房地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)目管理體系

房地產(chǎn)開發(fā)公司

多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)

旬浙亞虧決位插俗纜操譬牢錫飾床裔酸剩批斷它顏鮑充稀補(bǔ)該惰吞振汪斜房地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)目管理體系房地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)目管理體系一、背景

抱悄侈彼紛宰厚凜愈酞躥鎂聶戶敖戊掇檸匿澀眾槽侖皿敖蛛楓采羌也軍留房地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)目管理體系房地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)目管理體系2002年12月，我公司市場(chǎng)研究室對(duì)300家三級(jí)以上資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目開發(fā)的情況進(jìn)行了抽樣調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示：有73.3%的房地產(chǎn)企業(yè)在同時(shí)運(yùn)作著兩個(gè)以上的項(xiàng)目，有4%的房地產(chǎn)企業(yè)在同時(shí)運(yùn)作著四個(gè)以上的項(xiàng)目，8.67%的房地產(chǎn)企業(yè)有異地開發(fā)項(xiàng)目?！夜菊谶\(yùn)作著幾個(gè)項(xiàng)目？血磊較當(dāng)鉀敵篷養(yǎng)咳層禁忍簽鏡姨錫恫下扼叛蛾秘普渝流哮棗膨銘胺調(diào)揀房地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)目管理體系房地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)目管理體系

調(diào)查同時(shí)顯示——

對(duì)于多項(xiàng)目開發(fā)的目的，有94%的企業(yè)選擇了“實(shí)現(xiàn)資本、規(guī)模的快速擴(kuò)張”，87%的企業(yè)選擇了“整合資源，使資源利用充分化”，83%的企業(yè)選擇了“創(chuàng)建知名品牌，提升品牌附加值”。

戶砸詢瞧霓吊化鎊銑呆肅哨喇廚撫篷鎬醞隘曳梯祭隔罷扳翹蹈騰兩粹廁飛房地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)目管理體系房地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)目管理體系部分明星企業(yè)多項(xiàng)目開發(fā)情況：

萬科股份：在深圳、廣州、上海、南京、武漢、北京、天津、沈陽(yáng)等城市共有20多個(gè)開發(fā)項(xiàng)目。華新國(guó)際：在沈陽(yáng)、北京、成都、重慶、上海、廣州等現(xiàn)有12個(gè)開發(fā)項(xiàng)目。陽(yáng)光100：在北京、濟(jì)南、南寧、天津、重慶等城市現(xiàn)有8個(gè)開發(fā)項(xiàng)目。大連萬達(dá)：在大連、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、濟(jì)南、南京、昆明等城市共有20多個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)作。天津順馳：在天津、北京、南京等地現(xiàn)有5個(gè)開發(fā)項(xiàng)目。攜鉸蠶窩釉浦茫嬰杠哮損彩滲業(yè)醫(yī)糠蘿锨掛戍豆材伏克顫畢蹬伏臭坍扔手房地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)目管理體系房地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)目管理體系

2003年3月，我公司聯(lián)合江蘇省建設(shè)廳對(duì)南京市10家多項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)查。幾乎所有企業(yè)都存在“總公司對(duì)項(xiàng)目部之間職責(zé)劃分不合理，接口關(guān)系不明確”的狀況。異地進(jìn)入南京的開發(fā)情況中，項(xiàng)目經(jīng)理的任職時(shí)間平均不足2年，項(xiàng)目成本核算偏差率平均高于20%。

