建設工程監(jiān)理的目標控制

第6章工程建設監(jiān)理的目標控制6.1工程建設監(jiān)理目標控制的基本原理；6.2工程建設投資控制；6.3工程建設進度控制；6.4工程建設質量控制。6.1工程建設監(jiān)理目標控制的基本原理

6.1.1工程建設監(jiān)理目標系統(tǒng)1．監(jiān)理目標系統(tǒng)(1)監(jiān)理目標

第一，監(jiān)理目標是相對于項目監(jiān)理組織而言的，監(jiān)理目標也就是監(jiān)理組織的目標。第二，監(jiān)理目標是監(jiān)理活動的目的和評價活動效果(標準)的統(tǒng)一。第三，監(jiān)理目標是在一定時期內監(jiān)理活動達到的成果。最后，監(jiān)理目標是指項目監(jiān)理組織的整體目標。(2)監(jiān)理目標系統(tǒng)

所謂系統(tǒng)，是指諸要素相互作用、相互聯(lián)系，并具有特定功能整體。三個要點：要素、聯(lián)系和功能。建設監(jiān)理目標系統(tǒng)可劃分為三個要素，即投資目標、進度目標和質量目標。三者之間有著一定的聯(lián)系。該系統(tǒng)的功能是指導項目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作。

2．投資、進度、質量三大目標的關系一方面，投資、進度、質量三大目標之間存在著矛盾和對立的一面；另一方面，投資、進度和質量目標還存在著統(tǒng)一的關系；由于工程項目的投資、進度和質量目標的對立統(tǒng)一關系，因此，對一個工程項目，通常不能說某個目標最重要。同一個工程項目，在不同的時期，三大目標的重要程度可以不同。成本C工期T總費用直接費間接費t1費用最低日期最短工期6.1.2工程建設監(jiān)理目標控制基本原理1.控制與反饋（1）控制

控制就是控制者對控制對象施加一種主動影響(或作用)，其目的是為了保持事物狀態(tài)的穩(wěn)定性或促使事物由一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)轉換。

(2)反饋

反饋是指把施控系統(tǒng)的信息作用(輸入)到并對信息的再輸出發(fā)生影響的過程。反饋有兩種基本類型：正反饋和負反饋?？刂评碚撟钪匾脑碇痪褪欠答伩刂圃恚蠢梅答亖磉M行控制。

控制系統(tǒng)被控制系統(tǒng)給定系統(tǒng)輸出信息反饋信息反饋圖

轉換（實施計劃）輸入輸出與計劃比較正常收集信息偏差糾偏措施修改計劃改變投入反饋控制流程圖(3)前饋與反饋饋相應應的是是前饋饋。前前饋是是指施施控系系統(tǒng)根根據已已有的的可靠靠信息息分析析預測測得出出被控控系統(tǒng)統(tǒng)將要要產生生偏離離目標標的輸輸出時時，預預先向向被控控系統(tǒng)統(tǒng)輸入入糾偏偏信息息，使使被控控系統(tǒng)統(tǒng)不產產生偏偏差或或減少少偏差差。轉換（實施計劃）輸入輸出與計劃比較正常收集信息偏差糾偏措施修改計劃改變投入前饋控制流流程圖2.控制過程和和主要環(huán)節(jié)節(jié)性工作（1）控制過程程控制過程是是反饋控制制和前饋控控制的組合合，而且一一個建設項項目就是前前饋和反饋饋的不斷再再循環(huán)過程程，是一個個動態(tài)的控控制過程。。（2）控制的基基本環(huán)節(jié)（1）輸入（人人財物的投投入、投入入量要精確確）（2）轉換（由由材料變成成建筑部件件或產品的的過程）（3）輸出（完完成部件半半成品或成成品）（4）反饋（（采集信息息、處理信信息、傳輸輸信息的過過程）（5）對比（與與計劃的、、或標準的的、或歷史史的、他人人的對比））（6）糾偏（發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，，即予糾正正）a、已經發(fā)生生的偏差a）不讓以后后再發(fā)生b）改正（直直接糾偏））b、可能發(fā)生生的偏差防止偏差發(fā)發(fā)生c、調整計劃劃a）調整后期期的實施計計劃b）調整目標標的計劃（（修改改目標）轉換輸入輸出反饋對比糾偏3．控制的方方式按照被控系系統(tǒng)全過程程的不同階階段，控制制可劃分為為事前控制制、事中控控制和事后后控制。按照反饋的的形式可以以劃分為前前饋控制和和反饋控制制?？偟恼f來，，控制方式式可分為兩兩類：主動動控制和被被動控制。。（1）被動控制制從計劃執(zhí)行行的實際結結果采集信信息，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，及及時采取措措施糾正偏偏差，使計計劃的目標標得以實現(xiàn)現(xiàn)。被動控制是是事后控制、、反饋控制制、閉環(huán)控控制，是一種面向向現(xiàn)實的控控制。局限性：時滯；人，，財，物，，時間的損損失。（2）主動控制制預先分析目目標偏離的的可能性，，擬定并采采取各項預預防性措施施，以使使計劃的目目標得以實實現(xiàn)。主動控制是是事前控制、、前饋控制制、開環(huán)控控制，也是一種面面向未來的的控制。。在實際工程程建設項目目的控制工工作中，主主動控制和和被動控制制都是必不不可少的，，控制過程程就是二種種控制的結結合，是兩兩者的辯證證統(tǒng)一。4．工程建設設監(jiān)理目標標控制系統(tǒng)統(tǒng)目標控制系系統(tǒng)由施控控主體和被被控對象兩兩個要素組組成。施控主體是是建設監(jiān)理理目標控制制系統(tǒng)中產產生和發(fā)出出控制信息息的機構，，即項目監(jiān)監(jiān)理組織。。它具有以以下功能：：(1)確定目標控控制標準；；(2)檢查、預測測工作行為為及偏差；；(3)采取控制措措施。被控對象是是指目標控控制系統(tǒng)中中直接或間間接接受監(jiān)監(jiān)理組織控控制信息的的機構，即即承包商項目目經理部。施控主體和和被控對象象的聯(lián)系是是通過監(jiān)理信息系系統(tǒng)來實現(xiàn)的。。被控對象象雖然在建建立組織的的約束下進進行工作，，但是具有有能動性以及自控性。在具體工工作中，監(jiān)監(jiān)理要利用用其自控性性，調動承承包商能動動性。5．工程建設設監(jiān)理目標標控制的措措施(1)組織措施；；(2)技術措施；；(3)合同措施；；(4)經濟措施。。1．【問題】明確和調整整各級人員員的職能分分工、權力力和責任屬屬于（））A組織措施B．技術措施施C．合同措施施D．經濟措施施2．【問題】監(jiān)理工程師師對施工組組織設計進進行審查，，屬于目標標控制的（（））措施施。A．組織B技術C．經濟D．合同3.可以表明建建設工程投投資、進度度、質量三三大目標之之間存在統(tǒng)統(tǒng)一關系的的是（ACDE）A.提早發(fā)揮的的投資效益益超過因加加快進度所所增加的投投資額B.降低投資就就需要考慮慮降低功能能和質量要要求C.提高功能和和質量增加加的投資從從全壽命費費用分析得得角度是節(jié)節(jié)約投資的的D.實施過程中中嚴格質量量控制，可可以減少返返工費用和和維修費用用E.工程實施過過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題應及及時返工4.由于業(yè)主原原因導致目目標控制的的偏差，最最好采用什什么措施（（A）A．組織措施施B．技術措施施C．合同措施施D．經濟措施施6.2工程建設投投資控制6.21基本概念1.工程建設投投資指進行某項項建設工程程所花費的的全部費用用。生產性性建設項目目總投資包包括固定資產投投資和流動資產投投資兩部分；非非生產性建建設項目總總投資只有有固定資產產投資。（二）我國國現(xiàn)行建設設工程總投投資的構成成1、固定資產產投資的構構成(1)設備工器具具購置費用用:通常稱為積積極投資。。(2)建筑安裝工工程費用：：是指建設設單位用于于建筑和安安裝工程方方面的投資資。(3)工程建設其其它費用：：除(1)和(2)以外的，為為保證工程程建設順利利完成和交交付使用后后能夠正常常發(fā)揮效用用而發(fā)生的的各項費用用。(4)預備費：預預備費包括括基本預備備費和漲價價預備費。。(5)建設期貸款款利息2、流動資產產投資（鋪鋪底流動資資金）指生產經營營性項目投投產后，為為正常生產產運營，用用于購買材材料、燃料料、支付工工資及其它它經營費用用所需的周周轉資金。。自有的流流動資金為為流動資金金的百分之之30（鋪底流動動）2．工程建設設投資的構構成及計價價特點我國現(xiàn)行工工程建設投投資構成及及計算方法法見書中表表6-1。P102我國現(xiàn)行建建筑安裝工工程費用的的具體構成成見書中表表6-2。p103建設工程的的特點：1.單件性計價價；2.分階段動態(tài)態(tài)計價；3.分部組合計價價。補充：投資控制：即在工程建設設全過程的各各個階段，采采取一定的方方法和措施把建設工程投投資控制在批批準的投資限限額或合同確確定的限額以以內，以保證項目投投資管理目標標的實現(xiàn)，以以求在工程項項目建設過程程中能合理使使用人力、物物力、財力，，取得較好的的投資效益和和社會效益。。建設工程投資資控制的目標標：通過控制，在在滿足質量和和進度目標要要求的前提下下，使實際投投資不超過計計劃投資?！芡顿Y控制進度目標實際投資計劃投資質量目標目標滿足滿足3.建設項目投資資控制的主要要工作內容（1）項目決策階階段；（2）項目設計階階段；（3）施工招標階階段；（4）施工階段。。建設工程各個個階段節(jié)約投投資的可能性性可以看出，在在項目做出投投資決策之后后，投資控制制的重點就在在設計階段，，也就是說設計對工程投投資的影響最最大。建設階段可研初設計設施工圖設計施工可能節(jié)約投資的比例95%-100%75%-95%35%-75%10%-35%10%6.2.2工程建設項目目決策階段的的投資控制1.工程建設項目目可行性研究究的概述2．工程建設投投資估算3．工程建設項項目經濟評價價（1）財務評價；；（2）國民經濟評評價；（3）社會效益評評價；（4）建設項目不不確定性經濟濟分析。6.2.3工程建設項目目設計階段的的投資控制1．嚴格執(zhí)行設設計標準，積積極推廣標準準設計；2．價值工程及及其在設計階階段的應用價值工程，又又稱價值分析析，是研究產產品功能和成成本之間關系系問題的管理理技術。式中V——價值系數(shù)；F——功能系數(shù)；C——成本系數(shù)。(1)價值工程的工工作步驟其工作大致分分為以下步驟驟：(A)價值工程對象象選擇；(B)收集資料；(C)功能分析；(D)功能評價；(E)提出改進方案案；(F)方案的評價與與選擇；(G)試驗證明；(H)決定實施方案案。這些步驟驟可概括為：：分析問題、、綜合研究和和方案評價三三個階段。(2)提高產品價值值的途徑1)功能不變，成成本降低。2)成本不變功提提高。3)成本小幅增加加，功能大幅幅提高。4)功能小幅降低低，成本大幅幅降低。5)功能提高，成成本降低。(3)價值工程在設設計階段的應應用1)運用價值工程程進行設計方方案的選擇；；2)價值工程在優(yōu)優(yōu)化工程設計計中的運用。。價值工程案例例：某市高新技術術開發(fā)區(qū)有兩兩幢科研樓和和一幢綜合樓樓，其設計方方案對比項目目如下：A樓方案：結構方案為大大柱網框架輕輕墻體系，采采用預應力大大跨度疊合樓樓板，墻體材材料采用多孔孔磚及移動式式可拆裝式分分室隔墻，窗窗戶采用單框框雙玻璃鋼塑塑窗，面積利利用系數(shù)為93%，單方造價為為1438元/m

