IE基礎(chǔ)及七大浪費(fèi)課件

生產(chǎn)二部員工培訓(xùn)資料IE基礎(chǔ)及七大浪費(fèi)2023/3/141第一章.IE的概念第二章.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)第四章.消除浪費(fèi)活動(dòng)1.什么是IE2.IE的目的3.IE特點(diǎn)4.IE的手法5.IE活動(dòng)的對(duì)象1.消除浪費(fèi)的思想2.改善和改惡3.接近改善思想的方法4.接近流動(dòng)的步驟5.動(dòng)作分析與改善目錄1.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2.在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的浪費(fèi)第三章.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)1.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的

Point2.觀察現(xiàn)場(chǎng)的方法2023/3/1421.什么是IE.

IE就是指industrial工業(yè).

Engineering工程是由二個(gè)英文字母的字首結(jié)合工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、機(jī)器設(shè)備、信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的學(xué)科.它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù),以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法,對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。2.IE的目的.使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用，降低成本、保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)率、

獲得最佳效益。制造系統(tǒng)的人、材料、設(shè)備等于組成的集成系統(tǒng)的控制和管理“IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)學(xué)的知識(shí)，以合理化、舒適化的途經(jīng)來改善我們工作的品質(zhì)及效率,以達(dá)到提高生產(chǎn)力,增進(jìn)公司的利潤。進(jìn)而使公司能長期的生存發(fā)展,個(gè)人的前途也有寄托之所在.因此,簡單地說IE就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及記憶的方便,為什么就以中文”改善”來代表“I”的含義。Ⅰ.IE的概念2023/3/1435.IE活動(dòng)的對(duì)象

Ⅰ.IE的概念1.工藝5.設(shè)備2.作業(yè)6.工裝3.搬運(yùn)7.材料4.生產(chǎn)布局8.管理程序2023/3/1451.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)

1)浪費(fèi)是什么?

2)浪費(fèi)的類型

3)區(qū)別浪費(fèi)和附加價(jià)值

4)工作和活動(dòng)

5)區(qū)別動(dòng)作(四種動(dòng)作)2.在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的浪費(fèi)

1)為什么發(fā)生浪費(fèi)?

2)改善例子

(不一致,不均衡,不合理)3)現(xiàn)場(chǎng)中的七種浪費(fèi)

4)七個(gè)浪費(fèi)改善方法

浪費(fèi)分析表浪費(fèi)日Ⅰ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)-3-Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/146對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)

1)浪費(fèi)是什么?

浪費(fèi)是指在制造過程中不產(chǎn)生附加價(jià)值的任何行為制造活動(dòng)純附加價(jià)值動(dòng)作低效

附加價(jià)值動(dòng)作工作活動(dòng)單純

動(dòng)作

附帶動(dòng)作浪費(fèi)浪費(fèi)利用最少的設(shè)備,材料,部件,空間,作業(yè)時(shí)間等是創(chuàng)造附加價(jià)值所絕對(duì)必要的要素.但是如果這些不能使產(chǎn)品生成附加價(jià)值,則產(chǎn)生浪費(fèi).浪費(fèi)

=活動(dòng)

+低效的“工作”-4-Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/147

制作動(dòng)作方面的浪費(fèi)

幾個(gè)動(dòng)作集合成一個(gè)工作

,因此在這個(gè)角度來分解各個(gè)動(dòng)作而必須知道在各個(gè)動(dòng)作中

發(fā)生什么樣的浪費(fèi).從配件箱子里拿出配件來把配件拿到作業(yè)臺(tái)來把配件固定在設(shè)備上把手柄下降下去加工把手柄安裝上去把配件從設(shè)備上解開把配件分離于設(shè)備把完成品放在箱子里附加價(jià)值除了“加工”以外,所有的動(dòng)作是浪費(fèi).-6-Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/149有不良材料延遲作業(yè).不知道入倉的材料在哪兒把生產(chǎn)線停下來.材料供給慢而暫時(shí)停止.不能檢查重做檢查……等一下!為了保管在別的地方挪動(dòng).我的工具在哪兒呢?昨天的約會(huì)怎么樣?什么,在哪兒,有多少,如何,為何發(fā)生?容易錯(cuò)覺的浪費(fèi)

:檢查,包裝,Label作業(yè)是浪費(fèi).

發(fā)生類型方面的浪費(fèi)-7-Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/14103)區(qū)別浪費(fèi)和附加價(jià)值①把Case拿來②消除包裝③開始檢查④把PCB拿來⑤組裝PCB⑥把

Driver拿來⑦固定Screw⑧交替Box⑨抽出不良品□價(jià)值□浪費(fèi)□價(jià)值□浪費(fèi)□價(jià)值□浪費(fèi)□價(jià)值□浪費(fèi)□價(jià)值□浪費(fèi)□價(jià)值□浪費(fèi)□價(jià)值□浪費(fèi)□價(jià)值□浪費(fèi)□價(jià)值□浪費(fèi)-8-Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1411□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□純附加價(jià)值□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□

純附加價(jià)值□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□

純附加價(jià)值□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□

純附加價(jià)值□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□

純附加價(jià)值□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□

純附加價(jià)值拿材料來抓著配件組裝配件中更換空容器與旁邊的人閑聊確認(rèn)PCB下面中5)區(qū)別動(dòng)作(四個(gè)動(dòng)作)-10-Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1413□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□

純附加價(jià)值□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□

純附加價(jià)值□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□

純附加價(jià)值□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□

純附加價(jià)值□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□

純附加價(jià)值□單純動(dòng)作□附帶動(dòng)作□低效附加價(jià)值□

純附加價(jià)值拿起落地的材料抓住口袋里的SCREW在改錐

TIP夾SCREW拿起叉車的隔板用力的組裝按下開關(guān)-11-Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/14142.在制造現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象

1)為什么發(fā)生浪費(fèi)?

由于『不一致』『不均衡』『不合理』的要素而發(fā)生許多的浪費(fèi)

不一致不均衡不合理實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)(基準(zhǔn))不一致○不合常規(guī)的作業(yè)○任意作業(yè)○與基準(zhǔn)及作業(yè)條件不符○未遵守規(guī)則

-5S(3定)等……OO工具(材料)在哪兒!找不到!我用類似的工具吧.制造產(chǎn)品不均衡○工作量不公平

-Lineunbalance○常更改Rule(標(biāo)準(zhǔn))○發(fā)生作業(yè)散布

(作業(yè)時(shí)間不一定)不合理的方法[內(nèi)部因素]○產(chǎn)品,資財(cái)再處理○作業(yè)困難,不便[外部因素]○資財(cái)供過于求○材料處理不方便

-方法與位置方面工具太多,太復(fù)雜-13-Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/14152)

制造現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi).雖然在工廠中生產(chǎn)的產(chǎn)品各不相同,但可以發(fā)現(xiàn)其典型的浪費(fèi)類型卻十分相似.①過盈生產(chǎn)帶來的浪費(fèi)生產(chǎn)出比市場(chǎng)需要的數(shù)量多的產(chǎn)品便會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi).賣不出去!②庫存浪費(fèi)在工廠中想以庫存避免相關(guān)諸多問題而帶來的浪費(fèi)可以放心了.③等待的浪費(fèi)等待材料,等待作業(yè)或多余時(shí)間帶來的浪費(fèi).④動(dòng)作的浪費(fèi)單純的移動(dòng)手,腳,身體并不能創(chuàng)造附加價(jià)值.⑤搬運(yùn)的浪費(fèi)臨時(shí)儲(chǔ)存在倉庫,移動(dòng)推積,為了使用而搬運(yùn)帶來的浪費(fèi).⑥不良品生產(chǎn)浪費(fèi)材料不良,加工不良,檢查不良等帶來的浪費(fèi).不良⑦加工本身的浪費(fèi)現(xiàn)在的作業(yè)是真的需要的作業(yè)嗎?為什么要那樣做?應(yīng)該對(duì)作業(yè)抱有反問.-19-Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1417①過盈生產(chǎn)的浪費(fèi)過盈生產(chǎn)將產(chǎn)生更多問題,而問題的真正原因卻被隱藏下去.如果發(fā)生多余的人或機(jī)械,,就會(huì)產(chǎn)生不必要的東西,在不需要的時(shí)候,又會(huì)變的多余浪費(fèi)過盈生產(chǎn)還會(huì)造成其他諸多浪費(fèi),會(huì)掩蓋在現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的問題,因此可以被稱為浪費(fèi)的根源.人員增加不良增加支付利息倉庫增加處理增加過盈生產(chǎn)-20-Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1418②等待的浪費(fèi)

不要以為只有人或設(shè)備的等待才是浪費(fèi).□等待材料投入作業(yè).□產(chǎn)品在工藝流程中停滯下來.□材料或產(chǎn)品堆放在倉庫內(nèi),也是浪費(fèi).③搬運(yùn)的浪費(fèi)

由于不合理的Layout,過盈生產(chǎn),庫存等而發(fā)生.□不必要的搬運(yùn),取下.放置,重堆放,材料再處理,物件移動(dòng),物質(zhì)流動(dòng),搬運(yùn)距離及搬運(yùn)活性度變壞

等問題不僅會(huì)降低生產(chǎn)效率,還會(huì)使產(chǎn)品的刮痕及損傷等不良增加.④加工本身的浪費(fèi)

所謂工作,只要穩(wěn)定下來,本來的功能便會(huì)被遺忘,只留下“在作業(yè)”的行為.□需要考慮在作業(yè)方法.環(huán)境,條件方面是否有不必要的作業(yè).□考慮能不能減少或消除現(xiàn)在做的作業(yè).