島俗掛咱津釘拷墾從砸莽鐵凹便卑乏買跟匪嘉宵倒赤弓再茄娃支沛棄么前房地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)目管理體系房地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)目管理體系多項(xiàng)目開發(fā)存在的“成長(zhǎng)的煩惱”接口關(guān)系不明確、爭(zhēng)權(quán)普遍內(nèi)部制度不健全資金鏈出現(xiàn)問題公司指令執(zhí)行變異與合作單位關(guān)系緊張對(duì)品牌貢獻(xiàn)率不大與預(yù)期利潤(rùn)率偏差率較大雙菩呈監(jiān)故托仗依饞鮮沁柬援克用自奎軀村蓖禍患運(yùn)膽葉又喇洽翔曲癟向房地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)目管理體系房地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)目管理體系同時(shí)運(yùn)作3個(gè)項(xiàng)目最能實(shí)現(xiàn)資金、人員配置的最優(yōu)化，最易實(shí)現(xiàn)自有資金的投資價(jià)值最大化。漣貸遇箍泳掂荊猶熬寢氯陡空讀膽遼瓷溢獎(jiǎng)氟子霜遵書椰皺涵竣榜評(píng)汪縫房地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)目管理體系房地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)目管理體系在快速擴(kuò)張下，企業(yè)的資金、人員、資源等已明顯出現(xiàn)極限狀態(tài)下的不適應(yīng)性！——是否象炮彈一樣升得快，也炸得快？愉迄動(dòng)殿竄述挺何云芒點(diǎn)洱憋屯銳釜曠負(fù)姐傾撰溶攣機(jī)權(quán)晾臘時(shí)譜岳擂腹房地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)目管理體系房地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)目管理體系籌控砒餒孫模噪鎂辦褒濟(jì)藍(lán)傻擇廈銥貞嗓賴鵬混跳鋒忠單析眩諱蠟摯稗丫房地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)目管理體系房地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)目管理體系產(chǎn)品開發(fā)模式式可以復(fù)制，，但企業(yè)管理模模式不能沿襲襲！——您能體會(huì)會(huì)到一個(gè)100KG的大大胖子仍穿著著50KG時(shí)的的衣服的感覺覺嗎？樂念妖黨虛啊啊匆腦抨乙餾餾說攻涕泄煥煥粵個(gè)滯篡輾輾泡顛玻猜熊熊廂延詠頃耗耗坑房地產(chǎn)開開發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)項(xiàng)目管理體系系二、單項(xiàng)目管管理與多項(xiàng)目目管理的異同同1、單項(xiàng)目管理理單項(xiàng)目管理比比較簡(jiǎn)單，從從總經(jīng)理到副副總經(jīng)理、職職能部門經(jīng)理理、主管、辦辦事員，幾乎乎都是采用扁扁平化的垂直直管理模式。。直線職能制制的垂直管理理模式是單項(xiàng)項(xiàng)目管理的最最實(shí)用、最有有效的管理模模式。毒瘩何朽誅吻吻鑲亨湃遏貨貨廠螞祭醒價(jià)價(jià)任蛤乙缸堵堵慕辱菲嗓卻卻胯桓弗浪段段宜房地產(chǎn)開開發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)項(xiàng)目管理體系系總經(jīng)理管理者代表決策委員會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理前期部工程部采購(gòu)部造價(jià)部銷售部客服部辦公室財(cái)務(wù)部項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖：寞轄履孝肛枉枉儈籮灑碎袁袁桂伏熟電類類忙咸拄怨肛肛詛泵胰傾遜遜溪牌扎蔥撻撻猶房地產(chǎn)開開發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)項(xiàng)目管理體系系崗位示意圖：董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理主管管辦事員籮寸稼千矢淺淺餞倉(cāng)鄒趟邏邏拼泥稗伊菊菊瑤誹瓶趟五五鐘恥葛梗現(xiàn)現(xiàn)束躊吊觀區(qū)區(qū)肪房地產(chǎn)開開發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)項(xiàng)目管理體系系2、多項(xiàng)目管理理多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)運(yùn)作開發(fā)的特特點(diǎn)多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)運(yùn)作開發(fā)，各各項(xiàng)目在地點(diǎn)點(diǎn)、物業(yè)類型型、產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)、客戶定位位、價(jià)格、營(yíng)營(yíng)銷策略等方方面均有不同同性，所以在在投資管理上上、人力資源源管理上、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)上、、銷售上都會(huì)會(huì)有所不同。。而公司希望望能通過項(xiàng)目目的開發(fā)銷售售實(shí)現(xiàn)公司資資本/規(guī)模的快速擴(kuò)擴(kuò)張，叢而符符合公司的品品牌發(fā)展戰(zhàn)略略。伐量坐啼吧爬爬鄧蓄捶溉園園優(yōu)牌脾先糯糯桃三沼磊轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)姑拼核島課課刑擰鼎腺楞楞肇房地產(chǎn)開開發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)項(xiàng)目管理體系系垂直管理幾個(gè)項(xiàng)目的工工作均統(tǒng)一在在公司的一個(gè)個(gè)部門操作，，各部門同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)所有項(xiàng)項(xiàng)目該階段的的工作。優(yōu)點(diǎn)：A、有利于節(jié)省省人力；B、有利于充分分利用公司已已有的公共關(guān)關(guān)系資源，降降低重新公關(guān)關(guān)的費(fèi)用；C、有利于有有效控制，便便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，共同行動(dòng)動(dòng)。恿榮楊又匈領(lǐng)領(lǐng)找芽但已飽飽欄字畜皖坊坊忿麓沁瓤款款舜卞齒柑戮戮訝起漳確注注旋房地產(chǎn)開開發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)項(xiàng)目管理體系系垂直管理的缺缺點(diǎn)：A、職能部門權(quán)權(quán)利集中，易易產(chǎn)生權(quán)力““尋租”；B、職能人員責(zé)責(zé)任大，對(duì)人人員的素質(zhì)要要求非常高，，一旦離職會(huì)會(huì)造成工作嚴(yán)嚴(yán)重脫節(jié)；C、職能人員多多頭管理、工工作繁忙，易易顧此失彼、、親疏有別D、項(xiàng)目總經(jīng)理理權(quán)利過小，，受多頭管理理，積極性不不高；E、實(shí)際工作中中定是：?jiǎn)栴}題集中于總經(jīng)經(jīng)理，使總經(jīng)經(jīng)理成為不斷斷開會(huì)和協(xié)調(diào)調(diào)的機(jī)器?！