供水系統(tǒng)改造成果發(fā)布

供水系統(tǒng)改造成果發(fā)布第一頁，共三十四頁，2022年，8月28日目錄

1、小組概況

6、分析原因

7、制定對策2、活動計劃

3、選擇課題

5、設(shè)定目標(biāo)

4、現(xiàn)狀調(diào)查

8、對策實施

9、檢查效果

10、實現(xiàn)的經(jīng)濟，社會效益

11、總結(jié)和下一步打算第二頁，共三十四頁，2022年，8月28日一、小組概況

孔莊風(fēng)井隊技術(shù)QC小組自2010年1月成立以來，積極開展小組活動，解決了風(fēng)井供風(fēng)方面的一些問題，為企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。自今年年初以來，小組圍繞如何配置一套功能完善、安全可靠、便于操作、系統(tǒng)穩(wěn)定的自動監(jiān)控系統(tǒng)，積極組織開展QC活動，力爭使小組全面質(zhì)量管理水平再上新臺階。第三頁，共三十四頁，2022年，8月28日小組成員表注冊編碼TMQC-KZ-13-2011課題類型現(xiàn)場型小組人數(shù)9活動次數(shù)19活動出勤率100%TQC教育48時/人活動開始2012年2月1日活動結(jié)束11-12-31姓名性別年齡文化職務(wù)職稱分工王建華男36本科隊長策劃組織董明義男52大專書記組織實施徐方方男28本科技術(shù)員組織彭文革男47大專副隊長實施陶開華男50大專副隊長實施岳躍兵男44初中電工實施樊存銀男51初中電工實施寧如才男54初中電工實施王建喜男38大專電工實施第四頁，共三十四頁，2022年，8月28日注漿站供水系統(tǒng)是保證安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，所以供水一旦不正常，將會對整個礦區(qū)安全生產(chǎn)造成重大的影響。

因此必需有一套功能完善、安全可靠、便于操作、系統(tǒng)穩(wěn)定的自動控制系統(tǒng)與之配套。并能夠?qū)┧到y(tǒng)的各項參數(shù)和運行特性進(jìn)行及時準(zhǔn)確的監(jiān)測，能夠24小時不間斷的了解供水情況。

2012年2月3日，我們小組召集全體成員會議，選擇研究課題，根據(jù)我礦供水系統(tǒng)現(xiàn)狀，經(jīng)過討論進(jìn)行了理由論證、制定了小組活動計劃。二、活動計劃供水現(xiàn)狀概述及選題理由第五頁，共三十四頁，2022年，8月28日時間項目小組活動計劃與進(jìn)度完成情況表總結(jié)及下一步打算鞏固措施檢查效果實施對策制定對策要因確認(rèn)分析原因設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)查選擇課題2013年3月2013年2月2013年1月2012年12月2012年11月2012年10月2012年9月2012年8月2012年7月2012年6月計劃實施制表人：徐方方制表時間：2013.4第六頁，共三十四頁，2022年，8月28日三、選擇課題選題理由（二）選題理由（一）選題理由（三）選定課題礦里生產(chǎn)需要，井下經(jīng)常反映水量小注漿量大，影響井下供水效果工人經(jīng)常夜間操作，容易造成井下缺水提高井下供水效率選題理由（四）三期工程的投產(chǎn)，井下用水量加大第七頁，共三十四頁，2022年，8月28日日期供水量6月10日（供水情況對應(yīng)小時）6月11日（供水情況對應(yīng)小時）6月12日（供水情況對應(yīng)小時）6月13日（供水情況對應(yīng)小時）6月14日（供水情況對應(yīng)小時）6月15日（供水情況對應(yīng)小時）正常181819171821偏少565653急缺100110總計242424242424操作人數(shù)333333四、現(xiàn)狀調(diào)查

2012年6月10-16日期間，我隊QC小組多次對供水進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行統(tǒng)計，總體現(xiàn)狀如下：供水情況調(diào)查表第八頁，共三十四頁，2022年，8月28日影響供水原因月份原因6月10日6月11日6月12日6月13日6月14日6月15日人為操作設(shè)備毀壞注漿用水√√√√√井下管路跑水√√井下用水量大√√√

通過對影響供水情況的分析，可以看出注漿用水是影響進(jìn)行供水的主要原因，是“關(guān)鍵的少數(shù)”因此要合理的安排注漿用水是進(jìn)一步提高井下供水效率的重要因素。

第九頁，共三十四頁，2022年，8月28日因此我們小組確立課題為：提高井下供水效率確立課題

根據(jù)調(diào)查表和原因分析圖我們可以得知，注漿用水和井下用水量大，是影響井下供水的主要原因，井下用水我們控制不了，因此合理安排注漿時間是我們保證井下用水的重要手段，所以我們?nèi)魏螘r刻都要掌握水池現(xiàn)有水量和井下用水情況。第十頁，共三十四頁，2022年，8月28日五、設(shè)定目標(biāo)1、確定目標(biāo)值杜絕井下用水急缺情況，減少井下用水偏少情況，確保井下用水每天達(dá)到下列程度：每天井下供水情況正常偏少急缺時間（h)2220第十一頁，共三十四頁，2022年，8月28日21礦里的生產(chǎn)形式?jīng)Q定，符合作為課題研究的條件。

