材料計劃管理及材料采購管理

材料計劃管理教學(xué)目的：通過學(xué)習(xí)使了解材料計劃管理的內(nèi)容掌握材料計劃的編制原則和方法掌握材料計劃管理的方法和過程控制教學(xué)重點：掌握材料計劃的編制原則和方法；材料計劃管理的方法和過程控制

第一節(jié)材料計劃管理概述材料計劃是一定時期內(nèi)材料管理所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。材料計劃管理，就是實現(xiàn)材料管理目標(biāo)所做的具體部署和安排。材料計劃是企業(yè)材料部門的行動綱領(lǐng)，對企業(yè)組織材料資源，滿足施工生產(chǎn)需要，提高經(jīng)濟效益起著十分重要的作用。

一、材料計劃管理的概念材料計劃管理就是運用計劃來組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購、供應(yīng)、運輸、儲備、使用等各項經(jīng)濟活動的管理制度。

二、材料計劃管理的任務(wù)（一）材料計劃管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)（二）材料計劃管理應(yīng)實現(xiàn)資源的平衡調(diào)節(jié)（三）材料計劃管理的目標(biāo)是促進材料的合理使用（四）材料計劃管理職能的實現(xiàn)必須建立健全管理制度

三、材料計劃的分類（一）按照材料的使用方向不同，材料計劃可分為產(chǎn)品生產(chǎn)用材料計劃、施工生產(chǎn)用材料計劃和生產(chǎn)生活維修用材料計劃（二）按照計劃的用途分，材料計劃有材料需用計劃、供應(yīng)計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。（三）按照計劃的期限分，材料計劃有年庋計劃、季庋計劃、月計劃、一次性用料計劃及臨時追加計劃四、材料計劃的相互關(guān)系及編制程序建筑施工企業(yè)常用的材料計劃，是以按照計劃的用途和執(zhí)行時間編制的年、季、月的材料需用計劃、供應(yīng)計劃、加工訂貨計劃和采購計劃為最主要形式。在編制材料計劃時，應(yīng)遵循以下步驟：

1、各工程項目及生產(chǎn)部門按照材料使用方向，分單位工程，做工程用料分析。根據(jù)計劃期內(nèi)完成的生產(chǎn)任務(wù)量計算本期內(nèi)材料需用量，結(jié)合下一階段生產(chǎn)中需提前加工準(zhǔn)備的材料數(shù)量需要，匯總后編制材料需用計劃。

2、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門，匯總各工程項目及生產(chǎn)部門提報的需用計劃，結(jié)合供應(yīng)部門現(xiàn)有資源，考慮企業(yè)周轉(zhuǎn)儲備，進行綜合平衡后，確定對各工程項目及生產(chǎn)部門的供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量及時間，并具體落實供應(yīng)措施，形成材料供應(yīng)計劃。

3、按照供應(yīng)計劃中所確定的采購措施，按專業(yè)分工分別編制采購計劃。

4、供應(yīng)措施中要求加工訂貨的材料或產(chǎn)品，應(yīng)與技術(shù)部門配合，取得該材料或產(chǎn)品的加工圖紙、技術(shù)要求或產(chǎn)品樣板，編制加工訂貨計劃。五、影響材料計劃管理的因素

編制材料計劃時應(yīng)實事求是，積極穩(wěn)妥，不留缺口，使計劃切實可行。執(zhí)行中應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真，為達(dá)到計劃的目標(biāo)打好基礎(chǔ)。定期檢查計劃執(zhí)行情況，提高計劃制定水平和執(zhí)行水平。材料計劃的編制和執(zhí)行中，常受到多種因素的制約，影響因素主要來自企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩方面。第二節(jié)材料計劃的編制和實施二、材料計劃的編制和實施（一）材料計劃的編制原則1.綜合平衡的原則編制材料計劃必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是計劃管理工作的一個重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工單位間的平衡等。堅持積極平衡，計劃留有余地，做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用2.實事求是的原則編制材料計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科學(xué)性就在于實事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠合理。第二節(jié)材料計劃的編制和實施第二節(jié)材料計劃的編制和實施3.留有余地的原則編制材料計劃要瞻前顧后，留有余地，不能頭帶三尺帽，擴大需用量，形成材料積壓，材料計劃不能留有缺口，避免供應(yīng)脫節(jié)，影響生產(chǎn)。只有供需平衡、略有余地，才能確保供應(yīng)。第二節(jié)材料計劃的編制和實施4.嚴(yán)肅性和靈活性統(tǒng)一的原則材料計劃對供需二方面，都有嚴(yán)格的約束作用，必須具有一定的嚴(yán)肅性，同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是再所難免的，所以在執(zhí)行材料計劃中既要講嚴(yán)肅性，又要適當(dāng)重視靈活性，只有嚴(yán)肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料計劃的實現(xiàn)。第二節(jié)材料計劃的編制和實施（二）材料計劃的的編制準(zhǔn)備1.要有正確的指指導(dǎo)思想建筑企業(yè)的施工生生產(chǎn)活動是和國家家各個時期國民經(jīng)經(jīng)濟的發(fā)展方針，，有著密切的聯(lián)系系，因此為了很好好的組織施工，必必須學(xué)習(xí)學(xué)和國家家有關(guān)方針政策，，掌握上級有關(guān)材材料管理的經(jīng)濟政政策，使企業(yè)材料料管理工作，沿著著正確方向發(fā)展。。第二節(jié)材料計劃的編制和實施2.收集資料編制材料計劃要建建立在可靠的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，首先要收集集各項有關(guān)資料數(shù)數(shù)據(jù)，包括上期材材料消耗水平，上上期施工作業(yè)計劃劃執(zhí)行情況，摸清清庫存情況，以及及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和和工具庫存和使用用情況等。第二節(jié)材料計劃的編制和實施3.了解市場信息息市場資源是目前建建筑企業(yè)解決需用用材料的主要渠道道，編制材料計劃劃時，必須了解市市場資源情況，市市場供需緊張狀況況，是組織平衡的的重要內(nèi)容，不能能忽視。第二節(jié)材料計劃的編制和實施（三）材料計劃的的編制程序1.計算需用量（1）計算計劃期期內(nèi)工程材料需用用量。一般均由基基層施工用料單位位提出，但由于年年度計劃下達(dá)較遲遲，基層單位任務(wù)務(wù)尚不明確，因此此往往由建筑企業(yè)業(yè)材料部門負(fù)責(zé)計計算，具體計算方方法有下列三種：：第二節(jié)材料計劃的編制和實施1）直接計算法。