課題選擇柱狀圖項(xiàng)目會議室選定課題全體人員現(xiàn)狀調(diào)查排列圖施工現(xiàn)場確定關(guān)鍵問題全體人員目標(biāo)設(shè)定圖表施工現(xiàn)場完成目標(biāo)設(shè)定全體人員原因分析關(guān)聯(lián)圖施工現(xiàn)場找出問題原因全體人員要因確定圖表施工現(xiàn)場確定主因全體人員驗(yàn)證總結(jié)圖表項(xiàng)目會議室理清思路全體人員D制定對策對策表項(xiàng)目會議室明確方案全體人員對策實(shí)施圖表施工現(xiàn)場按方案實(shí)施全體人員C效果檢查柱狀圖施工現(xiàn)場達(dá)成目標(biāo)王加剛A總結(jié)鞏固圖表項(xiàng)目會議室對策持續(xù)實(shí)施王加剛今后課題排列圖項(xiàng)目會議室課題確認(rèn)全體人員

制表人：黃向成日期：2015-3-3表二四、課題選擇本標(biāo)段內(nèi)建筑照明配電箱內(nèi)接線質(zhì)量是本工程的難點(diǎn)。理由二

提高配電箱接線質(zhì)量。課題理由一本工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到華能國際電力股份公司《火電工程建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。配電箱內(nèi)空間小，回路多，箱內(nèi)接線施工難度大，為保證箱內(nèi)接線質(zhì)量，積累施工經(jīng)驗(yàn)理由四理由三打造精品工程，贏得業(yè)主滿意，提升企業(yè)在電力行業(yè)知名度。五、現(xiàn)狀調(diào)查

2015年3月5日項(xiàng)目部組織QC小組全體成員參加關(guān)于“如何提高配電箱接線質(zhì)量”專題會，會議上全體成員集思廣益采取頭腦風(fēng)暴的分析辦法，認(rèn)為影響配電箱接線質(zhì)量的問題統(tǒng)計(jì)如下：1、根據(jù)選題我們對項(xiàng)目正在施工的所有配電箱接線質(zhì)量進(jìn)行了調(diào)查，并進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，共評價200項(xiàng)次，其中，能夠滿足接線質(zhì)量要求的148項(xiàng)次，接線質(zhì)量合格率的占74%，從中找出了影響質(zhì)量的主要因素，具體情況見下表：影響接線質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表序號影響接線質(zhì)量的因素檢查點(diǎn)數(shù)（次）頻數(shù)(次)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1導(dǎo)線綁扎不整齊、走向不統(tǒng)一401834.634.62線芯有裸露401630.865.43導(dǎo)線壓頭不牢固401426.992.34接線顏色不正確4023.896.15其他問題4023.8合計(jì)20052100100