小組人員均為生產(chǎn)、技術(shù)管理人員，實力較強，上有領(lǐng)導(dǎo)支持，下有強硬的專業(yè)隊伍，為技術(shù)管理和對策落實提供了有力保證，預(yù)期目標(biāo)是可以順利實現(xiàn)的。2、目標(biāo)可行性分析第十二頁，共三十四頁，2022年，8月28日六、分析原因

主要問題確定后，小組成員經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查和分析，通過召開“腦暴會”找出導(dǎo)致主要問題的原因，用因果圖整理如下：設(shè)備落后人力監(jiān)管人機環(huán)境人員歲數(shù)較大文化程度低不利于觀察信息獲知不全手動操作無法信息共享觀看信息困難注漿量大操作不當(dāng)不及時查看操作規(guī)程不熟悉無自動化系統(tǒng)設(shè)備陳舊法夜間操作不盡心野外工作第十三頁，共三十四頁，2022年，8月28日時間：2012年7月10日-7月20日驗證人：徐方方、李貝驗證方法：現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)方法

加強人員投入，24小時注意水池狀況，聽從調(diào)度安排正常注漿，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，10天下來井下用水有所緩解，但效果不大結(jié)論非要因時間：2010年7月10日-7月20日驗證人：徐方方、李貝驗證方法：調(diào)查、分析確認(rèn)方法

10天時間對注漿用水情況進(jìn)行分析，無注漿情況，無論井下用水多大，供水都正常，注漿超過4小時，井下用水就會偏少，超出6小時，井下就會反映缺水結(jié)論要因√確認(rèn)一：增加人員投入

確認(rèn)二：注漿用水量大要因確認(rèn)第十四頁，共三十四頁，2022年，8月28日確認(rèn)三：井下生產(chǎn)用水大時間：2012年7月10日-7月20日調(diào)查分析人：徐方方、李貝驗證方法：調(diào)查分析確認(rèn)方法

我們通過對別的生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)研，確認(rèn)何時井下用水量最大，在不注漿或少量注漿的情況下，發(fā)現(xiàn)井下用水基本正常結(jié)論非要因時間：2010年5月驗證人：孟凡武、趙傳存驗證方法：現(xiàn)場驗證確認(rèn)方法通過對近兩年井下缺水情況分析，發(fā)現(xiàn)井下管路跑水確實會使井下生產(chǎn)缺水，但其占總?cè)彼闆r的十分之一，且不屬于風(fēng)井管理結(jié)論確認(rèn)四：井下管路跑水非要因第十五頁，共三十四頁，2022年，8月28日

問題原因確定后，小組成員經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查和分析，找出了導(dǎo)致問題的主要原因，整理如下：1、人員投入、井下用水量大、井下管路跑水都會影響井下生產(chǎn)用水，但不是主要原因，且在這方面改入，投資大。2、無先進(jìn)的監(jiān)控、自動控制系統(tǒng)，實際蓄水量信息得不到共享，導(dǎo)致礦領(lǐng)導(dǎo)對我隊現(xiàn)狀不了解，不能合理的安排注漿時間，影響井下生產(chǎn)用水。第十六頁，共三十四頁，2022年，8月28日

1、提出對策方案小組召開全體人員會議，根據(jù)確定的二條要因綜合分析，如何更加有效的改善當(dāng)前情況是我們重點攻關(guān)對象，共提出三條攻關(guān)對策，逐條采取措施進(jìn)行現(xiàn)場實施驗證：1、制定一套安全可靠的自動監(jiān)控系統(tǒng),及時了解水位情況及井下用水情況，合理安排用水2、新挖一口新井，增加一套供水系統(tǒng)，增大供水量3、加大人員投入，對供水情況進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)視，及時監(jiān)管七、制定對策第十七頁，共三十四頁，2022年，8月28日

2、各對策方案的可行性分析及評估表經(jīng)過可行性分析、為更好地體現(xiàn)小組活動“廣泛的民主性”，由每個成員都對四個對策方案進(jìn)行評估打分。結(jié)果見下表：序號對策方案可行性分析評價綜合得分是否采用組員項目王建華董明義徐方方彭文革陶開華岳躍兵樊存銀王建喜1制定一套安全可靠的自動控制系統(tǒng)1、簡單易行2、費用低3、需要時間短難易度經(jīng)濟性需用時間預(yù)計效果○●●○●●○●●●○▲●○●●●●●○○●●○●○●●●○●●136是2更換一套先進(jìn)的供水設(shè)施1、簡單易行2、費用高3、需要時間短難易度經(jīng)濟性需用時間預(yù)計效果●●●○○●●●●●○○○○○●●●●▲●●●○●●○●○○●●127是3加大人員投入，對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)視，及時監(jiān)管1、需用進(jìn)行設(shè)備改造，有一定難度2、要一定費用但不會很高3、要一些時間但不會很長難易度經(jīng)濟性需用時間預(yù)計效果●●●○●●●●○●●●▲○●●○●▲●○●▲●●○●●●●○●124是表中：●5分○3分▲1分滿分140分第十八頁，共三十四頁，2022年，8月28日3、確定采用的方案