2B樓方案：結構方案同A方案，墻體采采用內澆外砌砌，窗戶采用用單框雙玻璃璃腹鋼塑窗，，面積利用系系數(shù)為87%，單方造價為為1108元/m

2；C樓方案：結構方案采用用磚混結構體體系，采用多多孔預應力板板，墻體材料料采用標準黏黏土磚，窗戶戶采用單玻璃璃空腹鋼塑窗窗，面積利用用系數(shù)為79%，單方造價為為1082元/m

2。

方案案各功能和權權重及各方案案的功能得分分見表1方案功能功功能權重重方方案案功以能得分分ABA.B.C結構體系0.2510108模板類型0.0510109墻體材料0.25897面積系數(shù)0.35987窗戶類型0.10978問：哪個方案案是最有方案案。分別計算各方方案的功能指指數(shù)、成本指指數(shù)和價值指指數(shù)，并根據據價值指數(shù)選選擇最優(yōu)方案案。1.計算各方案的的功能指數(shù)。。方方案功能能功功能權權重方方案功能加加權得分結構體系0.25A.B.C2.52.52方案功能功功能權重方方案案功能加權得得分模板類型0.05A.B.C0.50.50.45墻基系數(shù)0.2522.251.75面積系數(shù)0.353.152.802.45窗戶類型0.100.90.70.8合計:9.058.757.45功能指數(shù):A:9.05/25.25＝0.358B:

8.75/25.25＝0.347C:7.45/25.25＝0.2952.計算各方案的的成本指數(shù)方

案ABC合

計單方造價1438110810823628成本指數(shù)0.3960.3050.2980.999方

案ABC功能指數(shù)0.3580.3470.295成本指數(shù)0.3960.3050.298價值指數(shù)0.9041.1380.990由表5的計算結果可可知，B方案的價值指指數(shù)最高，為為最優(yōu)方案。。3．限額設計的的應用建設項目限額額設計的內容容如下：(1)建設項目從可可行性研究開開始，便要建建立限額設計計觀念。合理理地、準確地地確定投資估估算，是確定定項目總投資資額的依據。。(2)初步設計應按按核準后的投投資估算限額額，通過多個個方案的設計計比較優(yōu)選來來實現(xiàn)。(3)施工圖按設計計概算限額，，進行施工圖圖設計。(4)要建立相應設設計管理制度度，盡可能把把設計變更控控制在設計階階段，對影響響工程造價的的重大設計變變更，更要用用先算后變的的辦法。4．建設項目目設計概算算的編制設計概算是是確定建設設項目投資資依據，是是進行撥款款和貸款的的依據，是是實行投資資包干依據據，是考核核設計方案案的經濟合合理性和控控制施工圖圖預算的依依據。設計計概算由單位工程概概算、單項項工程綜合合概算和建建設項目總總概算三級組成。。（1）單位工程程概算的主主要編制方方法1）建筑工程概概算編制的主要要方法(A)擴大單價法；(B)概算指標法；(C)類似工程預算法法。2)設備及安裝工程程概算編制方法法：設備購置費費由設備原價和和設備運雜費組組成。設備安裝工程概概算編制方法有有預算單價法、、擴大單價法、、安裝設備百分分比法和綜合噸噸位指標法。(A)預算單價法；(B)擴大單價法；(C)安裝設備百分比比法；(D)綜合噸位指標法法。6.2.4工程建設招標階階段的投資控制制1.建安工程施工圖圖預算的編制其編制方法常用用的有工料單價法和綜綜合單價法兩種。2.施工招標標底的的編制6.2.5工程建設施工階階段的投資控制制監(jiān)理工程師投資資控制的基本原理：把計劃投資額作作為投資控制的的目標值，在工工程施工過程中中定期的進行投投資實際值與目標值的比較，通過比比較發(fā)現(xiàn)并找出出實際支出額與與投資控制目標標值之間的偏差，然后分析產生生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保保證投資控制目目標的實現(xiàn)。施工階段投資控控制應包括從工程項目開工直直到竣工驗收的全過程。實際投資與計劃劃投資比較，及及時進行糾偏：：投資偏差是指投投資計劃值與實實際值之間存在在的差異，即：：投資偏差=已完工程實際投資－已完成工工程計劃投資上式中結果為正表示投資增加加，結果為負表示投資節(jié)約約。引起投資偏差的的原因，主要包包括四個方面：：客觀原因：包括人工費漲價價、材料費漲價價、自然因素、、地基因素、交交通原因、社會會原因、法規(guī)變變化等；建設單位原因：：包括投資規(guī)劃不不當、組織不落落實、建設手續(xù)續(xù)不齊備、未及及時付款、協(xié)調調不佳等；設計原因：包括設計錯誤或或缺陷、設計標標準變更、圖紙紙?zhí)峁┎患皶r、、結構變更等；；施工原因：包括施工組織設設計不合理、質質量事故、進度度安排不當?shù)?。。投資控制的核心工作是工程計量與支支付，同時工程程變更和索賠對對工程支付的影影響較大，也需需引起足夠的重重視。1．編制資金使用用計劃，確定投投資控制目標(1)按項目分解編制制資金使用計劃劃(2)按時間進度編制制資金使用計劃劃Ol23456789lO1112時間(月)時間一費用累計計曲線2．工程計量(1)計量程序1)《建設工程施工合合同》規(guī)定的程序2)FIDIC規(guī)定的工程計量量程序(2)計量的前提、依依據和范圍準備計量的工程程必須是符合質質量要求，并且且備有各項質量量驗收手續(xù)，這這是計量的前提條件。工程計量的依據是計量細則。監(jiān)理工程師進行行工程計量的范圍一般有三個方面面。第一是工程程量清單的全部部項目；第二是是合同文件中規(guī)規(guī)定的項目；第第三是工程變更更項目。3．工程支付工程支付的一般般形式：1)預付款（動員預預付和材料預付）；2)中間結算；3)竣工結算；4)保留金；備料款的扣回方方式：（1）從未施工工程尚尚需的主要材料料及構件的價值值相當于備料款款數(shù)額時起扣，，從每次結算工工程價款中，按按材料比重扣抵抵工程價款，竣竣工前全部扣清清。（2）是在承包人完成成工程金額達到到合同總價的10%-95%間均勻回扣。工程預付款（備備料款）①預付款的支付付《施工合同（示范范文本）》第24款②預付款限額影影響因素：主要要材料占施工產產值的比重，材材料儲備天數(shù)、、施工工期等預付款限額＝年產值×材料比重/年度施工日歷天天數(shù)×材料儲備天數(shù)一般預付款不應應超過當年建筑筑工程量的30%；安裝工程量的的10～15%③預付款的扣回：：起扣點T＝合同價(P)－備料款/材料比重未完工程需主材材總值＝未完工工程價值×主要材料比重＝＝預付備料款未完工程價值＝＝預付備料款÷主要材料比重起扣時已完工程程價值＝施工合合同總值－未完完工程價值應扣還的預付備備料款，按下列列公式計算：第一次扣抵額=(累計已完工程價價值－起扣時已已完工程價值)×主材比重以后每次扣抵額額=每次完成工程價價值×主材比重示例：某建安工程價款款總額為600萬元，備料款按按25%預付，主要材料料比重占總價款款的62.5%，保修金5%，工期4個月，計劃各月月的施工產值為為：二月100萬、三月140萬、四月180萬、五月180萬。試求如何按按月結算工程價價款。解：1.預付款：M=600×25%=150（萬元）2.起扣點：T=600-150/62.5%=600-240=360（萬元）因為（600-360）X62.5﹪=150萬，即從未施工工程尚尚需的主要材料料及構件的價值值相當于備料款款數(shù)額時起扣3.二月完成產值：：100萬＜T，結算100萬4.三月完成產值140萬，累計240萬＜T，結算140萬5.四月完成產值180萬，累計420萬＞T；第一次扣抵額=(累計已完工程價價值－起扣時已已完工程價值)×主材比重=（420-360）X62.5﹪=37.5萬本月結算=180-37.5=142.56.五月完成產值180萬，應結算：以后每次扣抵額額=每次完成工程價價值×主材比重=180X62.5﹪=112.5則應該結算：600-112.5-600X5﹪=37.5萬元保留金扣除與返返還保留金是業(yè)主從承包商商應得到的工程程進度款中扣留留的金額，目的的是促使承包商商抓緊收尾工作作，盡快完成合合同任務，做好好工程維護工作作。額度不超過過合同價的百分分之五。保留金的扣除：：1）工程款支付一定定比例后停止支支付，剩余部分分作為保留金；；2）各次結算中按比比例扣除。保留金的返還：：向承包商頒發(fā)竣竣工證書時，退退還該項保留金金的百分之50，頒發(fā)維修期滿滿證書時退還其其余的百分之50.