-22-Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/14194)七個(gè)改善浪費(fèi)的接近方法□移動(dòng)和搬運(yùn)的浪費(fèi)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)問題改善方法搬運(yùn)貨的浪費(fèi)1.存放處之間的距離

-倉庫與存放處與生產(chǎn)線有距離2.保留很多庫存

-存放處有太多庫存.1.回轉(zhuǎn)方式

-把LOT變小增加搬運(yùn)次數(shù).2.接近生產(chǎn)線

-在生產(chǎn)線內(nèi)做存放處.-在不用走路去拿的地方做存放處.3.直納

-入庫

=供給給生產(chǎn)線.在生產(chǎn)線(Line)移動(dòng)1.生產(chǎn)線之間的距離

-機(jī)械,生產(chǎn)線之間的距離太多.2.大型機(jī)械

-以大型機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品.-24-Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1421□動(dòng)作的浪費(fèi)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)問題改善方法①動(dòng)腳(放后面)②動(dòng)腰(放側(cè)面)③動(dòng)肩膀④動(dòng)胳膊⑤動(dòng)手腕1.浪費(fèi)拿,放的動(dòng)作

-配件和工具一定產(chǎn)生拿,

放的動(dòng)作之浪費(fèi).

2.無價(jià)值的方法

-把配件和工具放在作業(yè)者的后面.-要?jiǎng)幽_.-要?jiǎng)友?-移動(dòng)著使用.1.消除配件,工具

-沒有配件,工具也能作業(yè).2.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的基本原則

-配件,工具易使用而容易

放原位.

-25-Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1422

在生產(chǎn)過程中，物料(MATERIAL)，機(jī)器(MA-CHINE)及人(MAN)是不可缺少的主要因素，因每字英文字母開頭為“M”所以合稱3M。人是一切的事物主宰。因此每一件工作的完成都具有一共同的因素——人。在每一制造程序中或每一個(gè)機(jī)器的操作中，總有人運(yùn)用他的手或身體的其它部位在操作。雖然同樣一項(xiàng)工作，每個(gè)操作者都有同樣的手、腳等身體部位，然而其作業(yè)效率卻往往相差懸殊。因此，科學(xué)家、工程師與科學(xué)管理者是對(duì)人體的操作狀況加以研究分析，以尋求一最經(jīng)濟(jì)有效省力省時(shí)的動(dòng)作方式。

在此必須特別注意的是，我們所以特別強(qiáng)調(diào)“經(jīng)濟(jì)有效”一詞，乃是并不使操作“加速”或“加班”，不是嘴巴上光喊著“快點(diǎn)?。】禳c(diǎn)??！”的無效而又惹人反感的方法。而是研究一種用力最少、疲勞最少，又舒適，而又能達(dá)到最高效率的途徑或方法。因此，科學(xué)家的研究范圍就看重要尋找使操作人員的舒適的工作場(chǎng)所的布置，以及省時(shí)的工作方法，設(shè)法將工人的疲勞減低至最低限度，動(dòng)作改善法“就是經(jīng)過這樣研究，實(shí)驗(yàn)，實(shí)施收獲的寶貴經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果。

事半功倍，對(duì)每一個(gè)人來說都是認(rèn)識(shí)應(yīng)當(dāng)如是的。每一個(gè)人都會(huì)說我現(xiàn)在所做的工作方法就是事半功倍的方法。而事實(shí)上，我們卻又發(fā)現(xiàn)許多值得我們?nèi)ジ纳频牡胤?。還有些人想的比較前進(jìn)點(diǎn)，他已經(jīng)知道現(xiàn)在的工作方法并不是很理想，也知道應(yīng)該有可以改善的地方，但是：就是不知道如何去發(fā)掘改善的地方，動(dòng)作改善原則就是協(xié)助我們?nèi)タ朔@些困難的方法。2、目的學(xué)習(xí)有關(guān)動(dòng)作改善的二十個(gè)基本原則。應(yīng)用這些原則來改善個(gè)人，家庭及公司內(nèi)的工作方法，以達(dá)到舒適，省力，省時(shí)，有效率的境界。Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1423

5、功用5.1.減少操作人員的疲勞。5.2.縮短操作人員的操作時(shí)間。5.3.提高工作效率。6、有關(guān)人體運(yùn)用原則原則1：兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作符號(hào)：

原則2：除休息時(shí)間外，兩手不應(yīng)同時(shí)空閑符號(hào)：Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1425

原則3：兩臂的動(dòng)作應(yīng)反向同時(shí)對(duì)稱符號(hào)：

說明：此三原則相互關(guān)聯(lián)可一并來討論。大多數(shù)人均慣于一手持住東西另一手去工作。這是我們所不期望的浪費(fèi)動(dòng)作。應(yīng)當(dāng)使雙手一起工作，同時(shí)開始，同時(shí)結(jié)束，并以對(duì)稱方式進(jìn)行。在大多數(shù)情況下，許多工作均可由雙手來操作完成，因此工作應(yīng)適當(dāng)?shù)胤植荚陔p手的工作區(qū)域，使雙手能同時(shí)發(fā)揮。單手操作使人體容易產(chǎn)生心理上及生理上不平衡的感覺，為克服這種不平衡，我們必須運(yùn)用身體的應(yīng)力去反制，自然使操作者的身體部位產(chǎn)生平衡的感覺，而減少運(yùn)用身體的應(yīng)力機(jī)會(huì)，使得工作者較輕松愉快而不容易疲勞。6.1“雙手，同時(shí)，對(duì)稱”動(dòng)作的范例—螺釘?shù)难b配欲將一個(gè)螺釘、彈簧華司、平面華司及橡皮華司，組合成下列的情形：Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1426

動(dòng)作順序：

1、雙手同時(shí)反向?qū)ΨQ移動(dòng)至橡皮零件盒處。

2、拿取華司放回夾具處放下。3、重復(fù)上述動(dòng)作由外往內(nèi)，去取平面華司，放回在夾具內(nèi)的橡皮華司上方。4、重復(fù)上述動(dòng)作，去取彈簧華司放回在夾具內(nèi)的平面華司上方。5、重復(fù)上述動(dòng)作，去取螺釘，回到夾具處塞入華司內(nèi)。6、將已組合好的組件放到成品處。7、雙手再同時(shí)去取橡皮華司，重復(fù)上述1至6的步驟。改善效益：雙手沒有任何空閑的時(shí)間第二次改良后的方法：Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1429

運(yùn)用原理：

1、零件/工具盡量靠近在作業(yè)員的前方。2、墜送輸送。改良方法：1、將零件依正常工作區(qū)域的半圓范圍內(nèi)盡量靠近夾具處排列。2、將零件盒斜放，使其能自然流下，以替代“拿起”的動(dòng)作。3、在夾具二側(cè)設(shè)置滑槽，組合好的成品只需拿起移動(dòng)約一寸左右即可丟入滑槽內(nèi)流至下方的成品盒內(nèi)。動(dòng)作順序：如前述，只是距離較短，皆在正常工作范圍內(nèi)。第三次改良后的方法：Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1430

