建設(shè)工程進(jìn)度控制三

1、質(zhì)量控制目標(biāo)2、進(jìn)度控制目標(biāo)3、成本控制目標(biāo)建設(shè)工程的三大控制目標(biāo)

“三大控制”之間的關(guān)系三大目標(biāo)并列，它們之間是相互依賴和相互制約的關(guān)系。是矛盾對立統(tǒng)一關(guān)系。

費(fèi)用C成本既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)返工加固費(fèi)用造價(jià)質(zhì)量Q（對承包商）(4)三大目標(biāo)間的關(guān)系費(fèi)用C工期T質(zhì)量Q

質(zhì)量、投資、工期是相互影響制約的。質(zhì)量、投資、工期不能同時(shí)達(dá)到最優(yōu)值。但它們可以通過協(xié)調(diào)達(dá)到較優(yōu)或合理的目標(biāo)。

三個(gè)目標(biāo)絕不是三個(gè)同心圓

一箭不能同時(shí)射中三個(gè)靶心

···QCT三大目標(biāo)中，哪一個(gè)是起主導(dǎo)作用的目標(biāo)？一般情況下為質(zhì)量目標(biāo)。一定程度上說，質(zhì)量決定投資和進(jìn)度。節(jié)約投資，不能犧牲質(zhì)量為代價(jià)。追求進(jìn)度，也不能犧牲質(zhì)量為代價(jià)。

·質(zhì)量控制絕不是脫離投資和進(jìn)度的目標(biāo)，單就質(zhì)量抓質(zhì)量，追求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)愈高級愈好，而是在兼顧投資和進(jìn)度合理要求條件下，達(dá)到合理的質(zhì)量目標(biāo)?！ね顿Y控制絕不是脫離質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，單就投資抓投資，追求投資愈少愈好，而是在兼顧質(zhì)量和進(jìn)度合理要求的條件下，達(dá)到合理的投資目標(biāo)?！みM(jìn)度控制絕不是脫離質(zhì)量和投資，單就進(jìn)度抓進(jìn)度，追求進(jìn)度愈快愈好，而是在兼顧質(zhì)量和投資合理要求條件下，達(dá)到合理的進(jìn)度目標(biāo)。第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述退第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系