支付程序：施工單位申報→→監(jiān)理工程師（（7天內）核實，并并到現(xiàn)場計量→→業(yè)主支付（14天內）《施工合同（示范范文本）》第25款、第26款2)工程計量注意事事項嚴格確定計量內內容：超出設計計圖紙的工程量量和承包商自身身原因造成工程程量增加的不予予計量2、《建設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》規(guī)定的程序施工單位統(tǒng)統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)理理工程師質量驗驗收合格的工程程量，填報已完完工程量清單、、工程款支付申申請表（A5）專業(yè)監(jiān)理工工程師負責現(xiàn)場場計量，審核工工程量清單、工工程款支付申請請表，并報總監(jiān)監(jiān)理工程師審定定總監(jiān)理工程程師簽署工程款款支付證（B3），并報業(yè)主竣工（完工）結結算竣工結算：是指施工單位按按照合同規(guī)定的的內容全部完成成所承包的工程程，經驗收質量量合格，并符合合合同要求之后后，向建設單位位進行的最終工工程價款結算。。工程竣工后，監(jiān)監(jiān)理工程師應在在全面檢查驗收收工程項目質量量的基礎上，對對整個工程項目目施工預付款、已結算算價款、工程變變更費用、合同規(guī)定的質量保留金等綜合考慮分析析計算后，審核核施工承包單位位工程尾款結算算報告，符合支支付條件的，報報建設單位進行行支付。竣工結算工程價價款＝預算(概算)或合同價+施工過程中預算算或合同價款調調整數(shù)額－預付及已結算工工程價款－保修金《建設工程施工合合同(示范文本)》對竣工結算的規(guī)規(guī)定(1)工程竣工驗收報告經建設單位認可可后28天內，施工承包單位位向建設單位遞遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協(xié)議議書約定的合同同價款及專用條條款約定的合同同價款調整內容容，進行工程竣竣工結算。(2)建設單位收到施施工承包單位遞遞交的竣工結算算報告及結算資資料后28天內進行核實，給予予確認或者提出出修改意見。確確認后通知經辦辦銀行向施工承承包單位支付工工程竣工結算價價款。(3)建設單位收到竣竣工結算報告及及結算資料后28天內無正當理由由不支付工程竣工結算價價款，從第29天起按施工承包單位位向銀行貸款利利率支付拖欠工工程價款的利息，并承擔違約責責任。(4)建設單位收到竣竣工結算報告及及結算資料后28天內不支付工程程竣工結算價款款，施工承包單單位可以催告建設單位支付結結算價款。建設設單位在收到竣竣工結算報告及及結算資料56天內仍不支付的，施施工承包單位可可以與建設單位位協(xié)議工程折價，也可以由施工工承包單位申請請人民法院將該該工程依法拍賣，施工承包單位位就該工程折價價或拍賣的價款款優(yōu)先受償。(5)工程竣工驗收報報告經建設單位位認可后28天內，施工承包包單位未能向建設單位位遞交竣工結算算報告及完整的的結算資料，造成工程竣工工結算不能正常常進行或工程竣竣工結算價款不不能及時支付，，建設單位要求求交付工程的，，施工承包單位位應當交付；建建設單位不要求求交付工程的，，施工承包單位位承擔保管責任任。(6)建設單位和施工工承包單位對工工程竣工結算價價款發(fā)生爭議時時，按爭議的約約定處理。例：工程竣工驗驗收報告經發(fā)包包人認可后（））天內，承承包人向發(fā)包人人遞交竣工結算算報告及完整的的結算資料，雙雙方按照協(xié)議書書約定的合同價價款及專用條款款。A.14B28C.30D.603)FIDIC合同條件下的工工程費用支付A.工程支付范圍;B.工程支付條件;C.工程支付辦法;D.工程費用支付程程序.調值公式法（國國際上通用）：：P=P0（a0+a1·A11/A10+a2·Ai1/Ai0+……+an·An1/An0)式中：P——調值后合同價款款或工程實際結結算款；P0——簽訂合同中的原原價；a0——合同中支付不能能調整的部分；；a1a2a3…an——代表有關各項費費用（如：人工工費、鋼材、水水泥、……）在合同總價中中所占比重；A10…An0——投標截止日期前前28天各項費用的基基期價格指數(shù)或或價格；A11…An1——代表結算時各項項費用的現(xiàn)行價價格指數(shù)或價格格；例：2005年3月完成的某工程程，按基準日期期計算的工程進進度款為200萬元，合同支付付中不能調值的的部分占合同總總價的20%，相關成本要素素除水泥價格上上漲15℅外，其余均未發(fā)發(fā)生變化，水泥泥費用在合同總總價中所占的比比重系數(shù)為0.3，按調制公式計計算2005年3月實際工程結算算款為（））200X（0.2+0.3X1.15+0.5）=2094．工程變變更估價價與索賠賠費用計計算(1)工程變更更估價1)我國現(xiàn)行行工程變變更價款款的確定定方法;2)FIDIC條款下工工程變更更估價。。(2)索賠費用用計算1)常見可以以索賠的的費用及及不可索索賠的費費用;A.可以索賠賠的費用用;B.不允許索索賠的費費用.2)計算方法法(A)實際費用用法：它它是工程程索賠計計算時最最常用的的一種方方法。(B)總費用法法。即總總成本法法，就是是當發(fā)生生多次索索賠事件件以后，，重新計計算該工工程的實實際總費費用，實實際總費費用減去去投標報報價時的的估算總總費用，，即為索索賠金額額，即：：索賠金額額=實際總費費用一投投標價估估算總費費用6.2.6竣工決算算1．竣工決決算的概概念建設項目目竣工決決算是業(yè)業(yè)主向國國家匯報報建設成成果和財財務狀況況的總結結性文件件，也是是竣工驗驗收報告告的重要要組成部部分。2．竣工決決算報表表竣工決算算報表由由許多規(guī)規(guī)定的報報表組成成。對于于大、中中型建設設項目包包括：竣竣工工程程概況表表(項目一覽覽表)；竣工財財務決算算表；交交付使用用財產明明細表；；總概(預)算執(zhí)行情情況表；；歷年投投資計劃劃完成表表。小型建設設工程項項目，一一般包括括：竣工工決算總總表；交交付使用用財產明明細表。。單項工程程竣工決決算報表表包括：：單項工工程竣工工決算表表；單項項工程設設備安裝裝清單。。1.工程量清清單應由由(B)發(fā)出。A、投標人人B、招標人人C、監(jiān)理單單位D、政府部部門2.建設工程程施工圖圖設計階階段，進進行技術術設計和和施工圖圖設計的的投資控控制目標標是(A)。A、設計概概算B、施工圖圖預算C、修正概概算D、投資估估算3、價值工工程的目目的在于于(C)。A、思想方方法的更更新B、對功能能與成本本進行系系統(tǒng)分析析和不斷斷創(chuàng)新C、提高產產品的價價值D、實現(xiàn)多多領域協(xié)協(xié)作降低低產品成成本4.《《建設工程程工程量量清單計計價規(guī)范范》中采用的的綜合單單價為（（B）。A.全費用綜綜合單價價B.不完全費費用綜合合單價C.工料綜合合單價D.實物量綜綜合單價價5.建設工程程定額反反映了（（C）水平。。A.企業(yè)管理理B.消耗量的的價值C.