運(yùn)用原理：1、利用重力墜送零件盒。2、利用較低等級(jí)之后動(dòng)作，以手及前臂的動(dòng)作替代上臂及肩膀的動(dòng)作。3、動(dòng)作有節(jié)奏韻律。改良方法：使用較高的零件重力墜送盒，使零件能自動(dòng)流近作業(yè)員處，因而作業(yè)員可使用較低等級(jí)的前臂及手動(dòng)作而使得工作較有節(jié)奏及韻律感。動(dòng)作順序：如前述，只是動(dòng)作距離更短，動(dòng)作應(yīng)用更低等級(jí)且較有韻律感效率最好。原則4：盡可能以最低等級(jí)動(dòng)作工作符號(hào)：說明：人體的手動(dòng)作可分成下列五個(gè)等級(jí)。愈低等級(jí)的動(dòng)作，所耗費(fèi)的時(shí)間愈短愈不容易疲勞。為使工作能有高效率，且不易疲勞，我們必須盡量利用低等級(jí)的動(dòng)作來工作。所以工作物/工具與搬運(yùn)距離應(yīng)愈近愈好使工作的范圍盡量縮小。Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1431生活中的例子：臺(tái)燈的開燈動(dòng)作級(jí)別一二三四五運(yùn)動(dòng)樞軸指節(jié)手腕肘肩身軀人體運(yùn)動(dòng)部分手指＋手掌＋前臂＋上肩＋肩動(dòng)作范圍手指節(jié)的長度手掌的長度前臂的長度上臂的長度上臂＋身軀彎曲速

度12345體力消耗最少少中多最多動(dòng)作力量最弱弱中強(qiáng)最強(qiáng)疲勞度最小小中大最大時(shí)間以為主0.0016分0.0017分0.0018分0.0019分改善前：動(dòng)作為三級(jí)

改善后：動(dòng)作為一級(jí)須運(yùn)用前臂、手掌及手指的動(dòng)作

僅需運(yùn)用手指的動(dòng)作即可。Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/14326.2“動(dòng)作級(jí)數(shù)”的例子——從臺(tái)車上取東西改善前：需俯身取東西動(dòng)作為五級(jí)改善后：不需俯身取東西，動(dòng)作為四級(jí)Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1433原則5：物體的“動(dòng)量”盡可能利用之符號(hào)：說明：所謂“動(dòng)量”即俗稱“衡力”。依物理學(xué)公式一個(gè)物體的“動(dòng)量(M)”是為其“質(zhì)量(m)”與“速度(V)”的乘積。在工廠中工人搬運(yùn)一個(gè)物體的總重量可包含三部分，是為，物體本身的重量搬運(yùn)或運(yùn)用的工具本身的重量以及所運(yùn)用身體部位本身的重量。因此我們必須充分運(yùn)用此三者的“重量”與速度以發(fā)揮其動(dòng)量來完成工作。但若工作中無需利用動(dòng)量時(shí)，則必須設(shè)法減少其“動(dòng)量”，換句話說，必須設(shè)法減少上述三者的質(zhì)量，例如減輕工具的重量。就如在大多數(shù)的情況下，同尺寸大小的鏟子重的比輕的鏟子較容易引起疲勞。而且動(dòng)作的距離必須縮短以減少其速度。以及常見到要將重物往上拋時(shí)，我們會(huì)先做一些小弧度的擺動(dòng)動(dòng)作，然后再瞬間將之往上拋。其目的即是在產(chǎn)生速度以增加其動(dòng)量，使工作較不易疲勞。生活中的例子：釘“釘子”Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1434一般來說，以適當(dāng)重量(質(zhì)量)的鐵錘以及較大幅度的“錘幅”(產(chǎn)生大速度)所產(chǎn)生的動(dòng)量較小重量(小質(zhì)量)以“小錘幅”(小速度)所產(chǎn)生的動(dòng)量來得多，因此也較易釘“釘子”，時(shí)間也較短了。6.3“動(dòng)量”的例子——鏟煤早期的煤炭均以人工方式，用鏟子將煤炭鏟到火車上。每次鏟起的重量不同時(shí)會(huì)影響其工作的速度。也同時(shí)會(huì)影響其動(dòng)量。經(jīng)研究的結(jié)果如下，發(fā)現(xiàn)最適當(dāng)?shù)闹亓渴敲看午P起21磅，則每天的工作量最高為35噸。每鏟的鏟重量33磅33磅21磅15磅每天的工作量25磅30磅35磅28磅原則6：連續(xù)曲線運(yùn)動(dòng)較方向突變直線運(yùn)動(dòng)為佳符號(hào)：Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1435說明：拿一只鉛筆在紙上，一上一下劃下來。詳細(xì)分析其動(dòng)作內(nèi)容可由2個(gè)階段構(gòu)成，即“移動(dòng)，停止再改變方向。在此例中科學(xué)家研究的結(jié)果顯示約75%至80%的時(shí)間是用來移動(dòng)鉛筆，15~25%的時(shí)間是用來改變手的方向。換句話說，此15%~25%改變方向的時(shí)間是沒有生產(chǎn)性的，進(jìn)一步的研究顯示出連續(xù)性的曲線運(yùn)動(dòng)其工作效率比方向突變的直線運(yùn)動(dòng)來得較佳。方向突變不但浪費(fèi)時(shí)間而且也容易引起疲勞。原則7：彈道式運(yùn)動(dòng)較輕快符號(hào)：說明：人體的(固定式肌肉)動(dòng)作部分可以劃分成二組。一組為控制向內(nèi)收縮的肌肉，另一組為控制向外拋出的控制肌肉。當(dāng)二者平衡時(shí)，手則靜止不動(dòng)，當(dāng)二者不平衡時(shí)，則產(chǎn)生動(dòng)作出來。例如以食指及大姆指拿筆來寫字的動(dòng)作就是上式固定式二組不同配合運(yùn)用肌肉運(yùn)動(dòng)的最佳例子。而彈道式運(yùn)動(dòng)是一個(gè)較快而且容易的運(yùn)動(dòng)方式，因其只運(yùn)用了其中一組的肌肉動(dòng)作方向。彈道式運(yùn)動(dòng)只有在初期要開始動(dòng)作時(shí)，可以加以控制，一旦運(yùn)動(dòng)出去之后就無法予以改變方向，例如揮動(dòng)高爾夫球桿時(shí)，一旦擊出之后，桿子必會(huì)順勢(shì)揮出，無法予以在中途(例如在肩部的高度)停頓下來。彈道式運(yùn)動(dòng)只有在下列情形下才會(huì)停止下來。(1)反方向的肌肉制止。(2)碰到阻礙物。(3)運(yùn)動(dòng)的動(dòng)量消失了，如高爾夫球桿揮至超越頭頂時(shí)，動(dòng)量已消失了，自然就停頓下來了。彈道式運(yùn)動(dòng)方式，效率較高，速度較快，較有力量較精確，而且不容易引起肌肉疼痛。比固定式的運(yùn)動(dòng)方式較舒暢，木匠打釘子的動(dòng)作就是一個(gè)很好的運(yùn)用彈道式的動(dòng)作方式。此外例如英文打字、彈鋼琴、拉小提琴及運(yùn)動(dòng)選手的動(dòng)作都是很好的例子。Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1436原則8：動(dòng)作宜輕松有節(jié)奏符號(hào)：說明：依動(dòng)作順序給予正確的安排使工作產(chǎn)生韻律節(jié)奏，可使工作人員減少疲勞及精神壓力。韻律節(jié)奏即是指有定期性的重復(fù)動(dòng)作發(fā)生，但是有時(shí)一個(gè)動(dòng)作也許是很有規(guī)律，定期性的發(fā)生，卻無法給人有“韻律節(jié)奏的感覺”，例如一雙手以揮圓圈的方式定速、定期規(guī)律揮動(dòng)。如欲變成有韻律感則必須做下列的改變，手的動(dòng)作途徑必須成橢圓式，在軌道的某一段其速度應(yīng)比其余的部分來得快，這樣才能有節(jié)拍的情況產(chǎn)生而有韻律感。6.4“動(dòng)量、曲線、彈道、節(jié)奏”動(dòng)作的例子——大錐錘鋼板速度較慢整個(gè)工作循環(huán)由大錘慢慢提起，逐漸往后上方擺起增加速度，至頭頂上方解除肌肉的反制力而利用重力加速度及彈道式軌道落下，產(chǎn)生最大的“動(dòng)量”打擊鋼板發(fā)生“吃”一聲，整個(gè)過程為一個(gè)有韻律節(jié)奏的過程。Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/14377、有關(guān)工作場(chǎng)所的布置與環(huán)境的原則