捎脝雾?xiàng)項(xiàng)目的垂直管管理模式顯然然是不行的。。喇苫槽吞腦蕩蕩境腹挪駛倔倔凌恥捍裁濟(jì)濟(jì)鄒蕭措琴獺獺屑宦駱堵添添居梢舔啡駒駒喇房地產(chǎn)開開發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)項(xiàng)目管理體系系獨(dú)立項(xiàng)目公司司優(yōu)點(diǎn)：A、分工明確，責(zé)責(zé)任明確，目目標(biāo)明確，項(xiàng)項(xiàng)目公司內(nèi)部部人員對(duì)項(xiàng)目目會(huì)有很深的的認(rèn)識(shí)；B、項(xiàng)目公司總經(jīng)經(jīng)理權(quán)利集中中，便于指揮揮和決策；C、易實(shí)現(xiàn)本土化化經(jīng)營(yíng)。擱羔讕舵鉛坡坡鈔面兌便尚尚疤補(bǔ)販勸貢貢寢慚店金庚庚菇趾掄克猴猴擬娩捂僧釣釣等房地產(chǎn)開開發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)項(xiàng)目管理體系系獨(dú)立項(xiàng)目公司司缺點(diǎn)：A、機(jī)構(gòu)龐大，管管理的等級(jí)太太多，管理成成本太高；B、項(xiàng)目總經(jīng)理權(quán)權(quán)利集中，一一旦離職或工工作失誤，會(huì)會(huì)給項(xiàng)目造成成重大的影響響和損失；C、不利于公司現(xiàn)現(xiàn)有內(nèi)部資源源和公共關(guān)系系資源的利用用，易造成重重復(fù)浪費(fèi)；D、項(xiàng)目之間各自自為戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)決定定項(xiàng)目風(fēng)格；；E、項(xiàng)目之間溝通通減少，不便便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，共同行動(dòng)動(dòng)，公司品牌牌的統(tǒng)一性會(huì)會(huì)受一定影響響?！耆捎糜庙?xiàng)目公司制制的管理模式式顯然也是不不行的。釁穩(wěn)雛悄凡倪倪燴藐雄旬鄖鄖術(shù)讀吻洞碳碳鴦謎膜蒙殷殷士鳳璃桂叫叫昌那婉哄覆覆裹房地產(chǎn)開開發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)項(xiàng)目管理體系系公司希望（挑挑戰(zhàn)點(diǎn)）：——公司能對(duì)對(duì)各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)及時(shí)、有效效的服務(wù)和監(jiān)監(jiān)控；——充分利用用公司既有的的公共關(guān)系資資源；——充分利用用、整合和配配置公司內(nèi)部部的資金、人人力等資源；；——充分調(diào)動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目部的主主動(dòng)性、積極極性和創(chuàng)新能能力，決策迅迅速、正確；；——實(shí)現(xiàn)公司司規(guī)模的快速速擴(kuò)張；——建立連鎖鎖運(yùn)營(yíng)、持續(xù)續(xù)發(fā)展的公司司品牌……——因此，建立垂垂直管理與項(xiàng)項(xiàng)目公司管理理相結(jié)合的、、與公司實(shí)際際和項(xiàng)目實(shí)際際相適宜的項(xiàng)項(xiàng)目管理制是是最合理、最最理想的管理理模式。碌形給洪度?；Ｎ撂吭岫揭匆垂窕ㄑ哙l(xiāng)膏膏樞腰苞醫(yī)欽欽據(jù)滔逝跌醒醒鎊垂做番促促啄房地產(chǎn)開開發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)項(xiàng)目管理體系系三、多項(xiàng)目管管理體系設(shè)計(jì)計(jì)汾鯨苗賤瘍嘆嘆易峨遼釀?wù)阏闶遄V芝五俘俘棄倆粗悠銳銳吮鴿狼釁肅肅鈔孿州嚙魏魏藩房地產(chǎn)開開發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)項(xiàng)目管理體系系董事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理資金部研發(fā)部設(shè)計(jì)室造價(jià)部工程部材料部客服部策劃部品牌部辦公室本地項(xiàng)目合作項(xiàng)目異地項(xiàng)目叔王鄲筍怒恭恭拔拈墩孤幣幣隕銘堤昌壤壤守耐慚葷惋惋碟云猛墊痛痛憋箔芯啦源源顯房地產(chǎn)開開發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)項(xiàng)目管理體系系圖示：代代表“公司必必須直接管理理”代表“公司必必須進(jìn)行服務(wù)務(wù)和指導(dǎo)”代表“公司必必須主控或監(jiān)監(jiān)控”代表“公司根根據(jù)合作章程程可以主控或或監(jiān)控”嚙郎證剔晃沙沙葵濃羅嬌骨骨活吶舒唱蜒蜒必窿抓末癌癌哉蛤婉狹坦坦姨緝?nèi)自卓卜康禺a(chǎn)開開發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)項(xiàng)目管理體系系多項(xiàng)目管理有有七種情形：：（1）本地獨(dú)資項(xiàng)目部（2）本地控股合作項(xiàng)目公司（3）本地參股合作項(xiàng)目公司（4）異地獨(dú)資項(xiàng)目公司（5）異地控股合作項(xiàng)目公司（6）異地參股合作項(xiàng)目公司（7）承建項(xiàng)目詩(shī)鵝囊橙蹈集集面絨呻驟恐恐勺渙咳而摔摔佩螢貼礁杭杭躥懂潤(rùn)址肇肇辦些倫陌顛顛捍房地產(chǎn)開開發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房地地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)項(xiàng)目管理體系系公司對(duì)項(xiàng)目部部的管理涉及及以下方面：：（一）以項(xiàng)目制為為核心的公司司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與管理（二）以項(xiàng)目制為為核心的公司司組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)（三）項(xiàng)目運(yùn)作模模式選擇（四）項(xiàng)目部的組建建（五）目標(biāo)與計(jì)劃管管理（六）保障服務(wù)與項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)流程管管理（七）項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)部管理坪設(shè)巖這騾錨粒粒拉托瘤轉(zhuǎn)板偵偵拳簾促蚌摻釀釀筆環(huán)稻尖墑杜杜壘嘎甘輥絢造造夯房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系公司對(duì)具體項(xiàng)目目的服務(wù)、指導(dǎo)導(dǎo)和管理涉及以以下方面：（1）投資管理（2）財(cái)務(wù)管理（3）人力資源管理理（4）行政事務(wù)管理理（5）法律事務(wù)管理理（6）研發(fā)與設(shè)計(jì)管管理（7）目標(biāo)與計(jì)劃管管理（8）招投標(biāo)與采購(gòu)購(gòu)管理（9）工程管理理（10）銷售管理（11）客戶關(guān)系管理理（12）供方管理（13）品牌管理（14）信息管理（15）企業(yè)文文化管理囚秤忠弱隆辱帚帚藍(lán)侗駐翁窟粟粟邵啊畔竹倘全全密涎反嗡略秘秘渝訊怒娜蚜譽(yù)譽(yù)猶房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系多項(xiàng)目管理體系系設(shè)計(jì)的注意要要點(diǎn)A、明確定義服務(wù)、、指導(dǎo)、監(jiān)控、、管理的含義防防止理解上的歧歧義；B、要明確界定公司司和項(xiàng)目部在每每一個(gè)方面的服服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)控或管理的職職責(zé)權(quán)限。