社會平均均消耗D.社會平均均先進消耗耗6.3工程建設設進度控控制6.3.1進度控制制概述1.進度控制制的概念念目的：確確保項目目進度目目標的實實現(xiàn)總目標：：建設工工期控制對象象：工程程項目控制方法法：全過過程動態(tài)態(tài)控制2．影響進進度的因因素(1)人的干擾擾因素；；(2)材料、機機具、設設備干擾擾因素；；(3)地基干擾擾因素；；(4)資金干擾擾因素；；(5)環(huán)境干擾擾因素。。受以上因因素影響響，工程程會產生生延誤，，工程延誤誤有兩大大類：其一是指指由于承承包單位位自身的的原因造造成的工工期延長長，其一一切損失失由承包包單位自自己承擔擔，同時時建設單單位有權權對承包包單位實實行違約約罰款。。其二是指指由予承承包單位位以外的的原因造造成的工工期延長長，工期期順延，，根據情情況可以以向建設設單位提提出賠償償。3．進度控控制的任任務(1)編制工程程項目建建設監(jiān)理理工作進進度控制制計劃；；(2)審查承包包單位提提交的進進度計劃劃；(3)檢查并掌掌握工程程實際進進度情況況；(4)把工程項項目酌實實際進度度情況與與計劃目目標進行行比較，，分析計計劃提前前或拖后后的主要要原因；；(5)決定應該該采取的的相應措措施和補補救方法法；(6)及時調整整計劃，，使總目目標得以以實現(xiàn)。。4．進度控控制的措措施進度控制制的措施施主要有有組織措措施、技技術措施施、合同同措施、、經濟措措施等。。6.3.2工程進度度計劃實實施中的的監(jiān)測進度監(jiān)測測系統(tǒng)過過程主要要包括以以下工作作：1.進度計劃劃執(zhí)行中中的跟蹤蹤檢查（1）及時收收集進度度報表資資料;（2）派監(jiān)監(jiān)理人員員常駐現(xiàn)現(xiàn)場，檢檢查進度度計劃的的實際情情況;（3）定期期召開現(xiàn)現(xiàn)場會議議。2.整理、統(tǒng)統(tǒng)計和分分析收集集的數(shù)據據；3.實際進度度與計劃劃進度的的對比（1）橫道圖圖比較法法1)勻速進展展橫道圖圖比較法法；2)雙比例單單側橫道道圖比較較法；3)雙比例例雙側側橫道道圖比比較法法。（2）S行曲線線比較較法；；（3）香蕉蕉形曲曲線比比較法法;（4）前鋒鋒線比比較法法；（5）列表表比較較法。。1．標出出檢查查日期期2．標出出已經經完成成的工工作3．將實實際進進度與與計劃劃進度度進行行對比比，分析是是否出出現(xiàn)進進度偏偏差4．分析析偏差差對后后續(xù)工工作及及工期期的影影響5．分析析是否否需要要做出出進度度調整整6．采取取進度度調整整措施施7．實施調整整后的進度度計劃實際進度前前鋒線法比比較步驟繪制早時標標網絡計劃劃繪制實際進進度前鋒線線實際進度與與計劃進度度比較填寫網絡計計劃結果分分析表分析預測進進度偏差及及對后續(xù)工工作影響例：已知雙代號號網絡計劃劃，如圖所所示，在第第七天檢查查網絡計劃劃執(zhí)行情況況時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)A已完成，B已工作2天，C已工作1天，D尚未開始。。據此繪出出實際進度度前鋒線，，并填寫網網絡計劃檢檢查結果分分析表。解：（1）按工作最最早時間繪繪制早時標標網絡計劃劃；（2）在早時標標網絡計劃劃中，根據據檢查情況況，用點劃劃線將各過過程的實際際進度自上上而下連接接，繪出實實際進度前前鋒線；（3）實際進度度與計劃進進度進行比比較，分析析預測偏差差后續(xù)工作作及總工期期的影響；；（4）填寫檢查查結果分析析表。前鋒線法網絡計劃檢檢查結果分分析表工作名稱檢查時刻，工作尚需作業(yè)天數(shù)到計劃最遲完成時尚有天數(shù)=LF-檢查時間原有總時差現(xiàn)有總時差情況判別B2311與計劃一致C430-1拖后1天，影響工期1天D2775拖后2天，但不影響工期6.3.3工程進度計計劃實施中中的調整1．分析偏差差對后續(xù)工工作及總工工期的影響響2．進度計劃劃的調整方方法(1)改變某些工工作之間的的邏輯關系系；(2)縮短某些工工作的持續(xù)續(xù)時間。這種方法通通?？稍诰W網絡圖上直直接進行，，一般可分分為以下三三種情況：：1)某些工作進進度拖延的的時間在該該項工作的的總時差范范圍內但超超過其自由由時差。2)某項工作進進度拖延的的時間超過過該項工作作的總時差差。3)網絡計劃中中某項工作作進度超前前。6．3．4工程建設設設計階段的的進度控制制1．確定設計計進度目標標體系2．編制設計計進度控制制計劃體系系設計進度控控制計劃體體系包括：：(1)設計總進度度計劃；(2)階段性設計計進度計劃劃；(3)專業(yè)設計進進度作業(yè)計計劃。3．設計進度度控制措施施對設計進度度的控制必必須從設計計單位自身身的控制及及監(jiān)理單位位的監(jiān)控兩兩方面著手手：(1)設計單位的的進度控制制；(2)監(jiān)理單位的的進度監(jiān)控控。6．3．5工程建設施施工階段進進度控制1．確定施工工階段進度度控制目標標；2．施工進度度目標的確確定主要依據：：工程建設設總進度目目標對施工工工期的要要求；工期期定額，類類似工程項項目的實際際進度；工工程難易程程度和工程程條件的落落實情況等等。在確定施工工進度分解解目標時，，還要考慮慮以下幾個方面：：(1)對于大型工工程建設項項目，應根根據盡早提提供可動用用單元的原原則，集中中力點分期期分批建設設，以便盡盡早投入使使用，盡快快發(fā)揮投資資效益。(2)合理安排土土建與設備備的協(xié)調施施工。(3)結合本工程程的特點，，參考施工工工期定額額及同類工工程建設的的經驗來確確定方|工進度目標標，避免只只按主觀愿愿望盲目確確定進度目目標，從而而在實施過過程中造成成進啟失控控。(4)做好資金供供應能力、、施工力量量配備、物物資(材料、構配配件、設備備)供壓能力與與施工進度度需要的平平衡工作，，確保工程程進度目標標的實現(xiàn)。。(5)考慮外部協(xié)協(xié)作條件的的配合情況況，包括施施工過程中中及項目竣竣工動用所所需自水、、電、氣、、通訊、道道路及其他他社會服務務項目。(6)考慮工程項項目所在地地區(qū)地形、、地質、水水文、氣象象等方面的的限制條件件。3．工程項目目施工進度度控制工作作內容(1)編制施工階階段進度控控制工作細細則1)施工進度控控制目標分分解圖；2)施工進度控控制的主要要工作內容容和深度；；3)進度控制人人員的具體體分工；4)與進度控制制有關各項項工作的時時間安排及及工作流程程；5)進度控制的的方法(包括進度檢檢查日期、、數(shù)據收集集方式、進進度報表格格式、統(tǒng)計計分析方法法等)；6)進度控制的的具體措施施；7)施工進度控控制目標實實現(xiàn)的風險險分析；8)尚待解決的的有關問題題。項目監(jiān)理機機構應按下下列程序進進行工程進進度控制：：1)總監(jiān)理工程程師審批承承包單位報報送的施工工總進度計計劃；2)總監(jiān)理工程師審審批承包單位編編制的年、季、、月度施工進度度計劃；3)專業(yè)監(jiān)理工程師師對進度計劃實實施情況檢查、、分析；4)當實際進度符合合計劃進度時，，應要求承包單單位編制下一期期進度計勤；當當實際進度滯后后于計劃進度時時，專業(yè)監(jiān)理工工程師應書面通通知承包單位采采取糾偏措施并并監(jiān)督實施。