制表人：黃向成日期：2015-3-5表三由缺陷統(tǒng)計(jì)計(jì)表繪制缺缺陷排列圖圖如下：制表人：黃黃向成日日期：：2014-3-5從排列圖可以以看出，影響配電箱箱接線質(zhì)量量的主要問題題是：1、導(dǎo)線綁扎扎不整齊、、走向不統(tǒng)統(tǒng)一；2、線芯有裸裸露；3、導(dǎo)線壓頭頭不牢固。。這些問題累累計(jì)造成不不合格率達(dá)達(dá)到92.3%，所以將解解決這些問問題作為小小組本次活活動的主要要任務(wù)。六、設(shè)定目目標(biāo)值結(jié)合本工程程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)，經(jīng)過深深入分析，，小組最終終確定，將將配電箱接接線質(zhì)量合合格率由74%提高到95%，作為此次次活動的目目標(biāo)值?，F(xiàn)狀值74%目標(biāo)值95%七、原因分析小組人員對存在在問題進(jìn)行集中中討論，并繪制制關(guān)聯(lián)圖。制圖人：黃向成成日日期：2015-3-10八、確定主要原原因1、小組成員通過過關(guān)聯(lián)圖找出9條末端因素，制制定了要因確認(rèn)認(rèn)任務(wù)表:序號末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時間1導(dǎo)線韌性差導(dǎo)線材料質(zhì)量是否符合施工要求現(xiàn)場調(diào)查黃向成2015年3月12日2導(dǎo)線硬度大導(dǎo)線材料質(zhì)量是否符合施工要求現(xiàn)場調(diào)查黃向成2015年3月12日3缺少獎罰措施是否有完善的質(zhì)量管理制度并執(zhí)行調(diào)查分析黃向成2015年4月15日4技術(shù)交底不到位是否有施工方案，是否進(jìn)行三級交底調(diào)查分析王運(yùn)福2015年4月15日5未使用專用剝線鉗檢查施工隊(duì)是否采用專用施工工具現(xiàn)場調(diào)查王運(yùn)福2015年4月15日6其他施工單位在照明箱內(nèi)接施工用電檢查所有配電箱是否有施工用電接線現(xiàn)場調(diào)查王杰2015年4月20日7沖洗水沖洗墻體濺入箱內(nèi)檢查所有箱門是否關(guān)閉現(xiàn)場調(diào)查王杰2015年4月25日8未按順序逐回路接線檢查施工過程中接線方法現(xiàn)場調(diào)查調(diào)查分析王運(yùn)福2015年4月20日9導(dǎo)線絕緣皮剝除長度不合要求檢查施工中絕緣層剝除長度現(xiàn)場調(diào)查王運(yùn)福2015年4月25日制表人：黃向成成日日期：2015-4-25表四確認(rèn)1導(dǎo)線韌性差驗(yàn)證時間3月6日-12日驗(yàn)證地點(diǎn)工地倉庫確認(rèn)人王運(yùn)福黃向成驗(yàn)證方法現(xiàn)場調(diào)查驗(yàn)證過程現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果如下：1、電線具有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場后申報(bào)了材料報(bào)審表，監(jiān)理審批同意使用。2、任意拆開30盤電線進(jìn)行抽查，韌性良好，反復(fù)彎折無折斷現(xiàn)象，合格率100%。制表人：黃向成成日日期：2015-3-12確認(rèn)2導(dǎo)線硬度大驗(yàn)證時間3月6日-12日驗(yàn)證地點(diǎn)工地倉庫確認(rèn)人王運(yùn)福黃向成驗(yàn)證方法現(xiàn)場調(diào)查驗(yàn)證過程現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果如下：1、電線具有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場后申報(bào)了材料報(bào)審表，監(jiān)理審批同意使用。2、任意拆開30盤電線進(jìn)行抽查，電線可任意彎折，合格率100%。制表人：黃向成成日日期：2015-3-12確認(rèn)3缺少獎罰措施驗(yàn)證時間4月6日-15日驗(yàn)證地點(diǎn)施工現(xiàn)場辦公室確認(rèn)人王運(yùn)福黃向成驗(yàn)證方法現(xiàn)場調(diào)查驗(yàn)證過程現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果如下：1、項(xiàng)目部有健全的質(zhì)量管理制度。2、現(xiàn)場有質(zhì)量隱患通知單19份。3、每月3次質(zhì)量檢查，1次全面質(zhì)量考核，考核后形成當(dāng)月質(zhì)量月報(bào)。4、項(xiàng)目無獎勵單及罰款單，制度執(zhí)行不到位，獎罰力度不夠。制表人：黃向成成日日期：2015-04-15確認(rèn)4技術(shù)交底不到位位制表人：黃向成成日日期：2015-4-15驗(yàn)證時間4月6日-15日驗(yàn)證地點(diǎn)施工現(xiàn)場確認(rèn)人

王運(yùn)福黃向成驗(yàn)證方法現(xiàn)場調(diào)查驗(yàn)證過程現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果如下：1、施工方案、技術(shù)交底資料齊全。對施工人員按照施工方案進(jìn)行了三級交底。2、經(jīng)過調(diào)查，項(xiàng)目部技術(shù)人員對現(xiàn)場工人進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底，有詳細(xì)的交底記錄，交底率100％，且在配電箱施工前在項(xiàng)目會議室組織全員召開交底專題會議。確認(rèn)5未使用專用剝線線鉗制表人：黃向成成日日期：：2015-4-15驗(yàn)證時間4月6日-15日驗(yàn)證地點(diǎn)施工現(xiàn)場確認(rèn)人王運(yùn)福黃向成驗(yàn)證方法現(xiàn)場調(diào)查驗(yàn)證過程現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果如下：1、施工人員普遍采用老虎鉗剝線，剝絕緣皮不均勻。2、線皮剝除后出現(xiàn)線芯周圍不齊、壓頭時易壓住絕緣層。3、現(xiàn)場施工未使用專用剝線鉗。