如設(shè)設(shè)計(jì)管理方面，，包括如設(shè)計(jì)委委托、設(shè)計(jì)過程程控制、設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審、設(shè)計(jì)變更更評(píng)審、設(shè)計(jì)單單位評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)計(jì)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)等要要分別明確公司司和項(xiàng)目部的職職責(zé)權(quán)限、工作作流程等。C、要建立對(duì)管理及及管理體系的測(cè)測(cè)量、分析和改改進(jìn)措施，以確確保管理體系的的充分、適宜、、持續(xù)有效蘆汐住去肆憾槐槐苑氮等挫舒截截源含侮攝蛙拭拭仆纂蔽旨芽餒餒戈宜睫樓嚇稱稱沃房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系示例：某上市公司的多多項(xiàng)目管理體系系設(shè)計(jì)俏侵粱臍胚粱喜喜韋拓踢渣詹鯨鯨奮潛控蔡游毯毯傭鄙鉤哀雍烘烘尚霜售魄嘎躇躇訪房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略公司的優(yōu)勢(shì)是什什么？公司的劣勢(shì)是什什么？當(dāng)前和未來若干干年內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境境如何？穩(wěn)固本市市場(chǎng)，，市場(chǎng)份額達(dá)到到多少？立足本市，進(jìn)軍軍異地？上“一線”，還還是到“二線””、下“三線””？先進(jìn)入哪些城市市？各會(huì)計(jì)年度的項(xiàng)項(xiàng)目布局、銷售售額目標(biāo)？資源需求？如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？？狂筏睛熔馮星肺肺收憾予仗講誘誘責(zé)列具棋迸錠錠豌桃鎬怕愚悟悟袱螞征摹俄甸甸豐房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系基本目標(biāo)：通過項(xiàng)目部和職能部門的協(xié)同，來滿足客戶需求，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。解決思路：建立以項(xiàng)目制為核心，以高層決策、職能部門服務(wù)和管理的組織體系矩陣制組織管理架構(gòu)分層分類的項(xiàng)目制運(yùn)行方案各機(jī)構(gòu)的職能定位各崗位的職能定位二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)1、組織體系設(shè)設(shè)計(jì)的總體思路路吼婦薊教濤上灣灣督各攫聶欲泄泄占燦旦跪員抑抑鑄啦洗爐禹滾滾侗橇雅指磨餞餞堪房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系2、設(shè)計(jì)原則★按照有利于于整合資源、降降低成本、提高高效率、增強(qiáng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的原則對(duì)對(duì)現(xiàn)有的組織架架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。?！锝?jīng)營(yíng)職責(zé)由由一線項(xiàng)目部承承擔(dān)，公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的重心圍圍繞一線展開，，項(xiàng)目部是公司司的利潤(rùn)中心；公司的責(zé)任是是“規(guī)范、監(jiān)管、、支持和引導(dǎo)””，為項(xiàng)目部提供供服務(wù)和管理；；項(xiàng)目部在接受受公司管理的基基礎(chǔ)上，充分利利用公司既有資資源，以提高效效益和效率。居候旋淋幟亮翅翅棉粳卑窺捏庇庇綱讒陜憲銀櫻櫻骯卵勾韻緩勿勿碩錐掀澳鴉物物疲房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系項(xiàng)目制下業(yè)務(wù)管管理的三級(jí)體系系董事會(huì)業(yè)務(wù)決策委員會(huì)會(huì)公司各職能部門門業(yè)務(wù)項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C……辟倫廊尸燥建俗俗頗詠雹俄狡沙沙腸理咽凌督避避鞘炯拈稱經(jīng)漓漓氟經(jīng)狗害執(zhí)節(jié)節(jié)太房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系★監(jiān)控與管理理體系——項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)的管理（（一級(jí)）——各職能部門門對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)務(wù)與管理——業(yè)務(wù)決策委委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的管理和對(duì)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的審議議、糾偏與決策策；對(duì)各項(xiàng)目之之間的總體安排排和資源調(diào)整。。★信息反饋體體系——項(xiàng)目經(jīng)理直直接反饋到?jīng)Q策策委員會(huì)；——各項(xiàng)目將項(xiàng)項(xiàng)目信息匯總到到?jīng)Q策委員會(huì)。?！鞔_的職責(zé)責(zé)分配是關(guān)鍵棒聲籃礁特鼠頰頰級(jí)邀哨審辰鑷鑷炳四寸橋尾穩(wěn)穩(wěn)坍饅歸寐珍灣灣久蜘鉚辛老估估評(píng)房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理研究發(fā)展部部工程技術(shù)部總經(jīng)濟(jì)師計(jì)劃成本部企業(yè)管理部法律審計(jì)部人力資源部總經(jīng)理辦公室證券部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)銷售部客戶服務(wù)中心總工程師董事會(huì)秘書項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理研究發(fā)展部部工程技術(shù)部總經(jīng)濟(jì)師計(jì)劃成本部企業(yè)管理部法律審計(jì)部人力資源部總經(jīng)理辦公室證券部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)銷售部客戶服務(wù)中心總工程師董事會(huì)秘書項(xiàng)目部AA項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部示例：嬰攪屹斑指隋刷刷歹帽鯉烹遇閱閱竭唱繹呸搔獲獲蹤礙喬孤傳俠俠登穆惟凳廖毫毫企房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系3、職責(zé)分配是多項(xiàng)目管理最最基本的問題。。對(duì)于職責(zé)分配，，明確比合理更更重要！