(3)進度控制管理(4)工程竣工階段進進行的進度控制制二、施工進度控控制的監(jiān)理工作作雙代號時標網絡絡圖的應用某工程網絡計劃劃如下圖，在第第6天檢查時，A工作已經完成，，B工作已進行4天，C工作已進行5天，D工作已進行3天，其他工作均均未開始。235689E3C6G2H1J147101A1I2K3B6D5問題：（1）根據上述檢查查情況，在時標標網絡計劃圖上上標出實際進度度前鋒線；（2）把檢查結果填填入檢查分析表表內；（3）分析進度偏差差的影響。參考答案（1）實際進度前前鋒線如下：1202468101214160246810121416354768910A1B6C6D5E3G2H1I2J1K3關鍵線路的確定定:自終點節(jié)點逆箭箭線方向朝起點點節(jié)點觀察，自自始至終不出現(xiàn)波形線的的線路為關鍵線路。由由工作A、B、E、I、K關鍵工作所組成成的線路為關鍵鍵線路。工作的自由時差差值:波形線部分在坐標軸上的水平投影長度。④-⑤工作的自由時差差為1天，④-⑧工作的自由時差差為2天，⑥-⑦工作的自由時差差為1天，⑧-⑨工作的自由時差差為2天。時標網絡計劃的計計算工期，是終終點節(jié)點與起點點節(jié)點所在位置置的時標值之差差。起點節(jié)點①①和終點節(jié)點⑩⑩的時標值之差差為15，即網絡計劃的的計算工期Tp為15天。實際進度前鋒線線：在時標網絡計計劃圖上，將計計劃檢查時刻各各項工作的實際際進度所達到的的前鋒點連接而而成的折線。(2)檢查結果分析表表如下：工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)①到計劃最遲完成時尚有天數(shù)②原有總時差③尚有總時差②-①情況判斷2-3B影響工期？天2-5C影響工期？天2-4D影響工期？天(2)檢查結果分析表表如下：工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)①到計劃最遲完成時尚有天數(shù)②原有總時差③尚有總時差②-①情況判斷2-3B6-4=27-6=101-2=-1影響工期1天2-5C6-5=18-6=212-1=1正常2-4D5-3=28-6=222-2=0正常1）檢查計劃時尚需需作業(yè)天數(shù)=工作的持續(xù)持續(xù)續(xù)時間-工作檢查時已進進行的時間2）總時差的計算工作總時差的計計算應自右向左左進行：以終點節(jié)點（（j=n）為箭頭節(jié)點的的工作的總時時差TFi-j按網絡計劃的的計劃工期Tp計算，即：TFi-n=Tp-EFi-nK工作的總時差差為0。其他工作的總總時差為：TFi-j=minTFj-k+FFi-jB工作為關鍵工工作，總時差差為0；計算C工作的總時差差：⑥-⑦工作的總時差差為0+1=1⑧-⑨工作的總時差差為0+2=2⑥-⑧工作的總時差差為2+0=2⑤-⑥工作的總時差差為min1+0,2+0=1C工作的總時差差為1+0=1計算D工作的總時差差：④-⑧工作的總時差差為2+2=4④-⑤工作的總時差差為1+1=2D工作的總時差差為min4,2=23)到計劃最遲完完成時尚有天天數(shù)的計算工作的最遲完完成時間為：LFi-j=EFi-j+TFi-jB工作為關鍵工工作，最遲完完成時間為7+0=7C工作的最遲完完成時間為7+1=8D工作的最遲完完成時間為6+2=8到計劃最遲完完成時尚有天天數(shù)=工作的最遲完完成時間-工作檢查時間間B工作尚有天數(shù)數(shù)7-6=1C工作尚有天數(shù)數(shù)8-6=2D工作尚有天數(shù)數(shù)8-6=24）尚有總時差的計算尚有總時差=到計劃最遲完完成時尚有天天數(shù)-檢查計劃時尚尚需作業(yè)天數(shù)數(shù)（3）對進度的影響響見(2)分析表。1.FIDIC合同條件下工工程費用的支支付范圍中屬屬于工程量清清單項目的是是（ABE）。A．一般項目B．計日工作C．材料設備預預付款D．工程變更的的費用E．暫列金額2.某工程合同總總額200萬元，工程預預付款為24萬，主要材料料、構件所占占比重為60%，則起扣點為為（B）萬元。A．155B．160C．165D．1703．某工程基礎礎底板的設計計厚度為lm，承包商根據據以往的施工工經驗，認為為設計有問題題，未報監(jiān)理理工程師，即即按l．2m施工。多完成成的工程量在在計量時監(jiān)理理工程師（））。A．予以計量B．計量一半C．不予計量D．由業(yè)主與施施工單位協(xié)商商處理4．1996年3月實際完成的的某土方工程程按l995年5月簽約時的價價格計算工程程價款為10萬元，該工程程的固定系數(shù)數(shù)為0．2，各參加調值值的品種除人人工費的價格格指數(shù)增長了了l0%外都未發(fā)生變變化。人工費費占調值部分分的50%，按調值公式式法完成的該該土方工程應應結算的工程程款為（））萬元。A．10．5B．10．4C．10．3D．10．25．根據國際慣慣例，對建設設工程已完成成投資費用的的結算。一般般采用（B）。A．竣工調價系系數(shù)法B．調值公式法法C．按實際價格格結算法D．按主材抽料料計算差價法法6.一般而言，所所有工作都按按（B）開始。對節(jié)節(jié)約建設單位位的建設資金金貸款利息是是有利的，但但同時，也降降低了項目按按期竣工的保保證率。A．進場開工時時間B．最遲開始時時間C．最初開始時時間D．奠基時間7、在某工程網網絡計劃中，，已知工作P的總時差和自自由時差分別別為5天和2天，監(jiān)理工程程師檢查實際際進度時，發(fā)發(fā)現(xiàn)該工作的的持續(xù)時間延延長了4天，說明此時時工作P的實際進度(B)。A、既不影響總工期期，也不影響其后后續(xù)工作的正常進進行B、不影響總工期，，但將其緊后工作作的最早開始時間間推遲2天C、將其緊后工作的的最早開始時間推推遲2天，并使總工期延延長1天D、將其緊后工作的的最早開始時間推推遲4天，并使總工期延延長2天8、某工程雙代號時時標網絡計劃執(zhí)行行到第4周末和第10周末時，檢查其實實際進度如下圖前前鋒線所示，檢查查結果表明（ABD）。A、第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工期期B、第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周C、第10周末檢查時工作I提前1周，可使工期提前前1周D、第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期期E、在第5周到第10周內，工作F和工作I的實際進度正常9.當采用非勻速進展展橫道圖比較工作作實際進度與計劃劃進度時，如果同同一時刻橫道線上上方累計百分比大大于橫道線下方累累計百分比，表明明（C）。