通過評估，該三個方案均可采用，方案2更換設(shè)備明顯費用過高、安裝拆除環(huán)節(jié)復(fù)雜，不可取。方案3所需人員加大，工作量加重，不可取。因此三種方案選擇第一種方案。

對策1綜合評價表對策有效性可實施性經(jīng)濟型可靠性時間性評價預(yù)計有效性達(dá)90%本小組能自行實施需費用2萬元確保運行5年實施用時一個月以內(nèi)第十九頁，共三十四頁，2022年，8月28日八、對策實施（一）2012年8月4號，我隊QC小組全體成員對新型控制系統(tǒng)設(shè)計進(jìn)行商議，經(jīng)過全體成員舉手表決，決定根據(jù)設(shè)定水位線及流量最低值進(jìn)行報警,并對井下供水管路進(jìn)行流量監(jiān)控，根據(jù)實際情況進(jìn)行水量分配。

原用水流程圖

安排專人去觀察水池水位聽從領(lǐng)導(dǎo)安排注漿水池井下用水注漿用水地面用水第二十頁，共三十四頁，2022年，8月28日步驟一2012年8月9日，我們決定對下井管道進(jìn)行改造，增加流水量水池6寸管道4寸管道原管道圖如下，從6寸流到4寸管路的水是固定的，再從4寸分一道4寸管路，原井下生產(chǎn)用水量小，可以滿足，現(xiàn)3期工程投產(chǎn)，用水量變大，設(shè)計變的不合理第二十一頁，共三十四頁，2022年，8月28日改造后的管路改造后的管路如下，兩根4寸管路都從6寸管路引出，增大了井下供水量，且改造費用較小，我們獨自可以完成水池6寸管道4寸管道第二十二頁，共三十四頁，2022年，8月28日步驟22012年8月20日，全體QC小組成員決定安裝安裝水位監(jiān)控3米水位監(jiān)控顯示水位1、通過水位監(jiān)控，我們隨時可以知道水池水量為多少2、通過安裝水位監(jiān)控，工人夜班可以避免親自到水池上進(jìn)行觀察第二十三頁，共三十四頁，2022年，8月28日步驟三2012年8月24日，我們著手安裝管路流量監(jiān)控系統(tǒng)：水池6寸管道4寸管道流量監(jiān)控1、通過流量監(jiān)控系統(tǒng)，我們可以判斷何時井下用水量大2、通過流量監(jiān)控，我們可以得知某一時間段用水量多少第二十四頁，共三十四頁，2022年，8月28日改造后的情況2012年八月我們實施對策后，我們已知數(shù)據(jù)：水池直徑10米，最大水高3米，最大蓄水量根據(jù)V注漿用水每小時用水量為V1，水泵每小時向水池蓄水V2我們通過對水池安裝水位測高裝置，并進(jìn)行低水位報警設(shè)置，可以有效測出實際水位H，算出實際蓄水量V3我們通過對井下供水管路安裝流量監(jiān)測裝置，可以得出井下何時用水量最大，每小時向井下供水量為V4，并可以避開高峰井下用水根據(jù)公式T=V1/（V3+V4-V2)算出井下最佳注漿時間，并且值班和調(diào)度人員可以了解水池實際情況，根據(jù)實際情況安排注漿第二十五頁，共三十四頁，2022年，8月28日現(xiàn)用水流程圖水位監(jiān)測1、實時監(jiān)測水位2、低水位報警流量監(jiān)控：1、何時段用水量大2、水量最大時為多少通過水位和流量監(jiān)控，可以避開井下用水高峰期，并根據(jù)實際水量，安排注漿時間水池井下用水注漿用水地面用水第二十六頁，共三十四頁，2022年，8月28日九、檢查效果通過使用，現(xiàn)在裝備可以較好的實施自動監(jiān)控，減少工人勞動強度，大大增強設(shè)備的安全性。隊里和礦里領(lǐng)導(dǎo)可以及時得到供水信息，合理安排注漿時間，保證井下供水。我隊QC小組2012年9月-2012年11月抽取10天對用水情況進(jìn)行分析，得出以下數(shù)據(jù)：日期供水量9月59月159月2510月510月1510月2511月511月1511月2011月30正常20212322212422212222偏少4312301321急缺0000001001操作人員2222222222第二十七頁，共三十四頁，2022年，8月28日從上述表格得出以下結(jié)論3對策實施后，供水偏少時間顯著減少，急缺用水幾乎沒有人員投入減少，減