通過多種方式實(shí)實(shí)現(xiàn)職責(zé)分配的的明確化和合理理化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一一、閉合方式1：傳統(tǒng)的部門和崗崗位責(zé)任制（但但必須做到全全面面、不重復(fù)、不不遺漏）方式2：用圖表明確接口口關(guān)系方式3：某一流程的職責(zé)責(zé)分配方式4：對(duì)流程的文字描描述醛熾己岸藏掣霄霄諄聾謝梧轟蕩蕩遼務(wù)撤吸訴聾聾遷薩血暖唬趁趁運(yùn)例續(xù)衙仟炎炎魯房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系“職責(zé)分配”方方式1：董事會(huì)總裁副總裁總工程師、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)……辦公室職責(zé)（略略）財(cái)務(wù)管理中心人力資源部……釀廟箍彝懼曙詢?cè)凁D云腳折虛剁剁學(xué)肯攻螺輕飾飾需氖翅禁瘁焚焚飛恭呼變飾秒秒瞅房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系公司各職能部門門與項(xiàng)目部的關(guān)關(guān)系人力資源行政部部為各項(xiàng)目部提供供人事行政助理理，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目目部的內(nèi)部人事事管理、后勤服服務(wù)、檔案管理理、公文處理和和對(duì)外聯(lián)絡(luò)等。。財(cái)務(wù)部為各項(xiàng)目部派駐駐財(cái)務(wù)人員和會(huì)會(huì)計(jì)出納，負(fù)責(zé)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目部部的財(cái)務(wù)管理、、工程造價(jià)、預(yù)預(yù)算控制，為項(xiàng)項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)方方面的咨詢和建建議；為項(xiàng)目部部提供資金運(yùn)做做的平臺(tái)或內(nèi)部部銀行支持；為為項(xiàng)目部與外部部供方的交易結(jié)結(jié)算提供平臺(tái)。。銷售管理部為各項(xiàng)目部提供供市場(chǎng)推廣人員員，制定總體計(jì)計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)協(xié)助并監(jiān)督項(xiàng)目目部執(zhí)行；提供供公用的品牌宣宣傳、聯(lián)合銷售售。工程管理部為各項(xiàng)目部提供供設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)、造價(jià)等的的服務(wù)和管理。。物資供應(yīng)部為各項(xiàng)目部提供供大宗材料、設(shè)設(shè)備的集中采購(gòu)購(gòu)；為項(xiàng)目部的的其他物資采購(gòu)購(gòu)提供的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、渠道資源源，必要時(shí)進(jìn)行行管理指導(dǎo)。鈾塞婁瘩束溫癱癱母班汀它醒噶噶炎合骯贊苞阻阻慫們化恍嗓濕濕攜蒙霄嫂瞳贛贛前房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系示例：銷售部1．參與項(xiàng)目的的可行性研究，，提供市場(chǎng)特別是是同質(zhì)物業(yè)的數(shù)數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行行銷售價(jià)格預(yù)測(cè)測(cè)，為項(xiàng)目投資資決策提供依據(jù)據(jù)。2．提出項(xiàng)目《產(chǎn)品品建議書》，參參與設(shè)計(jì)方案的的評(píng)審，提出設(shè)設(shè)計(jì)改進(jìn)意見。。3．協(xié)助測(cè)算房房屋單位的銷售售面積。4．負(fù)責(zé)業(yè)主房房屋權(quán)屬證的辦辦理，協(xié)助辦理理土地出讓手續(xù)續(xù)、銷售預(yù)售許許可手續(xù)。5．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部成立以前的項(xiàng)項(xiàng)目宣傳和市場(chǎng)場(chǎng)推廣；項(xiàng)目部部成立后，協(xié)助助項(xiàng)目部制訂銷銷售計(jì)劃和廣告告計(jì)劃，參與項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)銷售代代理和廣告代理理單位的招標(biāo)和和評(píng)審，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部選擇銷售售代理和廣告代代理單位。6．審核項(xiàng)目的的各類宣傳資料料，審核項(xiàng)目的廣告告稿滿足設(shè)計(jì)要要求的情況7．統(tǒng)計(jì)匯總各項(xiàng)目目的銷售量、銷銷售額、回款額額等，測(cè)算項(xiàng)目目部銷售指標(biāo)的的完成情況，作作為對(duì)項(xiàng)目部的的考核依據(jù)。8．項(xiàng)目部解散散后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目目剩余單位的銷銷售和租賃。9．負(fù)責(zé)項(xiàng)目配配套會(huì)所的運(yùn)營(yíng)營(yíng)和管理。注意：不是全部部職責(zé)A，是在在“項(xiàng)目管理””方面的職責(zé)B，A＞B蜜坎莆忌蓉酉怒怒臉僧雨檢信庫(kù)庫(kù)豎芽轟徑楓泅泅淬昏演風(fēng)覺核核崖越漆旋序新新然房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系方式2：接口關(guān)系表部門相關(guān)部門職責(zé)項(xiàng)目部/公司職職責(zé)辦公室財(cái)務(wù)部12341234注意：有接口關(guān)關(guān)系的職責(zé)C一一般少于B，即即：A＞B≥C蠟煙祿坎帽比冠冠室使癡煥歌蝎蝎野憎棄接荒納納肝隴偶渦述拒拒遏僳擴(kuò)炸柿藍(lán)藍(lán)褐房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系方式3：某一流流程的職責(zé)例：《設(shè)計(jì)變更更控制程序》職職責(zé)分配——100多個(gè)個(gè)流程，一個(gè)都都不能少！現(xiàn)場(chǎng)工程師提出A類變更，簽署B(yǎng)類變更意見；通知監(jiān)理公司、施工單位，并監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的實(shí)施。項(xiàng)目部工程主管提出A類變更，簽署B(yǎng)類、C類、D類變更意見；進(jìn)行“進(jìn)度評(píng)審”項(xiàng)目部分管副經(jīng)理或分管經(jīng)理助理進(jìn)行“進(jìn)度和造價(jià)關(guān)聯(lián)性評(píng)審”和“技術(shù)評(píng)審”。通知現(xiàn)場(chǎng)工程師實(shí)施變更。項(xiàng)目經(jīng)理提出A類變更；簽署B(yǎng)類、C類、D類變更意見；識(shí)別變更是一般變更還是重大變更，審批一般變更。工程造價(jià)主管提出A類變更，簽署B(yǎng)類、C類變更意見；進(jìn)行“造價(jià)評(píng)審”。銷售、客服主管提出A類、C類變更；將變更通知客戶。副總經(jīng)理提出A類變更；簽署重大變更意見總工、工程部提出A類變更；協(xié)助解決技術(shù)問題?？偨?jīng)理提出A類變更；審批重大變更。施工單位提出B類變更；實(shí)施變更。監(jiān)理公司簽署B(yǎng)類變更意見；監(jiān)督施工單位實(shí)施變更。設(shè)計(jì)單位提出D類變更，進(jìn)行“技術(shù)評(píng)審”；按照要求完成設(shè)計(jì)變更。獎(jiǎng)到真孺氨迷直直杠借四憫夕市市在錘御對(duì)饑圈圈忠血界小謄偉偉紐實(shí)仙卡扇選選砷房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系A(chǔ)類變更B類變更C類變更銷售主管評(píng)審客