A、實際少投入的時時間B、進度超前的時間間C、實際進度拖后D、實際多投入的時時間10.在工程項目實施過過程中，單位時間間投入資源量的變變化規(guī)律是（A）。A、中間階段多，開開始和結束時少B、中間階段少，開開始和結束時多C、前期少，后來逐逐漸增多D、前期多，后來逐逐漸減少11.已知某工程雙代號號網絡計劃的計劃劃工期等于計算工工期，且工作M的開始節(jié)點和完成成節(jié)點均為關鍵節(jié)節(jié)點，則對該工作作的描述正確的是是（B）。A、為關鍵工作B、總時差等于自由由時差C、自由時差為零D、總時差大于自由由時差6．4工程建設質量控制制6.4.1工程建設質量控制制概述1.工程項目質量工程項目質量是指指工程滿足業(yè)主需需要的，符合國家家法律、法規(guī)、技技術規(guī)范與標準、、設計文件及合同同規(guī)定的對工程安安全、使用、經濟濟、美觀等綜合要要求的程度。從功能和使用價值值來看，工程項目目質量體現(xiàn)在適用性、可靠性、、經濟性、外觀質質量與環(huán)境協(xié)調等方面。工程項目質量的形形成有以下幾個階階段：(1)可行性研究質量；；(2)工程決策質量；(3)工程設計質量，是是工程項目質量的的決定性環(huán)節(jié)；(4)工程施工質量，是是質量控制的關鍵鍵性環(huán)節(jié)。(5)工程竣工驗收質量量，是工程項目質質量控制的最后重重要環(huán)節(jié)。施工過程質量控制制主要包括以下三三方面：1.工作質量控制2.工序質量控制3.產品質量控制維修費少使用費費少造價低項目質量控制目標工作質量工序質量產品質量管理工作技術工作政治工作后勤工作人員材料機械施工方法施工環(huán)境安全可靠性環(huán)境協(xié)調性美觀性經濟性適用性強度、剛度、穩(wěn)定性性使用壽命、耐久久性防火、安全生態(tài)環(huán)境、社會環(huán)環(huán)境協(xié)調基礎設施協(xié)調與周圍建筑、環(huán)境境協(xié)調造型體形裝裝飾美觀風格格平面、空間布置合合理通風、采光、隔音音、隔熱使用者要求2．工程項目質量特特點及控制工程項目質量的特特點具體表現(xiàn)在：：1)影響因素多；2)質量波動大；3)質量變異大；4)質量的隱蔽性；5)終檢局限大(1)工程項目質量特點點(2)質量控制質量控制活動劃為為三個階段：預防防階段，實施階段段，措施階段，也也就是事前，事中中和事后。(3)工程項目質量控制制工程項目質量控制制按其實施者不同同．來自于三個方方面：1)建設單位的質量控控制；2)承包單位的質量控控制；3)政府的質量控制。。3．工程建設監(jiān)理質質量控制(1)監(jiān)理工程師質量控控制的責任；(2)監(jiān)理工程師質量控控制應遵循的原則則1)堅持質量第一。2)堅持以人為核心。。3)堅持以預防為主。。4)堅持質量標準。5)堅持公正、科學、、守法的職業(yè)規(guī)范范(3)監(jiān)理工程師質量控控制的主要工作內內容1)審核承包單位的資資格和質量保證體體系，優(yōu)選承包單單位，確認分包單單位；2)明確質量標準和要要求；3)督促承包單位建立立與完善質量保證證體系；4)組織與建立本項目目的質量監(jiān)理控制制體系；5)跟蹤、監(jiān)督、檢查查和控制項目實施施過程中的質量；；6)處理質量缺陷或事事故。補充：當發(fā)現(xiàn)工程質量問問題，監(jiān)理工程師師應按以下程序進進行處理。(1)當發(fā)生工程質量問問題時，監(jiān)理工程程師首先應判斷其其嚴重程度。對可可以通過返修或返返工彌補的質量問問題可簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責成施工單位寫寫出質量問題調查查報告，提出處理理方案，填寫《監(jiān)理通知回復單》報監(jiān)理工程師審核核后，批復承包單單位處理，必要時時應經建設單位和和設計單位認可，，處理結果應重新新進行驗收。(2)對需要加固補強的的質量問題，或質質量問題的存在影影響下道工序和分分項工程的質量時時，應簽發(fā)《工程暫停令》，指令施工單位停停止有質量問題部部位和與其有關聯(lián)聯(lián)部位及下道工序序的施工。必要時時，應要求施工單單位采取防護措施施，責成施工單位位寫出質量問題調調查報告，由設計計單位提出處理方方案，并征得建設設單位同意，批復復承包單位處理。。處理結果應重新新進行驗收。(3)施工單位接到《監(jiān)理通知》后，在監(jiān)理工程程師的組織參與與下，盡快進行行質量問題調查查并完成報告編編寫。(4)監(jiān)理工程師質量量控制的任務1)項目決策階段質質量控制的任務務；2)設計階段質量控控制的任務；3)施工階段質量控控制的任務；4)保修階段質量控控制的任務。4．質量管理和質質量保證標準簡簡介(1)概述(2)IS09000的發(fā)展簡介(3)2000版ISO9000族標準簡介(4)質量認證體系5．工程建設標準準強制性條文為了加強對建設設工程質量的管管理，保證工程程建設質量，保保護人民生命和和財產安全，國國務院發(fā)布了《建設工程質量管管理條例》，建設部發(fā)布了了《工程建設標準強強制性條文》作為與之配套的的技術性標準，，要求參與工程程建設的各方都都必須嚴格執(zhí)行行。6．4．2工程質量影響因因素的控制影響工程質量的的五大因素，即即人、材、機、、方法和環(huán)境，，表示4M1E。1．人的控制(1)領導者的素質；；(2)人的理論、技術術水平；(3)人的生理缺陷；；(4)人的心理行為；；(5)人的錯誤行為；；(6)人的違紀違章。。2．材料的質量控控制在工程建設監(jiān)理理中，監(jiān)理工程程師對材料質量量的控制應著重重于以下要點：：(1)掌握材料信息，，優(yōu)選供貨廠家家。(2)對用于工程的主主要材料，進場場時必須具有正正式的出廠合格格證和材質化驗驗單，經驗證后后方可使用。(3)工程中所有各種種構件，必須具具有廠家批號和和出廠合格證。。(4)凡標志不清或懷懷疑質量有問題題的材料，或對對質量保證資料料有懷疑或與合合同規(guī)定不符合合的一般材料，，或受工程重要要程度決定應進進行一定比例試試驗的材料，或或需要進行追蹤蹤檢驗以控制和和保證其質量的的材料等，均應應進行抽檢。(5)材料質量抽樣和和檢驗的方法，，應符合建筑材材料質量標準和和管理的相關規(guī)規(guī)程，要能反映映同批材料的質質量性能。(6)在現(xiàn)場配制的材材料，如混凝土土、砂漿、防水水材料、防腐材材料、絕緣材料料等的配合比，，應先提出試配配要求，經試驗驗合格后方可使使用。(7)主要設備訂貨前前和進場后，應應核定是否符合合設計要求或標標書所規(guī)定的廠廠家，并做好型型號、規(guī)格、數(shù)數(shù)量等的開箱驗驗收。(8)對進口材料、設設備應會同商檢檢局檢驗。(9)高壓電纜、電壓壓絕緣材料，要要進行耐壓試驗驗。(10)要充分了解材料料性能、質量標標準、適用范圍圍和施工要求對對工程質量的影影響，以便慎重重選擇和使用材材料。(11)新材料的應用，，必須通過試驗驗和鑒定。