驗(yàn)證時間4月6日-20日驗(yàn)證地點(diǎn)施工現(xiàn)場確認(rèn)人王運(yùn)福黃向成驗(yàn)證方法現(xiàn)場調(diào)查驗(yàn)證過程現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果如下：1、每天上午、下午各一次，檢查全部我單位安裝的照明配電箱。共檢查15天，30次。檢查結(jié)果如下：2、施工現(xiàn)場施工單位多，存在其他施工單位在照明箱內(nèi)違規(guī)接線現(xiàn)象，但經(jīng)過檢查統(tǒng)計(jì)，發(fā)生次數(shù)不多，不是主要原因。確認(rèn)6其他施工單位在在照明箱內(nèi)接施施工用電制表人：黃向成成日日期：2015-4-20檢查項(xiàng)目檢查數(shù)量發(fā)現(xiàn)次數(shù)合格率（%）其他單位照明箱內(nèi)違規(guī)接線30390確認(rèn)7沖洗水沖洗墻體體濺入箱內(nèi)制表人：黃向成成日日期：2015-4-25驗(yàn)證時間4月6日-25日驗(yàn)證地點(diǎn)施工現(xiàn)場確認(rèn)人

王運(yùn)福王杰驗(yàn)證方法

現(xiàn)場調(diào)查驗(yàn)證過程現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果如下：1、每天上午、下午各一次，檢查全部我單位安裝的照明配電箱。共檢查20天，40次。檢查結(jié)果如下：2、現(xiàn)場打掃衛(wèi)生人員，沖洗水沖洗墻體過程中將煤水濺入照明箱內(nèi)，造成箱內(nèi)衛(wèi)生差，個別線路損壞，但發(fā)生次數(shù)極少。檢查項(xiàng)目檢查數(shù)量發(fā)現(xiàn)次數(shù)合格率（%）沖洗水沖洗墻體濺入箱內(nèi)40392.5驗(yàn)證時間4月6日-20日驗(yàn)證地點(diǎn)施工現(xiàn)場確認(rèn)人王運(yùn)福王杰驗(yàn)證方法現(xiàn)場調(diào)查、分析驗(yàn)證過程現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果如下：1、檢查我單位已安裝的照明配電箱，對照各照明箱系統(tǒng)圖，共檢查10臺，檢查結(jié)果如下：2、檢查發(fā)現(xiàn)有1臺照明箱未按順序逐回路接線，與系統(tǒng)圖不符，造成線路走向不統(tǒng)一，不易綁扎。確認(rèn)8未按順序逐回路路接線制表人：黃向成成日日期：2015-4-20檢查項(xiàng)目檢查數(shù)量發(fā)現(xiàn)次數(shù)合格率（%）未按順序逐回路接線10190驗(yàn)證時間4月6日-25日驗(yàn)證地點(diǎn)施工現(xiàn)場確認(rèn)人王運(yùn)福王杰驗(yàn)證方法現(xiàn)場調(diào)查驗(yàn)證過程現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果如下：1、檢查施工過程中導(dǎo)線絕緣皮剝除長度，共計(jì)檢查80處，檢查發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線剝皮長度不合要求15處，合格率只有81.2%。剝皮過長線芯裸露，剝皮過短，壓頭時壓住絕緣層，壓線不緊確認(rèn)9導(dǎo)線絕緣皮剝除除長度不合要求求制表人：黃向成成日日期：2015-4-25九、制定對策序號要因?qū)Σ撸╓hat）目標(biāo)（Why）措施（How）地點(diǎn)（Where）時間（When）負(fù)責(zé)人（Who）1缺少獎罰措施加強(qiáng)獎罰措施及現(xiàn)場監(jiān)管力度1、提高施工人員質(zhì)量意識2、項(xiàng)目部加強(qiáng)管理力度1、針對配電箱接線質(zhì)量制定專門的獎罰措施，措施制定后立刻對項(xiàng)目部及施工人員進(jìn)行宣貫，即日起開始執(zhí)行。2、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定接線立刻制止并開罰款單。施工現(xiàn)場2015.5.4王加剛黃向成2未使用專用剝線鉗要求施工人員采用專用剝線鉗杜絕使用非專用工具施工現(xiàn)象，配電箱內(nèi)接線施工人員必須使用專用剝線鉗1、電氣班組施工共計(jì)5位師傅，要求班組長購買5把剝線鉗。2、配電箱接線過程中只允許電氣班組5位師傅操作，其他人員不允許操作。施工現(xiàn)場2015.5.5王加剛王運(yùn)福3導(dǎo)線絕緣皮剝除長度不合要求嚴(yán)格控制絕緣皮剝除后線芯長度絕緣皮剝除后裸露線芯長度誤差在2mm內(nèi)，線芯壓頭后無裸露部分，牢固可靠。1、施工人員施工前仔細(xì)對照系統(tǒng)圖，對箱內(nèi)電線首先進(jìn)行整體排布，將不同回路電線對應(yīng)不同斷路器開關(guān)。2、按照不同回路排布后，使用扎帶將成束導(dǎo)線進(jìn)行分段綁扎。3、將斷路器端子螺栓擰開，插入未剝皮導(dǎo)線，擰緊螺栓后重新松開，導(dǎo)線絕緣皮會壓出一個痕跡，使用剝線鉗在痕跡處將絕緣皮剝除，將線芯插入斷路器接線端子內(nèi)，擰緊螺栓。4、按順序全部接線完畢后，用扎帶將導(dǎo)線按不同回路綁扎整齊。施工現(xiàn)場2015.5.6王加剛王運(yùn)福制表人：黃向成成日日期：2015-5-6表五十、對策實(shí)施我們對“要因確確認(rèn)表”中分析析出的要因項(xiàng)目目,制訂了詳細(xì)的措措施，并派專人人進(jìn)行了實(shí)施，，具體措施如下下。實(shí)施一、要因