第三節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法和編輯程序本章學(xué)習(xí)要求

掌握：1、建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念；2、影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素；3、進(jìn)度控制的措施；4、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)第一節(jié)建設(shè)工工程進(jìn)度控制的概概念一、進(jìn)度控制的概概念建設(shè)工程進(jìn)度控制制是指對工程項(xiàng)目建建設(shè)各階段的工作作內(nèi)容、工作程序序、持續(xù)時(shí)間和銜銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度度總目標(biāo)及資源優(yōu)優(yōu)化配置的原則編編制計(jì)劃并付諸實(shí)實(shí)施，然后在進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施過程程中經(jīng)常檢查實(shí)際際進(jìn)度是否按計(jì)劃劃要求進(jìn)行，對出出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)進(jìn)行分析，采取補(bǔ)補(bǔ)救措施或調(diào)整、、修改原計(jì)劃后再再付諸實(shí)施，如此此循環(huán)，直到建設(shè)設(shè)工程竣工驗(yàn)收交交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。進(jìn)度控制必須遵循循動(dòng)態(tài)控制原理，，在計(jì)劃執(zhí)行過程程中不斷檢查，并并將實(shí)際狀況與計(jì)計(jì)劃安排進(jìn)行對比比，在分析偏差及及其產(chǎn)生原因的基基礎(chǔ)上，通過采取取糾偏措施，使之之能正常實(shí)施。如果采取措施后不不能維持原計(jì)劃，，則需要對原進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或或修正，再按新的的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。。二、影響進(jìn)度的因素影響建設(shè)工程進(jìn)度度的不利因素有很很多，其中，人為為因素是最大的干干擾因素。有來源于建設(shè)單位位及上級機(jī)構(gòu)的；；有來源于設(shè)計(jì)、、施工及供貨單位位的；有來源于政政府、建設(shè)主管部部門、有關(guān)協(xié)作單單位和社會的；有有來源于各種自然然條件的；也有來來源于監(jiān)理單位本本身的。二、影響進(jìn)度的因素在工程建設(shè)過程中中，常見的影響因因素如下：業(yè)主因素、勘察設(shè)設(shè)計(jì)因素、施工技技術(shù)因素、自然環(huán)環(huán)境因素、組織管管理因素、社會環(huán)環(huán)境因素、材料、、設(shè)備因素、資金金因素等8個(gè)方面的因素?，F(xiàn)舉常見的如下：：（1）業(yè)主使用要求改改變或設(shè)計(jì)不當(dāng)而而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；；（2）業(yè)主提供的場地地條件不能及時(shí)或或不能正常滿足工工程需要，如臨時(shí)時(shí)占地申請手續(xù)未未及時(shí)辦妥等；（3）勘察資料不準(zhǔn)確確，特別是地質(zhì)資資料錯(cuò)誤或遺漏而而引起的未能預(yù)料料的技術(shù)障礙；（4）設(shè)計(jì)、施工中采采用不成熟的工藝藝，技術(shù)方案失當(dāng)當(dāng)；（5）圖紙供應(yīng)不及時(shí)時(shí)、不配套或出現(xiàn)現(xiàn)差錯(cuò)；（6）外界配合條件有有問題，如交通運(yùn)運(yùn)輸受阻，水、電電供應(yīng)條件不具備備等；（7）計(jì)劃不周，導(dǎo)致致停工待料和相關(guān)關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程程無法正常進(jìn)行；；（8）各單位、各專業(yè)業(yè)、各工序間交接接、配合上的矛盾盾，打亂計(jì)劃安排排；（9）材料、構(gòu)配件、、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品品種、規(guī)格、數(shù)量量、時(shí)間不能滿足足工程的需要；（10）受地下埋藏文物物的保護(hù)、處理的的影響；（11）社會干擾，如外外單位臨近工程施施工干擾，節(jié)假日日交通、市容整頓頓的限制等；（12）安全、質(zhì)量事故故的調(diào)查、分析、、處理及爭執(zhí)的調(diào)調(diào)解、仲裁等；（13）向有關(guān)部門提出出各種申請審批手手續(xù)的延誤；（14）業(yè)主資金方面的的問題，如未及時(shí)時(shí)向施工單位或供供應(yīng)商撥款；（15）突發(fā)事件影響，，如惡劣天氣、地地震、臨時(shí)停水停停電、交通中斷、、社會動(dòng)亂等。產(chǎn)生各種干擾的原原因可分為三大類類：（1）錯(cuò)誤的估計(jì)了項(xiàng)項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目目實(shí)現(xiàn)的條件，包包括過高地估計(jì)了了有利因素和過低低地估計(jì)了不利因因素，甚至對項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)真分分析。（2）項(xiàng)目決策、籌備備與實(shí)施中有關(guān)方方面工作上的失誤誤；（3）不可預(yù)見事件的的發(fā)生。按照干擾的責(zé)任及及其處理，又可將將影響因素分為兩兩大類：（1）由于承包商自身身原因造成的工期期的延長，稱之為為工程延誤。其一切損失由承承包商自己承擔(dān)。。同時(shí)，由于工程程延誤所造成的工工期延長，承包商商還要向業(yè)主支付付延期損失賠償費(fèi)費(fèi)。（2）由于承包商以外外的原因造成施工工期的延長，稱之之為工程延期。經(jīng)過監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的工程延期期，所延長的時(shí)間間屬于合同工期的的一部分，即工程程竣工的時(shí)間，等等于標(biāo)書中規(guī)定的的時(shí)間加上監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的工程程延期的時(shí)間。三、進(jìn)度控制的措措施進(jìn)度控制措施應(yīng)包包括組織措施、技術(shù)措措施、經(jīng)濟(jì)措施及及合同措施.1．組織措施進(jìn)度控制的組織措措施主要包括：(1)建立進(jìn)度控控制目標(biāo)體系，明明確建設(shè)工程現(xiàn)場場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中中進(jìn)度控制人員及及其職責(zé)分工；(2)建立工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)進(jìn)度信息的溝通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；(3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核核制度和進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施中的檢查分分析制度；(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議議制度，包括協(xié)調(diào)調(diào)會議舉行的時(shí)間間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會會議的參加人員等等；(5)建立圖紙審查、工工程變更和設(shè)計(jì)變變更管理制度。