代用用材料必須通過過計算和充分的的論證，并要符符合結構構造要要求。(12)材料檢驗不合格格時，不許用于于工程中。3．施工機械設備備選用的質量控控制機械設備的控制制包括生產機械械設備和施工機機械設備兩大類類。4．方法的控制方法是實現(xiàn)工程程建設的重要手手段，方法控制制包含對工程項項目建設中所采采取的技術方案案、工藝流程、、施工措施、檢檢測手段、施工工組織設計等控控制。5．環(huán)境因素的控控制環(huán)境因素對工程程質量的影響，，具有復雜而多多變的特點。6.4.3設計階段的質量量控制1．設計質量的概概念2．設計階段質量量控制的依據和和內容(1)設計階段質量控控制的依據主要依據工程建建設質量方面的的法律和法規(guī)、、各種技術標準準、可行性研究究報告、設計規(guī)規(guī)劃大綱及合同同、反映項目建建設過程和建設設后有關技術，，資源，經濟，，社會協(xié)作等方方面的協(xié)議和資資料等。(2)設計階段質量控控制的內容1)設計準備階段的的質量控制；2)初步設計階段的的質量控制；3)施工圖設計階段段的質量控制。。3．設計質量的審審核6.4.4施工階段的質量量控制1．施工階段質量量控制的依據施工階段監(jiān)理工工程師進行質量量控制的依據，，根據其適用的的范圍及性質，，大體上可以分分為共同性依據和專專門技術法規(guī)性性依據兩類。(1)質量控制的共同同性依據1)工程承包合同。。2)設計文件。3)國家及政府有關關部門頒布的有有關質量管理方方面的法律、法法規(guī)性文件。(2)質量控制的專門門技術法規(guī)性依依據1)工程施工質量驗驗收標準；2)有關工程材料、、半成品和構配配件質量控制方方面的專門技術術法規(guī)；3)控制施工過程質質量的技術法規(guī)規(guī)；4)采用新工藝、新新技術、新方法法的工程，其事事先制定的有關關質量標準和施施工工藝規(guī)程。。2．施工階段質量量控制的工作程程序（P139)3．施工階段質量量控制的內容(1)施工準備階段的的質量控制1)確定質量標準，，明確質量要求求，建立項目監(jiān)監(jiān)理的質量控制制體系。2)工程項目開工前前，總監(jiān)理工程程師應審查承包包單位現(xiàn)場項目目管理機構的質質量管理體系、、技術管理體系系和質量保證體體系應審核以下下內容：(A)質量管理、技術術管理和質量保保證的組織機構構；(B)質量管理、技術術管理制度；．．(C)專職管理人員和和特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。3)施工場地的質量量檢查驗收。包包括場地障礙物物的清除，現(xiàn)場場定位軸線及高高程標樁的測設設與驗收;4)專業(yè)監(jiān)理工程師師對進場的實物物采用平行檢驗驗或見證取樣方方式進行抽檢;5)對施工方案、方方法和工藝的控控制;6)對施工環(huán)境與條條件的控制;7)設計交底和圖紙紙會審。8)審查開工申請。。(2)施工過程中的質質量控制1)施工工藝過程質質量控制。2)工序交接檢查。。3)隱蔽工程檢查驗驗收。4)中間產品質量控控制。5)做好設計變更及及技術方案核定定的處理工作。。6)工程質量問題處處理。7)行使質量監(jiān)督權權，下達停工指指令。8)對工程進度款的的支付簽署質量量認證意見。9)定期向建設單位位報告有關工程程質量動態(tài)情況況。(3)施工過程所形成成產品的質量控控制1)專業(yè)監(jiān)理工程師師應對承包單位位報送的分項工工程質量驗評資資料進行審核，，符合要求后予予以簽認；總監(jiān)監(jiān)理工程師應組組織監(jiān)理人員對對承包單位報送送的分部工程和和單位工程質量量驗評資料進行行審核和現(xiàn)場檢檢查，符合要求求后予以簽認。。2)組織試車運轉；；3)竣工預驗收；4)竣工驗收。4．施工階段質量量控制的方法、、手段和要點(1)質量控制的方法法1)質量控制的組織織方法；2)質量控制的技術術方法；3)質量控制的管理理方法。(2)質量控制的手段段1)見證、旁站、巡巡視和平行檢驗驗；2)指令性文件；3)工地例會、專題題會議。(3)質量控制的要點點1)主控項目和一般般項目。2)建設工程應按下下列規(guī)定進行施施工質量控制：：(A)建設工程采用的的主要材料、半半成品、成品、、建筑構配件、、器具和設備應應進行現(xiàn)場驗收收。(B)各工序應按施工工技術標準進行行質量控制，每每道工序完成后后，應進行檢查查。(C)相關各專業(yè)工種種之間，應進行行交接檢驗，并并形成記錄。5．工程質量評定定及驗收(1)工程質量評定(2)工程質量驗收1)建筑工程施工質質量驗收要求：：(A)建筑工程施工質質量應符合本標標準和相關專業(yè)業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)規(guī)定；(B)建筑工程施工應應符合工程勘察察、設計文件的的要求；(C)參加工程施工質質量驗收的各方方人員應具備規(guī)規(guī)定的資格；(D)工程質量的驗收收均應在施工單單位自行檢查評評定的基礎上進進行；隱蔽工程程在隱蔽前應由由施工單位通知知有關單位進行行驗收，并應形形成驗收文件；；(E)隱蔽工程在隱蔽蔽前應由施工單單位通知有關單單位進行驗收，，并形成驗收文文件；(F)涉及結構安全的的試塊、試件以以及有關材料，，應按規(guī)定進行行見證取樣檢測測；(G)檢驗批的質量應應按主控項目和和一般項目驗收收；(H)對涉及安全和使使用功能的重要要分部工程應進進行抽樣檢測；；(I)承擔見證取樣檢檢測及有關結構構安全檢測的單單位應具有相應應資質；(J)工程的觀感質量量應由驗收人員員通過現(xiàn)場檢查查，并應共同確確認。2)建筑質量驗收的的劃分建筑工程質量驗驗收應劃分為單單位(子單位)工程、分部(子分部部)工程、、分部部工程程和檢檢驗批批。3)建筑工工程質質量驗驗收(A)檢驗批批合格格質量量應符符合下下列規(guī)規(guī)定：：(a)主控項項目和和一般般項目目的質質量經經抽樣樣檢驗驗合格格；(b)具有完完整的的施工工操作作依據據、質質量檢檢查記記錄。。(B)分項工工程質質量驗驗收合合格應應符合合下列列規(guī)定定：(a)分項工工程所所含的的檢驗驗批均均應符符合合合格質質量的的規(guī)定定。(b)分項工工程所所含的的檢驗驗批的的質量量驗收收記錄錄應完完整。。(C)分部(子分部部)工程質質量驗驗收合合格應應符合合下列列規(guī)定定：(a)分部(子分部部)工程所所含分分項工工程的的質量量均應應驗收收合格格;(b)質量控控制資資料應應完整整；(c)地基和和基礎礎、主主體結結構和和設備備安裝裝等分分部工工程有有關安安全及及功能能的檢檢驗和和抽樣樣檢測測結果果應符符合有有關規(guī)規(guī)定；；(D)單位(子單位位)工程質質量驗驗收合合格應應符合合下列列規(guī)定定：(a)單位(子單位位)工程所所含分分部(子分部部)工程的的質量量均應應驗收收合格格；(b)質量控控制資資料應應完整整；(c)單位(子單位位)工程所所含分分部工工程有有關安安全和和功能能的檢檢測資資料應應完整整；(d)主要功功能項項