當(dāng)當(dāng)施工圖紙已經(jīng)到到達(dá)時，做材料分分析就應(yīng)根據(jù)施工工圖紙計算分部分分項工程實物量，，并結(jié)合施工方案案及措施，套用相相應(yīng)定額，填制材材料分析表。在進進行各分項工程材材料分析后經(jīng)過匯匯總，便可以得到到單位工程材料需需用數(shù)量，當(dāng)編制制月、季材料需用用計劃時，再按施施工部位要求及形形象進度分別切割割編制。這種直接接套用相應(yīng)項目材材料消耗定額計算算材料需用量的方方法，叫直接計算算法。第二節(jié)材料計劃的編制和實施其一般計算公式如如下：某種材料計劃需用用量=建筑安裝實物工程程量×某種材料消消耗定額上式中建筑安裝實實物工程量是通過過圖紙計算得到的的；式中材料消耗耗定額是根據(jù)所編制的材料料分析用途不同，，分為材料消耗施施工定額和材料消消耗概算定額。第二節(jié)材料計劃的編制和和實施2）間接計計算法。。當(dāng)工程程任務(wù)基基本落實實，但在在設(shè)計圖圖紙未出出、技術(shù)術(shù)資料不不全等情情況下，，需要編編制材料料需用計計劃時，，可根據(jù)據(jù)投資、、工程造造價和建建筑面積積框算主主要材料料需用量量，做好好備料工工作，這這種間接接使用經(jīng)經(jīng)驗估算算指標(biāo)預(yù)預(yù)計材料料需用量量的方法法，叫間間接計算算法。以此編制制的材料料需用計計劃可作作為備料料依據(jù)。。一旦圖圖紙齊備備，施工工方案及及技術(shù)措措施落實實后，應(yīng)應(yīng)用直接接計算法法核實，，并對用用間接計計算法得得到的材材料需用用量進行行調(diào)整。。第二節(jié)材料料計劃的編制和和實施間接計算算法需根根據(jù)不同同的已知知條件采采取下面面兩種方方法。第一，已已知工程程結(jié)構(gòu)類類型及建建設(shè)面積積框算主主要材料料需用量量時，應(yīng)應(yīng)選用同同類結(jié)構(gòu)構(gòu)類型建建筑面積積平方米米消耗定定額進行行計算，，其計算算公式如如下：某種材料料計劃需需用量=某類工程程建筑面面積×該該類工程程每1m2建筑面積積某種材材料消耗耗定額××調(diào)整系系數(shù)這種計算算方法因因為考慮慮了不同同結(jié)構(gòu)類類型工程程材料消消耗的特特點，因因此計算算比較準(zhǔn)準(zhǔn)確。但但是當(dāng)設(shè)設(shè)計所選選用材料料的品種種出現(xiàn)差差別時，，應(yīng)該根根據(jù)不同同材料消消耗特點點進行調(diào)調(diào)整。第二節(jié)材料料計劃的編制和和實施第二，當(dāng)當(dāng)工程任任務(wù)不具具體，沒沒有施工工計劃和和圖紙而而只有計計劃總投投資或工工程造價價，可以以使用每每萬元建建安工作作量某種種材料消消耗定額額來測算算，其計計算公式式為：某種材料料計劃需需用量=工程項目目總投資資（造價價）×每每萬元工工程量某某種材料料消耗定定額×調(diào)調(diào)整系數(shù)數(shù)這種計算算方法綜綜合綜合合了不同同結(jié)構(gòu)類類型工程程材料消消耗水平平，能綜綜合體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)生生產(chǎn)的材材料耗用用水平。。但由于于只考慮慮了投資資和報價價，而未未考慮不不同結(jié)構(gòu)構(gòu)類型工工程之間間材料消消耗的區(qū)區(qū)別，而而且當(dāng)價價格浮動動較大時時，易出出現(xiàn)偏差差，應(yīng)將將這些影影響因素素折成系系數(shù)，予予以調(diào)整整。第二節(jié)材料料計劃的編制和和實施（2）計計算周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料需需用量。。周轉(zhuǎn)材材料的特特點在于于周轉(zhuǎn)，，根據(jù)計計劃期內(nèi)內(nèi)的材料料分析確確定的周周轉(zhuǎn)材料料總需用用量，然然后結(jié)合合工程特特點，確確定一個個計劃期期內(nèi)的周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)，再算算出周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的實際需需用量。。第二節(jié)材料料計劃的編制和和實施（3）施施工設(shè)備備和機械械制造的的材料需需用量計計算，建建筑企業(yè)業(yè)自制施施工設(shè)備備，一般般沒有健健全的定定額消耗耗管理制制度，而而且產(chǎn)品品也是非非定型的的多，所所以可按按各項具具體產(chǎn)品品，采用用直接計計算法，，計算材材料的需需用量。。第二節(jié)材料料計劃的編制和和實施（4）輔輔助材料料及生產(chǎn)產(chǎn)維修用用料的需需用量計計算，這這部分材材料數(shù)量量較小，，有關(guān)統(tǒng)統(tǒng)計和材材料定額額資料也也不齊全全，其需需用量可可采用間間接計算算法計算算。第二節(jié)材料料計劃的編制和和實施2.確定實際際需用量量根據(jù)各個個工程項項目計算算的需用用量，進進一步核核算各個個項目的的實際需需用量，，核算的的依據(jù)有有以下幾幾個方面面：第二節(jié)材料料計劃的編制和和實施（1）對對于一些些通用性性材料，，在工程程進行初初期階段段，考慮慮到可能能出現(xiàn)的的施工進進度超額額因素，，一般都都略加大大儲備，，因此其其實際需需用量就就略大于于計劃需需用量。。（2）在在工程竣竣工階段段，因考考慮到工工完料清清場地凈凈，防止止工程竣竣工材料料積壓，，一般是是利用庫庫存控制制進料，，這樣實實際需用用量要略略小于計計劃需用用量。（3）對對于一些些特殊材材料，為為了工程程質(zhì)量要要求，往往往是要要求一批批進料，，所以計計劃需用用量雖只只是一部部分，但但在申請請采購中中往往是是一次購購進，這這樣實際際需用量量就要大大大增加加。實際需用用量的計計算公式式如下：：實際需用用量=計劃劃需用量量+計計劃儲儲備量-初初期庫存存量第二節(jié)材料料計劃的編制和和實施3.按不不同渠道道分類申申請市場開放放的經(jīng)濟濟政策，，改變了了長期實實行統(tǒng)一一計劃體體制的業(yè)業(yè)務(wù)程序序，不再再按行政政隸屬關(guān)關(guān)系就逐逐級匯總總，向上上級申請請調(diào)撥，，而是根根據(jù)工程程項目的的投資性性質(zhì)和供供應(yīng)渠道道，分別別按指令令性計劃劃渠道，，市場采采購渠道道，建設(shè)設(shè)單位渠渠道等進進行匯總總，并分分類提出出申請計計劃。第二節(jié)材料料計劃的編制和和實施4.編制供應(yīng)應(yīng)計劃供應(yīng)計劃劃是材料料計劃的的實施計計劃。材材料供應(yīng)應(yīng)部門根根據(jù)用料料單位提提報的申申請計劃劃及各種種資源渠渠道的到到貨情況況、儲備備情況，，進行總總需用量量與總供供應(yīng)量的的平衡，，并在此此基礎(chǔ)上上編制對對各用料料單位或或項目的的供應(yīng)計計劃，并并明確供供應(yīng)措施施，如利利用庫存存、市場場采購、、加工訂訂貨等。。第二節(jié)材材料計計劃的編制制和實實施5.編制供供應(yīng)措措施計計劃在供應(yīng)應(yīng)計劃劃中所所明確確的供供應(yīng)措措施，，必須須有相相應(yīng)的的實施施計劃劃。如如市場場采購購，需需相應(yīng)應(yīng)編制制采購購計劃劃：加加工訂訂貨，，須有有加工工訂貨貨合同同及進進貨安安排計計劃，，以確確保供供應(yīng)工工作的的完成成。