2．技術(shù)措施進(jìn)度控制的技術(shù)措措施主要包括：(1)審查承包商提交的的進(jìn)度計(jì)劃，使承承包商能在合理的的狀態(tài)下施工；(2)編制進(jìn)度控制工作作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理理人員實(shí)施進(jìn)度控控制；(3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)及其他科學(xué)適用用的計(jì)劃方法，并并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。3．經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措措施主要包括：(1)及時(shí)辦理工程預(yù)付付款及工程進(jìn)度款款支付手續(xù)；(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；；(3)對工期提前給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；(4)對工程延誤收取誤誤期損失賠償金；；4．合同措施進(jìn)度控制的合同措措施主要包括：(1)推行CM承發(fā)包模式，對建建設(shè)工程實(shí)行分段段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包包和分段施工；(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)關(guān)系，保證合同中中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；(3)嚴(yán)格控制合同變更更，對各方提出的的工程變更和設(shè)計(jì)計(jì)變更，監(jiān)理工程程師應(yīng)嚴(yán)格審查后后再補(bǔ)入合同文文件之中。(4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在在合同中應(yīng)充分考考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其其對進(jìn)度的影響，，以及相應(yīng)的處理理方法。(5)加強(qiáng)索賠管理，公公正地處理索賠。。1、在建設(shè)工程實(shí)施施過程中，監(jiān)理工工程師控制進(jìn)度的的組織措施包括()。A.建立進(jìn)度計(jì)劃審核核制度和工程進(jìn)度度報(bào)告制度；B．審查承包商提交交的進(jìn)度計(jì)劃，使使其能在合理的狀狀態(tài)下施工；C．建立進(jìn)度控制目目標(biāo)體系，明確進(jìn)進(jìn)度控制人員及其其職責(zé)分工；D．建立進(jìn)度信息溝溝通網(wǎng)絡(luò)及計(jì)劃實(shí)實(shí)施中的檢查分析析制度；E．采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)并結(jié)合電子計(jì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)控制；四、建設(shè)工程實(shí)施施階段進(jìn)度控制的的主要任務(wù)1．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段段進(jìn)度控制的任務(wù)務(wù)(1)收集有關(guān)工工期的信息，進(jìn)行行工期目標(biāo)和進(jìn)度度控制決策；(2)編制工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；(3)編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作作計(jì)劃，并控制其其執(zhí)行；(4)進(jìn)行環(huán)境及及施工現(xiàn)場條件的的調(diào)查和分析。2．設(shè)計(jì)階段進(jìn)度度控制的任務(wù)(1)編制設(shè)計(jì)階階段工作計(jì)劃，并并控制其執(zhí)行；(2)編制詳細(xì)的的出圖計(jì)劃，并控控制其執(zhí)行。3．施工階段進(jìn)度控控制的任務(wù)(1)編制施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并控制其執(zhí)執(zhí)行；(2)編制單位工程施工工進(jìn)度計(jì)劃，并控控制其執(zhí)行；(3)編制工程年、季、、月實(shí)施計(jì)劃，并并控制其執(zhí)行。為了有效地控制建建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)監(jiān)理工程師要在設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向建建設(shè)單位提供有關(guān)關(guān)工期的信息，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位確定定工期總目標(biāo)，并并進(jìn)行環(huán)境及施工工現(xiàn)場條件的調(diào)查查和分析。在設(shè)計(jì)階段和施工工階段，監(jiān)理工程程師不僅要審查設(shè)設(shè)計(jì)單位和施工單單位提交的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，更要編制監(jiān)監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以以確保進(jìn)度控制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、監(jiān)理工程師受業(yè)業(yè)主委托實(shí)施全過過程監(jiān)理時(shí)，在建建設(shè)工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備階段進(jìn)度控制的的任務(wù)有()。A．進(jìn)行環(huán)境及施工工現(xiàn)場條件的調(diào)查查和分析；B．編制設(shè)計(jì)階段工工作計(jì)劃及詳細(xì)的的出圖計(jì)劃；C．收集有關(guān)工期的的信息，協(xié)助業(yè)主主確定工期總目標(biāo)標(biāo)；D．編制工程項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)劃及年、、季、月實(shí)施計(jì)劃劃；E．編制工程項(xiàng)目前前期工作計(jì)劃及總總進(jìn)度計(jì)劃；第二節(jié)建設(shè)工程程進(jìn)度控制計(jì)劃體體系建設(shè)工程進(jìn)度控制制計(jì)劃體系主要包包括：1、建設(shè)單位的計(jì)劃劃系統(tǒng)2、監(jiān)理單位的計(jì)劃劃系統(tǒng)3、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃劃系統(tǒng)4、施工單位的計(jì)劃劃系統(tǒng)。1、建設(shè)單位編制的的進(jìn)度計(jì)劃包括:工程項(xiàng)目前期工作作計(jì)劃、工程項(xiàng)目目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃劃、工程項(xiàng)目年度度計(jì)劃。(一)工程項(xiàng)目前期工作作計(jì)劃工程項(xiàng)目前期工作作計(jì)劃是指對工程程項(xiàng)目可行性研究究、項(xiàng)目評估及初初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)進(jìn)度安排。工程項(xiàng)項(xiàng)目前期工作計(jì)劃劃需要在預(yù)測的基基礎(chǔ)上編制。