負(fù)責(zé)人

王加剛

黃向成實(shí)施結(jié)果：實(shí)施時間

2015.5.5至2015.6.20實(shí)施后檢查如下缺少獎罰措施1、針對配電箱接線質(zhì)量制定專門的獎罰措施，措施制定后2015年05月06日對項(xiàng)目部管理人員及現(xiàn)場施工人員進(jìn)行宣貫，當(dāng)日起開始執(zhí)行。2、專職質(zhì)檢員每天2次對正在施工的配電箱接線工作進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照專項(xiàng)措施執(zhí)行。

3、強(qiáng)化責(zé)任制，實(shí)行包個到人制度，管理細(xì)化到班組電氣師傅，誰施工誰負(fù)責(zé)。、

4、施工過程中共發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題3次開出罰款單3張。配電箱一次接線全部合格2臺，開出獎勵單2份。制表人：黃向成成日日期：2015-6-20實(shí)施二、要因

負(fù)責(zé)人

王加剛

黃向成實(shí)施結(jié)果

實(shí)施時間

2015.5.5至2015.6.20實(shí)施后檢查如下：

未使用專用剝線鉗1、施工班組長購買5把專用剝線鉗。2、剝線鉗分發(fā)給5位專業(yè)電工師傅，配電箱接線由5位專業(yè)電工師傅施工。3、由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人王運(yùn)福進(jìn)行每天現(xiàn)場檢查，剝線必須使用剝線鉗。制表人：黃向成成日日期：2015-6-20實(shí)施三、要因

負(fù)責(zé)人

王加剛

黃向成實(shí)施結(jié)果

實(shí)施時間

2015.5.6至2015.6.20實(shí)施后檢查如下：導(dǎo)線絕緣皮剝除長度不合要求1、由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人王運(yùn)福帶領(lǐng)施工組長及電氣施工師傅，仔細(xì)對照每個單位工程配電箱系統(tǒng)圖，對箱內(nèi)線路逐個排布。2、按照不同回路排布后，使用扎帶將成束導(dǎo)線進(jìn)行分段綁扎。3、導(dǎo)線絕緣皮剝除要求誤差在2mm內(nèi)，線芯壓頭后無裸露部分，牢固可靠。對于接線不合格部分必須返工。4、形成流程化施工：線路排布-成束導(dǎo)線綁扎-擰開端子螺栓-插入導(dǎo)線壓痕-松開螺栓-按壓痕剝線-插入線芯擰緊螺栓-分回路綁扎。制表人：黃向成成日日期：2015-6-20十一、效果檢查查通過本次QC小組的攻關(guān)活動動，極大的提高高了施工人員的的質(zhì)量意識，項(xiàng)項(xiàng)目部管理人員員的管理水平。。有效的解決了了配電箱接線線線芯裸露、導(dǎo)線線壓頭不牢固、、綁扎不整齊、、走向不統(tǒng)一等等問題。再次對對配電箱接線質(zhì)質(zhì)量問題調(diào)查時時，不合格率從從26%下降到了4%，達(dá)到了創(chuàng)優(yōu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，本次小組組活動取得了圓圓滿成功。效果一：制圖人：黃向成成日日期：201