第二節(jié)材材料計計劃的編制制和實實施（四））材料料計劃劃的編編制方方法1.項項目材材料需需用計計劃和和申請請計劃劃的編編制（1））編制制程序序。第一步步，材材料部部門應(yīng)應(yīng)與生生產(chǎn)、、技術(shù)術(shù)部門門積極極配合合，掌掌握施施工工工藝，，了解解施工工技術(shù)術(shù)組織織方案案，仔仔細(xì)閱閱讀施施工圖圖紙；；第二步步，根根據(jù)生生產(chǎn)作作業(yè)計計劃下下達(dá)的的工作作量，，結(jié)合合圖紙紙施工工方案案，計計算施施工實實物工工程量量；第三步步，查查材料料消耗耗定額額，計計算完完成生生產(chǎn)任任務(wù)所所需材材料品品種、、規(guī)格格、數(shù)數(shù)量、、質(zhì)量量，完完成材材料分分析；；第四步步，匯匯總各各操作作項目目材料料分析析中材材料需需用量量，編編織材材料需需用計計劃；；第五步步，結(jié)結(jié)合項項目庫庫存量量，計計劃周周轉(zhuǎn)儲儲備量量，提提出項項目用用料申申請計計劃，，報材材料供供應(yīng)部部門。。第二節(jié)材材料計計劃的編制制和實實施2.材料供供應(yīng)計計劃的的編制制方法法材料供供應(yīng)計計劃是是供應(yīng)應(yīng)部門門把所所屬需需用部部門材材料申申請計計劃根根據(jù)生生產(chǎn)任任務(wù)進進行核核實，，結(jié)合合資源源，進進行匯匯總，，經(jīng)過過綜合合平衡衡，提提出申申請、、訂貨貨、采采購、、加工工、利利庫等等供應(yīng)應(yīng)措施施。材材料供供應(yīng)計計劃是是指導(dǎo)導(dǎo)材料料供應(yīng)應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)活動動的具具體行行動計計劃。。材料供供應(yīng)計計劃綜綜合性性強，，涉及及面廣廣，一一般材材料供供應(yīng)計計劃編編制應(yīng)應(yīng)按以以下步步驟;第二節(jié)材材料計計劃的編制制和實實施(1)做好編編制準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作1）應(yīng)明明確施施工任任務(wù)和和生產(chǎn)產(chǎn)進度度安排排，核核實項項目材材料需需用量量；了了解材材料預(yù)預(yù)算和和分部部分項項材料料需用用數(shù)量量及技技術(shù)要要求，，掌握握現(xiàn)場場交通通地理理條件件，材材料堆堆放位位置及及現(xiàn)場場布置置。第二節(jié)材材料計計劃的編制制和實實施2）調(diào)查查掌握握情況況，搜搜集信信息資資料。。如建建安工工程合合同（（協(xié)議議）和和有關(guān)關(guān)供應(yīng)應(yīng)分工工；三三大構(gòu)構(gòu)件加加工所所需原原材料料的品品種、、規(guī)格格型號號；根根據(jù)施施工圖圖預(yù)算算分部部分項項材料料需用用量和和經(jīng)營營維修修材料料需用用量的的品種種、規(guī)規(guī)格、、型號號、顏顏色、、供應(yīng)應(yīng)時間間和施施工生生產(chǎn)進進度、、技術(shù)術(shù)要求求、施施工組組織設(shè)設(shè)計和和材料料預(yù)算算分析析中有有關(guān)項項目，，分部部分項項工程程需用用的材材料數(shù)數(shù)量，，三大大加工工構(gòu)件件加工工地點點，現(xiàn)現(xiàn)場交交通地地理條條件，，堆放放、布布置等等；材材料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、材料料預(yù)算算單位位，以以及市市場供供需動動態(tài)，，商品品信息息資料料等。。第二節(jié)材材料計計劃的編制制和實實施3）分析析上期期材料料供應(yīng)應(yīng)計劃劃執(zhí)行行情況況，通通過供供應(yīng)計計劃執(zhí)執(zhí)行情情況與與消耗耗統(tǒng)計計資料料，分分析供供應(yīng)與與消耗耗動態(tài)態(tài)，檢檢查分分析訂訂貨合合同執(zhí)執(zhí)行情情況、、運輸輸情況況、到到貨規(guī)規(guī)律等等，以以確定定本期期供應(yīng)應(yīng)間隔隔天數(shù)數(shù)與供供應(yīng)進進度。。分析析庫存存多余余和不不足，，以確確定本本期庫庫存儲儲備量量。第二節(jié)材材料計計劃的編制制和實實施（2）確定定材料料供應(yīng)應(yīng)量1）應(yīng)認(rèn)認(rèn)真核核實匯匯總各各項目目材料料申請請量，，了解解編制制計劃劃所需需的技技術(shù)資資料是是否齊齊全；；定額額采用用是否否合理理；材材料申申請是是否合合乎實實際，，有無無粗估估冒算算，計計算差差錯；；材料料需用用時間間、到到貨時時間與與生產(chǎn)產(chǎn)進度度安排排是否否吻合合；品品種規(guī)規(guī)格能能否配配套。。第二節(jié)材材料計計劃的編制制和實實施2）還要要預(yù)計計供應(yīng)應(yīng)部門門現(xiàn)有有庫存存量。。由于于計劃劃編制制均提提前，，從編編制計計劃時時間到到計劃劃期初初的這這段預(yù)預(yù)計期期內(nèi)，，材料料仍然然不斷斷收入入和發(fā)發(fā)出，，因此此預(yù)計計計劃劃期初初庫存存十分分重要要。一一半計計算方方法是是：期初預(yù)預(yù)計庫庫存量量=編制計計劃時時的實實際庫庫存+預(yù)計其其計劃劃收入入量-預(yù)計期期計劃劃發(fā)出出量計劃期期初庫庫存量量預(yù)計計是否否正確確，對對平衡衡計算算供應(yīng)應(yīng)量和和計劃劃期內(nèi)內(nèi)的供供應(yīng)效效果有有一定定影響響，預(yù)預(yù)計不不準(zhǔn)確確，少少了，，將造造成數(shù)數(shù)量不不足，，供需需脫節(jié)節(jié)而影影響施施工。。反之之，數(shù)數(shù)量多多了，，會造造成超超儲而而積壓壓資金金。所所以正正確預(yù)預(yù)計期期初庫庫存數(shù)數(shù)，必必須對對現(xiàn)場場庫存存實際際資源源、訂訂貨、、調(diào)劑劑撥入入、采采購收收入、、在途途材料料、待待驗收收以及及施工工進度度預(yù)計計消耗耗、調(diào)調(diào)劑撥撥出等等數(shù)據(jù)據(jù)，都都要認(rèn)認(rèn)真核核實。。第二節(jié)材材料計計劃的編制制和實實施3）根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)安排排和材材料供供應(yīng)周周期計計算計計劃期期末庫庫存量量，也也叫周周轉(zhuǎn)儲儲備量量。合合理地地確定定材料料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)儲備備量，，指計計劃期期末的的材料料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)儲備備，即即為下下一期期初考考慮的的材料料儲備備。要要根據(jù)據(jù)供求求情況況的變變化，，合理理計算算間隔隔天數(shù)數(shù)、市市場信信息等等，以以求得得合理理的儲儲備量量。第二節(jié)材材料計計劃的編制制和實實施4）確定定材料料供應(yīng)應(yīng)量。。材料供供應(yīng)量量=材料申申請量量-期初庫庫存資資源量量+期末庫庫存量量上述四四個數(shù)數(shù)量也也稱為為編制制供應(yīng)應(yīng)計劃劃的四四要素素。