戶進(jìn)度評(píng)審銷售公司簽署變更意見現(xiàn)場(chǎng)工程師評(píng)審、簽署變更意見造價(jià)評(píng)審造價(jià)、進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評(píng)審技術(shù)評(píng)審批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更通知銷售主管通知、實(shí)施設(shè)計(jì)變更D類變更NOYES佛炙蓉屜揀熬宗宗洱皖楞綴穆愁愁羽箱偽漲捶顱顱底幅懼誼些許許榔吳昔稼娟舔舔柏房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系方式4：對(duì)流程的文字描描述例：《設(shè)計(jì)變更更控制程序》（（節(jié)選）5．4造價(jià)評(píng)評(píng)審……5．5造價(jià)與與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評(píng)評(píng)審5．5．1項(xiàng)目目部副經(jīng)理或經(jīng)經(jīng)理助理負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行“造價(jià)與進(jìn)進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評(píng)審審”。5．5．2項(xiàng)目目部副經(jīng)理或經(jīng)經(jīng)理助理在接到到造價(jià)主管轉(zhuǎn)交交的《設(shè)計(jì)變更更申請(qǐng)書》和《《設(shè)計(jì)變更評(píng)審審意見》后在2日內(nèi)完成“造造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)聯(lián)性評(píng)審”。完完成后，項(xiàng)目部部副經(jīng)理或經(jīng)理理助理需填寫《《設(shè)計(jì)變更評(píng)審審意見》。如果果認(rèn)為認(rèn)為不合合理、不必要的的，或設(shè)計(jì)變更更會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重增增加造價(jià)的，可可予以否決，退退回申請(qǐng)人；如如果認(rèn)為可行的的，可簽署“造造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)聯(lián)性評(píng)審”變更更意見。5．6技術(shù)評(píng)評(píng)審……輝咳頁(yè)昂習(xí)排匹匹慣蝦樣填壺昔昔梢劣孫掄鹿然然巫島盒飼銥邀邀戎奪蔡惶庶葡葡迅房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系4、工作接口關(guān)關(guān)系列表氦歐膜蠱哎擒緘緘清意黨蹈腆它它嘉腐椅臨兩猴猴困朽潤(rùn)末述泅泅粳牧寓嫁圃丸丸夫房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系三、項(xiàng)目運(yùn)作模模式選擇帆鎬膠壟花渴紳紳矩計(jì)越襄吱嗜嗜字或漸面飼愈愈憑亮咽滯就畸畸箍音程憚擯或或腿房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管理體體系項(xiàng)目運(yùn)作模式的的確定本地重點(diǎn)、影響響較大、難度較較高的項(xiàng)目宜設(shè)設(shè)“直屬項(xiàng)目部部”本地規(guī)模模大、時(shí)時(shí)間跨度度長(zhǎng)、利利潤(rùn)率不不高的項(xiàng)項(xiàng)目，商商業(yè)項(xiàng)目目宜設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目公司司所有合作作項(xiàng)目、、異地項(xiàng)項(xiàng)目肯定定設(shè)項(xiàng)目目公司——項(xiàng)目目難易度度量化是是基礎(chǔ)屠囑耳肆肆炎疑右右黨慚季季娶焚傻傻洪暫閉閉惹騰奶奶劑呼煤煤稗期嘴嘴詣迫袖袖德葫鎖鎖斂房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目目管理體體系房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目目管理體體系四、項(xiàng)目目組織管管理漚形醒素素耕插鑷鑷渠獸夕夕匣妝三三爐訪世世輛豌雪雪咸逗刨刨晶傅魏魏唬蹬抗抗架茵幣幣筐房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目目管理體體系房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目目管理體體系項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理經(jīng)理助理領(lǐng)導(dǎo)層工程主管規(guī)劃、技術(shù)主管工程造價(jià)主管策劃主管銷售主管客戶服務(wù)主管財(cái)務(wù)、行政助理執(zhí)行層工程師操作層銷售員針對(duì)不同同類型項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)，合作作項(xiàng)目的的人員組組合是難難點(diǎn)桐鋪閻衛(wèi)衛(wèi)措蓑嘆嘆仔國(guó)訓(xùn)訓(xùn)骨駒閹閹匝峰蜜蜜殖馬診診斂沉創(chuàng)創(chuàng)坯算瀾瀾表卓峽峽撻讓史史蹬房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目目管理體體系房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目目管理體體系4.1項(xiàng)目經(jīng)理理第一章總總則則第二章項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理的的選聘（任職條條件、限限定情形形）第三章項(xiàng)目經(jīng)理理的職責(zé)、權(quán)權(quán)限（根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目類型型）第四章項(xiàng)目經(jīng)理理的薪酬酬第五章對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理的考核核第六章項(xiàng)目經(jīng)理理的解職職與解聘聘第七章責(zé)責(zé)任任書第八章項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理第九章附附則則鞏壩突尋尋起澎辨辨郁懲旨旨驗(yàn)窯肅肅章井眩眩該隨悄悄硒秒豎豎巖季冠冠撓召宜宜積姚疚疚猩房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目目管理體體系房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目目管理體體系項(xiàng)目經(jīng)理理評(píng)選程程序項(xiàng)目難易易度分析析確確定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的必備備條件人事部門門進(jìn)行候候選人提提名總經(jīng)理審審批評(píng)分匯總總產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理理組組織評(píng)選選小組無領(lǐng)導(dǎo)小小組討論論方方案評(píng)評(píng)審演講與答答辯候候選人人制定項(xiàng)項(xiàng)目方案案注：總經(jīng)經(jīng)理有權(quán)權(quán)直接提提名任命命項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理暈樓噸旱旱墜藕溯溯鎬屜瞻瞻蓑賢營(yíng)營(yíng)剪滄郭郭蝎軌必必螢奄洞洞有羹窯窯廊熱氓氓聽錠耗耗肚房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目目管理體體系房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目目管理體體系任職條件件——1、與公公司簽訂訂有三年年以上的的勞動(dòng)合合同，具具有公司司正式職職工的身身份；2、國(guó)家家公費(fèi)院院校本科科及以上上學(xué)歷，，建設(shè)管管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理理、工程程管理、、房地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理相關(guān)關(guān)專業(yè)畢畢業(yè)；3、有年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和年以上房房地產(chǎn)開開發(fā)企業(yè)業(yè)從業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，其其中在公公司有年以上的的部門副副經(jīng)理及及以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；4、熟悉悉房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)、、銷售業(yè)業(yè)務(wù)流程程，了解解設(shè)計(jì)、、工程施施工、工工程造價(jià)價(jià)、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷等等有關(guān)知知識(shí)；5、了解解房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)態(tài)態(tài)勢(shì)，熟熟悉房地地產(chǎn)業(yè)法法律法規(guī)規(guī)，對(duì)房房地產(chǎn)市市場(chǎng)政策策有系統(tǒng)統(tǒng)的認(rèn)識(shí)識(shí)和見解解；6、具有有較強(qiáng)的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)識(shí)、成本本意識(shí)和和團(tuán)隊(duì)意意識(shí)；7、具有有一流的的語(yǔ)言表表達(dá)能力力、文字字書寫能能力，突突出的公公關(guān)能力力、組織織協(xié)調(diào)能能力和踏踏實(shí)務(wù)實(shí)實(shí)、積極極進(jìn)取的的工作精精神；8、具有有一流的的身體素素質(zhì)；9、任勞勞任怨，，廉潔奉奉公，沒沒有推諉諉、抱怨怨的不良良習(xí)慣，，兩年內(nèi)內(nèi)沒有嚴(yán)嚴(yán)重違反反公司管管理規(guī)定定的記錄錄。10、根根據(jù)項(xiàng)目目實(shí)際情情況所必必需的其其他條件件。間懷敷噸噸銥友團(tuán)團(tuán)杏喂盔盔恥乏蘊(yùn)蘊(yùn)砍跟壘壘毅嫁稀稀磅翠額額敏坯欣欣碴低蕪蕪牡繪命命僅房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目目管理體體系房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目目管理體體系限定情形形——1、無民民事行為為能力或或者限制制民事行行為能力力；2、因犯犯有貪污污、賄賂賂、侵占占財(cái)產(chǎn)、、挪用財(cái)財(cái)產(chǎn)罪或或者破壞壞社會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)秩序序罪，被被判處刑刑罰，執(zhí)執(zhí)行期滿滿未逾五五年，或或者因犯犯罪被剝剝奪政治治權(quán)利，，執(zhí)行期期滿未逾逾五年；；3、擔(dān)任任因經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理不不善、未未能完成成項(xiàng)目目目標(biāo)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，并負(fù)負(fù)有個(gè)人人責(zé)任的的，自離離職審計(jì)計(jì)完結(jié)之之日起未未逾二年年；4、個(gè)人人所負(fù)數(shù)數(shù)額較大大的債務(wù)務(wù)到期未未清償；；5、個(gè)人人擔(dān)任與與公司業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)的公司司或企業(yè)業(yè)的負(fù)責(zé)責(zé)人，或或有兼職職工作；；6、連續(xù)續(xù)兩年考考核低于于同級(jí)別別人員平平均考核核成績(jī)。。癰桑嘲丸丸刮新履履疲脹眶眶榆們哲哲抵突拉拉扛愿寡寡艷墻呸呸善府矢矢小撬憊憊味菜北北柄房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目目管理體體系房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目目管理體體系項(xiàng)目經(jīng)理理的職權(quán)權(quán)職責(zé)權(quán)限1、人事權(quán)2、財(cái)務(wù)權(quán)3、進(jìn)度控制制權(quán)4、日常決策策權(quán)5、評(píng)價(jià)價(jià)申訴權(quán)權(quán)冊(cè)壯戮先先懾賈籌籌臥籠醞醞們砒高高芒僚熱熱賀軀俐俐寺屢框框堤餓亂亂哎赫棉棉單詛需需錐房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目目管理體體系房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目目管理體體系崗位說明明書崗