原則9：工具物料應(yīng)置于固定處所符號(hào)：說明：使工作人員都能在相同的地點(diǎn)拿到所需要的工具或零件，是發(fā)送動(dòng)作次序很有效的一種方式。地點(diǎn)固定可以減少無謂的“尋找”浪費(fèi)同時(shí)有助于動(dòng)作習(xí)慣的養(yǎng)成，以便能很快地自動(dòng)拿取所需的東西。因此不但有助于工作效率的提高，同時(shí)也可以減少因找尋時(shí)所引起的精神集中需求，焦慮煩躁而產(chǎn)生的不良副作用如產(chǎn)品做壞，意外災(zāi)害等等。生活中的例子：將數(shù)字由1連到50Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1438改善前：數(shù)字分布雜亂無章，必須花費(fèi)時(shí)間尋找，才能依序連接。1202140412192239423182338434172437445162536456152635467142734478132833489122932491011303150改善后：數(shù)字已依照固定順序排列，僅須依序連接即可，節(jié)省尋找時(shí)間所以動(dòng)作較快。7.1“固定處所”布置的例子——熟練者→眼看書稿→不看打字機(jī)打字機(jī)的鍵盤若不固定，則每次都要找尋Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1439原則10：工具物料裝置應(yīng)依工作順序排列并置于近處符號(hào)：說明：常看到在工作臺(tái)或機(jī)器上將工具一線排開放置使用，這是不正確的方式。因?yàn)楣ぷ魅藛T在工作臺(tái)上的動(dòng)作范圍及路徑是呈圓弧的狀態(tài)而非直線的狀態(tài)。一線排開不但有達(dá)前述的動(dòng)作原理并使工作距離加長。以平面來說正常的工人工作范圍有一定的界線，此稱之為(正常工作范圍)，右手的正常工作范圍為以右手掃過桌面的圓弧面積，即是左手的正常工作范圍也是類似。左、右手重疊的工作范圍即是雙手均可操作到的工作范圍。因此，我們?cè)诎才殴ぞ?零件的位置時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到手的動(dòng)作等級(jí)及工作范圍的配合。欲使工作能在最小的工作范圍內(nèi)工作，必須盡可能使用較低等級(jí)的動(dòng)作才能達(dá)到。垂直面的最大工作區(qū)域以雙手舉起的最高點(diǎn)為范圍。Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1440美國通用汽車研究所制定的工作范圍(單位為時(shí))手部的垂直正常及最大工作范圍7.2“正常工作范圍”的范例——小零件桌面上的布置改善前：零件盒一線排開Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1441改善后：零件盒依正常范圍以弧形按動(dòng)作順序排開原則11：利用重力喂料，愈近愈佳零件物料的供給，應(yīng)利用重力喂料及各種盛具送至工作點(diǎn)，愈近愈佳。符號(hào)：原則12：利用重力墜送符號(hào)：Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1442說明：零件盒底部設(shè)計(jì)成傾斜面使零件能以重力方式自動(dòng)喂料到前緣地方而減少動(dòng)作的距離及方式。如果零件太重不易自動(dòng)喂料時(shí)也可采用震動(dòng)送料的方式來達(dá)成此目的。產(chǎn)品做好之后，最好能以重力方式自然落至成品盒處，以減少手的搬運(yùn)或移動(dòng)，而減少疲勞及縮短時(shí)間。

不同料盒的效率比較生活中的例子：乒乓球裝入盒內(nèi)改善前：動(dòng)作距離長，容易疲勞時(shí)間(分)螺母螺絲螺母螺絲螺母螺絲0.01380.01570.01480.01610.01160.0143效率(最短時(shí)間)119110128113110110Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1443改善后，利用重力喂料，減少動(dòng)作距離及疲勞7.3“重力“喂料及墜送”的例子改善前：耗費(fèi)手的動(dòng)作去拿零件加工及放置于成品盒Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1444改善后：零件自動(dòng)喂料到工作點(diǎn)，加工后手一放開即自動(dòng)落下到成品盒。節(jié)省時(shí)間及減少疲勞。原則13：適當(dāng)?shù)恼彰鞣?hào)：說明：適合某件工作的照明設(shè)計(jì)并不見得會(huì)適合另一件工作的需求。例如鐘表修護(hù)之類的精細(xì)工作所需的照明與皮革或錫板的表面缺點(diǎn)檢查的照明設(shè)計(jì)一定是不同的。所以所謂適當(dāng)?shù)恼彰?，是指包?Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/14451、適合其工作的充足光度。2、光線的顏色必須適當(dāng)，沒有反光。3、正確的投射方向。同時(shí)，必須記住一個(gè)物體的“可見度”是由下列的因素來決定：(1)物體本身的“明亮度”。(2)物體與背景物的“對(duì)比度”。(3)物體本身的尺寸大小。(4)物體與眼睛的距離。(5)其它的因素例如，注意力分散，疲勞，反應(yīng)時(shí)間及反光等。因此在考慮適當(dāng)?shù)恼彰鲿r(shí)，須充分運(yùn)用上述的影響因素來配合，例如縫制深黑色衣服視覺較困難，因此其所需的照明度要比白衣服來得多。對(duì)較精細(xì)的工作如鐘表裝配或反射系數(shù)較低的物體如黑色物體，建議必須要有更高的照明度及采用淺色的背景。又如透明或半透明的物體如飲料瓶、布料、巧克力、薄膜片等都可利用下方投射光源來檢查有無汽泡、異物、裂痕等。Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1446生活中的例子：穿針線改善前：不容易瞄準(zhǔn)針孔改善后：加一張色紙，產(chǎn)生背景，較易瞄準(zhǔn)穿孔Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/14477.4“適當(dāng)照明”的例子——不銹鋼湯匙檢查改善前A：等檢湯匙B：良好的湯匙C—H：不同類列的不良湯匙J：照明燈光來源現(xiàn)象：要檢查湯匙的兩面必須轉(zhuǎn)180度，分二次才能完成改善后:A：等檢湯匙之傾斜料盒B：良好的湯匙C—F：不同類別之不良湯匙G：上方照明燈光來源。H：下方照明燈光來源。優(yōu)點(diǎn)：湯匙僅需轉(zhuǎn)動(dòng)60度即可完成二面的檢查工作。Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/14487、有關(guān)工作場(chǎng)所的布置與環(huán)境的原則

原則9：工具物料應(yīng)置于固定處所符號(hào)：說明：使工作人員都能在相同的地點(diǎn)拿到所需要的工具或零件，是發(fā)送動(dòng)作次序很有效的一種方式。地點(diǎn)固定可以減少無謂的“尋找”浪費(fèi)同時(shí)有助于動(dòng)作習(xí)慣的養(yǎng)成，以便能很快地自動(dòng)拿取所需的東西。因此不但有助于工作效率的提高，同時(shí)也可以減少因找尋時(shí)所引起的精神集中需求，焦慮煩躁而產(chǎn)生的不良副作用如產(chǎn)品做壞，意外災(zāi)害等等。生活中的例子：將數(shù)字由1連到50Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1449改善前：數(shù)字分布雜亂無章，必須花費(fèi)時(shí)間尋找，才能依序連接。1202140412192239423182338434172437445162536456152635467142734478132833489122932491011303150改善后：數(shù)字已依照固定順序排列，僅須依序連接即可，節(jié)省尋找時(shí)間所以動(dòng)作較快。7.1“固定處所”布置的例子——熟練者→眼看書稿→不看打字機(jī)打字機(jī)的鍵盤若不固定，則每次都要找尋Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1450原則10：工具物料裝置應(yīng)依工作順序排列并置于近處符號(hào)：說明：常看到在工作臺(tái)或機(jī)器上將工具一線排開放置使用，這是不正確的方式。因?yàn)楣ぷ魅藛T在工作臺(tái)上的動(dòng)作范圍及路徑是呈圓弧的狀態(tài)而非直線的狀態(tài)。一線排開不但有達(dá)前述的動(dòng)作原理并使工作距離加長。以平面來說正常的工人工作范圍有一定的界線，此稱之為(正常工作范圍)，右手的正常工作范圍為以右手掃過桌面的圓弧面積，即是左手的正常工作范圍也是類似。左、右手重疊的工作范圍即是雙手均可操作到的工作范圍。因此，我們?cè)诎才殴ぞ?零件的位置時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到手的動(dòng)作等級(jí)及工作范圍的配合。欲使工作能在最小的工作范圍內(nèi)工作，必須盡可能使用較低等級(jí)的動(dòng)作才能達(dá)到。垂直面的最大工作區(qū)域以雙手舉起的最高點(diǎn)為范圍。Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1451美國通用汽車研究所制定的工作范圍(單位為時(shí))手部的垂直正常及最大工作范圍7.2“正常工作范圍”的范例——小零件桌面上的布置改善前：零件盒一線排開Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1452改善后：零件盒依正常范圍以弧形按動(dòng)作順序排開原則11：利用重力喂料，愈近愈佳零件物料的供給，應(yīng)利用重力喂料及各種盛具送至工作點(diǎn)，愈近愈佳。符號(hào)：原則12：利用重力墜送符號(hào)：Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1453說明：零件盒底部設(shè)計(jì)成傾斜面使零件能以重力方式自動(dòng)喂料到前緣地方而減少動(dòng)作的距離及方式。如果零件太重不易自動(dòng)喂料時(shí)也可采用震動(dòng)送料的方式來達(dá)成此目的。產(chǎn)品做好之后，最好能以重力方式自然落至成品盒處，以減少手的搬運(yùn)或移動(dòng)，而減少疲勞及縮短時(shí)間。