5）根據(jù)據(jù)材料料供應(yīng)應(yīng)量和和可能能獲得得資源源的渠渠道，，確定定供應(yīng)應(yīng)措施施，如如申請請、訂訂貨、、采購購、建建設(shè)單單位供供料、、利庫庫、加加工、、改代代等，，并與與資金金進行行平衡衡，以以利計計劃實實現(xiàn)。。第二節(jié)節(jié)材材料計計劃的的編制制和實實施3.材料采采購及及加工工訂貨貨計劃劃的編編制材料采采購及及加工工訂貨貨計劃劃是材材料供供應(yīng)計計劃的的具體體落實實計劃劃。按按照供供應(yīng)措措施，，完成成采購購及加加工訂訂貨任任務(wù)。。其編編制程程序為為：（1））了解解供應(yīng)應(yīng)項目目需求求特點點及質(zhì)質(zhì)量要要求，，確定定采購購及加加工訂訂貨材材料品品種、、規(guī)格格、質(zhì)質(zhì)量和和數(shù)量量，了了解材材料使使用時時間、、確定定加工工周期期和供供應(yīng)時時間。。（2）確定定加工圖紙紙或加工樣樣品，并提提出具體加加工要求。。如果必要要，可由加加工廠家先先期提供加加工試驗品品，在需用用方認(rèn)同情情況下再批批量加工。。（3）按照照施工進度度和經(jīng)濟批批量的確定定原則，確確定采購批批量，同時時確定采購購及加工訂訂貨所需資資金及到位位時間。第二節(jié)材材料計劃的的編制和實實施（五）材料料計劃的實實施材料計劃的的編制只是是計劃工作作的開始，，而更重要要的工作還還在計劃編編制以后，，就是材料料計劃的實實施，所以以材料計劃劃的實施，，是材料計計劃工作的的關(guān)鍵。第二節(jié)材材料計劃的的編制和實實施1.組織材材料計劃的的實施材料計劃工工作是以材材料需用計計劃為基礎(chǔ)礎(chǔ)，因此材材料管理的的首要任務(wù)務(wù)是滿足施施工生產(chǎn)需需要，材料料需用計劃劃確定了計計劃期的需需用量，其其他各個環(huán)環(huán)節(jié)就可圍圍繞這個需需用總目標(biāo)標(biāo)，擬定本本部門的任任務(wù)和措施施，如采購購部門確定定采購量，，供應(yīng)部門門確定供應(yīng)應(yīng)量，運輸輸部門可確確定運輸總總量，倉儲儲部門可確確定資金使使用量等，，然后通過過材料流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)計劃，把把這許多有有關(guān)部門聯(lián)聯(lián)系成一個個整體。所所以材料流流轉(zhuǎn)計劃是是企業(yè)材料料經(jīng)濟活動動的主導(dǎo)計計劃，可使使企業(yè)材料料系統(tǒng)的各各部門，不不僅了解本本系統(tǒng)的總總目標(biāo)和本本部門的具具體任務(wù)，，而且了解解各部門在在完成任務(wù)務(wù)中的相互互關(guān)系，組組織個部門門從滿足施施工需要總總體要求出出發(fā)，采取取有效措施施，保證各各自任務(wù)的的完成，從從而保證了了材料計劃劃的實施。。第二節(jié)材材料計劃的的編制和實實施2.協(xié)調(diào)材材料計劃實實施中出現(xiàn)現(xiàn)的問題材料計劃在在實施中常常會受到內(nèi)內(nèi)部或外部部的各種因因素的干擾擾，影響材材料計劃的的實現(xiàn)，一一般有以下下幾種因素素：第二節(jié)材材料計劃的的編制和實實施（1）施工工任務(wù)的改改變。在計計劃實施中中施工任務(wù)務(wù)改變，臨臨時增加任任務(wù)或臨時時消減任務(wù)務(wù)。任務(wù)改改變的原因因一般是由由于國家基基建投資計計劃的改變變、建設(shè)單單位計劃的的改變、或或施工力量量的調(diào)整等等，因而材材料計劃亦亦應(yīng)作相應(yīng)應(yīng)調(diào)整，否否則就要影影響材料計計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。第二節(jié)材材料計劃的的編制和實實施（2）計劃劃變更。在在工程籌措措階段或施施工過程中中，往往會會遇到設(shè)計計變更，會會影響材料料的需用數(shù)數(shù)量和品種種規(guī)格，必必須及時采采取措施，，進行協(xié)調(diào)調(diào)，盡可能能減少影響響，以保證證材料計劃劃執(zhí)行。第二節(jié)材材料計劃的的編制和實實施（3）到貨貨合同或生生產(chǎn)廠的生生產(chǎn)情況發(fā)發(fā)生了變化化，因而影影響材料的的及時供應(yīng)應(yīng)。（4）施工工進度計劃劃的提前或或推遲，也也會影響到到材料計劃劃的正確執(zhí)執(zhí)行。第二節(jié)材材料計劃的的編制和實實施在材料計劃劃發(fā)生變化化的情況下下，要加強強材料計劃劃的協(xié)調(diào)作作用，做好好以下幾項項工作：1）挖掘內(nèi)內(nèi)部潛力，，利用儲備備庫存以解解決臨時供供應(yīng)不及時時的矛盾；；2）利用市市場調(diào)節(jié)的的有利因素素，及時向向市場采購購；第二節(jié)材材料計劃的的編制和實實施3）同工料料單位協(xié)商商臨時增加加或減少供供應(yīng)量；4）和有關(guān)關(guān)單位相互互進行余缺缺調(diào)劑；5）在企業(yè)業(yè)內(nèi)部中和和有關(guān)部門門進行協(xié)商商，對施工工生產(chǎn)計劃劃和材料計計劃進行必必要的修改改。第二節(jié)材材料計劃的的編制和實實施為了做好協(xié)協(xié)調(diào)工作，，必須掌握握動態(tài)，了了解材料系系統(tǒng)各個環(huán)環(huán)節(jié)的工作作進程，一一般通過統(tǒng)統(tǒng)計檢查，，實地調(diào)查查，信息交交流等方法法，檢查各各有關(guān)部門門對材料計計劃的執(zhí)行行情況，及及時進行協(xié)協(xié)調(diào)，以保保證材料計計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。第二節(jié)材材料計劃的的編制和實實施3.建立計計劃分析和和檢查制度度為了及時發(fā)發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)執(zhí)行中的問問題，保證證計劃的全全面完成，，建筑企業(yè)業(yè)應(yīng)從上到到下按照計計劃的分級級管理職責(zé)責(zé)，在檢查查反饋信息息的基礎(chǔ)上上進行計劃劃的檢查與與分析。一般應(yīng)建立立以下幾種種計劃檢查查與分析制制度第二節(jié)材材料計劃的的編制和實實施（1）現(xiàn)場場檢查制度度。是指基基層領(lǐng)導(dǎo)人人員應(yīng)經(jīng)常常深入施工工現(xiàn)場，隨隨時掌握上上產(chǎn)進行過過程中的實實際情況，，了解工程程形象進度度是否正常常，資源供供應(yīng)是否協(xié)協(xié)調(diào)，各專專業(yè)對組是是否達(dá)到勞勞動定額及及完成任務(wù)務(wù)的好壞，，做到及早早發(fā)現(xiàn)問題題，及時加加以處理解解決，并按按實向上一一級反映情情況。第二節(jié)材材料計劃的的編制和實實施（2）定期期檢查制度度。是指建建筑企業(yè)各各級組織機機構(gòu)應(yīng)有定定期的生產(chǎn)產(chǎn)會議制度度，檢查與與分析計劃劃的完成情情況。一般般公司級生生產(chǎn)會議每每月2次，，工程處一一級每周1次，施工工隊則每日日應(yīng)有生產(chǎn)產(chǎn)碰頭會。。通過這些些會議檢查查分析工程程形象進度度、資源供供應(yīng)、各專專業(yè)隊組完完成定額的的情況等，，做到統(tǒng)一一思想、統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)識、、統(tǒng)一目標(biāo)標(biāo)，及時解解決各種問問題。