（表表1－1）(二)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是指初步步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，，在編報(bào)工程項(xiàng)目目年度計(jì)劃之前，，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，，對工程項(xiàng)目全過過程（設(shè)計(jì)－竣工工）的統(tǒng)一部署。。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃包括文字字和表格兩部分。。表格部分包括：(1)工程項(xiàng)目一覽表（（表1－2）(2)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（表1－3）(3)投資計(jì)劃年度分配配表（表1－4）(4)工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡衡表（表1－5）(三)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃劃工程項(xiàng)目年度計(jì)劃劃是依據(jù)工程項(xiàng)目目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文文件進(jìn)行編制的。。工程項(xiàng)目年度計(jì)計(jì)劃主要包括文字字和表格兩部分內(nèi)內(nèi)容。表格部分包包括：(1)年度計(jì)劃項(xiàng)目表（（表1－6）(2)年度竣工投產(chǎn)交付付使用計(jì)劃表（表表1－7）(3)年度建設(shè)資金平衡衡表（表1－8）(4)年度設(shè)備平衡表（（表1－9）2、監(jiān)理單位的計(jì)劃劃系統(tǒng)包括：(一)監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃在對建設(shè)工程實(shí)施施全過程監(jiān)理的情情況下，監(jiān)理總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)工工程項(xiàng)目可行性研研究報(bào)告、工程項(xiàng)項(xiàng)目前期工作計(jì)劃劃和工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃編制制的，其目的是對對建設(shè)工程進(jìn)度控控制總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)規(guī)劃，明確建設(shè)工工程前期準(zhǔn)備、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用用前準(zhǔn)備及項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)用等各個(gè)階段的的進(jìn)度安排。（表表1－10）(二)監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)計(jì)劃1．按工程進(jìn)展階段段分解①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；②設(shè)計(jì)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃；；③施工階段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；④④動(dòng)用前準(zhǔn)備階段段進(jìn)度計(jì)劃。2．按時(shí)間分解①年度進(jìn)度計(jì)劃；；②季度進(jìn)度計(jì)劃劃；③月度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。3、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系系統(tǒng)包括：（一）設(shè)計(jì)總進(jìn)度度計(jì)劃（表1－11）（二）階段性設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃1．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（表1－12）2．初步設(shè)計(jì)（技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)）工作進(jìn)度度計(jì)劃（表1－13）3．施工圖設(shè)計(jì)工作作進(jìn)度計(jì)劃（表1－14）（三）設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（表1－15）4、施工單位的計(jì)劃劃系統(tǒng)（一）施工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃（表1－16）（二）施工總進(jìn)度度計(jì)劃（三）單位工程施施工進(jìn)度計(jì)劃（四）分部分項(xiàng)工工程進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)工程進(jìn)度控制制計(jì)劃體系總表第三節(jié)、建設(shè)工程程進(jìn)度計(jì)劃的表示示方法和編制程序序表示方法：建設(shè)工工程進(jìn)度計(jì)劃的表表示方法有多種，，常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種表示方法。（一）橫道圖橫道圖又稱為甘特特圖。它是以圖示的方式式通過活動(dòng)列表和和時(shí)間刻度形象地地表示出任何特定定項(xiàng)目的活動(dòng)順序序與持續(xù)時(shí)間。它是在第一次世界界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)明的的，以亨利·L·甘特先生的名字命命名，他制定了一一個(gè)完整地用條形形圖表進(jìn)度的標(biāo)志志系統(tǒng)。由于橫道道圖形象簡單，在在簡單、短期的項(xiàng)項(xiàng)目中，都得到了了最廣泛的運(yùn)用。。橫道圖以時(shí)間為橫橫坐標(biāo)，并用帶時(shí)時(shí)間比例的水平橫橫道線表示對應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目或工序持續(xù)時(shí)時(shí)間。橫道圖由兩大部分分組成：1、左邊部分是以分分部分項(xiàng)工程或施施工工序?yàn)橹饕獌?nèi)內(nèi)容的表格，包括括了各分部分項(xiàng)工工程或施工工序名名稱、工程數(shù)量、、定額勞動(dòng)量等計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)；2、右邊是指示圖表表，它是由左邊表表格中的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)經(jīng)計(jì)算得到的，，在指示圖表中有有橫道線形象的表表現(xiàn)出各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程或施工工序序的施工進(jìn)度。下圖為用橫道圖編編制的某五層三單單元住宅施工進(jìn)度度計(jì)劃。供大家參參考。㈠橫道圖;（優(yōu)、缺點(diǎn)）優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀，且易易于編制和理解。。缺點(diǎn)：(1)不能明確地反映出出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)關(guān)系；(2)不能明確地反映出出影響工期的關(guān)鍵鍵工作和關(guān)鍵線路路；（3）不能反映出工作作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)時(shí)間；（4）不能反映工程費(fèi)費(fèi)用與工期之間的的關(guān)系。（5）不便于進(jìn)行方案案比選。有關(guān)橫道圖的應(yīng)用用，特