不同料盒的效率比較生活中的例子：乒乓球裝入盒內(nèi)改善前：動(dòng)作距離長，容易疲勞時(shí)間(分)螺母螺絲螺母螺絲螺母螺絲0.01380.01570.01480.01610.01160.0143效率(最短時(shí)間)119110128113110110Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1454改善后，利用重力喂料，減少動(dòng)作距離及疲勞7.3“重力“喂料及墜送”的例子改善前：耗費(fèi)手的動(dòng)作去拿零件加工及放置于成品盒Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1455改善后：零件自動(dòng)喂料到工作點(diǎn)，加工后手一放開即自動(dòng)落下到成品盒。節(jié)省時(shí)間及減少疲勞。原則13：適當(dāng)?shù)恼彰鞣?hào)：說明：適合某件工作的照明設(shè)計(jì)并不見得會(huì)適合另一件工作的需求。例如鐘表修護(hù)之類的精細(xì)工作所需的照明與皮革或錫板的表面缺點(diǎn)檢查的照明設(shè)計(jì)一定是不同的。所以所謂適當(dāng)?shù)恼彰?，是指包?Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/14561、適合其工作的充足光度。2、光線的顏色必須適當(dāng)，沒有反光。3、正確的投射方向。同時(shí)，必須記住一個(gè)物體的“可見度”是由下列的因素來決定：(1)物體本身的“明亮度”。(2)物體與背景物的“對(duì)比度”。(3)物體本身的尺寸大小。(4)物體與眼睛的距離。(5)其它的因素例如，注意力分散，疲勞，反應(yīng)時(shí)間及反光等。因此在考慮適當(dāng)?shù)恼彰鲿r(shí)，須充分運(yùn)用上述的影響因素來配合，例如縫制深黑色衣服視覺較困難，因此其所需的照明度要比白衣服來得多。對(duì)較精細(xì)的工作如鐘表裝配或反射系數(shù)較低的物體如黑色物體，建議必須要有更高的照明度及采用淺色的背景。又如透明或半透明的物體如飲料瓶、布料、巧克力、薄膜片等都可利用下方投射光源來檢查有無汽泡、異物、裂痕等。Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1457生活中的例子：穿針線改善前：不容易瞄準(zhǔn)針孔改善后：加一張色紙，產(chǎn)生背景，較易瞄準(zhǔn)穿孔Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/14587.4“適當(dāng)照明”的例子——不銹鋼湯匙檢查改善前A：等檢湯匙B：良好的湯匙C—H：不同類列的不良湯匙J：照明燈光來源現(xiàn)象：要檢查湯匙的兩面必須轉(zhuǎn)180度，分二次才能完成改善后:A：等檢湯匙之傾斜料盒B：良好的湯匙C—F：不同類別之不良湯匙G：上方照明燈光來源。H：下方照明燈光來源。優(yōu)點(diǎn)：湯匙僅需轉(zhuǎn)動(dòng)60度即可完成二面的檢查工作。Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1459原則14：工作臺(tái)椅高度應(yīng)適當(dāng)舒適符號(hào)：說明：長久站立或坐著工作，都會(huì)比隨意交替更換坐立工作姿勢(shì)較容易引起疲勞。所以工作臺(tái)的高度設(shè)計(jì)與坐椅的設(shè)計(jì)以能皆可滿足坐立為較佳。工作椅的高度及姿勢(shì)應(yīng)可讓工作人員自行調(diào)整以滿足其舒適為原則。此外，肘部以能放在工作臺(tái)面上較佳，以減少肘部的移動(dòng)與疲勞。例如鉆床控制桿可以加長使肘部不離開桌面則工作效率可以提高。又如采用高腳椅時(shí)，則下方必須旋轉(zhuǎn)放腳墊的設(shè)計(jì)，不要使雙腳懸空，容易引起疲勞。不正確的坐立姿勢(shì)都會(huì)引起身體各部分肌肉的不平衡而容易引起疲勞。正確的坐椅設(shè)計(jì)應(yīng)能使頸部至臀部之間保持成一直線，不要使腰部有彎曲的現(xiàn)象。一個(gè)良好的坐椅設(shè)計(jì)應(yīng)具有下列的特點(diǎn)：(1)高低可調(diào)整。(2)堅(jiān)固耐用。不會(huì)搖。最好采用鋼制，坐墊及靠背采用木制或適當(dāng)?shù)膲|狀物。(3)坐墊應(yīng)考慮人體工學(xué)的形狀成形，使身體的重量能平均分配于坐椅上，較舒適。Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1460(4)必須有靠背以支撐下方部位的脊椎骨。依人體工學(xué)成形的椅墊部位Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/14617.5“工作臺(tái)椅高度”的例子——棒球拋光改善前工人須站立，彎身取棒球放入機(jī)器上方的投料口，費(fèi)時(shí)又易疲勞。改善后工人可站立或坐著，取棒球入機(jī)器上方的投料口。可變化姿勢(shì)，省時(shí)又不易疲勞。Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/14628、有關(guān)于工具設(shè)備的原則原則15：盡量以足踏/夾具替代手的工作符號(hào)：說明：在工廠里我們可以發(fā)現(xiàn)許多機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)，都是單手在操作，另一只手持住東西或空閑者，沒有發(fā)揮雙手及雙腳的全部功能，我們可以考慮設(shè)計(jì)夾具或治具來解除以手持物的工作并可設(shè)計(jì)各種足踏的方式來控制操作機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，以充分利用我們的雙手及雙腳，就如開汽車一樣。足踏的正確設(shè)計(jì)必須考慮的因素有：1、踏板面積的大小。2、對(duì)踩踏時(shí)身體重量負(fù)荷的大小。3、設(shè)計(jì)的方式，不要使操作者在操作時(shí)產(chǎn)生身體重心不穩(wěn)的現(xiàn)象。“足踏”的設(shè)計(jì)方式有五種方式，其效果如下所示足

類踏

別每分鐘可踏次數(shù)187178176140171Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1463

生活中的例子：裝垃圾裝入袋內(nèi)改善前:需二人工作，共同持袋打開袋口，另一人倒入垃圾

改善后:設(shè)立一支撐架將袋口打開及支撐袋子，免除以手持物的動(dòng)作

Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1464

改善前:

一手拿塑料袋，一手放入垃圾

改善后:裝塑料袋支撐在架子上，可免除手的持住動(dòng)作，可一面剔菜一面放入袋內(nèi)

Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1465每焊接一段時(shí)間之后就必須停下來，再轉(zhuǎn)動(dòng)管子再繼續(xù)焊接

改善后:以自動(dòng)旋轉(zhuǎn)夾具，控制旋轉(zhuǎn)速度可繼續(xù)焊接至完成為止，不須中途停留下來轉(zhuǎn)動(dòng)管子

Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1466原則16：盡可能將二種工具合并符號(hào)：說明：將工具從一端轉(zhuǎn)換另一端來使用，其所需時(shí)間比放下手工具再取另一手工具所需時(shí)間來得短。因此，應(yīng)當(dāng)將二種以上的工具盡可能合并在一起。常見的有兩用釘錘，雙頭板手，附橡皮的鉛筆。生活中的例子：

Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/14678.2“工具合并”的例子：起子與板手合并改善前：須拿二種工具雙手拿板手套住螺母，另一手拿起子，上緊動(dòng)作不容易做。改善后：將板手及起子合并結(jié)合在一起，用一雙手就可操作，動(dòng)作迅速輕松愉快。Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1468原則17：工具物料預(yù)放在工作位置符號(hào)：說明：“預(yù)放”是指將物體預(yù)先放置在適當(dāng)?shù)氖褂梦恢蒙?，使手在抓取該物體后即可移動(dòng)至工作物上去操作，而不要再去調(diào)整該物體的方向，以減少調(diào)整及對(duì)準(zhǔn)的時(shí)間提高工作效率。常見的例子就是辦公桌上的筆架，將筆斜插在筆架上，需用時(shí)伸手抓筆即可在書寫的方向上。若平放在桌上時(shí)，則必需先抓取筆再調(diào)整方向以便書寫，時(shí)間較浪費(fèi)。生活中的例子：改善前印面朝上，使用時(shí)必須先拿取印章，再翻轉(zhuǎn)過來使印面朝下方能使用Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1469改善后將印章的印面朝下旋轉(zhuǎn)使其在“預(yù)放”的方向上，使用時(shí)只需往印柄上拿即可朝下蓋上8.3“預(yù)放位置”的例子：拿起子改善前平放在桌上，沒有預(yù)放，效率為改善2%至10%左右Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1470改善1預(yù)放在掛架上，須伸手去拿，效率為改善2%至85%左右改善2懸吊在工作位置正上方，只需往上伸手一拿即可，效率最佳Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1471原則18：依手負(fù)荷能力分配工作符號(hào)：說明：前述的原則盡量利用較低等級(jí)的動(dòng)作來工作。而手指的動(dòng)作就是最低等級(jí)的動(dòng)作。但是左右手的十個(gè)手指其負(fù)荷能力是有差別的，如下表所示，因此在工作設(shè)計(jì)時(shí)我們必須考慮多利用負(fù)荷能力較強(qiáng)的手指來工作以發(fā)揮效果。故設(shè)計(jì)工具時(shí)應(yīng)按各個(gè)手指的能力予以合適分配，盡量利用能力強(qiáng)的，以獲取較大的效率為宜。手