第二節(jié)材材料計劃的的編制和實實施（3）統(tǒng)計計檢查制度度。統(tǒng)計是是檢查企業(yè)業(yè)計劃完成成情況的有有力工具，，是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營活動的的各個方面面在時間和和數(shù)量方面面的計算反反映。它為為各級計劃劃管理部門門了解情況況、決策、、指導(dǎo)工作作、制訂和和檢查計劃劃提供可靠靠的數(shù)據(jù)和和情況。通通過統(tǒng)計報報表和文字字分析，及及時準(zhǔn)確地地反映假話話完成的程程度和計劃劃執(zhí)行中的的問題，作作為反映基基層施工中中的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，揭露露矛盾，研研究措施，，監(jiān)督計劃劃和分析施施工動態(tài)的的依據(jù)第二節(jié)材材料計劃的的編制和實實施4.計劃的變更更和修訂實踐證明，，材料計劃劃的變更是是常見的、、正常的。。材料計劃劃的多變，，是由它本本身的性質(zhì)質(zhì)所決定的的。計劃總總是人們在在認(rèn)識客觀觀世界的基基礎(chǔ)上制定定出來的，，它受人們們的認(rèn)識能能力和客觀觀條件所制制約，所編編制出的計計劃質(zhì)量就就會有差異異，計劃與與實際脫節(jié)節(jié)往往不可可能完全避避免，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就就應(yīng)調(diào)整原原計劃。第二節(jié)材材料計劃的的編制和實實施（1）任務(wù)量變變化。任務(wù)務(wù)量是確定定材料需用用的主要依依據(jù)之一，，任務(wù)量的的增加或減減少，都將將相應(yīng)地引引起材料需需要的追加加和減少，，在編制材材料計劃時時，不可能能將計劃任任務(wù)變動的的各種因素素都考慮在在內(nèi)，只有有待問題出出現(xiàn)后，通通過調(diào)整原原計劃來解解決。第二節(jié)材材料計劃的的編制和實實施（2）設(shè)計變更。這這里分三種情況況：第一，在項目施施工過程中，由由于技術(shù)革新，，增加了新的材材料品種，原計計劃需要的材料料出現(xiàn)多余，就就要減少需要；；或者根據(jù)用戶戶的意見對原計計劃方案進行修修訂，則需要材材料品種和數(shù)量量都將發(fā)生變化化。第二節(jié)材料計計劃的編制和實實施第二，在基本建建設(shè)中，由于編編織材料計劃時時，圖紙和技術(shù)術(shù)資料尚不齊全全，原計劃實屬屬框算需要，待待圖紙和資料到到齊后，材料實實際需要常與原原框算情況有所所出入。這時也也需要調(diào)整材料料計劃。同時，，由于現(xiàn)場地質(zhì)質(zhì)條件及施工中中可能出現(xiàn)的變變化因素，需要要改變結(jié)構(gòu)，改改變設(shè)備型號材材料計劃調(diào)整不不可避免。第二節(jié)材料計計劃的編制和實實施第三，在工具和和設(shè)備修理中，，編制計劃時很很難預(yù)計修理需需要的材料，實實際修理需用的的材料與原計劃劃中申請材料常常常有所出入，，調(diào)整材料計劃劃完全有必要。。第二節(jié)材料計計劃的編制和實實施（3）工藝變動。設(shè)設(shè)計變更必然引引起工藝變更，，當(dāng)然需要的材材料就不一樣。。設(shè)計未變，但但工藝變了，加加工方法、操作作方法變了，材材料消耗可能與與原來不一樣，，材料計劃也要要作相應(yīng)調(diào)整。。第二節(jié)材料計計劃的編制和實實施（4）其他原因。如如計劃期初預(yù)計計庫存不正確，，材料消耗額變變了，計劃有誤誤等，都可能引引起材料計劃的的變更，需要對對原計劃進行調(diào)調(diào)整和修訂。第二節(jié)材料計計劃的編制和實實施材料計劃的變更更及修訂主要有有如下三種方法法：第一，全面調(diào)整整或修訂。這主主要是指材料資資源和需要發(fā)生生了大的變化時時的調(diào)整，如前前述的自然災(zāi)害害，戰(zhàn)爭或經(jīng)濟濟調(diào)整等，都可可能使資源與需需要發(fā)生重大變變化，這時需要要全面調(diào)整計劃劃。第二節(jié)材料計計劃的編制和實實施第二，專案調(diào)整整或修訂。這主主要是指由于某某項任務(wù)的突然然增減；或由于于某種原因，工工程提前或延后后施工；或生產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)中出現(xiàn)突突然情況等，使使局部資源和需需要發(fā)生了較大大變化，為了保保證生產(chǎn)建設(shè)不不斷地進行，需需要做專案調(diào)整整或修訂。這種種調(diào)整數(shù)與局部部性的，一般用用待分配材料安安排或當(dāng)年初被被解決，必要時時通過調(diào)整供銷銷計劃解決。第二節(jié)材料計計劃的編制和實實施第三，經(jīng)常調(diào)整整或修訂。如生生產(chǎn)和施工過程程中，臨時發(fā)生生變化，就必須須臨時調(diào)整，這這種調(diào)整也屬于于局部性調(diào)整，，主要是通過調(diào)調(diào)整材料供銷計計劃來解決。第二節(jié)材料計計劃的編制和實實施為了把材料計劃劃的調(diào)整及修訂訂工作做好，在在材料計劃的調(diào)調(diào)整及修訂中應(yīng)應(yīng)注意下列問題題：第一，維護計劃劃的嚴(yán)肅性，實實事求是地調(diào)整整計劃。第二節(jié)材料計計劃的編制和實實施第二，權(quán)衡利弊弊，盡可能把調(diào)調(diào)整計劃壓縮到到最小限度。調(diào)整計劃雖然是是完全必要的，，但許多時候調(diào)調(diào)整計劃總要或或多或少地造成成一些損失。所所以在調(diào)整計劃劃時，一定要權(quán)權(quán)衡利弊，把調(diào)調(diào)整的范圍壓縮縮到最小限度，，使損失盡可能能地減少。為此此調(diào)整計劃，必必須經(jīng)過審批，，與制定計劃一一樣，調(diào)整計劃劃也必須承擔(dān)經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任。第二節(jié)材料計計劃的編制和實實施第三，及時掌握握情況，歸納起起來有以下三個個主要方面：1）要做好材料料計劃的調(diào)整或或修訂工作，材材料部門必須主主動和各方面加加強聯(lián)系，掌握握計劃任務(wù)安排排和落實情況。。如了解生產(chǎn)建建筑任務(wù)和基本本建設(shè)項目的安安排與進度；了了解主要設(shè)備和和關(guān)鍵材料的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；對一一般材料也應(yīng)按按需要逐項檢查查落實，如果發(fā)發(fā)生偏差，迅速速反饋，采取措措施，加以調(diào)整整。第二節(jié)材料計計劃的編制和實實施2）掌握材料的的消耗情況。找找出材料消耗定定額升降的原因因，加強定額管管理，控制發(fā)料料，防止超定額額用料而調(diào)整申申請量。3）掌握資源的的供應(yīng)情況，不不僅要掌握庫存存和在途材料的的動態(tài)，還要掌掌握供方情況，，如能否按時交交貨等。掌握上述三方面面的情況，實際際就是要做到需需用清楚，消耗耗清楚和資源清清楚，以利于材材料計劃的調(diào)整整和修訂。第二節(jié)材料計計劃的編制和實實施第四，因妥善處處理、解決調(diào)整整和修訂材料計計劃中的相關(guān)問問題。