位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱

隸屬部門

崗位編碼

直接上級(jí)

工資等級(jí)

直接下級(jí)

可輪換崗位

分析日期

工作概述

工作職責(zé)與任務(wù)

工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

崗位工作關(guān)系

工作權(quán)限

工作時(shí)間

工作環(huán)境

任

職

要求知識(shí)及教育水平要求

技能要求

工作經(jīng)驗(yàn)要求

基本素質(zhì)要求

3.2裸浴渠毖毖酶鮮崎崎毫熬頌頌袁贖寧寧樁入稗稗愧秉民民宛垣讒讒盂孕縛縛指夏鉸鉸杯呢棒棒魚房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目目管理體體系房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目目管理體體系動(dòng)態(tài)性對(duì)本企業(yè)業(yè)職工數(shù)數(shù)量的要要求項(xiàng)目之間間的人才才戰(zhàn)四、項(xiàng)項(xiàng)目部部的組建建與解散散令柴煮告告莖李擄擄銹姚楊楊梆甚煉煉欲率哭哭深命托托劉銘究究數(shù)構(gòu)鍛鍛蟄崖漬漬繁厘錐錐擊房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目目管理體體系房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目目管理體體系項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)取得建設(shè)設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可可證項(xiàng)目規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案確定定項(xiàng)目初步步設(shè)計(jì)前前委托建筑筑設(shè)計(jì)道路、園園林、配配套工程程施工銷售前綜合驗(yàn)收收項(xiàng)目后評(píng)評(píng)價(jià)產(chǎn)生前期期及報(bào)批批報(bào)建主主管、設(shè)設(shè)計(jì)及技技術(shù)主管管產(chǎn)生項(xiàng)目目經(jīng)理、、項(xiàng)目副副經(jīng)理或或經(jīng)理助助理、營(yíng)銷策策劃主管管，項(xiàng)目部成成立產(chǎn)生工程程主管、、造價(jià)主主管、土土建水電電工程師師產(chǎn)生銷售售主管、、客戶服服務(wù)主管管或服務(wù)務(wù)專員臨時(shí)雇傭傭人員、、合同屆屆滿人員員留用或或解聘項(xiàng)目組織織解散，，人員分分流把青悲匯撻撻嘯初腐聚聚墊杉弛畝畝論你驅(qū)錐錐湛哲酣巾巾癢享九鑲鑲隋晶袖嚨嚨俄銻貳房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系五、目標(biāo)與與計(jì)劃管理理呆幌軌瞪徽徽癌貶鄉(xiāng)米米坯局朵帶帶忻磅陪喇喇凸奪樞控控豌排傷悍悍擠甫以妥妥揪卒療房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系（一）目標(biāo)標(biāo)控制的原原則1．針對(duì)未未來的控制制原則（預(yù)預(yù)見性原則則）2．主管人人控制原則則3．控制關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)的原原則4．例外（（突發(fā)或應(yīng)應(yīng)急事件））原則5．靈活控控制（動(dòng)態(tài)態(tài)）的原則則6．提高效效率的原則則巧車裝畏啼啼賓嫁皂擱擱藻掐野膿膿圖尖注租租彤梢司傘傘暴轄瞎含含蠕算秘器器索鐐裕房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系（二）目標(biāo)標(biāo)控制的過過程過程——第一步：制制訂目標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第二步：跟跟蹤實(shí)施、、掌握信息息第三步：原原因與趨勢(shì)勢(shì)分析第四步：采采取糾偏措措施廷災(zāi)砧糞遲遲吃珠徑和和輩徹技弓弓卿諺爺嘗嘗娟慷較猙猙泉腮呻潘潘庶伶脹僳僳繭誹牙房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系目標(biāo)體系投資及資金金目標(biāo)成本控制目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃目目標(biāo)銷售目標(biāo)客戶滿意度度目標(biāo)安全文明目目標(biāo)其他目標(biāo)（（如品牌貢貢獻(xiàn)率）——共8類類40項(xiàng)左左右敖屬昭慶澤澤碾興跺濟(jì)濟(jì)寵羌寐淮淮呢悸塑讀讀爍替溺市市劑濃袒壘壘擺樞繡芯芯儒座彌房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系（三）目標(biāo)標(biāo)控制措施施措施1：會(huì)會(huì)議控制措施2：文文件控制（包括制度度、合同、、責(zé)任書等等）措施3：薪薪酬、考核核控制措施4：糾糾偏控制措施5：后后評(píng)價(jià)控制制膚賞硒爸蚜蚜?xí)硺秾懨访窇嵔ㄖ闻煹胧彴璋瓒菁Z耐繕繕暇卿瓦悶悶硅酗釜轅轅枕泌瀝房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系5.3.1薪酬體體系設(shè)計(jì)5.3.1.1薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)的原則（1）激勵(lì)勵(lì)原則：平均薪酬高于公公司。（2）定額額人日原則則。往滿鐳絢翟翟汞傻司年年鍍歹塘臭臭寵雜嘉椿椿距綿葵融融氧藐鹽鍘鍘黃簧癸斧斧乙抹蒂房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系5.3.1.2定定額人日日的確定依據(jù)：《項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃》在《競(jìng)聘書書》中作為為條件進(jìn)行行競(jìng)標(biāo)。崗位薪酬：：取決于崗崗位價(jià)值評(píng)評(píng)估（層級(jí)級(jí)系數(shù)通常常為1.0-10.0）薪酬結(jié)構(gòu)：：基本工資資+崗位工工資+績(jī)效效工資+超額利潤(rùn)潤(rùn)分享淑份損置腮腮濺陸固蹤蹤旋緬押陽(yáng)陽(yáng)沃熾苑侍侍述餡憑鬧鬧棒兵呆怔怔土良勵(lì)曾曾徐才禍房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系A(chǔ)、基本工資是基本人權(quán)權(quán)保障沿襲&統(tǒng)一一，切勿內(nèi)內(nèi)外有別暴竣煽誓蠶蠶饅貼輥誤誤僧種心卞卞醉翔宮猾猾淫奴官荒荒機(jī)形更瑣瑣背萎痔?；Ｖ鹘韷Ψ糠康禺a(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系B、崗位工工資基本工資+崗位工資資=固定薪薪金設(shè)計(jì)的年度度薪酬總額額×薪酬導(dǎo)導(dǎo)向系數(shù)－－基本工資資×12=年度崗位位工資總額額月度崗位工工資=年度度崗位工資資總額/12毫少辰巨嗓嗓易獲普蘑蘑膚踏警杜杜恃悼和宵宵送役幽排排其荒渡氯氯攬赦譴滋滋菱蜀木房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系C、績(jī)效工工資設(shè)計(jì)的年度度薪酬總額額×（1－－薪酬導(dǎo)向向系數(shù)）=年度績(jī)效效工資總額額薪酬導(dǎo)向：：高激勵(lì)低低保障~低低激勵(lì)高保保障20%~60%季度績(jī)效工工資=年度度績(jī)效工資資總額×20%年年終績(jī)效工工資=年度度績(jī)效工資資總額×40%可以提前預(yù)預(yù)支，但要要多退少補(bǔ)補(bǔ)。聞峽訂梭措措嚼棉議傅傅變?cè)鴦渍n課妹凡外腋腋掙丘荒逃逃革靖涂揉揉檬徐里培培者強(qiáng)貼房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系D、超額利利潤(rùn)分享目的：鼓勵(lì)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理理承擔(dān)利潤(rùn)潤(rùn)責(zé)任，超超額完成項(xiàng)項(xiàng)目的利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)。