別左

手右

手手

別小無中食食中無小能力順序87531246生活中的例子：“手指負(fù)荷能力”的例子壓橡皮球(墊)Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/14728.4“手指負(fù)荷能力“的例子：英文打字機(jī)英文打字的工作是利用手指的負(fù)荷來完成。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的字鍵安排方式并不是很合乎動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則如下表所示：雖然我們知道現(xiàn)有的字鍵安排方式不佳，但卻無法加以改進(jìn)，是因限于二個(gè)現(xiàn)實(shí)的困難：(1)全世界許多人已習(xí)慣于現(xiàn)有的字鍵操作方式，再訓(xùn)練會(huì)很困難。(2)采用新式的鍵盤會(huì)使許多現(xiàn)有的設(shè)備必須花費(fèi)許多的額外金錢去改善。手

別左

手右

手手

別小無中食食中無小能力順序87531246Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1473原則19：手柄接觸面盡可能加大符號(hào)：說明：任何依賴手來操作的部位，其力量的來源是用手掌與物體的接觸面及摩擦力而傳達(dá)到工具或機(jī)器。若接觸面積及摩擦系數(shù)愈大，則所傳達(dá)的力量也就愈大。而且手掌的單位面積受力愈小，可使操作較輕松愉快而且皮膚較不易受傷。此乃為何大多數(shù)的工具，其手柄或握把的部分均設(shè)計(jì)成曲面狀的原因。生活中的例子：磨年糕改善前依賴單手接觸的面積有限，傳動(dòng)力量較少，較易引起疲勞Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1474改善后雙手皆可接觸把柄，傳動(dòng)力量增加，較輕松愉快8.5“手柄設(shè)計(jì)”的例子——把柄動(dòng)作過程：(1)抓住手柄(2)往下大幅度旋轉(zhuǎn)向前方推出缺點(diǎn)：動(dòng)作多，手掌接觸面較小，而容易痛，旋轉(zhuǎn)動(dòng)作屬每三級(jí)動(dòng)作時(shí)間較慢。動(dòng)作過程：(1)抓住手柄立即小幅度旋轉(zhuǎn)(瞬間連續(xù)動(dòng)作)(2)向前方推出優(yōu)點(diǎn)：動(dòng)作少，手掌接觸而大，手掌不會(huì)痛。旋轉(zhuǎn)動(dòng)作屬第二級(jí)動(dòng)作。時(shí)間較快。

以前

現(xiàn)在Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1475原則20：操作桿應(yīng)盡可能少變更姿勢(shì)符號(hào)：說明：操作機(jī)器時(shí)，應(yīng)使操作者盡可能在其正常的工作區(qū)域來操作以及減少高等級(jí)的身體動(dòng)作如彎身、轉(zhuǎn)身、側(cè)身、斜身等為佳。各種操作按鈕，操作桿的設(shè)計(jì)如能在正確的位置上設(shè)計(jì)，則可以減少疲勞增加工作效率。8.6“操作桿位置的例子”Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1476生活中的例子：汽車開窗子的動(dòng)作改善前：駕駛者右方的車窗欲開/閉時(shí)，必須側(cè)身搖動(dòng)把柄，在行車時(shí)容易發(fā)生危險(xiǎn)。

改善后：以電動(dòng)窗方式設(shè)計(jì)，駕駛者只需在床位邊按下按鈕即可完成開/閉動(dòng)作，舒服又安全。Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1477

9、動(dòng)作改善的基本方向

前面各節(jié)中，我們已詳細(xì)探討過動(dòng)作改善的原則，為方便動(dòng)作分析及改善起見，我們可將其再歸納成下列的4個(gè)基本方向?；痉较蚋纳频闹埸c(diǎn)關(guān)于人體關(guān)于操作場(chǎng)所布置關(guān)于工具設(shè)備I兩手同時(shí)使用II動(dòng)作單元力求減少IV舒適的工作檢討[不可避免的延遲]及[持住]等動(dòng)素。檢討[尋找][選擇][計(jì)劃][預(yù)對(duì)]等動(dòng)素；簡化[握取]與[裝配]。檢討手腕動(dòng)作的距離；減少全身移動(dòng)的動(dòng)作。減少動(dòng)作的[困難性]，避免改變工作姿勢(shì)1.兩手同時(shí)開始并完成其工作。2.雙臂的動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱，反向并同時(shí)為之。1、刪除不必要的動(dòng)作。2、必要的動(dòng)作設(shè)法簡化或合并。1.使用身體的最小范圍。2.使用身體最適當(dāng)部位。1.避免使用限制性的動(dòng)作。2.采用曲線的圓滑動(dòng)作，避免改變方向。3.利用慣性，重力及自然力。3.材料及工具按順序排列。4.材料及工具使其處于可工作的狀態(tài)。3.材料，零件應(yīng)防止于正常工作范圍內(nèi)4.工作地點(diǎn)調(diào)整于適當(dāng)?shù)母叨取?.需長久持住工作物，盡量使用夾具。4.簡易并需用力德操作，使用足踏工具5.裝配用的材料零件應(yīng)使用容器安裝。6.工具設(shè)備的設(shè)計(jì)應(yīng)力求減少動(dòng)作次數(shù)，并利用機(jī)械的最大能力。7.設(shè)法將兩種以上的工具合并。4.利用物體的動(dòng)力使其自動(dòng)墜至裝配區(qū)域或制成品箱內(nèi)。5.動(dòng)作徑路已成一定規(guī)則時(shí),設(shè)法使用工具.6.使用重力工具.Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1478

10、動(dòng)作改善的重點(diǎn)動(dòng)作分析的實(shí)施以及動(dòng)作改善原則的應(yīng)用，其目的均在改善工作，減少疲勞，提高效率，發(fā)揮最大的生產(chǎn)力。動(dòng)作改善，必須從排除下列工作開始：(1)需要用力氣的工作，亦即必須使手、腳或全身用力方能完成的工作，或向膝蓋下方伸手及蹲下拿起物品的動(dòng)作，因?yàn)檫@些工作會(huì)引起肌肉的疲勞。(2)不自然的姿勢(shì)，例如蹲在地上做事，或彎著腰工作等，這些不自然的姿勢(shì)亦會(huì)引起肌肉的疲勞。(3)需要注意力的工作，例如必須仔細(xì)對(duì)準(zhǔn)的工作或必須謹(jǐn)慎挑選的工作等，因?yàn)檫@些工作會(huì)引起精神上的疲勞。(4)厭惡的工作，例如噪音很大，空氣污染，機(jī)器容易故障的工作。以上四者，均是動(dòng)作改善的重點(diǎn)，只要稍加留意，就可發(fā)現(xiàn)許多工作可以大大改善。有關(guān)詳細(xì)的改善構(gòu)想的激發(fā)，在本書的“五五法“中，有更詳細(xì)的介紹。11、動(dòng)作改善的技巧工作改善的技巧，不外乎剔除、合并、重排與簡化四者，以下分別列出其改善要點(diǎn)：一、剔除1、剔除所有可能的作業(yè)、步驟或動(dòng)作(包括身體、足、手臂或眼)2、剔除工作中的不規(guī)律性，使動(dòng)作成為自發(fā)性，并使各種物品置于固定地點(diǎn)。Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1479

3、剔除以手作為持物工具的工作。4、剔除不方便或不正常的動(dòng)作。5、剔除必須使用肌力才能維持的姿勢(shì)。6、剔除必須使用肌力的工作，而以動(dòng)力工具取代之。7、剔除必須克服動(dòng)量的工作。8、剔除危險(xiǎn)的工作。9、剔除所有不必要的閑置時(shí)間。二、合并1、把必須突然改變方向的各個(gè)小動(dòng)作結(jié)合成一個(gè)連續(xù)的曲線動(dòng)作。2、合并各種工具，使之成為多用途。3、合并可能的作業(yè)。4、合并可能同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作。Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1480