材料計劃的調(diào)整整和修訂，追加加或減少的材料料，一般應(yīng)以內(nèi)內(nèi)部平衡調(diào)劑為為原則，減少部部分或追加部分分內(nèi)部處理不了了或不能解決，，應(yīng)報上級主管管材料分配的部部門處理。這里里要特別注意的的是，要防止在在調(diào)整計劃中拆拆東墻補西墻，，沖擊原計劃，，沒有特殊原因因，追加材料應(yīng)應(yīng)通過激動資源源和增產(chǎn)解決。。第二節(jié)材料計計劃的編制和實實施5.考評執(zhí)行材材料計劃的經(jīng)濟濟效果材料計劃的執(zhí)行行效果，應(yīng)該有有一個科學(xué)的考考評方法，以推推動材料計劃的的實現(xiàn)，，在考考評中的一個重重要內(nèi)容就是建建立材料計劃指指標(biāo)體系，可包包括幾項指標(biāo)：：（1）采購量及及到貨率；（2）供應(yīng)量及及配套率；（3）自有運輸輸設(shè)備的運輸量量；（4）占用流動動資金及資金周周轉(zhuǎn)次數(shù)；（5）材料成本本的降低率；（6）三大材料料的節(jié)約率和節(jié)節(jié)約額。通過指標(biāo)考評，，以激勵各部門門實施材料計劃劃。第四章材料采采購管理教學(xué)目的：通過學(xué)習(xí)使學(xué)員員了解建筑業(yè)在在國民經(jīng)濟中的的作用，了解國家物資分分配體制、供銷銷體制和物資管管理機構(gòu)的基本本內(nèi)容，了解建筑業(yè)管理理體制的基本內(nèi)內(nèi)容；了解建筑企業(yè)材材料管理的職能能，正確運用材材料管理方法。。教學(xué)重點：了解解建筑業(yè)管理體體制的基本內(nèi)容容和建筑企業(yè)材材料管理的職能能。第一節(jié)材料采采購管理概述一、材料采購管管理的概念建筑施工企業(yè)材材料管理的四大大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)包括括采購、供應(yīng)、、運輸、儲備，，采購是首要環(huán)環(huán)節(jié)。材料采購購管理就是通過過各種渠道，采采取各種措施，，把施工生產(chǎn)所所需用的各種材材料、原料、能能源和工器具購購買進來，以保保證施工生產(chǎn)的的順利進行。二、材料采購應(yīng)應(yīng)遵循的原則建筑企業(yè)材料部部門在質(zhì)量第一一、費用節(jié)省的的目標(biāo)下，完成成材料采購任務(wù)務(wù)必須遵循以下下原則：（一）遵守政策策法規(guī)的原則（二）計劃采購購的原則（三）降低成本本的原則三、影響材料采采購的因素（一）企業(yè)外部部影響因素（二）企業(yè)內(nèi)部部影響因素四、材料采購管管理的分工（一）集中采購購的利與弊（二）分散采購購的利與弊是分散采購還是是集中采購，是是由建筑市場的的發(fā)展程度，基基本建設(shè)投資資管理體制和企企業(yè)內(nèi)部管理機機制等因素決定定的。我國建筑施工企企業(yè)，由于其企企業(yè)組織體制不不同，其各自的的材料采購分工工也不同，卻都都顯示了一定優(yōu)優(yōu)勢。現(xiàn)場型施工企業(yè)業(yè)。這類企業(yè)一一般是指企業(yè)規(guī)規(guī)模相對較小或或相對企業(yè)經(jīng)營營規(guī)模而承攬的的工程任務(wù)較大大的企業(yè)。城市型施工企業(yè)業(yè)。一般是指建建設(shè)任務(wù)分布于于一座城市或一一個地區(qū)內(nèi)，經(jīng)經(jīng)營規(guī)模較大，，施工力量較強強，承攬任務(wù)較較多的企業(yè)。區(qū)域型施工企業(yè)業(yè)。一般經(jīng)營規(guī)規(guī)模龐大，其生生產(chǎn)經(jīng)營組織通通常分散于各地地，承攬跨省、、跨地區(qū)甚至跨跨國工程項目，，但也有從事某某區(qū)域內(nèi)專業(yè)項項自建設(shè)施工任任務(wù)的企業(yè)。第二節(jié)材料采采購管理的內(nèi)容容材料采購管理是是對采購全過程程的管理，從收收集采購信息開開始，到組織材材料資源，從簽簽訂采購合同到到確定采購批量量。加強材料采采購管理，才能能實現(xiàn)材料采購購管理目標(biāo)。二、材料采購及及加工訂貨程序序（一）材料采購購及加工訂貨的的準(zhǔn)備（二）材料采購購和加工訂貨業(yè)業(yè)務(wù)的談判（三）材料呆購購和加工訂貨的的成交（四）材料采購購和加工訂貨的的執(zhí)行（五）材料采購購和加工訂貨的的結(jié)算三.材料采購資金金管理材料采購過程也也伴隨著企業(yè)材材料流動資金的的運動過程。材材料流動資金運運用情況就決定定了企業(yè)經(jīng)濟效效益的優(yōu)劣。因因此，材料采購購資金管理時充充分發(fā)揮現(xiàn)有資資金的作用，只只有挖掘資金的的最大潛力，才才能獲得較好的的經(jīng)濟效益。編制材料采購計計劃的同時，必必須編制相應(yīng)的的資金計劃，以以確保材料采購購任務(wù)完成。材材料采購資金管管理方法，根據(jù)據(jù)企業(yè)采購分工工不同，資金管管理手段不同而而有以下幾種方方法。（1）品種采購購量管理法品種采購量管理理法，適用于分分工明確，采購購業(yè)務(wù)量確定的的企業(yè)或部門。。按照每個采購購員的業(yè)務(wù)分工工，分別確定一一個時期內(nèi)其采采購材料實物數(shù)數(shù)量指標(biāo)及相應(yīng)應(yīng)的資金指標(biāo)，，用以考核其完完成情況。對于于實行項目自行行采購資金的管管理和專業(yè)材料料采購資金的管管理使用這種方方法可以有效地地控制項目采購購支出，管理好好用好專業(yè)用材材料。（2）采購金額額管理法采購金額管理法法的方法是確定定一定時期內(nèi)采采購總金額，并并明確這一時期期內(nèi)各階段采購購所需資金，采采購部門根據(jù)資資金情況安排采采購項目及采購購量。這種管理理方法對于資金金緊張的項目或或部門可以合理理安排采購任務(wù)務(wù)，按照企業(yè)資資金總體計劃分分期采購。一般般綜合性采購部部門可以采取這這種方法。（3）費用指標(biāo)標(biāo)管理法費用指標(biāo)管理法法時確定一定時時期內(nèi)材料采購購資金中成本費費用指標(biāo)。如采采購成本降低額額或降低率，用用以考核和控制制采購資金使用用。鼓勵采購人人員負(fù)責(zé)完成采采購業(yè)務(wù)的同時時注意采購資金金使用，降低采采購成本，提高高經(jīng)濟效益。上述幾種方法都都可以在確定指指標(biāo)的基礎(chǔ)上按按一定時間期限限實行承包，將將指標(biāo)落實到部部門落實到人，，充分調(diào)動部門門和個人的積極極性，達(dá)到提高高資金使用效率率的目的。四.材料采購批量量的管理材料采購批量是是指一次采購材材料的數(shù)量。其數(shù)量的確定是是以施工生產(chǎn)許許用為前提，按按計劃分別進行行采購。采購批批量直接影響著著采購次數(shù)、采采購費用、保管管費用和資金占占用、倉庫占用用，因此，在某某種材料總需用用量中每次采購購的數(shù)量應(yīng)選擇擇各項費用綜合合成本最低的批批量，也叫經(jīng)濟濟批量或最優(yōu)批批量。經(jīng)濟批量量的確定受多方方因素影響，按按照所考慮主要要因素的不同一一般有以下幾種種方法：（1）按照商品品流通環(huán)節(jié)最少少選擇最優(yōu)批量量從商品流通環(huán)節(jié)節(jié)看，向生產(chǎn)廠廠直接采購，所所經(jīng)過的流通環(huán)環(huán)節(jié)最少，價格格最低。