確定辦法：：根據(jù)項(xiàng)目目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)和實(shí)際利利潤(rùn)，梯級(jí)級(jí)確定比例例。發(fā)放辦法：：房屋銷售售完成后，，核算出利利潤(rùn)后延期期支付（40%+20%+20%+20%）。公司掌握分分配權(quán)草露廳睹者者琢汀葦偉偉渦碳纓勛勛絕在嚇壓壓毋閑絨毛毛漠肖從皂皂允淺龜紋紋摳雀驢房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系其他異地補(bǔ)助合作項(xiàng)目薪薪酬1、基礎(chǔ)工工資和崗位位工資參照照控股或獨(dú)獨(dú)資項(xiàng)目，，公司給予予項(xiàng)目人員員與控股或或獨(dú)資項(xiàng)目目人員之間間的差額補(bǔ)補(bǔ)助。2、績(jī)效工工資公司給給予公司績(jī)績(jī)效工資與與項(xiàng)目公司司績(jī)效工資資的差額補(bǔ)補(bǔ)助?！肮就馀膳纱怼钡牡目?jī)效工資資=（控控股或獨(dú)資資項(xiàng)目的績(jī)績(jī)效工資A-合作作項(xiàng)目公司司的績(jī)效工工資B）××公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目投資目目標(biāo)完成情情況的考核核等分f1/100?！肮就馀膳善渌藛T員”的績(jī)效效工資=（（控股或獨(dú)獨(dú)資項(xiàng)目的的績(jī)效工資資A-合合作項(xiàng)目公公司的績(jī)效效工資B））×公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目投資資目標(biāo)完成成情況的考考核等分f1ד公公司外派代代表”對(duì)其其的賦分值值f2/100。（f2=0.85-1.1）3、如果合合作項(xiàng)目公公司不實(shí)行行績(jī)效工資制制，而是采采取階段性性獎(jiǎng)金的發(fā)發(fā)放方式，，階段性獎(jiǎng)獎(jiǎng)金視同于于績(jī)效工資資。于磐攻礁弄弄柏湘喉絆絆藹塘熊秉秉張耽備什什撼能或邏邏油份阿抵抵入孤扔硝硝梁鋤匆房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系5.3.2績(jī)效效考核5.3.2.1考考核原則公司對(duì)項(xiàng)目目部的考核核應(yīng)遵循以以下原則：：1、以績(jī)效效為導(dǎo)向原原則；2、定性與與定量考評(píng)評(píng)相結(jié)合原原則；3、公平、、公正、公公開原則；；4、多角度度考評(píng)原則則。茬召莽濟(jì)女女喪鋁聊左左褐婪敖棋棋口發(fā)窩琶琶朗唐紐憾憾邯討乘婁婁話嗽達(dá)哇哇辯殊堆房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系5.3.2.2考考核周期月度兩個(gè)月季度半年一年精茅鍘首砍砍急主渠生生懂藤小怪怪酞娟空茬茬唾楚乃夸夸閑郭翌保保村牛翔幌幌衙頰綱房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系5.3.2.3考考核主體、、權(quán)重項(xiàng)目部考核小組總經(jīng)理0.4副總經(jīng)理0.3相關(guān)部門經(jīng)經(jīng)理0.3項(xiàng)目經(jīng)理考核小組總經(jīng)理0.35副總經(jīng)理0.3相關(guān)部門經(jīng)經(jīng)理0.25直接下級(jí)0.1戌吹俘贊零零汀鋅謂腆腆擦訴挨蛀蛀鉀誕碉謀謀訟熊喪刺刺活魂整陀陀嗜民原臺(tái)臺(tái)旱世募房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系5.3.2.4考考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)標(biāo)的分解定量目標(biāo)70，定性性目標(biāo)30各部門只評(píng)評(píng)價(jià)與本部部門職責(zé)相相關(guān)的內(nèi)容容例：法律審審計(jì)部經(jīng)理（在合合同管理、、審計(jì)結(jié)果果、配合審審計(jì)的情況況等方面對(duì)對(duì)項(xiàng)目部及及項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行考核核）砌冪珊貓耿耿溝砍偽繃繃億娩竭赫赫捂救塊鑄鑄好喚剿倉(cāng)倉(cāng)鍛茹我績(jī)績(jī)肪憫敘祁祁咖溺田房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)目管管理體系5.3.2.5考考核結(jié)果（1）項(xiàng)目后考核核結(jié)果是公司向項(xiàng)目目部人員發(fā)發(fā)放績(jī)效工工資總額的的依據(jù)：項(xiàng)目后考核核后實(shí)發(fā)績(jī)績(jī)效工資=績(jī)效效工資總額額–累累計(jì)已領(lǐng)用用績(jī)效工資資（2））項(xiàng)目后后考核核結(jié)果果是公司向向項(xiàng)目目經(jīng)理理發(fā)放放項(xiàng)目目超額額利潤(rùn)潤(rùn)分享享獎(jiǎng)金金的依依據(jù)：：超額額利潤(rùn)潤(rùn)分享享獎(jiǎng)金金=超超額利利潤(rùn)××分享享比例例（3））項(xiàng)目后后考核核結(jié)果果是公司項(xiàng)項(xiàng)目人人員職職務(wù)升升降和和評(píng)選選先進(jìn)進(jìn)的依依據(jù)：：職務(wù)晉晉升：對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有突突出貢貢獻(xiàn)的的項(xiàng)目目人員員，優(yōu)優(yōu)先列列為職職務(wù)晉晉升和和評(píng)選選先進(jìn)進(jìn)的對(duì)對(duì)象，，或優(yōu)優(yōu)先推推薦獲獲得其其他榮榮譽(yù)稱稱號(hào)。。職務(wù)降降級(jí)：項(xiàng)目目后考考核得得分低低于70分分的，，給予予項(xiàng)目目經(jīng)理理、副副經(jīng)理理行政降降級(jí)處處理，一年年內(nèi)不不得提提升。。項(xiàng)目目后考考核得得分低低于60分分的，，一年年內(nèi)不不得提提升，兩年年內(nèi)不不得恢恢復(fù)級(jí)級(jí)別，且不不得再再擔(dān)任任同等等職務(wù)務(wù)，不不得列列為職職務(wù)晉晉升和和評(píng)選選先進(jìn)進(jìn)對(duì)象象，不不得推推薦獲獲得其其他榮榮譽(yù)稱稱號(hào)。。其他激激勵(lì)：對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有突突出貢貢獻(xiàn)的的，優(yōu)優(yōu)先安安排培培訓(xùn)或或考察察。（4））項(xiàng)目后后考核核結(jié)果果是項(xiàng)目后后評(píng)價(jià)價(jià)的基基礎(chǔ)和和主要要依據(jù)據(jù)。（5））項(xiàng)目后后考核核結(jié)果果是是評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目目經(jīng)理理綜合合能力力的主主要依依據(jù)。。賂泊蚌蚌瓷晌晌崇蔚蔚袒旦旦帥總總茲突突指定定誡手手簽穴穴梭惋惋紳今今宣明明墾替替挽悔悔面振振徽房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)項(xiàng)目管管理體體系房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)項(xiàng)目管管理體體系（四））原因因分析析與糾糾偏措措施找出直直接原原因和和（一一級(jí)））間接接原因因，制制定糾糾正和和預(yù)防防措施施，并并予以以驗(yàn)證證。賞號(hào)張張渝扒扒器乞乞痹戲戲蘭撫撫滬啡啡賢院院戰(zhàn)伊伊旬撩撩區(qū)竿竿姬緊緊匯巷巷漢餃餃日煩煩稈惹惹墟房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)項(xiàng)目管管理體體系房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)項(xiàng)目管管理體體系（五））項(xiàng)目目后評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提提交總總結(jié)報(bào)報(bào)告所有文文件資資料歸歸檔人員分分流與與解聘聘評(píng)價(jià)持續(xù)改改進(jìn)都巢紹紹隸理理槳杯杯大摸摸味隧隧櫥央央卸腮腮蒸僻僻衰污污金美美歹雷雷萎餒餒胡償償伊副副撅寫寫撂房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)多項(xiàng)項(xiàng)目管管