三、重組1、使工作平均分配于兩手，兩手同時(shí)動(dòng)作最好呈對(duì)稱性。2、組作業(yè)時(shí)，應(yīng)把工作平均分配于各成員，3、把工作安排成清晰的直線順序。四、簡化1、使用最低等級(jí)的肌肉工作。2、減少視覺動(dòng)作并降低必須注視的次數(shù)。3、保持在正常動(dòng)作范圍內(nèi)的工作。4、縮短動(dòng)作距離。5、使手柄、操作桿、足踏板、按鈕均在手足可及之處。6、在需要運(yùn)用肌力時(shí)，應(yīng)盡量利用工具或工作物的動(dòng)量。7、使用最簡單的動(dòng)素組合來完成工作。8、減少每一動(dòng)作的重復(fù)性。

Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1481□等待的浪費(fèi)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)問題改善方法①貨的等待②人的等待③機(jī)械(設(shè)備)的等待1.缺配件和材料2.Line的Unbalance和作業(yè)者的作業(yè)散布

3.發(fā)生不良以及設(shè)備的故障4.作業(yè)者等著設(shè)備的動(dòng)作5.使用搬運(yùn)車和叉車中等待作業(yè)6.作業(yè)中使用兩只手的不均衡

1.注意訂貨,交給,管理適當(dāng)庫存

2.預(yù)防錯(cuò)誤

-構(gòu)筑不會(huì)發(fā)生不良的系統(tǒng)

3.維修活動(dòng)(重視運(yùn)轉(zhuǎn)率)4.訊號(hào)(即時(shí)對(duì)付)-機(jī)械故障,缺材料等5.擔(dān)當(dāng)多的生產(chǎn)線

-缺勤,早退

,人員變化等-26-Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1482□加工本身的浪費(fèi)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)問題改善方法①不需要加工的浪費(fèi)②目前加工的浪費(fèi)1.不需要加工

-加工本身不需要的

-消除制模Flash

以及修改等……2.代替方法

-確認(rèn)有沒有Cost(成本)較便宜的別的方法

(Screw→膠水)1.看加工的本質(zhì).

-為什么需要其加工?(3現(xiàn)和5Why)2.代替方法

-是否有別的方法?

-27-Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1483□檢查的浪費(fèi)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)問題改善方法①檢查的浪費(fèi)②搬運(yùn),抓住,放下的浪費(fèi)③檢查本身的浪費(fèi)④生產(chǎn)不良的浪費(fèi)1.檢查

-發(fā)生漏的浪費(fèi)2.集中檢查

-在管理品質(zhì)方面集中貨的浪費(fèi)3.檢查是非附加價(jià)值的

-檢查工程是無價(jià)值的

4.隨著發(fā)生不良而來的混亂

-不良品流到下一個(gè)階段

的工程

1.無檢查

-業(yè)體(供給者)品質(zhì)的穩(wěn)定化

(安排高品質(zhì)人力的業(yè)體)2.在生產(chǎn)線上檢查3.不良發(fā)生時(shí)Stop-同樣不良3個(gè)發(fā)生時(shí)

(解決問題后開動(dòng))4.經(jīng)常檢查

-檢查自己作業(yè)的或前生產(chǎn)線

作業(yè)的-28-Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2023/3/1484GoodIDEA1.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的重點(diǎn)

1)3現(xiàn)的原則

2)5-Why

3)3現(xiàn)和5-Why的展開方法

2.觀察現(xiàn)場(chǎng)的方法

1)可以看見的浪費(fèi)

2)看不見的浪費(fèi)Ⅱ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)-29-Ⅲ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)2023/3/1485一現(xiàn)

:到現(xiàn)場(chǎng)二現(xiàn)

:看現(xiàn)物三現(xiàn)

:掌握現(xiàn)狀

在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題,其解決要點(diǎn)一定在制造現(xiàn)場(chǎng).坐在辦公室內(nèi)判斷現(xiàn)場(chǎng)問題,樹立改善對(duì)策,會(huì)由于錯(cuò)誤的判斷而導(dǎo)致其他問題,所以必須到現(xiàn)場(chǎng)觀察掌握現(xiàn)狀是最為重要的.到現(xiàn)場(chǎng)..看現(xiàn)物..掌握現(xiàn)狀1)三現(xiàn)原則1.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的重點(diǎn)-30-Ⅲ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)2023/3/14862)5-Why對(duì)每一個(gè)浪費(fèi)作業(yè)需要需要反復(fù)提出為什么(Why),以找出根本問題是什么.□根據(jù)三現(xiàn)和5-Why改善展開方法

STEP-1根據(jù)三現(xiàn)原則

一現(xiàn)

:到現(xiàn)場(chǎng),

二現(xiàn)

:看現(xiàn)物(問題),

三現(xiàn)

:掌握現(xiàn)狀.STEP-2對(duì)作業(yè)反復(fù)提出為什么(Why)

到找出問題發(fā)生的根本原因反復(fù)疑問.STEP-3怎么改善?(How)

不讓問題重復(fù)發(fā)生,找出能改善的好主義.STEP-4改善(Improve)

要確認(rèn)是否容易,方便,安全,穩(wěn)定地進(jìn)行作業(yè).

-31-Ⅲ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)2023/3/14875-Why(Why)提問以反復(fù)五次以上以找出問題的根本原因?yàn)槟康?并非必須反復(fù)五次以上,而是反復(fù)到找出根本原因?yàn)橹?問題是在哪兒?.......為什么?.......『對(duì)為什么(Why)』的答案要妥當(dāng),找到的答案要經(jīng)過適當(dāng)?shù)尿?yàn)證.-32-Ⅲ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)2023/3/1488[Step–1]實(shí)行三現(xiàn)●現(xiàn)場(chǎng)

:收到通知后移到現(xiàn)場(chǎng).●現(xiàn)物

:確認(rèn)自動(dòng)插入設(shè)備.●現(xiàn)象

:結(jié)果發(fā)現(xiàn)開關(guān)的保險(xiǎn)絲斷了.[Step-2]實(shí)行5-Why

1-Why(提問)為什么Fuse斷了?

(原因)Motor(摩托)

的過負(fù)荷.

2-Why(提問)為什么發(fā)生Motor的過負(fù)荷?(原因)Shaft軸部分發(fā)生嚴(yán)重的磨擦.

3-Why(提問)為什么發(fā)生嚴(yán)重的磨擦?(原因)潤滑油供給不足.

4-Why(提問)為什么潤滑油供給不足?(原因)供給泵浦運(yùn)轉(zhuǎn)不順.

5-Why(提問)為什么運(yùn)轉(zhuǎn)不順?(原因)開關(guān)Cable的螺釘(Bolt)松了.

6-Why(提問)為什么螺釘(Bolt)松了?

(原因)因振動(dòng)而螺釘(Bolt)松了

.

[Step-3]怎么改善Howtoimprove

●

對(duì)策

:就算有振動(dòng),不要Bolt松的話,

增加Washer,運(yùn)用親眼觀察的規(guī)定.3)三現(xiàn)和5-Why展開事例現(xiàn)象

:自動(dòng)插入設(shè)備突然停止特征

:自動(dòng)插入設(shè)備是設(shè)備基本上運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生小小的顫動(dòng)的設(shè)備.-33-Ⅲ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)2023/3/1489現(xiàn)在改善后

改善結(jié)果

固定親眼觀察的管理(標(biāo)準(zhǔn)化)-34-Ⅲ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)2023/3/14902.觀察現(xiàn)場(chǎng)的方法□觀察現(xiàn)場(chǎng)方法●看整體的作業(yè).●以工作和活動(dòng)是不同的觀點(diǎn)來看作業(yè).●掌握發(fā)生活動(dòng)的原因.●尋找消除活動(dòng)的方法.“浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)從意識(shí)改革開始

....."

沒有思考變化不可能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi).把所有目前的思維,方式,基準(zhǔn)化為烏有.-35-Ⅲ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)2023/3/14911)看得見的浪費(fèi)單純動(dòng)作或附帶動(dòng)作容易發(fā)現(xiàn)以及改善的.當(dāng)制造現(xiàn)場(chǎng)觀察作業(yè)者工作

...