不過生生產(chǎn)廠的銷售往往往有最低銷售售量限制，因此此采購批量一般般要符合生產(chǎn)廠廠的最低銷售批批量。這樣既減減少了中間流通通環(huán)節(jié)費用，又又降低了采購價價格，而且還能能得到適用的材材料，最終降低低了采購成本。。（2）按照運輸輸方式選擇經(jīng)濟濟批量在材料運輸中有有鐵路運輸、公公路運輸、水路路運輸?shù)炔煌牡倪\輸方式。每每種運輸中一般般又分整車（批批）運輸和零散散（擔(dān)）運數(shù)。。在中、長途運運輸中，鐵路運運輸和水路運輸輸較公路運輸價價格低，運量大大。而在鐵路運運輸和水路運輸輸中，又以整車車運輸費用較零零散運輸費用低低。因此一般采采購應(yīng)盡量就近近采購或達(dá)到整整車托運的最低低限額以降低采采購費用。（3）按照采購購費用和保管費費用支出最低選選擇經(jīng)濟批量材料采購批量越越小，材料保管管費用支出越低低，但采購次數(shù)數(shù)越多，采購費費用越高。反之之，采購批量越越大，保管費用用越大，但采購購次數(shù)越少，采采購費用越低。。因此采購批量量與保管費用成成正比例關(guān)系，，與采購費用成成反比例關(guān)系。第三節(jié)材料采采購管理的方法法一、材料采購方方式的確定落實資源、組織織采購，是材料料采購環(huán)節(jié)的重重要組成內(nèi)容，，是材料采購計計劃的實現(xiàn)過程程。（一）市場采購購（二）招標(biāo)采購購（三）與建設(shè)單單位協(xié)作采購（四）補償貿(mào)易易獲得資源（五）聯(lián)合開發(fā)發(fā)獲得資源（六）調(diào)劑與串串換為工程項目材料料的采購選擇供供應(yīng)商并與其簽簽訂物資采購合合同，一般采用用以下三種方式式之一招標(biāo)方式詢價方式直接訂購招標(biāo)方式式這種方式適用于于大宗材料的采采購。物資部門門根據(jù)審核整理理后的材料需求求計劃，詳細(xì)列列出采購物資的的品名、規(guī)格、、數(shù)量、技術(shù)性性能要求；采購購方自己選定的的交貨方式、交交貨時間、支付付條件和付款方方式，以及質(zhì)量量要求、驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任任、索賠和爭議議解決等合同條條件作為招標(biāo)文文件的條款，邀邀請企業(yè)合格供供方范圍內(nèi)的或或有資格的供應(yīng)應(yīng)商參加投標(biāo)，，通過競爭擇優(yōu)優(yōu)選擇供應(yīng)商，，并簽訂購貨合合同。詢價方式式這種方式是采用用詢價—報價—簽訂合同程序，，即采購方對三三家以上的供貨貨商就采購的標(biāo)標(biāo)的物進行詢價價，對其報價經(jīng)經(jīng)過比較后選擇擇其中一家與其其簽訂供貨合同同。這種方式實實際上是一種議議標(biāo)的方式，無無需采用復(fù)雜的的招標(biāo)程序，又又可以保證價格格有一定的競爭爭性。直接訂購購直接訂購方式一一般不進行產(chǎn)品品的質(zhì)量和價格格比較，是一種種非競爭性采購購方式。一般適適用于以下幾種種情況：1依據(jù)后續(xù)或增補材料計劃，向原經(jīng)過招標(biāo)或詢價選擇的供貨商按原價增加購貨2業(yè)主要求從指定供貨商處采購關(guān)鍵性材料，并以此作為保證工程質(zhì)量的條件3業(yè)主負(fù)責(zé)按照圖紙清單一次性采購的材料，由于現(xiàn)場損耗或設(shè)計變更增加等原因造成的補充量，直接選擇業(yè)主推薦的供應(yīng)商4盡管詢價通常是獲得較合理價格的較好方法，但在特殊情況下，由于施工工期要求及早供貨，也可緊急采購，直接簽訂合同，以免由于時間延誤而增加其他方面的成本二、材料采購批批量的確定（一）按照材料料流通經(jīng)過的環(huán)環(huán)節(jié)最少選擇經(jīng)經(jīng)濟批量（二）按照運輸輸方式最優(yōu)選擇擇經(jīng)濟批量（三）按照采購購費用和保管費費用之和最低選選擇經(jīng)濟批量三、材料采購對對象的確定（一）招標(biāo)法確確定采購對象（二）成本比較較法確定采購對對象（三）綜合評價價法確定采購對對象（四）經(jīng)驗判斷斷法。第五節(jié)、招標(biāo)采采購（1）材料采購招標(biāo)標(biāo)程序編制招標(biāo)文件---寄發(fā)招標(biāo)邀請函函---資格預(yù)審---發(fā)放招標(biāo)文件---投標(biāo)---開標(biāo)、評標(biāo)、定定標(biāo)---發(fā)中標(biāo)通知書---簽訂合同。（2）招標(biāo)文件的編編制招標(biāo)文件是招標(biāo)標(biāo)活動的重要內(nèi)內(nèi)容，是投標(biāo)和和評標(biāo)的主要依依據(jù)。招標(biāo)文件件由招標(biāo)單位編編制，招標(biāo)文件件的內(nèi)容應(yīng)做到到完整、準(zhǔn)確，，招標(biāo)條件應(yīng)該該公平、合理，，符合國家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)的的要求。招標(biāo)文件的組成成：1）招標(biāo)書2）投標(biāo)須知3）招標(biāo)材料清單單和技術(shù)要求4）主要合同條款款5）投標(biāo)書格式、、投標(biāo)材料數(shù)量量及價目表格式式6）其他需要說明明的事項（3）資格預(yù)審具有獨立法人地地位和必要的生生產(chǎn)經(jīng)營資格（（營業(yè)執(zhí)照、稅稅務(wù)登記、組織織機構(gòu)代碼、生生產(chǎn)許可證、銷銷售許可證等））具有一定的生產(chǎn)產(chǎn)能力或供貨能能力（注冊資金金、生產(chǎn)規(guī)模、、年產(chǎn)量/年銷售額等）具有國家或行業(yè)業(yè)規(guī)定檢測手段段，確保產(chǎn)品的的質(zhì)量合格具有當(dāng)時的產(chǎn)品品檢測報告、產(chǎn)產(chǎn)品認(rèn)證或質(zhì)量量管理體系認(rèn)證證近年業(yè)績證明資資料等法人代表的授權(quán)權(quán)或貿(mào)易公司（（作為代理）的的資格證明六條要點（4）投標(biāo)單位編報報投標(biāo)書投標(biāo)書所供材料的數(shù)量量及價目表投標(biāo)書是評標(biāo)的的主要依據(jù)之一一，其內(nèi)容和形形式都應(yīng)符合招招標(biāo)文件的要求求，基本內(nèi)容包包括投標(biāo)偏差說明書書證明投標(biāo)單位資資格的有關(guān)文件件投標(biāo)企業(yè)法人代代表授權(quán)書投標(biāo)保證金（根根據(jù)需要）招標(biāo)文件要求的的其他需要說明明的事項（對招標(biāo)文件件某些要求有有不同意見的的說明）（5）評標(biāo)和定標(biāo)標(biāo)一般情況下，在項目材料采采購招標(biāo)工作作中，開標(biāo)、、評標(biāo)和定標(biāo)標(biāo)是同時進行行的，由招標(biāo)標(biāo)單位的評標(biāo)標(biāo)小組組織實實施。項目評評標(biāo)小組根據(jù)據(jù)每次招標(biāo)材材料的特點，，其成員由項項目經(jīng)理部分分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)經(jīng)營部、物供供部、工程部部、質(zhì)安部、、紀(jì)檢部門及及公司相關(guān)專專業(yè)人員組成成，人員不能能固定不變，，通常是在開開標(biāo)前確定評評標(biāo)小組人員員名單。