①用手搬運(yùn)重物

②忙亂地活動(dòng)③注視作業(yè)中的設(shè)備④分選合格品和不良品⑤等待材料的到來⑥堆積庫存貨物⑦修理故障設(shè)備(設(shè)備故障)⑧尋找配件(工具)等

這些單純動(dòng)作或附帶動(dòng)作不僅不能為產(chǎn)品創(chuàng)造附加價(jià)值,卻會(huì)妨礙附加價(jià)值的產(chǎn)生.

機(jī)械STOP去拿空的箱子

-36-Ⅲ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)2023/3/1492單純動(dòng)作和附帶動(dòng)作容易發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)后能馬上改善.在制造現(xiàn)場(chǎng)觀察作業(yè)者工作

...搬運(yùn)重物活動(dòng)(移動(dòng))注視作業(yè)分選不良等待材料堆積設(shè)備故障尋找配件/掌握數(shù)量-37-Ⅲ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)2023/3/14932)看不見的浪費(fèi)當(dāng)發(fā)生問題和異常時(shí),

如果不是每個(gè)人發(fā)覺到的,則問題(浪費(fèi))不會(huì)表露出來而會(huì)躲起來.在制造現(xiàn)場(chǎng)中,實(shí)際上發(fā)生無數(shù)的工作和活動(dòng)混在的現(xiàn)象,所以不容易觀察到浪費(fèi).由于制造本身由多數(shù)工藝構(gòu)成(Process)的,所以使浪費(fèi)可視化.·一人作業(yè)或一臺(tái)設(shè)備會(huì)(BottleNeck)攪亂整個(gè)工藝流程.·由于在物質(zhì)流動(dòng)方面發(fā)現(xiàn)問題而其堆積起來.(由于生產(chǎn)線或前后工藝出現(xiàn)不平衡,導(dǎo)致不工作或滿工作的發(fā)生)·由于投入過度的作業(yè)人員和過盈生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)生庫存.·在必要的時(shí)候不能供給給必要量的必要物質(zhì).·使用過多的作業(yè)空間

(作業(yè)半徑過大,材料移動(dòng)距離過遠(yuǎn)等)

由于這些活動(dòng)潛在于工作的動(dòng)作中而不易被表面化,所以應(yīng)該能夠認(rèn)識(shí)到這些浪費(fèi).對(duì)于在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的浪費(fèi)要素,可以通過三現(xiàn)(現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物,現(xiàn)狀)提出該做的根本功能是什么的問題(為什么),通過反復(fù)多次提出疑問,透過表面現(xiàn)象找出深層次的根本問題,從而消除浪費(fèi).-38-Ⅲ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)2023/3/1494停1.消除浪費(fèi)思維

1)消除浪費(fèi)是什么?

2)消除浪費(fèi)的活動(dòng)

3)(改善)和(改惡)4)改善思維的展開方法2.消除浪費(fèi)展開方法3.分析動(dòng)作和改善

1)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的基本原則和著眼點(diǎn)

2)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的十二個(gè)原則

Ⅲ.消除浪費(fèi)的活動(dòng)-39-Ⅳ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)2023/3/1495在企業(yè)活動(dòng)中所發(fā)生的浪費(fèi),其種類和發(fā)生原因以多種形態(tài)存在于無數(shù)的地方.此外浪費(fèi)的存在給制造活動(dòng)流程帶來很多障礙,仿佛一座被隱藏的巨大的冰山,我們用眼睛可以觀察到的浪費(fèi)容易被發(fā)現(xiàn).但是看不見的浪費(fèi)只有具有這種觀察能力才能發(fā)現(xiàn).因此以不斷改善問題使這些浪費(fèi)顯露出來就是消除浪費(fèi)活動(dòng).

1)消除浪費(fèi)是什么?1.消除浪費(fèi)思維等待作業(yè)搬運(yùn)堆放奔忙地移動(dòng)尋找材料搬運(yùn)材料發(fā)生作業(yè)散布生產(chǎn)線內(nèi)發(fā)生不平衡

過盈生產(chǎn)

增加作業(yè)空間

增加作業(yè)人員-40-Ⅳ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)2023/3/14962)消除浪費(fèi)的活動(dòng)在消除浪費(fèi)的活動(dòng)當(dāng)中,思考的方向應(yīng)徹底以從事制造的主體(人和設(shè)備)為中心,而不是以實(shí)行改善執(zhí)行者為中心.改善執(zhí)行者的成果是制造活動(dòng)的主體創(chuàng)造出來的,而不是由改善執(zhí)行者本身創(chuàng)造出來的成果.所以真正的改善是重視制造活動(dòng)的主體(人和設(shè)備)的認(rèn)識(shí)(思考),仔細(xì)觀察,分析在制造產(chǎn)品的過程中潛在的各種浪費(fèi)要素并將其消除,以制造活動(dòng)的主體(人和設(shè)備)制造產(chǎn)品的合理的思考為框架.“持續(xù)不斷地”創(chuàng)造和管理變化,以使作業(yè)人員能夠進(jìn)行“容易”“方便”“在安全的狀態(tài)”“穩(wěn)定”地進(jìn)行制造活動(dòng).如果在這樣的改善思想的五種要素中有一種不能滿足,則會(huì)導(dǎo)致改惡的結(jié)果.因此,我們把這種改善思想的五種要素定義為消除浪費(fèi)必須遵守的“一個(gè)改善循環(huán)”-41-Ⅳ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)2023/3/14972.(改善)和(改惡)改善

.....關(guān)于制造活動(dòng)的主體(人和設(shè)備)

聽,觀察,和找出其費(fèi)力的方面.

理解其心情.保持與之同心.

持續(xù)不斷地創(chuàng)造管理變化,以容易地,方便地,在安全狀態(tài)之下穩(wěn)定地進(jìn)行制造活動(dòng).

追求改善活動(dòng)的目的和目標(biāo).改惡.....改善執(zhí)行者

只努力以純粹數(shù)值型思考找出問題.

為了達(dá)到目標(biāo),不以制造活動(dòng)的主體為中心觀點(diǎn),而是

以改善執(zhí)行者為中心的觀點(diǎn)理解和判斷作業(yè).

以快速生產(chǎn)和多生產(chǎn)的思考方法進(jìn)行考慮.

追求改善活動(dòng)的目的和目標(biāo).-42-Ⅳ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)2023/3/1498“讓我們正確理解改善與改惡的差別

!"■改善=提供勞動(dòng)密度■改惡=犯勞動(dòng)強(qiáng)化的錯(cuò)誤何謂勞動(dòng)改善密度!為了提高作為目標(biāo)的成果鑒定,我們可以先行除掉相應(yīng)的浪費(fèi),使制造活動(dòng)的主體(人和設(shè)備)可以更容易地,方便地,并在安全的狀態(tài)之下更穩(wěn)定地執(zhí)行同樣的工作量,并把通過這一活動(dòng)追求增量的成果的努力稱為勞動(dòng)密度.※增量

:縮減作業(yè)時(shí)間,提高品質(zhì),消除不平衡,減少設(shè)備問題等

提高了勞動(dòng)密度,那么處理原來有勞動(dòng)量的時(shí)間會(huì)出現(xiàn)盈余,這樣產(chǎn)生的盈余時(shí)間將

被用于增加執(zhí)行作業(yè)(移管作業(yè)),提高作業(yè)速度(縮短循環(huán)時(shí)間),進(jìn)行三定(正)和5S活動(dòng),

設(shè)備保全活動(dòng),教育,休假等多種形態(tài)的利用.何謂勞動(dòng)強(qiáng)化!不通過改善制造活動(dòng)的主體夾具等消除浪費(fèi).而只要追求增加投入制造活動(dòng)的主體努力,熟練程度,速度等以要求提高成果或執(zhí)著取得成果.結(jié)果導(dǎo)致作業(yè)的疲勞(設(shè)備的疲勞),品質(zhì)降低,作業(yè)分散,設(shè)備的瞬間停止和故障.另外通過勞動(dòng)強(qiáng)化得到的成果缺乏持續(xù)性,只不過是一時(shí)性成果.-43-Ⅳ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)2023/3/1499浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)[要素作業(yè)量]①消除保護(hù)紙

②螺絲組裝③貼標(biāo)簽

④把手組裝

取螺絲時(shí)掉落到產(chǎn)品上(混入材料)不方便取下標(biāo)簽從配件箱中每次少量取出使用(移動(dòng)堆積)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)提高勞動(dòng)密度

勞動(dòng)強(qiáng)化

改善改惡現(xiàn)在作業(yè)處理時(shí)間

現(xiàn)在作業(yè)處理時(shí)間

[要素作業(yè)量]“處理時(shí)間的減少"-44-Ⅳ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)2023/3/141003.改善思考展開方法在實(shí)行改善的現(xiàn)場(chǎng)人們說

“所謂改善就