定標(biāo)標(biāo)后，填寫評評審記錄，評評標(biāo)小組人員員簽字確認(rèn)。。不得邀請與投投標(biāo)單位有直直接經(jīng)濟業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系的人員員參加。評標(biāo)標(biāo)過程中有關(guān)關(guān)評標(biāo)情況不不得向投標(biāo)人人或與招標(biāo)工工作無關(guān)的人人員透露。評標(biāo)方法低投標(biāo)價法打分法綜合評標(biāo)價法法以壽命周期成成本為基礎(chǔ)的的評標(biāo)價法采購簡單商品品、半成品、、原材料，以及其其他性能質(zhì)量量相同或容易進行行比較的貨物物時，價格可以作為為評標(biāo)時考慮慮的惟一因素，以以此作為選擇擇中標(biāo)單位的尺度度打分法是指評評標(biāo)前將各評評分因素按其其重要性確定定評分標(biāo)準(zhǔn)，，按此標(biāo)準(zhǔn)對對各投標(biāo)人提提供的報價和和各種保證因因素進行打分分，得分最高高者中標(biāo)。綜合評標(biāo)價法法是指以報價價為基礎(chǔ)，將將其他評標(biāo)所所考慮的因素素也折算為一一定價格而加加到投標(biāo)價上上，去計算評評標(biāo)價，然后后再以各評標(biāo)標(biāo)價的高低決決出中標(biāo)人投標(biāo)價格；運運輸費、保險險費和其他費費用；采購評分的因因素投標(biāo)所報交貨貨期；偏離投投標(biāo)文件規(guī)定定的付款條件件；質(zhì)量保證措施施；售后服務(wù)務(wù)等。（6）評標(biāo)定標(biāo)以以后，招標(biāo)單單位應(yīng)盡快向向中標(biāo)單位發(fā)發(fā)出中標(biāo)通知知，雙方簽訂訂合同。第六節(jié)建建設(shè)工程物資資采購合同管管理概念：材料采購合同同是指平等主主體的自然人人、法人、其其他組織之間間，以工程項項目所需材料料為標(biāo)的、以以材料買賣為為目的，出賣賣人（簡稱賣賣方）轉(zhuǎn)移材材料的所有權(quán)權(quán)于買受人（（簡稱買方）），買受人支支付材料價款款的合同。1、材料采購合合同的特征材料采購合同同除具有買賣賣合同的一般般特征外，由由于其自身的的特點，又具具有如下特征征：（4）材料采購合合同應(yīng)實際履履行。（1）材料采購合合同應(yīng)依據(jù)施施工合同訂立立。（2）材料采購合合同以轉(zhuǎn)移財財物和支付價價款為基本內(nèi)內(nèi)容。（3）材料采購合合同的標(biāo)的品品種繁多，供供貨條件復(fù)雜雜。（5）材料采購合合同采用書面面形式。2、材料采購合合同的主要條條款采用規(guī)范的材材料采購合同同標(biāo)準(zhǔn)文本，，且盡可能使使用采購方已已經(jīng)成熟的規(guī)規(guī)范文本。（1）雙方當(dāng)事人人的名稱、地地址，及及當(dāng)事人人的姓名、職職務(wù)。（2）合同標(biāo)的。。它是供應(yīng)合合同的主要條款。。（3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。。（4）材料數(shù)量及及計量方法。。（5）材料的包裝裝要求。（6）材料的交貨貨期限（7）材料交付方方式。（8）材料的價格格。（9）結(jié)算方式。。（10）雙方的違約約責(zé)任。（11）特殊條款。。（12）爭議的解決決方式。3、材料采購合合同的履行材料采購合同同訂立后，應(yīng)應(yīng)當(dāng)依照《合同法》的規(guī)定予以全全面地、實際際地履行。（1）按約定的標(biāo)標(biāo)的履行。（2）按合同規(guī)定定的期限、地地點交付貨物物。（3）按合同規(guī)定定的數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量交付貨物物。（4）買方的義務(wù)務(wù)。（5）違約責(zé)任。。4、不當(dāng)履行合合同的處理賣方多交標(biāo)的的物的，買方方可以接收或或者拒絕接收多多交部分，買買方接收多交交部分的，按履行合合同的價格支支付價款；買買方拒絕接收多交部部分的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時通知出出賣人收回。。材料采采購合合同是是供需需雙方方為了了有償償?shù)霓D(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓一一定數(shù)數(shù)量的的材料料而明明確雙雙方權(quán)權(quán)利義義務(wù)關(guān)關(guān)系，，依照照法律律規(guī)定定而達(dá)達(dá)成的的協(xié)議議。合合同依依法成成立既既具有有法律律效力力。第六節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程物資資采購購合同同管理理（1））材料料采購購合同同的作作用材料采采購合合同是是當(dāng)事事人就就材料料供需需而協(xié)協(xié)商同同意的的某些些內(nèi)容容以書書面形形式表表現(xiàn)的的一種種法律律程序序。加加強材材料采采購合合同管管理有有利于于保證證采購購計劃劃的完完成。。1)材材料采采購合合同是是實現(xiàn)現(xiàn)材料料采購購和供供應(yīng)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)，合合同的的如期期履行行就意意味著著采購購計劃劃的完完成；；2）材材料采采購合合同是是維護護和提提高經(jīng)經(jīng)濟效效益的的有力力措施施。合合同簽簽訂雙雙方權(quán)權(quán)利義義務(wù)明明確，，可以以有效效地安安排生生產(chǎn)，，合理理組織織人、、財、、物。。減少少資金金占用用，提提高經(jīng)經(jīng)濟效效益；；3）材材料采采購合合同是是用法法律方方法管管理經(jīng)經(jīng)濟的的重要要手段段，材材料供供需雙雙方權(quán)權(quán)益受受法律律保護護。違違反合合同內(nèi)內(nèi)容給給對方方造成成經(jīng)濟濟損失失應(yīng)負(fù)負(fù)經(jīng)濟濟和法法律責(zé)責(zé)任；；4）材材料采采購合合同有有利于于經(jīng)濟濟發(fā)展展橫向向經(jīng)濟濟聯(lián)系系，鞏鞏固和和發(fā)展展協(xié)作作關(guān)系系，從從而擴擴大和和穩(wěn)定定資源源渠道道。（2））簽訂訂材料料采購購合同同的原原則1）遵遵守國國家法法律，，符合合國家家政策策和要要求。。只有有這樣樣，合合同才才具有有法律律效力力，雙雙方權(quán)權(quán)益才才受到到保護護。2）本本著平平等互互利，，協(xié)商商一致致，等等價有有償?shù)牡脑瓌t則，雙雙方權(quán)權(quán)利、、義務(wù)務(wù)平等等，分分和部部門和和個人人不得得非法法干預(yù)預(yù)。（3））材料料采購購合同同的簽簽訂經(jīng)合同同雙方方當(dāng)事事人依依法就就主要要條款款協(xié)商商一致致即告告成立立。簽簽訂合合同人人必須須是具具有法法人資資格的的企事事業(yè)單單位的的法定定代表表人或或由法法定代代表人人委托托的代代理人人。簽簽訂合合同的的程序序要經(jīng)經(jīng)過要要約和和承諾諾兩個個步驟驟。1）要要約。。合同同一方方（要要約方方）當(dāng)當(dāng)事人人向?qū)Ψ剑ǎㄊ芤s方方）明明確提提出簽簽訂材材料采采購合合同的的主要要條款款，以以供對對方考考慮，，要約約通常常用書書面或或口頭頭形式式。2）承承諾。